如何有效的進(jìn)行生產(chǎn)利益的捆綁

1、如何有效的提升設(shè)備型企如何有效的提升設(shè)備型企業(yè)生產(chǎn)效率業(yè)生產(chǎn)效率 綠寶石項(xiàng)目組綠寶石項(xiàng)目組 2011年年3月月14日日匯報(bào)內(nèi)容n一、制定生產(chǎn)目標(biāo)、明確生產(chǎn)任務(wù)n二、提供支援、服務(wù)一線n三、備足物料、滿足生產(chǎn)n四、統(tǒng)一規(guī)格、集中生產(chǎn)n五、分工合作、利益捆綁n六、適時(shí)激勵(lì)、保持熱情n七、數(shù)據(jù)說明一、制定生產(chǎn)目標(biāo)、明確生產(chǎn)任務(wù)n1、明確每臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)能并將每臺(tái)設(shè)備分派到個(gè)人各工序產(chǎn)能分析表.xls；n2、每天班前會(huì)，組長(zhǎng)必須將當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)分派至每個(gè)機(jī)臺(tái)和每個(gè)人并寫在機(jī)臺(tái)任務(wù)看板上；n3、所有機(jī)臺(tái)所分派的任務(wù)不得低于機(jī)臺(tái)理論產(chǎn)能的 %；n4、所有機(jī)臺(tái)當(dāng)班的實(shí)際總產(chǎn)量不得低于機(jī)臺(tái)理論產(chǎn)能的 %。二、提

2、供支援、服務(wù)一線n1、所有新進(jìn)的員工統(tǒng)一戴黃色帽子，便于管理人員現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)；n2、所有新進(jìn)員工由設(shè)備課技術(shù)員實(shí)行一對(duì)一負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)，明確要求新進(jìn)員工一星期內(nèi)要能熟練操作機(jī)臺(tái)、二星期內(nèi)要求產(chǎn)能和老員工要同；n3、新進(jìn)IPQC統(tǒng)一到生產(chǎn)一線操作機(jī)臺(tái)20天，合格后方可回到IPQC崗位；n4、新進(jìn)技術(shù)員統(tǒng)一到生產(chǎn)一線操作機(jī)臺(tái)30天，合格后方可回到技術(shù)員崗位。三、備足物料、滿足生產(chǎn)n1、倉庫必須依據(jù)PMC冷凍生產(chǎn)計(jì)劃提前一天配套備齊次日生產(chǎn)所需要物料；n2、生產(chǎn)組長(zhǎng)提前一天將次日生產(chǎn)所需要的物料備到各機(jī)臺(tái)，并告訴機(jī)臺(tái)作業(yè)員；n3、各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)上一批物料時(shí)，通知產(chǎn)線IPQC提前檢測(cè)下一批生產(chǎn)所需要的物料，有效

3、減少檢測(cè)物料時(shí)所產(chǎn)生的停機(jī)時(shí)間；四、統(tǒng)一規(guī)格、集中生產(chǎn)n1、業(yè)務(wù)部將現(xiàn)在客戶分為A、B、C三種級(jí)別，A級(jí)客戶必須在接單10天內(nèi)交貨、B級(jí)客戶必須在接單12天內(nèi)交貨、C級(jí)客戶必須在接單15天內(nèi)交貨；n2、PMC依據(jù)客戶級(jí)別和訂單交期、規(guī)格統(tǒng)一集中進(jìn)行排產(chǎn)，明確規(guī)定同一機(jī)臺(tái)當(dāng)班換規(guī)格時(shí)間不得大于2次，有效減少因頻繁換規(guī)格所產(chǎn)生產(chǎn)的停機(jī)時(shí)間；五、分工合作、利益捆綁n1、定崗定人、相互幫助、相互問責(zé)；n2、當(dāng)班機(jī)臺(tái)總產(chǎn)能未達(dá)到 %時(shí)，機(jī)臺(tái)作業(yè)員、IPQC、技術(shù)員、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理都要到現(xiàn)場(chǎng)開機(jī)，補(bǔ)足產(chǎn)能后方可下班；六、適時(shí)激勵(lì)、保持熱情n1、設(shè)立“產(chǎn)量創(chuàng)新獎(jiǎng)”，當(dāng)班整個(gè)兩車間，不管哪個(gè)工序總產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，每天現(xiàn)場(chǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)200元；勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì).docn2、每周平均成品入庫量達(dá)到 萬，第一周獎(jiǎng)勵(lì)2500元、第二周獎(jiǎng)勵(lì)3500元、第