生產成本控制與管理

1、12本次課程提綱本次課程提綱3第一部分、生產成本管理基礎第一部分、生產成本管理基礎4班組建設六大內容55M1E6生產成本構成生產成本構成7庫存資金利息與機會成本庫存資金利息與機會成本8質量成本質量成本質量成本質量成本運行質量運行質量成本成本外部質量外部質量保證成本保證成本預防成本預防成本鑒定成本鑒定成本內部故障內部故障成本成本外部故障外部故障成本成本9浪費成本浪費成本10高效的生產部門管理高效的生產部門管理生產部門生產服務生產制造生產分析采購TPM人員分析計劃中期計劃現(xiàn)場物流控制11生產分析生產分析12生產制造生產制造13生產服務生產服務14TQMTQM七大方法七大方法分層分層圖圖對策表對策表

2、因果圖因果圖控制圖控制圖直方圖直方圖分布分布圖圖排列圖法排列圖法TQMTQM15戴明環(huán)戴明環(huán)PDCAPDCA16PDCAPDCA方法介紹方法介紹2 2循環(huán)17第二部分：設備與現(xiàn)場成本管理18轉換成本的改進19利用PDCA工具改進轉換“戴明”圓環(huán)四個階段質量管理20第三部分：工序與生產成本第三部分：工序與生產成本21工序分析法工序分析法22工序分析法的種類工序分析法的種類23產品工序分析法產品工序分析法24產品工序分析的目標產品工序分析的目標25產品工序分析七步法產品工序分析七步法26產品工序分析案例產品工序分析案例預備檢查預備檢查27繪制工序流程圖28測定記錄必要項目29整理分析結果整理分析結

3、果30制定改善方案制定改善方案31改善方案實施與評價32改善方案標準化33作業(yè)人員工序分析法作業(yè)人員工序分析法34作業(yè)人員工序分析的七大步驟作業(yè)人員工序分析的七大步驟35事務工序分析法事務工序分析法36第四部分：物料成本管理篇37物料停留的五種狀態(tài)38四個問號帶來的問題39DMTW與數(shù)字化管理40第五部分：動作成本與成本分析第五部分：動作成本與成本分析 41動作改善的操作1、帶著問題意識來分析現(xiàn)狀的動作2、發(fā)現(xiàn)不經(jīng)濟、差異和不合理的現(xiàn)象3、排除不經(jīng)濟、差異和不合理的現(xiàn)象4、對已改善的作業(yè)進行實施和評價42動作改善四個原則43作業(yè)改善的順序作業(yè)改善的順序44基本動作分析法與作業(yè)改善基本動作分析法

4、與作業(yè)改善1、作業(yè)時的必要動作2、使第一類動作推遲的動作3、沒有進行作業(yè)的動作45基本動作分析法的分析方法基本動作分析法的分析方法46基本動作分析改善的十一個要點（1）47基本動作分析改善的十一個要點（2）48基本動作分析改善的十一個要點（3）49基本動作分析改善的十一個要點（4）50基本動作分析改善的十一個要點（5）51基本動作分析改善的十一個要點（6）52動作分析改善十一個要點53第六部分：未規(guī)劃的搬運浪費第六部分：未規(guī)劃的搬運浪費 54搬運和搬運改善搬運和搬運改善55改進搬運方式的突破點改進搬運方式的突破點56改善搬運的原則改善搬運的原則57改善搬運的原則58搬運分析符號搬運分析符號59基本符號基本符號60底座符號底座符號61搬運路徑分析62搬運流程圖63產品零件流程圖64重量表示流程圖65搬運路徑、方法圖66搬運工序分析67搬運活性分析搬運活性分析68活性系數(shù)活性系數(shù)69活性分析圖表活性分析圖表70平均活性系數(shù)平均活性系數(shù)71無效搬運系數(shù)無效搬運系數(shù)72本次課程回顧本次課程