趕工措施方案改

1、大渡河大崗山水電站挖角二期移民安置工程趕工措施編制： 審核： 審批： 2014年9月5日目 錄一、工程概況及工期分析.21.1工程概況.21.2工程各項(xiàng)目標(biāo).41.3趕工措施編制依據(jù).51.4工期難度分析.5 二、趕工總體布署.72.1工期控制節(jié)點(diǎn)說明.72.2趕工施工組織部署指導(dǎo)思想.82.3趕工施工安排總則.9 三、施工作業(yè)方式優(yōu)化及調(diào)整.93.1施工劃分優(yōu)化.93.2工序合理優(yōu)化安排.103.3施工作業(yè)方式優(yōu)化.123.4勞動(dòng)力優(yōu)化組合.12四、趕工管理措施.134.1技術(shù)措施.134.2經(jīng)濟(jì)措施.144.3 組織協(xié)調(diào)措施.154.4合同措施. .164.5材料計(jì)劃管理措施.174.6勞

2、動(dòng)力配置保障措施.184.7后勤保障措施.19一、工程概況及工期分析1.1 工程概況本工程項(xiàng)目工程位于四川省雅安市石棉縣挖角鄉(xiāng)境內(nèi)，周邊有大渡河大崗山水電站挖角一期移民安置房。結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu)體系，建面積場(chǎng)平總面積約76541m2，住房面積約52000m2，磚混結(jié)構(gòu)，其建筑風(fēng)貌按挖角集鎮(zhèn)一期移民房建筑風(fēng)貌實(shí)施。1）、地基與基礎(chǔ)本工程采用地基為回填土方區(qū)，基礎(chǔ)為條形磚基礎(chǔ)加構(gòu)造柱形式。 2）、主體結(jié)構(gòu)工程本工程采用磚混結(jié)構(gòu)體系。主要結(jié)構(gòu)材料 砼序號(hào)混凝土，磚部位等級(jí)備注1墻下條基C10毛石砼2構(gòu)造柱、壓頂、圈梁C203樓板現(xiàn)澆砼C204樓梯現(xiàn)澆、C205基礎(chǔ)磚砌體6墻磚砌體7附屬房磚砌體8鋼筋

3、：鋼筋采用HPB300、HRB400鋼筋。砌體：除正式零以下部份砌體采用m5水泥砂漿砌筑mu10紅磚墻外，其于均采用m5混合砂漿砌筑mu10紅磚墻。3）、裝飾工程內(nèi)裝飾：內(nèi)墻含天棚為訪瓷，廚房的操作臺(tái)面以上300m高貼瓷磚，衛(wèi)生間墻面貼1800m高瓷磚。外墻裝飾：外墻水混漆。樓地面：本工程地面為豆石地面提漿壓光，衛(wèi)生間貼防滑地磚，室內(nèi)所有屋間做150mm高踢腳線。4）、屋面工程本工程上人屋面做法采用：（由內(nèi)到外）:15厚水泥砂漿抹灰:100厚結(jié)構(gòu)層.:60厚（最薄厚度）保溫隔熱層.:25厚1：2.5水泥砂漿找平層.三油二布防水層.25厚1：2.5水泥砂漿找平屋.40厚細(xì)石砼，內(nèi)雙向布間距200

4、冷拔絲.油膏嵌縫1.2工程各項(xiàng)目標(biāo)1）、質(zhì)量目標(biāo)：本工程確保符合國家驗(yàn)收規(guī)范要求，一次驗(yàn)收合格通過。2）、安全目標(biāo)：-杜絕死亡事故、重傷事故；-不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故、爆炸事故、中毒事故；-不發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)治安傷亡事故；-不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失4萬元以上的設(shè)備事故-施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99;-施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患整改率及違章違紀(jì)整改率達(dá)到100%；-定期安全生產(chǎn)檢查執(zhí)行率100%。3）、文明目標(biāo)：-確?！拔拿鞴さ亍币?。4）、工期目標(biāo)：確保本工程在規(guī)定的時(shí)間2015年1月30日內(nèi)完成全部施工任務(wù)。1.3、趕工措施編制依據(jù)1）、 本工程設(shè)計(jì)施工圖。2）、本工程的施工組織設(shè)計(jì)。3）、

5、現(xiàn)行國家及地方的建筑規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。4）、 業(yè)主的趕工要求通知。5）、現(xiàn)場(chǎng)及周邊實(shí)際情況。1.4、工期難度分析1.4.1 工期情況敘述計(jì)劃開工時(shí)間為2014年4月1日，計(jì)劃竣工時(shí)間為2014年1月28日、日歷工期為303天。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)坪工作完成情況、設(shè)計(jì)圖紙等情況，實(shí)際開工時(shí)間為（暫定為）2014年10月1日，竣工時(shí)間為2015年1月30日，是歷天工期為122天。所以工期相當(dāng)?shù)木o張，比合同工期縮短 181天。本工程基礎(chǔ)、主體、裝修工期僅110天左右需要完成工程總造價(jià)的85%工作量，主體結(jié)構(gòu)層的施工安排僅8天一層需調(diào)動(dòng)投入的人、材、機(jī)、等相關(guān)生產(chǎn)因素將大幅度的增加，組織體系也將要求更完善。施工

6、期間還面臨冬季施工，給施工帶來很多不便，對(duì)我們也是一個(gè)很大的考驗(yàn)，提高、改進(jìn)施工技術(shù)、加強(qiáng)管理克服困難是對(duì)工期的有力保證，冬季施工混凝土的凝固時(shí)間也影響到施工的進(jìn)展，對(duì)趕工也是一個(gè)潛在的難題。周邊有居民和學(xué)校，增加了夜間施工的難度，根據(jù)規(guī)定夜間施工需在22點(diǎn)之前停止，項(xiàng)目盡力把動(dòng)靜較大的施工工序得安排在白天進(jìn)行，晚間可進(jìn)行內(nèi)部的施工，如按工期要求確需安排在晚上施工，懇請(qǐng)各相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理、解決。施工帶來的污染需符合標(biāo)準(zhǔn)排放，與周邊的居民應(yīng)積極主動(dòng)的溝通，取得諒解。外界因素直接影響到施工工期，為趕工造成一定難度，必需在施工中很好的解決，需業(yè)主及各個(gè)相關(guān)單位積極配合和支持。1.4.2 趕工工期重難

7、點(diǎn)分析1）、工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2）、進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，以確保趕工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）、并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)

8、差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。1.4.3、人、材、機(jī)的投入保證在本工程運(yùn)作中，我司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)驗(yàn)豐富的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用。我們擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，

9、包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備，能滿足本工程的需要。我們擁有一大批長(zhǎng)期合作的合格材料供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料。二、趕工總體部署2.1 、工期控制節(jié)點(diǎn)說明本工程于2014年10月1日開工，計(jì)劃竣工時(shí)間為2015年1月30日、日歷工期為122天，我項(xiàng)目部通過對(duì)本工程招標(biāo)文件中對(duì)于本工程施工進(jìn)度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的分析并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致周密的計(jì)劃安排，最終確定工期控制節(jié)點(diǎn)如下：2014年10月1日2014年10月20日前完成基礎(chǔ)工程；2014年10月20日2014年12月10日前完成主體工

10、作。2014年12月10日2015年1月25日前完成裝修工程。2015年1月25日2015年1月30日前完成交工驗(yàn)收2.2 、趕工施工組織部署指導(dǎo)思想由于工程的特殊性，業(yè)主明確要求我項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行趕工施工，所以做如下組織部署：1）、我們作為本工程承包方，我們將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)總包單位對(duì)各分包單位協(xié)調(diào)配合。2）、本工程結(jié)構(gòu)形工程可分為結(jié)構(gòu)施工期、裝飾施工期及總體施工期，水電安裝交叉進(jìn)行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計(jì)劃調(diào)度，緊密地組織成一體。本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機(jī)應(yīng)首先滿

11、足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到趕工要求。3）、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個(gè)嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各分單位應(yīng)按總計(jì)劃組織施工。2.3、趕工施工安排總則在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照趕工施工進(jìn)度進(jìn)行施工，使本工程圓滿完工。1）、在工程全過程施工中，充分依靠和運(yùn)用我公司多年來在類似大型的、建設(shè)工程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程的施工中，編制最合理、優(yōu)化且符合文明施工要求的切實(shí)可行的趕工措施。2）、挑選與我公司長(zhǎng)期合作，具有合格資質(zhì)等級(jí)的勞務(wù)隊(duì)伍參與本工程施工，讓工程質(zhì)量在趕工情況下得到有力保證。3）、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以

12、技術(shù)為龍頭，建立完善的項(xiàng)目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。4）、在進(jìn)行施工場(chǎng)地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場(chǎng)的規(guī)劃、大型施工機(jī)械的布置、施工部署、施工方法的確定時(shí)，將以提高施工進(jìn)度、加強(qiáng)分包商管理，同時(shí)做到合理、經(jīng)濟(jì)、安全且利于文明施工管理，以此進(jìn)行施工場(chǎng)地的總體合理規(guī)劃。在趕工情況下優(yōu)化平面布置，同時(shí)還需做好安全防范布置。三、施工作業(yè)方式優(yōu)化調(diào)整3.1、施工段劃分優(yōu)化先施工A地塊房建結(jié)構(gòu)，后施工墊高區(qū)、非墊高區(qū)、回填區(qū)，形成幾個(gè)自然施工段?，F(xiàn)根椐施工組織設(shè)計(jì)中施工總體布署與目前趕工要求，根椐工作面展開情況，不拘泥流水施工形式，加強(qiáng)調(diào)配調(diào)度工作,及時(shí)安排工人進(jìn)場(chǎng)作業(yè),保證連續(xù)施工

13、連續(xù)作業(yè)?？傮w按棟號(hào)組織平行施工，每個(gè)棟號(hào)再組織流水施工，也就是說按大平行，小流水組織施工，最大限度提高施工速度。3.2、工序合理化安排針對(duì)工程目前實(shí)際情況，重點(diǎn)控制主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度的原則，為確保工程工期，部分施工工序之間計(jì)劃進(jìn)行交叉施工。主要施工順序如下：1、在天氣允許的情況下采用歇人不歇機(jī)24小時(shí)連續(xù)施工。2、結(jié)構(gòu)施工時(shí)間是工期最緊張的時(shí)候，受天氣影響很大，在工作面允許的情況下，盡可能展開施工。墻體、頂板等不拘泥流水施工的形式，將原有的木工和鋼筋工、磚工增加到原來的三倍，增加相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備?？刹扇×魉┕づc平行施工的混合方式，工人采用2班18小時(shí)（每班9小時(shí)）的連續(xù)施工方式進(jìn)行施工。3、待

14、下層結(jié)構(gòu)施工完成后隨即進(jìn)行上層主體結(jié)構(gòu)施工，搭設(shè)落地式腳手架，吊磚、打灰，由于本工程工期緊一層頂板模板無法在施工第三層時(shí)拆除，我方盡力加大這方面的投入。4、由于混凝土體量較大，考慮在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)混凝土攪拌站，澆筑板面及構(gòu)造柱混凝土?xí)r優(yōu)先考慮采用天泵澆筑；在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)安裝塔機(jī)充分保證垂直運(yùn)輸及材料的轉(zhuǎn)運(yùn)，保障搶出工期。5、本工程為磚混結(jié)構(gòu)，在90天左右的工期內(nèi)要完成52000m2的磚混結(jié)構(gòu)主體，對(duì)材料供應(yīng)要求是相當(dāng)高，考試多家磚廠在保證質(zhì)量的前提下供貨，施工進(jìn)度較快，考慮砂漿的抗凍，較早達(dá)到強(qiáng)度，以便上屋工序開展施工。6、水電暖等安裝部分不占用工期，根椐土建進(jìn)度，及時(shí)插入施工。3.3、 施工作業(yè)方式

15、優(yōu)化（平行施工）本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量，根據(jù)施工段的劃分，本工程大致三個(gè)自然施工段，工作量基本相等，每個(gè)施工班組有三班人馬組成，每天采取兩班制，做到歇人不歇工作面，晚間所有人員必需工作到22點(diǎn)，部分階段的專業(yè)工種在必要時(shí)做到24小時(shí)輪流作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況和趕工的要求，每個(gè)施工段進(jìn)行平行施工，及時(shí)采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，現(xiàn)根椐實(shí)際需要趕工，故實(shí)際施工時(shí)，不受自然施工段限制，僅可能按大施工段按平行施工，在段內(nèi)組織流水施工。也就是說按大平行，小流水組織施工。提高施工速度。3.4、 勞動(dòng)力優(yōu)化組合對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊

16、頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入，對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，避免人員疲勞作業(yè)，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。四、趕工管理措施由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。4.1. 技術(shù)措施 A、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提

17、前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。B、積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中采用常用的泵送混凝土，以保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。C、落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。D、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分棟管理，通過作業(yè)分棟來縮小工程規(guī)模，組織平行加流水施工。E、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。F、施工班組人員多，所以每道工序施工

18、前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。G、針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。H、實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日

19、期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.2. 經(jīng)濟(jì)措施A、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。B、簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。C、建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，

20、層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度也要第一的思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。D、特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。4.3.組織協(xié)調(diào)措施 A、建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)

21、幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。B、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。C、落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作

22、制。D、重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對(duì)施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會(huì)。E、根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗(yàn)收交付安裝。4.4.合同措施A、以合同形式保證工期進(jìn)

23、度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。B、供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。C、以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。4.5、材料計(jì)劃管理措施A、鋼筋、水泥、砂石、磚及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。B、地方材料采購，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。C、現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)

24、備倉庫、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。D、隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。E、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。F、本工程中模板、等周轉(zhuǎn)材料用量極大，采取支模時(shí)梁板一起支設(shè)，根據(jù)估算每棟每層需要單獨(dú)配模。4.6.勞動(dòng)力配置及保障措施A、施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。B、從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為特殊工種其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來源為長(zhǎng)期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。本工程在土建施工過程中，由于前期工期最為緊張，勞動(dòng)力日平均人員在6