弱電機房完整施工方案

1、目 錄一、 工程主要施工程序1. 工程前期的準備工作2. 材料及設備的進場3. 管線的核實4. 進行管內穿線5. 設備的安裝準備6. 設備調試7. 工程驗收8. 竣工資料 二施工組織機構及職能1、施工組織機構2、分工及責任 5三施工規(guī)范與標準 四施工組織和部署1施工組織和措施2施工管理措施3組織部署及措施4工程質量和安全施工措施5.文明措工、降低環(huán)境污染和噪音的措施6施工技術措施 五施工進度計劃編排 六工程主要施工方法七施工組織計劃內容 一、工程主要施工程序自我公司進入智能化安防行業(yè)以來，積累了豐厚的實際施工經驗，根據我公司對安防系統(tǒng)工程的理解并結合雄厚的技術力量和功能設計，我們認為，中林所西

2、南交易中心辦公大樓的視頻監(jiān)控、背景音樂、綜合布線、門禁考勤、入侵報警和視頻會議工程主要安裝內容將包括以下各項：1工程前期的準備工作施工人員現場準備工作（包括人員、材料堆放地）；察看現場并確定橋架和預埋管的情況；購進工程前期所需材料（如：管材、線材等）、設備、施工工具；2材料及設備的進場現場具備進場條件時，材料、工具進場，進場后及時填寫報表送庫房管理人及項目經理進行材料的驗收、入庫。如果現場不具備設備進場條件，要等現場具備進場條件后主要材料、設備才能進場；這一期間延誤工程所造成的損失及工期由用戶方簽字認可。3管線的核實按照甲方確定的圖紙和工程規(guī)范，按照已確定的方案進行線路的核查工作，并且一邊核實

3、一邊進行自檢工作；按進度填寫相應的工程報驗單或隱蔽工程報驗單，報送監(jiān)理部門驗收；4進行管內穿線購進確定的線，報送建設方和監(jiān)理部門驗收，驗收完后進行管內敷設；在穿線過程中按圖紙統(tǒng)一編號，做好線標；如圖紙無編號，自行在圖紙上做出預埋標記及線號，防止配線時發(fā)生混亂；布線報建設方驗收；5設備的安裝準備購進確定的設備，報送招標方和監(jiān)理部門驗收；如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件后再進行設備的安裝；如因延誤工期并造成損失由招標方及監(jiān)理部門簽字認可；設備安裝完畢后報建設部門驗收；6設備調試按照調試規(guī)范進行測試工作，在調試過程中對出現的錯誤進行改正，以保證調試通過；對調試結果進行整理并根據合同要求做好調

4、試報告；調試完畢，提交完工簽收單，請建設部門簽字認可；7工程驗收根據招標方、監(jiān)理部門及參加工程驗收單位的要求，做好工程驗收的準備，及時做好整改工作；驗收合格后落實驗收報告，并請招標方、施工方及有關單位做出工程評價；8竣工資料工程竣工后要做出竣工資料，竣工資料包括；工程概況、技術方案文件、主要設備清單、變更文件記錄、竣工圖紙、樓層配置表、地址配置表、調試報告等、設備說明書及合格證；資料要經項目經理及主管工程師簽字認可；竣工資料交于招標方；二施工組織機構及職能1、施工組織機構根據中林所西南交易中心辦公大樓的視頻監(jiān)控、背景音樂、綜合布線、門禁、入侵報警和視頻會議工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施

5、工法管理。組織以項目經理為主的施工管理班子，全權負責本工程現場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術、有實際經驗的各級管理人員，對該工程的質量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協(xié)調管理，確保本工廠質量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。2、分工及責任項目經理：根據總體設計方案確定現場施工班子，組織現場材料員、現場工程師、現場質量管理員、現場施工員仔細消化設計方案，充分了解業(yè)主的技術功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標準，明確各方具體職責，對施工細節(jié)和施工進度作出詳盡安排，并配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協(xié)調項目業(yè)務人員，設計人員負責現場所需設備材料的加工和準備，

6、特別注重施工安全和施工質量的管理。技術人員：具有大中型智能化系統(tǒng)工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。質檢員：熟悉智能化系統(tǒng)工程的工程特點、技術特點及產品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。現場安全員：依照現場施工安全管理條例，在現場實施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患于未然，如有意外情況應采取緊急措施,通知有關人員,并作出事故調查報告。并要督促施工人員嚴格自覺遵守業(yè)主制定的現場施工安全管理制度?，F場工程師：負責現場的技術指導和設備的安裝調試,把握施工質量,及時反饋技術方

7、面有關信息?，F場材料員：對現場材料實施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現場的各項統(tǒng)計工作。嚴格按照工程預算，合理使用工程設備和工程材料。安全員：具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。材料員：熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫庫管員：管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。會計員：負責項目中的資金流動和成本控制三施工規(guī)范與標準本工程選擇國內標準為主，以滿足技術和質量要求，故施工規(guī)范與標準是：施工依據文件及圖紙：1、民用建筑電氣設計規(guī)范（JGT/T16-92）2、中國電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（GBJ232-82）3、高層民用建筑設計防火規(guī)范（GB5004

8、5-95）4、電氣裝查安裝工程施工及驗收規(guī)范（GBJ232-90、92）5、建筑物防雷設計規(guī)范（GB50057-94）；6、智能建筑設計標準（GB/T50314-2000）；7、 建筑設計防火規(guī)范（GBJ 16-87）；8、安全防范工程程序與要求（GA/T75-94）；9、建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范（CECS 72:97）；10、建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范（CECS8997）；11、電子建設工程預算定額（HYD41-2005）12、電子計算機機房設計規(guī)范（GB50174-93）；13、國家或行業(yè)批準的相關產品通用技術條件14、招標方提供的圖紙、設計技術要求四施工組織和

9、部署1施工組織和措施項目經理部分為若干職能部門，由部分技術人員和管理人員具體負責項目的施工技術、計劃、質量、安全、調度及施工變更、技術核定、交工資料整理和收集以及材料、機具、勞資、行政等管理。在整個工程實施過程中，以保證工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷監(jiān)督檢查，以執(zhí)行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。2施工管理措施2.1按項目法管理，采取流水法作業(yè)施工，提高工效，確保質量和工期。2.2強化計劃管理，合理安排計劃，定期做巡回檢查工作，使施工計劃各控制點的各環(huán)節(jié)及質量停止點的各環(huán)節(jié)受到全方位監(jiān)控，確保工期和質量。2.3強化施工調度，做好與業(yè)主、土建單位

10、、設計單位、質量監(jiān)督單位配合，搞好服務，并主動爭取和服從監(jiān)理公司的監(jiān)理。2.4強化工程質量管理，消除安裝、施工質量通病，并實行質量風險抵押。編制計劃，實施按程序、全過程控制施工過程的質量監(jiān)理。2.5強化材料設備的采購、驗收、檢驗、復檢復驗；不合格的材料、配件不得采購，不準使用，并主動接受監(jiān)督檢查。3組織部署及措施31 組織部署由于工程時間有限、質量要求高、工程影響大，故此施工決策：集中優(yōu)勢兵力精兵強將，實行全面鋪開，重點突破。搶時間、保質量、保安全、保工期，實行施工流水作業(yè)。32 組織措施以參加過大型工程施工的、有經驗的技術人員和施工人員作為工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝。參施人員要組

11、織培訓、熟悉設計意圖，搞好施工。搶工時期按二班制或12小時作業(yè)，保證工期質量。4工程質量和安全施工措施41工程質量目標工程質量目標：工程施工、安裝將配合裝修確保中林所西南交易中心辦公大樓的視頻監(jiān)控、背景音樂、綜合布線、門禁、入侵報警和視頻會議工程的設備安裝及使用功能，創(chuàng)全優(yōu)工程、工程施工一次交驗100%合格”。42工程安全目標本公司一向以來堅決杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過8，爭創(chuàng)安全化標準工地。本工程安全目標為無任何事故發(fā)生，事故率為零，為實現安全生產，除必須執(zhí)行國家有關安全規(guī)范、公司的安全操作規(guī)程外，結合本工程實際，特制定如下措施保障：（一）組建以項目經理為組長的工程項目安全領導小組，

12、對工程安全工作負責。各施工隊必須設一名兼職安全員，并且按有關規(guī)定定期進行檢查，發(fā)現問題有權及時予以處理，對違反操作規(guī)程及不安全隱患等隨時糾正和處罰。（二）工程中如使用有防火要求的材料必須為阻燃材料，防火等級必須達A類。（三）工程開工前對全部施工人員進行安全培訓與安全教育，對未參加培訓及學習不合格人員不準上崗。   （四）安全技術操作規(guī)程1、進場施工人員必須佩戴安全保護裝置；2、正確使用電動機具；3、使用臨時電要注意用電安全；4、高空作業(yè)時必須佩戴安全帶；5、無證人員不能進場進行電氣工程的施工與安裝；6、創(chuàng)造工程現場良好施工與衛(wèi)生環(huán)境。5.文明措工、降低環(huán)境污染和噪

13、音的措施5.1文明施工措施為實現現場文明施工，貫徹“強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章”的要求，要求進入現場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。1)、施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關施工現場管理制度。2)、進入施工現場的有關人員必須帶好安全防護器具。3)、注意施工現場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐痰。4)、施工現場必須按照業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設備、材料應按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領??；5)、施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現場整齊、清潔、道路暢通；6)、所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守場容管理及有關部門規(guī)定，遵

14、守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協(xié)作，互相幫助；7)、施工現場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；8)、施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等；9)、現場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙等應整齊有序。10)、項目副經理負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。5.2降低環(huán)境污染和噪音措施保護和改善施工現場的環(huán)境，要進行綜合治理。一方面要采取有準備的措施，控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術措施控制煙塵、噪聲污染；另一方面，建設單位應該負責協(xié)調外部關系，施工單位、環(huán)保部門加強聯系。采取措施防止大氣污染1)、施工現場垃圾渣土

15、要及時清理現場，嚴禁凌空隨意拋撒。2)、袋裝水泥、白灰、粉煤灰等易飛揚的細顆粒散體材料，應在庫內存放。室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴密遮蓋防止揚塵。運輸水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒散體材料時，要采取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚塵。卸運時，以減少揚塵。3)、除設有符號規(guī)定的裝置外，禁止在施工現場焚燒會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。 防止噪聲污染措施1)、嚴格控制人為噪聲，進入施工現場不得高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，限制高音喇叭的作用，最大限度地減小噪聲擾民。2)、凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚上10點到次日早上6點之間停止強噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施

16、工時，盡量采取降低噪聲措施，并會同建設單位找當地居委會、村委會或當地居民協(xié)調，出安民告示，求得群眾諒解。3)、盡量選用低噪聲設備和加工工藝代替高噪聲設備和工藝6施工技術措施穿線、安裝專業(yè)隊伍負責本工程各子系統(tǒng)的線纜的布放、標記，負責系統(tǒng)中設備的安裝。自檢、測試專業(yè)隊伍負責本工程中各子系統(tǒng)的自檢工作及系統(tǒng)的整體測試。五施工進度計劃編排根據裝修及各相關協(xié)作單位的編制計劃，來合理編制本智能化系統(tǒng)工程的控制性實施計劃，根據各個施工階段的具體要求，明確重點項目，保證工程的施工進度，協(xié)調各工種的配合。及時編制各階段施工計劃，在各系統(tǒng)施工逐漸明朗時，組織施工計劃人員編制總體的控制性網絡計劃。1. 施工準備期

17、1）施工現場布置；2）施工技術交底；3）進行相關敷料的采購，并就該項工程確定安裝計劃；2. 施工第一階段1）安裝線槽；2）按圖紙要求布放管材；3. 施工第三階段1）開始布線；2）對線進行標記；3）安裝設備；勞動力計劃安排工種級別按工程施工階段投入人力情況現場勘察 管路檢查疏通 設備采購 主干路線敷設 前端設備安裝 中心設備安裝 系統(tǒng)調試 系統(tǒng)試運行 內部質檢系統(tǒng)驗收 系統(tǒng)培訓管理人員，技術人員 ，施工人員 ，充足勞動力的投入是確保工期實現的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任

18、本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。根據施工計劃安排，勞動力投入情況大體如下：施工進度計劃中林所西南交易中心辦公大樓弱電工程施工工作主要工期控制點如下1) 線槽安裝預計7個工作日；2) 綜合布線管線敷設預計個15工作日；3) 背景音樂管線敷設預計4個工作日；4) 視頻監(jiān)控管線敷設預計10個工作日；5)入侵報警管線敷設預計4個工作日；6）門禁考勤管線敷設預計47）視頻會議管線敷設預計2個工作日；8) 設備安裝調試計劃7個工作日；9) 整體系統(tǒng)調試工作，計劃工期為

19、7個工作日。本工程施工進度和工期接點控制是和裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬于跟近施工，其工程進度完全取決于裝修工程的施工進度，因此工期的控制要和實際施工中的情況來調整。六工程主要施工方法1. 施工技術要求1）系統(tǒng)安裝施工開始前，施工圖紙、資料應齊全，施工圖紙、施工方案已經業(yè)主批準；2）為確保工程質量和加快工程施工進度，所有布線和局部電路制作、安裝、實行 “工廠化加工”；3）工程使用的電纜質量應符合國家標準；4）已安裝好的布線系統(tǒng)設備、器件應做好保護工作，以防造成損壞和污染；5）布線系統(tǒng)施工中做好工程施工記錄，隱蔽工程在施工過程中應進行中間驗收，并做好簽證；2.系統(tǒng)

20、設備安裝方法1）系統(tǒng)設備、材料到達現場后，應進行開箱檢查，并填寫“設備開箱檢查記錄”。設備應完好，資料應齊全；2）所有設備安裝的高度都必須遵照設計指明的高度；3）配線箱、盤、安裝應橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應符合“規(guī)范”規(guī)定要求。4)線纜敷設工藝流程及施工要點：1、線管配線前應消除管內的污物和積水；2、纜線布放前應核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設計規(guī)定相符；3、纜線的布放應平直、不得產生扭絞，打圈等現象，不應受到外力的擠壓和損傷；4、纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；5、電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內其他弱電系統(tǒng)的纜線應分離布放。各纜

21、線間的最小凈距應符合設計要求；6、纜線布放時應有冗余。在交接間，設備間對絞電纜預留長度一般為36米；工作區(qū)為0.30.6米；光纜在設備端預留長度一般為510米；有特殊要求的應按設計要求預留長度；7、纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應大于1.5m；8、布放纜線的牽引力，應小于纜線允許張力的80%，對線纜瞬間最大牽引力不應超過線纜允許的張力。在以牽引方式敷設線纜時，主要牽引力應加在線纜的加強芯上；七施工組織計劃內容我公司將會以多次擔任過重大項目的項目經理擔任中林所西南交易中心辦公大樓工程項目的項目經理，配備技術全面的工程師進行技術管理和施工組織工作，組建強有力的項目隊伍進行施工。1

22、系統(tǒng)概況中林所西南交易中心辦公大樓共3層，工程內容為綜合布線、視頻監(jiān)控、背景音樂、視頻會議、門禁考勤，入侵報警系統(tǒng)設備提供和配線。2工程項目管理項目管理的任務是有關項目實施過程中的內部交流、報告、程序合約等事宜。我方的項目經理將負責此項工作并完成以下任務：21 項目計劃 根據項目需求、工地具體情況制定項目進度； 同業(yè)主的主管負責人共同討論工作任務以及合約賦予雙方的責任； 落實對施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育；明確詳細的項目計劃，確定項目的關鍵階段，分配好雙方的每一階段的任務； 制定整個項目進展情況報告的計劃。22工程進度控制管理我方會指派有豐富施工經驗的項目經理領導項

23、目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的編制、檢查；施工方案的制定與實施，以及各方面的協(xié)調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較分析，并及時調整計劃等。根據中林所西南交易中心系統(tǒng)工程的規(guī)模，在內裝潢施工前，項目經理會與業(yè)主、裝修公司一起，商討施工計劃及彼此之間的配合，在達到共識后，為實際施工創(chuàng)造便利。在施工過程中，項目經理將經常與業(yè)主保持密切的聯系，一方面提出自己的進度、要求和問題，同時聽取業(yè)主的要求，爭取實現整個系統(tǒng)的正常運轉。23 工程項目跟蹤報告根據項目計劃衡量、跟蹤和評估項目進展情況；與業(yè)主的主管負責人一起，解決有關項目計劃與項目進度的

24、偏差；監(jiān)督項目內容、進度及技術力量并隨時作相應修改；定期向業(yè)主的主管負責人匯報工程進展情況、確定下一步工作計劃，提出需要業(yè)主幫助解決的問題；分析并檢查有關修改的要求，負責項目修改過程控制。24 服從管理和友好協(xié)調在施工過程中，我方施工人員將完全服從業(yè)主的管理。同時，我方施工人員會有許多與安裝公司及其他單位結合作業(yè)情況，我方項目經理將在努力完成系統(tǒng)布線穿線的基礎上，本著友好合作的精神，積極配合其他單位進行施工，爭取實現雙方都有利的局面。25 工程變更管理工程中經常會因為各種原因需要對原設計方案進行變更，為了對工程負責，我方的項目經理會根據變更情況相應填寫變更單（不管是哪一方提出的變更），報業(yè)主批

25、準并簽字后生效，以免因工程變更影響工程進展和工程驗收。26 質量管理控制項目經理除了選用相應的國家規(guī)定進行質量控制外，還以國際響應的規(guī)范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求。我方項目經理將嚴格按圖施工，嚴格按照合同要求和施工規(guī)范進行施工。施工過程中，現場施工督導自檢、監(jiān)理檢驗，對施工質量嚴格層層把關，確保施工質量。我方將對系統(tǒng)實行質保期施工保證。除人為因素（機械損傷及不可抗力）外，在工程完工后質保期內，我方將對所出現的故障，免費提供工程維修。質保期過后，如果需要維護，我方將僅收成本費。27 工程項目文檔管理我方項目經理將用嚴格的文檔管理體系對工程項目文檔實施進行明細管理。具體包括：工程原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目設計、施工、驗收標