建筑公司員工培訓(xùn)計劃

1、建筑公司員工培訓(xùn)計劃 為落實落實市業(yè)主及總監(jiān)辦安全生產(chǎn)工作會議精神，進一步提升本項目安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)能力和水平，強化本項目從業(yè)人員的安全意識和技能，切實做好本工程安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃： 一、培訓(xùn)工作目的 深入落實落實科學(xué)發(fā)展觀，保持安全生產(chǎn)第一的理念，全面落實市業(yè)主和總監(jiān)辦安全生產(chǎn)工作會議布暑，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作大局，統(tǒng)籌規(guī)劃，改革革新，著力完善項目的培訓(xùn)體系，強力推動以"三項崗位人員'(項目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員)，農(nóng)民工和班組長為重點的項目全員培訓(xùn)，進一步加大監(jiān)管培訓(xùn)力度，切實強化安全專業(yè)人才培養(yǎng)，大力推動培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化、培訓(xùn)方式多樣

2、化、培訓(xùn)手段現(xiàn)代化、培訓(xùn)管理信息化，全面提升從業(yè)人員和安全監(jiān)管人員的整體素養(yǎng)，為促進安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人才確保和財力支持。 二、培訓(xùn)工作安排 (一)、教育和培訓(xùn)的時間 1、企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時; 2、專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時; 3、其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時;建筑工程安全生產(chǎn)管理4、特別工種每年不少于20學(xué)時; 5、其他職工每年不少于15學(xué)時; 6、待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn); 7、新工人入場、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于15學(xué)時、20學(xué)時。 (二)、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容 教育和培訓(xùn)分等級、層次和工作性質(zhì)分別進行

3、，管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操的重點是遵章守紀、自我保護和提升防范事故的能力。 1、新工人(包括合同工、臨時工、學(xué)徒工、實習和代培人員) 必需進行項目部、工地和班組的三級安全教育。教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準及安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴禁事項及本工種的安全操作規(guī)程。 2、電工、焊工、架工;機操工及起重工和各種機動車輛司機等特別工種工人，除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工程的專業(yè)安全技術(shù)教育。 3、采納新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，對操作人員進行新技術(shù)、新崗位的安全教育。 (三)、安全教育和培訓(xùn)的形式 1、新工人三級安全教育 對新

4、工人或調(diào)換工種的工人，必需按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準上崗。 三級安全教育是每個剛進企業(yè)的新工人必需接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育，三級安全教育是指公司、項目、班組這三級。對新工人或調(diào)換工種的工人，必需按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準上崗。 公司級。新工人在分配到施工隊之前，必需進行初步的安全教 育。教育內(nèi)容如下： (l)勞作保護的意義和任務(wù)的一般教育; (2)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識; (3)企業(yè)安全規(guī)章制度等。 項目級。項目級教育是新工人被分配到項目以后進行的安全教育。教育內(nèi)容如下： (1)建筑工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定; (

5、2)施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度： (3)安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求; (4)在施工程基本狀況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點，可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必需遵守的事項。 班組級。崗位教育是新工人分配到班組后，開始工作前的一級 教育。教育內(nèi)容如下： (1)本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用; (2)本工種安全操作規(guī)程; (3)班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞作紀律; (4)本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。 三級教育的要求： (1)三級教育一般由企業(yè)的安全、教育、勞作、技術(shù)等部門配合進行; (2)受教育者必需經(jīng)過考試合格后才準予進入

6、生產(chǎn)崗位; (3)給每一名職工建立職工勞作保護教育卡，記錄三級教育、變幻工種教育等教育考核狀況，并由教育者與受教育著雙方簽字后入冊。 2、特種作業(yè)人員培訓(xùn) 除進行一般安全教育外，還要執(zhí)行g(shù)b530685關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)劃的有關(guān)規(guī)定，按國家、行為、地方和企業(yè)規(guī)定進行本工種專業(yè)培訓(xùn)、資格考核，取得特種作業(yè)人員操作證后上崗。 3、特定狀況下的適時安全教育 (1)季節(jié)性，如冬季、夏季、雨雪天、訊臺期施工; (2)節(jié)假日前后; (3)節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù); (4)工作對象改變; (5)工種交換; (6)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工; (7)發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后; (8)新進

7、入現(xiàn)場等。 4、三類人員的安全培訓(xùn)教育 施工單位的主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，必需經(jīng)過考核合格后，做到持證上崗。在施工現(xiàn)場，項目負責人是施工項目安全生產(chǎn)的第一責任者、也必需持證上崗，強化對隊伍培訓(xùn)，使安全管理進入規(guī)范化。 5、安全生產(chǎn)的常常性教育 (l)施工現(xiàn)場入口處的安全紀律牌。 (2)舉辦安全生產(chǎn)訓(xùn)練班、講座、報告會、事故分析會。 (3)建立安全保護教育室，舉辦安全保護展覽。 (4)舉辦安全保護廣播，印發(fā)安全保護簡報、通報等，辦安全保護黑板報、宣揚欄。 (5)張掛安全保護掛圖或宣揚畫、安全標志和標語口號。 (6)舉辦安全保護文藝演出、放映安全保護音像制品。 (7)組織家屬做職工安全生

8、產(chǎn)思想工作。 6、班前安全活動 班組長在班前進行上崗交流，上崗教育，做好上崗記錄。 (1)上崗交底。交當天的作業(yè)環(huán)境、氣候狀況、主要工一作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特別工種的配合等。 (2)上崗檢查。查上崗人員的勞作防護狀況，每個崗位四周作業(yè)環(huán)境是否安全無患，機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施的落實狀況等。 (四)培訓(xùn)效果檢查 對安全教育與培訓(xùn)效果的檢查主要是以下幾個方面： 1、檢查各項目安全教育制度。各項目要建立健全的安全教育和培訓(xùn)考核制度，要廣泛開展安全生產(chǎn)的宣揚教育，使我項目各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工真正熟悉到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知

9、識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。 2、檢查新入施工現(xiàn)場工人進行三級安全教育的狀況?，F(xiàn)在臨時勞務(wù)工多，發(fā)生傷亡事故主要的多在臨時勞務(wù)工之中，因此在三級安全教育上，應(yīng)把臨時勞務(wù)工作為新入廠工人對待。新工人(包括合同工、臨時工、學(xué)徒工、實習和代培人員)都必需進行三級安全教育。 3、檢查安全教育內(nèi)容。安全教育要有具體內(nèi)容，要把建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)基本知識、建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程作為安全教育的重要內(nèi)容，做到人手一冊，除此以外，企業(yè)、工程處、項目經(jīng)理部、班組都要有具體的安全教育內(nèi)容。電工、焊工、架工、機械工及起重工、各種機動車輛司機等特別工種的安全教育內(nèi)容。經(jīng)教育合格后

10、，方準獨立操作，每年還要復(fù)審。對從事有塵毒危害作業(yè)的工人，也要進行主毒危害和防治知識教育，也應(yīng)有安全教育內(nèi)容。 4、檢查變幻工種時是否進行安全教育。各工種工人及特別工種工人除懂得一般安全生產(chǎn)知識外，尚要懂各自的安全技術(shù)操作規(guī)程，當采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未通過教育不得上崗操作。 5、檢查工人對本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的熟悉程度。該條是考核各工種工人掌握建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程的熟悉程度，也是對各工種工人安全教育效果的檢驗。 6、檢查我項目各項目施工管理人員的年度培訓(xùn)。各項目應(yīng)按公司規(guī)定，安排施工管理人員進行有關(guān)安全生產(chǎn)工作的培

11、訓(xùn)學(xué)習，并做好培訓(xùn)記錄。建筑公司員工培訓(xùn)計劃 依據(jù)建筑施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)狀況，為強化我公司安全管理，不斷提升職工的安全意識和安全素養(yǎng)，深入落實公司"安全第一、預(yù)防為主'的方針，保證安全管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定我公司年度安全教育培訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容如下： 安全教育培訓(xùn)對象：公司安全管理人員、項目經(jīng)理、安全員、特別工種和技崗人員包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員。 一、公司安全管理人員 1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全生產(chǎn)意識教育。 2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。 3.安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部

12、強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)依據(jù)要求按時參加。 4.培訓(xùn)地點：公司會議室 5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提升安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。 二、項目經(jīng)理 1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。 2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。 3.安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)依據(jù)要求按時參加。 4.培訓(xùn)地點：公司會議室 5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提升安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。

13、 三、安全員 1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司各項安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。 2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。 3.安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑時間及安全生產(chǎn)月期間。上級主管部門組織的培訓(xùn)依據(jù)要求按時參加。 4.培訓(xùn)地點：公司會議室 5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提升安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。 四、特別工種、技崗人員。 1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司各項安全管理制度，安全生產(chǎn)基本常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，

14、潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。 2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)。 3.安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)時間依據(jù)在建工程進度進行安排，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。 4.培訓(xùn)地點：工程所在地會議室 5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，提升安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。 五、教育培訓(xùn)實施措施： 充分發(fā)揮各科室及項目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、各項目部。充分發(fā)揮各科室及項目部的作用就可以確保員工培訓(xùn)工作按計劃實施，可以對員工培訓(xùn)工作進行綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更加緊密地與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合。 建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政

15、機關(guān)要求持證上崗的崗位，未通過培訓(xùn)合格不準上崗；對企業(yè)提供培訓(xùn)機會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)管理規(guī)定，強化員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，確保按公司所需落實各項培訓(xùn)工作。 各科室、項目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負責此項工作的日常管理，項目部要依據(jù)公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實施計劃方案，并對項目部工人培訓(xùn)實施狀況進行監(jiān)控。建筑公司員工培訓(xùn)計劃 01總體目標 1、強化公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，加強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 2、強化公司中層管理人員的培訓(xùn)，

16、提升管理者的綜合素養(yǎng)，完善知識結(jié)構(gòu)，加強綜合管理能力、革新能力和執(zhí)行能力。 3、強化公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，加強科技研發(fā)、技術(shù)革新、技術(shù)改造能力。 4、強化公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，加強嚴格履行崗位使命的能力。 5、強化公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，加強員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。 6、強化各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 02原則與要求 1、保持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，加強

17、教育培訓(xùn)的針對性和實效性，保證培訓(xùn)質(zhì)量。 2、保持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 3、保持"公司+院校'的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習為主的原則。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。 4、保持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于

18、20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。 03培訓(xùn)內(nèi)容與方式 (一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員 1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提升科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。 3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或mba、emba學(xué)習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。 (二)中層管理干部 1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、

19、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。 2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極激勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 3、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點提升他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通"環(huán)球職業(yè)教育在線'遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考

20、條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。 4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗。 (三)專業(yè)技術(shù)人員 1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)革新能力，提升研發(fā)水平。 2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習、學(xué)習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習。 3、強化對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司

21、內(nèi)進行學(xué)習、推廣。 4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提升職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提升專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。 (四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn) 1、新工入廠培訓(xùn) 20xx年持續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞作紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過執(zhí)行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需達到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。 2

22、、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn) 要持續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞作紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。 3、職工技術(shù)等級培訓(xùn) 公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上;一方面持續(xù)普及，擴展比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭

23、取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素養(yǎng)有整體提升。 4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。 今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。 5、強化復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。 各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，激勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提升;專業(yè)技術(shù)人員的

24、專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提升;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。 6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。 做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 在建工程項目經(jīng)理部，要按照"三位一體'管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特別過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，保證人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。 要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納進管理視野，執(zhí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。 開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)

25、進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。 (五)開展學(xué)歷教育 1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。 2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推舉優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提升公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。 3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供優(yōu)良的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標準;將學(xué)歷水平作為上

26、崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習的動力。 04措施及要求 (一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參加配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，執(zhí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，保持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建"大培訓(xùn)格局'保證培訓(xùn)計劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達35%以上。 (二)培訓(xùn)的原則和形式。按照"誰管人、誰培訓(xùn)'的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及"四新'推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在

27、培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采用技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法互相結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。 (三)強化培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是強化和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要依據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫合適企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要強化企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，執(zhí)行資源的有償服務(wù)。 (四)保證培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部