管理人員下現(xiàn)場(chǎng)管理制度(修訂)

1、管理人員下現(xiàn)場(chǎng)管理制度為進(jìn)一步提高管理水平、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，根據(jù)選煤廠生 產(chǎn)實(shí)際，特制定本制度。一、管理人員范圍選煤廠廠部值班人員及車間管理人員、運(yùn)營單位廠部領(lǐng)導(dǎo)。二、管理人員下現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)規(guī)定選煤廠廠長、書記每月不少于10次；選煤廠副廠長每月不少于15次；選煤廠非生產(chǎn)科室每月不少于15次；選煤廠生產(chǎn)科室每月不少于18次；運(yùn)營單位廠長每月不少于18次；運(yùn)營單位副廠長每月不少于22次。值班人員必須在夜間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行至少一次的多崗位巡查。各車間管理人員必須保證每天24小時(shí)跟班值守。三、領(lǐng)導(dǎo)日常巡查業(yè)務(wù)劃分張永清廠長可根據(jù)工作需要或生產(chǎn)實(shí)際對(duì)全廠崗位及作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行選 擇性巡查；劉光榮副廠長

2、負(fù)責(zé)汽運(yùn)車間、地銷場(chǎng)地、計(jì)量站（含地銷倉下放煤）的 標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理工作，車輛調(diào)度和銷售協(xié)調(diào)工作。郝全生總工程師負(fù)責(zé)材料庫棚的標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理工作，現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)改 造、瓦斯煤塵、環(huán)保工作。呂有華副廠長負(fù)責(zé)主廠房、準(zhǔn)備車間、原煤倉下、濃縮車間、尾煤壓濾、 制樣室等生產(chǎn)區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化及全廠文明衛(wèi)生管理工作，工藝指標(biāo)控制、調(diào)度 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作?？岛杲ǜ睆S長負(fù)責(zé)產(chǎn)品裝車系統(tǒng)、空壓機(jī)房、機(jī)修車間、各配電室、變 壓器室、特種設(shè)備及放射源的標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理工作，全廠機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管 理工作。王欣舉副廠長負(fù)責(zé)排砰場(chǎng)、排灰場(chǎng)、工程施工、職業(yè)衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化綜合 管理工作，廠容廠貌管理工作。注：1、主值班領(lǐng)導(dǎo)亦

3、可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際對(duì)全廠崗位進(jìn)行針對(duì)性巡查。2、運(yùn)營單位廠部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)要求劃分巡查區(qū)域。四、巡查內(nèi)容主要包括文明生產(chǎn)、設(shè)備完好、現(xiàn)場(chǎng)安全、措施落實(shí)、“三違”行為 等內(nèi)容，具體如下：（一）檢查各車間及運(yùn)營單位管理人員在崗值守情況。（二）檢查工作現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，排查各類隱患問題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理 問題。（三）檢查崗位情況，嚴(yán)查“三違”行為和勞動(dòng)紀(jì)律。（四）檢查生產(chǎn)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備完好情況。（五）檢查現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生情況。五、考核辦法（一）對(duì)管理人員下現(xiàn)場(chǎng)施行量化考核，下現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)不滿足規(guī)定，少一 次罰款50元；對(duì)弄虛作假者，每次罰款100元。（二）各級(jí)管理人員下現(xiàn)場(chǎng)必須持管理人員下現(xiàn)場(chǎng)記錄表，由

4、對(duì)應(yīng) 崗位人員簽字；并在相應(yīng)的崗位記錄本中“領(lǐng)導(dǎo)巡查欄"簽字。（三）若當(dāng)月出差或請(qǐng)假超過15天，以考勤部門出具的憑證為準(zhǔn)，不 再進(jìn)行考核。（四）若發(fā)現(xiàn)車間及運(yùn)營單位無管理人員跟班值守，每次處罰200元；遲簽、不簽、早簽的，每次處罰100元。（五）運(yùn)營單位根據(jù)制度要求制定內(nèi)部管理人員下現(xiàn)場(chǎng)考核辦法。六、工作要求（一）生產(chǎn)經(jīng)營科負(fù)責(zé)收發(fā)管理人員下現(xiàn)場(chǎng)記錄表，每周五交安監(jiān) 科統(tǒng)一管理和備案。（二）安監(jiān)科每月對(duì)管理人員下現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)及考核情況在選煤廠辦公網(wǎng)上 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公示、考核。（三）巡查人員應(yīng)規(guī)范填寫管理人員下現(xiàn)場(chǎng)記錄表。（四）管理人員每次下現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)隱患、問題不少于1條。未發(fā)現(xiàn)問 題或?qū)?/p>

5、發(fā)現(xiàn)的問題沒有交調(diào)度室匯總處理的，本次下現(xiàn)場(chǎng)記錄視為無效。（五）對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患問題，當(dāng)時(shí)能處理的，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理結(jié)果；當(dāng)日 不能處理的，應(yīng)將隱患問題填寫在記錄表中“發(fā)現(xiàn)的問題”欄，并將現(xiàn)場(chǎng)采 取的臨時(shí)措施填寫在“已經(jīng)采取的措施”欄；巡查完畢后，交值班調(diào)度匯總、 分類，由調(diào)度室轉(zhuǎn)交職能科室、車間及運(yùn)營單位督辦整改。運(yùn)營單位廠部領(lǐng) 導(dǎo)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，屬職責(zé)范圍內(nèi)的，及時(shí)整改處理，不能處理或超出職責(zé)范 圍的，報(bào)選煤廠分管廠長協(xié)調(diào)處理。（六）運(yùn)營單位應(yīng)結(jié)合制度要求，制定本單位的管理人員下現(xiàn)場(chǎng)管理制 度，并報(bào)選煤廠備案。附件：1、管理人員下現(xiàn)場(chǎng)記錄表2、管理人員下現(xiàn)場(chǎng)月度統(tǒng)計(jì)表管理人員下現(xiàn)場(chǎng)記錄表姓名職位巡

6、查日期吋間陪同人員巡查崗位崗位工簽巡查崗位崗位工簽字1集控室20尾煤壓濾機(jī)二層2原煤倉下崗位21煤泥轉(zhuǎn)載皮帶及刮板崗位3201皮帶機(jī)頭崗位22758皮帶機(jī)崗位4手選工崗位23760皮帶及崗位5動(dòng)篩跳汰機(jī)崗位24介質(zhì)庫/浮選藥劑庫6準(zhǔn)備車間二層崗25材料庫棚/油脂庫7準(zhǔn)備車間一層崗26701/2皮帶機(jī)尾崗位8重介模塊五層27701/2皮帶機(jī)頭崗位9重介模塊四層28703/704/706刮板機(jī)崗位10重介模塊三層29產(chǎn)品倉下崗位11重介模塊二層30790皮帶機(jī)機(jī)頭崗位12重介模塊一層31裝車站集控室13浮選機(jī)崗位32794皮帶機(jī)崗位14tbs粗煤泥分選崗33796/797皮帶機(jī)崗位15精煤壓濾機(jī)崗位34798/799刮板機(jī)崗位16浮選壓濾模塊二曰35空車/重車磅房17浮選壓濾模塊一曰36排肝車庫18濃縮泵房37制樣室19尾煤壓濾機(jī)一層38機(jī)