（精選）2022年醫(yī)院黨支部書記述職述廉報告

1、醫(yī)院黨支部書記述職述廉報告祝你成功！醫(yī)院黨支部書記述職述廉報告 -一，人盡其才，抓住已有的骨干，培養(yǎng)年輕人才，可持續(xù)發(fā)展有基礎(chǔ) 20xx年2月，我受農(nóng)場黨委委托，主持醫(yī)院工作。當時的情況是：人心渙散，人心思走，已經(jīng)離開的幾位醫(yī)生把在外地工作于生活的情況傳遞回來，手里有點技術(shù)的人，紛紛準備隨后離開。沒有能力，或者年事已高者，也是長吁短嘆，自己感到危機四伏，度日如年。我當時看到，醫(yī)生隊伍里沒有j幾個年輕人，護士隊伍，最高的高年資護士已經(jīng)有52歲，依然在護理部參與倒班。怎么辦?我當時只有向黨委請求支持。一批資質(zhì)參差不齊的年輕人到了醫(yī)院。為了讓他們快速成長，我決定繼續(xù)啟用高年資醫(yī)師，甚至是退休醫(yī)師 。

2、同時，請高年資醫(yī)師在臨床一線值班，擠出時間讓年輕醫(yī)生外出進修學習。20_(請自填)年，醫(yī)院先后派出四批次外出進修隊伍，在江漢油田，潛江市中心醫(yī)院，婦保院等地參加為期3個月至半年的深造學習。護理隊伍建設(shè)，一直是困擾我以及醫(yī)院領(lǐng)導的 難題。新護士來來去去走馬燈，總是銜接不上。我當即決定，接受學校實習生，并積極培養(yǎng)，高薪聘請敬業(yè)精神強，專業(yè)水平好的退休護師當帶教老師。在培養(yǎng)的過程中發(fā)現(xiàn)人才。對于人才的流失，我采取培養(yǎng)，使用，雙向選擇，自由出入，不限制流動。主張，人才可以為我所用，也可以因為結(jié)婚，工作調(diào)動而離開。在他們工作期間，充分尊重他們的個性，價值取向，關(guān)心他們的生活和工作甚至婚戀 。年輕人，是一

3、個單位的生力軍，是活力，是未來的期望所在。為了讓他們與前輩們順利抵磨合，我采取邀請45歲以下年輕人到先進單位參觀學習和交流溝通的方式，要求他們學會尊老，學會有效溝通，學會與人相處。雖然，這樣的學習，是一個漫長的過程，需要足夠多的時間，可是，我們有義務(wù)去做正確的引導。我們都會老的，我們都會成為年輕人的負擔，所以，我們必須適應(yīng)，必須做到先尊重老人，尊重他人，才能夠?qū)W會做人。先做人，然后才是做事。對于老同志，我的處理方法是，人盡其才。老了，可以做老師，動嘴多一點，動手少一點。有些人，動嘴動手都不行了，可以做一些他們力所能及的事情。我們的要求是：只要你盡力了，只要年輕人認為你們還有余熱并且發(fā)揮得不錯，

4、就行。不然，可以考慮提前休息。二，改善條件，先一線科室，后二線科室，領(lǐng)導干部不予考慮我到醫(yī)院的時候，單位經(jīng)濟狀況非常糟糕。不僅工資全部靠上級撥款，連正常的運行經(jīng)費都沒有。甚至負債20余萬。沒有資金，怎么改善工作條件?在抓創(chuàng)收的同時，我們厲行節(jié)約，減少一切不必要的非生產(chǎn)性開支。我本人開會，搭公交，三人以上開會，才派車。領(lǐng)導到我單位檢查工作，我們就在自己的食堂招待客人。這樣，減少了不少開支。我們的一線醫(yī)生，護士的值班室，沒有窗簾，沒有洗浴間，沒有衛(wèi)生間，沒有空調(diào)，夏天蚊蟲到處飛。簡直無法休息。今年我們投入6萬元為相關(guān)科室添置了空調(diào)。電腦，雖然不是多么貴重的東西，可是我們依然要求支部一班人不考慮自己

5、的辦公室，而是先滿足一線科室。至今，我的辦公室，依然是沒有空調(diào)，沒有電腦，沒有一件像樣的辦公用具。當然，我們，作為醫(yī)院的主要負責人，就沒有像樣地在自己的辦公室上過班。我們的辦公室在哪里?在一線，在門診部的診斷室，在住院部的醫(yī)生辦公室，在病房，在各科室巡回的路上為了改善病人的住院條件和醫(yī)生護士的辦公條件，我們在基建維修方面，投入資金近10萬元 。而用于領(lǐng)導干部辦公的投入?yún)s是不足千元。這樣的謀劃，是基于醫(yī)院發(fā)展的大局，是基于密切干部群眾的大局，是基于領(lǐng)導干部自律的大局.，是模范執(zhí)行黨員吃苦在前，享受在后的需要。三，獎勤罰懶，特殊科室設(shè)立獎項，能者獎，庸者罰 ，激勵職工工作熱情醫(yī)院，是一個女同志居多

6、的特殊單位。性格特征決定的心胸狹小，喜歡計較。因為喜歡計較 ，拈輕怕重，推諉扯皮的事情時常發(fā)生，尤其是發(fā)生在工作期間的扯皮，造成了不少負面影響。針對這種情況，我們支部一班人研究決定，為一線科室制定特別的獎項及獎罰措施，做到獎勤罰懶，激勵職工的工作積極性。對于在上班期間發(fā)生爭吵，造成負面影響的人與事，進行比較嚴厲的經(jīng)濟處罰，并處以檢討，通報批評。為了激勵職工注重學習，積極參與比賽，我們制定了三級名次獎。分別對在國家，省級，市級衛(wèi)生系統(tǒng)獲得比賽優(yōu)勝者，予以3000元，1000元，500元的獎勵。一年來，通過各種講座，視頻，培訓以及討論的形式，我們對三批次，12位優(yōu)勝者頒發(fā)了獎勵。在全院營造了一種比

7、學習，比貢獻，比成績的良好氛圍。年內(nèi)，我參加了市委組織部和市紀委以及農(nóng)場黨委舉辦的黨員干部 警示教育活動。在學習中提高思想覺悟，提高法制水平，在那些失足黨員干部的教訓中警示自己，廉潔奉公，踏踏實實為了職工辦實事，謀福利。今年初春，我們組織全體職工游覽了借糧湖風景區(qū)，借此機會把同志們邀集在一起，放松一下，交流一下。平時有點小誤會，小摩擦，通過這樣一種交流達到了和解，和好，和睦的目的。針對進餐和用車這樣兩個最敏感的問題，我的態(tài)度是，只要對工作有利的活動，需要用車，進餐，可以大力支持，可是私人聚餐，一律是aa制，或者我私人掏腰包?；丶遥冶M可能搭公交車，單位的車子不是為了我個人服務(wù)的。它的主要用途，

8、是接送病人，公共衛(wèi)生下鄉(xiāng)，上級單位走訪開會。同時，我們還對特別困難的老職工外出看病住院提供方便。在食堂進餐，我與值班的同志們待遇不同：他們是值班，午餐是免費 的，而我是自己吃飯，必須自掏腰包。雖然，金額不大，可是這樣的小便宜，會在職工中產(chǎn)生不良影響。在接受吃請方面，我一般是主動，多次婉言拒絕，時間久了，吃請的單位知道我不喝酒，不會打牌，也就不堅持了。于是，我有了大片的時間“下沉”到科室中潛心工作。20xx年，對于我，我們醫(yī)院都是一個非常特殊的時期。百廢待興，沒有家底，更加沒有積累，一個萬事開頭難的單位，對于我是一個巨大的考驗。醫(yī)院醫(yī)療行為的安全，新科室的創(chuàng)辦，發(fā)展，全院近百人的福利，40余人的工資獎金以及他們的喜怒哀樂，都像一座沉重的山，重壓在我的肩膀上。不能辜負黨委的信任，不能辜負職工的期望。雖然，今年醫(yī)院實現(xiàn)了260余萬元的創(chuàng)