目標(biāo)名稱(chēng)、目標(biāo)值及計(jì)算公式

1、 目標(biāo)名稱(chēng)、目標(biāo)值及計(jì)算公式 1.1 目標(biāo)可量化率%= 1.2 可測(cè)量的目標(biāo)值%= 1.3 員工滿(mǎn)意率%= 1.4 工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)率%= 1.5 報(bào)表傳遞及時(shí)準(zhǔn)確率%= 1.6 違章違紀(jì)率%=1.7 各類(lèi)項(xiàng)目完成率%= 1.8 記錄完整率%= 1.9 工藝執(zhí)行率%= 1.10 千人重大工傷事故率= 1.11 千人輕傷率= 1.12 投入產(chǎn)出率%=二、質(zhì)量管理（檢驗(yàn)）目標(biāo)公式 2.1 質(zhì)量損失率F（%）= 其中：Ci 內(nèi)部損失成本，它由1 ）報(bào)廢損失率、2）返修率、3）仃工費(fèi)、4）降級(jí)損失率、 5）產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費(fèi)等組成 Ce 外部損失成本，它由1）索賠費(fèi)、2）退貨損失費(fèi)、3）折價(jià)損失費(fèi)4）保修

2、費(fèi)等組成 Po 工業(yè)總產(chǎn)值（均為現(xiàn)行價(jià)） 2.2 錯(cuò)檢率%= 其中：n 抽樣數(shù)量、d 檢出不合格數(shù)、b 在合格品中檢出不合格品數(shù)、 2.3 漏檢率%= k 復(fù)檢時(shí)在不合格品中檢出合格數(shù)，即錯(cuò)檢數(shù)。 2.4 降低質(zhì)量損失率%=（）x100 2.5 成品項(xiàng)目檢測(cè)合格率%= 2.6 不合格材料（公司內(nèi)）退貨率1 %= （使用后車(chē)間退貨） 2.7 不合格材料（公司外）退貨率2 %=（進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)退貨） 2.8 不合格品返工率%= 2.9 產(chǎn)品報(bào)廢率%= 2.10 成品產(chǎn)品退貨率%= 2.11 工序能力指數(shù)Cp或Cpk =（有上下公差）、=（只有上公差）、=（只有下公差） 2.12 產(chǎn)品合格率%= 2.1

3、3 采購(gòu)材料合格率%= 三、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)公式 3.1 收貨和輸入出錯(cuò)率% = 3.2 和貨架位置出錯(cuò)率%= 3.3 發(fā)料和數(shù)據(jù)輸入出錯(cuò)率%= 3.4 物料發(fā)放準(zhǔn)時(shí)率 % = 3.5 物料發(fā)放準(zhǔn)確率% = 3.6 物料先入先出的準(zhǔn)確率%= 3.7 電腦數(shù)興實(shí)物準(zhǔn)確率%= 3.8 產(chǎn)品退貨入庫(kù)率%= 3.9 不合格材料（公司內(nèi)）退貨率% 1= （使用后車(chē)間退貨） 3.10 不合格材料（公司外）退貨率% 2= （進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)退貨） 3.11 采購(gòu)重量達(dá)標(biāo)率%= 四、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)目標(biāo)公式 4.1 新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成率%= 4.2 新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施率%= 4.3 新品產(chǎn)值率%= 4.4 新品利潤(rùn)率%=

4、 4.5 新品利潤(rùn)增長(zhǎng)率%=（）x100 4.6 設(shè)計(jì)或開(kāi)發(fā)過(guò)程中問(wèn)題及時(shí)解決率%= 4.7 開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率% 4.8 內(nèi)部問(wèn)題累計(jì)解決率%= 4.9 新品投產(chǎn)任務(wù)完成率%= 4.10 性能提高或創(chuàng)新的項(xiàng)目率%= 4.11 性能指標(biāo)值與老指標(biāo)值的提高率%= 五、辦公室、人力資源目標(biāo)公式 5.1 人力資源計(jì)劃評(píng)審率%= 5.2 人力資源評(píng)審合格率%= 5.3 培訓(xùn)計(jì)劃完成率%= 5.4 生產(chǎn)工時(shí)利用率%= 5.5 歸檔資料完整率%= 5.6 公共場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)檢查達(dá)標(biāo)率%= 5.7 辦公用品采購(gòu)合格率%= 六、生產(chǎn)、目標(biāo)設(shè)備公式 6.1 停產(chǎn)時(shí)間減少率%=（1-）x100 6.2 特殊合同策劃實(shí)施率%

5、= 6.3 原料消耗降低率%=（1-） 6.4 特殊過(guò)程確認(rèn)率%= 6.5 產(chǎn)品留樣率%= 6.6 配方歸檔準(zhǔn)確率%= 6.7 工藝編制執(zhí)行率%= 6.8 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率%= 6.9 生產(chǎn)用電消耗降低率%=（1-） 6.10 包裝材料再利用率%= 6.11 設(shè)備故障仃機(jī)降低率%=（1-）x100 6.12 設(shè)備故障頻次降低率%=（1-）x100 6.13 設(shè)備維修費(fèi)用降低率%=（1-）x1006.14 用水消耗下降率%=（1-）x100 6.15 用電消耗下降率%=（1-）x100 6.16 導(dǎo)熱油消耗下降率%=（1-）x100 6.17 設(shè)備維修費(fèi)用下降率%=（1-）x100 6.18 故障

6、強(qiáng)度率%= 6.19 設(shè)備維修計(jì)劃完成率%= 6.20 巡檢、點(diǎn)檢實(shí)施率%=6.21 維修及時(shí)率%= 6.22 維修有效率%=（1-）x100 七、采購(gòu)管理目標(biāo)公式 7.1 采購(gòu)材料合格率%= 7.2 采購(gòu)重量達(dá)標(biāo)率%= 7.3 采購(gòu)及時(shí)率%= 7.4 采購(gòu)成本下降率%=（1-）x100 7.5 產(chǎn)品運(yùn)輸損壞率%= 7.6 運(yùn)輸費(fèi)用下降率%=（1-）x1007.7采購(gòu)資料完整率%= 資料：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、圖紙、各種體系證書(shū) 公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、不合格情況整改報(bào)告等。八、銷(xiāo)售管理目標(biāo)公式 8.1 成品銷(xiāo)價(jià)核算率%= 8.2 產(chǎn)品銷(xiāo)售合同評(píng)審及時(shí)、準(zhǔn)確率%= 8.3 滿(mǎn)意調(diào)查覆蓋率%= 8.4 銷(xiāo)售現(xiàn)金回籠率%=x100 8