目標名稱、目標值及計算公式

1、 目標名稱、目標值及計算公式 1.1 目標可量化率%= 1.2 可測量的目標值%= 1.3 員工滿意率%= 1.4 工作質(zhì)量達標率%= 1.5 報表傳遞及時準確率%= 1.6 違章違紀率%=1.7 各類項目完成率%= 1.8 記錄完整率%= 1.9 工藝執(zhí)行率%= 1.10 千人重大工傷事故率= 1.11 千人輕傷率= 1.12 投入產(chǎn)出率%=二、質(zhì)量管理（檢驗）目標公式 2.1 質(zhì)量損失率F（%）= 其中：Ci 內(nèi)部損失成本，它由1 ）報廢損失率、2）返修率、3）仃工費、4）降級損失率、 5）產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費等組成 Ce 外部損失成本，它由1）索賠費、2）退貨損失費、3）折價損失費4）保修

2、費等組成 Po 工業(yè)總產(chǎn)值（均為現(xiàn)行價） 2.2 錯檢率%= 其中：n 抽樣數(shù)量、d 檢出不合格數(shù)、b 在合格品中檢出不合格品數(shù)、 2.3 漏檢率%= k 復(fù)檢時在不合格品中檢出合格數(shù)，即錯檢數(shù)。 2.4 降低質(zhì)量損失率%=（）x100 2.5 成品項目檢測合格率%= 2.6 不合格材料（公司內(nèi)）退貨率1 %= （使用后車間退貨） 2.7 不合格材料（公司外）退貨率2 %=（進廠檢驗時退貨） 2.8 不合格品返工率%= 2.9 產(chǎn)品報廢率%= 2.10 成品產(chǎn)品退貨率%= 2.11 工序能力指數(shù)Cp或Cpk =（有上下公差）、=（只有上公差）、=（只有下公差） 2.12 產(chǎn)品合格率%= 2.1

3、3 采購材料合格率%= 三、倉庫管理目標公式 3.1 收貨和輸入出錯率% = 3.2 和貨架位置出錯率%= 3.3 發(fā)料和數(shù)據(jù)輸入出錯率%= 3.4 物料發(fā)放準時率 % = 3.5 物料發(fā)放準確率% = 3.6 物料先入先出的準確率%= 3.7 電腦數(shù)興實物準確率%= 3.8 產(chǎn)品退貨入庫率%= 3.9 不合格材料（公司內(nèi)）退貨率% 1= （使用后車間退貨） 3.10 不合格材料（公司外）退貨率% 2= （進廠檢驗時退貨） 3.11 采購重量達標率%= 四、新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)目標公式 4.1 新品開發(fā)項目完成率%= 4.2 新品開發(fā)項目過程實施率%= 4.3 新品產(chǎn)值率%= 4.4 新品利潤率%=

4、 4.5 新品利潤增長率%=（）x100 4.6 設(shè)計或開發(fā)過程中問題及時解決率%= 4.7 開發(fā)計劃完成率% 4.8 內(nèi)部問題累計解決率%= 4.9 新品投產(chǎn)任務(wù)完成率%= 4.10 性能提高或創(chuàng)新的項目率%= 4.11 性能指標值與老指標值的提高率%= 五、辦公室、人力資源目標公式 5.1 人力資源計劃評審率%= 5.2 人力資源評審合格率%= 5.3 培訓計劃完成率%= 5.4 生產(chǎn)工時利用率%= 5.5 歸檔資料完整率%= 5.6 公共場所現(xiàn)場檢查達標率%= 5.7 辦公用品采購合格率%= 六、生產(chǎn)、目標設(shè)備公式 6.1 停產(chǎn)時間減少率%=（1-）x100 6.2 特殊合同策劃實施率%

5、= 6.3 原料消耗降低率%=（1-） 6.4 特殊過程確認率%= 6.5 產(chǎn)品留樣率%= 6.6 配方歸檔準確率%= 6.7 工藝編制執(zhí)行率%= 6.8 生產(chǎn)現(xiàn)場達標率%= 6.9 生產(chǎn)用電消耗降低率%=（1-） 6.10 包裝材料再利用率%= 6.11 設(shè)備故障仃機降低率%=（1-）x100 6.12 設(shè)備故障頻次降低率%=（1-）x100 6.13 設(shè)備維修費用降低率%=（1-）x1006.14 用水消耗下降率%=（1-）x100 6.15 用電消耗下降率%=（1-）x100 6.16 導熱油消耗下降率%=（1-）x100 6.17 設(shè)備維修費用下降率%=（1-）x100 6.18 故障

6、強度率%= 6.19 設(shè)備維修計劃完成率%= 6.20 巡檢、點檢實施率%=6.21 維修及時率%= 6.22 維修有效率%=（1-）x100 七、采購管理目標公式 7.1 采購材料合格率%= 7.2 采購重量達標率%= 7.3 采購及時率%= 7.4 采購成本下降率%=（1-）x100 7.5 產(chǎn)品運輸損壞率%= 7.6 運輸費用下降率%=（1-）x1007.7采購資料完整率%= 資料：產(chǎn)品標準、技術(shù)說明書、圖紙、各種體系證書 公司簡介、產(chǎn)品檢測報告、不合格情況整改報告等。八、銷售管理目標公式 8.1 成品銷價核算率%= 8.2 產(chǎn)品銷售合同評審及時、準確率%= 8.3 滿意調(diào)查覆蓋率%= 8.4 銷售現(xiàn)金回籠率%=x100 8