2019年公司新員工學(xué)習(xí)總結(jié)

1、2019 年公司新員工學(xué)習(xí)總結(jié)20xx 年 9月 10日進(jìn)入* 公司至今已近兩周時(shí)間，通過(guò)這段時(shí) 間的工作和學(xué)習(xí)， 已經(jīng)適應(yīng)了新的工作環(huán)境， 了解了公司的發(fā)展歷史 及企業(yè)文化、認(rèn)清了公司的組織結(jié)構(gòu)及配置，熟識(shí)了大部分的同事， 掌握了公司的大部分產(chǎn)品， 了解了自己的工作性質(zhì)及要求， 在部門經(jīng) 理付經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)已完全能投入工作中， 能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng) 工作?，F(xiàn)將近期的學(xué)習(xí)總結(jié)詳述如下，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)及指導(dǎo)。一、近階段的學(xué)習(xí)收獲1 了解公司的發(fā)展歷史以及企業(yè)文化；公司成立于 1993 年，歷史悠久，是按紐、指示燈等低壓電器行 業(yè)的領(lǐng)跑者?！白非髮I(yè)，專注細(xì)節(jié)”是本公司持之以恒的產(chǎn)品目標(biāo)， 從生

2、產(chǎn)車間的普通員工工作的熟練度以及認(rèn)真態(tài)度中， 我可以看到企 業(yè)的文化精神。讓我深深的感觸到：簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持做就是不簡(jiǎn)單， 平凡的事情認(rèn)真做就是不平凡。我覺(jué)得“堅(jiān)持”和“認(rèn)真”正是我們 新員工所需要的工作態(tài)度。2 了解公司的組織結(jié)構(gòu)及人員配置；通過(guò)組織機(jī)構(gòu)圖及公司的聯(lián)系表，了解到公司的組織結(jié)構(gòu)及各 部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)的人員配置結(jié)構(gòu)。 進(jìn)入公司以后，從工作到學(xué)習(xí)， 都得到了很多同事的幫助， 尤其是我部門經(jīng)理付經(jīng)理， 他總是耐心的 給我講解一些我不懂的地方。行政部張經(jīng)理、傅 * 、后勤部徐* ，在 工作上都給予我很多支持， 幫助我快速投入工作。 質(zhì)量科檢驗(yàn)員李 * 、 庫(kù)房主管龔 * 服，庫(kù)房管理員

3、陳 *、生產(chǎn)車間操作員等在我的近階段 學(xué)習(xí)上都給予我很大幫助。 從陌生到熟悉的過(guò)程中， 我深深的感受到 了二工人的熱情和善良，這也是我們新員工應(yīng)該傳承及發(fā)揚(yáng)的精神。通過(guò)近階段的學(xué)習(xí)我已經(jīng)初步掌握了產(chǎn)品的類別、 結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、 規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)以及部分原材料；4 進(jìn)入車間內(nèi)實(shí)習(xí)，提高了實(shí)際動(dòng)手能力通過(guò)進(jìn)入車間內(nèi)實(shí)習(xí)主要掌握了各車間的基本工作、產(chǎn)品主要 生產(chǎn)流程、 作業(yè)人員配置及生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備配置。 嘉定工廠內(nèi)配置有四 個(gè)生產(chǎn)車間，綜合車間主要生產(chǎn)按鈕Ia39-e （f、g）系列、指示燈 ad16 系列、微動(dòng)開(kāi)關(guān)系列、警示燈系列、蜂鳴器系列；一樓二車間 主要生產(chǎn)電流互感器， 二樓兩個(gè)車間主要生產(chǎn)控制

4、繼電器 zy/dy 系列 及控制箱系列；產(chǎn)品的實(shí)際組裝現(xiàn)已實(shí)際操作的有： Ia39-e 、 f、 g 按紐、指示燈、警示燈的部分組裝及焊接、微動(dòng)開(kāi)關(guān)的部分組裝 . 了 解了庫(kù)房的配置使用狀況以及物資的分類及存放。5 解公司的管理流程通過(guò)與各別部門經(jīng)理的溝通了解各部門的管理流程（生產(chǎn)、檢 驗(yàn)及庫(kù)房管理流程）。6 質(zhì)量管理體系、 ccc 等體系運(yùn)行的學(xué)習(xí)通過(guò)參閱公司的質(zhì)量手冊(cè)及程序文件，以及 ccc 文件了解公司 質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況。并了解了 ccc 中國(guó)國(guó)家強(qiáng)制產(chǎn)品認(rèn)證及 iso14000 環(huán)境體系的認(rèn)證流程。二、本公司的優(yōu)勢(shì)總結(jié)1 公司的管理制度較完善，管理成熟，穩(wěn)定模式化，管理流程 處于良性

5、循環(huán)，無(wú)嚴(yán)重影響公司發(fā)展的因素；2 人力資源充足，崗位配置合理，各部門分工較明確，工作中 積極配合，部門負(fù)責(zé)人各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，員工愛(ài)崗敬業(yè)，工作態(tài) 度積極，各項(xiàng)工作順利完成，保證了公司的穩(wěn)定性及可持續(xù)發(fā)展性；3 公司資金力量雄厚，財(cái)務(wù)管理完善，保證了公司的發(fā)展能力 及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；4 擁有數(shù)位高級(jí)工程師組成的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，技術(shù)力量雄厚， 研發(fā)能力強(qiáng)， 保證了產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及技術(shù)持續(xù)改進(jìn)的能力， 產(chǎn)品具 有可持續(xù)發(fā)展性；5 產(chǎn)品軟件及硬件設(shè)計(jì)成熟，質(zhì)量穩(wěn)定，具有成熟的生產(chǎn)流程 和加工工藝，產(chǎn)品性能穩(wěn)定，保證了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率及競(jìng)爭(zhēng)力；6 生產(chǎn)所需硬件設(shè)施健全，設(shè)有生產(chǎn)車間（ 4 處），成品庫(kù)、 配件庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室、移印室等生產(chǎn)場(chǎng)所；7 生產(chǎn)設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備齊全，并使用良好，實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)用設(shè)備 先進(jìn)，可有效確定產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量及性能；8 材料及配件具有長(zhǎng)期合作的合格供方， 具有多條成熟的物資 供應(yīng)渠道， 產(chǎn)品生產(chǎn)所需原材料及配件通用率高； 公司用于生產(chǎn)的物 資存量基準(zhǔn)大，建立了基準(zhǔn)庫(kù)存，可解決進(jìn)貨異常等狀況的發(fā)生；具 備持續(xù)生產(chǎn)能力，可保證按時(shí)供貨及市場(chǎng)需求；9 原材料檢驗(yàn)、過(guò)程