【精品文檔-管理學】淺析“３Ｐ”模型在人力資源管理中的作用及

1、淺析“”模型在人力資源管理中的作用及運用_人力資源管理論文-畢業(yè)論文作者：未知下載前請注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請確認。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時間：2010-06-10 20:23:25摘 要：網(wǎng)絡時代的到來使存儲技術(shù)發(fā)生了巨大變化,NAS（網(wǎng)絡附加存儲）、SAN（存儲區(qū)域網(wǎng)絡）成為存儲領(lǐng)域近年來十分引人注目的技術(shù)。它一方面能為網(wǎng)絡上的應用系統(tǒng)提供豐富、快速、簡便的存儲資源；另一方面又能共享存儲資源并對其實施集中管理，逐漸成為當前主流的網(wǎng)絡存儲管理和應用模式。 關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)；網(wǎng)絡；存儲；服務器；優(yōu)勢；分析 人力資源管理

2、有著復雜的職能，當代人力資源管理尤其注重戰(zhàn)略導向，但這一切工作中，崗位（POSITION）管理、績效（PERFORMANCE）管理和薪酬（PAY）管理這“3P”是實施科學人力資源管理的基礎(chǔ)，是人力資源管理的核心。 1 “3P”人力資源管理的核心 在工商管理領(lǐng)域，一直流傳著“馬特萊”法則，又叫“2、8”法則，其意思是說，有許多現(xiàn)象都近似的表明80%的價值來自20%的要素。這20%的要素，由于它影響了80%的成就，因此就是關(guān)鍵要素?？刂屏诉@20%的要素，也就控制了80%的成就。對于一個組織來講，那些管理要素屬于這20%呢？大量的商業(yè)實踐表明，管理的關(guān)鍵要素來自三個方面： （1）權(quán)利和責任的分配體系

3、（可以通過崗位管理來明確）； （2）報酬和獎勵體系（即薪酬管理）； （3）業(yè)績評估體系（包括個人和部門的業(yè)績，可通過績效管理來實現(xiàn)）。 上述的三個關(guān)鍵要素構(gòu)成組織架構(gòu)的基本分析框架，自從BSZ(Brickley,Smith和Zimmerman)在其著作中提出來以后，已經(jīng)在工商管理領(lǐng)域特別是組織架構(gòu)分析中得到廣泛的應用。BSZ的組織框架理論語近年來正流行的人力資源管理的3P-O有異曲同工之妙，所謂3P-O，崗位（POSITION）、績效（PERFORMANCE）和薪酬（PAY），這3個P應當服務于一個組織目標（Objective）。兩個模型都告訴我們，人力資源管理活動雖然紛繁復雜，但其中最需要考

4、慮的關(guān)鍵工作只有3項，那就是圍繞組織目標： 設(shè)計和規(guī)范工作職位； 建立合理的報酬系統(tǒng)； 進行合理的業(yè)績評估。 3P-O模型是一個邏輯自洽、各要素相互關(guān)聯(lián)的整體 工作職位分析是報酬和績效管理的基礎(chǔ)。工作規(guī)范分析所提供的關(guān)于崗位任職資格的信息，是規(guī)劃和招募員工的依據(jù)；工作職責分析提供的信息奠定了基本的工資標準和等級；工作內(nèi)容和標準的分析，可為業(yè)績評估提供了有用的基準參照信息； 薪酬管理系統(tǒng)是引導員工行為的重要措施。如何讓員工按照工作規(guī)范和業(yè)績標準去行動？這當中，報酬的激勵和推動力量至關(guān)重要； 績效管理系統(tǒng)是對工作成果、成效、效益等的考量、輔導和管理的系統(tǒng)。如果不這樣人們就不可能關(guān)心工作的成果、成效

5、、效益而這正是企業(yè)最關(guān)心的方面。如果在業(yè)績和報酬之間建立恰當?shù)穆?lián)系的話，那么人們將會更注重工作業(yè)績。 2 “3P”的組成要素 2.1 崗位管理 崗位管理如同為員工設(shè)計發(fā)揮、發(fā)展的舞臺。崗位管理一般分為崗位設(shè)計、崗位分析和崗位評價3個步驟。 第一步是開展崗位設(shè)計，它是根據(jù)企業(yè)需要并兼顧員工個人需要，規(guī)定某個崗位的任務、職責、權(quán)利以及在企業(yè)中與其他崗位關(guān)系的過程，實際上它也是企業(yè)文化對員工工作規(guī)范的一種替代物。嚴格、科學、細致的崗位設(shè)計，可以培育、提高員工的一致性，可以帶來員工行為的預測性、次序性、同質(zhì)性。因此，崗位設(shè)計應當滿足企業(yè)勞動分工和協(xié)作的需要；滿足企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)出的需要；滿

6、足員工在安全健康舒適的條件下從事生產(chǎn)勞動過程中生理、心理上的需要，也就是為人才提供一個可以干事業(yè)的良好環(huán)境。對于新企業(yè)來說，首先確定新企業(yè)的機構(gòu)，依據(jù)機構(gòu)設(shè)置崗位及流程；對于老企業(yè)而言，則應根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況對現(xiàn)有的崗位和流程進行優(yōu)化、調(diào)整和再設(shè)計，豐富工作內(nèi)容，提升員工對工作的滿足感、成就感，以延長員工工作的興奮期，從而為營造一個很好的留才環(huán)境，建立一種和諧的文化氛圍。 第二步是進行崗位分析，崗位分析的中心任務是為企業(yè)人力資源管理提供依據(jù)，分析企業(yè)的崗位設(shè)置是否符合因事設(shè)崗原則，是否符合崗位設(shè)置最低數(shù)量、有效配合、上下之間是否有效協(xié)調(diào)、體現(xiàn)經(jīng)濟、科學、合理、系統(tǒng)化原則，保證事得其人，人盡其才，

7、人事相宜。崗位設(shè)計的成果是崗位說明書。崗位說明書是在對崗位設(shè)計進行分析的基礎(chǔ)上編寫的，應該包含的內(nèi)容有：該崗位在企業(yè)中的地位以及同其他崗位之間的工作關(guān)系，該崗位的職責、任務和工作目標，該崗位的工作環(huán)境、條件以及該崗位的入職要求等，它是以崗位設(shè)計為基礎(chǔ)的。為了使上述內(nèi)容規(guī)范明了，崗位說明書一般以表格的形式表達。 第三步是進行崗位評價，它是依據(jù)崗位設(shè)計、崗位分析和崗位說明書，對企業(yè)設(shè)置的崗位難易程度、責任大小及各個崗位在組織中的作用、價值等進行評價，為薪酬管理提供依據(jù)。通過崗位評價，發(fā)現(xiàn)和確認哪些崗位在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中具有更加重要的地位；哪些崗位需要更高的管理、業(yè)務、技能水平；現(xiàn)有崗位上的員工是

8、否符合崗位的任職資格要求，從而為改進管理、確定合理薪資奠定基礎(chǔ)。崗位管理是整個人力資源管理的基礎(chǔ)，其工作質(zhì)量的高低決定了管理效果的好壞，也決定了人的行為是否和諧、統(tǒng)一，這就是企業(yè)文化范疇所說的開放、自由溝通，促成員工自覺遵守、參與管理的創(chuàng)造性文化。 2.2 績效管理 績效管理是人力資源管理中難度最大的一項工作?？冃Э己酥笜说闹贫ǚ浅碗s、繁瑣，即便是經(jīng)驗豐富的人力資源行家也很難在短期之內(nèi)制定出一套科學、合理且操作性很強的績效考核指標。我們講績效，不是單一的考核員工，而是通過績效考核目標的設(shè)置建立一套科學、合理的績效管理體系。 科學、合理、公正的績效管理體系，除要建立績效考核和績效考核投訴兩個系

9、統(tǒng)外，還應有一系列配套制度和標準：其一，要按照SMART（具體、可度量、可實現(xiàn)、現(xiàn)實、有時效的）原則確定考核指標，讓員工明白考核什么？如何才能達到指標，也可以說是企業(yè)的告知文化？其二，要注重管理，宣傳考核的目的不是為了抓員工的小辮子，而是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的不足，績效管理是在開發(fā)考評者能力、被考評者技能的同時，完善和開發(fā)企業(yè)的管理系統(tǒng)和績效系統(tǒng)，從而實現(xiàn)組織的績效提升。同時通過績效差距的分析，制定員工培訓計劃，幫助員工改進績效，實現(xiàn)組織和員工績效的共同改進，也就是績效管理中的重要等式：績效差距理想目標-實際目標，員工培訓計劃就是依據(jù)這個等式制定；其三，要加強考評人培訓，績效考評指標體系建立后，考

10、評中也難免出現(xiàn)人為誤差或系統(tǒng)誤差。因此績效管理除了要設(shè)計一套科學、合理、操作性強的績效考評指標體系外，還需加強對考評人員的培訓，培養(yǎng)考評人員有主見、善于思考、分析問題、解決問題的技能技巧，提升考評人員職業(yè)道德素質(zhì)，從而減少考評的誤差，做好考評結(jié)果的溝通，減少因考評引發(fā)的矛盾，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的文化氛圍；其四，要做好考評結(jié)果的運用，使其與激勵機制掛鉤。正如戴爾公司創(chuàng)始人萬克爾戴爾所說，“我們需要一種所有員工都認為合適和有效的激勵作用的注重業(yè)績的酬勞機制，企業(yè)在很大程度上以個人業(yè)績和雄心為基礎(chǔ)的工作方式中收益，不僅在財政方面，而且在企業(yè)的所有方面”。我們做績效考核，就是要依據(jù)考核的結(jié)果，對好

11、的績效應及時提薪，差的績效應該培訓、轉(zhuǎn)崗或降薪，讓績效管理這一難度最大的、耗時最長的工作，真正為企業(yè)發(fā)展提供動力，讓員工在考核管理中成長，在考核管理中實現(xiàn)自己的價值，使員工看到好的績效給自己、給企業(yè)帶來的效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同獲利，從而激發(fā)員工工作熱情，留住和吸引更多人才。 !3.3 薪酬管理 西門子全球總部人事副總裁高斯說：“我們西門子這么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有兩個原因，一是金錢，一是人力管理。”對企業(yè)而言，薪酬是企業(yè)的運營成本，成本不能超出員工的創(chuàng)造價值，否則企業(yè)就會虧損。企業(yè)如何進行薪酬管理，反應了決策者的價值觀，如能長期積淀，還會形成特定的企業(yè)文化。由此可見，薪酬管理

12、不僅是企業(yè)得以吸引優(yōu)秀勞動力和人才的首要因素，也是企業(yè)育人、激人、留人的成敗。 正如前面所說，崗位設(shè)計、崗位分析、績效管理為薪酬設(shè)計提供了定薪、提薪依據(jù)，在薪酬設(shè)計中，通過薪資調(diào)查和員工崗位價值，確定不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)比例，制定對外具有競爭力、吸引力、對內(nèi)具有公正性、具有激勵員工的薪酬政策；通過績效考核制定員工提薪政策。如：依據(jù)工作特點，制定相應的以業(yè)績?yōu)閷颉⒁怨ぷ鳛閷?、以能力為導向及綜合薪酬和中長期激勵薪酬政策，同時，依據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)涵，制定一些非經(jīng)濟報償?shù)男劫Y激勵政策（因為隨著企業(yè)發(fā)展，員工經(jīng)濟收入的提高，員工的收入已能滿足他們的生活、安全需要，工作興趣、自我實現(xiàn)已成為金錢之外的追求，

13、也就是陜汽集團公司“與用戶共同發(fā)展，與員工一起成長”的雙贏文化），為企業(yè)引人、育人、激人、留人提供有力的薪酬保障。 3 “3P”在人力資源管理中的運用 企業(yè)人力資源管理的最終目的在于經(jīng)濟、有效的提高員工的績效，從人力資源管理的角度，我們所關(guān)心的是如何解決因為員工的態(tài)度問題、技能為題和績效評估體系的問題而導致的業(yè)績不良。這三個問題的解決主要依賴于被訓體系（與崗位管理密切相關(guān)），薪酬管理和績效管理。 因此，從人力資源管理的角度我們通?？梢詾樘岣邌T工業(yè)績而進行的工作如圖： 從上面分析可看出，人力資源管理中的（3P），彼此緊密相關(guān)，構(gòu)成一個整體。在薪酬設(shè)計中，為了保證內(nèi)部公平，就需要用科學的技術(shù)和方法

14、，科學、合理的劃分崗位等級，這就需要對各類崗位進行系統(tǒng)調(diào)查和崗位分析，寫出崗位說明書，并依據(jù)一套科學的崗位評價標準，對崗位進行評價，將這些崗位進行分析、分組、分級，從而確定與之對應的薪資等級。同時，為了保證薪資管理的外部公平和競爭力，還要進行薪資市場調(diào)查，依據(jù)同行業(yè)、類似崗位進行可比性分析，對崗位評價結(jié)果的合理性進行驗證；再者，要保證員工間的公平，發(fā)揮薪資的激勵職能，還要建立科學的績效管理體系，將員工的薪資真正和企業(yè)經(jīng)營目標完成度、員工所在部門考核結(jié)果、個人考核結(jié)果直接掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。因此，我們說，崗位管理是人力資源管理的基礎(chǔ)，是做好績效管理和薪酬管理的前期工作，績效管理是人力資源

15、管理中的難點，薪酬管理是人力資源管理成敗的關(guān)鍵，而成功的3P（崗位、績效、薪酬）管理，必須要和企業(yè)文化相結(jié)合，使之相輔相成。只有在“以人為本”的文化氛圍內(nèi)再加上成功的3P管理，企業(yè)才能真正建立吸引人才，留住人才、激發(fā)人才、培養(yǎng)人才的機制，從而促使企業(yè)在激烈的經(jīng)濟市場和人才市場保持長久的競爭優(yōu)勢。 !工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應當關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥

16、品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、 據(jù)悉，通過推動地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機制和法律保障，是各地推動工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，全國有13個省（區(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動開展工資集體協(xié)商工作；23個?。▍^(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強和改進工會工作的意見提出，到2012年，已建工會企業(yè)集體合同簽訂率達到95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達到75以上的目標。 據(jù)了解，各級工會積極推進工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點和科學確定勞動定額、工時工價的重點問題

17、，切實提高了工作的針對性和實效性。上海紡織工會以完善行業(yè)勞動定額標準為切入點，采取借助工會聯(lián)合會、行業(yè)三方協(xié)商機制和行業(yè)工會主動尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè)   相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準確的多效逆流操作

18、，避免操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設(shè)計者應當考慮的確方案之一。經(jīng)濟觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見。貰？8.今日勉強年休。休普通平日出來思、醫(yī)者行。一石二鳥。、英語全同表現(xiàn)、killi濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量

19、關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應當關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分

20、必車間設(shè)計主要是工藝和裝備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應當關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應將方便生產(chǎn)

21、、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過高、勞動生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動力成本。本設(shè)計的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩（0m）的細粒的總合不能超過

22、。日本藥方局還收載細粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點：飛散性、附著性、團聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時對顆粒劑進行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導致劑量不準確?；疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系

23、到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應當關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利

24、于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計主要是工藝和裝備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應當關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈

25、室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設(shè)計者應當考慮的確方案之一。經(jīng)濟您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為 日本語小文昨日初友達

26、電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達下屆、分？外國人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願！ 4. Fun New Year本楽！長崎行福島友達遊毎日忙疲楽。日本語友達話頑張日本語勉強思。來年願。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當美味！一昨日竜田弁當注文40

27、0円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時差本當！大丈夫思今日朝3時目覚眠。今時間観光予定死。疲！Christmas 2006初長崎來！長崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過高、勞動生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動力成本。本設(shè)計的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適

28、宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩（0m）的細粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點：飛散性、附著性、團聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時對顆粒劑進行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而

29、導致劑量不準確。基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應當關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流

30、關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計主要是工藝和裝備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)

31、計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應當關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設(shè)計者應當考慮的確方案之一。經(jīng)濟

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33、來年願。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當美味！一昨日竜田弁當注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時差本當！大丈夫思今日朝3時目覚眠。今時間観光予定死。疲！Christmas 2006初長崎來！長崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2分必要；為保證準確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設(shè)計者應當考慮的確方案之一。經(jīng)濟您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為 日本語小文昨日初友達電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相