銀行職員工作自我鑒定

1、銀行職員工作自我鑒定我自從x x年到x x工商銀行支行工作至目前已經(jīng)有 xx年了，通過x年的工作，在工行取得了一定的成績， 以下是我對我的工作所做的自我鑒定。調整信貸結構促進商品流通x x年是國務院提出治理經(jīng)濟環(huán)境、整頓經(jīng)濟秩序的 第一年，總行提出了 “控制總量、調整結構、保證重點、 壓縮一般、適時調節(jié)”的信貸總方針，如何把這一中心任 務貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號 是：調結構、保市場、促流通。其中調結構是基礎，保市 場是任務，促流通是目標。經(jīng)過一年來的積極工作，商業(yè) 信貸結構得到了有效調整。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、 繁榮的喜人局面，完成購進總值20548萬元，實現(xiàn)銷售

2、24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元，取得了比較好的經(jīng)濟效益。 調好兩個結構，活化資金存量今年，國家實行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的 是減少貨幣投入，促進原有生產要素的調整及優(yōu)化配置， 從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的目的。商業(yè)部門 擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經(jīng)營如何，對于能 否穩(wěn)定市場，促進經(jīng)濟發(fā)展意義重大。我們認為，在貨幣 緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保 住市場唯一的出路是活化資金存量，調整好兩個結構，提 高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。調整好一、二、三類企業(yè)的貸款結構今年初，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊標準，結合x x年我們自己摸索出的“十分制分類排隊

3、法”，考慮國家 和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊, 并逐企業(yè)制定了 “增、平、減”計劃，使貸款投向投量、 保壓重點十分明確，為今年的調整工作贏得了主動。到年 末，一類企業(yè)的貸款比重達,較年初上升個百分點，二 類企業(yè)達,較年初下降個百分點，三類企業(yè)達,較年 初下降個百分點。這表明，通過貸款存量移位，貸款結構 更加優(yōu)化。調整好商業(yè)企業(yè)資金占用結構長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，致 使流動資金使用不當，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三 個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理； 二是結算資金占用偏高，全部流動資金內在結構不合理； 三是自有資金偏少，占全部流動資金的

4、比重不合理。針對 這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量 結構的調整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方 面的工作：1.大力推行內部銀行，向管理要資金我們在x x年搞好試點工作的基礎上，今年在全部國 營商業(yè)推行了內部銀行，完善了企業(yè)流動資金管理機制， 減少了流動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提 高，xx市百貨大摟在實行內部銀行后，資金使用明顯減少, 而效益則大幅度增長。今年全部流動資金占用比去年增 長,而購、銷、利的增幅均在30%以上，資金周轉加快 27%。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過開展內部銀行，商業(yè)企業(yè) 約計節(jié)約資金450萬元。2.著力開展清潛，向潛力挖資金針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年 建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖 潛領導小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一 個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的“獨角 戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖 潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三