年度計(jì)劃模板匯總9篇

1、年度計(jì)劃模板匯總9篇 時(shí)間流逝得如此之快，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？下面是為大家收集的年度計(jì)劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。 年度計(jì)劃 篇1 20xx年鎮(zhèn)黨委、政府圍繞思路目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，取得了一定的成效，但與上級(jí)要求和群眾期望仍有一定差距。20xx年，山七鎮(zhèn)黨委、政府一班人，將在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上，著手做好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。把社會(huì)穩(wěn)定工作作為各項(xiàng)工作之首，狠抓矛盾糾紛的排查和及時(shí)調(diào)處。堅(jiān)決杜絕治安事件、刑事案件、越級(jí)上訪事件以及安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，做好防火、防疫、防災(zāi)害、防洪等工作。毫不手軟地抓好計(jì)劃生育工作，努力實(shí)現(xiàn)計(jì)

2、生工作質(zhì)的飛躍。一是加大計(jì)生經(jīng)費(fèi)投入力度；二是全面落實(shí)“村為主”工作機(jī)制。三是狠抓出生人口性別比綜合治理。四是強(qiáng)化責(zé)任，形成齊抓共管的局面。繼續(xù)抓好民生工程。資金類及時(shí)足額規(guī)范打卡發(fā)放，使廣大農(nóng)民盡快享受改革成果，調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性。工程類積極爭取上級(jí)的扶持，安全、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。全力以赴抓好招商引資工作和特色經(jīng)濟(jì)工作。從山七長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)看招商，去招商，進(jìn)一步優(yōu)化招商環(huán)境，更新招商理念，明確招商重點(diǎn)，創(chuàng)新招商方式，提升招商效果。重點(diǎn)做好溫泉旅游、油茶開發(fā)等項(xiàng)目。發(fā)展山七特色經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)是成立豆制品合作社，開發(fā)山七豆腐，盡快實(shí)現(xiàn)日加工黃豆1萬斤，并進(jìn)行綠色認(rèn)證、進(jìn)超市。以小集鎮(zhèn)建設(shè)為重點(diǎn)，全力做

3、好社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。一是做好集鎮(zhèn)規(guī)劃，將集鎮(zhèn)規(guī)劃以溫泉開發(fā)為突破口，帶動(dòng)旅游開發(fā)。二是創(chuàng)造條件，盡快實(shí)施，并與楊嶺河沿理、老街改造相結(jié)合。三是適時(shí)做好新農(nóng)村建設(shè)中的村莊規(guī)劃工作，合理布局水、電、路、校、醫(yī)和通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，堅(jiān)決杜絕亂占亂建現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)基層組織建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力組織保障。一是以加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)為根本，不斷提高廣大黨員干部愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的積極性；二是以加強(qiáng)基層組織建設(shè)為目的，不斷提高各級(jí)組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；三是以密切黨同人民群眾的聯(lián)系為抓手，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)。 年度計(jì)劃 篇2 為了穩(wěn)步提高公司的質(zhì)量管理水平，更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工

4、作，推動(dòng)公司的質(zhì)量方針落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，特編制20xx年公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃。一、20xx年質(zhì)量目標(biāo)二、20xx年的質(zhì)量管理工作重點(diǎn)：以提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平為宗旨，加強(qiáng)對員工的基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場監(jiān)督人員和檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)和崗位素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作和質(zhì)量工具運(yùn)用，完善操作規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。三、主要工作措施：（一）、完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。1、制定符合公司實(shí)際情況的質(zhì)量考核制度；2、督促各部門完善第三層次的管理文件，通過這些實(shí)際工作來推動(dòng)我公司質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化；（

5、二）、過程質(zhì)量控制：1、原材料檢驗(yàn)：保證采購的材料是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，著重關(guān)注材質(zhì)證明、質(zhì)保書。保存進(jìn)貨檢驗(yàn)檔案；2、對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，需要長期進(jìn)行，最終達(dá)到所有員工熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，理解相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法。3、對質(zhì)檢人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法的培訓(xùn)，達(dá)到質(zhì)檢部門所有員工都熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法。4、進(jìn)一步落實(shí)實(shí)際生產(chǎn)和工藝文件一致性工作，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定有序；結(jié)合各類產(chǎn)品的技術(shù)要求，完善各類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書；（三）、供應(yīng)商質(zhì)量管理：1、以進(jìn)貨檢驗(yàn)信息傳遞為突破口，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理交流平臺(tái)，和供應(yīng)商建立持續(xù)改進(jìn)、

6、共同提高的良好合作關(guān)系。2、對主要供應(yīng)商進(jìn)行審核，評價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力；對供應(yīng)商的質(zhì)量問題和審核發(fā)現(xiàn)的不合格督促整改；提升供應(yīng)商對質(zhì)量的重視程度、處理質(zhì)量問題的響應(yīng)速度；對因供應(yīng)商重大或批量質(zhì)量問題對公司造成損失依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行反饋考核；（四）、完善質(zhì)量管理體系：進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善。通過公司內(nèi)部過程、體系審核、通過管理評審的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題，組織整改、持續(xù)改進(jìn)，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升。四、20xx年"一把手質(zhì)量改進(jìn)"計(jì)劃：項(xiàng)目一：完善質(zhì)量考核制度并實(shí)施。目標(biāo)：建立和完善公司內(nèi)部質(zhì)量約束

7、機(jī)制，對工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核，逐漸轉(zhuǎn)變員工對待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識(shí)。通過對員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情，提高自身技能，鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。主要舉措：1、制定質(zhì)量考核制度并發(fā)布實(shí)施；完成時(shí)間：第一季度。2、質(zhì)量考核制度實(shí)施運(yùn)行；完成時(shí)間：第二季度。3、從運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)需改進(jìn)的地方并進(jìn)行改善；完成時(shí)間：第三季度。4、完善制度。完成時(shí)間：第四季度。項(xiàng)目二：降低*產(chǎn)品過程不良率，提高生產(chǎn)效率。目標(biāo)：通過過程質(zhì)量。主要舉措：1、成立*產(chǎn)品質(zhì)量提升項(xiàng)目組，對*產(chǎn)品的過程質(zhì)量問題進(jìn)行記錄分析，找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因；完成時(shí)間：第一

8、季度。2、對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因逐一解決，降低*產(chǎn)品生產(chǎn)過程返修率，從而提高*產(chǎn)品生產(chǎn)效率；完成時(shí)間：第二季度。3、持續(xù)運(yùn)行，總結(jié)解決措施的效果；完成時(shí)間：第三季度。4、持續(xù)改善并保持效果；完成時(shí)間：第四季度。 年度計(jì)劃 篇3 一、指導(dǎo)思想：充分發(fā)揮學(xué)校體育的功能，全面鍛煉學(xué)生身體，增進(jìn)健康，增強(qiáng)體質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生身心健康、和諧地發(fā)展。使學(xué)生了解體育與健康的基本知識(shí)，掌握簡單的參加體育鍛煉、娛樂的技能和方法。培養(yǎng)體育的興趣愛好，逐漸形成自覺參加鍛煉的良好習(xí)慣。結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，對學(xué)生進(jìn)行愛國主義、集體主義教育。發(fā)展個(gè)性，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，確立以教學(xué)為中心，以提高學(xué)生的健康水平為核心，以主體性課堂教

9、學(xué)研究為導(dǎo)向，以課程改革實(shí)驗(yàn)為龍頭，充分發(fā)揮體育學(xué)科在實(shí)施素質(zhì)教育中的地位和作用，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。二、目標(biāo)與措施、理論1、目標(biāo)：強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)水平措施：a、深入開展以創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力培養(yǎng)為重點(diǎn)的課堂教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，利用多種形式組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代教學(xué)論，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念。b、積極開展體育與健康課程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與研究，積極參加市、縣組織的各級(jí)培訓(xùn)，以提高教師使用教材，駕馭教材的能力。c、學(xué)習(xí)新的課程改革綱要，圍繞課改完善和深化學(xué)科教學(xué)常規(guī)。組織教師參加課程改革學(xué)習(xí)，促進(jìn)教師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，促進(jìn)教師整體素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量的提高。d、中青年教師加強(qiáng)有關(guān)體育文獻(xiàn)的閱讀，豐富知識(shí)面，努力做科研型教師。2、

10、目標(biāo)：掙創(chuàng)一流教研組，提高整體績效措施：a、加強(qiáng)教研組建設(shè)，保持體育組在縣的領(lǐng)先地位，發(fā)揚(yáng)體育組團(tuán)結(jié)互助、積極進(jìn)取的良好風(fēng)氣，把教育教學(xué)工作再上新水平。充分調(diào)動(dòng)每位教師的積極性，挖掘每位教師的潛能，優(yōu)化教研組人力資源，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)。b、加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)，為他們創(chuàng)造條件，提供更多的展示舞臺(tái)，通過優(yōu)質(zhì)課評比，論文評比，教學(xué)基本功比賽，教學(xué)能手比賽等活動(dòng)，加速青年教師的培養(yǎng)，繼續(xù)抓好新老結(jié)對工作。c、健全體育組檔案資料，注意學(xué)科教學(xué)素材的積累，充分利用先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施，努力掌握現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施的功能。d、堅(jiān)持以科研為導(dǎo)向，堅(jiān)持教育理論與教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合，圍繞“一先二為課堂教

11、學(xué)過程”的研究，努力做到備課組有科研課題，人人有論文，積極參加省、市、縣各級(jí)論文評比，形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)研究氛圍，提高每位教師的科研能力，提高教研組的整體科研水平。3、目標(biāo)：強(qiáng)化課堂教學(xué)，全面提高學(xué)生健康水平。措施：a、積極的開展以學(xué)念“自主學(xué)習(xí)”過程性研究，大膽的進(jìn)行教學(xué)改革與實(shí)驗(yàn)，再積極探索構(gòu)建以學(xué)生自主活動(dòng)為基礎(chǔ)的教學(xué)模式與“先學(xué)后教”，“自主學(xué)練”教學(xué)實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷的深入教學(xué)實(shí)驗(yàn)研究活動(dòng)，以課改促教改，充分發(fā)揮學(xué)生的主體地位，促進(jìn)學(xué)生的主動(dòng)發(fā)展，弘揚(yáng)學(xué)生的主體性，全面提高學(xué)生的健康水平。b、結(jié)合課改，教研組逐項(xiàng)的開展各類教材、教法與學(xué)法的學(xué)習(xí)與研究。c、加強(qiáng)體育課常規(guī)管理，強(qiáng)化安全

12、意識(shí)，杜絕傷害事故的發(fā)生，體育課、體鍛課、運(yùn)動(dòng)競賽中發(fā)生傷害要及時(shí)匯報(bào)，認(rèn)真記載，妥善處理。4、目標(biāo)：發(fā)揮優(yōu)勢，形成學(xué)校體育特色措施：a、組織豐富多彩的各項(xiàng)體育活動(dòng)，活躍學(xué)生的課余文化生活，舉辦校慶田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、師生籃球賽，充分發(fā)揮學(xué)校體育場地的功能，不斷完善組織措施，努力使學(xué)校體育工作步入有序、規(guī)范、良性循環(huán)狀態(tài)。b、抓好全校眼保健操，努力提高眼保健操質(zhì)量。把眼保健操做為學(xué)校精神文明建設(shè)的一個(gè)重要窗口來認(rèn)真抓好，提高全校師生對眼保健操的認(rèn)識(shí)。要求眼保健操動(dòng)作認(rèn)真，準(zhǔn)確到位。c、努力提高課外體育活動(dòng)的質(zhì)量，把體鍛課做為體育課的延伸，做到場地、器材、時(shí)間、內(nèi)容、人員五落實(shí)，培養(yǎng)學(xué)生參加體育鍛煉的自

13、覺性和自主鍛煉的能力。組織豐富多彩、形式多樣的小型競賽活動(dòng)，活躍學(xué)生的校園文化生活，任何教師不得隨意停上體鍛課，如有變動(dòng)需經(jīng)學(xué)校行政同意。d、做好高三體育生的高考備考工作，加強(qiáng)對籃球、田徑運(yùn)動(dòng)員的各項(xiàng)管理，全面關(guān)心運(yùn)動(dòng)員的成長?？茖W(xué)訓(xùn)練、刻苦訓(xùn)練，努力提高訓(xùn)練水平，爭取在各級(jí)比賽中創(chuàng)造優(yōu)異的成績。 年度計(jì)劃 篇4 一、強(qiáng)化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不

14、懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)

15、給生產(chǎn)和銷售帶來不便。5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平

16、能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。四、20xx年度計(jì)劃要點(diǎn)：1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。4.工裝設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率98%5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率96%6.工裝制造不良率37.

17、技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”）。8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場解決。 年度計(jì)劃 篇5 新的征途，新的追求。在不斷迎接新任務(wù)的日子里，我們將一如既往地團(tuán)結(jié)一心、誠實(shí)守信，嚴(yán)格遵循保安服務(wù)管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真依法執(zhí)業(yè)、守法經(jīng)營。新的一年，我們在市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，有保安服務(wù)管理?xiàng)l例為保安服務(wù)行業(yè)指明方向，更加信心百倍，決心繼續(xù)以貫徹保安服務(wù)管理?xiàng)l例為契機(jī)，以構(gòu)建和諧平安樟樹和確?？蛻羧松?、財(cái)產(chǎn)、信息安全為目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益再豐收而勤奮勞動(dòng)。（一）工作目標(biāo)1、力爭年初啟動(dòng)中國銀行樟樹支行的現(xiàn)金押解服務(wù)業(yè)務(wù)。2、依法向全市娛樂場所派駐保安員。3、

18、依法開展保安服務(wù)活動(dòng)，確保客戶人身、財(cái)產(chǎn)和信息安全，力爭做到所有客戶單位不發(fā)生刑事案件和影響較大的治安事件。4、確保武裝押運(yùn)服務(wù)安全、有序進(jìn)行，保證不發(fā)生涉槍、涉車的安全問題。5、確保公司保安服務(wù)營業(yè)額實(shí)現(xiàn)260萬，力爭達(dá)到300萬元，確保創(chuàng)利稅達(dá)到60萬元。6、力爭年內(nèi)為人防崗位全體員工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)。（二）工作方法1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行好保安服務(wù)管理?xiàng)l例，依法規(guī)范公司的經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)公司依法執(zhí)業(yè)，守法經(jīng)營。2、繼續(xù)貫徹執(zhí)行好勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法，依照法律要求處理好公司與客戶之間和諧的服務(wù)關(guān)系以及公司與員工之間和諧的勞動(dòng)關(guān)系，制定出適合員工勞動(dòng)和勞動(dòng)報(bào)酬的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并保證其合法性和可操作性

19、，進(jìn)一步依法保護(hù)好員工的合法權(quán)益。3、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。隊(duì)伍建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)工作，我們將繼續(xù)把好人員準(zhǔn)入關(guān)，對新招人員做到按規(guī)定嚴(yán)格政審、培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)日常工作的管理，加大隊(duì)伍建設(shè)力度，夯實(shí)公司謀求進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。4、繼續(xù)落實(shí)規(guī)范化管理。制度是員工依法規(guī)范執(zhí)勤的行為準(zhǔn)則，是公司開展管理工作和執(zhí)行具體工作的依據(jù)，我們將繼續(xù)完善公司管理制度，健全監(jiān)督管理機(jī)制，更進(jìn)一步優(yōu)化保安服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。5、繼續(xù)深入“人性化”管理。依法提高員工的勞動(dòng)報(bào)酬、福利和保險(xiǎn)待遇，是解除員工后顧之憂的基本保障，提高員工對企業(yè)忠誠度的必要途徑。新的一年，公司下決心深入“人性化”管理，不僅從提

20、高員工勞動(dòng)報(bào)酬、福利和保險(xiǎn)待遇等方面關(guān)心員工，更要在平時(shí)的工作和生活上，關(guān)心員工，幫助他們解決實(shí)際困難，激發(fā)員工對公司的熱愛，增強(qiáng)他們的歸屬感和對公司的信賴，以宏揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神。（三）工作建議1、積極開展清理非法保安組織規(guī)范保安服務(wù)市場專項(xiàng)整治工作，提升保安隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)全市保安服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。長期以來我市保安服務(wù)業(yè)存在的問題：一是存在大量非法保安組織。由于保安服務(wù)管理?xiàng)l例出臺(tái)前，我國還沒有專門針對保安服務(wù)業(yè)的法律法規(guī)，公安機(jī)關(guān)等部門對一些未經(jīng)審批從事保安服務(wù)的企業(yè)的監(jiān)管處于尷尬境地，而監(jiān)管不到位也在一定程度上導(dǎo)致了保安服務(wù)行業(yè)的混亂。二是保安員準(zhǔn)入門檻低。由于保安員招收難、流失率高，客觀

21、上造成了保安員招收條件低的現(xiàn)狀，保安員的文化水平和自身素質(zhì)普遍不高，而且大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的保安業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)和技能水平不高，造成保安隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低。三是部分娛樂場所違反國家法律法規(guī)的規(guī)定，擅自雇用社會(huì)閑散人員從事保安工作，導(dǎo)致違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重?cái)_亂了保安服務(wù)市場秩序，損害了正規(guī)保安員隊(duì)伍的形象和聲譽(yù)。面對我市保安服務(wù)行業(yè)的突出問題，只有通過依法清理整治，取締各種形式的非法保安組織，遏制非法從事保安服務(wù)的現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)我市保安服務(wù)市場管理的混亂局面，才能保證我市保安服務(wù)市場進(jìn)入規(guī)范化、法制化軌道。2、購置備用運(yùn)鈔車。公司為四家銀行（工行、建行、農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行）提供的押運(yùn)業(yè)務(wù)目前由4輛押鈔

22、車來運(yùn)作，20××年1月1日我公司擬承接中國銀行樟樹支行的現(xiàn)金押運(yùn)業(yè)務(wù)，若此項(xiàng)業(yè)務(wù)市局準(zhǔn)許我們啟動(dòng)，我公司就得用五輛運(yùn)鈔車來完成上述五家銀行的現(xiàn)金押運(yùn)任務(wù)。押運(yùn)業(yè)務(wù)越做越大，運(yùn)鈔車配置越來越多，押運(yùn)服務(wù)的安全壓力也越來越大，為避免因運(yùn)鈔車故障給押運(yùn)工作造成安全壓力，請求市局批準(zhǔn)我公司添置一輛押鈔車作為備用車。回顧20××、展望20××，有市公安局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和我公司素質(zhì)過硬文明和諧的員工隊(duì)伍，我們對保安服務(wù)業(yè)的發(fā)展充滿了信心。新的一年，我們繼續(xù)盡心經(jīng)營、勤奮工作，進(jìn)一步推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷鞏固公司在客戶單位和人民群眾心中的地位，

23、切實(shí)提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為維護(hù)我市的治安穩(wěn)定、構(gòu)建和諧平安社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。 年度計(jì)劃 篇6 前言初識(shí)江聯(lián)，是從保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的認(rèn)知開始，保險(xiǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀是買賣雙方信息不對稱、營銷手法簡單粗暴等導(dǎo)致客戶利益部分缺失，而保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)這個(gè)行業(yè)，正是這種行業(yè)不良現(xiàn)狀的對癥良藥。我本人是學(xué)習(xí)金融專業(yè)的，從這個(gè)角度來說，我看好保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的發(fā)展。再識(shí)江聯(lián)，是從學(xué)習(xí)并深刻理解900的業(yè)務(wù)發(fā)展布局開始，與經(jīng)濟(jì)金融相關(guān)的行業(yè)，關(guān)注金融政策是從業(yè)人員的基本素質(zhì)之一，看到國十條，集團(tuán)發(fā)展布局的高瞻遠(yuǎn)矚再次讓我嘆服，公司的發(fā)展方向和政府的政治經(jīng)濟(jì)規(guī)劃完全契合。江聯(lián)的路，900風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)的路，就是一條踩著政府前進(jìn)腳步的

24、陽光大道。從接觸江聯(lián)到加入江聯(lián)，是我人生職業(yè)規(guī)劃道路上的重要抉擇，我堅(jiān)信集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略前景大好，我更加堅(jiān)信我的選擇前途光明。我愿意為了江聯(lián)的事業(yè)，900風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)的企業(yè)愿景，奉獻(xiàn)自己的一份力量，也希望自己能夠在江聯(lián)這片沃土上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和職業(yè)抱負(fù)。從加入江聯(lián)的第一天起，我就真切的感受到這是一個(gè)無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)友愛、充滿活力的集體，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指點(diǎn)，同事們的支持幫助，讓我這個(gè)遠(yuǎn)方來客迫切希望融入江聯(lián)大家庭。通過集中培訓(xùn)，我更加深入學(xué)習(xí)和理解了自身的工作職能，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，公司的培訓(xùn)和職業(yè)證書的考試要求，告訴我江聯(lián)不僅僅有著博大的社會(huì)責(zé)任，更是有著對公司的每位員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的責(zé)任。正式進(jìn)

25、入工作狀態(tài)，開始門店籌建工作以及門店相關(guān)第三方業(yè)務(wù)拓展，雖困難重重，但最終完成并達(dá)到了業(yè)務(wù)拓展的初期目標(biāo)。這個(gè)過程中，收獲了朋友，積累了更多的工作經(jīng)驗(yàn)，我的優(yōu)勢是大局觀強(qiáng)，溝通能力突出，但缺點(diǎn)是時(shí)間管理不夠優(yōu)秀，執(zhí)行效率不突出，這些自身業(yè)務(wù)能力的欠缺，是我迫切需要改進(jìn)的地方。營銷任務(wù)下達(dá)后，我制定了自己展業(yè)的計(jì)劃和客戶數(shù)據(jù)登記方法，努力爭先爭優(yōu)，雖取得了一定的成績，但并未達(dá)到個(gè)人的預(yù)期，這方面，我還需要跟團(tuán)隊(duì)中其他優(yōu)秀的伙伴們看齊，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和鼓勵(lì)。在參與策劃并執(zhí)行“江西900風(fēng)險(xiǎn)防范公益行”活動(dòng)的過程中，首先是領(lǐng)導(dǎo)的信任給了我莫大的支持，其次同事之間的默契合作、各司其職也讓我感受到

26、個(gè)人的渺小，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。雖然活動(dòng)過程到結(jié)束，整體達(dá)到了集團(tuán)公司和分公司的預(yù)期目標(biāo)，但仍然暴露出了很多問題，如個(gè)別環(huán)節(jié)執(zhí)行效率低，整體策劃細(xì)節(jié)不夠完善，相信參與過這樣一次成功的活動(dòng)策劃之后，對團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都是一次難以磨滅的成長經(jīng)歷?？傊?，20xx年在江聯(lián)，對我來說最核心的關(guān)鍵字是：學(xué)習(xí)、磨礪、成長！工作計(jì)劃20xx年即將到來，新的挑戰(zhàn)也迎面而來，對于20xx年，我期待萬分，也懷揣忐忑，但信心十足。期待是因?yàn)槲抑牢襾砟暌鲂┦裁?，該怎么做；忐忑則是因?yàn)殚T店發(fā)展雖離不開我們的計(jì)劃和努力，但未來業(yè)務(wù)拓展的不可預(yù)知性，實(shí)際業(yè)務(wù)展開進(jìn)程中也會(huì)遇到各種各樣的困難因素；我的信心來源于我對企業(yè)發(fā)展方向的認(rèn)知，

27、也來源于個(gè)人能力的自我肯定，更來源于前期900團(tuán)隊(duì)工作的深厚積累。20xx年，門店工作即將正式展開，作為店長，我將嚴(yán)格執(zhí)行公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，做好門店日常管理工作和日常業(yè)務(wù)對接，做到單據(jù)、賬務(wù)、人事管理井井有條，全力完成集團(tuán)公司下達(dá)的門店經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。同時(shí)，緊跟分公司政企合作腳步，做好社區(qū)基層部門溝通對接工作，做好社區(qū)小微企業(yè)及相關(guān)第三方增值業(yè)務(wù)的拓展，大處著眼看門店經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展，小處著手看門店業(yè)務(wù)操作流程，讓900門店真正的融入社區(qū)，成為社區(qū)最貼心的風(fēng)險(xiǎn)管理管家。團(tuán)隊(duì)管理上，所謂尺有所長，寸有所短，根據(jù)每個(gè)人的特長優(yōu)勢，合理安排并分配工作，是我們未來進(jìn)入900門店后，作為店長對門店是否能夠科學(xué)

28、有效管理的基本要求。20xx年，我希望在企業(yè)經(jīng)營價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上同時(shí)實(shí)現(xiàn)我的個(gè)人價(jià)值，個(gè)人價(jià)值最直觀的表現(xiàn)就是收入，我來年的收入目標(biāo)是20萬元，這是一個(gè)數(shù)字，但這是我對900業(yè)務(wù)營銷目標(biāo)的規(guī)劃，也是我對自我展業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)。20xx年，我也希望隨著我個(gè)人的成長和完善，公司能夠給我更多的事業(yè)發(fā)展空間，讓我有機(jī)會(huì)參與更多的企業(yè)及業(yè)務(wù)管理層面的工作，這既是我內(nèi)心所渴望的職業(yè)挑戰(zhàn)，亦是我本人與公司共同成長的發(fā)展愿景。20xx年，對未來的江聯(lián)和900，我心中的關(guān)鍵字是：期待、努力、實(shí)現(xiàn)！ 年度計(jì)劃 篇7 一、備課組學(xué)期工作目標(biāo)（1）備課組情況分析本備課組一共5人。人員為zz。無五年內(nèi)青年教師。（2）本學(xué)期

29、情況分析經(jīng)過初一一學(xué)年的英語學(xué)習(xí)，對初中英語的教學(xué)模式已基本了解。本學(xué)期主要抓住學(xué)生好表現(xiàn)，感興趣的特點(diǎn)，正確引導(dǎo)、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)生的基礎(chǔ)能力。（3）本學(xué)期目標(biāo)初一下學(xué)期期末統(tǒng)考全區(qū)14名，離區(qū)平均分差近3分。本學(xué)期備課組在上學(xué)期的努力下，爭取能達(dá)區(qū)平均分。名次上能有所進(jìn)步。對第一層次班級(jí)的學(xué)生在加強(qiáng)基礎(chǔ)訓(xùn)練的同時(shí)要增加閱讀理解、完形填空等題目的能力。第二層次班級(jí)以基礎(chǔ)訓(xùn)練為主，并增加學(xué)生做題的準(zhǔn)確率。第三層次班級(jí)注重基礎(chǔ)訓(xùn)練為主。二、具體措施（1）統(tǒng)一備課針對初二教材內(nèi)容，先由各老師各自針對教材認(rèn)真?zhèn)湔n，然后在夜辦公時(shí)共同商討最恰當(dāng)?shù)膫湔n內(nèi)容。（2）統(tǒng)一練習(xí)全備課組老師統(tǒng)一全部

30、練習(xí)內(nèi)容。備課組在平時(shí)上課前統(tǒng)一當(dāng)天課程的練習(xí)題，力爭做到每課一練。并且要求老師嚴(yán)格批改。讓學(xué)生做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決。出好每單元的練習(xí)卷及單元測試卷。練習(xí)卷分三部分內(nèi)容單詞訓(xùn)練詞組訓(xùn)練句子訓(xùn)練。出卷安排：unit1 z；unit2 z；unit3 z；unit4 z；unit5 z；unit6 z。單元測試卷及期末復(fù)習(xí)綜合卷出卷安排：unit1 z；unit2 z；unit3 z；unit4 z；unit5 z；unit6 z。unit12 z；unit34 z；unit56 z；綜合卷一（unit16）z；綜合卷二（unit16）z。（3）轉(zhuǎn)差提優(yōu)工作每個(gè)英語教師在每次測試卷后分析學(xué)生錯(cuò)誤點(diǎn)

31、并集體匯總。對學(xué)生經(jīng)常犯錯(cuò)，集體犯錯(cuò)的地方要進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。每個(gè)英語老師要模測出每班學(xué)科學(xué)優(yōu)生和學(xué)困生，對學(xué)優(yōu)生進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘?xùn)練，對學(xué)困生要多加強(qiáng)基礎(chǔ)訓(xùn)練。（4）業(yè)務(wù)提高工作要求每個(gè)老師必須熟悉近幾年的中考卷，了解中考題型。每周進(jìn)行一次小范圍的集體聽課及評課。指出老師上課的欠缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)及實(shí)用性。三、備課組具體活動(dòng)備課組活動(dòng)主要以夜辦公為主，以平時(shí)教師空課集中討論為輔。備課組活動(dòng)安排：時(shí)間 中心發(fā)言人 活動(dòng)內(nèi)容安排第一周 z 商討unit1（reading前）重點(diǎn)知識(shí)及備課內(nèi)容第二周 z 商討unit1（reading后）重點(diǎn)知識(shí)及備課內(nèi)容第三周 z 商討unit2（reading前）重點(diǎn)知識(shí)及

32、備課內(nèi)容第四周 z 商討unit2（reading后）重點(diǎn)知識(shí)及備課內(nèi)容第五周 z 商討unit12復(fù)習(xí)內(nèi)容，做好、批好單元卷第六周 z 商討unit3（reading前）重點(diǎn)知識(shí)及備課內(nèi)容第七周 z 商討unit3（reading后）重點(diǎn)知識(shí)及備課內(nèi)容第八周 z 商討unit4（reading前）重點(diǎn)知識(shí)及備課內(nèi)容第九周 z 商討unit4（reading后）重點(diǎn)知識(shí)及備課內(nèi)容第十周 z 期中考試復(fù)習(xí)，做好、批好期中考前練習(xí)卷第十一周 z 批好期中考試卷及期中考后分析；商討unit5（reading前）重點(diǎn)知識(shí)及備課內(nèi)容第十二周 z 商討unit5（reading前）重點(diǎn)知識(shí)及備課內(nèi)容第十三

33、周 z 商討unit5（reading后）重點(diǎn)知識(shí)及備課內(nèi)容第十四周 z 商討unit6（reading前）重點(diǎn)知識(shí)及備課內(nèi)容第十五周 z 商討unit6（reading后）重點(diǎn)知識(shí)及備課內(nèi)容第十六周 z 確定復(fù)習(xí)計(jì)劃，出好復(fù)習(xí)卷unit12第十七周 z 批好復(fù)習(xí)卷unit12，出好復(fù)習(xí)卷unit34第十八周 z 批好復(fù)習(xí)卷unit34，出好復(fù)習(xí)卷unit56第十九周 z 統(tǒng)一綜合卷(1)內(nèi)容，批好綜合卷并分析第二十周 z 統(tǒng)一綜合卷(2)內(nèi)容，批好綜合卷并分析；猜測期末考試試卷重點(diǎn)知識(shí) 年度計(jì)劃 篇8 一、崗位編制、人員調(diào)整和招聘管理工作1、組織制定分公司的組織機(jī)構(gòu)和崗位編制計(jì)劃。按照今年年

34、度分公司的年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，公司人力資源部在年初組織制定了分公司今年年度的組織機(jī)構(gòu)和崗位編制計(jì)劃，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后上報(bào)總公司。在今年年度中后期，結(jié)合分公司需要針對組織架構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，5月初人事行政辦公室拆分為總經(jīng)理辦公室和人力資源部,7月中旬成立總工辦。2、人員合理優(yōu)化，適度壓縮基層操作員工數(shù)量。結(jié)合公司現(xiàn)狀，將各部門編制進(jìn)行梳理，總經(jīng)理辦公室于年底前撤消保潔崗位。3、組織分公司崗位空缺人員的招聘工作。今年年度人力資源部本著“謹(jǐn)慎招聘、滿足需求”的原則，按照年初制定的崗位編制進(jìn)行員工招聘。4、招聘工具的開發(fā)。為了提高人才甄選過程中對應(yīng)聘者素質(zhì)的考評能力，促進(jìn)招聘過程中人才甄選標(biāo)

35、準(zhǔn)的統(tǒng)一和甄選質(zhì)量的提升，根據(jù)控股公司關(guān)于組織編寫“人才測評試題”的通知要求，公司人力資源部自6月初按步驟組織編寫了“人才測評試題”，作為人員甄選的重要工具，由于公司在“人才測評試題”編寫后尚未出現(xiàn)招聘需求，故此項(xiàng)工具尚未得到應(yīng)用。5、關(guān)鍵人員納新率與流失率。截至12月31日關(guān)鍵人員流失率為25.81%。6、人才培養(yǎng)和輸送。二、績效管理1、部門經(jīng)理年度業(yè)績責(zé)任書的簽訂和考核。公司人力資源部在年初根據(jù)分公司18年度的經(jīng)營計(jì)劃和分公司經(jīng)理18年度業(yè)績責(zé)任書中的指標(biāo)分解制定了分公司各部門經(jīng)理級(jí)以上人員18年度的業(yè)績責(zé)任書，經(jīng)充分溝通后及時(shí)進(jìn)行了業(yè)績責(zé)任書的簽訂工作。同時(shí)人力資源部在平時(shí)的工作中加強(qiáng)對

36、各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順利實(shí)施提供依據(jù)和保證。2、月度考核。公司人力資源部在總公司出臺(tái)的月度考核實(shí)施細(xì)則基礎(chǔ)上做了進(jìn)一步細(xì)化，規(guī)范了月度考核管理，并針對不同人員的考核表分別制定了填寫模板，進(jìn)而保證考核工具應(yīng)用的實(shí)效性。3、專項(xiàng)考核。公司人力資源部在今年按照公司的制度要求組織員工轉(zhuǎn)正、提名任命考核，做到考核資料完整。4、季度考核。公司人力資源部每季度定期組織副總經(jīng)理季度述職（于總經(jīng)理述職前），為總經(jīng)理與副總經(jīng)理溝通搭建平臺(tái)。5、年終考核。公司人力資源部在遵循歷年考核原則基礎(chǔ)上，今年結(jié)合總公司要求針對考核方案做出了相應(yīng)調(diào)整，就主管級(jí)及以下人員（不含基層操作）考核增加了

37、占一定權(quán)重的關(guān)鍵指標(biāo)考核、能力態(tài)度考核及部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人特殊加減分，進(jìn)而使考核更具合理性與客觀性。三、薪酬管理1、薪酬調(diào)查及測算工作。公司人力資源部按照總公司人力資源部的總體部署進(jìn)行分公司薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)測算工作，并按要求上報(bào)總公司人力資源部，待總公司人力資源部安排下一步工作，確保新的薪酬制度盡早出臺(tái)。2、現(xiàn)行薪酬制度的執(zhí)行。公司現(xiàn)行的薪酬制度是13版的，因此在沒有新的薪酬制度出臺(tái)的情況下，公司認(rèn)真按照制度的要求做好分公司員工的薪酬管理工作，目前公司員工的薪酬基本按照該制度執(zhí)行。試用期薪資已做出相應(yīng)調(diào)整，執(zhí)行轉(zhuǎn)正后全額工資的80%。 年度計(jì)劃 篇9 本學(xué)期，我接手了一年級(jí)新生，這是我工作以來第二次接一年級(jí)。雖說有過一次經(jīng)歷，但那已是八年前的事了，所以，心里還是覺得沒底。今天是新生報(bào)到的第一天。報(bào)到后，我便開始組織學(xué)生進(jìn)行隊(duì)列隊(duì)形的練習(xí)。原本已在教室擺好了每個(gè)孩子的位置，為了怕他們記不住，還專門讓他們互相介紹、認(rèn)識(shí)。誰知，出去上了個(gè)廁所，大多數(shù)孩子便不知自己該站在哪列哪行?？粗⒆觽兡浅錆M稚氣的小臉，我真是恨自己無能！好不容易排好了隊(duì)形，隊(duì)伍卻根本不成形。孩子們在隊(duì)伍里亂成了一鍋粥：剛把這個(gè)排好，那個(gè)又亂了；才把這行排整齊，其它行又參差不齊了僅僅半個(gè)上午就把我累得兩腿發(fā)困，嗓子連說話都