設(shè)備工程監(jiān)理進(jìn)管理PPT課件

1、第一章第一章 設(shè)備工程進(jìn)度管理概述設(shè)備工程進(jìn)度管理概述 第一節(jié) 設(shè)備工程進(jìn)度管理的含義及影響因素第1頁/共125頁 ( (一）設(shè)備工程進(jìn)度控制的概念一）設(shè)備工程進(jìn)度控制的概念 1.1.概念要點概念要點: :1.1.控制對象控制對象-設(shè)備工程設(shè)備工程 2. 2.各階段各階段-全過程全過程 3. 3.動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理PDCA-PDCA-計劃計劃P-P-實施實施D-D-檢查檢查C-C-調(diào)整調(diào)整A A 4. 4.最終目的最終目的-實現(xiàn)時間目標(biāo)實現(xiàn)時間目標(biāo) 5. 5.總目標(biāo)總目標(biāo)-設(shè)備工程的工期設(shè)備工程的工期 2.2.其他概念其他概念: : 1.1.工期工期-實際工期實際工期 2. 2.合同工期

2、合同工期-合同約定的工作時間合同約定的工作時間+ +延延期期 3. 3.進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃-活動順序及時間安排活動順序及時間安排設(shè)計-采購-制造-安裝-調(diào)試一一. .設(shè)備工程進(jìn)度管理的含義設(shè)備工程進(jìn)度管理的含義第2頁/共125頁( (二二) )設(shè)備工程進(jìn)度控制的意義設(shè)備工程進(jìn)度控制的意義 1.及時交付使用,發(fā)揮投資效益 2.維護(hù)國家良好的經(jīng)濟(jì)秩序 3.良好的進(jìn)度管理能使設(shè)備工程的目標(biāo)控制更加協(xié)調(diào)第3頁/共125頁( (三三) )監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的必要性監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的必要性 1.有利于全過程控制; 2.有利于對工程實施系統(tǒng)性控制; 3.具備專業(yè)知識; 4.有利于目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致第4頁/共

3、125頁二二. .設(shè)備工程進(jìn)度的影響因素（掌握）設(shè)備工程進(jìn)度的影響因素（掌握） 1.設(shè)備工程參與單位的影響因素: 業(yè)主/監(jiān)理單位/設(shè)計單位/制造單位/施工單位/設(shè)備運輸單位/其他 2.造成工期拖延的原因: 主觀原因/客觀原因-人為因素最重要 3.因素分析的主要目的: 實現(xiàn)主動控制(事前控制) 在被動控制中因素分析的目的是區(qū)分責(zé)任，處理索賠第5頁/共125頁第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)備工程進(jìn)度管理計劃系統(tǒng)設(shè)備工程進(jìn)度管理計劃系統(tǒng)第6頁/共125頁一一. .設(shè)備工程進(jìn)度計劃類型（了解）設(shè)備工程進(jìn)度計劃類型（了解）(一) 按設(shè)備工程的工作過程分類(二) 按計劃的范圍分類(三) 按計劃期分類(四) 按進(jìn)度計劃的

4、表達(dá)方式分類第7頁/共125頁( (一一) )按設(shè)備工程的工作過程分類按設(shè)備工程的工作過程分類1.設(shè)計進(jìn)度計劃2.采購進(jìn)度計劃3.設(shè)備制造進(jìn)度計劃4.設(shè)備儲運進(jìn)度計劃5.設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度計劃第8頁/共125頁( (二二) )按計劃的范圍分類按計劃的范圍分類 1.設(shè)備工程前期工作進(jìn)度計劃 2.設(shè)備工程總進(jìn)度計劃 3.單體設(shè)備或分系統(tǒng)進(jìn)度計劃 4.部組件進(jìn)度計劃第9頁/共125頁( (三三) ) 按計劃期分類按計劃期分類 1.年度進(jìn)度計劃 2.季度進(jìn)度計劃 3.月度進(jìn)度計劃 4.周（生產(chǎn)）進(jìn)度計劃 3.日（生產(chǎn)）進(jìn)度計劃第10頁/共125頁( (四四) )按進(jìn)度計劃的表達(dá)方式分類按進(jìn)度計劃的表達(dá)方

5、式分類 1、橫道圖計劃； 2、 網(wǎng)絡(luò)計劃； 3、日歷形象進(jìn)度表等。第11頁/共125頁二、設(shè)備工程進(jìn)度管理計劃系統(tǒng)（熟悉）二、設(shè)備工程進(jìn)度管理計劃系統(tǒng)（熟悉）設(shè)設(shè)備監(jiān)理單位進(jìn)度管理年度進(jìn)度計劃設(shè)備工程可研進(jìn)度計劃設(shè)備工程設(shè)計進(jìn)度計劃設(shè)備制造進(jìn)度計劃設(shè)備儲運進(jìn)度計劃設(shè)備安裝進(jìn)度計劃設(shè)備調(diào)試進(jìn)度計劃季度進(jìn)度計劃月度進(jìn)度計劃設(shè)備采購進(jìn)度計劃業(yè) 主設(shè)備業(yè)主進(jìn)度計劃系統(tǒng)設(shè)備安裝/調(diào)試單位進(jìn)度計劃系統(tǒng)設(shè)備制造單位進(jìn)度計劃系統(tǒng)設(shè)備設(shè)計單位進(jìn)度計劃系統(tǒng)設(shè)備監(jiān)理單位進(jìn)度計劃系統(tǒng)第12頁/共125頁三、設(shè)備工程相關(guān)單位進(jìn)度計劃系統(tǒng)三、設(shè)備工程相關(guān)單位進(jìn)度計劃系統(tǒng) （一）設(shè)備工程業(yè)主的進(jìn)度計劃 （二）設(shè)備工程監(jiān)理單

6、位進(jìn)度計劃 （三）設(shè)備工程總承包單位進(jìn)度計劃 （四）設(shè)備工程設(shè)計單位進(jìn)度計劃 （五）設(shè)備制造單位進(jìn)度計劃 （六）設(shè)備工程安裝調(diào)試單位進(jìn)度計劃第13頁/共125頁第三節(jié)第三節(jié) 設(shè)備工程進(jìn)度計劃的編制設(shè)備工程進(jìn)度計劃的編制 一、設(shè)備工程進(jìn)度計劃編制依據(jù)一、設(shè)備工程進(jìn)度計劃編制依據(jù) 二、設(shè)備工程進(jìn)度計劃編制方法二、設(shè)備工程進(jìn)度計劃編制方法 三、進(jìn)度計劃的編制程序三、進(jìn)度計劃的編制程序第14頁/共125頁一、設(shè)備工程進(jìn)度計劃編制依據(jù)（掌握一、設(shè)備工程進(jìn)度計劃編制依據(jù)（掌握) ) 1.合同文件及相關(guān)文件 2.設(shè)備工程所在地的環(huán)境及所需資源狀況 3.風(fēng)險分析資料 4.日歷 5.約束條件 6.歷史資料第15

7、頁/共125頁二、設(shè)備工程進(jìn)度計劃編制方法二、設(shè)備工程進(jìn)度計劃編制方法(掌握）掌握） （一）多級進(jìn)度計劃 （二）工作分解結(jié)構(gòu)方法(Work Breakdown Structure，WBS) （三）工作排序 （四）工作持續(xù)時間的估算第16頁/共125頁（一）多級進(jìn)度計劃（一）多級進(jìn)度計劃1.多級進(jìn)度計劃的概念2.多級進(jìn)度計劃的特點:（1）多級性（2）相對獨立性第17頁/共125頁（二）工作分解結(jié)構(gòu)方法（二）工作分解結(jié)構(gòu)方法(Work Breakdown (Work Breakdown StructureStructure，WBS)WBS)工作分解結(jié)構(gòu)： （1 1）設(shè)備工程）設(shè)備工程 （2) 2)

8、 工作過程工作過程 （）單項或單位工程（）單項或單位工程（）單體設(shè)備（）單體設(shè)備 （）工作包（）工作包 （）工作或活動（）工作或活動第18頁/共125頁石化設(shè)備工程設(shè)備工程設(shè)計設(shè)備制造設(shè)備安裝煉油裝置乙烯裝置裂解爐工業(yè)爐裝置壓縮機(jī)工藝管道分離設(shè)備基礎(chǔ)鋼結(jié)構(gòu)安裝涂漆,保溫電氣,儀表第2級第3級第4級第5級第6級圖1-2 石油化工設(shè)備工程工作分解圖第19頁/共125頁土 建延 遲焦 化裝 置汽 油加 氫精 制裝 置催 化重 整裝 置制 氫裝 置硫 磺回 收裝 置常 壓裝 置工 藝 裝 置火 炬設(shè) 施原油罐汽 油原 料罐柴 油原 料罐汽油罐柴油罐石腦油罐溶劑油罐蠟油罐液 化石 油氣 罐混油罐化 學(xué)藥

9、 劑罐原 料及 產(chǎn) 品罐 區(qū)儲 運 系 統(tǒng)給 排 水系 統(tǒng)中 心化 驗 室管 控中 心消 防設(shè) 施中 壓鍋 爐壓 縮空 氣 站公 用 工 程煉 油 設(shè) 備 工 程第20頁/共125頁設(shè) 計鋼 材采 購球 殼 板壓 制零 部 件制 造油 漆包 裝制 造運 輸產(chǎn) 品合 格 證現(xiàn) 場零 部 件驗 收產(chǎn) 品到 貨檢 驗基 礎(chǔ)驗 收組 裝焊 接及 修 補(bǔ)整 體熱 處 理安 全附 件安 裝油 漆涂 裝現(xiàn) 場安 裝檢 測（ 無 損 檢 測 ）（ 壓 力 試 驗 ）（ 氣 密 性 試 驗 ）交 工資 料竣 工驗 收球 罐 設(shè) 備 工 程第21頁/共125頁（三）工作排序（三）工作排序 工作排序是指根據(jù)設(shè)備工程

10、工作分解，識別各項工作之間的關(guān)聯(lián)和依賴關(guān)工作排序是指根據(jù)設(shè)備工程工作分解，識別各項工作之間的關(guān)聯(lián)和依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目活動的先后次序進(jìn)行安排，最終形成項目進(jìn)度計劃。系，并據(jù)此對項目活動的先后次序進(jìn)行安排，最終形成項目進(jìn)度計劃。 工作或活動間的先后次序，即邏輯關(guān)系一般分為兩類，一類為工藝邏輯，工作或活動間的先后次序，即邏輯關(guān)系一般分為兩類，一類為工藝邏輯，是由工作或活動間客觀的科學(xué)規(guī)律所決定的，不可改變，如：挖完溝才能是由工作或活動間客觀的科學(xué)規(guī)律所決定的，不可改變，如：挖完溝才能敷設(shè)管線，設(shè)備安裝完畢，才能開始調(diào)試等。另一類為組織邏輯，是從活敷設(shè)管線，設(shè)備安裝完畢，才能開始調(diào)試等。另一類為組

11、織邏輯，是從活動組織安排及資源約束等方面考慮，確定各項工作或活動的工作順序。此動組織安排及資源約束等方面考慮，確定各項工作或活動的工作順序。此類工作邏輯關(guān)系在一定條件下是可以改變的，如：將應(yīng)該順序作業(yè)的工作類工作邏輯關(guān)系在一定條件下是可以改變的，如：將應(yīng)該順序作業(yè)的工作改為搭接作業(yè)，因資源約束將本應(yīng)平行作業(yè)的工作改為順序作業(yè)等。改為搭接作業(yè)，因資源約束將本應(yīng)平行作業(yè)的工作改為順序作業(yè)等。第22頁/共125頁（四）工作持續(xù)時間的估算（四）工作持續(xù)時間的估算 1 1、估算工作持續(xù)時間的依據(jù)：、估算工作持續(xù)時間的依據(jù)： （1）工作或活動的約束條件。如時間、空間、環(huán)境的要求等； （2）資源需求。如所需

12、要的資源種類、數(shù)量，資源的可獲得性等； （3）資源能力。如單位時間內(nèi)可提供的資源量（資源強(qiáng)度）、資源的工作效率等； （4）歷史信息。以往類似工作或活動的時間信息、工期定額等； （5）可能存在的風(fēng)險。第23頁/共125頁2 2、確定活動持續(xù)時間的方法：、確定活動持續(xù)時間的方法： （1 1）專家評定。）專家評定。因為影響工作或活動持續(xù)時間的因素很多，任何一種數(shù)量化的計算方法都很難準(zhǔn)確反映項目當(dāng)時的情況，專家可以根據(jù)歷史信息和項目現(xiàn)狀做出符合實際的評定，否則持續(xù)時間的估算就存在很大的不確定性； （2）類比估算。這實際上也是一種專家評定，它是根據(jù)以前類似工作或活動實際消耗的時間，估算本工作或活動未來的

13、持續(xù)時間。如果以前工作或活動與本工作或活動在性質(zhì)和所處環(huán)境方面極其相似，且估算人員具有專門技術(shù)，則估算的結(jié)果將非?？煽浚?（3）基于時間定額的估算。如果能夠獲得與項目相關(guān)的時間定額，則可根據(jù)有關(guān)定額和所需完成的工作量估算工作或活動的持續(xù)時間，但時間定額存在許多假定和具有相對穩(wěn)定期，與實際情況存在較大差別，運用此方法確定工作或活動的持續(xù)時間時，應(yīng)考慮設(shè)備工程的具體情況（如地理位置、環(huán)境、資源等）做出必要的調(diào)整； （4）預(yù)留時間。對一些具有特殊性質(zhì)的工作或活動在根據(jù)上述的幾種方法估算出持續(xù)時間后，應(yīng)再增加一定的時間冗余，作為預(yù)留（應(yīng)急）時間。這主要是在進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中要考慮各種風(fēng)險因素的干擾。第

14、24頁/共125頁三、進(jìn)度計劃的編制程序（掌握）三、進(jìn)度計劃的編制程序（掌握） （一）確定設(shè)備工程進(jìn)度總目標(biāo) （二）確定設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)體系 （三）工作定義 （四）計算工作量 （五）確定實施方案和分配資源 （六）確定各工作或活動的前后順序（邏輯關(guān)系） （七）確定各工作或活動的持續(xù)時間 （八）編制設(shè)備工程進(jìn)度計劃第25頁/共125頁第四節(jié)第四節(jié) 設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)度管理的主要任務(wù)設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)度管理的主要任務(wù) （一）收集有關(guān)設(shè)備工程工期的信息，協(xié)助業(yè)主確定工期目標(biāo) （二）編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程各級、各類進(jìn)度計劃 （三）控制設(shè)備工程各級、各類進(jìn)度計劃的執(zhí)行 （四）綜合管理與科學(xué)協(xié)調(diào)第26頁/共125頁

15、第二章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述 一、網(wǎng)絡(luò)計劃的產(chǎn)生和發(fā)展 起源：1、1957年REMINGTON RAND UNIVAC的 J.E.KELLEY和 DU PONT 公司的M.R.WALKER探討計劃編排問題時,提出CPM(critical path method)關(guān)鍵線路法。結(jié)果發(fā)表在BUSINESS WEEK1959年3月號。 2、美國海軍部建造北極星導(dǎo)彈核潛艇，海軍上將RABORN采用了PERT（program evaluation and review technique)計劃評審技術(shù)。據(jù)說此方法使制造時間縮短了3年。第27頁/共125頁二、網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念 1、網(wǎng)絡(luò)圖

16、由箭線和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。 2 、網(wǎng)絡(luò)計劃在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時間參數(shù)等編成的進(jìn)度計劃。 3 、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)用網(wǎng)絡(luò)計劃對任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的科學(xué)的計劃管理技術(shù)。第28頁/共125頁、網(wǎng)絡(luò)計劃的種類： （1） CPM(critical path method)關(guān)鍵線路法 （2） PERT（program evaluation and review technique)計劃評審技術(shù) （3）GERT（graphical evaluation and review technique)圖示評審技術(shù) （4）VERT(venture evalu

17、ation and review technique)風(fēng)險評審技術(shù) （5）DN（decision network) 決策網(wǎng)絡(luò)計劃法 （6）simulation method for network 仿真網(wǎng)絡(luò)計劃法 （7）flow process network 流水網(wǎng)絡(luò)計劃法第29頁/共125頁三、橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖 （一）橫道圖（甘特圖antt Chart） （二）網(wǎng)絡(luò)圖： 1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 （1）雙代號標(biāo)時網(wǎng)絡(luò) （2）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖 3、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖第30頁/共125頁第二節(jié) 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 一、組成元素 1、工作：一個消耗時間或消耗資源的子項目或子任務(wù)。 2、虛工作：表示

18、相鄰前后工作之間的邏輯關(guān)系，既不消耗時間，也不消耗資源。 3、節(jié)點：事件。 4、線路：從頭至尾延箭線方向連續(xù)經(jīng)過的通路。第31頁/共125頁 1 3 1 6 2 5 4 2一共有幾條線路？關(guān)鍵線路是哪條？第32頁/共125頁 如下說法是否正確？為什么？ 1、網(wǎng)絡(luò)計劃只有一條關(guān)鍵線路； 2、要想壓縮總工期必須壓縮持續(xù)時間最長的工作； 3、如果某項非關(guān)鍵工作拖延的時間超過了它擁有的總時差，則網(wǎng)絡(luò)計劃中的所有關(guān)鍵線路都變成非關(guān)鍵線路； 4、如果某項非關(guān)鍵工作拖延的時間超過了它擁有的總時差，則網(wǎng)絡(luò)計劃中的所有關(guān)鍵工作都變成非關(guān)鍵工作； 5、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項非關(guān)鍵工作與某項關(guān)鍵工作必須由平行施工改

19、為順序施工，為使總工期增加最短，必須將該項非關(guān)鍵工作移到該項關(guān)鍵工作之后進(jìn)行；第33頁/共125頁二、繪制規(guī)則 1、只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點； 2、不得存在循環(huán)線路； 3、任意兩節(jié)點間只能有一條箭線； 4、節(jié)點編號不能重復(fù)，從小到大編； 5、盡可能不交叉； 6、不得出現(xiàn)無箭頭和雙箭頭連線； 7、不得出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點或箭頭節(jié)點的箭線； 8、必須嚴(yán)格按邏輯關(guān)系繪制。第34頁/共125頁三、工作邏輯關(guān)系 1、工藝邏輯生產(chǎn)性工作之間由工藝技術(shù)決定的，非生產(chǎn)性工作之間由程序決定的先后順序關(guān)系。（客觀科學(xué)規(guī)律，不得違反） 2、組織邏輯工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。（人為

20、的，可以改變）第35頁/共125頁四、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 1、順序繪制 2、確定位置 3、識別錯誤 4、修正錯誤第36頁/共125頁例題： 、工作 緊前工作 A B C 、工作 緊前工作 第37頁/共125頁 、工作 緊前工作 第38頁/共125頁 、工作 緊前工作 第39頁/共125頁 、工作 緊前工作 第40頁/共125頁五、時間參數(shù)計算 （一）種類： 1、Di-j：作業(yè)時間 2、ETi（ earlist event time )：節(jié)點最早時間 該節(jié)點后各工作的最早開始時間。 3、LTj （ latest event time ):節(jié)點最遲時間 該節(jié)點前各工作的最遲完成時間。 4、ESi-j （

21、 earlist start time ) ：工作最早開始時間 在緊前工作和有關(guān)時限約束下，工作有可能開始的最早時刻。 5、EFi -j （ earlist finish time ) ：工作最早完成時間 在緊前工作和有關(guān)時限約束下，工作有可能完成的最早時刻。第41頁/共125頁 6、LSi -j （ latest start time ) ：工作最遲開始時間 在不影響任務(wù)和有關(guān)時限約束的條件下，工作最遲必須開始的時刻。 7、LFi -j （ latest finish time ) ：工作最遲完成時間 在不影響任務(wù)和有關(guān)時限約束的條件下，工作最遲必須完成的時刻。 8、TFi -j （ tot

22、al float ) ：工作總時差 在不影響工期和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機(jī)動時間。 9、FFi -j （ free float ) ：工作自由時差 在不影響其緊后工作最早開始和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機(jī)動時間。第42頁/共125頁 、 ：計算工期 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期。 、 ：要求工期 任務(wù)委托人所要求的工期（合同工期）。 、 ：計劃工期 在要求工期和計算工期的基礎(chǔ)上綜合考慮需要和可能而確定的工期。 13、bj：標(biāo)號值 該節(jié)點后各工作的最早開始時間。第43頁/共125頁（二）圖示 ESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j E

23、Ti LTi ETj LTj i j Di-j 第44頁/共125頁六、時間參數(shù)計算 1、 ESj-k=Max（ ESi-j+ Di-j）=Max（ EFi-j） 2、 LFi-j =Min（ LFj-k - Dj-k） = Min（ LSj-k ） 3、LAG(時間間隔） = ESj-k - EFi-j 4、TFi-j =LSi-j - ESi-j =LFi-j - EFi-j TFi-j = Min（ TFj-k + LAG ） 5、FFi-j = Min（ ESj-k - EFi-j ）= Min（ LAG）第45頁/共125頁 ABCDEGHI004221248410121510141

24、51715151712111512112115207500010010003021110210342464第46頁/共125頁 網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的最早可能開始時間為第5天，持續(xù)時間為3天，其有三項緊后工作，它們的最早可能開始時間分別為12、15、20天，最遲必須開始時間分別為17、20、25（天）。該工作的自由時差和總時差分別為（ ）。 A 7天和9天 B 7天和12天 C 4天和9天 D 15天和17天第47頁/共125頁G3D4E6H4I2C10B4A21263459870 02 24 54 712 12 8 1110 1115 1517 17第48頁/共125頁164253( ,2)

25、1( ,12)2( ,10)3( ,17)8( ,15)67789C10A2B4G3H5D4E6I2( ,4)1( ,4)3( ,8)4第49頁/共125頁雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的繪制與應(yīng)用（掌握）1234567891011121314151617ADGBCEFHI第50頁/共125頁 下述對關(guān)鍵工作的描述是否正確？1、總時差為0的工作；2、總時差最小的工作；3、關(guān)鍵線路上的工作；4、由關(guān)鍵節(jié)點連接的工作或開始節(jié)點與完成節(jié)點均是關(guān)鍵節(jié)點的工作或開始節(jié)點與完成節(jié)點均在關(guān)鍵線路上的工作；5、自由時差最小的工作；6、工作的最遲開始（完成）時間與最早開始（完成）時間之差最小的工作；7、在早時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中，箭桿后

26、沒有波形線的工作；第51頁/共125頁 下述對關(guān)鍵線路的描述是否正確？1、總持續(xù)時間最長的線路；2、總時差最小的線路；3、由關(guān)鍵工作連接的線路；4、自始至終間隔時間均為0的線路；5、在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中，自始至終沒有波形線的線路 ；第52頁/共125頁七、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 1、工期優(yōu)化（掌握）當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求工期目標(biāo)的優(yōu)化過程。 2、費用優(yōu)化（熟悉）通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以尋求工程總費用最低的工期安排。 3、資源優(yōu)化（熟悉） （1）資源有限-工期最短 （2）工期固定-資源均衡。第53頁/共125頁案例：1、工期優(yōu)化 1萬/天 2萬/天 3萬/天 1.

27、5萬/天該項目要求工期為20天，試進(jìn)行工期優(yōu)化。10（7）5（3）10（8）18（12）第54頁/共125頁 工期優(yōu)化的有關(guān)描述是否正確？工期優(yōu)化的有關(guān)描述是否正確？1、優(yōu)選系數(shù)越大的工作壓縮越有利2、在工期優(yōu)化中，應(yīng)率先壓縮直接費率（優(yōu)選系數(shù)）最小的工作進(jìn)行壓縮；3、在工期優(yōu)化中，應(yīng)率先壓縮直接費最小的關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮；4、如果網(wǎng)絡(luò)計劃中只有一條關(guān)鍵線路，則將某項關(guān)鍵工作壓縮幾天，總工期一定能縮短幾天；5、如果網(wǎng)絡(luò)計劃中有多條關(guān)鍵線路，則將某一項關(guān)鍵工作壓縮，總工期可能縮短；6、如果網(wǎng)絡(luò)計劃中有多條關(guān)鍵線路，則將某一條關(guān)鍵線路壓縮到最短，總工期就不可能再縮短；第55頁/共125頁2.費用優(yōu)化

28、 建設(shè)工程項目的直接成本會隨著工期的縮短而增加，間接成本會隨著工期的縮短而減少。在考慮項目總成本時，還應(yīng)考慮工期變化帶來的其他損益，包括效益增量和資金的時間價值等。項目成本與工期的關(guān)系如圖4-2所示。為了控制項目工期成本，首先需要從多種進(jìn)度計劃方案中尋求項目總成本最低時的工期安排(To) 第56頁/共125頁第三節(jié) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 一、工作節(jié)點表示 ESi TFi EFi 節(jié)點編號 LAGi-j 工作名稱 持續(xù)時間 LSi FFi LFi 第57頁/共125頁二、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 工作 G 緊前工作 A D S B E F C G第58頁/共125頁三、時間參數(shù)計算SABCDHKGIF0152368

29、30500011311161405513511131616160080010010102000第59頁/共125頁第四節(jié) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖 一、搭接關(guān)系表示方法 1、開始到開始：（STS） A STS=2 B A B STS 2、開始到結(jié)束：（STF） A STF=9 B A B STF第60頁/共125頁3、結(jié)束到開始：（FTS） A FTS=0 B A B FTS4、結(jié)束到結(jié)束：（FTF） A FTF FTF=5 B A B 第61頁/共125頁二、搭接網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算 1、 ESj =Max 2、LAGi-j =MinDj- jFTFi, Di ESijFTSi, Di ESiDj jS

30、TFi, ESijSTSi, ESijSTFi, ESiEFjjFTFi, EFi EFjjSTSi, ESi ESjjFTSi,EFi ESj第62頁/共125頁 3、 TFi = Min（ LAGi ,j ） 4、 TFi = Min（ TFj + LAGi ,j ） 5、 LSi = TFi + ESi 6、 LFi = TFi + EFi 第63頁/共125頁三、時間參數(shù)計算例題SABCHDEF08106147010STS=6STF=10FTF=4FTF=9FTS=0FTS=4STF=80086160141828262014212828027000010020第64頁/共125頁第三章

31、第三章 設(shè)備工程進(jìn)度管理方法設(shè)備工程進(jìn)度管理方法 第一節(jié) 概 述第65頁/共125頁一、動態(tài)進(jìn)度管理原理（掌握）一、動態(tài)進(jìn)度管理原理（掌握） 編制進(jìn) 度計劃進(jìn)度計劃實施偏差分析，調(diào)整？更新進(jìn)度計劃PDCAPDCA執(zhí)行原進(jìn)度計劃執(zhí)行新進(jìn)度計劃進(jìn)度預(yù)測過程進(jìn)度計劃監(jiān)測過程進(jìn)度計劃調(diào)整過程 是否第66頁/共125頁二、動態(tài)進(jìn)度管理內(nèi)容二、動態(tài)進(jìn)度管理內(nèi)容 ( (一一) )進(jìn)度計劃的編制或?qū)徍诉M(jìn)度計劃的編制或?qū)徍?1編制設(shè)備工程監(jiān)理工作進(jìn)度計劃 設(shè)備工程監(jiān)理工作進(jìn)度計劃是監(jiān)理人員實施進(jìn)度管理的一個指導(dǎo)性文件，它是以監(jiān)理工作計劃中有關(guān)進(jìn)度管理的總體部署為基礎(chǔ)來編制，其總的內(nèi)容應(yīng)包括： 設(shè)備工程監(jiān)理工作進(jìn)

32、度目標(biāo)分解； 進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容和深度； 設(shè)備監(jiān)理人員進(jìn)度管理職責(zé)分工； 與進(jìn)度管理有關(guān)的各項監(jiān)理工作總的工作流程、時間安排、設(shè)備監(jiān)理工程師人員動用計劃以及其他各類資源的動用計劃； 進(jìn)度管理的方法，特別是如何協(xié)調(diào)各相關(guān)單位工作，避免或減少相互間的干擾或耽擱，以實現(xiàn)設(shè)備工程總進(jìn)度目標(biāo)； 進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析； 尚待解決的有關(guān)問題；第67頁/共125頁 2編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程總進(jìn)度計劃 總進(jìn)度計劃是設(shè)備工程的第1級進(jìn)度計劃，其對設(shè)備工程的各個子設(shè)備或子產(chǎn)品做出了時間上的安排，并用以指導(dǎo)其他級別的進(jìn)度計劃的編制。 對同時包括建筑工程和設(shè)備工程的大型項目，設(shè)備工程總進(jìn)度的開竣工日期必須與整個項目總

33、進(jìn)度的時間要求一致。在雇用了總承包商的情況下，由總承包商編制設(shè)備工程的總進(jìn)度計劃，設(shè)備監(jiān)理工程師只需負(fù)責(zé)審核。在雇用多個承包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師需要負(fù)責(zé)編制設(shè)備工程總進(jìn)度計劃。 3編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程年度、季度、月度進(jìn)度計劃 在沒有總包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)以設(shè)備工程總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)編制設(shè)備工程的年度、季度和月度計劃。設(shè)備工程年度計劃是業(yè)主安排工程投資額，作好綜合平衡，保證設(shè)備工程總進(jìn)度計劃的順利實施的指導(dǎo)性計劃。設(shè)備工程季度和月度計劃是業(yè)主撥付工程款和備用金的主要依據(jù)。在有總承包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核這些計劃。 設(shè)備工程各參與單位的進(jìn)度管理人員也應(yīng)編制年、季、月度進(jìn)度

34、計劃，以便設(shè)備工程業(yè)主在工程進(jìn)展過程中及時向各相關(guān)單位支付進(jìn)度款。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)審核這些計劃。 第68頁/共125頁 4審核設(shè)備工程詳細(xì)進(jìn)度計劃 由于設(shè)備工程中往往是由多個承包商承擔(dān)不同的設(shè)備或部件的設(shè)計、制造、安裝與調(diào)試，因此，設(shè)備工程詳細(xì)進(jìn)度計劃是指各提供設(shè)備設(shè)計、制造和安裝與調(diào)試服務(wù)的各相關(guān)單位編制的進(jìn)度計劃。 設(shè)備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)設(shè)備工程詳細(xì)進(jìn)度計劃審核，承包商應(yīng)在收到開工通知后合同規(guī)定的時間內(nèi)向設(shè)備監(jiān)理工程師提交一份詳細(xì)的進(jìn)度計劃。設(shè)備監(jiān)理工程師審核后應(yīng)指出其中不符合合同規(guī)定的部分和不合理的安排，并要求承包商進(jìn)行修改。該詳細(xì)進(jìn)度計劃經(jīng)認(rèn)可后，承包商應(yīng)嚴(yán)格按該進(jìn)度計劃實施各項工作。

35、設(shè)備監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主和承包商簽訂的合同對進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，審核的主要內(nèi)容有： 進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期； 該進(jìn)度計劃是否與其它單位的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)一致； 設(shè)備的工序安排是否合理，是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序要求； 外購分包計劃和原材料采購計劃能否保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)； 人力資源、設(shè)備資源安排是否滿足進(jìn)度計劃要求； 各項工作的進(jìn)度安排是否合理可行； 進(jìn)度計劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。第69頁/共125頁( (二二) )進(jìn)度計劃執(zhí)行的監(jiān)測與調(diào)整進(jìn)度計劃執(zhí)行的監(jiān)測與調(diào)整 1進(jìn)度數(shù)據(jù)采集 及時檢查和審核各單位提交的統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度管理報表。監(jiān)督各單位嚴(yán)格按進(jìn)度計劃實施，隨時注意進(jìn)度計劃

36、的關(guān)鍵控制點，即里程碑事件，隨時了解進(jìn)度實施的動態(tài)。 嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查并做好工程進(jìn)度記錄。為了了解工程實際狀況，設(shè)備監(jiān)理工程師需進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查，以確認(rèn)現(xiàn)場任務(wù)量實際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。第70頁/共125頁 2進(jìn)度偏差分析 整理和統(tǒng)計收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)。使實際進(jìn)度數(shù)據(jù)具有可比性。 分析進(jìn)度偏差。將計劃數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。分析進(jìn)度偏差的影響原因和影響程度，并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測。第71頁/共125頁3 3進(jìn)度調(diào)整進(jìn)度調(diào)整 當(dāng)偏差較大必須調(diào)整進(jìn)度時，應(yīng)及時更新進(jìn)度計劃。要求出現(xiàn)進(jìn)度偏差的承包商更新其進(jìn)度計劃和提出保證按進(jìn)度計劃執(zhí)行的可行措施，同時對受影響的

37、總進(jìn)度計劃進(jìn)行更新。 設(shè)備監(jiān)理工程師的其他工作內(nèi)容還包括： 定期向業(yè)主匯報工程的進(jìn)展?fàn)顩r，按期提交設(shè)備工程的監(jiān)理進(jìn)度報告。 組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報設(shè)備工程進(jìn)度，并協(xié)調(diào)各單位間的生產(chǎn)活動。 核實已完成任務(wù)量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。 根據(jù)實際進(jìn)度，及時修改和調(diào)整階段計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。 處理設(shè)備工程的索賠事宜。第72頁/共125頁第二節(jié)設(shè)備工程進(jìn)度計劃監(jiān)測第二節(jié)設(shè)備工程進(jìn)度計劃監(jiān)測和調(diào)整的系統(tǒng)過程和調(diào)整的系統(tǒng)過程一、進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程（熟悉）一、進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程（熟悉）第73頁/共125頁(一)進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)第74頁/共125頁(二二) )設(shè)備工程進(jìn)

38、度監(jiān)測系統(tǒng)工作內(nèi)容設(shè)備工程進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)工作內(nèi)容 1實際進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（1）經(jīng)常地、定期地收集進(jìn)度報表資料（2）在設(shè)備安裝和制造現(xiàn)場檢查進(jìn)度實際執(zhí)行情況（3）定期召開會議，掌握進(jìn)度動態(tài) 2數(shù)據(jù)處理 3實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析 (1)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因 (2)分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 FF 對后續(xù)工作和總工期沒有影響； FFTF 對后續(xù)工作有影響，但不影響總工期； TF 對后續(xù)工作和總工期均有影響。第75頁/共125頁二、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程（掌握）二、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程（掌握）第76頁/共125頁( (二二) )進(jìn)度計劃調(diào)整方法進(jìn)度計劃調(diào)整方法 1改變工作間的邏輯關(guān)系 2改變關(guān)鍵工

39、作的持續(xù)時間第77頁/共125頁第三節(jié)第三節(jié) 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法法 一、橫道圖比較法：（掌握）1、勻速進(jìn)展橫道圖比較法：工作名稱工作名稱持續(xù)時間（周）進(jìn)度計劃（周）進(jìn)度計劃（周）12345678910111213141516機(jī)泵請購單1機(jī)泵簽訂合同4機(jī)泵運抵現(xiàn)場10換熱器請購單1換熱器簽訂合同4換熱器運抵現(xiàn)場7檢查第78頁/共125頁2、非勻速進(jìn)展橫道圖比較法：21345（月）1234567010254570100（%） 計劃累計百分比082450658090100（%）實際累 計百分比停工停工拖期2個月第79頁/共125頁二、S型曲線比較法：（掌握）完成任

40、務(wù)量累計百分比（%）時間（月） T Qb Qa Ta Tbab實際曲線計劃曲線T100%第80頁/共125頁三、前鋒線比較法：（掌握）1234567891011121314151617ADGBCEFHI檢查日第81頁/共125頁第四章第四章 設(shè)備監(jiān)理工程師的進(jìn)度管理設(shè)備監(jiān)理工程師的進(jìn)度管理 第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)備工程設(shè)計進(jìn)度管理設(shè)備工程設(shè)計進(jìn)度管理 一、設(shè)備工程設(shè)計過程進(jìn)度管理目標(biāo)（了解）一、設(shè)備工程設(shè)計過程進(jìn)度管理目標(biāo)（了解） 1、設(shè)備工程設(shè)計準(zhǔn)備進(jìn)度管理目標(biāo) 2、設(shè)備工程初步設(shè)計進(jìn)度管理目標(biāo) 3、設(shè)備工程技術(shù)設(shè)計進(jìn)度管理目標(biāo) 4、設(shè)備工程工作圖設(shè)計進(jìn)度管理目標(biāo)第82頁/共125頁二、設(shè)備工程設(shè)

41、計過程進(jìn)度計劃體系二、設(shè)備工程設(shè)計過程進(jìn)度計劃體系 （一）設(shè)備工程設(shè)計總進(jìn)度計劃 （二）設(shè)備工程設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃 （三）設(shè)備工程初步設(shè)計進(jìn)度計劃 （四）設(shè)備工程技術(shù)設(shè)計進(jìn)度計劃 （五）設(shè)備工程工作圖設(shè)計進(jìn)度計劃第83頁/共125頁三、設(shè)備工程設(shè)計過程進(jìn)度管理工作內(nèi)容（了解）三、設(shè)備工程設(shè)計過程進(jìn)度管理工作內(nèi)容（了解） （一）協(xié)助業(yè)主的工作（一）協(xié)助業(yè)主的工作 協(xié)助業(yè)主確定設(shè)備工程設(shè)計各階段的進(jìn)度管理目標(biāo)； 組織設(shè)計招標(biāo)，協(xié)助設(shè)備工程業(yè)主選擇設(shè)計單位； 協(xié)助業(yè)主向設(shè)計單位提供規(guī)劃設(shè)計條件及設(shè)計基礎(chǔ)資料等文件。 協(xié)助業(yè)主聘請專家進(jìn)行設(shè)計或技術(shù)評審。第84頁/共125頁 （二）需要編制的文件（二

42、）需要編制的文件 編制設(shè)計過程監(jiān)理工作進(jìn)度計劃； 編制設(shè)計過程進(jìn)度管理監(jiān)理工作細(xì)則 在沒有總承包商且設(shè)計工作委托多家設(shè)計單位承擔(dān)時，受業(yè)主委托編制設(shè)備工程設(shè)計總進(jìn)度計劃；第85頁/共125頁（三）審核工作（三）審核工作 審核總承包商提交的設(shè)計總進(jìn)度計劃。主要審核關(guān)鍵時間的安排是否符合設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)的要求； 審核各設(shè)計單位的詳細(xì)進(jìn)度計劃（包括技術(shù)設(shè)計、工藝設(shè)計、工作圖設(shè)計等的進(jìn)度計劃）。主要審核關(guān)鍵時間的安排是否符合設(shè)備工程總進(jìn)度計劃的要求，各類設(shè)計文件和圖紙完成、審核、交付的預(yù)期時間是否合理，以及各階段設(shè)計評審、聯(lián)絡(luò)會的安排等； 審核設(shè)計單位人員及設(shè)備配備計劃； 及時審核設(shè)計價款的支付申請并

43、簽證。第86頁/共125頁 （四）控制協(xié)調(diào)工作（四）控制協(xié)調(diào)工作 檢查圖紙等設(shè)計文件是否按計劃提交； 設(shè)計文件延期交付時，督促有關(guān)單位采取措施；必要時調(diào)整設(shè)計進(jìn)度計劃或制造、安裝進(jìn)度計劃，保證實現(xiàn)預(yù)期的設(shè)備工程工期目標(biāo)； 嚴(yán)格控制設(shè)計變更，做好設(shè)計變更的申報、審核工作； 協(xié)調(diào)設(shè)備工程業(yè)主、設(shè)計單位、安裝單位以及設(shè)備制造單位的關(guān)系，及時和公平合理地處理設(shè)計過程中產(chǎn)生的各種問題、索賠或爭端。 按要求參與設(shè)計文件的評審與交底工作；第87頁/共125頁第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)備采購進(jìn)度管理設(shè)備采購進(jìn)度管理一、材料和設(shè)備采購的特點和目標(biāo)一、材料和設(shè)備采購的特點和目標(biāo)1、特點2、目標(biāo)：材料設(shè)備按約定時間、數(shù)量、規(guī)

44、格、質(zhì)量要求到達(dá)指定地點。是三控制的物質(zhì)保證（1）品種多、數(shù)量大、體積大、性質(zhì)復(fù)雜等；（2）采購過程受外部影響大，環(huán)節(jié)多（訂貨、購貨、運輸、裝卸、檢查、儲存、交接等）（3）采購方不同，監(jiān)控困難，業(yè)主采購時監(jiān)理工程師監(jiān)控力度不夠，承包商采購時監(jiān)理工程師的檢驗手段可能不滿足要求。第88頁/共125頁二、總承包合同管理模式下的采購進(jìn)度控二、總承包合同管理模式下的采購進(jìn)度控制制采購進(jìn)度控制工作內(nèi)容：（熟悉）1、按合同規(guī)定時間審核總承包商提交的設(shè)備采購計劃2、在采購過程中審核總承包商提交的進(jìn)一步的采購文件并控制其執(zhí)行設(shè)備采購清單是否有遺漏；招投標(biāo)進(jìn)度安排是否合理；設(shè)備到場順序是否合理；能否滿足安裝調(diào)試要

45、求；按規(guī)定時間完成審核。簽訂合同前完成對采購文件的審核；廠家是否合格；供貨期與采購進(jìn)度是否一致；有無違反主合同內(nèi)容；對關(guān)鍵設(shè)備跟蹤檢查；及時調(diào)整計劃以滿足要求。第89頁/共125頁三、業(yè)主負(fù)責(zé)采購設(shè)備的進(jìn)度管三、業(yè)主負(fù)責(zé)采購設(shè)備的進(jìn)度管理（熟悉）理（熟悉） （一）協(xié)助業(yè)主的工作（一）協(xié)助業(yè)主的工作 協(xié)助業(yè)主收集材料設(shè)備供應(yīng)單位的信息； 根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計劃，協(xié)助業(yè)主確定主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的供貨時間目標(biāo)； 組織材料設(shè)備采購招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的供應(yīng)商（或制造商）。第90頁/共125頁 （二）需要編制的文件（二）需要編制的文件 編制材料設(shè)備采購的監(jiān)理工作進(jìn)度計劃； 編制材料設(shè)備采

46、購進(jìn)度管理監(jiān)理工作細(xì)則； 根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計劃，編制由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的進(jìn)度計劃； 編制材料設(shè)備采購招標(biāo)文件及評標(biāo)報告，向業(yè)主推薦優(yōu)選供應(yīng)商名單。第91頁/共125頁（三）審核工作（三）審核工作 根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計劃及安裝進(jìn)度計劃，審核材料設(shè)備供應(yīng)商提交的供貨進(jìn)度計劃； 審核承包商負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備的進(jìn)度計劃； 審核供貨（制造）單位的現(xiàn)場服務(wù)計劃能否滿足現(xiàn)場安裝調(diào)試的要求。第92頁/共125頁 （四）控制協(xié)調(diào)工作（四）控制協(xié)調(diào)工作 及時驗收和移交材料設(shè)備。隨時檢查材料設(shè)備是否按合同約定時間交付，及時驗收和移交并做好記錄工作，同時對有缺陷的材料和設(shè)備提出處理意見； 進(jìn)度偏差

47、分析和及時采取補(bǔ)救措施。如果發(fā)現(xiàn)實際采購進(jìn)度與計劃采購進(jìn)度產(chǎn)生偏差（超前、拖后、短缺、規(guī)格不符及質(zhì)量缺陷等），應(yīng)分析這些偏差可能產(chǎn)生的影響，協(xié)助業(yè)主向供應(yīng)商發(fā)出違約通知單，并按照實際情況采取催交貨物、補(bǔ)供貨物、更換貨物、維修貨物或調(diào)整進(jìn)度計劃（采購或安裝調(diào)試進(jìn)度計劃）的措施，以滿足設(shè)備工程進(jìn)度管理的需要；如果因供貨單位嚴(yán)重違約或不可抗力因素的影響，供貨質(zhì)量或時間完全不能滿足工程需要，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)果斷建議業(yè)主終止合同另行采購，以保證設(shè)備工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)； 協(xié)調(diào)設(shè)備工程業(yè)主、設(shè)計單位、安裝單位以及設(shè)備供應(yīng)制造單位的關(guān)系，及時和公平合理地處理材料設(shè)備采購過程中產(chǎn)生的各種問題、索賠或爭端。第93

48、頁/共125頁第三節(jié)第三節(jié) 設(shè)備制造進(jìn)度管理設(shè)備制造進(jìn)度管理一、設(shè)備的制造過程一、設(shè)備的制造過程二、設(shè)備制造過程進(jìn)度管理目標(biāo)（掌握）二、設(shè)備制造過程進(jìn)度管理目標(biāo)（掌握） 1 1、在確定設(shè)備制造目標(biāo)工期時應(yīng)考慮的因素、在確定設(shè)備制造目標(biāo)工期時應(yīng)考慮的因素2 2、進(jìn)度目標(biāo)的分解（分項目標(biāo)、階段性目標(biāo)）、進(jìn)度目標(biāo)的分解（分項目標(biāo)、階段性目標(biāo)）產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備零部件加工制造裝配與調(diào)試涂裝和包裝第94頁/共125頁三、設(shè)備制造過程的進(jìn)度計劃體三、設(shè)備制造過程的進(jìn)度計劃體系系 （一）設(shè)備制造總進(jìn)度計劃 （二）設(shè)備制造進(jìn)度計劃第95頁/共125頁四、設(shè)備制造過程的進(jìn)度管理內(nèi)容（掌握）四、設(shè)備制造過程

49、的進(jìn)度管理內(nèi)容（掌握） （一）設(shè)備制造前的進(jìn)度管理工作內(nèi)容 1、根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計劃確定設(shè)備制造過程進(jìn)度管理目標(biāo) 2、編制設(shè)備制造過程進(jìn)度管理監(jiān)理工作細(xì)則 3、編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程總進(jìn)度計劃 4、審核設(shè)備制造進(jìn)度計劃 5、編制或?qū)徍酥圃爝^程付款計劃第96頁/共125頁1 1、根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計劃確定設(shè)備制造過、根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計劃確定設(shè)備制造過程進(jìn)度管理目標(biāo)程進(jìn)度管理目標(biāo) 設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)在招標(biāo)文件中規(guī)定設(shè)備制造過程進(jìn)度目標(biāo)，并列入業(yè)主與設(shè)備制造單位隨后簽訂的設(shè)備供應(yīng)合同中，作為設(shè)備制造單位編寫設(shè)備制造進(jìn)度計劃的依據(jù)。如果有多個制造單位，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)各個設(shè)備制造單位的進(jìn)度目標(biāo)。

50、第97頁/共125頁2 2、設(shè)備制造過程進(jìn)度管理監(jiān)理工作細(xì)則、設(shè)備制造過程進(jìn)度管理監(jiān)理工作細(xì)則 設(shè)備制造過程總目標(biāo)和分目標(biāo)； 設(shè)備制造過程進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容和深度； 進(jìn)度管理的方法（包括各項監(jiān)理工作的時間安排、進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)和進(jìn)度報表形式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法等）； 設(shè)備監(jiān)理人員的具體分工； 進(jìn)度信息的溝通渠道； 出現(xiàn)進(jìn)度問題的處理方法和程序。第98頁/共125頁3 3、編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程總進(jìn)度計劃、編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程總進(jìn)度計劃 設(shè)備制造總進(jìn)度計劃的工作劃分是否合理，有無重復(fù)和漏項； 設(shè)備制造進(jìn)度在總的時間安排上是否與設(shè)備工程總進(jìn)度計劃中設(shè)備制造進(jìn)度分目標(biāo)的要求一致，是否符合合

51、同中規(guī)定的工期要求； 設(shè)備制造順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)的要求及是否符合設(shè)備工程的工藝流程的要求； 勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、資金供應(yīng)計劃是否能確保設(shè)備制造總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)； 與進(jìn)度管理相關(guān)的設(shè)備制造其他文件的合理性、全面性和可行性。第99頁/共125頁4 4、審核設(shè)備制造進(jìn)度計劃、審核設(shè)備制造進(jìn)度計劃 進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的交貨日期以及進(jìn)度管理的關(guān)鍵日期； 設(shè)備制造的工序安排是否符合邏輯，是否符合設(shè)備制造工藝流程的要求； 設(shè)備制造單位的勞動力、材料、加工設(shè)備及資金的供應(yīng)計劃能否保證設(shè)備制造進(jìn)度計劃的實現(xiàn)； 該進(jìn)度計劃是否與其它設(shè)備制造進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)； 進(jìn)度計劃的安排是否全面，是

52、否列明了制造單位應(yīng)履行合同的全部工作，包括其應(yīng)提交的技術(shù)文件的進(jìn)度安排等。第100頁/共125頁5 5、編制或?qū)徍酥圃爝^程付款計劃、編制或?qū)徍酥圃爝^程付款計劃 付款計劃作為業(yè)主撥付工程款和備用金的主要依據(jù)，在有總承包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核總承包商提交的進(jìn)度付款計劃。第101頁/共125頁（二）設(shè)備制造過程中的進(jìn)度管理工作內(nèi)容（二）設(shè)備制造過程中的進(jìn)度管理工作內(nèi)容 1 1、需編制的文件、需編制的文件 編制設(shè)備制造過程的監(jiān)理工作進(jìn)度報告； 編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程重大進(jìn)度偏差的調(diào)整方案； 設(shè)備交貨（或交工）后，編制設(shè)備制造過程監(jiān)理總結(jié)報告。第102頁/共125頁 2 2、審核工作、審核

53、工作 審核設(shè)備制造單位的全廠生產(chǎn)計劃、合同設(shè)備的生產(chǎn)計劃及調(diào)整后的生產(chǎn)計劃； 審核制造單位的原材料和外購零部件的采購計劃； 審核制造單位的設(shè)計文件、生產(chǎn)技術(shù)方案、質(zhì)量手冊、工藝規(guī)程及作業(yè)文件等； 審核制造單位的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施狀況，一線生產(chǎn)及安裝人員能力（如技術(shù)操作證書、技術(shù)操作考核情況等）及數(shù)量安排； 審核設(shè)備制造單位提交的生產(chǎn)進(jìn)度報表及完成任務(wù)的統(tǒng)計分析資料； 審核并簽發(fā)設(shè)備價款的支付證書； 審核設(shè)備制造單位的現(xiàn)場服務(wù)計劃能否滿足現(xiàn)場安裝調(diào)試的要求。第103頁/共125頁 3 3、控制協(xié)調(diào)工作、控制協(xié)調(diào)工作 檢查到貨情況。隨時檢查原材料、外購零部件、元器件等的到貨入庫情況（包括到貨時間、數(shù)量

54、及質(zhì)量等）； 檢查關(guān)鍵控制點。按照文件見證點和停工待檢點，嚴(yán)格檢查圖紙、工藝及操作規(guī)程（規(guī)范）的執(zhí)行情況，檢查零部件加工及設(shè)備安裝進(jìn)度是否符合生產(chǎn)計劃的要求； 處理質(zhì)量問題。發(fā)現(xiàn)制造、安裝缺陷后，要求制造單位不得擅自處理，通過組織技術(shù)論證，要求制造單位提交質(zhì)量分析報告，明確對缺陷產(chǎn)品的處理方案及整改保證措施，處理缺陷對交貨進(jìn)度的影響； 監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備。監(jiān)控制造單位的關(guān)鍵生產(chǎn)制造裝備（如大型的加工中心、鑄造設(shè)備、鍛壓設(shè)備、自動焊機(jī)等）、關(guān)鍵檢驗設(shè)備（如無損探傷設(shè)備等）運行狀況及生產(chǎn)任務(wù)安排，故障的處理是否能保證設(shè)備制造進(jìn)度的需要； 處理進(jìn)度偏差。做好設(shè)備制造過程進(jìn)度記錄，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比

55、較，發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，對偏差影響設(shè)備工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測，修改或調(diào)整設(shè)備制造進(jìn)度計劃以保證設(shè)備工程的總工期； 組織定期或不定期的生產(chǎn)（或現(xiàn)場）協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)設(shè)備工程業(yè)主、設(shè)計單位、安裝單位以及設(shè)備供應(yīng)制造單位的關(guān)系，及時和公平合理地處理設(shè)備制造過程中產(chǎn)生的各種問題、索賠或爭端。 參與各類檢驗、試驗、驗收等。做好設(shè)備制造過程中檢驗、驗收、包裝、裝車、托運等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的見證、簽證、記錄、歸檔等有關(guān)設(shè)備監(jiān)理進(jìn)度管理工作。第104頁/共125頁第五節(jié)第五節(jié) 設(shè)備安裝進(jìn)度管理設(shè)備安裝進(jìn)度管理一、設(shè)備安裝過程的特點和任務(wù)劃分一、設(shè)備安裝過程的特點和任務(wù)劃分1 1、特點、特點2 2、任務(wù)劃分：、任務(wù)劃分：（1）

56、計劃的從屬性（2）影響因素的多樣性（3）對人員的專業(yè)性要求（4）檢測的復(fù)雜性（1）單體設(shè)備安裝和總體設(shè)備安裝（2）主體設(shè)備、配套設(shè)備和控制設(shè)備安裝第105頁/共125頁二、設(shè)備安裝進(jìn)度控制目標(biāo)（掌握）二、設(shè)備安裝進(jìn)度控制目標(biāo)（掌握）1 1、確定設(shè)備安裝進(jìn)度目標(biāo)的影響因素、確定設(shè)備安裝進(jìn)度目標(biāo)的影響因素2 2、設(shè)備安裝進(jìn)度控制目標(biāo)的分解、設(shè)備安裝進(jìn)度控制目標(biāo)的分解（1 1）明確設(shè)備安裝的階段性進(jìn)度目標(biāo)；）明確設(shè)備安裝的階段性進(jìn)度目標(biāo)；（2 2）明確設(shè)備安裝工作進(jìn)度目標(biāo)；）明確設(shè)備安裝工作進(jìn)度目標(biāo)；3 3、設(shè)備安裝進(jìn)度計劃的編制或?qū)徍?、設(shè)備安裝進(jìn)度計劃的編制或?qū)徍说?06頁/共125頁四、設(shè)備安裝

57、過程進(jìn)度管理工作內(nèi)容（掌握）四、設(shè)備安裝過程進(jìn)度管理工作內(nèi)容（掌握） （一）協(xié)助業(yè)主的工作（一）協(xié)助業(yè)主的工作 組織設(shè)備安裝招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定安裝施工單位； 根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計劃，協(xié)助業(yè)主確定設(shè)備安裝的工期目標(biāo)； 根據(jù)業(yè)主的委托，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)工程建設(shè)手續(xù)（施工許可、質(zhì)量監(jiān)督等）。第107頁/共125頁 （二）需要編制的文件（二）需要編制的文件 編制設(shè)備安裝的監(jiān)理工作進(jìn)度計劃； 編制設(shè)備安裝進(jìn)度管理監(jiān)理工作細(xì)則； 當(dāng)設(shè)備工程采用平行承發(fā)包，現(xiàn)場有多個安裝承包商時，根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計劃，編制設(shè)備工程安裝總進(jìn)度計劃； 編制設(shè)備工程監(jiān)理月報及安裝工程監(jiān)理總結(jié)。第108頁/共125頁（三）審核工

58、作三）審核工作 審核設(shè)備安裝單位編制的設(shè)備安裝進(jìn)度計劃。主要審核安裝工期目標(biāo)是否滿足設(shè)備工程總工期及各項里程碑事件時間約束的要求，設(shè)備安裝勞動力計劃、安裝機(jī)具動用計劃、材料計劃與土建計劃、設(shè)備供應(yīng)計劃的協(xié)調(diào)等。 審核安裝單位提交的進(jìn)度報告。 審核安裝單位提交的進(jìn)度調(diào)整方案。 審核承包商提出的索賠報告。 審核工程進(jìn)度款、變更價款、竣工結(jié)算支付申請及竣工報告等。第109頁/共125頁 （四）控制協(xié)調(diào)工作（四）控制協(xié)調(diào)工作 隨時檢查關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的安裝進(jìn)度，做好進(jìn)度記錄工作； 按合同規(guī)定或雙方約定的時間，參加合同規(guī)定的檢驗和試驗。 如果發(fā)現(xiàn)實際安裝進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差（超前或拖后），應(yīng)分析這些

59、偏差可能產(chǎn)生的影響，必要時可要求安裝單位加快施工速度、減緩施工速度或調(diào)整進(jìn)度計劃的措施，以滿足設(shè)備工程進(jìn)度管理的需要； 如果因設(shè)備供貨單位不能按計劃交付設(shè)備，或設(shè)計單位不能按計劃提交設(shè)計文件而影響安裝進(jìn)度，應(yīng)采取催交設(shè)備、催交圖紙或要求安裝單位及時調(diào)整進(jìn)度計劃，力爭實現(xiàn)設(shè)備工程的工期目標(biāo)； 主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)設(shè)備工程業(yè)主、設(shè)計單位、安裝單位以及設(shè)備供應(yīng)制造單位的關(guān)系，及時和公平合理地處理設(shè)備安裝過程中產(chǎn)生的各種問題、索賠或爭端。第110頁/共125頁第五節(jié)第五節(jié) 設(shè)備調(diào)試進(jìn)度管理設(shè)備調(diào)試進(jìn)度管理一、設(shè)備調(diào)試過程的特點和目的一、設(shè)備調(diào)試過程的特點和目的1 1、特點：高度協(xié)調(diào)，必須精心組織，統(tǒng)一

60、指揮。、特點：高度協(xié)調(diào)，必須精心組織，統(tǒng)一指揮。2 2、目的：驗證設(shè)備工程可靠性，糾正缺陷。、目的：驗證設(shè)備工程可靠性，糾正缺陷。二、設(shè)備調(diào)試過程進(jìn)度管理目標(biāo)（掌握二、設(shè)備調(diào)試過程進(jìn)度管理目標(biāo)（掌握) )單體設(shè)備調(diào)試全系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)性能保證試驗第111頁/共125頁三、設(shè)備工程調(diào)試過程進(jìn)度管理工作內(nèi)容（掌握）三、設(shè)備工程調(diào)試過程進(jìn)度管理工作內(nèi)容（掌握） （一）協(xié)助業(yè)主的工作（一）協(xié)助業(yè)主的工作 協(xié)助設(shè)備工程業(yè)主組織全系統(tǒng)試運行、投料試車、性能保證試驗等設(shè)備調(diào)試工作； 根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計劃，協(xié)助業(yè)主確定設(shè)備調(diào)試的工期目標(biāo)。第112頁/共125頁 （二）需要編制的文件 編制設(shè)備調(diào)試監(jiān)理工作進(jìn)度計劃；