《共享單車的發(fā)展策劃書 》

1、共享單車的開展籌劃書共享單車是指企業(yè)在校園、地鐵站點(diǎn)、公交站點(diǎn)、居民區(qū)、商業(yè)區(qū)、公共效勞區(qū)等提供自行車單車共享效勞，是一種分時(shí)租賃形式。以下是小編搜集的共享單車商業(yè)籌劃書，歡送查看！第一章摘要51.1 工程背景51.2 工程總體描繪81.3 工程投資亮點(diǎn)81.3.1 工程躲避了行業(yè)資金門檻81.3.2 工程產(chǎn)品定位符合市場(chǎng)81.3.3 消費(fèi)者理念已成熟91.3.4 消費(fèi)者選擇多樣化是工程成功的又一保證101.3.5 單車使用頻率的保證101.4 工程平臺(tái)提供效勞介紹111.4.1 對(duì)于投資者111.4.2 對(duì)于平臺(tái)用戶111.5 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)121.5.1 投資者財(cái)務(wù)指標(biāo)121.5.2 工程平

2、臺(tái)方財(cái)務(wù)指標(biāo)13第二章公司根本情況及將來開展戰(zhàn)略152.1 公司根本情況162.2 核心管理團(tuán)隊(duì)介紹162.3 宗旨與使命162.4 開展藍(lán)圖規(guī)劃172.4.1 第一階段xx年-xx年172.4.2 第二階段xx年172.4.3 第三階段xx年-xx年172.5 開展規(guī)劃17第三章工程目的市場(chǎng)分析183.1共享自行車市場(chǎng)開展現(xiàn)狀分析193.1.1 目前共享單車企業(yè)占比分析193.1.2 共享單車市場(chǎng)規(guī)模分析193.1.3 共享單車盈利形式分析193.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析203.2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手根本情況分析203.2.2 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷形式分析203.2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占有率分析213.2.3.

3、1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投放數(shù)量比照213.2.3.2訂單量比照223.2.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品造價(jià)分析223.2.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)營(yíng)形式與押金收取分析233.3 工程目的市場(chǎng)定位233.3.1 定位原那么243.3.2 價(jià)格定位243.3.3 押金定位243.3.4 投放市場(chǎng)定位253.3.5 用戶體驗(yàn)253.3.5 工程定位可行性總結(jié)253.4企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析263.4.1 在整個(gè)行業(yè)中的地位263.4.2 和同類型企業(yè)比照分析263.4.3 競(jìng)爭(zhēng)策略26第四章產(chǎn)品/效勞介紹274.1 工程方案284.1.1 工程建立規(guī)模284.1.2 產(chǎn)品/效勞特點(diǎn)284.1.3 工程盈利形式294.2 工程業(yè)務(wù)描繪294

4、.2.1 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)294.2.2 效勞對(duì)象客戶定位294.3 產(chǎn)品/效勞的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)304.3.1 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)314.3.2 工程運(yùn)作優(yōu)勢(shì)314.3.3 渠道優(yōu)勢(shì)31第五章工程建立方案315.1 工程建立主要內(nèi)容325.1.1 建立規(guī)模與目的325.1.2 工程建立內(nèi)容325.1.3 工程進(jìn)度安排325.2 投放方案33第六章運(yùn)營(yíng)管理及經(jīng)營(yíng)形式336.1 公司管理346.1.1 組織形式346.1.2 人力資源管理346.2 營(yíng)銷策略366.2.1 營(yíng)銷綜述366.2.2 目的市場(chǎng)細(xì)分376.2.3 市場(chǎng)開發(fā)策略38第七章投放單車估算與市場(chǎng)需求387.1 工程投資估算397.1.1 工程估算范圍3

5、97.1.2 投放根據(jù)397.2 投放需求及投放區(qū)域規(guī)劃397.2.1 工程總投放量397.2.2 一期投放模分析407.2.3 一期工程投資407.2.4 流動(dòng)資金407.3 資金籌集方式417.3.1 本工程融資方式417.3.2 工程融資方案417.4 詳細(xì)使用規(guī)劃42第八章財(cái)務(wù)分析428.1 根本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)438.1.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)根底數(shù)據(jù)與參數(shù)438.1.2 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)政策438.2 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)448.2.1 銷售收入預(yù)測(cè)448.2.1.1 預(yù)測(cè)指標(biāo)與說明448.2.1.2 五年期銷售收入預(yù)測(cè)448.2.2 本錢費(fèi)用預(yù)測(cè)458.2.2.1 預(yù)測(cè)原那么458.2.2.2 工程本錢預(yù)測(cè)458.2.3 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)468.3 相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)468.3.1 投資利潤(rùn)率、投資利稅率468.3.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期478.3.3 工程財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表478.4 盈虧平衡分析488.5 投資可行性48第九章資金退出489.1 融資方案499.1.1 資金進(jìn)入、退出方式499.1.2 退出方式可行性509.2 投資退出方案509.2.1 股改上市509.2.2 兼并收購(gòu)509.2.3 資本重組50第十章風(fēng)險(xiǎn)分析5110.1 風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別5210.1.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)5210.1.2 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)5210.1.3 投放風(fēng)險(xiǎn)5210.1.4