公司工作計劃

1、公司工作計劃公司工作計劃【5篇】制定了工作計劃后，就不會出現(xiàn)先射擊后畫靶子的情況，打到哪兒就算哪兒。下面就是WTT給大家?guī)淼墓竟ぷ饔媱澐段?，希望能幫助到大?范文一時間在不經(jīng)意中從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回顧_年的工作業(yè)績，我通過不斷向領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶學(xué)習(xí)，以及在實際工作中不斷的總結(jié)摸索，在工作業(yè)務(wù)上取得了較明顯的進步，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和帶領(lǐng)以及全體隊員的密切配合下， 分隊的各項工作及業(yè)務(wù)開展一切順利，懷著一定要成功的信念和敢闖、敢干、敢承擔(dān)的精神力量，_年是我在公司三年多以來收獲最多、成長最快的一年，在此我非常感謝公司杜總經(jīng)理一年來對我的鼓勵，使我明白成功是送給有準(zhǔn)備的人，非常感謝

2、公司吳大隊長、黎副中隊長對我工作及業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)與幫助，感謝公司各位同仁的大力配合與支持。我一定努力經(jīng)營好自己的長處與優(yōu)勢。為了更好的有計劃、有步驟、有創(chuàng)新、有行動的實現(xiàn)_年新的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)把_年的工作整理、總結(jié)如下：一、_工作回顧。_年我負責(zé)管理3個點的安保工作。定期對護衛(wèi)點區(qū)域進行安全大檢查，有漏洞的及時匯報客戶領(lǐng)導(dǎo)，定期組織隊員訓(xùn)練學(xué)習(xí)軍事 消防 業(yè)務(wù)技能等知識，定期對值班區(qū)域和宿舍清潔大掃除，不定期與客戶溝通和協(xié)商安保工作及各項事情的處理解決，重視消防工作, 始終堅持"預(yù)防為主、防消結(jié)合"的原則，每月定期對消防設(shè)備設(shè)施進行檢查，確保其良好運作,同時培養(yǎng)隊員"

3、養(yǎng)兵千日、用兵一時"的指導(dǎo)思想，重視客戶單位安全防范，加強對外來人員的登記、管理，配合公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo)共同完成各項安保工作。在公司飛速發(fā)展的今天缺人是不可避免的，我分隊想盡一切辦法大量招工：不定期組織外面擺招工牌招工、崗位上天天招工、晚上查崗時去外面顯眼的地方到處貼招工簡章、和職介所合作、朋友.老鄉(xiāng)介紹招工等，努力補滿自己隊伍的同時向公司輸送合格保安員上新點及補充隊伍，為公司缺人問題盡自己的一份力量。強化隊伍，定期組織附近護衛(wèi)點隊員訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，展我公司保安風(fēng)采。 星期一下午18點-19點訓(xùn)練軍事技能(立正.稍息.停止間轉(zhuǎn)法.敬禮等)。星期三下午18點-19點消防技能演練(滅火器使用

4、.水袋使用.理論知識)。星期五下午18點-19點學(xué)習(xí)公司制度(公司制度.客戶規(guī)定.法律法規(guī)等)。通過加強隊員的思想、技能等各方面的引導(dǎo)，增強保安隊伍凝聚力和處事能力，讓隊員工作能夠有序有效有帶動的進行，達到客戶滿意的效果。_年_月_日早上5：40左右，_護衛(wèi)點被盜一輛三輪摩托車，隊員以為是飯?zhí)萌藛T開的，所以就沒有查實，導(dǎo)致事件發(fā)生。事情發(fā)生后我司領(lǐng)導(dǎo)積極與客戶溝通、查找漏洞、建議客戶規(guī)范管理，所有車輛一律憑車牌證外出，杜絕此類事件的發(fā)生。_年_月_日_護衛(wèi)點因工廠倒閉撤點。_年_月_日_小區(qū)上13人，接到公司領(lǐng)導(dǎo)命令派我去做分隊長，我聽從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，提前交接好原護衛(wèi)點的工作，信心十足做好全力

5、以赴的準(zhǔn)備，在福永大隊.中隊大力支持下，接點當(dāng)天一切順利，上點第一天開始克服種種困難，有序的解決隊員吃飯、住宿及工作安排，工作上剛開始不是很熟練發(fā)生了一些問題，一個多月工作以來，全體隊員齊心協(xié)力，為小區(qū)搞活動全體隊員義務(wù)執(zhí)勤一次、發(fā)現(xiàn)嫌疑人多次、為客戶領(lǐng)導(dǎo)提建議多條，得到客戶好評。 12月_日上點以來，在人員非常緊張的情況下，我分隊不辭辛苦想盡一切辦法招工，上點以來在保持本分隊能運轉(zhuǎn)的情況下，向公司輸送6名隊員(其中2名支援南海)。為了讓隊員安心工作和生活、穩(wěn)定隊員思想，我分隊特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請了一臺電視機，在鄙陋線不能看電視的情況下，我自己貼了120元錢買了一個電視接收鍋，隊員下班后可以開開心

6、心看看電視，把隊員當(dāng)自己家人對待，生活當(dāng)中相互幫助與支持，工作當(dāng)中講究原則、強化思想，做人用于情、做事用于心，用心做好每件事對我來說每天都在成長，每天都充滿著成功和快樂。 經(jīng)過_年的工作努力，我的目標(biāo)分隊長、業(yè)務(wù)目標(biāo)50人順利完成，使我在能力.經(jīng)驗.業(yè)務(wù)水平有了很大的提升，同時也明白了自身存在的缺點和工作中的不足，在今后的工作中我將不斷超越自己，用創(chuàng)新的方法和思路，把工作每個細節(jié)做好，讓公司放心，讓客戶放心，讓隊員上班安心。二、業(yè)務(wù)匯報。我進入_保安公司已經(jīng)三年多時間了，特別是在_年我的成長是最快的一年，我堅信 .相信是萬能的開始，從我進入公司的第一天起我都非常相信自己 一定能實現(xiàn)心中的理想，

7、相信公司能發(fā)展壯大、能給我們提供良好的舞臺，讓我們演繹精彩。_年我開始進入業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，我相信：努力一定成功，學(xué)歷不等于能力、文憑不等于水平，在公司領(lǐng)導(dǎo)指引和隨行中、開始跟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技巧，收集客戶資料、電話預(yù)約、陌生拜訪等。_年見面談的客戶達28家(見業(yè)務(wù)報表)。 成交5家客戶： 共計：成交54人，達到了_年目標(biāo)計劃50人的理想效果。我覺得做業(yè)務(wù)是最好的生活方式，雖然辛苦但是收獲很多，每一條客戶信息的得到都要通個各種渠道收集，每一家客戶拜訪都要打過無數(shù)次電話、和精心的策劃準(zhǔn)備，每一家客戶跟蹤都要花費很多時間、有時幾個月甚至幾年，每一家客戶成交都要花費很大的腦力.財力和精力。但是在業(yè)務(wù)方面

8、我接觸了各行各業(yè)的企業(yè)客戶，學(xué)到了在工作中學(xué)不到的知識，慢慢的我發(fā)現(xiàn)我的業(yè)務(wù)能力也在不斷在增加，從業(yè)務(wù)中也認(rèn)識了很多有益的好朋友，談到業(yè)務(wù)話題我非常感興趣、我非常喜歡拜訪客戶、我非常喜歡打電話給我的客戶，我堅信客戶和我們合作我們對他有幫助，資整合共享，一定是一個多贏的結(jié)果。要讓客戶選擇我們，光是口頭承諾是不夠的，需要持久提供優(yōu)質(zhì)的保安服務(wù)，保證服務(wù)到位、堅持改進服務(wù)，使服務(wù)更專業(yè)更真誠;需要我們與客戶不斷溝通，使我們的保安服務(wù)更好的滿足企事業(yè)單位的需求，需要我們保持公司穩(wěn)定健康的發(fā)展，使我們能夠成為客戶長期信賴的合作伙伴。公司發(fā)展離不開業(yè)務(wù)開發(fā)，我來到公司就想一件事：怎樣才能把公司發(fā)展得更好，

9、讓公司去為社會做貢獻，_年我要努力學(xué)習(xí)更多知識來提升和超越自己，我要做得更好、我要讓生命充滿意義、我相信我是最棒的，我一定會成功。三、_年工作目標(biāo)計劃。1、合同人數(shù)成交100人。2、成交6個護衛(wèi)點。3 、公司業(yè)務(wù)第一名。四、自我信念。任何事情都是好事。 相信是萬能的開始。 努力一定成功。 沒有得到想要的我即將得到更好的。新的一年即將到來，機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存，在這激動人心的日子里，我滿懷喜悅的心情，暢想來年的目標(biāo)和計劃，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行，以艱苦奮斗為榮，以團結(jié)互助為榮，努力完成_年的工作目標(biāo)，和公司一起展望美好的未來。 祝愿我公司在所有同仁辛勤的耕耘下，新的一年里大

10、展宏圖、蒸蒸日上。范文二20_年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù)。為更好的在20_年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：1.加強自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。2.落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕，事故于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。3.提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造

11、：車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有

12、提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20_年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)

13、量的穩(wěn)定性。7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。范文三為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作，推動企業(yè)文化建設(shè)，及時反映公司工作亮點，增強職工凝聚力，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個新臺階，現(xiàn)擬定宣傳工作計劃如下：一、指導(dǎo)思想在公司黨委的指導(dǎo)下，圍繞服務(wù)中心工作，增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進企業(yè)文化建設(shè)、推進公司事業(yè)的新發(fā)展。二、宣傳重點1、黨的方針政策、國家法律法規(guī)(普法教育)、政治

14、時勢。2、企業(yè)重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。3、安全生產(chǎn)、管理動態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳。4、員工思想動態(tài)、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗介紹。5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳。6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。三、具體措施(一)加強宣傳欄策劃工作。宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20_年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點。(二)加強網(wǎng)站維護。1、對網(wǎng)站子頁面、欄目設(shè)置和頁面框架要重新進行整合，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習(xí)園地部分期轉(zhuǎn)載刊登廉政故事和警示文章，在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)20_年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團

15、隊事跡材料。2、及時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站的知曉率。個人會不定期的進行相關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò)知識、網(wǎng)頁維護(課程)學(xué)習(xí)。(三)完善公司vi系統(tǒng)。1、完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設(shè)計及定稿工作。完善公司各部門制度上墻設(shè)計規(guī)范，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上墻制度和標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一。2、設(shè)計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等幾個重點方面著手，運用公司logo色，使宣傳冊便于識別，容易閱讀。(四)完善宣傳制度。1、加強通訊員隊伍建設(shè)，實現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變，完善信息投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓勵政策，

16、調(diào)動廣大職工參與宣傳和報道。2、固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進行初步審核，經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書記審核后發(fā)出。(五)不斷學(xué)習(xí)，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量。1、要關(guān)注公司事務(wù)，對于各部門發(fā)生的事情給予關(guān)注，做個有心人，善于合作溝通，對于未及時了解到的信息點，可以通過合作的方式完成。2、學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫技巧，重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見，使報送信息向深度報道延伸，使信息報道更加出新、出彩、出色，更有特點和看點。以上是我的計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃。范文四_年，是我公司業(yè)務(wù)發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵年，也是進一步開拓市場、聚集客戶的奠基之年，更

17、是提升服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)立自身品牌的重要一年，做好今年的各項工作，意義十分重大，全公司上下要團結(jié)一致，開拓進取，優(yōu)化服務(wù)，強化監(jiān)管，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展，更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟社會發(fā)展打牢基礎(chǔ)。一、指導(dǎo)思想_年度，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，切實以_省政府辦公廳關(guān)于擴大小額貸款公司試點工作的通知要求和_省小額貸款公司暫行辦法規(guī)定為切入點，規(guī)范管理，加強監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履職，按章操作，認(rèn)真做好貸前調(diào)查、貸款審批、貸后管理、資金監(jiān)管、風(fēng)險防范等各環(huán)節(jié)工作，并嚴(yán)格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求，強化員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提升，努

18、力實現(xiàn)公司穩(wěn)步、健康和可持續(xù)發(fā)展。_年度，公司擬向中小企業(yè)、微小企業(yè)、個體工商戶、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)等累計發(fā)放貸款筆，萬元，年末貸款余額達到萬元，全力確保全年貸款在資產(chǎn)質(zhì)量分類上均處于正常水平，且年內(nèi)不發(fā)生差錯及案件事故。二、具體工作(一)做細工作，促進信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展一是各信貸業(yè)務(wù)人員要進一步收集整理國家、省、市信貸政策、制度、辦法及行業(yè)指導(dǎo)意見，進一步加強信貸人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實結(jié)合公司發(fā)展實際擬定年度信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，真正做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。二是要認(rèn)真做好貸款業(yè)務(wù)發(fā)展市場調(diào)查，切實結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展，進一步開拓和細分信貸市場，逐漸培育公司優(yōu)質(zhì)客戶群，不斷提升公司核心競爭力。三是做好信

19、貸資金的經(jīng)營管理和分配調(diào)劑，隨時把握公司貸款投向和投量，以此提高優(yōu)質(zhì)貸款占比，并及時催收到期、逾期貸款本息，從而促進貸款質(zhì)量的進一步提升。四是嚴(yán)格按照公司信貸管理制度要求，做好貸款調(diào)查、發(fā)放、貸后管理、回收等工作，為努力完成年度目標(biāo)任務(wù)，做細做實工作。五是切實按要求建立好貸后管理臺帳，做好貸款信息統(tǒng)計，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范化。六是認(rèn)真做好貸款客戶信用等級評定和授權(quán)額度的資料收集、整理和上報工作，并進一步加強與風(fēng)控、財務(wù)等部門的密切配合，做好不良貸款和應(yīng)收未收利息的清收工作，為防范貸款風(fēng)險創(chuàng)造條件，以不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益。(二)強化監(jiān)管，努力降低

20、貸款風(fēng)險一是要以強化監(jiān)管為目標(biāo)，不斷細化貸款風(fēng)險管理辦法、風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險評估等制度和細則，全力做好貸款風(fēng)險評審和貸審會日常工作。二是要以降低貸款風(fēng)險為根本，結(jié)合工作實際制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查、審查、風(fēng)險預(yù)測、貸款風(fēng)險分類認(rèn)定、風(fēng)險評價、防止風(fēng)險的措施、貸后監(jiān)管、貸款代償管理、公司資產(chǎn)質(zhì)量的檢測、不良貸款壓縮目標(biāo)等考核辦法，真正做到項目細化，指標(biāo)量化，考核有依據(jù)。三是要以跟蹤檢查為重點，適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務(wù)管理工作執(zhí)行情況，并根據(jù)監(jiān)督檢查情況撰寫檢查報告，隨時向公司報告風(fēng)險管理情況，以及時完善工作中的漏洞，并適時提出整改措施。四是要以整體聯(lián)動為要求，監(jiān)督并協(xié)助信貸、財務(wù)等部門加大不良貸款的清

21、收力度，并詳細擬定風(fēng)險控制方案，定期報送風(fēng)險監(jiān)測報告，以規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程，逐步健全貸款風(fēng)險評價體系，促進風(fēng)險管理不斷科學(xué)化，為實現(xiàn)公司資產(chǎn)保質(zhì)增質(zhì)保駕護航。(三)加強監(jiān)督，實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化一是各財會人員要在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理、會計核算等相關(guān)職責(zé)。二是要進一步結(jié)合公司財務(wù)工作實際，探索建立更加科學(xué)合理、操作性強的財務(wù)管理實施細則，為做好公司財務(wù)計劃、組織和控制工作，更好地協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外經(jīng)濟活動創(chuàng)造條件。三是要根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，制定經(jīng)營計劃，編制財務(wù)預(yù)算，以期及時、準(zhǔn)確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況。四是要積極主動地參與公司經(jīng)營管理，切實加強資金管理，測

22、評預(yù)警財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化資產(chǎn)配置，并嚴(yán)格執(zhí)行國家財稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，加強公司財務(wù)內(nèi)部審計，促進財務(wù)管理規(guī)范化。五是嚴(yán)格程序和規(guī)程辦理財務(wù)收支，依法繳納國家稅收，及時向有關(guān)部門報送財務(wù)報表，并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作。(四)加強管理，不斷提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體，加強企業(yè)員工的日常管理，促進公司行政、人事及員工行為守則落到實處，切實做好公司后勤保障工作。二是要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位工作實際等制定年度人力資規(guī)劃，合理配置人力資，并制定員工績效考核辦法，凝聚員工合力，調(diào)動工作積極性，為促進公司利益最大化，提供人力支持。三是加強對外宣傳工作力度，并詳細制定企

23、業(yè)形象推廣計劃，定向推介公司產(chǎn)品及服務(wù)，提升企業(yè)在市場競爭中的認(rèn)知度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。四是嚴(yán)格按要求做好員工考勤、會議組織、公司財產(chǎn)登記、印章管理、信貸業(yè)務(wù)檔案管理等工作。五是搞好對內(nèi)對外銜接和協(xié)調(diào)工作，促進公司運轉(zhuǎn)及時高效。五是要搞好企業(yè)文化建設(shè)，逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化，進一步增強員工的凝聚力、向心力。三、總體要求一是各部門要以年度工作目標(biāo)和計劃統(tǒng)攬全局，進一步細化工作，分解任務(wù)確定指標(biāo)，落實責(zé)任。二是各部門要結(jié)合工作實際，加大培訓(xùn)力度，讓本部門員工進一步加強學(xué)習(xí)，熟悉政策，不斷增強和樹立服務(wù)借款人的意識和本領(lǐng)。三是各部門員工要切實按公司制度規(guī)定在崗在位，規(guī)范言行，確保工作

24、推進有力。四是對目標(biāo)任務(wù)完成較好的部門或個人，公司將給予一定的獎勵，對工作不力，完成任務(wù)滯后，影響工作大局的，將嚴(yán)格按制度規(guī)定逗硬懲處。范文五為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿。如下：第一、策劃背景。企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動，是

25、現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。第二、策劃目的。充分利用集團公司四樓閑置的空房資，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。第三、策劃思路。本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果?？傢椖浚嚎禈分行?利用公司四樓的資)，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(

26、錄像廳除外)。第四、策劃內(nèi)容。(一)知識型開辦閱讀室?？茖W(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資。在此基礎(chǔ)上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置?個雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：00-10：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見最后。(二)溫馨型開放歌廳、舞廳。經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘KTV、或舞廳采取AA制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生

27、活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉OK設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。(三)娛樂型開辦球室。臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場地)，沒有可設(shè)室外。(四)新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳。網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班。錄像廳每日放12部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團辦公室點名批評。(五)溫暖型音樂停留吧?？稍趫龅貎?nèi)配置四張桌

28、子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。文章布局井然有序。儲運公司黨支部學(xué)習(xí)材料1005“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育活動資料提升管理水平落實公司戰(zhàn)略為“多彩寶石”增光添彩儲運公司2021年工作規(guī)劃為了認(rèn)真貫徹公司一屆七次職代會精神，全面落實張總工作報告規(guī)劃的戰(zhàn)略部署和提出的各項任務(wù)，結(jié)合儲運公司工作實際，現(xiàn)對2021年工作分析p 安排如下：一、因素分析p 展望2021年，我們充滿信心和力量。一是公司高層堅強領(lǐng)導(dǎo)。近年來，公司持續(xù)快速健康發(fā)展，大步邁向“國際著名”的宏偉目標(biāo)。2021年是公司化危為機、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年。在公司高層的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，審時度勢、調(diào)整策略

29、、開拓市場、創(chuàng)新技術(shù)，使寶石機械在全球石油裝備行業(yè)普遍舉步維艱的“嚴(yán)冬”中，依然保持著平穩(wěn)有效地發(fā)展態(tài)勢，取得了好于預(yù)期，優(yōu)于同行的經(jīng)營業(yè)績。尤其是轉(zhuǎn)型升級初見成效，國際市場成績斐然。這一切，極大鼓舞了全員士氣，增強了戰(zhàn)勝困難的信心、決心和力量。二是正確的戰(zhàn)略指引。近年來，公司緊緊圍繞一個戰(zhàn)略目標(biāo)，推進兩個根本轉(zhuǎn)變，布局三大業(yè)務(wù)集群，落實四大戰(zhàn)略部署，形成了寶石機械戰(zhàn)略驅(qū)動的發(fā)展態(tài)勢。2021年，公司高層凝練出“三個拓展”的升級轉(zhuǎn)型策略和打造“多彩寶石”的發(fā)展路徑，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，取得了國際市場、海洋市場和國內(nèi)陸上市場的輝煌戰(zhàn)績。特別是NDC沙漠快速移動鉆機、迪拜“1+1”海洋自升式平臺EP

30、C訂單等一批項目，為公司亮相世界石油高端市場提供了平臺，奠定了基礎(chǔ)，具有里程碑的意義。堅定不移地落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，必將帶領(lǐng)我們從勝利走向勝利。三是過硬的員工隊伍。近年來，儲運公司廣大員工努力踐行“以至誠之心為人，用唯美標(biāo)準(zhǔn)做事”的核心價值觀，嚴(yán)格把關(guān)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為“百年寶石，百億企業(yè)”的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。特別是2021年，廣大員工克服了ERP上線帶來的變化和工作量倍增的情況，堅持開展“一個展臺，三個窗口”創(chuàng)建活動（一個展臺，站臺產(chǎn)成品擺放按照產(chǎn)品展臺一樣要求。三個窗口，把鐵路專用線建成向社會展示公司形象的窗口；把產(chǎn)品發(fā)運點建成向油田展示公司形象的窗口；把庫房建成向內(nèi)部用戶展示儲運形象的窗口

31、。）克服困難，不怕麻煩，加班加點380多人次維護系統(tǒng)，受到項目組和專家們的好評，確保了系統(tǒng)正常運行，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗。四是健全的管理制度。近年來，儲運公司大力加強制度化建設(shè)，形成了完善的制度體系。HSE、ISO9001、ISO14001等作業(yè)文件體系，起重工、- 1 -材料工等各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和倉儲發(fā)運標(biāo)準(zhǔn)流程日趨完善。2021年，我們根據(jù)NDC項目國際化標(biāo)準(zhǔn)和要求，大力加強質(zhì)量可追溯性工作，制訂了NDC鉆機項目物資管理要點、NDC鉆機項目質(zhì)量可追溯實施細則、建立了NDC鉆機項目物資專用臺帳，形成了強有力的制度保障。截至目前，NDC鉆機項目運行準(zhǔn)確率、及時率100%，受到項目組表揚?？陀^分析

32、p 形勢，必須正視困難和挑戰(zhàn)。一是員工思想認(rèn)識有待提高。對照公司“推進三個拓展，打造多彩寶石”的要求，在儲運公司員工及個別管理人員中，還存在著認(rèn)識不高，不能站在公司發(fā)展的全局看事情、想事情、干事情；認(rèn)識不全，不能把“三個拓展”、“多彩寶石”作為一個有機的整體看待，缺少系統(tǒng)性等。這就要求我們抓戰(zhàn)略落實必須從思想認(rèn)識入手，營造濃厚的輿論氛圍。二是員工綜合素養(yǎng)有待提高。在實際工作中，我們體會到，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍是各項工作的基本保證。2021年隨著ERP上線運行和NDC鉆機項目的展開，對員工的素養(yǎng)提出了新的要求，比如說：ERP物資編碼的應(yīng)用、NDC鉆機項目中英文對照的質(zhì)量證明文件等，要求我們加

33、強培訓(xùn)，盡快彌補這些“短板”。三是降低成本節(jié)約挖潛的壓力增大。2021年，我們積極開展“節(jié)約挖潛，控制費用”活動，通過加強宣傳引導(dǎo)，樹立節(jié)約意識，分解落實指標(biāo)，責(zé)任具體到人和認(rèn)真檢查落實，爭取實際效果等措施，取得了節(jié)約額42萬元的較好成績。2021年，由于在去年節(jié)約40多萬元的基礎(chǔ)上，再要節(jié)約20萬元，壓力顯然很大。這就要求我們必須從大處著眼，小處著手，精打細算完成任務(wù)。四是鋼材庫容壓力增大。儲運公司鋼材庫是公司上世紀(jì)80年代建成的庫房。隨著公司不斷發(fā)展，庫容日顯緊張。2021年，通過我們采取合理調(diào)配等措施，勉強滿足了倉儲需要。進入四季度以來，NDC鉆機項目展開，為此采購的鋼材數(shù)量大，品種多，

34、使的鋼材庫爆滿，既影響工作效率，又增添了安全風(fēng)險。這要求我們必須高度重視，采取堅決有力的措施，加以解決。二、工作思路2021年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是儲運提升管理水平，落實公司戰(zhàn)略，為“多彩寶石”增光添彩大有可為之年。我們一定要按照公司的統(tǒng)一部署，扎扎實實地做好各項工作。（一）指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹公司一屆七次職代會精神，積極落實公司“推進三個拓展，打造多彩寶石”的戰(zhàn)略部署，加強精細管理，提高員工素養(yǎng)，建設(shè)優(yōu)秀團隊，全面完成各項任務(wù)，為建設(shè)“百年寶石、百億企業(yè)”而奮斗。（二）奮斗目標(biāo)1、完成內(nèi)外部收入1500萬元；2、完成費用節(jié)約額20萬元；3、實現(xiàn)服務(wù)滿意率95分以上；4、實現(xiàn)信息化建設(shè)95分以

35、上；5、確保全年安全、質(zhì)量、環(huán)境無事故。（三）重點工作歸納起來，就是確保一個目標(biāo)，爭取三個提高，做好六項工作。確保一個目標(biāo)，就是認(rèn)真貫徹職代會精神，全面完成倉儲發(fā)運任務(wù)，確保實現(xiàn)2021年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。爭取三個提高，就是為了貫徹公司“推進三個拓展，打造多彩寶石”的戰(zhàn)略部署，我們要努力做到：一是提高員工思想認(rèn)識水平；二是提高員工作業(yè)技能；三是提高精細化管理水平。做好六項工作，即：一是全面完成倉儲發(fā)運任務(wù)，重點在服務(wù)滿意率上下功夫；二是強化安全生產(chǎn)，重點在風(fēng)險識別與管理、承包商管理上下功夫；三是認(rèn)真組織NDC鉆機項目管理，重點在精細管理上下功夫；四是繼續(xù)用好、維護好ERP系統(tǒng)，重點在系統(tǒng)數(shù)據(jù)日清月結(jié)上下功夫；五是控制成本節(jié)約，重點在減少浪費上下功夫；六是做好搬遷改造有關(guān)工作，重點在研究立體庫方案上下功夫。三、主要措施如何落實公司戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于執(zhí)行，在于采取切實可行的工作措施。（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)職代會精神，提高員工思想認(rèn)識。一是及時召開干部黨員大會和二級職工代表大會，自上而下地把張總報告的精神準(zhǔn)確無誤