薪酬管理全套表格

1、專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表專業(yè)技術(shù)職級(jí)薪等6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)級(jí)差等比1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)副總級(jí)資深A(yù)4003860高級(jí)B340約20%3220普通C290約20%2680經(jīng)理級(jí)資深A(yù)210約40%2230高級(jí)B180約20%1860普通C150約20%1550主管級(jí)高級(jí)A110約40%1110普通B95約20%925見(jiàn)習(xí)C80約20%770850文員級(jí)高級(jí)A8509109701030109060約40%550610670730790普通B70075080085090050約20%450500550600650備注1，根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確定其崗位的薪級(jí)；2，專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉職工資的調(diào)整原則

2、：薪級(jí)不變，只調(diào)薪等，員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)同一職級(jí)內(nèi)每晉一等，則在原工資基礎(chǔ)上增長(zhǎng)約20%，跨職級(jí)則為約40%(計(jì)算值取整，個(gè)位數(shù)為5或0)。3，被評(píng)定為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工一旦離開技術(shù)類職位，則不再繼續(xù)享受其相應(yīng)的待遇。 注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考日期 姓名 工號(hào)職稱 工作部門擔(dān)任工作雇傭日期記錄： 優(yōu) 好 普通現(xiàn)在工資率： 將調(diào)整工作率：理由（任選一種） 晉升 調(diào)整工作 考績(jī)優(yōu)良 年資增加最低工作率 工作等級(jí)前工作需要條件新工作需要條件備注：申請(qǐng)者批準(zhǔn)者簽章日期日期 姓名 工號(hào)職稱 工作部門擔(dān)任工作雇傭日期記錄： 優(yōu) 好 普通現(xiàn)在工資率： 將調(diào)整工作率：理由（任選一種） 晉升 調(diào)整

3、工作 考績(jī)優(yōu)良 年資增加最低工作率 工作等級(jí)前工作需要條件新工作需要條件備注：申請(qǐng)者批準(zhǔn)者簽章日期變更工資申請(qǐng)單 工廠 日期 姓名 工號(hào)職稱 工作部門擔(dān)任工作聘用日期記錄 優(yōu) 好 普通 （任選一種）現(xiàn)在工資率 將調(diào)整工資率 理 由（任鉤一種） 晉升 調(diào)整工作 考績(jī)優(yōu)良 年資增加最低工資率 工資等級(jí)前工作需要條件新工作需要條件備注：申請(qǐng)者批準(zhǔn)者簽 章日 期員工工資職級(jí)核定表 年 月 日姓名職務(wù)等級(jí)年齡年 月 日生 歲工齡年 月 日至職計(jì) 年 月評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說(shuō) 明12345權(quán)數(shù)點(diǎn)數(shù)學(xué) 歷初中高中大專碩士以上服務(wù)年資1年2年3年5年以上10年以上相關(guān)經(jīng)營(yíng)1年2年3年5年以上10年以上其他經(jīng)營(yíng)1年2年3年

4、5年以上10年以上成績(jī)-丙乙甲優(yōu)原等級(jí)原評(píng)定點(diǎn)數(shù)基本點(diǎn)數(shù)合計(jì)1.0本年點(diǎn)數(shù)核定本薪職務(wù)加給全計(jì) 總經(jīng)理 主管 經(jīng)辦操作員獎(jiǎng)金分配表月份 科 組 每點(diǎn)金額 元工 號(hào)姓 名出勤日數(shù)出勤計(jì)點(diǎn)效率考核計(jì)點(diǎn)品質(zhì)考核計(jì)點(diǎn)合計(jì)點(diǎn)數(shù)獎(jiǎng)金金額合 計(jì)說(shuō)明：效率、質(zhì)量如無(wú)特殊狀況各計(jì)以1.0，特殊狀況可由0.5至1.5計(jì)點(diǎn)。 出勤以實(shí)際工時(shí)除以正常工時(shí)計(jì) 每點(diǎn)金額= 總點(diǎn)數(shù)/總金額從全日制學(xué)校分配的初次任職者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1初中畢業(yè)生50%試用期三至六個(gè)月2高中（含技校）畢業(yè)生60%試用期三至六個(gè)月3中專畢業(yè)生70%試用期三至六個(gè)月4大專畢業(yè)生80%試用期三至六個(gè)月5本科畢業(yè)生90%試

5、用期三至六個(gè)月6碩士畢業(yè)生100%試用期三至六個(gè)月注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考從社會(huì)進(jìn)入且無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的初次任職者試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1初中學(xué)歷40%試用期三至六個(gè)月2高中學(xué)歷（含中技）50%試用期三至六個(gè)月3中專學(xué)歷60%試用期三至六個(gè)月4非全日制與自考大專學(xué)歷70%試用期三至六個(gè)月5非全日制與自考本科學(xué)歷80%試用期三至六個(gè)月6全日制與自考大專90%試用期三至六個(gè)月7全日制與自考本科學(xué)歷100%試用期三至六個(gè)月注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考非初次任職者招聘時(shí)沒(méi)有薪酬協(xié)議的新進(jìn)員工試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)員工類別本職從業(yè)經(jīng)驗(yàn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1一般專業(yè)

6、技術(shù)人員、管理人員三年以下（含三年）90%試用期三個(gè)月2三年以上100%試用期三個(gè)月3技工、輔助工、熟練工四年以下（含四年）80%試用期三個(gè)月4四年以上100%試用期三個(gè)月5部門經(jīng)理及以上人員100%試用期三個(gè)月注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考工資標(biāo)準(zhǔn)表職位職位等級(jí)基本工資職務(wù)補(bǔ)貼技術(shù)補(bǔ)貼特殊補(bǔ)貼總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理主管經(jīng)理助理助理工程師專員助理實(shí)習(xí)生本表根據(jù)職員的職位，將工資劃分為若干級(jí)別，企業(yè)可根據(jù)職員級(jí)別高低來(lái)調(diào)整工資。工資登記表部門： 年 月 日 頁(yè)次 職別工號(hào)姓 名核 訂 工 資整記錄本 薪技術(shù)津貼年資加給職務(wù)加給工作補(bǔ)助 合 計(jì) 審核 記錄 姓 名部 門職 位性 別出

7、生年月入司日期畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)學(xué) 歷服務(wù)年資年 月現(xiàn)支月薪前×年考績(jī)第一年第二年第三年第四年第五年本 年 考 績(jī)分 數(shù)等 級(jí)按 調(diào) 整職 位調(diào)整額調(diào)整后月薪核 定職 位月 薪審 核 意 見(jiàn)工資調(diào)整表工資分析表 年 月份 頁(yè)次費(fèi)用類別單位人數(shù)工作日數(shù)加班工時(shí)總工時(shí)工資加班費(fèi)各項(xiàng)津貼月產(chǎn)獎(jiǎng)金合計(jì)平均工資其他收入平均平均所得備 注工作獎(jiǎng)金核定表（二）月份本月生產(chǎn)金 額本月工作人數(shù)生產(chǎn)批數(shù)可得獎(jiǎng)金合 計(jì)調(diào)整獎(jiǎng)金比 率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定單位別姓 名職 別績(jī) 效點(diǎn) 數(shù) 核 發(fā) 獎(jiǎng)金主管其他合 計(jì)獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)生 產(chǎn) 獎(jiǎng) 金 可 得 獎(jiǎng) 金工 作人數(shù)調(diào)整比率500萬(wàn)以上1500140人以上目標(biāo)產(chǎn)額

8、15;1.3400500萬(wàn)1200130139人目標(biāo)產(chǎn)額×1.3350400萬(wàn)900120129人目標(biāo)產(chǎn)額×1.3300350萬(wàn)700110119人250300萬(wàn)500100119人250萬(wàn)以下99人以下總經(jīng)理 核準(zhǔn) 填表工作獎(jiǎng)金核定表（一）月份本月營(yíng)業(yè)額本月凈利潤(rùn)利潤(rùn)率可得獎(jiǎng)金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定單位別姓 名職 別獎(jiǎng) 金單 位姓名職別獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)本月凈利潤(rùn)可 得 獎(jiǎng) 金本月營(yíng)業(yè)額目標(biāo)利潤(rùn)提高比率10萬(wàn)以上04000萬(wàn)以下0%1020萬(wàn)200400500萬(wàn)10%2030萬(wàn)400500600萬(wàn)20%3040萬(wàn)600600700萬(wàn)30%4050萬(wàn)800700800萬(wàn)40

9、%50萬(wàn)以上每增10萬(wàn)增加200元800萬(wàn)以上50% 總經(jīng)理 核準(zhǔn) 填表公司勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料考核情況匯總D2任務(wù)程序公司各職能部門的績(jī)效考核報(bào)表各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報(bào)表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績(jī)效考核情況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計(jì)月份（季度、年度）考核報(bào)表任務(wù)重點(diǎn)資料收集，指標(biāo)選取公司整體考核體系草案D3任務(wù)程序績(jī)效考核方案草案績(jī)效考核流程，績(jī)效考核制度，績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核表確定考核組織部門，考核部門，被考核部門確定考核內(nèi)容， 設(shè)計(jì)考核表樣確定考核依據(jù)制定考核流程，考核標(biāo)準(zhǔn)考核制度形成考核方案草案任務(wù)重點(diǎn)確定考核

10、內(nèi)容和依據(jù)提出正式績(jī)效考核方案D4任務(wù)程序企管部正式提出職能部門考核方案 方案先報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審定，最后報(bào)總裁批準(zhǔn)任務(wù)重點(diǎn)制定考核內(nèi)容考核依據(jù)職能部門日?？?jī)效考核D6任務(wù)程序績(jī)效考核報(bào)表企管部負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司整體考核方案，責(zé)成企劃專員承擔(dān)該項(xiàng)職能。企管部負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行通知，并報(bào)總裁辦以公司文件下發(fā)總裁批準(zhǔn)后一日各部門按月份分解年度目標(biāo)，并進(jìn)行日?？?jī)效考核以及按職能歸口考核。日常任務(wù)重點(diǎn)年度目標(biāo)的分解，日?？?jī)效考核的力度考核通知、復(fù)核、落實(shí)考核結(jié)果D7任務(wù)程序考核結(jié)果通知單考核結(jié)果復(fù)核通知單考核糾正預(yù)防措施事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)

11、即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報(bào)考核主管部門核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉及獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。事件發(fā)生后一天內(nèi)，責(zé)任不宜確定的，可延緩考核時(shí)間對(duì)考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提出復(fù)核。復(fù)核申請(qǐng)單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，須向更高一級(jí)主管請(qǐng)示復(fù)核。接到考核通知0.5個(gè)工作日內(nèi)公司整體考核的時(shí)間分為年度考核、月考核。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)果后報(bào)企管部）。年度考核于次年1月中旬舉行。月考核于次月下旬進(jìn)行。任務(wù)重點(diǎn)考核結(jié)果及措施的落實(shí)

12、，復(fù)核。匯總提出綜合報(bào)告報(bào)批D8D9任務(wù)程序績(jī)效考核匯總表各單位主要考核指標(biāo)完成情表企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益考核表各主要財(cái)務(wù)報(bào)表企管部按時(shí)匯總公司整體考核結(jié)果，并計(jì)算企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)。月考核次月下旬，年度考核次年元月末綜合報(bào)告報(bào)各自主管總監(jiān)審批 每月下旬任務(wù)重點(diǎn)核實(shí)、匯總執(zhí)行考核結(jié)果D10任務(wù)程序績(jī)效考核匯總表考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部作為薪酬依據(jù)，一份交財(cái)務(wù)部監(jiān)督實(shí)施。月報(bào)表每月下旬，年報(bào)次年元月末任務(wù)重點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交報(bào)資料歸檔D11任務(wù)程序績(jī)效考核匯總表企管部定期對(duì)績(jī)效考核資料進(jìn)行歸檔，并對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行總結(jié)月（年）考核結(jié)束后一周內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)總結(jié)針對(duì)性及改進(jìn)的實(shí)效適用范圍產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)

13、價(jià)表××組效率（%）1.301.301.601.611.901.912.202.212.602.613.003.013.403.41獎(jiǎng)金（元）600560530500450390300200注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考管理類績(jī)效工資等級(jí)表管理職級(jí)薪等6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)級(jí)差等比1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)總經(jīng)理資深A(yù)72000高級(jí)B6000020%普通C5000020%副總經(jīng)理資深A(yù)5760605063406630691029043204610490051905470高級(jí)B48005040528055205760240約20%36003840408043204560普通C4

14、0004200440046004800200約20%30003200340036003800部門經(jīng)理資深A(yù)3450366538804095431021523752590280530203235高級(jí)B28803060324034203600180約20%19802160234025202700普通C24002550270028503000150約20%16501800195021002250主管高級(jí)A1780192020602200234014010801220136015001640普通B14401560168018001920120約20%840960108012001320見(jiàn)習(xí)C12001

15、300140015001600100約20%70080090010001100文員事務(wù)員高級(jí)A72078084090096060420480540600660普通B60065070075080050約20%350400450500550備注注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考技師職務(wù)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表技師職級(jí)薪等6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)級(jí)差等比1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)主管級(jí)技師職務(wù)高級(jí)A455A3A21380普通B445約20%B3B21150見(jiàn)習(xí)C435約20%C3C2960文員級(jí)技師職務(wù)高級(jí)A430A3A2800普通B425約20%B3B2660備注1，普通文員級(jí)技師職務(wù)崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)是參照表

16、6<技師職務(wù)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表>之作業(yè)員A2A4，60級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按其崗位績(jī)效工資的大約120%計(jì)算出來(lái)的，以后技師職務(wù)每晉一等則再在原基礎(chǔ)上增長(zhǎng)大約20%(計(jì)算值取整，個(gè)位數(shù)為5或0)，以此類推。2，被評(píng)定為技師職務(wù)的生產(chǎn)作業(yè)類員工一旦離開作業(yè)類職位，則不再繼續(xù)享受技師待遇。注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考加班費(fèi)申請(qǐng)單報(bào)日期： 部門：日期姓名工作內(nèi)容和地點(diǎn)實(shí)際加班時(shí)間加班費(fèi)誤餐費(fèi)月日起止時(shí)數(shù)               

17、0;                                合計(jì)    總經(jīng)理 會(huì)計(jì)審核申請(qǐng)人出納加班申請(qǐng)單年月日單位姓名預(yù)定加班時(shí)間事由起訖時(shí)數(shù)       &

18、#160;                                  總經(jīng)理：主管：填表：津貼申請(qǐng)單班別： 加班 夜勤 其他 年 月 日姓 名工 作 時(shí) 數(shù)姓 名工 作 時(shí) 數(shù)補(bǔ) 津 貼 具 體 事 實(shí)經(jīng)理： 生管： 主管： 申請(qǐng)人：利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金分配表

19、單位： 營(yíng)業(yè)所 年 月 年 月明 細(xì)金 額備 注本季凈利年 月份凈利年 月份凈利年 月份凈利年 月份凈利（1）彌補(bǔ)以前累計(jì)虧損（2）本季可分配的凈利（3）減：呆帳損失（4）本利潤(rùn)中心實(shí)際損益（4）×30%（5）本利潤(rùn)中心權(quán)益（4）×30%（6）本利潤(rùn)中心實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)（5）×目標(biāo)達(dá)成率（7）分配明細(xì)實(shí) 發(fā) 金 額保 留 金 額（1）利潤(rùn)中心保留基金（10/30）（2）總公司同仁分享（2/30）（75%）（25%）（3）利潤(rùn)中心主管（2/30）（75%）（25%）（4）利潤(rùn)中心同事（10/30）（75%）（25%）（5）利潤(rùn)中心福利基金（2/30）（6）總公司福利委員會(huì)

20、（4/30）總經(jīng)理： 財(cái)務(wù)部： 營(yíng)業(yè)所主管： 制表：年工資基金使用計(jì)劃表月日項(xiàng) 目工資總額分季工資基金使用計(jì)劃主管部門簽章審核部門簽章備注第一季度第二季度第三季度第四季度本年工資總額使用計(jì)劃調(diào)整后工資總額使用計(jì)劃12345普遍員工工資計(jì)算表 月    份   頁(yè)部門姓名工作日數(shù)日薪本薪生產(chǎn)獎(jiǎng)金假日津貼全勤獎(jiǎng)金加班津貼本期工資扣除部分實(shí)發(fā)工資福利金伙食費(fèi)所得稅借支合 計(jì)總經(jīng)理              經(jīng)理   

21、60;         會(huì)計(jì)              填表普遍員工工資計(jì)算表 月    份   頁(yè)部門姓名工作日數(shù)日薪本薪生產(chǎn)獎(jiǎng)金假日津貼全勤獎(jiǎng)金加班津貼本期工資扣除部分實(shí)發(fā)工資福利金伙食費(fèi)所得稅借支合 計(jì)總經(jīng)理             

22、 經(jīng)理             會(huì)計(jì)              填表生產(chǎn)人員工資提成計(jì)算表年  月  日任務(wù)名稱每月計(jì)劃生產(chǎn)額每月實(shí)際生產(chǎn)額超額提成比率提成工資總額審核填表生產(chǎn)作業(yè)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表生產(chǎn)作業(yè)職級(jí)薪等6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)級(jí)差等比1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)監(jiān)理班組長(zhǎng)高級(jí)A1440156016801800192060840960108012

23、001320普通B1200130014001500160050約20%70080090010001100作業(yè)員A4105010701090111011302095097099010101030A385087089091093020750770790810830A265067069071073020550570590610630A145047049051053020350370390410430備注注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考銷售人員工資提成計(jì)算表年      月    日任務(wù)名稱每月計(jì)劃銷售量每月完成銷售額超額提成率提

24、成工資總額 審核                     填表新員工工資核定表                           

25、0;          年     月   日部門職位姓名入司日期學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān) 年， 非相關(guān) 年， 共 年能 力說(shuō) 明要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)按核工作生效日期批示單位主管人事經(jīng)辦新員工工資核定表                     

26、                  年     月   日部門職位姓名入司日期學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān) 年， 非相關(guān) 年， 共 年能 力說(shuō) 明要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)按核工作生效日期批示單位主管人事經(jīng)辦新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表年  月 日姓名所屬部門職位入司日期工資標(biāo)準(zhǔn)本 薪津 貼人事經(jīng)辦 批示 審核 擬定新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表年  月 日姓名所屬部門職位入司日期工資標(biāo)準(zhǔn)本 薪津 貼人事經(jīng)辦 批示 審核 擬定薪酬類別與結(jié)構(gòu)表序號(hào)類別結(jié)構(gòu)適合崗位1年薪制底薪+效益收入公司董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、部門經(jīng)理2崗位績(jī)效工資制崗位工資的一定比例作績(jī)效考核工資（比例應(yīng)不小于40%）簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制的員工3簡(jiǎn)單計(jì)件、計(jì)時(shí)工資制1，計(jì)件工資額計(jì)件單價(jià)*實(shí)際件數(shù)；2，計(jì)時(shí)工資額計(jì)時(shí)單價(jià)*實(shí)際工作時(shí)數(shù)訂立非正式勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、