現(xiàn)場管理和改善工具和方法

1、現(xiàn)場管理和改善工具和方法現(xiàn)場管理和改善工具和方法11/17/2021目目 錄錄o現(xiàn)場管理和改善的定義現(xiàn)場管理和改善的定義o5S的八大作用的八大作用o推動推動5S應(yīng)把握的三個原則應(yīng)把握的三個原則o5S之間的關(guān)系之間的關(guān)系o5S的六大效能的六大效能o生產(chǎn)企業(yè)存在的八大浪費生產(chǎn)企業(yè)存在的八大浪費o5S內(nèi)容、工具、方法內(nèi)容、工具、方法o目視化管理目視化管理11/17/2021現(xiàn)場管理和改善的定義現(xiàn)場管理和改善的定義o1、現(xiàn)場的定義、現(xiàn)場的定義o 現(xiàn)場，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)現(xiàn)場，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為

2、現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間車間、倉庫、運輸、辦公室、后勤以及營銷場所等。、倉庫、運輸、辦公室、后勤以及營銷場所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程的的場所?，F(xiàn)場管理也就是廣義的現(xiàn)場管理。場所?，F(xiàn)場管理也就是廣義的現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理和改善的定義現(xiàn)場管理和改善的定義o2、現(xiàn)場管理的定義、現(xiàn)場管理的定義 現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標準和方法對現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、

3、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理和改善的定義現(xiàn)場管理和改善的定義o3、現(xiàn)場改善的定義、現(xiàn)場改善的定義 現(xiàn)場改善就是對工作現(xiàn)場的所有要素進行改良現(xiàn)場改善就是對工作現(xiàn)場的所有要素進行改良和優(yōu)化，以提高效率、質(zhì)量、安全及降低成本的活和優(yōu)化，以提高效率、質(zhì)量、安全及降低成本的活動動。 如：庫存的減少、材料的節(jié)約、效率

4、的提高、品質(zhì)的提高、時間的節(jié)省、面積的節(jié)約、安全的改善、設(shè)備的改善、工裝的改善、工作方法的改善、環(huán)境的改善等。5S5S的八大作用的八大作用o推行5S有八個作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產(chǎn)品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。5S5S的八大作用的八大作用1虧損為零虧損為零5S是最佳的推銷員是最佳的推銷員o在日本有這么一句話：5S是最佳的推銷員。這個企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。o沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽，口碑在客戶之間相傳，忠實的客戶就會越來越多。o知名度也會提高，很多人都會慕名來參觀你的企業(yè)。o人們都會搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的

5、產(chǎn)品。o整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會形成一種習(xí)慣。以整潔作為追求目標之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。5S5S的八大作用的八大作用2不良為零不良為零5S是品質(zhì)零缺陷的護航者是品質(zhì)零缺陷的護航者o產(chǎn)品嚴格地按標準要求進行生產(chǎn)。o干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識。o機械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。o員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上。o環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。5S5S的八大作用的八大作用3浪費為零浪費為零5S是節(jié)約能手是節(jié)約能手o5S的推動能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫存過

6、多。若工廠內(nèi)沒有5S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟效益的預(yù)期目標將難以實現(xiàn)。o避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。o避免踏板、臺車、叉車等搬運工具的過剩。o避免購置不必要的機器、設(shè)備。5S5S的八大作用的八大作用4故障為零故障為零5S是交貨期的保證是交貨期的保證o工廠無塵化。o無碎屑、屑塊、油漆，經(jīng)常擦拭和進行維護保養(yǎng)，機械使用率會提高。o模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時間會減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。o每日的檢查可以防患于未然。5S5S的八大作用的八大作用5切換產(chǎn)品時間為零切

7、換產(chǎn)品時間為零5S是高效率的前提是高效率的前提o模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時都可以拿到，不需費時尋找，它可以節(jié)省時間。要知道在當(dāng)前這個時代，時間就是金錢和高效率。o整潔規(guī)范的工廠機器正常運作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。o徹底貫徹5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會 。5S5S的八大作用的八大作用6事故為零事故為零5S是安全的軟件設(shè)備是安全的軟件設(shè)備o整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。o工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。o危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)。o所有的設(shè)備都進行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。o消防設(shè)施

8、的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會有所保障。5S5S的八大作用的八大作用7投訴為零投訴為零5S是標準化的推動者是標準化的推動者o人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進步；每天都在清點、打掃、進步。5S5S的八大作用的八大作用8缺勤為零缺勤為零5S創(chuàng)造快樂的工作崗位創(chuàng)造快樂的工作崗位o一目了然的工作場所，沒有浪費，無勉強而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾；o工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。o通過5S，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展，逐漸發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻，甚

9、至成為世界級的企業(yè)。四個相關(guān)滿意圖四個相關(guān)滿意圖o通過推行5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。至少能達到四個相關(guān)的滿意。推動推動5S應(yīng)該把握三個原則應(yīng)該把握三個原則每一個員工都能做好自我管理。每一個員工都能節(jié)省進而根除浪費，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣。每一個員工感覺到推動5S，只有持之以恒才能見效。5S之間的關(guān)系之間的關(guān)系1、5s之間的關(guān)系之間的關(guān)系o整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S并不是各自獨立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。o整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。只有整理沒有整頓，物品真難找得

10、到只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠3S之效果怎保證，清潔出來獻一招標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高5S之間的關(guān)系之間的關(guān)系2、5S關(guān)系圖關(guān)系圖5S與其它活動的關(guān)系與其它活動的關(guān)系o5S是管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著TQM、TPM、管理體系等活動能否順利地推動或推行。o在實施TQM、TPM、管理體系推行5S的活動，等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤，提供了強而有力的保障。5S與其它活動的關(guān)系與其它活動的關(guān)系5S5S運動（土壤）運動（土壤）IETQMJITISOTPM企企業(yè)業(yè)5S與其它活動的關(guān)系與其它活動的關(guān)系清潔清

11、潔素素養(yǎng)養(yǎng)整頓整頓 清掃清掃 整理整理推動推動管理水平提升管理水平提升5S5S的六大效能的六大效能提升企業(yè)形象減少浪費 推動5S的效能是減少浪費：人員、場地、場所、時間等各方面的浪費都減少了。 減少浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。提升員工的歸屬感提升員工的歸屬感 企業(yè)推動了整理、整頓、清掃、清潔，使每個員工的素質(zhì)都提高了。修養(yǎng)提升了，他就會有尊嚴，他會認為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題，他會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。他還會主動、積極、自發(fā)、負責(zé)地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。愛他的崗位就

12、像愛他自己一樣，他會獻出他的愛心，會安心地在這個企業(yè)工作，從而提升了員工的歸屬感。5S5S的六大效能的六大效能安全有保障安全有保障 企業(yè)在推動5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個企業(yè)的浪費、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應(yīng)地也有保障。工作場所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會有保障。效率提升效率提升 一個好的工作環(huán)境，是每個員工都主動、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，或者說，把它存放起來，通過整頓，每樣?xùn)|西都擺得井井有序，通道暢通，從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。 一個人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應(yīng)地提升工作情緒。提升了工作情緒，再加上有好的工

13、作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費，所以效率必然也就提升了。5S5S的六大效能的六大效能品質(zhì)有保障品質(zhì)有保障 通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。 有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。 在茁壯成長的過程中，企業(yè)會去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會提升、而浪費大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會有保障。

14、5S5S的六大效能的六大效能5S5S的六大效能的六大效能品質(zhì)有保障品質(zhì)有保障 通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。 有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。 在茁壯成長的過程中，企業(yè)會去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會提升、而浪費大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會有保障。5S5S的六大效能的六大效能品質(zhì)有保障品質(zhì)有保障 通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。 有5S做基礎(chǔ)，

15、通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。 在茁壯成長的過程中，企業(yè)會去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會提升、而浪費大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會有保障。5S5S的六大效能的六大效能品質(zhì)有保障品質(zhì)有保障 通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。 有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。 在茁壯成長的過程中，企業(yè)會去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都

16、會提升、而浪費大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會有保障。5S5S的六大效能的六大效能品質(zhì)有保障品質(zhì)有保障 通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。 有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。 在茁壯成長的過程中，企業(yè)會去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會提升、而浪費大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會有保障。5S5S的六大效能的六大效能品質(zhì)有保障品質(zhì)有保障 通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地

17、養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。 有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。 在茁壯成長的過程中，企業(yè)會去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會提升、而浪費大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會有保障。5S5S的六大效能的六大效能品質(zhì)有保障品質(zhì)有保障 通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。 有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。 在茁壯成長的過程中，企業(yè)會去通過ISO、全面質(zhì)量、

18、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會提升、而浪費大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會有保障。5S5S的六大效能的六大效能品質(zhì)有保障品質(zhì)有保障 通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。 有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。 在茁壯成長的過程中，企業(yè)會去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會提升、而浪費大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會有保障。5S5S的六大效能

19、的六大效能品質(zhì)有保障品質(zhì)有保障 通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。 有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。 在茁壯成長的過程中，企業(yè)會去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會提升、而浪費大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會有保障。5S5S的定義的定義“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母

20、都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。盡量放近處可放在稍遠移做其他用途標明收藏場所即時丟棄賣給業(yè)者指定方式處理整理的案例整理的案例改善前改善前改善后改善后整理的案例整理的案例改善前改善前改善后改善后整理的案例整理的案例改善前改善前改善后改善后整理的案例整理的案例改善前改善前改善后改善后 整頓的案例整頓的案例 整頓的案例整頓的案例 整頓的案例整頓的案例 整頓的案例整頓的案例 整頓的案例整頓的案例 改善前改善前 改善后改善后 點檢發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原或改善成果喜悅改善成果對比改善成果對比改善前改善前改善后改善后不恢復(fù)臟亂、不制造臟亂、不擴散臟亂

21、不恢復(fù)臟亂、不制造臟亂、不擴散臟亂堅持堅持維持維持保持保持整理整理( (SeiriSeiri) )明確區(qū)分要的東西和不要的東西，工場內(nèi)不要的多余的明確區(qū)分要的東西和不要的東西，工場內(nèi)不要的多余的東西要一個不留地舍棄掉東西要一個不留地舍棄掉【提高效率是從整理開始的提高效率是從整理開始的】整頓整頓( (SeitonSeiton) )追求適應(yīng)安全、品質(zhì)、能率的擺放方法，明示誰都能理追求適應(yīng)安全、品質(zhì)、能率的擺放方法，明示誰都能理解，最重要的是可以馬上拿取出解，最重要的是可以馬上拿取出消除尋找消除尋找【浪費是從整頓開始的浪費是從整頓開始的】清掃清掃( (SeisouSeisou) )建成無垃圾、無臟污

22、的工場，眼看手摸都為干凈的狀態(tài)建成無垃圾、無臟污的工場，眼看手摸都為干凈的狀態(tài)在清掃點檢中排除設(shè)備、治工具的缺陷在清掃點檢中排除設(shè)備、治工具的缺陷【清掃檢查清掃檢查，提高品質(zhì)的基礎(chǔ)是清掃提高品質(zhì)的基礎(chǔ)是清掃】清潔清潔( (SeiketuSeiketu) )所謂清潔就是維持整理、整頓、清掃進行所謂清潔就是維持整理、整頓、清掃進行包括工場、機械設(shè)備、周邊等的安全、衛(wèi)生包括工場、機械設(shè)備、周邊等的安全、衛(wèi)生【安全的第一步是從清潔開始的安全的第一步是從清潔開始的】素養(yǎng)素養(yǎng)( (ShitukeShituke) )規(guī)定的東西要切實遵守規(guī)定的東西要切實遵守【6 6是以素養(yǎng)始以素養(yǎng)終是以素養(yǎng)始以素養(yǎng)終】5S管理和改善案例管理和改善案例5S管理和改善案例管理和改善案例5S管理和改善案例管理和改善案例5S管理和改善案例管理和改善案例生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀部分圖片生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀部分圖片結(jié)束語結(jié)束語 一個企業(yè)，只有全面地推行5S管理，才能取得顯著的成效并提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。5S的整頓、整理、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五者并不是相互對立，互不相關(guān)的，它們之間是一種相輔相成，互為作用的關(guān)系。這五個要素缺一不可。 目視化管理目視化管理 它是以視覺信號為基本手段，以公開化它是以視覺信號為基本手段，以公開