產(chǎn)品報(bào)廢管理制度

1、產(chǎn)品報(bào)廢管理制度 第一條、 目的 為了控制產(chǎn)品批量報(bào)廢，提高個(gè)人質(zhì)量意識，減少公司損失，加強(qiáng)自 我監(jiān)督能力，提高個(gè)人責(zé)任心，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 第二條、 適用范圍 凡本公司物料 / 產(chǎn)品報(bào)廢（含半成品和成品、 退貨產(chǎn)品）均按此規(guī)定作 業(yè)。 第三條、 職責(zé) 申請報(bào)廢的部門：負(fù)責(zé)對報(bào)廢產(chǎn)品物料的清理及報(bào)廢單的填寫， 負(fù)責(zé)對報(bào)廢產(chǎn)品物料的執(zhí)行處理； 品管部門：負(fù)責(zé)對報(bào)廢產(chǎn)品及物料的品質(zhì)鑒定； 技術(shù)部：負(fù)責(zé)對報(bào)廢產(chǎn)品及物料進(jìn)行技術(shù)鑒定； 財(cái)務(wù)部：核算報(bào)廢產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，即損失金額。 第四條、 作業(yè)內(nèi)容 報(bào)廢產(chǎn)品類型 因客戶工程更改或工藝改進(jìn)原因，而使原有產(chǎn)品物料報(bào)廢的，由銷售 部發(fā)出更改及產(chǎn)品物料報(bào)廢通知

2、交倉庫、質(zhì)量倉儲部，倉庫接獲報(bào)廢通知 之后，先開具報(bào)廢單，由質(zhì)量倉儲部、銷售部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理簽核， 然后將所需報(bào)廢的物料清理放置于報(bào)廢區(qū)。 生產(chǎn)（質(zhì)檢）過程中檢驗(yàn)出的不良品或生產(chǎn)中制造的不良，生產(chǎn)部清 理所需報(bào)廢的產(chǎn)品物料，按“來料不良”和“生產(chǎn)不良”區(qū)分，統(tǒng)一放置 于規(guī)定的區(qū)域，然后填寫報(bào)廢單交部門主管簽核，如在正常損耗內(nèi)的 由生產(chǎn)部自行安排報(bào)廢， 超出損耗數(shù)報(bào)廢的必須由生產(chǎn)部上報(bào)， 經(jīng)質(zhì)量部、 損耗、技術(shù)部、總經(jīng)理簽核，方能執(zhí)行報(bào)廢。 由質(zhì)量部的質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來的不良產(chǎn)品 / 物料（含退貨產(chǎn)品）報(bào)廢， 質(zhì)量部每天清理所需報(bào)廢的產(chǎn)品物料，填寫報(bào)廢單 ，并通知責(zé)任部門 主管確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)后，由質(zhì)

3、量部主管、技術(shù)主管、總經(jīng)理核準(zhǔn)，方能執(zhí)行 報(bào)廢。 責(zé)任部主管接到通知后需在 24 小時(shí)內(nèi)對不良產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)，如超時(shí) 未作確認(rèn)的，不良產(chǎn)品將直接執(zhí)行報(bào)廢，損失直接扣罰責(zé)任部門。 報(bào)廢品控制 質(zhì)量部接到報(bào)廢單后，即安排人員對產(chǎn)品物料進(jìn)行品質(zhì)鑒定，物 料與單據(jù)的核對必須在 2 個(gè)工作日內(nèi)完成。 如產(chǎn)品物料與報(bào)廢單所示內(nèi)容不符或認(rèn)為報(bào)廢不合理則將單據(jù)退 回申請單位，要求其重新清理或重寫單據(jù)。 如質(zhì)量部確認(rèn)無誤，則簽核單據(jù)并送相關(guān)部門簽核，經(jīng)批準(zhǔn)后在相應(yīng) 的產(chǎn)品上 掛上報(bào)廢標(biāo)示卡 。 申請報(bào)廢的部門依據(jù)報(bào)廢單核準(zhǔn)的“處理方法”將產(chǎn)品 / 物料送 到相關(guān)的執(zhí)行地點(diǎn)進(jìn)行報(bào)廢。 外購產(chǎn)品物料放于“退貨區(qū)” ，

4、由倉庫統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)采購部通過供應(yīng)商 聯(lián)絡(luò)辦理退貨（如有相關(guān)指令及時(shí)報(bào)廢的則及時(shí)處理） 。 第五條、處罰標(biāo)準(zhǔn)：若由于銷售部疏于溝通，未及時(shí)以書面的形式向生產(chǎn)部門傳達(dá)客戶變 更要求的信息而造成批量報(bào)廢，由財(cái)務(wù)部核算報(bào)廢產(chǎn)品的總共損失金額， 由相應(yīng)的銷售業(yè)務(wù)員承擔(dān)該批產(chǎn)品總成本的 30%損失。 直接責(zé)任人承擔(dān)加工成本的 30%，當(dāng)班班長承擔(dān) 30%，生產(chǎn)主管承擔(dān) 40%； 由于質(zhì)檢人員漏檢，導(dǎo)致不合格品流入下一道工序而造成報(bào)廢的，則 直接質(zhì)檢人員扣款加工成本的 15%，質(zhì)量班長扣款 15%，質(zhì)量主管承擔(dān) 20%； 生產(chǎn)直接責(zé)任人承擔(dān) 15%，當(dāng)班班長承擔(dān) 15%，生產(chǎn)主管承擔(dān) 20%； 由于質(zhì)檢人員錯(cuò)檢，或在檢驗(yàn)過程中操作不當(dāng)引起的產(chǎn)品報(bào)廢，則直 接質(zhì)檢人員扣款加工成本的 30%，質(zhì)量班長扣款 30%，質(zhì)量主管扣款 40%； 極大批量報(bào)廢承擔(dān)極限：個(gè)人承擔(dān)最高極限為 3000 元整；