國稅局的年度工作總結(jié)范文

1、國稅局的年度工作總結(jié)范文 20*年，*稅務(wù)分局在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以作風(fēng)建設(shè)年為主線，抓收入，在稅源管理上優(yōu)化舉措；抓規(guī)范，在制度建設(shè)上不斷完善；抓素質(zhì)，在隊伍建設(shè)上強根固本；抓形象，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上做文章。通過“抓促”并舉，確保了分局各項工作任務(wù)按計劃，全面、有序、穩(wěn)步地開展。 一、實現(xiàn)了稅費收入目標(biāo)的超收 20*年，分局承擔(dān)的各類稅收任務(wù)為1388萬元，在分局成立之初的收入基數(shù)上翻了五番。為實現(xiàn)縣局下達(dá)的任務(wù)硬指標(biāo)，分局側(cè)重從四個方面予以強化：一是強化思想認(rèn)識，積極引導(dǎo)分局干部講大局，講政治，始終繃緊以組織收入為中心的理念弦，樹立完成收入任務(wù)的信心觀；二是著力分析監(jiān)控，重點圍繞骨干稅源

2、，開展稅負(fù)分析和調(diào)查走訪，準(zhǔn)確把握稅源增減變化的動態(tài)；三是優(yōu)化征收舉措，提高稅收預(yù)測力和納稅評估力，增強稅源管理的績效；四是明確收入獎懲責(zé)任，強化促收意識，確保收入目標(biāo)的實現(xiàn)。截止12月底，分局累計入庫各類稅收1503。5萬元，占全年稅收任務(wù)（1388萬）的108。32%，同比超收413。4萬元。其中完成增值稅1462。5萬元，占年度任務(wù)（1347萬）的108。57%，同比超收402。6萬元；完成企業(yè)所得稅41萬元，占年度任務(wù)（41萬）的100%。全年完成工會經(jīng)費18萬元，占任務(wù)（18萬元）的100%。稅費收入保持了時間任務(wù)的同步，實現(xiàn)了超歷史、超同期，超目標(biāo)。 二、實現(xiàn)了稅源管理的進(jìn)一步規(guī)范

3、 針對所轄稅源總量逐年減少，稅源結(jié)構(gòu)變動復(fù)雜，稅源管理偏遠(yuǎn)散少等特點，分局立足基層實際，從規(guī)范管理入手，挖掘潛力稅源，加大監(jiān)管頻率和力度，全面提升了征管質(zhì)量和效率。 1、注重稅收分析強化納稅評估在稅收分析工作中，通過走訪所轄隨北五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，掌握了稅源結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢，弄清了影響稅源增減變化的主要因素；通過開展重點行業(yè)和重點企業(yè)的預(yù)測，準(zhǔn)確地把握了組織收入的脈絡(luò)；在納稅評估工作中，通過采取重點評估與日常評估相結(jié)合，組織開展行業(yè)典型調(diào)查，異常戶重點約談，確立了以鐵石礦為主等相關(guān)行業(yè)評估指標(biāo)和預(yù)警值，確保評估對象的篩選準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上，取得了以評促管、以評促收的實際效果。 2、夯實稅源基礎(chǔ)注重環(huán)節(jié)管理

4、 加強了一般納稅人管理過程。通過開展重點企業(yè)的調(diào)查走訪，對重點稅源企業(yè)的經(jīng)營形勢、納稅情況等進(jìn)行摸底，為重點稅源管理工作的開展奠定扎實的基礎(chǔ)；通過每月寫出稅收分析報告，分析稅源動態(tài)、為組織收入提供思路和決策依據(jù)；通過加強管理意識，強化企業(yè)認(rèn)定、轉(zhuǎn)正及摧報摧繳工作。全年共認(rèn)定增值稅一般納稅人3戶，網(wǎng)上申報率、入庫率均達(dá)100%；通過加強企業(yè)金稅、ic兩卡的日常監(jiān)督管理，確保了金稅工程安全平穩(wěn)的運行。 加強了小規(guī)模企業(yè)管理。針對部分企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)相對較低的實情，分局主動開展引導(dǎo)式服務(wù)，幫助小規(guī)模企業(yè)建賬建制，促進(jìn)了企業(yè)帳制進(jìn)一步規(guī)范；通過采取以票控稅、代管監(jiān)開等手段，減少了企業(yè)發(fā)票違規(guī)和稅款流失

5、，確保了稅款的均衡入庫；通過加大鐵礦石等行業(yè)稅源調(diào)查、稅款核算力度，進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)稅款核定的征繳工作；通過系列政策輔導(dǎo)，先后為11家企業(yè)申請辦理減免稅手續(xù)，確保涉及的稅收優(yōu)惠政策落實到位；通過稅源清查，清理了空殼企業(yè)和名存實亡企業(yè)。 加強了個體稅源的管理。通過加大戶籍管理力度，摸清稅源底數(shù)，督促補辦稅務(wù)登記，加大停歇業(yè)戶跟蹤檢查以及對假報假停歇戶的處罰，確保清理一戶，規(guī)范一戶；通過加強稅務(wù)登記的審核，采取戶籍調(diào)查、實地核查等方式，有效堵塞了以辦理稅務(wù)登記為由騙取國家貸款的違法行為；通過強化發(fā)票管理，確保了發(fā)票在領(lǐng)取、開具、使用等環(huán)節(jié)的規(guī)范；通過強化家電下鄉(xiāng)發(fā)票管理，嚴(yán)格落實家電下鄉(xiāng)有關(guān)政策，積

6、極做好發(fā)票發(fā)售和審核工作，防止了發(fā)票虛開、亂開、大頭小尾等現(xiàn)象的發(fā)生。全年累計組織個體稅收22萬元。 三、實現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步優(yōu)化 今年以來，分局始終以納稅人的需求作為服務(wù)導(dǎo)向，堅持管理與服務(wù)齊抓并舉，在服務(wù)層次上求全面，在服務(wù)觀念上求更新，在服務(wù)對象上求重點，在服務(wù)水平上求深入，在服務(wù)質(zhì)量上求優(yōu)化，全力推動“四到位”服務(wù)，營造了管理與服務(wù)互促雙進(jìn)的可喜局面。 1、堅持“兩走訪”活動到位開展走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府，定期匯報國稅工作動態(tài)，交流稅收形勢，收入進(jìn)度、重點稅源經(jīng)營狀況、重點企業(yè)經(jīng)營需求等，爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府對稅收工作的支持。同時，邀請鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)參與國稅行評指導(dǎo)，舉辦企業(yè)發(fā)展與稅收服務(wù)座談，召開

7、稅收管理員述職述廉會以及人大代表、政協(xié)委員座談等，廣泛征詢對國稅工作的意見和建議；開展走訪納稅企業(yè)，問情問計企業(yè)，積極引導(dǎo)骨干企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升市場競爭和規(guī)避風(fēng)險的能力，做企業(yè)的堅強后盾。 2、堅持“三送”活動到位按照縣局送政策、送發(fā)票、送技能“三送”活動要求，分局成立“三送”服務(wù)專班，力求“三送”服務(wù)實效。針對納稅人距離偏遠(yuǎn)，辦稅成本相對較大的實情，分局在小林、殷店分別設(shè)立固定辦稅服務(wù)點，堅持送票下鄉(xiāng)，開展辦稅咨詢及發(fā)票領(lǐng)用、換購等，減少納稅人來回辦稅的奔波之苦；解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)納稅人稅收知識欠缺、納稅意識不強、稅收政策掌握不及時等問題；同時，還在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道和醒目位置設(shè)立涵蓋國稅職能、辦稅小

8、流程、管理員電話等內(nèi)容的稅收服務(wù)牌，并對宣傳內(nèi)容及時更新；開展全方位調(diào)查走訪，現(xiàn)場解答納稅人提出的各類涉稅問題；發(fā)放隨縣國稅局納稅服務(wù)聯(lián)系卡等，進(jìn)一步充實和豐富納稅人稅收知識，提高知法用法意識和納稅遵從度；組織辦稅技能輔導(dǎo)，解決部分企業(yè)財務(wù)人員辦理涉稅事宜時遇到的問題。 3、堅持“服務(wù)務(wù)實”活動到位按照縣局“三萬活動”要求，分局積極配合駐村工作組，深入殷店勝利村，開展訪民情、辦實事、問發(fā)展活動。組織分局干部職工捐款1萬余元，協(xié)助駐點村解決水利設(shè)施修復(fù)、孩子上學(xué)及外出務(wù)工人員困難等10多件實事。 四、實現(xiàn)了隊伍素質(zhì)的明顯提高 一年來，分局著力以班子建設(shè)為龍頭，以思想建設(shè)為基礎(chǔ)，以素質(zhì)建設(shè)為重點，

9、加強教育培訓(xùn)，激發(fā)干部隊伍活力，為圓滿完成稅收工作提供了堅強的組織保證。 1、提升班子的龍頭效應(yīng)成立由支部成員組成的中心學(xué)習(xí)組，指定專人負(fù)責(zé)，擬定周、月、季、年學(xué)習(xí)計劃，重點圍繞縣局對政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的要求，對分局學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行部署，提煉班子成員學(xué)習(xí)能力和政治理論素質(zhì)；對班子成員進(jìn)行分工，明確責(zé)任，提高班子分工協(xié)作、和諧共處的意識；定期組織班子匯報會，探討業(yè)務(wù)工作，指出不足，提高管理水平和業(yè)務(wù)運用能力；強化身先士卒、率先垂范理念，提高班子的龍頭效應(yīng)，提高了班子決策水平和執(zhí)政執(zhí)行能力營造了和諧班子集體。 2、提升干部隊伍的管理效應(yīng)按照縣局對干部隊伍的管理要求，分局側(cè)重以抓學(xué)習(xí)入手，強化素質(zhì)提升。

10、一是把好政治理論學(xué)習(xí)關(guān)。為每名干部發(fā)放學(xué)習(xí)筆記本及相關(guān)學(xué)習(xí)資料，制定學(xué)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)，定期驗收，檢驗成效；二是把好作風(fēng)整頓關(guān)。按照治庸問責(zé)活動的有關(guān)要求，圍繞以查找問題、研究問題、解決問題三方面，梳理思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、廉潔從稅、稅收執(zhí)法以及納稅服務(wù)等存在的問題，深刻剖析問題根源，提出改進(jìn)辦法和措施，糾正思想認(rèn)識有無不到位、組織紀(jì)律是否渙散、責(zé)任意識是否淡薄、工作作風(fēng)是否不實、執(zhí)法行為是否有偏差、服務(wù)意識是否淡薄等；三是把好勤政廉政關(guān)。根據(jù)縣局關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，分局始終立足廉政教育先行，努力營造以分局長為龍頭，支部成員帶頭抓，一般干部積極參與的廉政工作局面，優(yōu)化廉政舉措，完

11、善廉政制度，與全體干部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，為分局建設(shè)的全面發(fā)展提供政治保障。一年來，分局干部職工無一人因違反廉政規(guī)定受到上級批評。 五、實現(xiàn)了分局政務(wù)管理工作上臺階 1、完善了各項制度在機關(guān)管理方面，制定了機關(guān)工作制度、經(jīng)費管理制度、優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度、首問負(fù)責(zé)制度等；在稅收執(zhí)法方面，制定了稅收執(zhí)法工作管理規(guī)范，明確了執(zhí)法崗位工作職責(zé)，統(tǒng)一了辦稅流程，保證了稅收執(zhí)法的透明；在財務(wù)管理方面，制定了機關(guān)經(jīng)費支出管理制度，實行陽光理財；在稅收服務(wù)方面，制定了提醒告知制度。 2、提高了信息化辦公水平確保了分局網(wǎng)頁的及時更新，確保了公文處理系統(tǒng)、ctais系統(tǒng)的運行暢通，確保了各類軟件的定期殺毒和升級，確

12、保了征管軟件及管理員平臺等相關(guān)系統(tǒng)和軟件的規(guī)范應(yīng)用。 3、積極開展了各類載體活動除開展重點稅源企業(yè)走訪活動外，分局還組織了干部職工健康體檢，重陽節(jié)老干部慰問活動等。 4、提升了后勤保障能力進(jìn)一步加強了機關(guān)管理、經(jīng)費管理、車輛管理、食堂管理以及綜合治理等系列工作。 一年來，分局的各項工作進(jìn)展迅速，起色明顯，但有待改進(jìn)的問題依然不少。一是少數(shù)干部的治稅理念、知識水平和管理能力與科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求還有較大差距，干部隊伍綜合素質(zhì)亟待提高；二是稅收征管基礎(chǔ)工作仍存在不少薄弱環(huán)節(jié)，尤其是稅源管理及監(jiān)控的力度有待進(jìn)一步加強；三是在信息資源的合理利用、數(shù)據(jù)采集質(zhì)量、軟件應(yīng)用、管理員平臺操作和維護(hù)等方面有待進(jìn)一步加強；四是在稅源管理力度、稅收分析納稅評估力度、稅收執(zhí)法管理和巡查監(jiān)控力度等方面有待進(jìn)一步加強。五是人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，尤其是少數(shù)干部知識更新慢，執(zhí)行力、拓展力明顯不足，學(xué)習(xí)力、應(yīng)變力、創(chuàng)新力明顯偏低；少數(shù)人員操作力、應(yīng)對力、轉(zhuǎn)化力明顯不強。六是稅收服務(wù)的質(zhì)量和水平有待進(jìn)一步提高。 2013年工作思路 一是堅持組織稅費收入不動搖，準(zhǔn)確把握收入形勢，搞好稅源調(diào)查和稅源監(jiān)控，積極培植稅源，用足用活政策，主動