全區(qū)教育局名師工作室建設(shè)管理活動方案

1、本文格式為word版，下載可任意編輯全區(qū)教育局名師工作室建設(shè)管理活動方案 魏 一、管理機構(gòu) 區(qū)教育局成立名師工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)名師工作辦公室，具體負責(zé)名師工作室的日常管理及考核。 二、名師工作室設(shè)立數(shù)量 依據(jù)我區(qū)"十四五'教育事業(yè)進展需求，結(jié)合我區(qū)教師隊伍的現(xiàn)狀，在中小學(xué)、幼兒園逐步設(shè)立涵蓋各學(xué)科的區(qū)級名師工作室20-25個。工作室目前暫設(shè)在領(lǐng)銜名師所在學(xué)校。 三、名師管理 1.團隊組建 工作室設(shè)領(lǐng)銜名師1名，名師團隊3-6人含名師助理1名，學(xué)員10-15人。領(lǐng)銜名師具有市級名優(yōu)教師及以上稱號，名師含名師助理具有區(qū)級名優(yōu)教師及以上稱號。 名師含名師助理由領(lǐng)銜名師推舉在區(qū)內(nèi)選拔

2、，不限于領(lǐng)銜名師所在單位，名師工作辦公室認定并頒發(fā)聘書。 名師助理的主要任務(wù)是幫助領(lǐng)銜名師進行學(xué)期活動的打算制定與組織實施、學(xué)員的選拔及管理等。名師參加各項討論活動，幫助指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)。 區(qū)教師進展中心學(xué)科研訓(xùn)員參加、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)名師工作室工作。 區(qū)學(xué)科領(lǐng)軍后備人才培訓(xùn)班成員原則上依據(jù)不同梯隊進展需求，進入相關(guān)的名師工作室。 2.團隊考核 考核重點包括六個方面。 示范引領(lǐng)：名師包括領(lǐng)銜名師的示范課、講座、區(qū)級以上規(guī)劃集體課題的討論、論文寫作、名師自身進展等。 組織建設(shè)：打算制定工作室三年規(guī)劃、學(xué)年打算、學(xué)期打算、活動方案、工作總結(jié)、宣揚報道、學(xué)員選拔調(diào)整與考核等。 活動實施：工作室活動數(shù)量、

3、活動過程、活動效果等。 成員進展：學(xué)員的論文獲獎或發(fā)表數(shù)量、區(qū)級以上公開課講座數(shù)量、參加課題數(shù)量；工作室全部成員專業(yè)提升競賽、榮譽等以及獲得高一級骨干稱號狀況。 學(xué)業(yè)成果：工作室成員所屬學(xué)科的學(xué)業(yè)成果尤其是學(xué)員的教學(xué)業(yè)績 學(xué)員管理：學(xué)員出勤、學(xué)員活動、學(xué)員考核材料。 對"區(qū)名師工作室'實行年度過程性評價和屆滿終結(jié)性評價相結(jié)合的評價考核機制。由區(qū)教師進展中心對"工作室'運行狀況進行評估考核，確保"區(qū)工作室'建設(shè)取得預(yù)期成效。區(qū)教育局將設(shè)立專項嘉獎資金，依據(jù)"區(qū)工作室'運行狀況及實際成效，對屆滿終結(jié)性考核為優(yōu)秀的"工

4、作室'以及為培育名優(yōu)教師做出特別奉獻的"工作室'予以一次性的嘉獎，具體嘉獎方法另行制訂。 四、學(xué)員管理 1.學(xué)員選拔 名師工作室承當為全區(qū)培育名優(yōu)教師及后備骨干的重任，選拔學(xué)員，必需全面考核，精挑細選，選取師德好，素養(yǎng)高，上進心強，業(yè)績顯著的教師作為工作室學(xué)員原則上在40周歲以下，區(qū)級及以上學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀青年教師、教壇新秀、骨干教師等。各校在學(xué)員報名申請的基礎(chǔ)上審查排隊，擇優(yōu)推舉，再由名師辦公室將全區(qū)全部符合條件的學(xué)員按申報類別進行排隊，名師認可，擇優(yōu)選拔。三年一期，每期學(xué)員10-15人。 2.學(xué)員考核 名師工作室應(yīng)按照六合區(qū)名師工作室年度考核評分細則20xx年修訂

5、相關(guān)內(nèi)容，對學(xué)員進行年度考核，內(nèi)容主要包括課題討論、論文、公開課、活動主講發(fā)言、相關(guān)榮譽及活動出勤率等?？己擞深I(lǐng)銜名師負責(zé)，考核結(jié)果上報名師管理辦公室，對優(yōu)秀學(xué)員給予表彰，在評優(yōu)、評先、晉級時優(yōu)先考慮；對不合格學(xué)員實施退出制度。 3.學(xué)員調(diào)整 每個學(xué)年末，各?？梢詫⒎蠗l件的學(xué)員申報到名師辦公室，名師辦公室依據(jù)實際狀況，將符合條件的學(xué)員補充到工作室里。連續(xù)兩年考核不合格或因年齡等緣由不適合在名師工作室繼續(xù)學(xué)習(xí)的學(xué)員，退知名師工作室。 五、活動管理 為了保障工作室活動的正常開展，學(xué)年初、學(xué)期初各工作室必需上報工作室活動打算、經(jīng)費使用打算。年度活動次數(shù)不少于8次，每次活動必需有具體的活動方案，并提

6、前報至名師工作辦公室。 活動包括兩部分內(nèi)容： 1."規(guī)定動作'包括： 1每學(xué)年舉辦1次有區(qū)外名師參加的學(xué)術(shù)溝通會；2每學(xué)年舉辦2次名師指導(dǎo)講座；3每學(xué)年舉辦2次區(qū)級公開課；4每學(xué)年開展2次主題教研；5每學(xué)年開展一次區(qū)外市內(nèi)學(xué)習(xí)溝通。 2."自選動作'包括： 同課異構(gòu)、沙龍研討、讀書溝通、網(wǎng)絡(luò)研討、課堂觀看、團隊會診、課題討論、校本教材編寫等。 六、經(jīng)費管理 區(qū)教育局每年支配名師工作室專項工作經(jīng)費每個名師工作室每年2萬元，由名師工作辦公室進行管理，對于年度考核合格及以上的名師工作室，在下一年度可以嘉獎工作經(jīng)費1萬元，對于年度考核不合格的名師工作室將酌情削減。區(qū)教育局的專項運行資金，用于資助工作室的學(xué)術(shù)活動、名師和學(xué)員培訓(xùn)、資料積累、教育教學(xué)成果的宣揚推廣等。 專項工作經(jīng)費是名師工作室高效運行的保障，名師工作室要優(yōu)質(zhì)高效地使用經(jīng)費，專項經(jīng)費的使用要求與管理程序，詳見六合區(qū)名師工作室經(jīng)費使用管理方法20xx年修訂。 七、組織管理 1.規(guī)范名師工作室內(nèi)部管理 名師工作室必需加強內(nèi)部管理，對于活動的考勤、資料的搜集整理、宣揚報道等，都要支配專人負責(zé)，其中工作室的年度考核資料要按時搜集上交名師工作辦公室，工作室的活動報道要準時精確。 2.搭建名師工