項目經理部組織機構圖

1、項目經理部組織機構圖項目經理工程管理部質控部機械車輛部經營合同部安全環(huán)保部技術測量部項目總工程師設備部物資材料部工程施工隊工程施工隊工程施工隊工程施工隊工程施工隊項目副經理安全工程師機械作業(yè)隊施工組織機構設置1.1施工組織機構設置說明我公司將組建責、權、利相統(tǒng)一的項目經理部，按照項目法全面負責本工程施工，選派具有國家二級項目經理資質、管理能力強、施工經驗豐富的人員擔任項目經理，抽調我單位具有市政道路建設施工經驗的熟練隊伍承擔施工任務。根據(jù)本工程的工程規(guī)模和技術特點，項目經理部擬設施工經驗豐富的二級項目經理一名、項目副經理一名（主管施工生產）、項目工程師一名、項目安全工程師一名。項目經理部下設8

2、個職能部門：施工管理部、安全環(huán)保部、質控部、技術測量部、經營合同部、機械車輛部、設備部、物資材料部；下設各工程施工隊和機械作業(yè)隊。施工現(xiàn)場由經理部統(tǒng)一指揮，全面負責工程的綜合管理。詳見：項目經理部組織機構圖1.2項目經理部管理人員管理職責1.2.1項目經理負責領導和管理項目經理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全權負責，滿足合同的各項要求。確定項目經理部組織管理機構人員構成，制定項目經理部規(guī)章制度，明確相關人員的職責，全面組織項目施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和協(xié)調工作。接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導與檢查

3、，并全面負責貫徹落實。與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。積極主動與項目部所在地政府部門處理好關系，維護當?shù)卣腿罕姷暮戏ɡ?，促進項目成為當?shù)匚拿靼踩さ?。領導項目經理部的項目副經理、總工程師、安全工程師和各部門開展日常業(yè)務工作，對項目經理部的建立、完善、實施具有決策權及責任。推動單位頒布的各種程序文件的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國家的技術質量政策、法規(guī)和制度。1.2.2項目副經理在項目經理的領導下，全面組織現(xiàn)場施工生產，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調各部門的關系，合理組織生產。參與制定貫徹項目經理部的質量方針

4、和目標，并組織實施質量管理體系。負責本工程的組織、管理、生產，符合施工方案實施的要求，做好與其它道路施工的銜接及其它施工配合單位的協(xié)調工作。負責工程的合同管理、物資管理、設備管理和分供方的評審工作。配合并協(xié)調項目經理部的安全生產活動，落實安全生產職責，加強對職工的環(huán)保意識教育，負責建立項目部的安全生產和環(huán)境保護的管理組織體系。負責施工現(xiàn)場的標準化管理，負責調控項目經理部的計劃進度、實際進度，確保工程如期完工。負責最終交付后的服務管理工作。1.2.3項目總工程師負責組織對本合同段工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制、審核及經批準后的實施。在項目經理的領導下，負責建立項目質量管理保證體

5、系，并進行質量職能分配，落實質量責任制，對工程質量管理負全面責任。負責制定、審批施工組織設計、特殊技術施工方案及不合格品的處置，監(jiān)督糾正和預防措施的執(zhí)行。負責本項目關鍵技術難題的科研攻關工作，積極進行新工藝、新技術的研究和實施，不斷提高工程質量。與業(yè)主、設計、監(jiān)理保持密切的聯(lián)系，進行有關工程信息的溝通，在施工中貫徹落實業(yè)主、設計、監(jiān)理的要求與指令。負責對特殊工種崗位培訓及考核工作。負責竣工驗收、竣工資料的審查上報工作。1.2.4項目安全工程師在項目經理的領導下，負責本項目工程的安全保障工作，制訂本項目的安全生產技術措施，負責施工中安全生產的督促和檢查工作，編制安全生產預案，負責對整個項目安全交

6、底進行審核。有權對工程施工中的不安全行為進行管理，下達整改、處罰、停工的指令。在進行生產作業(yè)時，對項目經理部安全狀況負責。負責項目經理部的安全生產活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負責建立項目部的安全生產和環(huán)境保護的管理組織體系。開展安全教育工作，組織落實特種作業(yè)和上崗前的崗位培訓工作制度。負責工程涉及到的所有安全、環(huán)保、保障工作。1.2.5質檢員負責本項目的施工過程的質量監(jiān)督、檢驗、試驗、記錄和標識工作，對本工程的工序、單項工程進行質量評定。配合監(jiān)理工程師做好施工質量的控制和檢查工作。對工序、單項工程進行質量控制和評定，對不合格工序下達整改或返工通知，確保工序合格后轉入下道工序施工。當工序、部

7、位質量需要監(jiān)理人員驗收時，質檢員及時提交報告請監(jiān)理人員復核；對不符合要求的施工作業(yè)，行使警告、整改、停工職權，發(fā)放不合格通知單；對存在質量隱患及不合格的部位、工序實施質量否決權，向施工隊下達工程質量問題、隱患通知單、停工令、質量罰款單并通知生產副經理；負責督促和落實“三檢”制度工作；負責本工程項目的原始質量評定記錄存檔，配合不合格產品的評審、跟蹤檢查、糾正，落實預防措施，檢查產品標識和檢驗狀態(tài)標識工作。1.2.6測量員在項目總工程師的領導下，完成工程項目中與設計的交接樁工作，負責編制對工程項目測量控制的方案，復核現(xiàn)有的水準點、導線點、加密控制點測量成果。負責施工過程中定位和工程測量工作；完成測

8、量內業(yè)資料的編制，保存測量記錄；負責項目竣工測量；負責測量儀器的使用和復核工作，未經標定的儀器不得在項目中使用。1.2.7機械管理員負責施工作業(yè)前機械設備的安全檢查。負責機械設備臺帳登記管理，編制設備采購和租賃計劃；負責機械設備進行合理使用、保養(yǎng)、維修、檢驗、標識、記錄工作；合理安排設備，保證生產設備滿足施工生產的需要。1.2.8試驗員負責見證試驗送樣及配合監(jiān)理工程師抽檢，對進場材料進行檢驗和試驗，并負責監(jiān)督檢查原材料試驗及配合比使用情況。1.2.9材料員負責進場材料的驗證工作，及時對進場材料進行檢驗、標識、登記、保管、維護和定額發(fā)料工作，保證不合格的材料不進入現(xiàn)場。保存檢驗報告、合格證等質量

9、證明文件齊全、有效；負責材料使用和保管情況，防止原材料、半成品和成品的損壞變質；負責收集整理采購材料的資料文件。1.2.10計劃管理員負責本工程項目施工進度計劃的編制；根據(jù)實際情況，隨時調整施工進度計劃；完成周進度和月進度的報告，負責制定工、料、機的進出場計劃及調配工作。1.2.11技術員負責本項目的現(xiàn)場技術管理工作，負責在總工程師的指導下編制施工組織設計和施工方案及技術交底單，以及技術文件及原始資料整理、保管和歸檔工作，待竣工時提交給竣工資料編制人員；負責工程使用新工藝、新技術的實施、監(jiān)控和管理；配合不合格產品評審和質量事故的處置，配合編制糾正措施和預防措施。1.2.12資料員負責本項目質量

10、體系文件和與質量有關的文件資料的收發(fā)、傳閱、借閱、更改、標識、登記、復制、存檔、保管工作。嚴格按照資料規(guī)程編制符合施工實際的工程資料。1.2.13施工員施工員在副經理領導下，承擔施工現(xiàn)場工、料、機調度及施工方案、安全、工藝和工序質量在現(xiàn)場的實施職能。以及施工日志的填寫工作。1.2.14統(tǒng)計員按時統(tǒng)計匯報工程進度及工程量情況，及時對統(tǒng)計上報的各種資料數(shù)據(jù)負責，以及施工中的工、料、機、的統(tǒng)計工作，并隨時與監(jiān)理取得聯(lián)系。1.2.15計量員負責月、季、周工程計量記錄及匯總工作；正確使用、保養(yǎng)并保管檢驗、測量和試驗設備及計量器具，編制送檢計劃，按時送檢；做好產品的標識和記錄工作；負責檢驗、測量和試驗設備

11、及計量器具登記、年檢、校準和標識工作，做好臺帳登記記錄。1.2.16施工生產工人嚴格按照工藝規(guī)程、施工技術、質量、安全交底單的要求進行作業(yè)，并對作業(yè)結果負責，嚴格執(zhí)行“三檢制”，確保交付的產品合格。1.2.17機械作業(yè)工人依據(jù)施工工藝規(guī)程、施工技術交底單的要求，嚴格按照機械設備操作規(guī)程進行作業(yè)，保證工程施工的順利進展。1.3項目部職能部室職責1.3.1工程管理部執(zhí)行經業(yè)主及監(jiān)理批準的項目總體施工組織設計，并據(jù)此編制各分部工程的施工方案。負責項目各單位工程的施工進度計劃的編制情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施。負責施工生產指揮及協(xié)調周邊關系；負責施工日志的記錄。負責項目季、月、旬施工資

12、源供應計劃的編制；負責執(zhí)行各分項工程、單位工程的技術、安全、質量交底工作；負責組織各工序間的交接驗收；參加對外隱蔽驗收。參加有關質量安全等問題的分析會，并組織貫徹實施相應的改進措施。負責項目的安全保衛(wèi)管理工作。負責項目文明施工的監(jiān)督與檢查工作。負責與政府各職能部門、業(yè)主和當?shù)亟值擂k事處搞好協(xié)調配合工作。完成領導交辦的其他工作。1.3.2安全環(huán)保部主管工程的安全，負責整個工程的安全與文明施工及環(huán)境保護等措施的實施與監(jiān)督。負責依據(jù)公司安全目標制定本合同段整個工程的安全管理工作規(guī)劃。施工前負責向施工作業(yè)隊進行安全交底。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防措施，定期對施工隊進行安全教育，關鍵工序提

13、出安全施工防范的技術交底。對施工現(xiàn)場安全巡視和檢查，對有關人員進行安全生產教育，并書面上報給主管領導。負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施，并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責處理施工當中的安全事故。1.3.3質控部施工前必須熟悉圖紙，做好各項目部在施工程的工序、部位和單位工程的各項檢查評比工作，并認真填寫檢查記錄，及時糾正違章操作，為竣工評比提供可靠的數(shù)據(jù)。施工前向各施工隊提出質量目標，對施工做出工程質量交底。堅持工序驗收制，質量檢驗貫穿于每道工序，充分發(fā)揮質量系統(tǒng)作用，做好各種質量報表的填寫。及時發(fā)現(xiàn)問題并提出處理意見

14、，逐級呈報上級主管領導。積極督促施工隊開展自檢、預檢和施工原始數(shù)據(jù)的填寫工作。督促試驗員完成采樣工作。要認真檢查工程使用的成品、半成品的材料合格證和試驗報告，特別是材料的實際質量，嚴格杜絕不合格材料的使用。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質量記錄的控制，按照質量檢驗評定標準，對本合同全部工程質量進行檢查指導。1.3.4技術測量部組織設計文件會審，全面掌握施工圖紙、合同技術規(guī)范，根據(jù)合同要求編制實施性施工組織設計并報項目總工程師進行審批，以及開工前的動工資料的報審工作。負責做好測量放線工作，為施工員提供相關的數(shù)據(jù)和資料。工作要做到精益求精，每道工序完成后經驗收合格方可進

15、行下一道工序。配合設計和監(jiān)理的工作。組織重點技術問題攻關，負責技術交底，認真學習和熟悉了解相關圖紙、平面圖、縱斷圖和結構圖，加強業(yè)務學習，了解相關工序，積極配合施工員的工作，檢查指導施工隊的技術工作。根據(jù)工程具體情況，結合項目管理特點，制定技術管理細則和保證措施。組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。歸口管理變更洽商，建立技術管理日志，做好項目技術檔案管理工作。工程完工后負責編制竣工資料、進行技術總結、組織竣工驗收工作。1.3.5經營合同部根據(jù)合同要求，結合工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。負責向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明

16、文件，辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付。辦理驗工計價和內部核算。負責合同管理、索賠申請、清算積累，負責與業(yè)主代表辦理追加金額，處理索賠事宜。1.3.6機械車輛部加強部門間的協(xié)調配合,統(tǒng)籌安排，顧全大局，安全高效做好本職工作。負責全隊人員和所屬機械設備的行政管理。指揮調度，堅持為生產一線服務，保證施工所需機械設備的合理調配。負責隊屬機械設備維護保養(yǎng)的監(jiān)督檢查、故障機械設備的報修及檢修質量驗收工作。負責駕駛員教育管理工作。定期組織交通和施工安全知識學習，提高駕駛員遵紀守法自覺性和安全意識，開展專業(yè)技術培訓，強化駕駛員業(yè)務技能。參與有關安全事故的分析處理。1.3.7設備部負責確保工程施工中設備完好率和生產、生活、用水、用電的保障。負責監(jiān)督檢查各工地的生產安全工作。特別是用電、用火和機械設備的安全使用和操作。遵守操作規(guī)程進行操作的行為；確保按時完成通水通電和機械設備的安裝影響工