養(yǎng)老院、敬老院工作總結(jié) (5)

1、養(yǎng)老院、敬老院工作總結(jié) 頤生園養(yǎng)老院工作總結(jié) 2014年頤生園養(yǎng)老院在xx縣區(qū)委、區(qū)民政局和社會各界的關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和上級部門對集中養(yǎng)老工作的指示精神，以創(chuàng)建模范養(yǎng)老院為動力，以服務(wù)老人為重點(diǎn)，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化、環(huán)境花園化為標(biāo)準(zhǔn)，不斷努力改革創(chuàng)新?，F(xiàn)將2014年的主要工作總結(jié)如下： ，我們做的主要工作有。生活基礎(chǔ)護(hù)理、打掃室內(nèi)外衛(wèi)生、買菜做飯、精神慰藉、讀書看報(bào)、量血壓、測血糖、陪醫(yī)送藥、購物理發(fā)、洗衣服等，我們深感榮幸，同時(shí)責(zé)任感重大，牽掛更多。2014在50位服務(wù)對象中女性26人，男性24人，最大年齡86歲，最小57歲，尤其是刮

2、起風(fēng)下雨，有的老人房屋漏水，積水，我們都要及時(shí)把老人轉(zhuǎn)移到安全的地方，雨停了后清理房屋里的污水。我們的工作長年的為老人有所為的工作著，發(fā)揮了“雪中送炭”的服務(wù)精神，一年的服務(wù)質(zhì)量滿意度達(dá)90%以上，有的老人還把我們當(dāng)閨女一樣看待。 本著中華民族的尊老愛老的傳統(tǒng)美德精神為中心，2014年全年共接收孤殘老人55人，；能自理：29人；半護(hù)理人數(shù)17人；全護(hù)理人數(shù)8人。其中服務(wù)人群里有輕度老年癡呆，半身癱瘓，就這樣的一群弱勢群體讓我們放不下心，牽腸掛肚，因此深感榮幸更感到責(zé)任重大。配備管理服務(wù)護(hù)理人員6人。我們本著堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)社會，一切為了老人，一切方便老人，一切服務(wù)老人”的工作理念，全院上下

3、，團(tuán)結(jié)一心，不斷加大投入，完善各類功能設(shè)施；強(qiáng)化管理和服務(wù)，使入住老人的生活條件得到了明顯改善、生活質(zhì)量得到明顯提升，繼續(xù)扎實(shí)做好了2014年的各項(xiàng)工作。 一、工作中我們始終以人為本，頤生園養(yǎng)老院雖然是以集中供養(yǎng)為原則但是為了老人的一切我們還是對個(gè)別需要關(guān)懷的老人開啟了小灶與病號飯。針對工作人員方面我們主要做以下管理： 二、對于員工招聘與監(jiān)管方面我們采取了就近招聘，就近招聘降低運(yùn)營成本，通過嚴(yán)格的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)上崗。 三、所有員工我們都定時(shí)培訓(xùn)，年培訓(xùn)不低于12小時(shí)。并且開展年度或季度護(hù)理技能競賽活動。 四、為了更好的管理與幫助老人，我們提倡相互關(guān)懷相互幫助，相互監(jiān)督遵守院里規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行出入

4、管理制度確保院內(nèi)公共財(cái)產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)的安全。對于養(yǎng)老院的管理方面我們及時(shí)的與老人溝通，并及時(shí)聽取老人的意思做到集思廣益。 2014年我們雖然嘗盡了工作上的酸甜苦辣，心中感慨萬千，我們盡職盡責(zé)，工作上領(lǐng)導(dǎo)給了我們很大支持，使我們在工作崗位上也取得了一些成績，這個(gè)離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。2015年我們將不負(fù)大家的重望，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，完善自身素質(zhì)，力爭2015年工作中再上新臺階。 2015年頤生園養(yǎng)老院工作計(jì)劃 1、繼續(xù)完善管理方案，積極進(jìn)取，向全省模范養(yǎng)老院的目標(biāo)前進(jìn)。 2、積極引進(jìn)愛心企業(yè)與人士捐贈以改善老人的居住與生活環(huán)境。 總之，在今后的工作中，我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的養(yǎng)老方針、政策，緊緊依靠上級和廣大員工，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，奉行不辱使命，不負(fù)重托，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，再創(chuàng)特色的理念，加大對敬老院建設(shè)的工作力度，完善各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施，全面提高集中供養(yǎng)水平和服務(wù)質(zhì)量，