生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)職位說明書

1、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)職位說明書 一、 崗位資料：崗位名稱： 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì) 崗位編號： ATSC-016 崗位人數(shù)： 2人 職位等級： C類 所屬部門： 生產(chǎn)部 直屬上司職位： 生產(chǎn)部經(jīng)理 二、 崗位在組織中的位置生產(chǎn)部經(jīng)理調(diào)試車間主任裝焊車間主任生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)B生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)A三、匯報(bào)程序及督導(dǎo)范圍直接匯報(bào)對象：生產(chǎn)部經(jīng)理四、崗位職責(zé)：1、根據(jù)備料方案擬制相應(yīng)的月度生產(chǎn)方案，再根據(jù)月度生產(chǎn)方案下生產(chǎn)方案任務(wù)書到各部門； 2、每天統(tǒng)計(jì)各型號入庫機(jī)器情況，根據(jù)入庫情況統(tǒng)計(jì)每條線的入庫數(shù)及在線情況，并錄入微機(jī)賬、手工帳，做好相應(yīng)地記錄； 3、每周、每月及時與倉庫、質(zhì)檢、商務(wù)對帳，確保同一種數(shù)據(jù)的一致性，完成相應(yīng)地報(bào)表；

2、 4、每當(dāng)月底時本月所下的生產(chǎn)方案與臨時方案及在線情況未入庫的機(jī)器等各種數(shù)據(jù)及時報(bào)給財(cái)務(wù)合算本錢； 5、統(tǒng)計(jì)核算生產(chǎn)工位各個人工作量，擬制月度計(jì)件工資報(bào)表； 6、每周、每月做出備料方案匯總表，根據(jù)此表擬制相應(yīng)地備料方案； 7、每天根據(jù)平安庫存和生產(chǎn)部配件的在線情況下標(biāo)準(zhǔn)配置的配件備貨通知單，并相應(yīng)地將所下的每個批次做好記錄，確保一定的庫存； 8、每天根據(jù)商務(wù)部所下的特殊備貨通知單非標(biāo)準(zhǔn)配置的配件下配件備貨通知單，并相應(yīng)的將所下的每個批次做好記錄； 9、每天根據(jù)商務(wù)部下的整機(jī)特殊配置的備貨通知單到生產(chǎn)工位落實(shí)在線情況和實(shí)際完成情況，回復(fù)商務(wù)部并做好相應(yīng)地記錄，如果特殊原因報(bào)經(jīng)理或主任以便商務(wù)能及

3、時向各辦事處回復(fù)或?qū)⒇浳锛皶r發(fā)出； 10、次日根據(jù)所下的配件備貨通知單，落實(shí)完成情況將完成的每個批次做好記錄； 11、每天核實(shí)手工帳，微機(jī)賬和生產(chǎn)在線情況的所有備貨的批次、數(shù)量、型號是否一致，確保每個批次的相應(yīng)性，杜絕相應(yīng)型號、數(shù)量的批次相互混淆，做到同等型號的批次，清一個下一個； 12、每個月底做總的匯總，看看是否一個月內(nèi)所下的配件能夠月底全部清完，如有個別未清完的現(xiàn)象落實(shí)一下是什么原因造成的； 13、每天根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度會和班后會記錄，跟蹤所發(fā)機(jī)器配件的情況； 14、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交付的其他工作。 五、權(quán)限范圍1、查看內(nèi)網(wǎng)庫存信息； 2、查看商務(wù)訂單信息； 3、查看并催促在線產(chǎn)品批次產(chǎn)品進(jìn)度； 4、查看計(jì)件工資標(biāo)； 5、準(zhǔn)并擬制初審工資報(bào)表； 6、根據(jù)部門經(jīng)理授權(quán)臨時安排生產(chǎn)部各工位工作的權(quán)力； 7、本崗職責(zé)范圍內(nèi)工作異常緊急情況先處理后匯報(bào)的權(quán)力。 六、使用設(shè)備 計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、一般辦公設(shè)備 七、任用資格受教育程度： 中專以上 年齡： 20歲以上 經(jīng) 驗(yàn)： 一年根本裝焊操作，熟知各個生產(chǎn)流程和產(chǎn)品根本知識，學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)一年的電腦文字、表格處理 根本技能： 掌握熟練電腦根本操作，能運(yùn)用電腦作成各種生產(chǎn)過程中所需的資料 根本素質(zhì)： 仔細(xì)認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng) 特殊要求： 公司商務(wù)、生產(chǎn)