技術(shù)培訓(xùn)制度(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上技術(shù)崗位培訓(xùn)管理辦法第一章 總則 第一條 為提高項目部全體參建人員的技術(shù)素質(zhì)，增強崗位工作能力，實現(xiàn)以一流的建設(shè)隊伍保證建設(shè)一流鐵路的目標，制定本辦法。 第二條 技術(shù)崗位培訓(xùn)堅持以人為本、注重實效的原則，以解決現(xiàn)場問題為重點，以適應(yīng)本工程建設(shè)需要為目的，開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，切實提高參建人員的技術(shù)水平。 第三條 技術(shù)崗位培訓(xùn)取證不能代替各崗位應(yīng)具備國家要求的資質(zhì)取證，僅適用于本段鐵路工程建設(shè)。第二章 組織機構(gòu)及分工 第四條 成立項目部培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責鐵路建設(shè)上場隊伍管理和技術(shù)骨干人員的培訓(xùn)，項目部經(jīng)理任組長，分管副經(jīng)理任副組長，成員由各部門負責人、各工區(qū)負責人組成。

2、 第五條 項目部綜合管理部牽頭，與相關(guān)部門共同主管組織培訓(xùn)工作。綜合管理部負責制定培訓(xùn)計劃等工作；相關(guān)部門負責實施審定講義內(nèi)容、授課老師安排等工作。項目部負責各部門及各工區(qū)自行培訓(xùn)人員的培訓(xùn)監(jiān)督、檢查工作。第三章 組織實施 第六條 按項目經(jīng)理部工區(qū)、工區(qū)施工作業(yè)處（隊）兩個層次進行組織實施：1、項目部組織工區(qū)主要管理技術(shù)骨干人員的技術(shù)培訓(xùn)、重要專項技術(shù)培訓(xùn)；2、工區(qū)組織各施工作業(yè)處（隊）管理人員、關(guān)鍵崗位人員及勞務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)。 第七條 項目部根據(jù)工程施工進展和需求，適時組織培訓(xùn)。重點做好以下培訓(xùn)工作：1、開工前技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括工程概況和技術(shù)體系、施工組織安排、以及安全質(zhì)量、環(huán)保等保證

3、體系和控制標準等培訓(xùn)；2、建設(shè)過程中技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括施工關(guān)鍵技術(shù)或通用專項技術(shù)培訓(xùn)。3、培訓(xùn)周期根據(jù)工程進度進行，原則上每月組織不少于一次。充分利用職工夜校及陰雨天、冬季等施工間歇對所有技術(shù)人員進行施工培訓(xùn)。 第八條 工區(qū)根據(jù)項目部安排和本工區(qū)具體情況，適時組織進行培訓(xùn)。重點做好以下培訓(xùn)工作：1、落實項目部有關(guān)人員培訓(xùn)部署，對各施工作業(yè)處（隊）管理人員、關(guān)鍵崗位人員及勞務(wù)人員進行傳達和培訓(xùn)；2、建設(shè)過程中，有關(guān)本工區(qū)內(nèi)的關(guān)鍵技術(shù)或?qū)ｍ椉夹g(shù)以及共性問題。3、學(xué)習(xí)貫徹新標準、新規(guī)范、以及“四新”技術(shù)；4、對特殊工種、工程專業(yè)工種等進行崗前和崗中技術(shù)培訓(xùn)，及時解決現(xiàn)場操作中的實際問題。第四章

4、管理和考核 第九條 成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立培訓(xùn)管理機構(gòu)，使各項培訓(xùn)工作做到有計劃、有措施、有落實、有記錄、有效果。 第十條 實行項目部、工區(qū)二級管理和考核制度：1、項目部負責組織對工區(qū)技術(shù)骨干人員的技術(shù)培訓(xùn)進行管理和考核，由項目部綜合管理部組織，相關(guān)部門參加；2、工區(qū)負責各施工作業(yè)處（隊）管理人員及關(guān)鍵崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)管理和考核，對勞務(wù)人員的培訓(xùn)進行監(jiān)督、指導(dǎo)和全面核查。 第十一條 參建人員的持證要求，除滿足招標文件及投標承諾要求標準、國家規(guī)定崗位資質(zhì)外，還應(yīng)組織參加本段專項技術(shù)培訓(xùn)和考核，獲得培訓(xùn)合格證。否則，予以清退。 第十二條 開展經(jīng)常性的專項技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)層的操作技能，以每道工序質(zhì)量保證整體質(zhì)量。 第十三條 以培訓(xùn)合格證和培訓(xùn)記錄為依據(jù)進行評價，項目部對現(xiàn)場技術(shù)實際應(yīng)用效果進行考核，并將培訓(xùn)考核結(jié)果及現(xiàn)場