智能監(jiān)控工程質量保證措施

1、智能監(jiān)控工程質量保證措施我公司是IS09000質量認證單位，也是四川省信息產業(yè)廳授予 的信息工程單位 , 有著完善的管理制度和強大的綜合優(yōu)勢。 職工隊 伍的相對穩(wěn)定是工程服務連續(xù)性的保證，進貨渠道的合法性是產 品原廠正宗工程質量的保證。我們的宗旨是： “求實創(chuàng)新，團結奮 起”。一、我們的三大優(yōu)勢信譽、技術、經驗1 信譽優(yōu)勢我公司是一級企業(yè)單位，是集設計、施工、調試、售后服務 為一體的綜合工程單位。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，服 務惡劣等不良狀況記錄。全心全意為客戶服務，真正做到造一個 工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。2 技術優(yōu)勢我公司現(xiàn)有職工 20 多人，碩士學位獲得者 7 人，專業(yè)技

2、術人 員達 80%。擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務精、責任心強、勇于 開拓進取的專業(yè)技術隊伍。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經驗豐富，各類 工種齊備多專業(yè)的工程隊伍，具有較強人才優(yōu)勢。3 經驗優(yōu)勢我公司集多年智能化系統(tǒng)工程的豐富經驗， 無論在專業(yè)技術， 設備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷 學習、不斷總結。不僅培養(yǎng)出一批高素質、高責任心、經驗豐富 穩(wěn)定高效的設計施工隊伍，還造就了一批工程上講質量、施工上 講完全、工作上講效率、生產上講效益、在綜合管理上有成效的 專家。獲得上級部門和建設單位的表彰。我們將多年來的探索和 成熟的經驗有效地運用到本工程上，使本項目工程多了一重有效 的保障。二

3、、我們的質量保證制度我公司嚴格按“ ISO9001-2001 質量管理體系”施工，以 “IS09001 2001”要求為藍本建立了質量管理體系并編寫了 質 量手冊，它是工程施工的質量保證。我們的運作程序包括：客戶 需求分析、系統(tǒng)方案設計、系統(tǒng)工程設備施工安裝與調試、客戶 培訓、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全 過程服務。以“用戶的利益高于一切”的宗旨、 “珍惜員工才干， 人盡其才”的用人原則、 “踏踏實實做事，老老實實做人”的敬業(yè) 精神都說明了今天輝煌。 ，三、編制工程項目質量大綱施工質量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。本智能化監(jiān)控系 統(tǒng)工程建設要上一個新臺階，必須大力加強質量

4、意識的建設。質 量不斷改進和提高，是我公司經營管理工作中一個永恒的主題， 也是工程項目建設永遠不老的課題。當今的時代是決策者重視質 量的時代，“質量是打開世界市場的金鑰匙” （美桑德霍姆） 。 “提 高產品質量，提高經濟效益，是實現(xiàn)我國經濟發(fā)展第二步目標的 一個重要經濟以展戰(zhàn)略”，“產品質量是個極其重要的問題，我們必須把產品質量提高到突出的位置來抓，一個國家產品質量 的好壞，從一個側面反映了民族的素質。 ”質量是我企業(yè)的生命， 質量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。搞好質量管理是我 公司立足市場的基石，是我公司競爭舉足輕重的籌碼。根據(jù)工程的實際情況，依照質量手冊 ，和 ISO9001-200

5、1 質量體系文件進行編寫工程施工質量大綱。工程項目的質量大綱 是實施質量管理和質量保證的綱領性和行動準則，適用于工程設 計、施工、安裝、調試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質量管理和 質量控制。四、質量管理組織機構設置及崗位責任制1、組織結構第一把手負責，項目經理主管，質量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配 合，各班組自檢、自查，供應部密切配合，做到全員行動，全面 管理。實行每周質量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰 分明，責任到人。2、質量安全崗位責任制2.1 項目管理部質量崗位職責：負責現(xiàn)場的協(xié)調管理工作，還包括與單位內部各專業(yè)間、部 門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應、技術支持、質量安全 監(jiān)督等的順利

6、開展，保證對工程質量、安全進度的有效控制。2.2 項目經理質量崗位職責負責現(xiàn)場具體事務，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調，作為工程 質量的直接負責人，合理安排調配人力、物力，組織各項工作的 計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經理匯 報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。項目副 經理質量崗位職責 ： 協(xié)助項目經理開展各項安全質量工作。2.3 質量安全檢查員崗位職責在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證 措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標 準規(guī)定檢驗工程質量，判斷工程產品的正確性，做出合格的結論， 對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格品按

7、類別和程度進 行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢 品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況， 嚴格執(zhí)行“三檢制” ，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質 量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數(shù) 據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。檢查督促我公司制定的生產安全、防火、防盜，安全措施的 落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程 質量情況，按時填寫質量事故報表，對準確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否 符合規(guī)范。技術部、財務部質量崗位職責：分別負責技術支持及財務方面的工作，不符合技術要求，即

8、 退貨，沒有驗收合格的不付款。我公司嚴格按照“質量管理體系” 認證，以“ IS09001 2001”要求為藍本建立了質量管理體系，并 編寫了質量手冊 ，它是工程施工的質量保證。我單位建立健全 的技術質量文件 ，財務管理條例是從源頭保證了工程質量。 技術部和財務部嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，并對技術和資金的運作質量 負責。五、質量控制 施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙 多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施 工手冊，提出開工報告。施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、 計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質量計劃，持續(xù)改進，安 裝調試，項目竣工評價。交工

9、階段質量控制的程序是： 最終檢驗和試驗， 質量缺陷處理， 整理質量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工 驗收報告。1、設計質量的控制 不斷滿足用戶對工程產品的要求，采用新技術、新材料、新 工藝而設計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展 開全面質量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設計。 根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設計的論證和協(xié)調工作， 管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經濟上合理、 施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動， 針對各方面相互關系和接口， 明確規(guī)定有關職責、職權，并形成文件，保證設計工

10、作協(xié)調進行。 項目設計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設計輸入予 以規(guī)定，如設計要求和相關法規(guī)內容，設計原始資料，有關施工 及安裝重要信息，特殊設計需要。對各設計階段，所需原始資料 的內容及控制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y 料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加 以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設計要 求經協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設計輸入內容整理、 編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關職能部門代表和有關專業(yè)人員對設計結果進行正式的審 核，填寫“設計圖紙評審表” 。驗證結果以文件報告形式做出。項 目部施工人員在施工過程的各階段需要對設計

11、進行確認。設計更改是指設計完成起至工程竣工前整個期間的任何更 改。用戶對某些設計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合 理變更；設計原始資料發(fā)生變更；相關的法令、法規(guī)、規(guī)范要求 發(fā)生變更； 設計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設計中有缺陷或不合理問題。 設計更改應包括：設計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。 填寫設計變更通知，經總工程師審批，設計變更通知一式四份， 建設、施工設計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。2、文件資料質量的控制保證質量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所 有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質量 體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設計、施工方案、 季節(jié)性

12、施工方案、施工技術措施、工程項目質量計劃、施工技術 交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質量保證施工資料 及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。確保質量體系文件的符合性、有效性，以滿足質量保證要求。 更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章” ，并將更改 后的內容寫入更改記錄表。更改內容較大時，需要換頁更改，并 做好換頁記錄，換頁后原頁收回。3、材料、設備采購的質量認證制度采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制， 確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括： 所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質 量等有關資料并進行綜合分析，

13、分類建立供應商信息檔案。選擇 合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收 人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格 不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫物資驗收記錄 ，并 作好標識妥善保管及時通知采購人員。經驗收不合格品，驗收人 員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行不合格品的控 制工作程序 。4、采購物資供應運輸質量控制制度根據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采 購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、 設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工 同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優(yōu)先。不合格材料和 設備，

14、三無產品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可 靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括： 產品證明書、質量標準、產品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質 量保證文件等。設備進場時要提供保證文件。三無產品不準備采 購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調試，特別 是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保 證美觀及可靠，未經檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如 導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可 證和消防主管部門頒發(fā)的消防產品生產許可證。5、建立產品標識和可追溯性制度制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記 錄，用戶對不滿意

15、的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要 求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經理指導進行 標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中， 如有標識移動情況，應按程序文件 產品標識和可追溯性工作程 序規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。6、施工質量控制我們的質量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產品的質量 要求和期望。施工質量控制是項目管理的重要內容，以先進的技 術和經濟的方法將各種生產要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、 設計意圖，根據(jù)我公司質量控制文件對施工的全過程進行有效的 控制。六、施工過程的質量控制 嚴格貫徹執(zhí)行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按” 施工（即按

16、設計綱要、 按施工組織設計、 按標準）。嚴格工序管理， 使工序質量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質量一次合格，以責任 制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強 信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活 動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量 控制點，建立質量信息網絡，落實質量記錄和質量評定，健全質 量例會制度，貫徹工藝紀律。1、施工質量控制的基本方法 以工序質量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質量責任制 辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程 活動，加強工序“三檢制” （即自檢、互檢、專職檢驗） 。抓點連 線帶片，對關鍵工序設立質

17、量管理點，實行重點控制，嚴守工程 質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優(yōu)化工期。 2、施工質量要點控制在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針，做到質量 管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強 質量監(jiān)控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：? 抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合 設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣 電阻符合設計要求；抓系統(tǒng)的設備安裝、調試，要求其功 能符合合同和設計要求。? 抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、 施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工 現(xiàn)場的

18、勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前 的技術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓施工階段： 對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工 質量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審 評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。? 使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。3、工程質量管理制度監(jiān)控系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出質量問題 會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢 測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完 全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施 工后對一些長度較長、

19、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽 樣檢測， 抽測率在工程開始初期一般不抵于 10%，正常情況下一般 不低于 5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將有關資料存檔質量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的 責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管 理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和 實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管 理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。質檢 員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、 返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按 時、按質、按量完成 。當發(fā)

20、生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類 子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步 驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管 理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程 部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析， 直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā) 生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報 事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。七、竣工驗收階段的質量控制弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責 人按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄；項目技術負責人 組織有關專業(yè)人員

21、按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全 面驗證；對查出的施工質量缺陷，按不合格控制程序進行處理； 項目經理部組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文 件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對監(jiān) 控工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經理部編制符合文 明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。 工程質量管理檢驗、測量、驗證要求監(jiān)控系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出現(xiàn)質量問 題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣 檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完 成合格后允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施

22、工 后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣 檢測， 抽測率在工程開始初期一般不抵于 10%，正常情況下一般不 低于 5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質量管理員負責完成，電子 設備安裝前進行 100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構件進行 應力及相關物理力學試驗，產品合格方可使用，并將有關資料存 檔。質量監(jiān)督由質檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。 施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目 部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管 理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn) 場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決

23、 定。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批 評處罰、返工、嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確 保工程按時、按質、按量完成。當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類 子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步 驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管 理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程 部報告， 由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析， 直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā) 生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，質量安全員還要 填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定

24、。 更改和完善質量持續(xù)改進計劃的程序：項目經理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀， 識別質量持續(xù)改 進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法；質量持續(xù)改進按 全面質量管理方法進行；堅持“ PDCA ”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改 進過程控制和產品質量；項目經理部對不合格控制按下列規(guī)定進 行處理：? 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn) 場，嚴禁不合格工序未經處置而轉入下道工序? 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標 識、記錄、評價、隔離和處理。? 對產品進行評審。? 對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步 接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。構成等 級質量

25、事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。? 對返修或返工后的產品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并 應保存記錄。? 進行不合格讓步接收時，項目經理部應向發(fā)包人提出書面 讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認 讓步接收協(xié)議和接收標準。? 對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā) 包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報 建設主管部門批準。? 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。八、糾正措施執(zhí)行條例（ 1） 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的質 量問題，應分析原因，制定糾正措施。（ 2） 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。（ 3） 對檢

26、查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應 由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度， 制定糾正措施。（ 4） 對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。（ 5） 實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄；對 嚴重不合格或等級質量事的糾正措施和實施效果應驗證，并應報 企業(yè)管理層。（ 6） 項目經理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。九、預防措施執(zhí)行條例（ 1） 項目經理部在每周召開的質量分析會上，對影響工程質量 潛在原因，采取預防措施。（ 2） 對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實 施。（ 3） 對質量通病采取預防措施。（ 4） 對潛在的嚴重合格，堅決實施預

27、防措施控制程序。（ 5） 項目經理部每月評價預防措施的有效性。十、施工現(xiàn)場技術管理1、設計的理解和深化首先進行細致的圖紙會審工作，充分理解方案及施工圖紙設計 意圖，并在原設計方案的基礎上，從工藝上、細部處理上能有效 地進行精益求精的深化。2、技術保障措施2.1 實施作業(yè)標準化? 制定作業(yè)標準，是實施作業(yè)標準化的首要條件。? 采取技術人員、管理人員、操作者三結合的方式，根據(jù)操作的 具體條件制定作業(yè)標準。堅持反復實踐、反復修訂后加以確定 的原則；? 作業(yè)標準要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質量標準、操作的階段目的、完成操作后成品保護的狀態(tài)等到，都要做出具體規(guī)定；? 盡量使操作簡單化、專業(yè)化

28、、盡量減少使用工具、夾具次數(shù)， 以降低操作者勞動強度，提高工效。使作業(yè)標準盡量減輕操作 者的精神負擔；? 作業(yè)標準必須符合生產和作業(yè)環(huán)境的實際情況，不能把作業(yè)標 準通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標準應有所區(qū)別。2.2 使用工具與設備? 盡可能使用專用工具代替徒手操作；? 操縱操作桿或手把時，盡量使人身體不必過大移動，與手的接 觸面積，以適合手所至的自然狀態(tài)為宜。? 反復訓練，與經濟收入掛鉤，牽連到勞動報酬。? 訓練要講求方法和程序，宜以講解示范為先，符合重點突出、 交待透徹的要求；? 邊訓練邊作業(yè)，巡檢糾正偏向；? 先達標、先評價、先得較高報酬， 不強求一致。多次糾正偏向， 仍不能克服習慣操作或操作不標準的，進行降薪處罰。2.3 施工交底 為確保本工程的優(yōu)質完成，我們擬對全體施工人員做好以下 交底；本工程的施工特點、 施工組織設計的主要內容和公司及 項目經理部對本工程的總體部署，本工程質量、安全、文明施工 的目標及要求、分部分項工程的具體實施交底等。2.4 材料采購 采購人員采購材料要堅持選購環(huán)保認證、有環(huán)保標識的材料。2.5 技術支持 技術準備由經理部的技術負責人組織各專業(yè)人員熟悉現(xiàn)場，進行 會審。2.6 施工方案 根據(jù)甲方和招標文件的要求，按照工程的總進度計劃提前編制好 施工方案，并做好書面交底，落實到各作業(yè)班組和操作人員。 十一、技術工作管理制度 施工開始之前技術方