維修工年終總結(jié)范文

1、維修工年終總結(jié)范文導讀： 本文是關(guān)于維修工年終總結(jié)范文的文章，如果覺得很不 錯，歡迎點評和分享！【篇一：維修工年終總結(jié)范文】 勇于攻堅，破解修理難題。 我用自己聰明才干和所學到的專業(yè)技 能，為用戶解決了一道道難題，攻克了一個個難關(guān)，成為讓大家信賴 的“技術(shù)能手”。 如今，凡是車間里一些技術(shù)難題，只要有趙師傅上 手，都會迎刃而解。今年四月份，調(diào)度通知我有一臺帕薩特 2、0 車，強制降檔，走 了幾家修理廠都沒有修好，要到我站來修。待修車一到，我馬上帶上 儀器與車主進行試車，行駛中發(fā)現(xiàn)，時速到 100 碼時，四檔自動降 為三檔，發(fā)動機嘈聲嚴重。車主說：毛病已在三個月前出現(xiàn)了，找了 多家修理廠，就是找

2、不到毛病，在維修二站修了三次， 建議換變速箱， 覺得費用太高，所以來我站檢修一下再做決定。我判斷：“發(fā)動機動 力不足，引起強制降檔”故障的原因， 極可能是三無催化堵塞引起的， 車主說已經(jīng)在二站用短路法檢查過，沒發(fā)現(xiàn)有問題。試車回來，我再 次詳細檢查，還是確定為三元催化堵塞。車主半信半疑，我向車主承 諾，如果解決不好這個毛病，本站可不收任何費用。拆解三元催化裝 置后，發(fā)現(xiàn)堵塞面積已經(jīng)達到 85 以上，更換后，故障順利排除，不 但解除了用戶煩惱，也為其節(jié)省了大筆費用。用戶滿意地說：“困擾 我三個月的故障，不到三個小時就搞定， 你們維修站技術(shù)就是過硬。 ” 中國教育文摘愛崗敬業(yè)，滿足用戶所需?！坝脩?/p>

3、就是上帝，必須讓我滿意”， 這是我的工作信條，不論何時何地，只要用戶一個電話，我是隨叫隨 到。去年國慶節(jié)， 久未回家的我打算利用假期和妻子、孩子回老家陪 父母過節(jié)。那天，我正和妻子在發(fā)廊理頭染發(fā)，剛把油膏上了一半， 就接到修理站長的電話： 采油工藝研究所的一輛車在哈大公路上拋錨， 急需救援。我 FWDQW 。com 提供心里清楚，單位已經(jīng)放假，修理 人員不足。 強烈的責任心使我顧不得染了一半的頭發(fā)， 趕緊讓理發(fā)員 用一塊塑料膜把頭包上， 立刻動身去現(xiàn)場。 妻子勸說“做完再去吧？” 我說：“不行，用戶求援就是無聲的命令，車壞在公路上，人家不知 道怎么著急哪”。 當客戶看到我這個樣子來救急時，感激

4、之情，溢于 言表。把車輛故障排除后回到單位，已經(jīng)晚上七點多了，用戶堅持要 請我吃飯，被我婉言謝絕了，用戶說：“你們站不僅技術(shù)一流，而且 服務到家，”。我就是這樣，想用戶之所想，急用戶之所急，幫用戶 之所需，一次次用自己的滿腔熱情和實際行動，贏得了用戶的好評。傳業(yè)授技，為師帶徒育人?！耙换ㄩ_放不是春， 百花盛開春滿園” xxx 不僅自己技術(shù)過硬，還熱心帶徒，傾心育才，為企業(yè)長遠發(fā)展， 發(fā)揮自己的光和熱。我先后帶過 30 多名徒弟，并在實踐中總結(jié)了一 套“兩心”、“三勤”的“學徒心法”， 即對技能學習要專心、 用心； 實際操作要“嘴勤”、 “手勤”和“腿勤”。 對自己所帶的每個徒弟 都堅持做到：循

5、循善誘，言傳身教，既教業(yè)務技術(shù)，又帶做人品格。 我所帶的徒弟中， 有的已經(jīng)走上單位技術(shù)管理崗位， 有的已成為單位 的生產(chǎn)骨干。歲歲桃李芬芳，年年后浪逐前浪，我用心血和汗水，為 企業(yè)蓄積了人才和力量。2010 年，我將繼續(xù)用用滿腔的熱忱服務于用戶，用精良的技術(shù) 贏得了客戶， 用忠誠的態(tài)度貢獻于企業(yè)， 在平凡的崗位譜寫著動人的 青春之歌。在這一年里，我不懈努力，刻苦鉆研，勇于攻堅，成了站里的技 術(shù)“大拿”，為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟價值達 150 多萬元，在普通的修 理崗位上， 以忘我的工作精神和嫻熟的修理技藝， 贏得了大家的尊敬 和用戶的好評，為企業(yè)發(fā)展做出了應有的貢獻。刻苦鉆研，爭做技術(shù)尖兵。書山有路

6、，技海無涯。到維修站以后， 只有初中文化的我深知：作為一名技術(shù)工人，若看不懂圖紙資料，搞 不清設(shè)備原理，鉆不透車輛構(gòu)造，不但十分尷尬難堪，而且不是合格 工人。我克服文化程度偏低的不利因素，以一股不達目的不罷休的 “牛勁”，努力為自己“加油充電”。 為了購買一些有用的技術(shù)書籍， 我常從自己的生活費中擠出一些零錢，置書研技。先后自學了車輛 構(gòu)造、機械基礎(chǔ)等技術(shù)理論，并把所學的知識應用到生產(chǎn)實際中， 不斷提高專業(yè)技能。有時， 為了弄清楚某一個配件的來龍去脈，對照 技術(shù)資料，徹夜琢 （公文有約提供 ）磨研究，不搞明白，決不撒手；有 時，在車間里做不完的事，就拿回家里弄，久而久之，我的家成了我 的“研究

7、所”。工夫不負有心人，經(jīng)過刻苦鉆研，達到了業(yè)專技精， 在幾次參加市或公司的技術(shù)競賽中，次次小露鋒芒，回回榜上有名。在成績面前，我沒有絲毫的自滿，我深知，自己雖是一名外聘員工， 但維修站卻給了我一個真正施展才華的平臺， 在鉆研專業(yè)技術(shù)的道路 上，容不得半點虛假和懈怠，要用自己的不懈努力，為企業(yè)不斷做出 新貢獻。編輯推薦：師德工作總結(jié)勇于攻堅，破解修理難題。 我用自己聰明才干和所學到的專業(yè)技 能，為用戶解決了一道道難題，攻克了一個個難關(guān)，成為讓大家信賴 的“技術(shù)能手”。 如今，凡是車間里一些技術(shù)難題，只要有趙師傅上 手，都會迎刃而解。今年四月份，調(diào)度通知我有一臺帕薩特 2、0 車，強制降檔，走 了

8、幾家修理廠都沒有修好，要到我站來修。待修車一到，我馬上帶上 儀器與車主進行試車，行駛中發(fā)現(xiàn)，時速到 100 碼時，四檔自動降 為三檔，發(fā)動機嘈聲嚴重。車主說：毛病已在三個月前出現(xiàn)了，找了 多家修理廠，就是找不到毛病，在維修二站修了三次， 建議換變速箱， 覺得費用太高，所以來我站檢修一下再做決定。我判斷：“發(fā)動機動 力不足，引起強制降檔”故障的原因， 極可能是三無催化堵塞引起的， 車主說已經(jīng)在二站用短路法檢查過，沒發(fā)現(xiàn)有問題。試車回來，我再 次詳細檢查，還是確定為三元催化堵塞。車主半信半疑，我向車主承 諾，如果解決不好這個毛病，本站可不收任何費用。拆解三元催化裝 置后，發(fā)現(xiàn)堵塞面積已經(jīng)達到 85

9、 以上，更換后，故障順利排除，不 但解除了用戶煩惱，也為其節(jié)省了大筆費用。用戶滿意地說：“困擾 我三個月的故障，不到三個小時就搞定， 你們維修站技術(shù)就是過硬。 ” 愛崗敬業(yè)，滿足用戶所需。“用戶就是上帝，必須讓我滿意”， 這是我的工作信條，不論何時何地，只要用戶一個電話，我是隨叫隨 到。去年國慶節(jié)， 久未回家的我打算利用假期和妻子、孩子回老家陪 父母過節(jié)。那天，我正和妻子在發(fā)廊理頭染發(fā)，剛把油膏上了一半， 就接到修理站長的電話： 采油工藝研究所的一輛車在哈大公路上拋錨， 急需救援。我心里清楚，單位已經(jīng)放假，修理人員不足。強烈的責任 心使我顧不得染了一半的頭發(fā)， 趕緊讓理發(fā)員用一塊塑料膜把頭包上

10、， 立刻動身去現(xiàn)場。妻子勸說“做完再去吧？”我說：“不行，用戶求 援就是無聲的命令，車壞在公路上，人家不知道怎么著急哪”。當客 戶看到我這個樣子來救急時，感激之情，溢于言表。把車輛故障排除 后回到單位，已經(jīng)晚上七點多了，用戶堅持要請我吃飯，被我婉言謝 絕了，用戶說：“你們站不僅技術(shù)一流，而且服務到家，”我就是這 樣，想用戶之所想，急用戶之所急，幫用戶之所需，一次次用自己的 滿腔熱情和實際行動， 贏得了用戶的好評。傳業(yè)授技，為師帶徒育人。 “一花開放不是春，百花盛開春滿園”。 xxx 不僅自己技術(shù)過硬，還 熱心帶徒，傾心育才，為企業(yè)長遠發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱。我先后 帶過 30 多名徒弟，并在實

11、踐中總結(jié)了一套“兩心”、 “三勤”的“學 徒心法”，即對技能學習要專心、用心；實際操作要“嘴勤”、“手 勤”和“腿勤”。 對自己所帶的每個徒弟都堅持做到：循循善誘，言 傳身教，既教業(yè)務技術(shù)，又帶做人品格。我所帶的徒弟中，有的已經(jīng) 走上單位技術(shù)管理崗位， 有的已成為單位的生產(chǎn)骨干。 歲歲桃李芬芳， 年年后浪逐前浪，我用心血和汗水，為企業(yè)蓄積了人才和力量?！酒壕S修工年終總結(jié)】2011 年已將過去，在這年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。 這年的工作已經(jīng) 結(jié)束，收獲不少， 下面我對上半年稍微寫一下，為下半年的工作確立 新的目標。一、思想認識。在這年，作

12、為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事 業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導和同事心 目中都認為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活 來從來不拖泥帶水。 在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加， 這年來，我能圓滿的完成安排的各項工作。我相信在以后的工作中， 我會在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺 點，取得更大的進步。在明年，我將更加努力工作，勤學苦練。二、維修工作。在維修工作方面，這年任務都非常重，有好幾個黃金周。為了索 道設(shè)備的正常運行公司安排了大量的加班， 但不管怎樣， 為了把自己 的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多

13、，相信我的維修技 術(shù)也在不段的提高。 平時工作中也是爭取每個維修機會在請教老同志 的維修經(jīng)驗，平時也多和老同志聊天學習。這年工作結(jié)束了，明年的 工作也是緊張的開始。 這些多是需要認真做好的工作， 在工作中學習， 領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)驗。三、制度方面。在做好各項工作的同時， 嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。 嚴格要 求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重 來不和同事紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如 既往的遵守公司制度， 學習公司新出臺新的制度， 自己更加努力學習 專業(yè)知識，使自己的業(yè)務水平更上一層樓。四、安全工作安全是重點，不管是工作也好還是生活也好， 人生安

14、全機械安全， 多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。 這年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事 件，一些輕微的手腳磕磕碰碰， 出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在 有些疏忽粗心大意， 不夠注意小節(jié)過程， 安全意識還是不夠全面的考 慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患。 在明半年，要認真學習安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安 全，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無設(shè)備安全事故，無人生安 全事故，排除一些列的安全隱患。 就是在生活上也要不放松個人安全。綜合以上幾點，其中還有很多不足之處， 在明年的工作加強學習， 更好的完成 2011 年的全年工作?！酒壕S修工年終總結(jié)】尊敬的領(lǐng)導、同事：

15、你們好！2012 年上半年在分廠領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在各工段的大力支持與協(xié) 助下，維修工段在面臨工作任務重、人員少、員工個人操作技能欠缺 的情況下。維修工段上下一心精誠團結(jié)積極完成分廠排定的檢修計 劃，在檢修過程中狠抓施工質(zhì)量， 目前分廠的各項工作已逐步步入正 軌，現(xiàn)將 12 年上半年的工作總結(jié)匯報如下：一、12 年上半年主要開展的工作1、定期對 1#2#3#4# 磨主機設(shè)備進行計劃檢修和預檢預修，為 后期設(shè)備正常運行做好保障工作。2、4 月份石膏破碎機轉(zhuǎn)子、端盤、錘軸錘頭嚴重磨損更換。3、碼頭工段 2# 泊位 1769 皮帶接頭硫化。4、3#4# 磨輥壓機液壓系統(tǒng)加減壓問題處理。5、二期粉煤灰?guī)祉?/p>

16、做防雨和安全整改并試機。6、2# 磨粉煤灰雙管鉸刀技改。7、4 月份2#磨輥壓機動輥扭力支撐地腳螺栓震斷對接焊接處理。8、6 月 4 日到 10 日支持制造分廠 1# 窯停窯檢修。9、6 月 18 日 1748 皮帶更換街頭硫化， 1903 皮帶機頭輪減速 機高速軸漏油和電機找正， 1941 入庫斗提減速機高速軸風扇處理。10 、現(xiàn)場安全標準化建設(shè)是嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主” 的指導思想。 做好新進員工的三級安全教育和安全知識培訓， 對隱患 地點的防護做重點整改項目， 同時在分廠安全員的監(jiān)督下使維修工段 在作業(yè)中安全隱患降低最低。11 、加強對維修工段崗位人員的操作技能培訓，以及專業(yè)技術(shù)人

17、員的培訓，對現(xiàn)場設(shè)備的工作原理進行講解， 讓員工提高維修技能。12 、維修工段做好分廠的點檢記錄 、設(shè)備隱患記錄 、設(shè) 備臺賬、設(shè)備潤卡片、潤滑油消耗記錄、成本分析、設(shè)備分 析、材料消耗分析、備品備件材料臺賬 。二、安全方面維修工段沒發(fā)生過一起安全事故。三、管理存在的不足1、基礎(chǔ)管理工作沒有抓實抓細，各項規(guī)章制度建立不夠全面， 部分制度內(nèi)容操作性不強， 對員工操作技能未及時進行提高。 有待加 強。2、1# 磨輥壓機定輥減速機齒輪點蝕，剝落原因分析不夠。3、對制成區(qū)域點巡檢工作不夠， 12 年上半年設(shè)備故障率較高， 主要發(fā)生在粉磨系統(tǒng)上。尤其是 3#4# 磨輥壓機液壓系統(tǒng)長時間問題 得不到解決而

18、無法開磨。4、工段管理人員平時對維修工技能要求不夠高，導致返工率較 高。四、2012 年下半年的工作思路及工作安排： 對長皮帶、制成、碼頭區(qū)域單通道設(shè)備進行梳理及時申報備品備 件，不影響分廠發(fā)運，加強對分廠安全標準化整改，近早完成 3#4# 輥壓機液壓系統(tǒng)技改工作使設(shè)備能正常運行。 工段材料領(lǐng)用進行嚴格 把關(guān)，領(lǐng)用物資用到實處， 完善工段各項基礎(chǔ)臺賬。對員工技能理論 知識加強培訓等?！酒模壕S修工年終總結(jié)】回顧過去的 2011 年，維修工段本著顧大局、搶時間、重質(zhì)量、 保生產(chǎn)的原則， 在工作的各個方面都取得了一定的成績。 工作成績有 以下幾方面：一、在生產(chǎn)任務保全方面：搶時間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)。

19、我們維修工段工作性質(zhì)決定了， 我們維修前必須有一套合理的確 實可行的維修計劃； 足夠的維修物質(zhì)準備； 嚴格的時間管理抓緊維修 中的分分秒秒；并有技術(shù)領(lǐng)導的大力支持【篇五：維修工年終總結(jié)】各位班組長、工友們大家好：2010 年已經(jīng)過去，回顧一年來的工作，有積極肯定的一面，也 有消極被動的一面，但是順利大于困難。年終總結(jié)不但工段要進行， 班組也要進行。不會總結(jié)就不會工作，要總結(jié)出我們的優(yōu)點和不足， 使大家知道那些應該保留，那些應該改進。2010 年繼 2009 年的順利勢頭，優(yōu)勢繼續(xù)得到提升，各方面的 不足也在逐步克服和協(xié)商解決中。 首先維修的指導思想就是要有超前 意識：設(shè)備的改造設(shè)計在滿足生產(chǎn)上

20、要有超前意識； 維修設(shè)備和制做 備件要有超前意識。 工作中有條件要上沒有條件創(chuàng)造條件也要上。 各 方面總結(jié)起來有以下幾點：一、安全方面沒有安全就不能生產(chǎn)是以人為本、 人性化管理的重要內(nèi)容。 安全 會議枯燥無味，需要接合實際、不厭其煩的講，不放過一個實例的去 分析和教育員工， 每周讓班組長輪流發(fā)言， 涉及了實際工作的方方面 面。實行班組長負責制和逐級負責制相接合的安全管理制度， 貫徹落 實以四不傷害為主線的安全生產(chǎn)管理模式。強調(diào)自保、聯(lián)保、互保緊 密結(jié)合，落實具體規(guī)章制度、安全措施為實際行動。工段不定期組織 集體安全例會， 多方面截堵以降低安全事故的發(fā)生。 八個月以來發(fā)生 三起輕微傷， 沒有發(fā)生

21、其它重傷和公亡事故， 這一點要在今后的工作 中繼續(xù)發(fā)揚，并且要做得更好，讓我們關(guān)愛自己，關(guān)愛家庭，關(guān)愛社 會。二、設(shè)備方面穩(wěn)定運行是生產(chǎn)永恒的主題， 也是我們追求的目標。 大家的努力 使這一目標變成了現(xiàn)實， 全年設(shè)備休風率處于同行業(yè)先進水平， 高爐 的利用系數(shù)在 3、83 、9，少數(shù)還能達到 4、0 以上。一些原來在設(shè) 計上不合理的設(shè)備進行了有計劃的改造， 包括皮帶傳動系統(tǒng)、 熱風除 塵系統(tǒng)、風機系統(tǒng)、供料系統(tǒng)。通過改造，既節(jié)省了人力又節(jié)省了物 力，收到了事半功倍的效果，這一點大家在 2010 年的后半年應該深 有體會。目前關(guān)鍵是如何保持現(xiàn)有的成績，生產(chǎn)不能有絲毫的懈怠， 不能被勝利沖昏頭腦，

22、要持久、認真的執(zhí)行點檢制度，從細節(jié)入手抓 好設(shè)備的管理。2010 年是我國十一五的最后一年，也是節(jié)能減排任務的關(guān)鍵一 年。我廠充分利用了這一次限電停電的機會， 對二個高爐的主卷揚系 統(tǒng)進行了檢修， 為以后連續(xù)長時間生產(chǎn)提供了可靠保障， 同時對熱風 爐、沖渣水和循環(huán)水系統(tǒng)進行了全面檢修， 還鋪設(shè)了一號高爐備用沖 渣水管的主管線。三、員工培訓、管理 開展技術(shù)練兵。針對維修過程中遇到的各種問題在現(xiàn)場及時講解， 使工人處理問題的能力得到提升， 同時有計劃的開展了培訓工作， 提 高了員工的職業(yè)技能和素質(zhì)，使隊伍的整體水平上了一個新臺階。推進優(yōu)勝劣汰和提高薪酬相接合的用工策略以穩(wěn)定優(yōu)秀員工， 對 于能干的

23、給予肯定、困難的給以幫助，實行人性化管理。維修隊伍穩(wěn) 定在四十人左右，雖然不夠定員指標（同規(guī)模、同崗位我們的人數(shù)相 對少很多）。但是也能應付檢修和突發(fā)情況。管理更加趨于捋順， 大家能把行為規(guī)范在一定的尺度內(nèi)， 出格現(xiàn) 象減少了，扯皮現(xiàn)象也減少了。我們的管理目標就是無為而治，使大 家知道該做什么，該怎樣做，貫徹大集體的思想意識，營造愛集體、 愛榮譽、不計較、 不推諉的工段文化精神，這些精神和當今社會上的 風氣可能不相容， 但是對于需要很多人共同去做的事業(yè)， 沒有這種精 神是搞不好的。四、不足之處工作中需要改進或克服的事情， 主要表現(xiàn)在隊伍建設(shè)還需要提高， 一些人對專業(yè)知識了解不夠， 工作中出現(xiàn)超

24、時或返工。 崗位管理不善， 崗位工對設(shè)備的維護不盡心， 個別地方的領(lǐng)導做老好人， 人為損壞設(shè) 備的現(xiàn)象較多， 這些給維修工增加了不少額外負擔。 關(guān)鍵的因素是人 不是物，好東西也要有好人掌握，個別部門領(lǐng)導對此重視不夠，使維 修的工作許多時候很是被動， 這些不足工段也給廠里反映， 并在逐步 改進中?，F(xiàn)已進入 2011 年，成績只能代表過去，不能代表未來，我們還 要腳踏實地的做好本職工作， 要準備把更好的成績寫入年終總結(jié)報告。 謝謝大家！【篇六：維修工年終總結(jié)】2011 年是物業(yè)公司改革與發(fā)展的一年，是進步的一年，是豐收的一年。這一年里，在公司黨委和領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，我們始終貫 徹業(yè)主至上的精神，

25、 根據(jù)我公司的實際情況， 在搞好服務的同時進一 步理順并完善管理工作，按照“工程程序化、工作規(guī)范化、服務優(yōu)質(zhì) 化、管理科學化”的要求， 使公司管理工作逐步走上了規(guī)范化的軌道， 物業(yè)管理工作取得了一定成績， 受到職工的好評。 現(xiàn)將今年的工作總 結(jié)如下：二、工作管理目標完成情況：1、房屋管理：房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好 此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度， 編制了詳細的管理計劃， 并責任到人定期檢查。 住戶房屋裝修無破壞， 外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為 100% 。2、公共設(shè)施、設(shè)備的管理：為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活， 在公共設(shè)施、設(shè)備的

26、管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和 應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄，開通了維修熱線 電話，基本達到了養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時，正常運行的管理 要求。公共設(shè)施、設(shè)備的完好率達到 98% 以上。3、綠化管理：為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格 落實了綠化管理措施，責任到人，考核到位，增強綠化管理人員的工 作責任心。在綠化警示牌沒有到位的情況下，及時制作簡易警示牌、 圍欄，加強綠化防護管理工作， 使綠地基本無破壞， 踐踏及公用現(xiàn)象， 綠化完好率達到了 98% 以上。4、環(huán)境衛(wèi)生的管理：環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完 善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃

27、除，制定了嚴格的 保潔程序與考核辦法，實現(xiàn)了垃圾袋裝化定點堆放，集中清運管理。5、小區(qū)安全防范工作：小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中 的重中之重。 為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境， 我們狠抓了小 區(qū)治安消防工作， 制定了嚴格的門衛(wèi)崗位管理制度及考核標準， 加強 日常工作管理，嚴格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求門 衛(wèi)值班人員認真巡查， 文明值班，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理， 全年安全防范工作情況良好。二、今年完成的重點工作：1、根據(jù)小區(qū)實際情況，完成工作預案，提出合理的建議。我們 針對公司所轄各小區(qū)的實際情況， 完成了小區(qū)各項管理工作預案， 如： 車輛管理方案，治安管理方案，

28、裝修管理方案等。2、加強管理服務工作，提高服務質(zhì)量。搞好維修服務工作維修 服務工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)， 為此我們狠抓維修工作的及時 率和完成率，及時定期對各種設(shè)施進行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維 修，及時處理，保證業(yè)主的正常使用。今年我們先后對嘉、酒各住宅 區(qū)的上下水、 樓房屋面防水等進行了檢修和處理， 更換上下水各類管 道 200 余米，處理樓房屋面防水面積近千平方米。全年完成小型檢 修工作 8 項，應急維修工作 13 次，更換暖氣管道 460 余米，處理各 類缺陷 47 處。3、加強小區(qū)裝修管理工作。小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)， 它涉及到物 業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀， 這方面我們做了大 量的工作，并根據(jù)小區(qū)實際情況，與管理要求，我們制定了詳細的管 理制度，如裝修須知、屋頂管理規(guī)定等，并堅持每天對裝修戶的巡查 工作，做好記錄，遇到問題及時解決，及時處理，堅持原則。保證房 屋主體結(jié)構(gòu)完好，在房屋外觀方面，我們堅持