績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放制度

1、A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類(lèi)企業(yè)）1、目的：為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。2、范圍： 公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。3、原則：按公平、公開(kāi)、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng) 金。4、權(quán)責(zé)：4 1 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。4 2 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤(rùn)達(dá)成率。4 3 人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及貨運(yùn)汽車(chē)司機(jī)等部門(mén)以外各單位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)，提撥績(jī)效獎(jiǎng)金總額并將每位員工之績(jī)效金額并入薪資中發(fā)放。5、具體辦法：5 1 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)范：5 1 1 有下列情形之一者不提撥績(jī)效獎(jiǎng)金：A、副理（含）

2、以上主管職及 +職等（含）以上非主管職人員；B、職員尚在試用期者；C、當(dāng)月有遲到、早退三次（含）以上者；D、當(dāng)月有事假、病假合計(jì)二十天（含）以上者；E 、當(dāng)月有曠工、懲處記錄者；F、當(dāng)月留職停薪記錄者；G、當(dāng)月辭職而工作日歷未滿月者；H、工人到職未滿一個(gè)月者；51 2 有下列情形之一者，依實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日2.15 天按比例提撥發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。A、員工當(dāng)月到職滿一個(gè)月而工作日歷未滿月者；B、員工當(dāng)月因勞動(dòng)合同期滿離職而工作日歷未滿月者。5 1 3 員工當(dāng)月請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績(jī)效獎(jiǎng)金，分 配發(fā)放時(shí)按請(qǐng)假者當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請(qǐng)假者獎(jiǎng) 金，余額可分配

3、給其職務(wù)代理人。5 1 4 單位主管在分配獎(jiǎng)金時(shí)，在本單位提撥的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)，依員 工實(shí)際績(jī)效狀況及對(duì)部門(mén)貢獻(xiàn)進(jìn)行考核分配。員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金的分配幅 度應(yīng)限定在個(gè)人獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的 50%-150% 之間5 15 各單位當(dāng)月所核定提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金總額，部門(mén)主管在核定員工 績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額時(shí)，于當(dāng)月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使用。5 1 6 為一次結(jié)算離職人員最后一個(gè)月薪資（含績(jī)效獎(jiǎng)金） ，如應(yīng)發(fā)月 的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)尚未下達(dá)，其應(yīng)發(fā)月的績(jī)效獎(jiǎng)金額可比照最近薪資一起發(fā)放。 所發(fā)之績(jī)效獎(jiǎng)金額在提撥單位績(jī)效獎(jiǎng)金總額時(shí)沖減。5 2 績(jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)：績(jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳如（附件一） ，該權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為上限

4、，員工績(jī)效獎(jiǎng)金權(quán) 數(shù)按現(xiàn)任職務(wù)（等）核。5 3 績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)：53 1 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。5 3 2 各公司在計(jì)算和確定各系統(tǒng)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)時(shí)，應(yīng)與公司之利潤(rùn)目標(biāo)達(dá) 成掛鉤。各類(lèi)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)依下表所列的利潤(rùn)系數(shù)進(jìn)行處理后，方可作為績(jī)效 獎(jiǎng)金核發(fā)之依據(jù)利潤(rùn) 達(dá) 成 率120%（含）以上110%（含）-120%100%（含）-110%90%（含）-100%90%以下利潤(rùn) 系 數(shù)1.21.110.90.85 4 績(jī)效獎(jiǎng)金的種數(shù)及計(jì)算方法5 41 生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各公司生產(chǎn)部門(mén)的所屬員工，生產(chǎn)績(jī) 效獎(jiǎng)金應(yīng)考核當(dāng)月產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、物料耗用及節(jié)約等項(xiàng)目，計(jì)算 出之

5、獎(jiǎng)金基數(shù)量乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。5 4 2 營(yíng)業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員（含各業(yè)務(wù)部門(mén)處 級(jí)含以下干部），營(yíng)業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)考核當(dāng)月銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成、帳款回收、經(jīng)銷(xiāo)商 開(kāi)發(fā)、工作考核等項(xiàng)目。計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確 定。5 4 3 貨運(yùn)汽車(chē)司機(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各公司貨運(yùn)汽車(chē)司機(jī)，應(yīng)包括達(dá)成獎(jiǎng) 金、工作獎(jiǎng)金、油耗獎(jiǎng)金、節(jié)時(shí)獎(jiǎng)金等項(xiàng)目。計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)再乘以當(dāng)月利 潤(rùn)目標(biāo)成達(dá)系數(shù)后確定5 5 績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：55 1 各公司績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：A、生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù) =各廠已進(jìn)行利潤(rùn)系數(shù)處理后基數(shù)之和 / 廠數(shù)。B 、營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù) =生產(chǎn)獎(jiǎng)基數(shù) * 公司銷(xiāo)售達(dá)成率。

6、C、公司管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) =生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù) * 生產(chǎn)比重 +營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù) *營(yíng)業(yè) 比重。D 、績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成比重（生產(chǎn)比重、營(yíng)業(yè)比重） ： 各公司可參照下表，依據(jù)實(shí)際狀況自行制定標(biāo)準(zhǔn)。部門(mén)生產(chǎn)比重（%）營(yíng)業(yè)比重（%）企管部2080營(yíng)業(yè)部非業(yè)務(wù)人員3070品保部7030總經(jīng)辦管理部財(cái)會(huì)部5050采購(gòu)部研發(fā)單位5 5 2 各業(yè)務(wù)單元本部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定： 各業(yè)務(wù)單元本部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) = 業(yè)務(wù)單元所屬各公司一般管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金 基數(shù)*各公司營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成占業(yè)務(wù)單元營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成之百分比。5 5 3 公司績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：集團(tuán)總部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) =集團(tuán)所屬各業(yè)務(wù)單元一般管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) * 各業(yè)務(wù)單

7、元營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成占集團(tuán)營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成之百分比。5 6 績(jī)效獎(jiǎng)金金額計(jì)算公式：5 6 1 每名員工可提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金額 =績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) *職務(wù)權(quán)數(shù) *地區(qū)權(quán)數(shù) =a5 6 2 單位可提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金額 =a1+a2+ .+an5 7 績(jī)效獎(jiǎng)金之發(fā)放： 單位主管依績(jī)效獎(jiǎng)金提撥總額分配獎(jiǎng)金后，造冊(cè)給事單位，辦理獎(jiǎng)金發(fā)放事宜。6、相關(guān)表單：6 1 績(jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表附件績(jī)效獎(jiǎng)金職位權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)職職稱(chēng)類(lèi)等 別主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)職員類(lèi)九處長(zhǎng)3.0中級(jí)工程師2.5一級(jí)專(zhuān)員2.5八副處長(zhǎng)3.0中級(jí)工程師2.5一級(jí)專(zhuān)員2.5七科長(zhǎng)2.5一級(jí)工程師2.1專(zhuān)員2.0六副科長(zhǎng)2.5一級(jí)工程師2.1專(zhuān)員2.0五制造部組長(zhǎng)組長(zhǎng)2.12.0工程師1.9一級(jí)主辦員1.8四制造部副組長(zhǎng)1.9助理工程師1.8主辦員1.7三班長(zhǎng)1.7一級(jí)技術(shù)員1.7一級(jí)經(jīng)辦員1.6二技術(shù)員1.6經(jīng)辦員1.5一助理技術(shù)員1.6辦事員1.5崗位權(quán)數(shù)工班長(zhǎng)、保安隊(duì)