教學(xué)目的：掌握輔助生產(chǎn)費用的核算

1、一、某企業(yè)有供水、運輸、機修三個輔助生產(chǎn)車間，本月各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用和提供的勞務(wù)情況如下表所示：輔助車間名稱 供水車間運輸車間機修車間待分配費用供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量計劃單位成本5，000元10，000噸052元3，000元 15，000噸公里023元 2，000元5，000小時0.48元耗用勞務(wù)數(shù)量供水車間運輸車間機修車間一基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品二基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間一般用企業(yè)管理部門600噸1，400噸4，000噸3，000噸500噸500噸1，000噸公里800噸公里4，200噸公里 5，600噸公里 1，400噸公里2，000噸公里300小時400小時 l，800小時1，600小時

2、500小時400小時 要求：分別采用直接分配法、順序分配法、一次交互分配法、計劃成本 分配法和代數(shù)分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，并編制有關(guān)的會計分錄。二、某企業(yè)基本車間全年制造費用計劃為883200元；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品12000件，乙產(chǎn)品6000件，丙產(chǎn)品8000件；單件產(chǎn)品的工時定額為：甲產(chǎn)品2小時，乙產(chǎn)品4小時，丙產(chǎn)品3.2小時。本月份實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1400件，乙產(chǎn)品500件，丙產(chǎn)品640件。本月份實際制造費用為8300元。要求：根據(jù)以上資料按年度計劃分配率法分配制造費用并編制有關(guān)的會計分錄。三、某企業(yè)本月份共生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四批產(chǎn)品，甲產(chǎn)品上月投產(chǎn)，生產(chǎn)工時為800

3、小時，本月發(fā)生生產(chǎn)工時3000小時。另外三批產(chǎn)品均為本月投產(chǎn)，工時分別為4800小時、3600小時和3250小時。月初制造費用余額為2720元，本月發(fā)生11305元。甲產(chǎn)品本月完工，其余3批均未完工。要求：根據(jù)上述資料，采用累計分配率法分配制造費用。四、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)丁產(chǎn)品，其生產(chǎn)特點適宜采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配產(chǎn)成品與在 產(chǎn)品之間的費用。有關(guān)資料如下： (1) 丁產(chǎn)品本月完工300件，在產(chǎn)品180件，其中：第一工序30件，第二工序60件，第三工序90件。 (2) 丁產(chǎn)品本月初加本月生產(chǎn)費用合計數(shù)為：直接材料24000元，工資及福利費為11 970 元，制造費用為12 768元。直接材料

4、是在生產(chǎn)開始時一次投料。 (3) 丁產(chǎn)品單件工時定額30小時，經(jīng)三道工序制咸。各工序工時定額：第一工序6小時；第二工序12小時；第三工序12小時。各工序內(nèi)均按50%的完工程序計算。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。五、某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，采用定額比例法分配費用，原材料費用按定額費用比例分配，其他費用按定額工時比例分配。某月B產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)帳有關(guān)資料見下表：成本項目月初在產(chǎn)品費用本月生產(chǎn)費用定額實際定額實際原 材 料510059501190012750工資和福利費3400(工時)42505100(工時)5950制造費用25504250合 計1275022950本月B產(chǎn)品

5、完工170件。單件定額：原材料80元，工時定額40小時。要求：(1)計算完工產(chǎn)品、月末在產(chǎn)品定額原材料費用和定額工時； (2)計算各項費用分配率； (3)分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本；六、某工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn)，產(chǎn)品批數(shù)多，每月末都有很多批號沒有完工；因而采用簡化的分批法計算產(chǎn)品成本。 (1)5月份投產(chǎn)的產(chǎn)品批號及產(chǎn)品完工情況： 501號：A產(chǎn)品20件，5月1日投產(chǎn)，5月25日完工； 502號：B產(chǎn)品20件，5月5日投產(chǎn)，月末完工10件； 503號：C產(chǎn)品10件，5月15日投產(chǎn)，尚未完工； 504號：D產(chǎn)品10件，5月20日投產(chǎn)，尚未完工。 (2)各批號的原材料費用(在生產(chǎn)開始時

6、一次投放)和生產(chǎn)工時為： 501號：原材料12 240元，工時6 500小時； 502號：原材料7 360元，工時1 500小時，其中完成10件產(chǎn)品工時960小時，在產(chǎn)品10件計540小時； 503號：原材料2 720元，工時5680小時； 504號：原材料2 580元，工時4240小時。 (3)5月末全部產(chǎn)品的原材料費用24900元，工時17 920小時，工資及福利費7 708元， 制造費用10 752元。 要求：根據(jù)上列資料，采用簡化的分批法，計算累計間接費用分配率，據(jù)以在各批產(chǎn)量之間，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接費用，并將計算結(jié)果填到帳內(nèi)。七、某工廠只生產(chǎn)D產(chǎn)品，分三個生產(chǎn)步驟連續(xù)加工

7、，成本計算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。材料一次投入，其他費用均按月當(dāng)產(chǎn)量計算。產(chǎn)量記錄 單位：件第一步驟第二步驟第三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量本月投入數(shù)量本月完工產(chǎn)品數(shù)量月末在產(chǎn)品數(shù)量完工程度305005102060%405104906050%204905001040%成本資料各車間月初在產(chǎn)品成本：車間名稱直接材料工資及福利費制造費用合 計第一車間第二車間第三車間144002400310028052600400048501940071007655各車間本月發(fā)生費用：車間名稱直接材料工資及福利費制造費用合 計第一車間第二車間第三車間7200012000230006415013500463001408009750

8、069300204950要求： 根據(jù)上述資料，計算應(yīng)計入產(chǎn)品成本的份額；計算完工產(chǎn)品的總成本和單位成本；編制完工產(chǎn)品入庫的會計分錄。八、某企業(yè)以同一材料生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，而成本計算是將三種產(chǎn)品歸為一類作為成本計算對象，并按系數(shù)比例法分配類內(nèi)各種產(chǎn)品成本。 20××年4月份有關(guān)甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)情況及費用資料如下： 1、產(chǎn)量資料：甲產(chǎn)品120件、乙產(chǎn)品300件、丙產(chǎn)品460件 2、系數(shù)資料，如下表所示：系數(shù)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品材料系數(shù)工時系數(shù)111.31.11.51.2 3、本月本類完工產(chǎn)品總成本為75426元，其中：直接材料62400元，直接人工8016元，制造費

9、用5010元。要求：計算類內(nèi)各種產(chǎn)品成本。九、某企業(yè)A產(chǎn)品的一些零件從本月1日起，實行新的材料消耗定額。該產(chǎn)品單位產(chǎn)品舊的材料費用定額為300元，新的材料費用定額為295元。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品按舊定額計算的材料定額費用為8000元。要求：計算A產(chǎn)品新舊材料消耗定額之間的折算系數(shù)，并據(jù)以計算該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品定額變動差異。十、甲產(chǎn)品采用定額法計算成本。本月份有關(guān)甲產(chǎn)品原材料費用的資料如下： (1)月初在產(chǎn)品定額費用為4000元，月初在產(chǎn)品脫離定額的差異為節(jié)約200元，月初在 產(chǎn)品定額費用調(diào)整為降低150元。定額變動差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。 (2)本月定額費用為96000元，本月脫離定額差異為節(jié)約46

10、00元。 (3)本月原材料成本差異率為超支2%，材料成本差異全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。 (4)本月完工產(chǎn)品的定額費用為93 500元。要求： (1)計算月末在產(chǎn)品的原材料定額費用；(2)計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料實際費用(脫離定額差異，按定額費用比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配)。十一、某工業(yè)企業(yè)2001年12月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本表(按產(chǎn)品種類反映)所列全部可比產(chǎn)品的本年累計實際總成本為455000元，按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本為500000元，按本年計劃單位成本計算的本年累計總成本為458000元。該企業(yè)2001年可比產(chǎn)品成本的計劃降低額為34 000元，計劃降低率為8.5

11、。 要求： (1)計算該企業(yè)2001年可比產(chǎn)品成本的實際降低額和實際降低率； (2)確定可比產(chǎn)品成本降低計劃的執(zhí)行結(jié)果； (3)采用因素分析法，計算產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種比重和產(chǎn)品單位成本變動對可比產(chǎn)品成本降低計劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度。十二、甲產(chǎn)品單位成本表如下：主要產(chǎn)品單位成本表成本項目上年實際平均本年計劃本年實際直接材料直接人工制造費用186215024818901682122047164209合計主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)材料消耗量（公斤）材料單價（元）2260用量9501.962270用量9002.12420用量8902.3要求：分析甲產(chǎn)品單位成本變動情況；分析影響直接材料費用變動的因素和各因素變動的

12、影響程度。十三、某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價20元，原料費用合計40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25千克，要求采用材料定額耗用量比例分配材料費用。十四、某企業(yè)生產(chǎn)丙、丁兩種產(chǎn)品領(lǐng)用C、D兩種材料，實際成本總計66480元。本月投產(chǎn)丙產(chǎn)品200件，丁產(chǎn)品100件。丙產(chǎn)品的消耗定額為：C材料5千克，D材料8千克。丁產(chǎn)品的消耗定額為：C材料7千克，D材料9千克。 C、D兩種材料的計劃單價分別是12元和14元。要求采用產(chǎn)品材料定額成本的比例分配每種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費用。十五、職工王強月標(biāo)準(zhǔn)工資為941.40，某月病假7天（其中有兩天是休息日），本月出勤16天。王強本月份獎金200元，津貼和補貼280元，星期天加班2天，病假支付標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)工資的80%。要求：采用日工資的兩種計算方法，分別計算王強本月份的工資。（采用月薪制）十六、職工張力6月份加工甲、乙兩種產(chǎn)品，加工甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品150件。驗收時發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品有廢品30件，其中料廢10件，工廢20件；乙產(chǎn)品全部合格。該職工的小時工資率為5元，甲產(chǎn)