2019人事行政個(gè)人工作計(jì)劃

1、2019 人事行政個(gè)人工作計(jì)劃篇一】轉(zhuǎn)眼間 20xx 年已過(guò)去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工 作。作為公司的行政專員，半年來(lái)，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年 度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在 各方面都有所提升， 現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、 工作情況總結(jié)如下：一、踏實(shí)的工作態(tài)度半年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企 業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕 漏。行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我 都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。日常的

2、工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大 意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建 立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去 完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良 好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī) 范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之 憂，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日 常內(nèi)務(wù)工作。1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購(gòu)，根 據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。2、文件管理工作：上半年共書(shū)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要20 篇、新聞通訊投稿 8 篇，各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總

3、結(jié) 20 余份，同時(shí)完成各 部門(mén)交待打印、 掃描、 復(fù)印的文件等， 對(duì)公司所發(fā)放的通知、 文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班 值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一 金繳納及核定工作。4、日常行政工作：車(chē)輛的使用、辦公用品和印章的管 理，做到細(xì)致和仔細(xì)。5、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組 織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。6、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安 排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。三、學(xué)習(xí)到的知識(shí)作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺(jué)到了學(xué)習(xí)的 緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 隨著企業(yè)不斷深入的

4、發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能 滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人 力資源師二級(jí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識(shí)，同 時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì)。四、下半年工作計(jì)劃面臨著項(xiàng)目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié) 助部門(mén)經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資 質(zhì)證書(shū)的年檢工作，確保各部門(mén)工作正常開(kāi)展，認(rèn)真做好員 工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任 勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大 發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量?！酒恳弧⒔⒑戏?、創(chuàng)新的人力資源管理制度當(dāng)今的信息是開(kāi)放的，市場(chǎng)是開(kāi)放的，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣 是開(kāi)放的。 在信息開(kāi)放和人才競(jìng)爭(zhēng)

5、時(shí)代， 誰(shuí)擁有合法、 開(kāi)放、 創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰(shuí)就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng) 力。20xx年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。第一、對(duì)照 20xx 年勞動(dòng)合同法梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行 人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容；第二、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度， 結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對(duì)本公司 制度進(jìn)行梳理， 建立簡(jiǎn)明的工作流程、 便于落地的政策措施；第三、預(yù)測(cè)的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵 崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和 增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng) 建開(kāi)放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金

6、管理辦法；二、建立員工招聘渠道20xx 年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門(mén)人員已基本到位， 20xx 年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于 xx 市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人 員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開(kāi)辟 人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的招 聘渠道，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：第一、分析 20xx 年招聘過(guò)程中的得失，與各兄弟公司 分享招聘經(jīng)驗(yàn)。第二、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)可利用但 未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì)。第三、根據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來(lái)幾年人 員需求狀況，針對(duì)需求員工專業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合實(shí)業(yè)公司 的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、開(kāi)發(fā)，

7、同時(shí)與兄弟公司溝通，共 享招聘渠道，提高招聘渠道使用率。第四、預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門(mén)窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求，考 察項(xiàng)目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素，針對(duì) 項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工 制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益， 并逐步增加保障性激勵(lì)， 建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住 行等各方面解除后顧之憂。四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)20xx 年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段， 競(jìng)爭(zhēng)加劇， 公司需 要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng) 導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念

8、及 技能培訓(xùn)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通 過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、 聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建 立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過(guò)集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對(duì) 專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文 化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。五、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激 勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力 與激情。 從員工層面， 隨著員工素質(zhì)、 員工水平的不斷提高， 員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。 從企業(yè)層面， 持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、 骨干員工傾斜【篇

9、三】一、工作表現(xiàn)和收獲1、工作表現(xiàn)：A、能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等） ，做好行政后勤工作計(jì)劃。B、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。C、能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù)。D、能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極改正錯(cuò)誤，避免類(lèi)似錯(cuò)誤的再次發(fā)生（如郵件漏寄、公告欄沒(méi)有及時(shí)清理等）E、與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完 成工作。2、工作收獲：A、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工 作進(jìn)度與結(jié)果。B、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得 心應(yīng)手。二、工作中存在的不足1、工作細(xì)心度仍有所欠缺。2、在協(xié)助銷(xiāo)售部工作時(shí)，工作效率雖有所提高，但感 覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快 的。三、接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工 作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情?？偟膩?lái)說(shuō) 20