公司管理制度(一).

1、北京博優(yōu)德建筑工程有限公司 管理制度匯編公 司 管 理 制 度（一）員工、機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)管理部分北京博優(yōu)德建筑工程有限公司2014年3月編 寫(xiě) 說(shuō) 明1、為使公司各項(xiàng)工作做到有章可循、有規(guī)可依，并做到職責(zé)明確、規(guī)范運(yùn)作、獎(jiǎng)懲公平到位，特制定本制度匯編。2、本制度匯編所包含的任何條文和條款，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。3、本制度匯編按照公司實(shí)際情況編寫(xiě)，現(xiàn)正式下發(fā)實(shí)施。4、本制度匯編頒布實(shí)施后，即為公司各項(xiàng)行動(dòng)規(guī)范，公司所屬員工須遵照?qǐng)?zhí)行。5、各制度的主管部門(mén)須加強(qiáng)所屬制度的日常檢查、考核，強(qiáng)化制度的執(zhí)行，維護(hù)制度的權(quán)威，保持制度的完善。6、為不斷完善公司各項(xiàng)制度，各部門(mén)如遇相關(guān)制度制定不合理

2、、不可操作需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，可及時(shí)通知公司綜合管理部，由綜合管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)修正、完善并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。7、本制度匯編作為公司內(nèi)部文件，其所有者為公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示。目 錄員工管理部分.1第一章 員工入職制度.2第二章 工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則 3第三章 勞動(dòng)合同管理制度6第四章 人事管理制度.7第五章 考勤、休假辦法 8第六章 員工社保規(guī)定12第七章 薪酬管理制度13第八章 績(jī)效考核辦法14第九章 員工培訓(xùn)制度16第十章 員工獎(jiǎng)懲辦法 .17第十一章 內(nèi)部調(diào)動(dòng)規(guī)定 20第十二章 離職與資遣規(guī)定 20崗位職責(zé)部分 .22第一章 各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) .2

3、3第二章 崗位規(guī)范 .29第一章 員工入職制度第一條 為適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要，及時(shí)為公司提供各種所需人才，堅(jiān)持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)發(fā)展要求。第二條 選聘和錄用過(guò)程遵循公正、公平、平等競(jìng)爭(zhēng)原則。第三條 本公司聘用員工，由用人部門(mén)提出人員需求計(jì)劃,憑總經(jīng)理審核通過(guò)的人力需求計(jì)劃申請(qǐng)招聘，并辦理對(duì)外招聘、內(nèi)部選聘或調(diào)配手續(xù)。第四條 應(yīng)聘人員須向綜合管理部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料，由綜合管理部和用人部門(mén)聯(lián)合確定擬聘人選和招聘考核方式，由公司統(tǒng)一安排和組織招聘面試考核工作。第五條 參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫(xiě)有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考

4、核，綜合管理部保留調(diào)查核實(shí)員工工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利。第六條 對(duì)于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核?？己擞梢韵聨醉?xiàng)內(nèi)容組成：1)儀表、修養(yǎng)、談吐；2)求職動(dòng)機(jī)和工作期望；3)責(zé)任心和協(xié)作精神；4)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能；5)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；6)素質(zhì)測(cè)評(píng)；7)必要時(shí)增加筆試。第七條 經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的應(yīng)聘人員，由綜合管理部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢（可入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明），體檢合格者，按規(guī)定時(shí)限到綜合管理部部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。第八條 辦理入職時(shí)，須提供身份證、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證明、崗位資格證明、結(jié)婚證（婚姻狀況證明）、流動(dòng)人口婚育證明、與原單位解除勞務(wù)合同證明（應(yīng)屆畢

5、業(yè)生不用）、原單位社保證明（應(yīng)屆畢業(yè)生不用）以及近期體檢報(bào)告和最近半身正面免冠照片四張。必需資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)，確因特殊原因需延遲提交者，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用和資遣。第九條 公司保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，公司有權(quán)終止試用或解除勞動(dòng)合同。該員工應(yīng)返還已領(lǐng)取的工資，并賠償公司為招聘、培訓(xùn)該員工而付出的一切費(fèi)用。第十條 接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)本公司綜合管理部報(bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括：（1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取辦公用品和資料等；（2）與部門(mén)主管見(jiàn)面，接受工作安排；（3）簽訂試

6、用期協(xié)議。（在合同中規(guī)定試用期）第十一條 本公司聘用的新進(jìn)人員，均應(yīng)從入職之日起試用，試用期為3個(gè)月，特殊情況另定。如表現(xiàn)好，工作成績(jī)突出者，可提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)用人部門(mén)同意，綜合管理部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長(zhǎng)，但試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月，此期間，如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止試用。第十二條 如試用合格，可到綜合管理部領(lǐng)取員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由試用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，報(bào)綜合管理部。由綜合管理部上報(bào)總經(jīng)理審批。第十三條

7、 試用期原則上不能請(qǐng)假，如確實(shí)有需要請(qǐng)假的，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。第十四條 試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括介紹本部門(mén)職能、人員情況，講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培訓(xùn)的時(shí)間等。第二章 工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則第一條 員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通知及公告。第二條 工作規(guī)范：1、 員工應(yīng)遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度和守則，積極進(jìn)取，勤奮工作，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，為公司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。2、 員工在受聘期間，不得對(duì)外泄露公司內(nèi)部政策、行政架構(gòu)、工程資料

8、、法律文件或其它商業(yè)秘密。3、 員工除本職日常工作外，未經(jīng)公司總經(jīng)理的授權(quán)和批準(zhǔn)，不得從事下列活動(dòng)：(1) 以公司名義考察、談判、簽約；(2) 以公司名義提供擔(dān)保、證明；(3) 以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)布意見(jiàn)、消息；(4) 代表公司出席公眾活動(dòng)。4、 不得違背組織原則，在背后對(duì)公司、同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端，影響勞資關(guān)系。5、 員工在工作期間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接待親友或接待來(lái)賓參觀。如確因重要事情必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員批準(zhǔn)在指定地點(diǎn)，時(shí)間一般不得超過(guò)十五分鐘。6、 任何員工如未經(jīng)公司許可，不得利用職權(quán)向客戶(hù)、供應(yīng)商、同事或其它與業(yè)務(wù)有關(guān)的人士索取或收受任何私人利益。7、 愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，

9、不浪費(fèi)，不化公為私；不得損毀、拷貝、轉(zhuǎn)移公司商業(yè)、技術(shù)資料。8、 準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)承辦工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓，工作時(shí)間不得任意離開(kāi)崗位，如需離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開(kāi)。9、 忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從上級(jí)指揮，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書(shū)面陳述，不得背后議論，影響團(tuán)結(jié)和工作。一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照實(shí)行。 10、 員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得在辦公區(qū)吵鬧、斗毆、搭訕攀談、聚眾賭博、搬弄是非、擾亂秩序。第三條 行為準(zhǔn)則：1、 儀表及衣著服飾應(yīng)保持整潔、大方、得體。2、 辦公時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開(kāi)時(shí)應(yīng)與同事交代，并向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。3、 每日應(yīng)該注意保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品、

10、設(shè)備、器件等擺放整齊。4、 使用電話(huà)應(yīng)注意禮貌，語(yǔ)言簡(jiǎn)明。5、 工作時(shí)間內(nèi)，不得躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、長(zhǎng)時(shí)間訪(fǎng)問(wèn)與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站、以其它方式怠慢工作。6、 應(yīng)愛(ài)護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，包括電腦設(shè)備、辦公用品、辦公家具、書(shū)籍資料、花木等，如在非正常情況下發(fā)現(xiàn)缺損，員工應(yīng)如數(shù)賠償。7、 嚴(yán)禁私自使用公司復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等公司資源從事于工作無(wú)關(guān)的事宜。8、 應(yīng)注意節(jié)約能源，下班離開(kāi)時(shí)及時(shí)關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦等。9、 對(duì)所保管的文書(shū)財(cái)物及其一切公物應(yīng)盡善保管，不得私自攜出或出租、出借，不隨意翻閱不屬于自己負(fù)責(zé)的文件、帳簿或函件。10、 下班時(shí)間除因工作需要加班者，員工不得長(zhǎng)時(shí)間滯留公司，不得無(wú)故留宿公司，為

11、加強(qiáng)公司安全，請(qǐng)于每天22:00前離開(kāi)公司。第四條 必須不斷提高自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，提高工作效益的目的。第五條 每個(gè)員工必須懂得只有努力工作，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以達(dá)到互相合作，勞資兩利的目的。第六條 各級(jí)主管必須注意自身的涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作熱情和滿(mǎn)意度水平，使員工在職業(yè)上有安全感。第七條 違反本規(guī)定將被視為違紀(jì)；因違反本規(guī)定給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，視情節(jié)輕重，將追索經(jīng)濟(jì)賠償和行政處分；有涉嫌違法的，公司有權(quán)提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。第八條 為體現(xiàn)公司整體形象，員工應(yīng)按本規(guī)定行事，當(dāng)不能清楚判斷自己的行為是否與本準(zhǔn)則相違背時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)向綜合管理部咨詢(xún)。第

12、三章 勞動(dòng)合同管理制度第一條 勞動(dòng)合同管理是公司與員工之間勞動(dòng)關(guān)系以及雙方權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行的一種規(guī)范化的管理。本公司勞動(dòng)合同管理包括對(duì)勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除和終止及爭(zhēng)議解決的管理。管理過(guò)程須體現(xiàn)本公司人事政策，符合勞動(dòng)法規(guī)定。第二條 公司與員工平等自愿、協(xié)商一致地訂立勞動(dòng)合同，依法建立勞動(dòng)關(guān)系，并保證勞動(dòng)合同的有效性。勞動(dòng)合同依法成立，即具法律效力，本公司員工亦應(yīng)全面履行。第三條 公司的全員勞動(dòng)合同制管理以國(guó)家頒布的勞動(dòng)法和北京市相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為依據(jù)，本條例未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。第四條 凡公司錄用（含試用期、技術(shù)考核期）的員工，本公司與其簽訂勞動(dòng)合同和相互約定的其它協(xié)議。第五

13、條 勞動(dòng)合同一定是本公司與當(dāng)事人親自簽定，不得他人代簽。勞動(dòng)合同一式二份，本公司和其當(dāng)事人各執(zhí)一份。第六條 勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無(wú)固定期限和以完成某項(xiàng)工作為期限。公司對(duì)普通員工實(shí)行聘用制，聘用期為一年，即：勞動(dòng)合同期限也為一年（不含試用期）。對(duì)于有固定期限的勞動(dòng)合同，公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿(mǎn)前三十日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同。在本公司連續(xù)工作滿(mǎn)十年以上，公司與員工雙方同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，員工可以提出與公司訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。第七條 公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。第八條 勞動(dòng)合同的組成部分包括政府勞動(dòng)部門(mén)規(guī)范的勞動(dòng)合同，合同附件

14、及約定的有關(guān)內(nèi)容。第九條 合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)申訴，公司不能解決時(shí)可向勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。第四章 人事管理制度第一節(jié) 總則為執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，實(shí)行勞動(dòng)合同工資和人事管理制度。第一條 公司對(duì)員工實(shí)行合同制管理。所有員工都必須與公司簽訂勞動(dòng)合同。雙方都必須遵守合同。第二條 公司綜合管理部負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、職教培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等工作，并辦理員工的考試錄取、聘用、訂立勞動(dòng)合同、商調(diào)、辭退、除名、開(kāi)除等各項(xiàng)手續(xù)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第二節(jié) 編制及定編第一條 公司各職能部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部用人實(shí)行定員、定崗。第二條 機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、

15、調(diào)整或撤銷(xiāo)，由下屬單位提出方案，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第三條 因工作及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門(mén)、項(xiàng)目部需要增加人員的，必須按第二條規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報(bào)公司總經(jīng)理審批。第四條 需雇用臨時(shí)工人時(shí)間在6個(gè)月以上的，必須提前15天作出計(jì)劃上報(bào)公司綜合管理部審批；6個(gè)月以下的自行決定。第五條 綜合管理部負(fù)責(zé)落實(shí)各部門(mén)用工情況，編制年度用工計(jì)劃及方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三節(jié) 員工的晉升第一條 公司員工努力工作、業(yè)績(jī)突出者，均可獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)和職務(wù)的晉升。第二條 晉升程序如下：1、員工推薦、本人自薦或單位部門(mén)提名（申報(bào)部門(mén)要有充分的依據(jù)）。2、經(jīng)綜合管理部部或考核組

16、審核，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批。第三條 晉升手續(xù)由綜合管理部負(fù)責(zé)辦理。第四條 晉升名單由總經(jīng)理發(fā)布，公開(kāi)表彰。第五條 工資調(diào)整。1、員工工資調(diào)整統(tǒng)一由各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式上報(bào)總公司綜合管理部，上報(bào)內(nèi)容包括調(diào)整原因。2、經(jīng)綜合管理部或考核組審核，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批。3、具體考核調(diào)整工作由綜合管理部負(fù)責(zé)。第四節(jié) 競(jìng)聘上崗制度第一條 為推行“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，公司內(nèi)部實(shí)行競(jìng)聘上崗制度。第二條 競(jìng)聘崗位是指部門(mén)副經(jīng)理以上、總經(jīng)理以下的所有崗位。第三條 競(jìng)聘原則：公開(kāi)、公平、公正。第四條 競(jìng)聘程序：1、由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組擬定需競(jìng)聘的崗位，報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；2、根據(jù)競(jìng)聘

17、崗位確定競(jìng)聘者條件；3、在公司內(nèi)部發(fā)布競(jìng)聘公示；4、對(duì)報(bào)名應(yīng)聘者進(jìn)行初步審查，確定應(yīng)聘者是否具備應(yīng)聘資格；5、組織具有應(yīng)聘資格人員進(jìn)行筆試，按得分高低確定應(yīng)聘者；6、組織競(jìng)聘施政演講；7、員工對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行投票；8、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組綜合應(yīng)聘者的筆試、施政演講、員工投票情況，確定錄用人員。第五條 錄用人員由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽發(fā)職務(wù)任命書(shū)。第五節(jié) 工資、待遇第一條 公司按照“按勞取酬、績(jī)效掛鉤”的分配原則。根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、工作年限、學(xué)歷高低等綜合考慮決定其工資。第二條 在公司工作滿(mǎn)三年以上，未受任何處罰者，享有帶基本工資的年休假（受處罰者需滿(mǎn)五年）。1、在公司工作滿(mǎn)三年以上，未滿(mǎn)五

18、年者，每年給假七日；2、在公司工作滿(mǎn)五年以上，未滿(mǎn)十年者，每年給假十日；3、在公司工作滿(mǎn)十年以上，每增加一年，加休假一日，但以二十日為上限；4、公司引進(jìn)的骨干按第二條標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；5、年休假不跨年度，不累計(jì)，過(guò)期作廢。第三條 結(jié)合公司實(shí)際，公司本部上班的員工，在不影響工作的前提下按正常休假；跨省區(qū)上班的工作員工原則上農(nóng)歷臘月22放假，正月10正常上班。第四條 在公司工作滿(mǎn)三年且外派時(shí)間一年的項(xiàng)目管理人員一年可以休假七天，需事先申請(qǐng)，審批同意后方可休假。休假不跨年度，不累計(jì)，過(guò)期作廢。第五條 社會(huì)統(tǒng)籌報(bào)銷(xiāo)規(guī)定（以省、市內(nèi)基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)）：1、公司為員工提供五險(xiǎn)福利，繳費(fèi)原則按當(dāng)?shù)厣鐣?huì)統(tǒng)籌基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，單位應(yīng)

19、繳部分由公司繳納，個(gè)人部分由個(gè)人自行承擔(dān)；2、在本公司工作滿(mǎn)八年以上員工，享受全額報(bào)銷(xiāo)。第六條 在公司工作滿(mǎn)一年以上，每年增加10元/月的工齡工資，工齡計(jì)算截止時(shí)間為上一年度12月31日。工齡需連續(xù)計(jì)算。第七條 對(duì)工傷事故，在分清責(zé)任情況下，公司發(fā)給應(yīng)由公司負(fù)責(zé)的相關(guān)補(bǔ)助。第六節(jié) 辭職、開(kāi)除和解除勞動(dòng)合同第一條 公司有權(quán)辭退不合格的員工，但均須按本制度規(guī)定執(zhí)行。第二條 試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向綜合管理部人事主管遞交辭職報(bào)告，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合管理部辦理辭職手續(xù)。第三條 員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工無(wú)正當(dāng)理由不得中途辭職。無(wú)論由于何種原因，中途離職，

20、年終補(bǔ)足部分不予發(fā)放。第四條 合同期間員工有正當(dāng)理由需提出辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提交辭職報(bào)告，并填好解除勞動(dòng)合同審批表，由用人部門(mén)簽署意見(jiàn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由綜合管理部給予辦理辭職手續(xù)。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，合同即告終止。員工與公司不續(xù)簽勞動(dòng)合同的，到綜合管理部辦理終止手續(xù)。第五條 員工違反規(guī)章制度對(duì)公司造成嚴(yán)重后果或者違法犯罪的，公司有權(quán)開(kāi)除并保留追究相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。第六條 員工辭職或被開(kāi)除后，離開(kāi)公司前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交對(duì)口業(yè)務(wù)渠道。否則，綜合管理部不予辦理任何手續(xù)；給公司造成

21、損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第七節(jié) 員工檔案管理制度第一條 人事檔案是員工的過(guò)去背景和現(xiàn)在情況的記錄資料，所有員工均應(yīng)建立人事檔案。人事檔案歸口人力資源部專(zhuān)門(mén)管理。第二條 一般不得借閱他人的人事檔案。部門(mén)經(jīng)理或上級(jí)主管可以借閱本部門(mén)員工的檔案，借閱其它平級(jí)部門(mén)檔案需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。第三條 人事檔案借閱時(shí)均需辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還。借閱時(shí)間為一天。第四條 人事檔案管理人員應(yīng)對(duì)員工檔案的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，作好檔案資料的收集、歸檔工作，為員工個(gè)人資料保密。第五條 員工人事檔案中有下列事項(xiàng)變更，當(dāng)事人須七天內(nèi)通知綜合管理部：1） 家庭住址或聯(lián)絡(luò)電話(huà)；2）婚姻狀況；3）誕生子女；4）培訓(xùn)結(jié)

22、業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。第六條 員工人事檔案應(yīng)有內(nèi)容：一、 招聘資料1、 招聘職位申請(qǐng)表 6、學(xué)歷、學(xué)位證（復(fù)印件）2、 招聘面試記錄單 7、婚姻狀況或計(jì)劃生育證明3、 試用協(xié)議書(shū) 8、職稱(chēng)證、崗位資格證、特殊工種操作證 （復(fù)印件）4、 身份證（復(fù)印件） 9、半年內(nèi)有效的體檢表 5、 勞動(dòng)合同 10、原單位離職證明 二、 錄用資料1、 試用期考核登記表2、 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表3、 員工工資調(diào)整一覽表4、 考核記錄表5、 獎(jiǎng)勵(lì)記錄表6、 違規(guī)記錄表7、 內(nèi)部異動(dòng)記錄三、 離職資料1、 辭職申請(qǐng)或解除勞動(dòng)合同通知2、 員工離職交接清單3、 工資結(jié)算單第七條 人事檔案管理：一、 檔案異動(dòng)1、 本人書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明本

23、人具體情況；2、 申請(qǐng)人所在部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)，綜合管理部核實(shí)申請(qǐng)人情況，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；3、 綜合管理部辦理相關(guān)的異動(dòng)手續(xù)。二、 檔案保管1、 存放檔案材料的地方要能保持清潔、牢固的使用空間；2、 有防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)的工具和措施；3、 定期檢查檔案的擺放位置及安全措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。三、 查閱人事檔案1、 除有下列情形可以查閱人事檔案外，一般不得查閱檔案：調(diào)整工資、職稱(chēng)考核、調(diào)動(dòng)工作、任免事項(xiàng)、晉升職稱(chēng)、入黨、出國(guó)；2、 查閱人事檔案的人員，對(duì)檔案內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)加保密；3、 不準(zhǔn)在材料上圈劃、涂改、銷(xiāo)毀、撤消、拍照、復(fù)印等。4、 人事檔案一般不外借，如確因特殊情況須外借時(shí)，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第

24、五章 考勤、休假辦法第一條 除總經(jīng)理、副總經(jīng)理及不定時(shí)工作制員工，所有員工應(yīng)按嚴(yán)格考勤制度執(zhí)行。第二條 本辦法適用于公司在冊(cè)的全體人員。第三條 公司實(shí)行六天工作制（各項(xiàng)目部可根據(jù)工程進(jìn)度情況作員工休假調(diào)節(jié)與安排，主持日常工作的項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)），員工每日上、下班時(shí)間可依季節(jié)之變化事先制定，公告實(shí)行。第四條 確因工作需要改變作息時(shí)間時(shí)，員工應(yīng)服從公司的工作安排。第五條 員工的考勤與處理。一、遲到、早退1、員工均需按時(shí)上下班，工作時(shí)間開(kāi)始后到崗者為遲到。2、無(wú)故遲到或早退時(shí)間在30分鐘-60分鐘內(nèi)，以缺勤半天論處；無(wú)故遲到或早退時(shí)間在60分鐘以上，以缺勤一天論處。因公外出或請(qǐng)假并經(jīng)所屬部門(mén)和公司領(lǐng)

25、導(dǎo)批準(zhǔn)者除外。3、各項(xiàng)目部按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定執(zhí)行。二、曠工1、未經(jīng)請(qǐng)假或假滿(mǎn)未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗按曠工處理。2、工作時(shí)間私自外出者，一次按曠工半天處理。3、連續(xù)遲到、早退三次以曠工一天處理，以此類(lèi)推。4、打架斗毆、酗酒鬧事及其他嚴(yán)重影響工作的作曠工論。5、無(wú)故連續(xù)曠工3天或全月累計(jì)無(wú)故曠工6天或一年累計(jì)曠工達(dá)15天者，予以辭退，不予資遣。第六條 員工除周日休息外，法定假日有：元旦、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、農(nóng)歷春節(jié)及法律法規(guī)規(guī)定的其它節(jié)日。休假期間工資照常發(fā)放。第七條 假期：一、 全國(guó)法定公休假：全國(guó)法定公休假為帶薪公休假，放假時(shí)間以公司通知為準(zhǔn)。(1)元旦1天； (2)春節(jié)3天；(3)勞動(dòng)節(jié)3天；(4)國(guó)慶節(jié)

26、3天。二、 年度帶薪休假：本公司人員依下列規(guī)定，享受每年一次的帶薪休假，在帶薪休假期間享受其所在崗位的全額工資：(1) 入司滿(mǎn)一年以上未滿(mǎn)三年者，每年7天。(2) 入司滿(mǎn)三年以上未滿(mǎn)五年者，每年9天。(3) 入司滿(mǎn)五年以上未滿(mǎn)十年者，每年12天。(4) 入司滿(mǎn)十年以上者，每年14天。年度帶薪休假由員工提出申請(qǐng)，各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，參照上述規(guī)定自行確定，應(yīng)統(tǒng)一安排，不能因年度帶薪休假而影響生產(chǎn)或工作任務(wù)的完成。員工的年休假應(yīng)在本年度享用。三、婚假員工結(jié)婚符合法定結(jié)婚年齡可享受7天婚假（晚婚的男年滿(mǎn)25周歲，女年滿(mǎn)23周歲的，婚假13天），結(jié)婚雙方不在一地工作的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假。四

27、、喪假員工的直系親屬（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，可給予7天的喪假。五、產(chǎn)假 女員工生育，基本產(chǎn)假90天。男員工配偶產(chǎn)假期間給予男方7天看護(hù)假。六、病假員工患病及非公傷需接受住院治療者，憑病歷及醫(yī)院證明，根據(jù)員工在本公司的工作年限， 給予一定的醫(yī)療期。逾期仍未痊愈的天數(shù)，即予停薪留職，醫(yī)療期以一年為限。醫(yī)療期滿(mǎn)后仍不能上班工作的員工，公司可與其解除合同。醫(yī)療期間公司按下列標(biāo)準(zhǔn)支付病傷假期工資： (1) 入司不滿(mǎn)五年者，為本人基本工資百分之五十； (2) 入司滿(mǎn)五年不滿(mǎn)十年者，為本人基本工資百分之六十； (3) 入司滿(mǎn)十年及十年以上者，為本人基本工資百分之七十。七、公傷假員工因工作或執(zhí)行

28、公務(wù)受傷，可享受公傷假。公傷假工資照付，醫(yī)藥費(fèi)由社保機(jī)構(gòu)支付，對(duì)超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期仍未全癒的，按病假處理。八、事假凡有個(gè)人原因而請(qǐng)事假者，應(yīng)提前報(bào)批請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可休假，凡休事假的員工按實(shí)際發(fā)生的時(shí)間扣發(fā)工資。事假每年累計(jì)不得超過(guò)14天，可以特別休假抵充。第八條 員工在婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假期間享受其所在崗位的基本工資待遇請(qǐng)假逾期無(wú)手續(xù)以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績(jī)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假。公傷假期間工資依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證據(jù)者可請(qǐng)總經(jīng)理特

29、準(zhǔn)延長(zhǎng)其事假，最多15天。第九條 年度帶薪休假應(yīng)在不妨礙工作的情況下，由各部門(mén)安排人員輪休。休假需一次性提取，不能累積，休假期間因工作需要，隨時(shí)令其銷(xiāo)假工作，等工作完畢時(shí)，補(bǔ)足其應(yīng)休假期。如確因工作需要，至年終仍無(wú)法休假者，可按未休日數(shù)轉(zhuǎn)入下年度補(bǔ)休。 第十條 凡符合以下情況之一的，不享受當(dāng)年年度帶薪休假： 1、入職不滿(mǎn)一年的人員；2、當(dāng)年受到公司紀(jì)律處分的人員；3、無(wú)故曠工一天以上（含一天）的人員；4、一年內(nèi)一次性病假超過(guò)30天或累計(jì)病假超過(guò)60天；5、一年內(nèi)一次性事假超過(guò)15天或累計(jì)事假超過(guò)30天；6、當(dāng)年已休婚、喪、產(chǎn)假，其休假天數(shù)達(dá)到或超過(guò)年休假應(yīng)休天數(shù)兩倍的人員；7、外借三個(gè)月以上和

30、長(zhǎng)期工傷病假在家的人員；如在年度帶薪休假后再請(qǐng)病假、事假超過(guò)上述規(guī)定時(shí)間的，則在下一年度取消年度帶薪休假。第十一條 以上員工假期規(guī)定除第一條外，只適用本公司正式員工，試用期員工及臨時(shí)工不適用。第十二條 員工請(qǐng)假辦理程序和審批權(quán)限：三天(含三天)以?xún)?nèi)，由當(dāng)事人部門(mén)經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）批準(zhǔn)，報(bào)綜合管理部人事主管備案；三天以上除部門(mén)經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）批準(zhǔn)外，還需上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門(mén)主管請(qǐng)假須總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)綜合管理部備案。第十三條 員工請(qǐng)假于前一天安排好工作并填寫(xiě)請(qǐng)假單，依照規(guī)定辦妥后方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處；但因突發(fā)事件或急病來(lái)不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話(huà)或其它方式迅速向部門(mén)經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）或綜合管

31、理部請(qǐng)準(zhǔn)，返崗時(shí)仍依照規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則也視同曠工論處。第十四條 公司提倡正常工作時(shí)間以?xún)?nèi)完成合理工作任務(wù)，超時(shí)完成固定工作而加班的，不再另計(jì)加班費(fèi)。第十五條 請(qǐng)假手續(xù)均需在當(dāng)月送財(cái)務(wù)部備案。否則考勤時(shí)完全按考勤記錄處理。第十六條 出差考勤另按照出差管理辦法執(zhí)行。第六章 員工社保規(guī)定第一條 社保辦理公司依照相關(guān)規(guī)定，自員工試用期滿(mǎn)后為員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及醫(yī)療保險(xiǎn)，應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)部分每月從員工工資中扣除。1、公司辦理社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的對(duì)象是公司試用期滿(mǎn)的正式員工（根據(jù)政府有關(guān)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的規(guī)定，年滿(mǎn)女50周歲、男60周歲的員工停止辦理社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)）。

32、2、繳納保險(xiǎn)費(fèi)按有關(guān)政策規(guī)定的比例由公司與員工共同承擔(dān)，公司不承擔(dān)試用期的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用。3、在試用期間，員工需將其原有社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)連續(xù)起來(lái)，可提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后，綜合管理部人事主管給予辦理，費(fèi)用由員工自行負(fù)擔(dān)。4、公司綜合管理部負(fù)責(zé)辦理員工的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)事宜，每月十五日前將本公司人員新增、基數(shù)變更或停交等情況自行備案后，報(bào)總經(jīng)理審批后送報(bào)市社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)局。5、社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)參?；鶖?shù)：（1）試用期滿(mǎn)公司正式員工按當(dāng)年度的投?；鶖?shù)金額參保。（2）投?；鶖?shù)和浮動(dòng)額度的調(diào)整時(shí)間為社會(huì)保險(xiǎn)局每年公布的時(shí)間統(tǒng)一調(diào)整。第二條 每月25日繳納次月保險(xiǎn)費(fèi)用。每月15日前進(jìn)入公司員工，其當(dāng)月保險(xiǎn)由公司次月補(bǔ)繳；

33、15日后進(jìn)入公司員工，當(dāng)月保險(xiǎn)費(fèi)用自行繳納。員工入職滿(mǎn)一個(gè)月后，因個(gè)人原因不能將保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移到公司，致使公司不能繳納社會(huì)保險(xiǎn)的，員工本人須填寫(xiě)個(gè)人聲明，其后果應(yīng)由個(gè)承擔(dān)。第三條 參加勞動(dòng)保險(xiǎn)后，其應(yīng)享之各項(xiàng)權(quán)利，及應(yīng)得之各種給付，應(yīng)由本公司綜合管理部代向保險(xiǎn)公司洽辦。保險(xiǎn)人除依法應(yīng)享之給付外，不得再向本公司要求額外之賠償或補(bǔ)助。第四條 購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療保險(xiǎn)后，員工患病應(yīng)憑社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)給的憑證，到規(guī)定的醫(yī)院、衛(wèi)生院等單位就醫(yī)。在外地就醫(yī)，應(yīng)根據(jù)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)局有關(guān)規(guī)定，辦理審批手續(xù)，將藥費(fèi)單與診斷書(shū)交到社會(huì)保險(xiǎn)局報(bào)銷(xiāo)。如有特殊病癥，須到特定醫(yī)院就診，應(yīng)事前向社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)局申請(qǐng)，公司將不再為員工報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)

34、。第七章 薪酬管理制度第一條 為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。第二條 本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：1、公平、公正、客觀的分配原則；2、有效激勵(lì)的原則；3、在同行業(yè)人力市場(chǎng)具競(jìng)爭(zhēng)力的原則。4、按勞分配，按績(jī)?nèi)〕?，多勞多?績(jī)優(yōu)酬厚的原則。第三條 本薪酬制度適用對(duì)象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗位，包括：中層管理人員、行政崗位、財(cái)務(wù)崗位、技術(shù)崗位等。第四條 堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。第五條 公司支付的薪酬，按國(guó)家規(guī)定交納個(gè)人所得稅，并由公司代扣代繳。第六條 高級(jí)管理人員及年薪

35、制員工不屬于本制度范圍。第七條 員工的薪酬構(gòu)成為：1、 基本工資；2、 崗位工資3、績(jī)效工資；4、獎(jiǎng)金及福利。第八條 基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不同的崗位、不同工作地點(diǎn)、技術(shù)技能專(zhuān)長(zhǎng)、不同學(xué)歷等，基本工資有所區(qū)別。第九條 崗位工資是指與員工崗位密切掛鉤，是員工能力和責(zé)任的報(bào)酬，依據(jù)崗位等級(jí)確定崗薪標(biāo)準(zhǔn)。第十條 績(jī)效工資為浮動(dòng)性工資，根據(jù)個(gè)人階段考核結(jié)果評(píng)定。第十一條 獎(jiǎng)勵(lì)和福利為非常規(guī)性收入，包括：1、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。2、法定福利和保險(xiǎn)。第十一條 出勤不足（有請(qǐng)假的），根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)折算，得出考核結(jié)果。第十二條 公司員工依法享受?chē)?guó)家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)

36、準(zhǔn)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。第十三條 凡國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)特殊津貼的發(fā)放辦法，另行規(guī)定。第十四條 本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第八章 績(jī)效考核辦法第一條考核目的：為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。第二條考核范圍：公司除總經(jīng)理以外的全體員工，包括正式員工、試用期員工。第三條考核原則1、以實(shí)際績(jī)效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，不得憑主觀印象下判斷。2、考核所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，員工的非職務(wù)行為，不能作

37、為考核的依據(jù)。3、考核者在進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行考核，公平公正，客觀評(píng)價(jià)被考核者，排除好惡感，親善關(guān)系，同情心以及偏好等個(gè)人因素的干擾，減少人為的考核偏差。第四條考核宗旨1、考察員工工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效的方法。第五條考核類(lèi)別1、轉(zhuǎn)正考核 適合試用期員工，主要針對(duì)試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、公司融入度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。2、晉升考核 適合職位、薪資晉升的員工，主要針對(duì)原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、勝任度、新崗位

38、適應(yīng)度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。3、績(jī)效考核 公司績(jī)效管理的組成部份，是公司績(jī)效、個(gè)人績(jī)效提高的動(dòng)力。適合所有考核對(duì)象，主要從業(yè)績(jī)、效率、工作量、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠(chéng)度、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與個(gè)人績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤。按照考核周期分：（1）月度考核，考核周期為自然月，考核結(jié)果與員工月度工資掛鉤。（2）年度考核，考核周期為財(cái)政年，考核結(jié)果決定年度獎(jiǎng)金的分發(fā)。（3）項(xiàng)目考核，考核周期為一個(gè)項(xiàng)目部周期，考核結(jié)果將作為項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。第六條考核資料：考核資料包括工作計(jì)劃、工作總結(jié)、部門(mén)工作計(jì)劃及總結(jié)、個(gè)人年終總結(jié)、考核表（包含考核指標(biāo)）、自評(píng)、考核記錄、

39、最終考核結(jié)果等是員工成長(zhǎng)的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等的參考資料，在員工在職檔案予以妥善保管。第七條績(jī)效管理：各階段的考核實(shí)施后，員工和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)考核進(jìn)結(jié)果行反思，分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、得出教訓(xùn)、尋找改進(jìn)改良辦法、摸索績(jī)效管理模式，將考核上升到績(jī)效管理，做到考出成績(jī)、評(píng)出效益。第九章 員工培訓(xùn)制度第一條 員工培訓(xùn)是指公司為增強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位適應(yīng)能力，提高工作技能和綜合素質(zhì)而進(jìn)行的系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練與開(kāi)發(fā)活動(dòng)，公司致力于創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，使員工不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。第二條 公司培訓(xùn)對(duì)象為公司全體員工，公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，員工有義務(wù)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。第三條 公司對(duì)

40、員工的培訓(xùn)主要包括兩方面，一是有關(guān)公司業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；二是背景性廣度知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位安排培訓(xùn)內(nèi)容。第四條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要有兩種形式，一種是外部培訓(xùn)，即公司員工參加社會(huì)上組織的各種管理或技術(shù)培訓(xùn)；二是公司內(nèi)部培訓(xùn)。第五條 公司奉行“先培訓(xùn)，后上崗，再持續(xù)提高”的原則，對(duì)新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)主要包括公司規(guī)章制度及該崗位業(yè)務(wù)、技術(shù)方面的知識(shí)等內(nèi)容。第六條 提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。第七條 公司嚴(yán)格控制外培，對(duì)某些內(nèi)培難以實(shí)現(xiàn)，而又確實(shí)工作需要的外培項(xiàng)目，如施工員、預(yù)算員、安全員、質(zhì)檢員等技術(shù)等級(jí)證書(shū)，可由個(gè)人和所在部門(mén)提出申請(qǐng)，按相關(guān)程序?qū)徟?，方可外出?/p>

41、訓(xùn)，受訓(xùn)人培訓(xùn)結(jié)束后，要將培訓(xùn)資料交綜合管理部備案，并將培訓(xùn)結(jié)果與相關(guān)人員分享，費(fèi)用單據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)后方可報(bào)銷(xiāo)，否則，培訓(xùn)費(fèi)用自理。第八條 員工在外培結(jié)束后，應(yīng)回到公司工作，在合同約定的年限內(nèi)不得提出調(diào)離、辭職或擅自離職。如因特殊情況調(diào)離、辭職，必須經(jīng)公司同意后方可辦理手續(xù)，并向公司返還為其在培訓(xùn)期間支付的各類(lèi)費(fèi)用及賠償相關(guān)損失。第九條 員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考，同時(shí)培訓(xùn)將納入員工考核。第十章 員工獎(jiǎng)懲辦法第一條 本公司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)、獎(jiǎng)勤罰懶、激勵(lì)員工士氣。第二條 本公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件的程度給予計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)分為：1、 即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)：如通報(bào)表?yè)P(yáng)。2

42、、 階段性獎(jiǎng)勵(lì)：如工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。3、 具體細(xì)則和獎(jiǎng)金額，根據(jù)實(shí)際情況另行確定。第三條 有下列情況之一者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)或作階段性獎(jiǎng)勵(lì)：1、 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效。2、 節(jié)約物料或?qū)U物利用，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。3、 遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)。4、 承擔(dān)臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。5、 及時(shí)制止重大意外事故的發(fā)生。6、 檢舉違規(guī)或損害公司利益者。7、 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理未造成損失者。8、 奮不顧身維護(hù)員工安全，維護(hù)公司重大利益，避免重大損失。第四條 本公司根據(jù)懲罰條件的程序給予相應(yīng)懲罰，懲罰的種類(lèi)有：1、行政處分：警告、記

43、過(guò)、解除勞動(dòng)合同。2、經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。3、以上行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)情形結(jié)合、掛鉤。第五條 有下列情形者，予以警告：1、 上班時(shí)，躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、擅離崗位、怠慢工作。2、 因個(gè)人過(guò)失致使發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微。3、 工作時(shí)間內(nèi)私自外出者。4、 隨地吐痰，亂扔垃圾或亂寫(xiě)亂畫(huà)，破壞衛(wèi)生整潔。5、 利用公司電話(huà)長(zhǎng)時(shí)間撥打私人電話(huà)者。6、 在公司公共場(chǎng)所吸煙者。7、 在工作時(shí)間內(nèi)偷懶睡覺(jué)者。8、 對(duì)上級(jí)主管之命令，有不同意見(jiàn)，未予婉轉(zhuǎn)說(shuō)明，或雖經(jīng)陳述，未被采納，而擅自違抗指揮。第六條 有下列情形者，予以記過(guò)：1、 對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)正當(dāng)理由延誤,致公司發(fā)生損失者。2、 在背后

44、對(duì)公司同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端，影響勞資關(guān)系。3、 工作中酗酒，以致影響自己和他人工作。4、 指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使公司發(fā)生損失者。5、 行為不檢，有損公司聲譽(yù)。6、 不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改。7、 專(zhuān)人使用操作的儀器、車(chē)輛、工具，非使用人在未經(jīng)許可擅自操作。8、 同等級(jí)其它重大違反規(guī)定。第七條 有下列情形者之一者，屬?lài)?yán)重違反公司規(guī)章制度，立即解除勞動(dòng)合同，不予資遣：1、 嚴(yán)重失職，致使公司蒙受重大損失。2、 擅離職守、怠慢工作、擅自變更工作方法或違反相關(guān)制度規(guī)定，使公司 蒙受重大損失。3、 向外泄漏公司機(jī)密者。4、 假借職權(quán)貪污、營(yíng)私舞弊、接受招待、回扣或以

45、公司名義在外招搖撞騙。5、 損毀、涂改重要文件或公物。6、 保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)。7、 未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)。8、 在公司服務(wù)期間，受刑事處分。9、 警告累計(jì)三次、記過(guò)二次者或嚴(yán)重違反工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則的。10、 散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。11、 偽造或利用公司印章。12、 故意泄露公司技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密，使公司蒙受重大損害。13、 有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者。14、 其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。對(duì)上述行為給公司造成損失者，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重者直至追究法律責(zé)任。第八條 符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工、集體，由所在部門(mén)提名

46、并組織材料，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理審批，給予授獎(jiǎng)，并書(shū)面通知本人，記入本人檔案，作為績(jī)效考核依據(jù)。第九條 對(duì)構(gòu)成懲罰條件的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理審批，給予即時(shí)處理，書(shū)面通知本人，記入本人檔案，并作為績(jī)效考核依據(jù)。第十條 因員工本身工作素質(zhì)和工作能力差又不構(gòu)成懲罰者，工作不稱(chēng)職者，不屬于懲罰范疇，按績(jī)效考核管理執(zhí)行。第十一章 內(nèi)部調(diào)動(dòng)規(guī)定第一條 公司本著人盡其才、才盡其用的原則，經(jīng)對(duì)員工考核后，將其調(diào)配適當(dāng)?shù)膷徫还ぷ鳌５诙l 公司基于業(yè)務(wù)工作需要并充分考慮員工的適應(yīng)性，調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作崗位，被調(diào)動(dòng)者不得借故拖延或抗命。第三條 員工接到調(diào)動(dòng)通知書(shū)后，應(yīng)于三日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到。異動(dòng)員

47、工在接任者未到職前，其職務(wù)由負(fù)責(zé)人指定適當(dāng)人員代理。第四條 異動(dòng)員工跨部門(mén)或跨地區(qū)、跨項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)，由綜合管理部下達(dá)調(diào)動(dòng)通知書(shū)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。第十二章 離職與資遣規(guī)定第一條 本公司所稱(chēng)離職指公司與員工因故解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的情況，它包括：辭職、自動(dòng)離職、違紀(jì)辭退、非違紀(jì)辭退等。第二條 員工申請(qǐng)辭職，調(diào)離公司(合同到期不愿續(xù)簽提前七天通知本公司)需提前三十天書(shū)面通知本公司，公司在三十天以?xún)?nèi)(合同到期不愿續(xù)簽七天內(nèi))給予答復(fù)，批準(zhǔn)后，員工辦理離職手續(xù)。第三條 員工未經(jīng)預(yù)告或規(guī)定答復(fù)期內(nèi)在公司答復(fù)前擅自離職，視為自動(dòng)離職，違約金按合同約定的數(shù)額在工資中扣除，若工資余額不夠扣除，綜合管理部有權(quán)扣押

48、社保證件。若致公司遭受損失的，依法追賠。第四條 公司遇有下列情形之一時(shí)，可以解聘(非違紀(jì)辭退)員工，由綜合管理部提前三十天書(shū)面通知員工本人，有關(guān)減員數(shù)量及解聘補(bǔ)償，公司將根據(jù)國(guó)家政策執(zhí)行。1、因業(yè)務(wù)關(guān)系停工停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。2、因不可抗拒因素需暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。3、公司遇資產(chǎn)重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重大技術(shù)改造和組織調(diào)整時(shí)。4、勞動(dòng)合同因特殊原因無(wú)法繼續(xù)履行，又無(wú)適當(dāng)工作可供安置時(shí)。第五條 如屬上述情形解聘員工，員工在接到通知當(dāng)日內(nèi)辦理交接手續(xù)。第六條 公司遇有下列情形之一時(shí)，公司可即時(shí)告之當(dāng)事人解除勞動(dòng)合同，并不予資遣：1、合同期滿(mǎn)公司不愿續(xù)簽時(shí)并提前通知的；2、試用期不合格者；3、崗位要求提

49、高后，培訓(xùn)后仍達(dá)不到要求的。第七條 員工離職必須批準(zhǔn)后方可辦理工作交接，將其保管、使用的公司用品退還領(lǐng)取部門(mén)，將工作交接清楚，如因移交不清，致本公司發(fā)生損失者，均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任。歡迎加入博優(yōu)德 67董事會(huì)北京博優(yōu)德建筑工程有限公司組織機(jī)構(gòu)框圖總經(jīng)理總工程師總經(jīng)理辦公室3副總經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理助理合約部材料設(shè)備部設(shè)計(jì)中心質(zhì)量技術(shù)部 工程管理部 安全環(huán)保部 發(fā)展規(guī)劃部 財(cái)務(wù)部綜合管理部 項(xiàng)目經(jīng)理部第二章：公司編制規(guī)劃公司編制規(guī)劃表部門(mén)崗位名稱(chēng)職務(wù)級(jí)別計(jì)劃數(shù)缺編數(shù)編制說(shuō)明總經(jīng)理辦公室副總經(jīng)理2負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃和日常運(yùn)行工作設(shè)計(jì)總監(jiān)1總經(jīng)理助理1總工程師1綜合管理部部門(mén)經(jīng)理人事主管1負(fù)責(zé)

50、公司的人力資源管理工作行政主管1負(fù)責(zé)公司的行政后勤保障工作檔案管理1負(fù)責(zé)公司檔案管理工作發(fā)展規(guī)劃部部門(mén)經(jīng)理主管1協(xié)助市場(chǎng)運(yùn)作和公司發(fā)展規(guī)劃工作助理文員1工程管理部經(jīng)理生產(chǎn)主管1保證工程的實(shí)施和竣工交付，以及后期的維修工作助理統(tǒng)計(jì)主管1質(zhì)量技術(shù)部部門(mén)經(jīng)理質(zhì)量主管1技術(shù)主管1資料員1合約部經(jīng)理預(yù)/決算員1負(fù)責(zé)招投標(biāo)和預(yù)決算工作招投標(biāo)員1助理合同管理員1物資設(shè)備部經(jīng)理采購(gòu)主管1負(fù)責(zé)公司的物資和設(shè)備的采購(gòu)及管理工作助理內(nèi)業(yè)管理1財(cái)務(wù)部經(jīng)理出納1助理會(huì)計(jì)1安全環(huán)保部安全主管消防保衛(wèi)主管設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)師制圖員第二章崗位規(guī)范總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總經(jīng)理定 編1薪酬等級(jí) 級(jí)所屬下級(jí)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程

51、師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理工作目標(biāo)受董事會(huì)委托，對(duì)公司發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、對(duì)管理工作的全面指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，對(duì)公司工作全面負(fù)責(zé)工作聯(lián)系直接上級(jí) 關(guān)聯(lián)上級(jí) 內(nèi)聯(lián)對(duì)象公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人 外聯(lián)對(duì)象 建委、業(yè)主、監(jiān)理單位等工作職責(zé)編號(hào)工作職責(zé)1執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，確保完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)2負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度，并組織實(shí)施3負(fù)責(zé)組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施4確定公司組織機(jī)構(gòu)與人事編制，建立健全公司管理體系5負(fù)責(zé)審批公司人員招聘和人事安排，決定各部門(mén)人員的任免、薪酬、獎(jiǎng)罰6負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司季度、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、利潤(rùn)分配使用方案7負(fù)責(zé)審核公司資金

52、使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案、物資采購(gòu)計(jì)劃8負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竟標(biāo)，并審核投標(biāo)方案9負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查督促、評(píng)價(jià)考核各部門(mén)工作業(yè)績(jī)，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，定期檢查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況10負(fù)責(zé)組織和貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系11負(fù)責(zé)組織公司員工培訓(xùn)及考核，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)12負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件13負(fù)責(zé)做好公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)主要權(quán)限 1對(duì)股東會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)2對(duì)其他高層、中層管理人員的人事任免權(quán)3對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)4對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)5對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)6對(duì)所有下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)任職資格學(xué)歷要求本科以上性別要求不限專(zhuān)業(yè)要求企業(yè)管理、工民建等相關(guān)專(zhuān)業(yè)年齡要求35歲以上資格要求/微機(jī)操作掌握辦公自動(dòng)化/網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要求5年以上建筑行業(yè)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能具備相應(yīng)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、建筑專(zhuān)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)策劃知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)其他要求具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力副總經(jīng)理崗位