戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行(考題)_第1頁(yè)
戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行(考題)_第2頁(yè)
戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行(考題)_第3頁(yè)
戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行(考題)_第4頁(yè)
戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行(考題)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩9頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、窗體頂端單選題1.下列不是企業(yè)品牌建設(shè)的外延是( )(3分) 1.    A  認(rèn)可度 2.    B  知名度 3.    C  可感知的價(jià)格 4.    D  美譽(yù)度 2.下列不屬于投資無(wú)序的主要表現(xiàn)的是( )(3分) 1.    A  以借貸還借貸 2.    B  償還長(zhǎng)期貸款的同時(shí),短期貸款在減少 3.    C &#

2、160;償還長(zhǎng)期貸款的同時(shí),短期貸款在增加 4.    D  償還期限比耐用年限長(zhǎng) 3.下列屬于常見的危機(jī)事件的是( )(3分) 1.    A  工作事故 2.    B  媒體危機(jī) 3.    C  侵權(quán)危機(jī) 4.    D  人事危機(jī) 4.一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)要強(qiáng)調(diào)“三辦事”原則,下列不包括的是( )(3分) 1.    A  按客觀規(guī)律辦事 2. &

3、#160;  B  按程序辦事 3.    C  按領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)下達(dá)的命令辦事 4.    D  按制度辦事 5. 個(gè)人面對(duì)被動(dòng)轉(zhuǎn)型,應(yīng)該做好的三件事,下列不屬于的是( )(3分) 1.    A  擺脫舊習(xí),就是丟掉原來(lái)的思維、知識(shí) 2.    B  學(xué)習(xí)新知識(shí),丟掉了舊思維和知識(shí),適應(yīng)新環(huán)境就需要學(xué)習(xí)新知識(shí)、新思維 3.    C  重新塑造一個(gè)自我,根據(jù)新的環(huán)境和需

4、要重新塑造自己 4.    D  多和先進(jìn)分子交談,學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn) 6.戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的16字方針中,決策有據(jù)的含義是( )(3分) 1.    A  獲得相應(yīng)的決策信息 2.    B  至少在經(jīng)理層對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成一致認(rèn)識(shí) 3.    C  戰(zhàn)略應(yīng)該有強(qiáng)有力的信息支撐 4.    D  戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、方法、制度等配套體系比較完善 7.認(rèn)識(shí)一致性的基礎(chǔ)是( )(3分) 1.    A

5、60; 認(rèn)識(shí)來(lái)源的相同性 2.    B  認(rèn)識(shí)工具相同 3.    C  認(rèn)識(shí)技巧相同 4.    D  身份地位相同 8.企業(yè)轉(zhuǎn)型包括兩個(gè)方面,它們是( )(3分) 1.    A  體制轉(zhuǎn)型和文化轉(zhuǎn)型 2.    B  體制轉(zhuǎn)型和流程轉(zhuǎn)型 3.    C  組織轉(zhuǎn)型與個(gè)人轉(zhuǎn)型 4.    D  流程轉(zhuǎn)型

6、和文化轉(zhuǎn)型 9.公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間分配應(yīng)該遵循( )(3分) 1.    A  20/80原則 2.    B  30/70原則 3.    C  40/60原則 4.    D  442原則 10.戰(zhàn)略的成功遵循“2+6+2”理論是( )(3分) 1.    A  20%靠執(zhí)行 60%靠科學(xué)的戰(zhàn)略 20%靠運(yùn)氣 2.    B  60%靠執(zhí)行 20%靠科學(xué)的戰(zhàn)略

7、 20%靠運(yùn)氣 3.    C  20%靠執(zhí)行 20%靠科學(xué)的戰(zhàn)略60%靠運(yùn)氣 4.    D  20%靠調(diào)查 20%靠科學(xué)的戰(zhàn)略60%靠執(zhí)行 11.企業(yè)轉(zhuǎn)型中的組織轉(zhuǎn)型要考慮組織的準(zhǔn)備情況包括兩個(gè)主要的問題( )(3分) 1.    A  溝通策略 組織文化與變革的協(xié)調(diào) 2.    B  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效管理 組織轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)得怎么樣了 3.    C  組織轉(zhuǎn)型是否領(lǐng)導(dǎo)潮流 變革戰(zhàn)略與

8、框架 4.    D  組織轉(zhuǎn)型是否領(lǐng)導(dǎo)潮流 組織轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)得怎么樣了 12.公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間分配應(yīng)該遵循442原則,即( )(3分) 1.    A  40%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略方面的問題,20%的時(shí)間用于搞客戶關(guān)系管理,剩下40%的時(shí)間管理公司的具體事務(wù)。 2.    B  20%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略方面的問題,40%的時(shí)間用于搞客戶關(guān)系管理,剩下40%的時(shí)間管理公司的具體事務(wù)。 3.    C  40%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略方面的問題,40%的時(shí)

9、間用于搞客戶關(guān)系管理,剩下20%的時(shí)間管理公司的具體事務(wù)。 4.    D  40%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略方面的問題,40%的時(shí)間用于搞企業(yè)文化建設(shè),剩下20%的時(shí)間管理公司的具體事務(wù)。 13.轉(zhuǎn)型管理的兩個(gè)重要部分是( )(3分) 1.    A  制度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理 2.    B  開發(fā)價(jià)值的管理和制度管理 3.    C  文化管理和風(fēng)險(xiǎn)管理 4.    D  開發(fā)價(jià)值的管理和風(fēng)險(xiǎn)管理 14.傳統(tǒng)

10、上,我國(guó)的企業(yè)比較重視( )(3分) 1.    A  戰(zhàn)略 2.    B  戰(zhàn)術(shù) 3.    C  策略 4.    D  方法 15.現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界是( )(3分) 1.    A  人的管理 2.    B  文化的管理 3.    C  流程的管理 4.    D 

11、60;技術(shù)的管理 窗體頂端單選題1.下列表述中,正確的是( )(3分) 1.    A  核心競(jìng)爭(zhēng)力具有延展性、不可模仿性 2.    B  核心競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)獲得獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3.    C  核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該支撐戰(zhàn)略的需要 4.    D  以上說法都正確 2. 有關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略的關(guān)系,下列表述中,正確的是( )(3分) 1.    A  戰(zhàn)略應(yīng)該圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的使用、積累和加強(qiáng)而展開 2.

12、    B  沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐的戰(zhàn)略不是一個(gè)持久的戰(zhàn)略 3.    C  不能增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略是一個(gè)失敗的戰(zhàn)略 4.    D  以上說法都正確 3.下列不是企業(yè)品牌建設(shè)的外延是( )(3分) 1.    A  認(rèn)可度 2.    B  知名度 3.    C  可感知的價(jià)格 4.    D  美譽(yù)度 4.企業(yè)管

13、理的最高境界是( )(3分) 1.    A  戰(zhàn)略管理 2.    B  人才管理 3.    C  文化管理 4.    D  知識(shí)管理 5.下列屬于常見的危機(jī)事件的是( )(3分) 1.    A  工作事故 2.    B  媒體危機(jī) 3.    C  侵權(quán)危機(jī) 4.    D &

14、#160;人事危機(jī) 6.對(duì)一個(gè)行業(yè)或者市場(chǎng)來(lái)說,下列屬于理想狀態(tài)的是( )(3分) 1.    A  企業(yè)控制著上游材料供應(yīng)商 2.    B  行業(yè)進(jìn)入門檻較低 3.    C  潛在競(jìng)爭(zhēng)者很多 4.    D  替代物的可替代性較強(qiáng) 7. 個(gè)人面對(duì)被動(dòng)轉(zhuǎn)型,應(yīng)該做好的三件事,下列不屬于的是( )(3分) 1.    A  擺脫舊習(xí),就是丟掉原來(lái)的思維、知識(shí) 2.    B&

15、#160; 學(xué)習(xí)新知識(shí),丟掉了舊思維和知識(shí),適應(yīng)新環(huán)境就需要學(xué)習(xí)新知識(shí)、新思維 3.    C  重新塑造一個(gè)自我,根據(jù)新的環(huán)境和需要重新塑造自己 4.    D  多和先進(jìn)分子交談,學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn) 8.以下那個(gè)不是戰(zhàn)略思維的三個(gè)特征之一(3分) 1.    A  跨越性 2.    B  科學(xué)性 3.    C  有效性 4.    D  執(zhí)行性

16、 9.戰(zhàn)略機(jī)遇選擇需要回答的問題有 (3分) 1.    A  選擇什么機(jī)遇 2.    B  這個(gè)機(jī)遇是否符合公司目標(biāo) 3.    C  以上都是 4.    D  以上都不是 10.企業(yè)戰(zhàn)略是在回答三個(gè)問題牽引下形成的,以下有一個(gè)不是,請(qǐng)你選出來(lái)( )(3分) 1.    A  我們企業(yè)原來(lái)是什么樣? 2.    B  怎么做才能成為這樣? 3. 

17、60;  C  我們的企業(yè)要(/應(yīng)該/能)成為什么樣? 4.    D  為什么我們要(/應(yīng)該/能)成為這樣? 11.下列不屬于內(nèi)部環(huán)境調(diào)查內(nèi)容的是( )(3分) 1.    A  最佳實(shí)踐 2.    B  企業(yè)的戰(zhàn)略 3.    C  市場(chǎng)營(yíng)銷 4.    D  產(chǎn)品的定位 12.企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不可避免的存在著風(fēng)險(xiǎn),下列不是決定其存在的主要原因的是( )(3分)

18、1.    A  股票市場(chǎng)得不穩(wěn)定性 2.    B  環(huán)境的變化性 3.    C  信息的相對(duì)缺乏性 4.    D  經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性 13.企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的兩個(gè)坐標(biāo)軸是( )(3分) 1.    A  戰(zhàn)略和文化 2.    B  戰(zhàn)略和利潤(rùn) 3.    C  成本和利潤(rùn) 4.    D

19、60; 戰(zhàn)略和人 14.傳統(tǒng)上,我國(guó)的企業(yè)比較重視( )(3分) 1.    A  戰(zhàn)略 2.    B  戰(zhàn)術(shù) 3.    C  策略 4.    D  方法 15.組織轉(zhuǎn)型中的個(gè)人轉(zhuǎn)型更多的是( )(3分) 1.    A  被動(dòng)的 2.    B  主動(dòng)的 3.    C  先主動(dòng)后被動(dòng) 4. 

20、0;  D  先被動(dòng)后主動(dòng) 考試得分80課程考試已完成,現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃!本次考試你獲得5.0學(xué)分! 窗體頂端單選題正確 1.下列表述中,正確的是( ) 1.  A 核心競(jìng)爭(zhēng)力具有延展性、不可模仿性 2.  B 核心競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)獲得獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3.  C 核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該支撐戰(zhàn)略的需要 4.  D 以上說法都正確 正確 2. 有關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略的關(guān)系,下列表述中,正確的是( ) 1.  A 戰(zhàn)略應(yīng)該圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的使用、積累和加強(qiáng)而展開 2. 

21、0;B 沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐的戰(zhàn)略不是一個(gè)持久的戰(zhàn)略 3.  C 不能增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略是一個(gè)失敗的戰(zhàn)略 4.  D 以上說法都正確 正確 3.下列不是企業(yè)品牌建設(shè)的內(nèi)涵是( ) 1.  A 一些功能利益 2.  B 歷史傳承 3.  C 社會(huì)價(jià)值 4.  D 美譽(yù)度 錯(cuò)誤 4.企業(yè)的靈魂是( ) 1.  A 企業(yè)戰(zhàn)略 2.  B 企業(yè)文化 3.  C 員工 4.  D 核心員工 正確

22、5.確定企業(yè)未來(lái)3-5年要成為什么樣子,屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的( ) 1.  A 定位 2.  B 愿景 3.  C 規(guī)劃 4.  D 目標(biāo) 錯(cuò)誤 6.對(duì)一個(gè)行業(yè)或者市場(chǎng)來(lái)說,下列屬于理想狀態(tài)的是( ) 1.  A 企業(yè)控制著上游材料供應(yīng)商 2.  B 行業(yè)進(jìn)入門檻較低 3.  C 潛在競(jìng)爭(zhēng)者很多 4.  D 替代物的可替代性較強(qiáng) 正確 7.以下那個(gè)不是戰(zhàn)略思維的三個(gè)特征之一 1.  A 跨越性 2.  B&

23、#160;科學(xué)性 3.  C 有效性 4.  D 執(zhí)行性 正確 8.下列不屬于企業(yè)遇到資金短缺時(shí)的狀態(tài)( ) 1.  A 籌集資金形勢(shì)嚴(yán)峻,但由于仍有信譽(yù)和擔(dān)保,銀行融資沒有困難 2.  B 主要部門的銷售額連年下降 3.  C 票據(jù)貼現(xiàn)漸增,透支增多 4.  D 貸款月月遞增,達(dá)到提保極限 正確 9. 核心競(jìng)爭(zhēng)力是( ) 1.  A 核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)能力 2.  B 核心競(jìng)爭(zhēng)力是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術(shù)整合在一起的能力。 3.  C 核心競(jìng)爭(zhēng)力并不

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論