智能化弱電系統(tǒng)工程施工質(zhì)量管理體系與措施

1、智能化弱電系統(tǒng)工程施工 質(zhì)量管理體系與措施1.1 施工質(zhì)量保證體系建設(shè)1、保證建設(shè)工程施工合同質(zhì)量承諾和投標(biāo)承諾；2、確保本工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。3、分項(xiàng)工程合格率 100%；4、質(zhì)量保證資料齊全； 我公司依照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)布的 ISO9000 系列質(zhì)量保 證與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)我公司實(shí)際情況建立了質(zhì)量保證體 系。組織公司有關(guān)部門和人員參加，并聘請(qǐng)公司外部質(zhì)量管 理專家進(jìn)行指導(dǎo)， 按照 ISO-9001 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 編制了 質(zhì) 量管理手冊(cè) ，規(guī)定了我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。與質(zhì)量手 冊(cè)相配套，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量體系程序文件，保證質(zhì)量方針 的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了從工程前期到售后服務(wù)

2、全 部環(huán)節(jié)上完整的和文件化的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部在公司授權(quán)下履行本工程的施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行 國(guó)家和各級(jí)有關(guān)部門頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，以 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn) 為管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行工作， 把工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門組織起來，建立健全質(zhì)量 管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，精心制訂質(zhì)量管理監(jiān)督制度，充分調(diào)動(dòng)施工 人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理形成一個(gè)互相協(xié)調(diào)的 有機(jī)整體，不斷地改善質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的適宜性和 有效性，對(duì)本工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行有效的控制和管理，對(duì)最終的產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。我總公司將恪守“重信譽(yù)、守合同、讓顧客滿意；控過 程、求改進(jìn)、以科技創(chuàng)新；建精品、至

3、誠(chéng)信、保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 的質(zhì)量方針，忠誠(chéng)“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，為用戶 提供優(yōu)質(zhì)滿意的工程產(chǎn)品。工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān) 鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物 力的優(yōu)勢(shì)， 同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)， 全面計(jì)劃、 組織、 協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題， 按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。若我司中標(biāo)本項(xiàng)目，我司將按招標(biāo)文件中的要求，在收 到中標(biāo)通知書后，立即組織有關(guān)人員制定湖南省總工會(huì)灰湯 溫泉職工療養(yǎng)院改擴(kuò)建項(xiàng)目弱電工程的質(zhì)檢管理計(jì)劃，并提 交業(yè)主審批。質(zhì)檢管理計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：（1）本項(xiàng)目質(zhì)量管理組織及權(quán)責(zé)（2）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（3）

4、標(biāo)準(zhǔn)的管理及控制（4）采購(gòu)計(jì)劃及管理 （ 5）質(zhì)量檢驗(yàn)與測(cè)試管理計(jì)劃 （ 6）不合格品的控制與預(yù)防措施 （ 7）質(zhì)檢、保護(hù)管理 （8）竣工資料歸檔1.1.1 施工質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)及方針“百年大計(jì)，質(zhì)量第一” ，我司采用全面質(zhì)量管理（TQC ,以IS09001質(zhì)量保證體系為標(biāo)準(zhǔn)，建立了完整 的工程質(zhì)量保證體系和完善的質(zhì)量管理制度，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn) 行 全過程控制。在本工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，要對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行控 制，也要對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制的依 據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)對(duì)材料、配件、 設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合 同文件、設(shè)計(jì)圖紙以外，還有各種專

5、門的技術(shù)性法規(guī)或其他 規(guī)定。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：施工項(xiàng)目全部達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工 程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)時(shí)的功能和要求，工程一次 驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%，合同履約率 100%，顧客滿意率 95% 以上，竣工文件真實(shí)可靠，并符合GB705-88、GB10607、3387 編制要求，完整整潔，做到一次交接合格，并滿足湖南 省總工會(huì)灰湯溫泉職工療養(yǎng)院改擴(kuò)建項(xiàng)目弱電工程的整體 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。以顧客滿意為中心、 全員參與為保證、 法律法規(guī)為準(zhǔn)繩、 持續(xù)改進(jìn)為宗旨； 優(yōu)化過程管理， 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程， 安全生產(chǎn)， 保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、環(huán)境與員工健康的協(xié)調(diào)發(fā)展！ 1 ）材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)

6、標(biāo)準(zhǔn)； 有關(guān)試驗(yàn)、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 有關(guān)材料和設(shè)備驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 凡涉及新材料時(shí)，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于其技術(shù)性能 的鑒定書。2）工序質(zhì)量的控制依據(jù)有關(guān)智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證 工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行；有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。這是以分項(xiàng)、分部工程 或某類實(shí)體工程為對(duì)象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；組織好人力、物力及時(shí)配合土建施工，檢查好與安裝有 關(guān)的預(yù)留、 預(yù)埋工作， 防止預(yù)留的孔、 洞、槽和預(yù)埋件漏配、 錯(cuò)留造成返工。在質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定中，同一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一。 為了對(duì)影響施工質(zhì)量的人員素質(zhì)、 管理水平、 機(jī)械設(shè)備、

7、儀器儀表及施工過程等因素予以有效的控制以保證工程質(zhì) 量，我司已建立IS09001質(zhì)量管理體系并通過國(guó)家審核獲得 了質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書，同時(shí)形成質(zhì)量體系文件并在施工 中得到貫徹實(shí)施，以保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。我司以“IS09001質(zhì)量保證體系”為基礎(chǔ)；以“推廣應(yīng)用新技術(shù)、強(qiáng)化施工技術(shù)管理”為技術(shù)保障；以“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，高 起點(diǎn)”為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的指導(dǎo)思想；以“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”為激勵(lì)機(jī) 制；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)在工程質(zhì)量方面有關(guān)法律、法規(guī)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定的質(zhì)量要求，通過正常、 有效、連續(xù)地進(jìn)行過程質(zhì)量控制，確保本工程達(dá)到國(guó)家、行 業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1.1.2 施工質(zhì)量管理的組

8、織準(zhǔn)備 建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，明確每個(gè)人的工作崗位和工 作范圍； 在施工組織的設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，及時(shí)編制施工方案和質(zhì)量保證技 術(shù)措施；做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作； 配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計(jì)和技 術(shù)核定等技術(shù)文件； 組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、操作資格審查或考核； 施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具的準(zhǔn)備； 做好施工人員技術(shù)交底工作；按工種設(shè)計(jì)、 施工設(shè)計(jì)或規(guī)范要求， 做好工藝評(píng)定試驗(yàn)項(xiàng)目； 材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)； 做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的 備件。1.1.3 質(zhì)量管理的體系建設(shè) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、

9、 質(zhì)檢員、施工隊(duì)長(zhǎng)組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理， 質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的工作 范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工 程項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具等 質(zhì)量保證措施的落實(shí)，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的施工條件。樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)， 嚴(yán)肅工藝紀(jì)律， 把好工序質(zhì)量關(guān)， 克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。1) IS09001質(zhì)量體系我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括質(zhì)量手冊(cè) 、17

10、個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文 件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊(cè)對(duì)質(zhì)量體系各要素進(jìn)行了全面的描述，闡明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，是指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作 的一個(gè)綱領(lǐng)性文件。2) ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行狀況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展。公司總經(jīng)理對(duì)公司質(zhì)量工作全面 負(fù)責(zé)，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，每年至少進(jìn)行 一次管理評(píng)審活動(dòng)，和一次質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量體系 進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)意見和新的目標(biāo)要求，使公司質(zhì)量體系 的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷 為質(zhì)量體

11、系提供充實(shí)的資源保證，使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)能夠順利 開展。在日常工作中，公司始終堅(jiān)持把質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的 首位，從嚴(yán)要求，從不放松對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié) 的管理，尤其注重對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，要求各部門 堅(jiān)持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在 公司內(nèi)部營(yíng)造了一個(gè)“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良 好氣氛。對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資 料的控制、采購(gòu)控制、檢驗(yàn)控制、設(shè)備及過程控制，確保了 每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀 態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基 礎(chǔ)。全體員

12、工按照質(zhì)量手冊(cè)要求，在各自的工作崗位上 履行自己的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定的工作程序，進(jìn)行工作 努力提高工作質(zhì)量，為公司質(zhì)量體系的正常運(yùn)行做出重要貢 獻(xiàn)。在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn) 證工作，對(duì)工程實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件、合同、測(cè)試和驗(yàn)收、 糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程序進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，確保決策到位，指導(dǎo)準(zhǔn)確，實(shí)施順利另外，高度重視供貨商的評(píng)價(jià)和選擇，廣泛收集有關(guān)供 貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動(dòng)，如培訓(xùn)、 交流等等。同時(shí)嚴(yán)格控制采購(gòu)管理，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批確 認(rèn)后，再簽訂采購(gòu)合同，到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行 性能測(cè)試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。高度重視

13、質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存 和管理，對(duì)質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán) 格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷 開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追 溯性的重要依據(jù)之一。3）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)行于工程實(shí)施 過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競(jìng)爭(zhēng)， 躋身市場(chǎng)。質(zhì)量目標(biāo)保質(zhì)、按時(shí)、全面地完成弱電工程，竣工 驗(yàn)收達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范要求。4）質(zhì)量職責(zé)分配與工程有關(guān)的所有人員，均應(yīng)履行公司質(zhì)量手冊(cè)中 規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，按質(zhì)量手冊(cè)中的要求開展工作， 除此之外，還應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)弱電工程的質(zhì)

14、量方針和質(zhì)量目 標(biāo)，并履行以下質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)量職責(zé)分配表質(zhì)量體系成員質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級(jí)人員質(zhì)量 職責(zé)；對(duì)工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決 策，提出質(zhì)量要求。施工經(jīng)理分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責(zé)。負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要 條件；在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控 制管理工作，編制進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，確 保工程進(jìn)度；負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)對(duì)工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量組織評(píng)審，負(fù)責(zé)采取 技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量?jī)疹}， 確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。工

15、程技術(shù)組負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制；對(duì)總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù) 責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需 要；參加工程技術(shù)冋題的分析，提出解決方案； 從設(shè)計(jì)上保證工程質(zhì)量。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施質(zhì) 量從技術(shù)上負(fù)責(zé)；具體組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時(shí)向項(xiàng)目管理人員歸檔系統(tǒng) 的設(shè)計(jì)和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程 記錄；對(duì)質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況。質(zhì)量安全經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃； 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)； 對(duì)工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理； 協(xié)助開展檢驗(yàn)、測(cè)（調(diào)）試及驗(yàn)收工作； 匯總并通報(bào)有關(guān)工程

16、質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量 問題堅(jiān)持“四不放過”原則一一即原因不清不 放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題未整改不放過， 整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事 宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn) 重大質(zhì)量問題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。我司完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求，根據(jù)國(guó)家建設(shè)法規(guī)對(duì)工程 質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量檢查工程師、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)、工人按相應(yīng) 職責(zé)、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀。（1）、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是全面質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負(fù)責(zé)按 IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立健全和完善質(zhì)量保證體系，并保證體系的 正常運(yùn)行，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。1、項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真貫徹

17、執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量工作的方針、政 策及規(guī)章制度和措施，領(lǐng)導(dǎo)制訂、修改、審批本工程的質(zhì)量 制度和規(guī)劃，并付諸實(shí)施。2、負(fù)責(zé)整個(gè)施工隊(duì)伍的內(nèi)外協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)施工 人員的主觀能動(dòng)性，讓整個(gè)施工始終在正確的措施的導(dǎo)引下如期地保質(zhì)保量地完成。3、根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開 展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。組織編制實(shí)施性施工組 織設(shè)計(jì)。對(duì)職工開展“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的教育，提高 職工質(zhì)量意識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和QC攻關(guān)活動(dòng)，不斷促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。4、督促有關(guān)部門處理、布置、落實(shí)招標(biāo)方和監(jiān)理工程 師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量、目標(biāo) 的制定

18、和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。遵守國(guó)家和上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格履行建設(shè) 工程施工合同和承諾。貫徹公司 ISO9001 質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制 度，建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系。制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)考核辦法并主持考核工作?？己私Y(jié)果 定期上報(bào)公司總部相關(guān)部門。接受各部門（建設(shè)單位、監(jiān)理部門、政府有關(guān)部門、公 司和上級(jí)部門）的檢查監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向公司相關(guān)部門報(bào) 告質(zhì)量目標(biāo)完成情況。接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程 施工生產(chǎn)活動(dòng)，抓生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)抓好質(zhì)量工作。嚴(yán)格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進(jìn)度與 質(zhì)量的關(guān)系。認(rèn)真落實(shí)公司質(zhì)量方針，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。認(rèn)真執(zhí)行施工組織總設(shè)計(jì)以及

19、工序作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù) 質(zhì)量文件。監(jiān)督和指導(dǎo)各專業(yè)工長(zhǎng)做好質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，并精心組織施工。落實(shí)開工 前、施工中的各種準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和標(biāo) 識(shí)轉(zhuǎn)移記錄的工作。負(fù)責(zé)制定土建、安裝、裝飾交叉施工中的產(chǎn)品保護(hù)措施 并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)施工中和交竣工后的服務(wù)及回訪維修工作。（2）、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量管理工作負(fù)技術(shù)責(zé) 任。負(fù)責(zé)組織審核技術(shù)文件、制定施工方案和質(zhì)量保證措 施。主持施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的編制，重大項(xiàng)目新 技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)交底等工作。參加或主持質(zhì)量事故分析會(huì)議，提出技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量預(yù) 防措施。負(fù)責(zé)組

20、織工程質(zhì)量回訪活動(dòng)。參加或主持質(zhì)量檢查工作，檢查驗(yàn)標(biāo)的執(zhí)行情況。組織運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝施工時(shí)，監(jiān)督制定質(zhì)量保 證措施。負(fù)責(zé)組織審核技術(shù)文件、主持制定特殊和重點(diǎn)項(xiàng)目施工 方案的編制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊 工序作業(yè)指導(dǎo)書。落實(shí)和指導(dǎo)施工中統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、特殊工序作業(yè)指導(dǎo) 書等工程技術(shù)文件的交底工作。認(rèn)真組織項(xiàng)目部各類工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參 加圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝 應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過程中的各

21、種技術(shù)質(zhì)量 問題。（3）、專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé) 任；對(duì)本專業(yè)施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對(duì)交付不合格工 程的返修費(fèi)用負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織審核本專業(yè)的技術(shù)文件；主持本專業(yè)的施工組 織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的編制，重大項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、 新材料的技術(shù)交底等工作。參加質(zhì)量事故分析會(huì)議，提出技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量預(yù)防措 施。參加質(zhì)量檢查工作，檢查驗(yàn)標(biāo)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，對(duì)違反施工程序 和施工工藝、操作規(guī)程的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，責(zé)令改 正和返工， 對(duì)造成質(zhì)量事故的要及時(shí)上報(bào)， 不得隱瞞或袒護(hù)。（4）、質(zhì)量工程師崗位質(zhì)量職責(zé) 參與擬制施工組織設(shè)計(jì)

22、，并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì) 量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制。（ 5）、材料管理工程師崗位質(zhì)量職責(zé)參與進(jìn)貨物資驗(yàn)證， 做好記錄、 標(biāo)識(shí)， 并劃分狀態(tài)區(qū)域， 防止不合格品投入使用。負(fù)責(zé)到貨物資的接收和發(fā)放登記， 負(fù)責(zé)設(shè)備和結(jié)構(gòu)件原始標(biāo)識(shí)的接收和移交，并保存記錄。（6）、設(shè)備管理工程師崗位質(zhì)量職責(zé) 建立測(cè)量、檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳或清單，掌握儀表狀態(tài)、檢驗(yàn) 日期，儀表編號(hào)和使用動(dòng)態(tài)，保證儀表工作在正常狀態(tài)，確 保儀表的準(zhǔn)確性。在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)工 程施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)具體落實(shí)月、旬作業(yè)計(jì)劃，積極協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理搞 好生產(chǎn)調(diào)度工作。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好分部分項(xiàng)質(zhì)量管

23、 理工作。認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，做好施工生產(chǎn)過程中的控制、 監(jiān)督工作，及時(shí)有效地解決和協(xié)調(diào)工種配合工序銜接工作。負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查產(chǎn)品保護(hù)措施的落實(shí)以及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等 工作。參與分部分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)比和考核工作。 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作， 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。參與工程技術(shù)文件（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、特殊工 序作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)質(zhì)量交底等）的編制工作。負(fù)責(zé)主要工序的技術(shù)質(zhì)量交底工作。指導(dǎo)、檢查專業(yè)工 長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底工作。主管施工過程中的質(zhì)量檢（試）驗(yàn)工作，組織分部分項(xiàng) 工程質(zhì)量檢查（實(shí)測(cè)、實(shí)量）和評(píng)定工作。負(fù)責(zé)檢測(cè)、試驗(yàn)計(jì)量等設(shè)備、器具的管理工作。 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)

24、工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程檢查驗(yàn)收和分 部分項(xiàng)工程質(zhì)量鑒定工作。（7）、工班長(zhǎng)、材料部門崗位質(zhì)量職責(zé) 樹立為用戶著想的質(zhì)量意識(shí)，施工中詳細(xì)掌握所承擔(dān)的 施工工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定。嚴(yán)格按 施工規(guī)范及技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)作業(yè)通知進(jìn)行施工，精 益求精，保證各工序質(zhì)量。在項(xiàng)目副經(jīng)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行公司 ISO9001 質(zhì)理體系文件關(guān)于 “采購(gòu)”、“業(yè)主提供的產(chǎn)品” 的控制程序， 確保各種材料、成品和半成品始終處于受控狀態(tài)負(fù)責(zé)各種材料機(jī)具設(shè)施等物資的計(jì)劃編制，采購(gòu)、驗(yàn)收、驗(yàn)證工作和管理工作。及時(shí)索取各種材料、成品、半成品以 及設(shè)備的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明、相關(guān)的技術(shù)資料。負(fù)責(zé)按

25、施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的 試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，以及物資轉(zhuǎn)移標(biāo)識(shí)工作。負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)，安全設(shè)施和文明施工所需物資的計(jì)劃編制、管理供應(yīng)工作。在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)公司所制定質(zhì)量 方針，努力完成本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī) 章制度。在質(zhì)量管理工作中應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格按原則和標(biāo)準(zhǔn)辦 事。嚴(yán)把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量否決權(quán)，有越權(quán) 反映質(zhì)量報(bào)告權(quán)。負(fù)責(zé)施工過程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項(xiàng)、工序）的 檢查工作，對(duì)檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā)“不合格品（工程） 處置單”并報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。認(rèn)真進(jìn)行分部分項(xiàng)工作的檢查、驗(yàn)收工作，做好產(chǎn)品質(zhì) 量標(biāo)識(shí)并如實(shí)填寫分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查表

26、。在項(xiàng)目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管的單位工程和分部分 項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。在安排施工生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須抓好質(zhì)量管理工作。分部分項(xiàng)工作施工前認(rèn)真向施工班組進(jìn)行書面質(zhì)量、技術(shù)交 底工作。落實(shí)和執(zhí)行工序，作業(yè)指導(dǎo)書等各種技術(shù)文件，嚴(yán)格組 織施工班組按照?qǐng)D紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施 工。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制、材料維護(hù)和產(chǎn)品的 保護(hù)工作。參與質(zhì)量評(píng)定、考核工作。組織施工班組進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”工作。認(rèn)真 做好施工日志記錄。加強(qiáng)班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立“質(zhì)量 是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)作業(yè)班組在施工過程中質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按操作 規(guī)程施工。認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量自檢和互

27、檢，以及與兄弟班組交接檢工 作，確保不生產(chǎn)不合格品。積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)常開展 合理化建議活動(dòng)，提高班組職工的操作水平。5）質(zhì)量記錄除本章所附的部分記錄外，還包括在工程實(shí)施過程中， 由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗(yàn)、調(diào)（測(cè)）試 及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程總結(jié)、設(shè)計(jì)變更記錄等等。1、質(zhì)量體系運(yùn)行：認(rèn)真執(zhí)行公司IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹和落實(shí)公司質(zhì)量方針，定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行診斷和考評(píng)、糾正偏離質(zhì)量目標(biāo)的行為2、加強(qiáng)技術(shù)管理：嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真做好技術(shù)交底 工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必須有書面材 料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字。對(duì)重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位 必須堅(jiān)持做

28、到先培訓(xùn)再上崗。特殊工種必須持證上崗。3、落實(shí)崗位責(zé)任制：制定崗位責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí)，加 強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制的考評(píng)和考核。制定質(zhì)量 獎(jiǎng)罰制度，按考評(píng)和考核結(jié)果實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰。4、施工過程控制：加強(qiáng)產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制和工 序質(zhì)量的檢查，堅(jiān)持班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對(duì)班 組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時(shí)采取有效補(bǔ) 救措施。5、原材料質(zhì)量控制：按總平面布置圖合理堆放材料， 防止材料混淆，及時(shí)準(zhǔn)確的做好各種材料的標(biāo)識(shí)和試驗(yàn)狀態(tài) 標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)原材料驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，材料出廠合格證 和試驗(yàn)報(bào)告必須真實(shí)、齊全有效。檢驗(yàn)不合格的材料必須及 時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。6、技術(shù)復(fù)核隱蔽驗(yàn)收：明確本

29、工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn) 收的內(nèi)容及部位，認(rèn)真按程序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收，做 到與施工同步。7、級(jí)配申請(qǐng)及試塊管理：由專業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)的級(jí)配申請(qǐng) 單必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并簽字。試驗(yàn)室簽發(fā)的級(jí)配單 送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后必須經(jīng)確認(rèn)。嚴(yán)格按規(guī)定制作和養(yǎng)護(hù)試塊，及時(shí) 做好試塊到期后的送試工作。8、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備管理：試驗(yàn)班負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備管理， 測(cè)量班負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量設(shè)備管理，確保設(shè)備的正確性、穩(wěn)定性、 可靠性、耐久性。使施工設(shè)備和測(cè)量?jī)x器的量程、偏移、精 密度符合要求。9、樣板間制：明確工藝紀(jì)律檢查與評(píng)定辦法，制定分 部分項(xiàng)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。裝飾項(xiàng)目全部提高一個(gè)質(zhì)量等級(jí)先做 樣板房，以樣板房為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工。10、“三檢”和

30、“三嚴(yán)”制：按照內(nèi)控指標(biāo)認(rèn)真落實(shí)班 組三檢制度（自檢、互檢、交接檢） 。加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，材 料檢驗(yàn)嚴(yán)，外觀質(zhì)量控制嚴(yán)的“三嚴(yán)”管理工作。11、產(chǎn)品保護(hù)：制定土建、安裝交叉施工產(chǎn)品保護(hù)措施 和產(chǎn)品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任并認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)已 完成的產(chǎn)品保護(hù)采取覆蓋、防護(hù)、圍護(hù)等有效措施，必要時(shí) 設(shè)專人看護(hù)。12、落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制：工程質(zhì)量的好壞，是各項(xiàng)管 理工作的綜合反應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對(duì)工程質(zhì)量全面 負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和 工序質(zhì)量。1.2 質(zhì)量保證具體措施按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的質(zhì)量 職能。施工管理人員和操作者， 要掌握負(fù)責(zé)的工種項(xiàng)目

31、概況。 施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具的保證，質(zhì)量保 證措施的落實(shí)，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時(shí)配合土建施工，做好與安裝有關(guān) 的預(yù)留、預(yù)埋工作的檢查，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件 漏配、錯(cuò)留造成返工。建立弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定弱 電系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化與工程相關(guān)人員的 質(zhì)量意識(shí)，明確每個(gè)人在工程中的質(zhì)量職責(zé)，加深對(duì)工程質(zhì) 量方針和質(zhì)量目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和理解。在工程實(shí)施過程中，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量否決權(quán)，從 對(duì)供貨商的選擇到對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、設(shè)計(jì)文件的控 制和實(shí)施過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅(jiān)持 “四不放過”原則，不放松任

32、一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅(jiān)決制止 對(duì)工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。制訂詳細(xì)而周密的工程實(shí)施總體質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，明確規(guī) 定每一實(shí)施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負(fù) 責(zé)人，便于在整個(gè)工程實(shí)施中真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。按方案設(shè)計(jì)和合同要求以及有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，并做好設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。對(duì) 施工圖進(jìn)行細(xì)化，并報(bào)請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審。做好對(duì)材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。所有進(jìn)場(chǎng)的 設(shè)備、材料均應(yīng)具備檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量認(rèn)證證書或其他質(zhì)量 資質(zhì)合格證明及有關(guān)技術(shù)資料。貨物必須標(biāo)識(shí)全面、清晰、 質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗(yàn)收合格方能使用，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的 杜絕使用。加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備和工具的管理工作，

33、嚴(yán)格做好設(shè)備和 材料的出入庫手續(xù)，確保材料和設(shè)備在搬運(yùn)、儲(chǔ)存、安裝等 過程中不受損壞。指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)檢查，詳細(xì)記錄檢查的有 關(guān)情況，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進(jìn)行糾正。檢查人 員要熟悉設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)系統(tǒng)檢測(cè)、驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì) 整改部分以及設(shè)計(jì)變更均要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，徹底落實(shí)。組織制訂培訓(xùn)和服務(wù)計(jì)劃，為業(yè)主提供全面的技術(shù)培訓(xùn) 和服務(wù)，直至系統(tǒng)高質(zhì)量的運(yùn)行， 并提供弱電系統(tǒng)工程操作、 管理、維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)范和要求，做好系統(tǒng)運(yùn)行后的跟蹤服務(wù) 工作。加強(qiáng)對(duì)工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保 工程所用文件的有效性、安全性，及時(shí)保存并適時(shí)歸檔

34、工程 所有的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)證、評(píng)審等文件和記錄。定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會(huì)或質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào) 工程質(zhì)量情況。對(duì)工程的隱患進(jìn)行具體分析，提出預(yù)防控制措施。1.1.1 工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制施工過程中，通過對(duì)工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶 然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積 累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上 的問題，及時(shí)采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工 作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：1）正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量 基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以

35、質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生 矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，從好中求 快。2）處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要支柱，不 能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管 理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得 全面的經(jīng)濟(jì)效益。3）正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動(dòng)。降低成本是提高經(jīng) 濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強(qiáng)管理、提高工 效、降低消耗入手，在好中求省。檢測(cè)、試驗(yàn)一般包含設(shè)備、材料、器材的檢驗(yàn)及施工過 程中工序及整體工程安裝檢驗(yàn)以及最終檢驗(yàn)三個(gè)階段，我們 的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方案如下：（1）材料、設(shè)備

36、的檢驗(yàn) 選好供貨廠家。我們?cè)谕稑?biāo)書中的附件中將列出我們已 經(jīng)審核過的供貨商資質(zhì)及其他相關(guān)資料。一旦中標(biāo)后，我們 將同供貨商簽訂供貨合同以滿足湖 南 省 總 工 會(huì) 灰湯 溫 泉 職 工 療 養(yǎng) 院 改 擴(kuò) 建 項(xiàng) 目 弱 電 工 程 施工的需要。合同將經(jīng) 業(yè)主或駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施。設(shè)備、材料檢驗(yàn)。我們將會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理工程師參加， 對(duì)供貨商所供設(shè)備、材料進(jìn)行入廠檢測(cè)和出廠驗(yàn)收測(cè)試。發(fā) 現(xiàn)不合格品拒絕出廠接受。（2）工程安裝檢驗(yàn)設(shè)備、材料檢驗(yàn)外觀檢測(cè)：設(shè)備、 材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后， 進(jìn)行到貨檢查， 開箱檢驗(yàn)工作， 確保設(shè)備、材料外觀完好。性能檢測(cè)： 對(duì)單機(jī)設(shè)備、部件進(jìn)行抽樣試驗(yàn)；光、電纜等進(jìn)行單盤

37、測(cè)試；阻燃性能進(jìn)行送檢試驗(yàn)等確保產(chǎn)品符合要求。不合格產(chǎn)品將被禁止用于工程。（3）工序工藝檢驗(yàn)根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們確定如下幾項(xiàng)工序?yàn)橹攸c(diǎn)工序：管線安裝、光電纜敷設(shè)、設(shè)備調(diào)試、單站功能試驗(yàn)、系 統(tǒng)聯(lián)調(diào)。（4）對(duì)于隱蔽工程項(xiàng)目實(shí)行隨工檢查制度。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目將采用合格的儀器儀表按規(guī)范要求 進(jìn)行逐項(xiàng)測(cè)試。對(duì)于非重點(diǎn)工序項(xiàng)目， 將采用定期、 不定期的巡檢制度。對(duì)于完工的區(qū)段、站，我們將在監(jiān)理工程師的組織下進(jìn) 行完工檢測(cè)，并作好分項(xiàng)、分部工程評(píng)定記錄。1.1.2 施工技術(shù)管理保證措施 組建項(xiàng)目部我公司選派主管工程總監(jiān)擔(dān)任本工程總指揮，選派技術(shù) 總工程師擔(dān)任本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，任命項(xiàng)目部經(jīng)理和分項(xiàng)工 程負(fù)責(zé)

38、人。項(xiàng)目部經(jīng)理選派技術(shù)和施工人員，組建項(xiàng)目部。 工程準(zhǔn)備會(huì)項(xiàng)目部組織各分項(xiàng)工程有關(guān)人員，召開工程準(zhǔn)備會(huì)。會(huì) 議內(nèi)容包括：介紹投標(biāo)方案與合同書要求，交接有關(guān)文件資 料，進(jìn)行圖紙會(huì)審、 技術(shù)交底和安全交底。 后由項(xiàng)目部起草， 形成并保存工程準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要 。深刻理解設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目部成員按照分工職責(zé)，閱讀和消化設(shè)計(jì)文件與施工 圖紙?？辈焓┕がF(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理會(huì)晤業(yè)主方和工程總包方負(fù)責(zé)人，勘察施工 現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)條件和其它相關(guān)工程進(jìn)度，作為進(jìn)場(chǎng)和編制 施工計(jì)劃的依據(jù)。編制施工計(jì)劃 項(xiàng)目部經(jīng)理在完成工程前期準(zhǔn)備工作后，綜合考慮合同 書、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、工期要求、相關(guān)工程進(jìn)度、資源 配置以及現(xiàn)場(chǎng)條件編制工程施

39、工組織計(jì)劃書 ，報(bào)送工程 總負(fù)責(zé)人審批后生效。工程總負(fù)責(zé)人對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn) 行定期檢查和臨時(shí)抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決存在問題。堅(jiān)決執(zhí)行“ IS09001質(zhì)量體系保證手冊(cè)和程序文件”，嚴(yán) 格按照“ IS09001 ”質(zhì)量管理體系運(yùn)行。堅(jiān)持定期召開質(zhì)量分析會(huì)制度，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，執(zhí)行不合格品控制程序和糾正預(yù)防措施程序 ， 采取預(yù)防措施，防止發(fā)生，對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量隱患，采取 糾正措施，限期整改，確保工程質(zhì)量。實(shí)行質(zhì)量跟蹤卡制度， 執(zhí)行物資標(biāo)識(shí)和可追溯性程序 和過程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序 ，建立施工質(zhì)量檔案， 增強(qiáng)施工人員和檢驗(yàn)人員的責(zé)任感。堅(jiān)持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，

40、領(lǐng) 會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，以作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的方 式，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)內(nèi)容都必須嚴(yán)格按照合同書、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、以及工程施工組織計(jì)劃書的要求進(jìn)行。電氣 設(shè)備安裝和配線要遵循產(chǎn)品說明、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書的 要求進(jìn)行。不同的弱電系統(tǒng)，國(guó)家或行業(yè)有專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的，要 執(zhí)行專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。施工中遇到的技術(shù)問題由本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人解決，重大技術(shù)問題由我公司總工室組織公司有關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人 員和現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員會(huì)同設(shè)計(jì)方、業(yè)主方、工程總包方、監(jiān)理 方共同協(xié)商解決。施工人員要認(rèn)真熟悉圖紙，具體落實(shí)每項(xiàng)工程的施工工 藝和技術(shù)方法。發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)條件不符

41、或與其他專業(yè)沖突 時(shí)，應(yīng)立即與設(shè)計(jì)人員洽商解決，并記錄與技術(shù)文件。本工程結(jié)構(gòu)施工期間做好預(yù)留孔洞的檢查工作，弱電分 包方應(yīng)同工程總包方協(xié)調(diào)配合，并指定專人現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，發(fā)現(xiàn) 問題要及時(shí)與工程總包方和監(jiān)理方聯(lián)系，并妥善處理和解 決。對(duì)結(jié)構(gòu)工程不得任意剔鑿和斷筋，必要時(shí)需要與業(yè)主方 代表和設(shè)計(jì)方共同處理解決，并得到書面認(rèn)可。任何人不得私自變更施工計(jì)劃和施工方案，如果這種變 更是必要的，必須按照程序遞交正式文件，進(jìn)行請(qǐng)示或洽商。按照工程總體施工計(jì)劃，積極做好各種準(zhǔn)備工作，配合土建及其它專業(yè)進(jìn)行交叉施工。在不影響工程進(jìn)度情況下， 各種貴重精密設(shè)備器具應(yīng)最后安裝。軟件編程與調(diào)式按照產(chǎn)品廠家提供的編程調(diào)式手冊(cè)

42、進(jìn) 行，在保證合同規(guī)定的控制功能和運(yùn)行可靠性的基礎(chǔ)上，充 分考慮用戶界面的友好性，并盡量滿足用戶的特殊要求。分部分項(xiàng)工程完成后，在班組自檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部 按照過程檢驗(yàn)控制程序組織檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后再報(bào)驗(yàn)監(jiān) 理。經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一分項(xiàng)工程。項(xiàng)目部在施工過程中要按照規(guī)定項(xiàng)目，及時(shí)填寫和報(bào)驗(yàn) 各項(xiàng)施工技術(shù)資料，并指定專人留存，以備工程竣工時(shí)移交 和歸檔。隱、預(yù)檢單填寫時(shí)字跡要認(rèn)真，部位內(nèi)容要準(zhǔn)確并 及時(shí)歸檔，保證資料齊全并符合要求。項(xiàng)目部在施工過程中要主動(dòng)配合與協(xié)調(diào)和用戶方、監(jiān)理 方、設(shè)計(jì)方以及工程其他有關(guān)各方的關(guān)系。重點(diǎn)、關(guān)鍵、難點(diǎn)施工過程的控制項(xiàng)目部根據(jù)施工內(nèi)容和對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響

43、，確定施 工的關(guān)鍵過程，要在施工網(wǎng)絡(luò)圖中用醒目的標(biāo)識(shí)出關(guān)鍵過 程。對(duì)關(guān)鍵過程要列出施工難點(diǎn)，并針對(duì)影響工程質(zhì)量的各 種因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)），提出具體的質(zhì)量控制措施。項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)關(guān)鍵過程的施工人員，要進(jìn)行詳實(shí)的技術(shù) 交底，并提供技術(shù)操作知道文件目錄。在關(guān)鍵過程施工中如果出現(xiàn)難以解決的技術(shù)問題，項(xiàng)目部經(jīng)理要及時(shí)報(bào)告本工程主管，并會(huì)同總工室共同制訂技術(shù) 攻關(guān)方案。對(duì)關(guān)鍵過程的施工人員，必須選派過必要的培訓(xùn)并具有 相應(yīng)資格者上崗?？偣な邑?fù)責(zé)對(duì)施工人員資格進(jìn)行檢查和監(jiān) 督。常規(guī)上，根據(jù)施工內(nèi)容和對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響，確定 施工的重點(diǎn)和關(guān)鍵過程。根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)，我們把設(shè)計(jì) 過程作為關(guān)鍵過程進(jìn)行控

44、制，管槽施工過程作為重點(diǎn)過程進(jìn) 行控制，接線和調(diào)試過程作為難點(diǎn)過程進(jìn)行控制。由于設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響工程的最終系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)和 用戶使用效果，因此，需要把設(shè)計(jì)過程列為關(guān)鍵過程進(jìn)行控 制。由于管線施工特別是系統(tǒng)穿線的質(zhì)量直接影響到工程 的使用效果和使用壽命，并對(duì)保修期運(yùn)行以后的系統(tǒng)功能實(shí) 現(xiàn)起決定性作用，因此，必須把線槽施工的過程質(zhì)量作為系 統(tǒng)實(shí)施檢查的重點(diǎn)。合理策劃供需安排和資源提供，保障關(guān)鍵過程的資源供 應(yīng)和技術(shù)管理，確保該工作階段的施工進(jìn)度與質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的規(guī)范和條件要求，必須嚴(yán)格按照合 同書、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等的要求進(jìn)行施工前進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，明確工程施工工藝以及

45、相 關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各分項(xiàng)工程實(shí)施過程中以及完成后，即使作好自檢、互檢和專檢，確保施工質(zhì)量施工中如果出現(xiàn)難以解決的技術(shù)問題，項(xiàng)目部及時(shí)協(xié)調(diào) 解決。施工機(jī)具和檢驗(yàn)設(shè)備的控制項(xiàng)目部根據(jù)需要提出施工機(jī)具和檢驗(yàn)設(shè)備要求清單，經(jīng) 本工程主管審批后，交管理部配備。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格按照施工機(jī)具使用說明書的 要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格實(shí)行公司制定的施工機(jī)具使用和維護(hù)規(guī) 程。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格按照檢驗(yàn)設(shè)備使用說明書的 要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的檢驗(yàn)設(shè)備使用和維護(hù)規(guī) 程。（檢測(cè)儀器設(shè)備具有有效的檢驗(yàn)合格證） 用戶培訓(xùn)公司軟件部負(fù)責(zé)對(duì)擁護(hù)方操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在培 訓(xùn)開始以前要向用戶提交一份詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃書

46、并獲得批 準(zhǔn)。軟件部要選派具有相應(yīng)資格和經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任培訓(xùn)教 師，并應(yīng)參與過本工程項(xiàng)目的編程調(diào)試工作。總工室負(fù)責(zé)對(duì) 培訓(xùn)人遠(yuǎn)資格驚醒檢查和監(jiān)督。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)要安排考試，頒 發(fā)培訓(xùn)合格證書，保證培訓(xùn)合格人員能夠獨(dú)立操作系統(tǒng)。項(xiàng)目部在施工前制定質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目部在質(zhì)量計(jì) 劃中已作出本工程過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的具體措施，施工員編 寫作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工中的主要過程、施工方法、控制點(diǎn)、檢驗(yàn)方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進(jìn)行明確規(guī)定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚。各專業(yè)施工員經(jīng)項(xiàng) 目經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)施工班組做好質(zhì)量技術(shù)、安全措施交底工 作，交底完畢后，施工班組簽名認(rèn)可。施工班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量

47、自檢和互 檢工作，按質(zhì)量要求和規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄。 項(xiàng)目部施工員和質(zhì)安員在班組自檢、互檢合格后進(jìn)行復(fù)檢 （或抽檢），合格后，通知監(jiān)理和業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行隱蔽工 程驗(yàn)收和中間檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收后做好安裝過程檢驗(yàn)和試驗(yàn) 的標(biāo)識(shí)。在所要求的工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄簽證確認(rèn)合格前， 不得將工序轉(zhuǎn)入下一工序。生產(chǎn)班組嚴(yán)格按照 施工機(jī)具操作規(guī)程 使用施工機(jī)具， 各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)控制施工過程中生產(chǎn)操作狀態(tài)，檢查、指 導(dǎo)和糾正生產(chǎn)班組操作，制止不規(guī)范操作。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)和維修，并做好記錄。1.1.3 工程文檔管理辦法及檢驗(yàn)我公司將會(huì)對(duì)所有的質(zhì)量文件進(jìn)行有效的控制和管理， 以保持質(zhì)量體系

48、運(yùn)行的正規(guī)化和規(guī)范化。這些文件和記錄包 括公司部門程序文件、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文檔、操作規(guī)程以及 工程實(shí)施當(dāng)中的記錄：評(píng)審記錄、點(diǎn)檢記錄、調(diào)試記錄、運(yùn) 行日志等，還有一些國(guó)際及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)文件等。項(xiàng)目部在施工前制定質(zhì)量計(jì)劃 ，項(xiàng)目部在質(zhì)量計(jì) 劃中已作出本工程過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的具體措施，施工員編 寫作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工中的主要過程、施工方法、控制點(diǎn)、 檢驗(yàn)方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進(jìn)行明確規(guī)定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批 準(zhǔn)后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚。各專業(yè)施工員經(jīng)項(xiàng) 目經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)施工班組做好質(zhì)量技術(shù)、安全措施交底工 作，交底完畢后，施工班組簽名認(rèn)可。施工班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢和互 檢工作，按質(zhì)量要

49、求和規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄。 項(xiàng)目部施工員和質(zhì)安員在班組自檢、互檢合格后進(jìn)行復(fù)檢（或抽檢），合格后，通知監(jiān)理和業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行隱蔽工 程驗(yàn)收和中間檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收后做好安裝過程檢驗(yàn)和試驗(yàn) 的標(biāo)識(shí)。在所要求的工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄簽證確認(rèn)合格前， 不得將工序轉(zhuǎn)入下一工序。生產(chǎn)班組嚴(yán)格按照施工機(jī)具操作規(guī)程使用施工機(jī)具， 各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)控制施工過程中生產(chǎn)操作狀態(tài)，檢查、指 導(dǎo)和糾正生產(chǎn)班組操作，制止不規(guī)范操作。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)和維修，并做好記錄。產(chǎn)品最終檢驗(yàn)的前提：材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的試驗(yàn)、安裝過 程的檢驗(yàn)都已完成并符合要求，作好記錄，按合同要求的工 程范圍內(nèi)的施工全部完成并符

50、合要求。項(xiàng)目部按施工圖紙、施工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)制定 產(chǎn)品最終檢驗(yàn)方案，報(bào)公司審批，并送業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可，由項(xiàng)目部經(jīng)理指揮進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試或功能試驗(yàn)。參 加人員在有關(guān)的質(zhì)量記錄簽署檢查核定意見。合格后，正式 向業(yè)主申請(qǐng)工程的驗(yàn)收和交付。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所有檢驗(yàn)和試驗(yàn) 質(zhì)量記錄的保管、整理和歸檔。質(zhì)量文件、資料與質(zhì)檢記錄管理是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中 極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立一套清晰完整的管理程序，并在 項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行并持續(xù)監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和保證 項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，是非常必要的。同時(shí)，又可以為業(yè)主保存 一套完整的、可追溯性的工程文檔。本方案是框架性的，如果中標(biāo)，我們將依此框架，并根 據(jù)業(yè)主

51、的要求進(jìn)一步進(jìn)行編制和改進(jìn)。在收到中標(biāo)通知后， 本質(zhì)量文件、資料與質(zhì)檢記錄管理方案將作為工程質(zhì)檢管理 計(jì)劃的組成部分，隨工程質(zhì)檢管理計(jì)劃提交工程師。在工程 師批準(zhǔn)后立即付諸實(shí)施。1）文檔管理目的加強(qiáng)施工技術(shù)資料的管理工作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化；作為施工技術(shù)資料的編制計(jì)劃，指導(dǎo)施工過程技術(shù)資料 的收集、整理和資料檢查工作；實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料與工程同步進(jìn)行。2）施工圖紙管理整個(gè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理。加強(qiáng)圖紙的審核，更新及規(guī)范化工作，尤其是加強(qiáng)圖紙會(huì)審的工作。圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好 圖紙會(huì)審工作，對(duì)于減少施工圖中的差錯(cuò)，保證和提高工程 質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會(huì)審前，負(fù)責(zé)施工的

52、專業(yè)技術(shù)人 員應(yīng)認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題 整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄好，以便設(shè)計(jì)方在圖 紙會(huì)審時(shí)及時(shí)解決。圖紙會(huì)審，應(yīng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，并按照 工程的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等分級(jí)組織會(huì) 審工作。圖紙會(huì)審工作應(yīng)由甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工 單位提出問題，設(shè)計(jì)人員解答。對(duì)于涉及面廣、設(shè)計(jì)人員一 方不能定案的問題，應(yīng)由甲方監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工單位 共同協(xié)商解決辦理。會(huì)審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、甲方、 監(jiān)理、施工方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補(bǔ)充技 術(shù)文件。3）文件資料管理文件化的質(zhì)量控制體系，使質(zhì)量控制運(yùn)行的各個(gè)場(chǎng)所都 能使用有效版本

53、的文件，以達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行與項(xiàng)目相關(guān)所有文件、檔案的規(guī)范管理。執(zhí)行質(zhì)量控制文件的分類和文件、檔案的編制、批準(zhǔn)和 發(fā)放。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量文件、檔案的發(fā)放控制、歸檔管理和更改4）工程資料基本內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段： 施工方案、施工組織設(shè)計(jì)； 開工報(bào)告； 圖紙會(huì)審記錄； 技術(shù)安全交底。施工階段： 設(shè)備材料合格證、抽驗(yàn)記錄、驗(yàn)收記錄； 試驗(yàn)安裝記錄； 隱檢、預(yù)檢記錄； 設(shè)計(jì)變更、工程變更洽商記錄； 單機(jī)調(diào)試記錄； 質(zhì)量自檢、互檢記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定； 中間交工驗(yàn)收記錄； 質(zhì)量事故處理報(bào)告?？⒐るA段： 系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄； 分部工程質(zhì)量評(píng)定； 竣工報(bào)告、竣工總結(jié)報(bào)告； 竣工驗(yàn)收證明； 竣工

54、圖。安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)質(zhì)量文件、資料的管理，負(fù)責(zé)編制 質(zhì)量活動(dòng)具體操作性文件；安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)質(zhì)量活動(dòng)文件的接收、登記、發(fā)放和歸檔管理；項(xiàng)目部和各職能部門負(fù) 責(zé)各自部門的質(zhì)量活動(dòng)文件的保管以及正確使用。對(duì)與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的文件進(jìn)行有效控制，確保在使用處 獲得有效的版本，防止使用失效或作廢文件。執(zhí)行的質(zhì)量文 件由安全質(zhì)量環(huán)保部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期統(tǒng)一發(fā)布有效版本 清單，并由安全質(zhì)量環(huán)保部核備，納入“受控文件總目錄”質(zhì)量文件、資料由安全質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一編號(hào), 在首頁或封面標(biāo)注“發(fā)放序號(hào)”并加蓋“受控”印章進(jìn)行標(biāo)識(shí)。確保 所有使用的標(biāo)準(zhǔn)有明確的版本和狀態(tài)標(biāo)識(shí) , 以便識(shí)別有效。在本項(xiàng)目執(zhí)行的全過程中，質(zhì)量記錄是對(duì)活動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì) 量進(jìn)行追溯的有力證明，對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行控制和管理，為工 程產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系有效