管理會(huì)計(jì)小抄(電大)

1、單項(xiàng)、多項(xiàng)選擇題請(qǐng)見中央電大下發(fā)的期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)和與教材配套的管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)指導(dǎo)單項(xiàng)選擇題導(dǎo)學(xué)第一章管理會(huì)計(jì)概論1、泰羅提出的企業(yè)管理方法是（b）a經(jīng)驗(yàn)管理b科學(xué)管理c現(xiàn)代管理d傳統(tǒng)管理2、典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括（d）a作業(yè)成木法b經(jīng)濟(jì)增加值c平衡計(jì)分卡d傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法3、eva與基于利潤的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是（a）a將權(quán)益資木成木計(jì)入資木成木b不考慮權(quán)益資本成木c以作業(yè)為基礎(chǔ)d容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤4、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和員工四大方面及業(yè)績指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)企 業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是（a）a.bsc b.eva c作業(yè)成木法d傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法5、

2、現(xiàn)代管理成本的核心是（d）a預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)b.eva c業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)d規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)6、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又稱為（a）a貴任會(huì)計(jì)b成本會(huì)計(jì)c質(zhì)量管理d成本管理7、側(cè)垂于對(duì)未來預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向金業(yè)內(nèi)部提供信息的是（c）a財(cái)務(wù)管理b全面預(yù)算c管理會(huì)計(jì)d財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)8、管理會(huì)計(jì)的主體一般不為（d）a個(gè)別的產(chǎn)品b個(gè)別部門c個(gè)別賁任中心d整個(gè)企業(yè)9、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營管理決策具體化，合理冇效地組織各部門，協(xié)調(diào)金業(yè)的供、產(chǎn)、 銷、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屈于（b） a正確決策b合理規(guī)劃c有效控制d成木控制1（）

3、、產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于（a）a短期經(jīng)營決策b長期經(jīng)營決策c貴任會(huì)計(jì)d成本控制導(dǎo)學(xué)第二章成木習(xí)性與變動(dòng)成木法1、單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為（a）a隨業(yè)務(wù)最的増加而減少b隨業(yè)務(wù)量的減少而減少c隨業(yè)務(wù)最的增加而增加d不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)2、當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（b）a基本正相關(guān)b完全止相關(guān)c完全無關(guān)d基本相關(guān)3、單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購部件成木屬于（d）a約束性固定成木b酌量性固定成本c技術(shù)性變動(dòng)成木d酌景性變動(dòng)成本4、下列各選項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是（d）a直接成木b間接成木c產(chǎn)品成本d期間成木5、為排除業(yè)務(wù)最因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，

4、反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（b）a變動(dòng)成木總額b單位變動(dòng)成本c變動(dòng)成木的總額與單位額d變動(dòng)成本率6、下列成木項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成木構(gòu)成內(nèi)容的是（b）a按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)b生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料c公司總經(jīng)理年薪酬d不受銷售量彩響的 銷售人員薪酬7、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成木習(xí)性分析時(shí)，必須首先確定a,然后才能計(jì)算出b的方法是（c）a直接分析法b高低點(diǎn)法c散布圖法d回歸直線法8、下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（d）a變動(dòng)成木b固定成木c生產(chǎn)成本d變動(dòng)生產(chǎn)成木9、在變動(dòng)成本法下，其利潤表所提供的屮間指標(biāo)是（a）a貢獻(xiàn)邊際b營業(yè)利潤c營業(yè)毛利d期間成本10、如果某期按變

5、動(dòng)成木法計(jì)算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售最為1000件，期初存貨 為零，固定性制造費(fèi)用總額為2（）（x）元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（d）ao b1000 元 c5 000 元 d6000 元導(dǎo)學(xué)笫三章木量利分析1、某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本30元，貢獻(xiàn)毛益率為70%,則該產(chǎn)品單價(jià)為（c）a105 元 b95 元 c100 元 d110 元2、貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是（b）a企業(yè)的變動(dòng)成木率高，則貢獻(xiàn)入毛益率也高b變動(dòng)成木率高，則貢獻(xiàn)毛益率低c變動(dòng)成木率與貢獻(xiàn)毛益 率二者沒關(guān)系d變動(dòng)成木率是貢獻(xiàn)毛益率的倒數(shù)3、某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為6（）（）（）元，尚定成木為16

6、00（）元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為（a）a10000 元 b22000 元c-10000 元d-22000 元4、當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起（d）a保本點(diǎn)降低，利潤減少b保本點(diǎn)上升，利潤增加c保本點(diǎn)上升，利潤減少d保本點(diǎn)降低，利潤增加5、當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起（a）a保木點(diǎn)升鬲，利潤減少b保本點(diǎn)降低，利潤增加c保木點(diǎn)降低，利潤減少d保木點(diǎn)上升，利潤増加6、某產(chǎn)品保本銷售量為1000件，單位變動(dòng)成本為6元，貢獻(xiàn)毛益率為40%,則銷售1500件的利潤為（c） a1000 元 b3000 元 c2000 元 d6000 元7、假定下列各選項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處于相關(guān)范用內(nèi)

7、，則能夠?qū)е卤Ｄ军c(diǎn)升高的是（b）a單價(jià)提高b單位變動(dòng)成本升高c實(shí)際銷售雖增多d單位變動(dòng)成本減少8、在利潤一業(yè)務(wù)量式盈虧臨界圖中，若橫軸衣示銷售量，則利潤線的斜率表示©a貢獻(xiàn)邊際率b單位變動(dòng)成木c單位貢獻(xiàn)邊際d變動(dòng)成木率9、當(dāng)成本的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤時(shí),該企業(yè)的固疋成本總額（b）a大于0 b等于0 c小于0 d不等于010、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為70%,木期銷售額為200000元，營業(yè)利潤為100000 元，則該產(chǎn)品的固定成本為（a）a40000 元 b100000 元 c30000 元 d140000 元導(dǎo)學(xué)第四章經(jīng)營預(yù)測(cè)1、可以學(xué)握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的

8、預(yù)測(cè)是（b）a銷售預(yù)測(cè)b成本預(yù)測(cè)c利潤預(yù)測(cè)d資金預(yù)測(cè)2、經(jīng)營預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和介乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是（d）a預(yù)見性b明確性c相對(duì)性d客觀性3、利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方法是（d）a調(diào)査分析法b專家集合意見法c推銷員判斷法d產(chǎn)品生命周期法4、abc企業(yè)6月份實(shí)際銷售額為60力元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售額為62萬元，設(shè)平滑系數(shù)a=0.4,按指數(shù)平滑 法預(yù)測(cè)的7月份銷售額為（c）a48.3 萬元 b60.8 萬元 c61.2 萬元 d73.25、在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢(shì)比較穩(wěn)疋的悄況下，預(yù)測(cè)成本應(yīng)采用（a）a高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法b回歸分析法c因素分析法d定額測(cè)算法6

9、、下列選項(xiàng)中，屬于銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法的是（a）a因果預(yù)測(cè)法b專家集合意見法c調(diào)查分析法d產(chǎn)品生命周期法7、abc企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本400元，其屮直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約20%, 其他粵響因素不弓時(shí)，預(yù)測(cè)?年該產(chǎn)品的單位成木為（d）a293 元 b320 元 c300 元 d3408、利潤預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括（a）a總資產(chǎn)利潤率b銷售利潤率c銷售成木利潤率d利潤增長率9、abc企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為12000元，預(yù)測(cè)下年的銷 售量可達(dá)4000 fh用本量利分析法預(yù)測(cè)下年的銷售利潤為（a）a108000

10、元 b120000 元 c32oooo 元 d3o8ooo 元10、abc企業(yè)2008年的實(shí)際銷售收入為2000元，2009年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤為 8%,則其2009年的目標(biāo)利潤為（b）a1600 元 b1760 元 c2000 元 d2160 元導(dǎo)學(xué)第五章短期經(jīng)營決策1、新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是（b）a收入b貢獻(xiàn)毛益c剩余貢獻(xiàn)毛益總額d利潤總額2、下列悄況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（b）a虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零b虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零c虧損產(chǎn)品的銷售收入人于固定成本d虧損產(chǎn) 品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成木

11、3、如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屈固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的（c）a單位邊際貢獻(xiàn)b單位貢獻(xiàn)毛益c剩余貢獻(xiàn)毛益總額d利潤4、剩余貢獻(xiàn)毛益等于（d）a利潤b單位邊際貢獻(xiàn)-專屈固定成本c收入-變動(dòng)成本d貢獻(xiàn)毛益總額-專屈固定成本5、為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加冇關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是（a）a專屬成本b機(jī)會(huì)成本c沉淀成本d付現(xiàn)成本6、差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是（a）a生產(chǎn)能力利用程度不同b產(chǎn)品品種不同c產(chǎn)品最人生產(chǎn)能力不同d產(chǎn)品質(zhì)量不同7、在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放弄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇h前接受的方案所付 出的代價(jià)

12、的成本是（c）a沉沒成本b付現(xiàn)成本c機(jī)會(huì)成本d重置成本8、定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括（d）a獲得最大利潤b提高市場(chǎng)占有率c應(yīng)對(duì)和防止競(jìng)爭d貢獻(xiàn)毛益總額最大9、某企業(yè)生產(chǎn)需要屮材料，年需要雖:為100千克，如呆自制，單位變動(dòng)成本20元，而且需購買生產(chǎn)設(shè)備,每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用2000元；如果外購，單價(jià)為30元。企業(yè)應(yīng)選擇（b）a自制50千克，外購50千克b外購c自制30千克，外購70千克d自制10、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以（c）a制定較低的價(jià)格b以成本為基礎(chǔ)定價(jià)c制定較高的價(jià)格d根據(jù)匯率差異定價(jià)導(dǎo)學(xué)第六章長期投資決策1、投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是（c）a調(diào)査研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目

13、b提出備選實(shí)施方案c選擇最優(yōu)實(shí)施方案d項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)2、長期投資決策的主要影響因素不包括（c）a貨幣時(shí)間價(jià)值b投資項(xiàng)目計(jì)算期c費(fèi)用支出d資本成本3、1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%,則4年后的復(fù)利終值是（d）元al b1.331c1.4 d 1.46414、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是（b）a付款次數(shù)不同b收付款時(shí)間不同c不具備等額性d計(jì)算終值時(shí)前者少算一期利息5、遞延年金的特點(diǎn)是（c）a沒冇終值b沒冇現(xiàn)值c沒冇第一期的支付額d以上說法都不對(duì)6、abc公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資800萬元，要求的最低報(bào)酬率為10%,債務(wù)融資200萬元，同期 銀行貸款利率為8%，則該項(xiàng)h的資本成本是（

14、b）a8% b9.6% cio% d以上說法都不對(duì)7、不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是（d）a凈現(xiàn)值b內(nèi)含報(bào)酬率c獲利指數(shù)d平均報(bào)酬率8、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是（c）a資木成木率b投資回收期c內(nèi)含報(bào)酬率d平均報(bào)酬率9、采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方法的標(biāo)準(zhǔn)是（c）a人j：資本成本b小資本成本c人丁等于零d小于零10、屬于長期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（b）a凈現(xiàn)值b投資回收期c內(nèi)含報(bào)酬率d獲利指數(shù)導(dǎo)學(xué)第七章預(yù)算管理1、企業(yè)編制全而預(yù)算的依據(jù)是（b）a丿力史財(cái)務(wù)報(bào)表b戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃c歷史經(jīng)營業(yè)績d財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)2、按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（d）a采購預(yù)算b生產(chǎn)預(yù)算c

15、玄接材料預(yù)算d銷售預(yù)算3、下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營預(yù)算的是（b）a銷售預(yù)算b現(xiàn)金預(yù)算c采購預(yù)算d生產(chǎn)預(yù)算4、根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤z間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一 種預(yù)算方法是（a）a彈性預(yù)算b滾動(dòng)預(yù)算c零基預(yù)算d定期預(yù)算5、下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（d）a銷售預(yù)算b生產(chǎn)預(yù)算c制造費(fèi)用預(yù)算d現(xiàn)金收支預(yù)算6、預(yù)算繪基本的功能是（a）a控制業(yè)務(wù)b確立目標(biāo)c評(píng)價(jià)業(yè)績d幣合資源7、對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開支都不是從原冇的基礎(chǔ)出發(fā)，不考虎基期的費(fèi)用開支水 平，-切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是（c）a彈性預(yù)算b滾動(dòng)預(yù)算c零基預(yù)算d定期預(yù)算8、在編

16、制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是（d）a彈性預(yù)算b滾動(dòng)預(yù)算c零基預(yù)算d定期預(yù)算9、下列各項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是（b）a彈性預(yù)算b滾動(dòng)預(yù)算c零棊預(yù)算d定期預(yù)算10、企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將共分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為（a）a預(yù)算編制b預(yù)算控制c預(yù)算考評(píng)d預(yù)算目標(biāo)確定導(dǎo)學(xué)第八章成本控制1、從企業(yè)全范禺的角度進(jìn)行成木控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成木控制，是指堅(jiān)持（a） a全面性原則b全員控制c責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則d分級(jí)歸口管理原則2、成本控制的形式不包含（d）a存貨成木控制b作業(yè)成本控制c標(biāo)準(zhǔn)成木控制d預(yù)

17、算成木控制3、某公司生產(chǎn)屮產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量為2.2斤，每斤材料的 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（c）a100 元 b200 元 c300 元 d250 元4、某公司生產(chǎn)屮產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5 元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則言接人工效率差異為（a）a100 元 b200 元 c300 元 d250 元5、-般怙:況f,對(duì)直接材料數(shù)量并杲負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是（d）a采購部門b產(chǎn)品開發(fā)部門c質(zhì)量控制部門d生產(chǎn)部門6、兩因素分析法中，尚定制造費(fèi)用的預(yù)算金額

18、與標(biāo)準(zhǔn)成木z間的差額稱為（b）a耗費(fèi)差界b能量差異c效率差異d能力差杲7、三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為（b）a能力差異和預(yù)算差異b能力差異和效率差異c預(yù)算差界和效率差片d能力差異和耗費(fèi)差異8、某公司生產(chǎn)屮產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固足制造 費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（a）a100 元 b200 元 c300 元 d250 元9、在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用屮材料80噸，每噸價(jià)格為100元，每批訂貨成本為50元, 每噸材料年平均儲(chǔ)存成本為20元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（b）a10噸 b2

19、0噸 c25噸 di5噸10、將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然厲按照其巫耍程度實(shí)施不同的控制，這種 存貨管理方法是指（c）a定量訂貨控制法b定期訂貨控制法c abc存貨管理法d分類法導(dǎo)學(xué)第九章責(zé)任會(huì)計(jì)1、下列各選項(xiàng)中，屈于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是（b）a產(chǎn)品成本b責(zé)任中心c銷售部門d管理部門2、下列各選項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是（d）a標(biāo)準(zhǔn)成本b產(chǎn)品成本c吉接成本d責(zé)任成本3、下列說法中，不屬于成木中心特點(diǎn)的是（c）a只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)b只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益c控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成木d控制和考核的內(nèi)容 是責(zé)任成本4、投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是（a）a投資中

20、心擁有投資決策權(quán)b投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)c投資中心具有法人地位d投資中心擁有対 外銷售收入5、一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成木和費(fèi)用，稱為（b）a利潤中心b成本中心c責(zé)任中心d投資中心6、具冇獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（d）a成本中心b銷售中心c投資中心d利潤中心7、如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則采用的是（b）a成木價(jià)格b雙重價(jià)格c協(xié)調(diào)價(jià)格d市場(chǎng)價(jià)格8、投資中心的利潤與其投資額的比率稱為（c）a內(nèi)部報(bào)酬率b稅前凈利c投資利潤率d剩余收益9、當(dāng)產(chǎn)品的訓(xùn)場(chǎng)價(jià)格不止一種，供求

21、雙方有權(quán)在市場(chǎng)上餡偉或采購，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)， 應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是（c）a成本轉(zhuǎn)移價(jià)格b市場(chǎng)價(jià)格c雙重市場(chǎng)價(jià)格d協(xié)商價(jià)格10、下列各選項(xiàng)中，不屈于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是（d）a價(jià)格決策權(quán)b銷偉決策權(quán)c生產(chǎn)決策權(quán)d投資決策權(quán)導(dǎo)學(xué)第十章管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展1、作業(yè)成本的核算對(duì)象是（b）a作業(yè)中心b作業(yè)c產(chǎn)品d作業(yè)鏈2、為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為（b）a作業(yè)中心b作業(yè)鏈c價(jià)值鏈d增值作業(yè)3、經(jīng)過調(diào)整的企業(yè)稅厲凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本成本肩的余額是（a）a經(jīng)濟(jì)増加值b會(huì)計(jì)利潤c息稅后利潤d息稅前利潤4、經(jīng)濟(jì)增加值戢大的優(yōu)點(diǎn)是（a）a考慮了權(quán)益資本成本b評(píng)價(jià)企業(yè)

22、業(yè)績c評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值d考慮了債券成本5、eva與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是（a）a正相關(guān)b負(fù)相關(guān)c不相符d以上都不對(duì)6、平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是（a）a卡普蘭和諾頓b思騰思特公司c豐田公司d以上都不對(duì)7、平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是（d）a客戶b管理目標(biāo)c財(cái)務(wù)h標(biāo)d企業(yè)戰(zhàn)略8平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方而的結(jié)合，其中不包括（c）a績效結(jié)果評(píng)價(jià)與營運(yùn)過程考核相結(jié)介b企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)介c績效結(jié)果和外部評(píng)價(jià)相結(jié)介d 企業(yè)內(nèi)部各部門z間的平衡9、平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來反映企業(yè)的整體運(yùn)營狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí) 現(xiàn)服務(wù)，其中不包括（d）a財(cái)務(wù)視角b客戶視角c內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視和d銷售視角10、作業(yè)成本法的

23、英文簡稱（a）a abc d bsc c eva d jit多項(xiàng)選擇多項(xiàng)選擇導(dǎo)學(xué)第一章管理會(huì)計(jì)概論1、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括（abcde）a預(yù)測(cè)目標(biāo)b決策目標(biāo)c規(guī)劃目標(biāo)d控制目標(biāo)e評(píng)價(jià)目標(biāo)2、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（ace）a預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)b正確決策c規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)d有效控制e業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)3、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，主 要包插（ab）a預(yù)算管理b成本控制c決策d全面預(yù)算e責(zé)任會(huì)計(jì)4、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有（ab）a側(cè)重于部分b側(cè)重于對(duì)未來的預(yù)測(cè)c側(cè)巫于整體 d主耍是反映過去e僅僅反映已經(jīng)發(fā)牛的經(jīng)營活 動(dòng)5、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要有（abc

24、de）a職能h標(biāo)不同b會(huì)計(jì)主體不同c資料時(shí)效不同d核算依據(jù)不同e信息精確度不同6、管理會(huì)計(jì)的工作程序包括（abc）a確認(rèn)與計(jì)量b歸集與分析c報(bào)告d評(píng)估e控制7、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)主要包括（abc）a經(jīng)營預(yù)測(cè)b短期經(jīng)營決策c長期投資決策d銷售決策e生產(chǎn)預(yù)測(cè)8、短期經(jīng)營決策方法包括（abd）a邊際貢獻(xiàn)法b差量分析法c獨(dú)立方案d相關(guān)成本分析法e互斥方案9、管理會(huì)計(jì)的方法包括（bcd）a確認(rèn)與計(jì)量b預(yù)測(cè)與決策方法c規(guī)劃與控制的方法d業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法e歸集與分析10、屈于短期經(jīng)營決策的有（acd）a銷儕定價(jià)決策b購置設(shè)備決策c產(chǎn)品生產(chǎn)決策d產(chǎn)品成本決策e選取項(xiàng)目決策導(dǎo)學(xué)第二章成本習(xí)性與變動(dòng)成本法1、固定成本具有

25、以下特征（ab）a固定成本總額的不變性b單位同定成本的反比列變動(dòng)性c固定成本總額的止比列變動(dòng)性d單位網(wǎng)定成 本的不變性e固定成本總額變動(dòng)性2、變動(dòng)成本具有以下特征（de）a變動(dòng)成本總額的不變性b單位變動(dòng)成木的反比列變動(dòng)性c變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性d變動(dòng)成本總額的正比 例變動(dòng)性e單位變動(dòng)成本的不變性3、成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為（abc）a固定成木b變動(dòng)成本c混合成木d半變動(dòng)成本e半固定成本4、在我國，卜列成本項(xiàng)目中屈于固定成本的是（abc）a按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)b保險(xiǎn)費(fèi)c廣告費(fèi)d生產(chǎn)工人工資e材料費(fèi)5、成本習(xí)性分析的方法包括（abc）a直接分析法b技術(shù)測(cè)定法c歷史資料分析法d成本控制法e

26、邊際貢獻(xiàn)法6、在相關(guān)范用內(nèi)保持不變的有（bc）a變動(dòng)成本總額b單位變動(dòng)成本c固定成木總額d單位固定成本e總成木7、變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別衣現(xiàn)在（abcd）a產(chǎn)品成木的構(gòu)成內(nèi)容不同b存貨成木水平不同c損益確定程序不同d編制的損益表格式不同e計(jì)算出的 營業(yè)利潤不同8、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括（abcd）a變動(dòng)生產(chǎn)成木b直接材料c變動(dòng)制造費(fèi)用d變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用e制造費(fèi)用9、下列項(xiàng)目中，屈于混合成本類型的有（bcde）a直線式混合成本b階梯式混合成本c標(biāo)準(zhǔn)式混合成本d低坡式混合成本e曲線式混合成本10、根據(jù)成木按習(xí)性分類，不隨產(chǎn)量的變化而變化的是（ab）a固泄制造費(fèi)用總額b單位變動(dòng)成木

27、c單位銷售成木d單位固定制造費(fèi)用e變動(dòng)住產(chǎn)成本總額導(dǎo)學(xué)第三章本量利分析1下列選項(xiàng)中，能夠決定保木點(diǎn)大小的因素有（abd）a固定成木b單位變動(dòng)成木c現(xiàn)有銷售量d銷售單價(jià)e h標(biāo)利潤2、下列各選項(xiàng)中，屬于木量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容冇（ace） a銷售量與利潤的關(guān)系b產(chǎn)品質(zhì)量與成木的 關(guān)系c銷售量、成木與利潤的關(guān)系d產(chǎn)品質(zhì)量與利潤的關(guān)系e成木與利潤的關(guān)系3、當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，意味著（acde）a總收入等于總成本b貢獻(xiàn)邊際人于固定成本c利潤為零d貢獻(xiàn)邊際等固定成本e盈虧平衡4、某產(chǎn)品單價(jià)為8元，同定成本總額為2000元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為60（）件，要實(shí)現(xiàn)8（）（） 元的利潤，可分別采

28、取的措施有（abd）a減少固定成本1（x）0元b提高單價(jià)1.67元c提高單價(jià)1元d提高產(chǎn)銷量333件e降低單位變動(dòng)成本1元5、對(duì)傳統(tǒng)式木量利分析圖的解釋，下列各選項(xiàng)屮不正確的是（de） a在單價(jià).單位變動(dòng)成木不變的請(qǐng)況 下.固能成木越高，保木點(diǎn)越高b在單價(jià)、固定成木不變的情況單位變動(dòng)成木越高，保木點(diǎn)越高c在 成木水平不變的情況下，單價(jià)越高，保木點(diǎn)越低d在成木水平不變的情況下，單價(jià)越高，保木點(diǎn)越窩e在 單價(jià)、固定成木不變的情況下，單位變動(dòng)成木越高，保木點(diǎn)越低6、下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有（bcde）a單位變動(dòng)成本x銷售量利潤b貢獻(xiàn)毛益利潤c銷售額x貢獻(xiàn)毛益率利潤d銷售額x （1 變動(dòng)成

29、本率） 利潤e單位貢獻(xiàn)毛益x銷售量利潤7、在銷售量不變的情況下，如果保本點(diǎn)降低，則（ad）a盈利區(qū)的三角形而積冇所擴(kuò)人b盈利區(qū)的三角形面積冇所縮小c虧損區(qū)的三角形而積冇所擴(kuò)大d虧損區(qū) 的三角形面積冇所縮小e盈利與虧損區(qū)的三角形而積都不變8、貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為（bde）a固定成木/保木銷售量b1 變動(dòng)成木率cl/變動(dòng)成木率d貢獻(xiàn)毛益/銷售收入e固定成木/保木銷售額9、下列各選項(xiàng)中，能使保木點(diǎn)提高的有（abc）a單價(jià)降低b單位變動(dòng)成本提面c固定成本提高d單位變動(dòng)成本降低e固定成本降低10、下列各選項(xiàng)中，在其他條件不變情況下導(dǎo)致利潤減少的因素冇（bce）a單價(jià)上漲b單價(jià)降低c變動(dòng)成木增加d

30、變動(dòng)成本減少e銷售最減少導(dǎo)學(xué)第四章經(jīng)營預(yù)測(cè)1、經(jīng)營觀測(cè)的主要內(nèi)容包括（abce）a銷偉預(yù)測(cè)b成本預(yù)測(cè)c利潤預(yù)測(cè)d費(fèi)用預(yù)測(cè)e資金預(yù)測(cè)2、經(jīng)營預(yù)測(cè)的基本方法可以歸納為（ae）a定量預(yù)測(cè)分析法b數(shù)量預(yù)測(cè)分析法c高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法d產(chǎn)品生命周期法e定性預(yù)測(cè)分析法3、銷偉預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括（abcd）a調(diào)查分析法b專家集合意見法c推銷員判斷法d產(chǎn)品住命周期法e因果預(yù)測(cè)分析法4、根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法分為（abcd）a |'|述平均法b移動(dòng)平均法c移動(dòng)加權(quán)平均法d扌旨數(shù)平滑法e直線回歸法5、影響成本的內(nèi)部因素主要冇（abc）a產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平b存貨計(jì)價(jià)方法c產(chǎn)

31、品生產(chǎn)技術(shù)d市場(chǎng)供求與競(jìng)爭環(huán)境e通貨膨脹水平及幣值 變動(dòng)6、影響銷售的外部因素主要冇（abcde）a市場(chǎng)需求變化b經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)c同業(yè)競(jìng)爭動(dòng)向d企業(yè)的山場(chǎng)占有率e政府相關(guān)政策及變化7、利潤預(yù)測(cè)的意義為（abce）a有助丁牛產(chǎn)經(jīng)營決策b有助丁企業(yè)經(jīng)營h標(biāo)實(shí)現(xiàn)c有助丁改善經(jīng)營管理d有助丁提高市場(chǎng)占有率e有助 于提高經(jīng)濟(jì)效益8、影響利潤的主要因素不（abcd）a產(chǎn)品單價(jià)b產(chǎn)品單位變動(dòng)成本c產(chǎn)品銷傳量d產(chǎn)品固定成本e成本預(yù)算9、利潤預(yù)測(cè)的方法主要有（bcde）a定額測(cè)算法b本量利分析法c經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法d敏感性分析法e相關(guān)比率分析法10、利潤預(yù)測(cè)常用的相關(guān)比率是（cde）a成木費(fèi)用率b銷售毛利率c銷佔(zhàn)

32、:利潤率d銷售成木利潤率e利潤增長百分率導(dǎo)學(xué)第五章短期經(jīng)營決策k企業(yè)短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)有（ace）a著眼丁未來b著眼丁過去c有明確的h標(biāo)d沒有明確的h標(biāo)e是多種方案的選擇2屬于相關(guān)成木的是（abde）a機(jī)會(huì)成木b付現(xiàn)成木c沉沒成木d重置成木e專屬成木3、定價(jià)決策的影響因索有（bcde）a沉沒成本b產(chǎn)品的價(jià)值c產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期d供求關(guān)系e政策與法律的約束4、定價(jià)策略的主要類型有（abcd）a需求導(dǎo)向的定價(jià)策略b競(jìng)爭導(dǎo)向的定價(jià)策略c利益導(dǎo)向的定價(jià)策略d成木導(dǎo)向的定價(jià)策略e供給導(dǎo)向的 定價(jià)策略5、某企業(yè)新投產(chǎn)一種卬產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷量1000 ft，生產(chǎn)屮耗用直接材料250000 x，直接工資500

33、00元, 制造費(fèi)用50000元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成木的基礎(chǔ)上加成40%作為產(chǎn)品的冃標(biāo)售價(jià)。下列選項(xiàng)屮正 確的是（ab）a單位甲產(chǎn)品的完全成木為350元b甲產(chǎn)品的h標(biāo)售價(jià)為490元c單位甲產(chǎn)品的完全成木為300元d甲產(chǎn) 品的h標(biāo)偉價(jià)為400元6、某公司現(xiàn)冇用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，冇卬厶丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但 山于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下表所示，不需追加專屬成木。下 列選項(xiàng)中正確的有（abce）a甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為70元b乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為5250元c生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤75（x）元 d該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品e該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙

34、產(chǎn)品項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品單位耗用機(jī)器工時(shí) （臺(tái)時(shí)）302010銷售單價(jià)（元）2012070單位變動(dòng)成木（元）1308535固定成木總額（元）300()7、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于屮、乙、丙三種產(chǎn)品生產(chǎn)，熟讀骸中下表所示，下列選項(xiàng)中正確的有（ace） a甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為160000元b i人j產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為78000元c乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為 162（x）0元d企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)乙產(chǎn)品e甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤為82000元項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷售量（件）20000260007000銷售單價(jià)（元）161014單位變動(dòng)成本（元）8710固定成木總額（元）130008生產(chǎn)決策要解決的問題主要冇

35、三個(gè)，即（acd）a各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少b產(chǎn)品質(zhì)量如何c利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品d如何組織和實(shí)施生產(chǎn)e 如何定價(jià)9、關(guān)于變動(dòng)成木加成定價(jià)，下列選項(xiàng)中正確的有（abc）a單位價(jià)格=單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本x （ 1+成本加率）b成本加成率=貢獻(xiàn)毛益/變動(dòng)成本c貢獻(xiàn)毛益=單價(jià) 單位變動(dòng)成本d單位價(jià)格=單位產(chǎn)品的完全成本x （ 1+成本加率）e成本加成率=銷售毛利/完全成本10、影響短期經(jīng)營決策的因素主要包括（cde）a銷儕定價(jià)決策b供求關(guān)系c相關(guān)成本d相關(guān)業(yè)務(wù)量e相關(guān)收入導(dǎo)學(xué)第六章長期投資決策1、長期投資的特點(diǎn)是（abcde）a投入資金量人b資金回收時(shí)間長c持續(xù)時(shí)間長d風(fēng)險(xiǎn)高e在較長時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)

36、的經(jīng)營獲利能力2、固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為（abcde）a 新建固定資產(chǎn)b擴(kuò)建固定資產(chǎn)c改建固定資產(chǎn)d購置固定資產(chǎn)e租賃固定資產(chǎn)3、建立在復(fù)利計(jì)算基礎(chǔ)上的貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)雖方式主要有（abcd）a復(fù)利終值b復(fù)利現(xiàn)值c年金終值d年金現(xiàn)值e單利現(xiàn)值4、年金的特點(diǎn)包括（ab）a連續(xù)性b等額性c 一次性d遞減性e遞增性5、長期投資決策中關(guān)于現(xiàn)金流量的假設(shè)冇（abcd）a全投資假設(shè)b建設(shè)期投入全部資金假設(shè)c項(xiàng)忖計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè)d現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)e等額流入假設(shè)6、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量主要包括（bce）a固定資產(chǎn)盤盈b營業(yè)現(xiàn)金收入c固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入d補(bǔ)貼收入e收回梨付的流動(dòng)資金7、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)包

37、括（cde）a投資回收期b平均報(bào)酬率c凈現(xiàn)值d獲利指數(shù)e內(nèi)含報(bào)酬率8、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流出量主要包括（abcd）a建設(shè)投資支出b墊付流動(dòng)資金c營運(yùn)資本d各項(xiàng)稅款e固定資產(chǎn)盤虧9、長期投資決策的程序包括（abcde）a提出投資項(xiàng)h設(shè)想b確定貝體投資項(xiàng)h c提出備選實(shí)施方案d選出鍛優(yōu)實(shí)施方案e項(xiàng)ii實(shí)施與事后評(píng)價(jià)10、在建設(shè)起點(diǎn)至終結(jié)點(diǎn)z間的全部時(shí)間間隔中，包括項(xiàng)目的（abcd）a建設(shè)期b試產(chǎn)期c達(dá)產(chǎn)期d生產(chǎn)經(jīng)營期e衰退期導(dǎo)學(xué)第七章預(yù)算管理1、預(yù)算的基本功能主要包括（abcd）a確立目標(biāo)b幣合資源c控制業(yè)務(wù)d評(píng)價(jià)業(yè)績e實(shí)施獎(jiǎng)懲2、全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為（bcd）a固定預(yù)算b經(jīng)營預(yù)算c資本預(yù)

38、算d財(cái)務(wù)預(yù)算e銷售預(yù)算3、財(cái)務(wù)預(yù)算主婆包括（abd）a現(xiàn)金收支預(yù)算b預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表c制造費(fèi)用預(yù)算d預(yù)計(jì)利潤表e銷售回款預(yù)算4、預(yù)算編制的程序包括（abcde）a下達(dá)目標(biāo)b編制上報(bào)c審查平衡d審議批準(zhǔn)e下達(dá)執(zhí)行5、根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特征不同，編制預(yù)算的方法町以分為（bd）a增量預(yù)算b滾動(dòng)預(yù)算c零基預(yù)算d定期預(yù)算e固定預(yù)算6、預(yù)算控制的程序包括（abce）a下達(dá)執(zhí)行b分析偏差c反饋結(jié)果d下達(dá)目標(biāo)e采収措施7、相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（ce）a預(yù)算成本低b預(yù)算工作量小c預(yù)算可比性強(qiáng)d具冇靈活性e預(yù)算使用范圍寬8、滾動(dòng)預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為（abe）a逐月滾動(dòng)b逐季滾動(dòng)

39、c逐旬滾動(dòng)d逐年滾動(dòng)e混合滾動(dòng)9、預(yù)算控制的原則主婆包括（abe）a全面控制b全程控制c冇效控制d嚴(yán)格控制e全員控制10、預(yù)算控制的方法主要包插（acd）a預(yù)算授權(quán)控制b預(yù)算編制控制c預(yù)算審核控制d預(yù)算調(diào)幣控制e預(yù)算系統(tǒng)控制導(dǎo)學(xué)第八章成本控制1、成本控制的例外管理原則具體包括（abde）a 一貫性b特殊性c經(jīng)濟(jì)效益原則d重要性e可控性2、下列選項(xiàng)中，影響直接材料數(shù)量差異的因素有（abcd）a工人的責(zé)任感b工人的技術(shù)熟練程度c材料的質(zhì)量d材料加工方式的改變e材料的市價(jià)3、標(biāo)準(zhǔn)成木的作用包括（abcd）a加強(qiáng)成本控制b為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)c便于評(píng)價(jià)和考核工作業(yè)績d簡化成本核算工作e提高經(jīng)濟(jì) 效率

40、4、在三因素分析法中，尚定制造費(fèi)用成木差異分為（abc）a耗費(fèi)差界b能力差異c效率差異d能量差異e價(jià)格差異5、下列選項(xiàng)中，影響直接工人效率差異的因素冇（abcde）a工人的勞動(dòng)效率b材料的供應(yīng)保證程度c機(jī)器的完好程度d工人的勞動(dòng)情緒e材料質(zhì)量不符合要求6、下列選項(xiàng)中，屈于存貨取得成本的是（abcde）a采購部門辦公費(fèi)b采購部門水電費(fèi)c采購部門折舊費(fèi)d采購人員爰旅費(fèi)e存貨的買價(jià)7、下列選項(xiàng)中，屬于經(jīng)濟(jì)訂貨批量棊本模型假設(shè)的是（abce）a企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨b不允許缺貨c存貨單價(jià)不變，不存在數(shù)呈:折扣d存貨陸續(xù) 供應(yīng)和耗用e需求量確定8、下列選項(xiàng)中，屬于存貨儲(chǔ)存成本的是（abc

41、de）a倉儲(chǔ)費(fèi)用b倉庫保管員工資c存貨占用資金的利息支岀d倉庫保險(xiǎn)費(fèi)e殘損霉變損失9、下列選項(xiàng)中，影響再訂貨點(diǎn)的因素是（abd）a存貨日均耗用量b訂貨提前期c經(jīng)濟(jì)批量d安全存量e庫存屋10、abc存貨控制方法中的一般劃分標(biāo)準(zhǔn)為（abe）a金額比重b品種比重c單價(jià)d重呈e存貨種類導(dǎo)學(xué)第九章責(zé)任會(huì)計(jì)1、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（abcd）a責(zé)任劃分b責(zé)任預(yù)算c責(zé)任控制d責(zé)任考核e責(zé)任成本2、a利潤中心常年向b利潤中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn) 移價(jià)格，則可能出現(xiàn)的結(jié)果是（abe）aa利潤屮心內(nèi)部利潤増加bb利潤屮心內(nèi)部利潤減少c企業(yè)利潤總額增加d企業(yè)利潤總額減少e金

42、業(yè)利 潤總額不變3、下列各先項(xiàng)中，屈丁-建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度必須遵循的原則有（bcde）a全局性原則b可控性原則c目標(biāo)-致性原則d激勵(lì)性原則e反饋性原則4、下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有（ade）a成本中心b運(yùn)輸中心c銷售中心d利潤中心e投資中心5、下列各選項(xiàng)中，屬于成本中心類型的冇（ad）a酌量性成木中心b俏售成本屮心c變動(dòng)性成木中心d技術(shù)性成木中心e產(chǎn)品成木屮心6、在下列各指標(biāo)中，屬于成本中心考核范疇的有（bc）a責(zé)任成本總額b貴任成本變動(dòng)額c責(zé)任成本變動(dòng)率d變動(dòng)成本變動(dòng)額e變動(dòng)成本變動(dòng)率7、在下列各指標(biāo)中，屬于利潤中心考核范疇的有（acde）a公司利潤總額b利潤率c貢獻(xiàn)邊際總額d負(fù)責(zé)人可控利

43、潤總額e可控利潤總額8、在下列各指標(biāo)中，屬于投資中心考核范疇的冇（de）a責(zé)任成木b可控利潤總額c邊際貢獻(xiàn)d投資利潤率e剩余收益9、以下各選項(xiàng)中，屈丁制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則有（abcd）a全局性原則b公平性原則c自主性原則d重要性原則e一致性原則10、下列各選項(xiàng)中，可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的有（abcde）a標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格b協(xié)商價(jià)格c標(biāo)準(zhǔn)成本加成本價(jià)格d標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)格e雙重價(jià)格導(dǎo)學(xué)第十章管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展1、在abc中，依據(jù)作業(yè)是否會(huì)增加顧客價(jià)值,分為（ab）a増值作業(yè)b不増值作業(yè)c平衡計(jì)分卡d會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)e經(jīng)濟(jì)增加值2、作業(yè)成木法的基木原則是（abcd）a作業(yè)消耗資源b產(chǎn)品消耗作業(yè)c生產(chǎn)導(dǎo)致

44、作業(yè)的產(chǎn)生d作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生e按作業(yè)歸集產(chǎn)品成本3、作業(yè)成本法的主婆特點(diǎn)是（abcde）a以作業(yè)為中心b零存貨c計(jì)算重點(diǎn)在成木發(fā)生的前因后果d成木信息相對(duì)準(zhǔn)確e計(jì)算出來的產(chǎn)品成不同 當(dāng)期所發(fā)生的期間成本基本一致4、eva在技術(shù)方法上對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤的改進(jìn)是（cde）a考慮了股權(quán)成本b考慮了債權(quán)成木c引進(jìn)了資木資產(chǎn)定價(jià)模型d對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整e矯正了傳統(tǒng)財(cái)務(wù) 指標(biāo)的信息失真5、平衡計(jì)分卡的基本思路是從兒方而將影響金業(yè)運(yùn)營的因素分為（abcde）a內(nèi)部條件b外部環(huán)境c表面現(xiàn)象d深層實(shí)質(zhì)e短期成果和長遠(yuǎn)發(fā)展6、經(jīng)濟(jì)增加值的特點(diǎn)是（abcde）a避免了會(huì)計(jì)信息的失真 b注重公司的可持續(xù)發(fā)展c真正反映企業(yè)的

45、經(jīng)營業(yè)績d可以避免內(nèi)部決策與執(zhí) 行的沖突e不僅考慮了債務(wù)資本成本，同時(shí)還考慮了權(quán)益資本成本7、平衡計(jì)分卡的四個(gè)視角（abce）a財(cái)務(wù)視角b客戶視角c內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角d管理層視角e學(xué)習(xí)與成長視角8、下列說法正確的是（abcd）a平衡計(jì)分定是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向b平衡計(jì)分卡以管理為核心c平衡計(jì)分卡以各方面相互影響、相互滲 透為原則d平衡計(jì)分卡是網(wǎng)絡(luò)式的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)e確定整套冇關(guān)內(nèi)部經(jīng)營過程的價(jià)值觀念9、平衡計(jì)分卡的主要特點(diǎn)是（abcde）a績效結(jié)果評(píng)價(jià)與營運(yùn)過程考核相結(jié)合b以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向c企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合d實(shí)現(xiàn) 了企業(yè)內(nèi)部各部門間的平衡e在財(cái)務(wù)因素z外引入顧客、營運(yùn)、學(xué)習(xí)成長等因素

46、10、eva指標(biāo)的計(jì)算難點(diǎn)體現(xiàn)在（ab）anopat和投入資本總額的計(jì)算b加權(quán)平均驚成本的計(jì)算c評(píng)估指標(biāo)的選取d貝體戰(zhàn)略的執(zhí)行e執(zhí)行成 果的評(píng)估和改善戰(zhàn)略的反饋簡答題1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別答：聯(lián)系：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)倍息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，放終h標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管 理，捉高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。兩者所收集的信息有著共 同的特征，即都具有相關(guān)性和可靠性。區(qū)別：職能h標(biāo)不同、會(huì)計(jì)主體不同、資料時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信息精確度不同、編報(bào)時(shí)間不同、 法律效力不同2. 經(jīng)營預(yù)測(cè)涵義、包括主要內(nèi)容以及特點(diǎn)答：經(jīng)營預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)

47、濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué) 方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。內(nèi)容：銷售預(yù)測(cè)、成木預(yù)測(cè)、利潤預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)特點(diǎn):預(yù)見性、明確性、相對(duì)性、客觀性、可檢驗(yàn)性、靈活性3、變動(dòng)成木法與完全成木法的區(qū)別答：應(yīng)用的前提條件不同.產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同.銷貨成本及存貨成本水平不同、銷貨成 木計(jì)算公式不同、損益確定程序不同、所捉供信息的用途不同4. 利潤預(yù)測(cè)以及包括的基木方法答：利潤預(yù)測(cè)是指根據(jù)影響公司利潤變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來可能達(dá)到的利潤水平和變化趙勢(shì)所進(jìn)行 的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)起來或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的要求，對(duì)未來需要達(dá)到的銷竹

48、量或銷代額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù) 計(jì)和推測(cè)基木方法：1、木量分析法厶 經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法3、敏感性分析法4、相關(guān)比率分析法6. 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容答：1、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)2、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)3、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)7. 業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成木總額、變動(dòng)成木總額、單位固定成木.單位變動(dòng)成木的影響答：固定成木總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變化，但就單位固定成木而言其隨業(yè)務(wù)量的增加而 減少。變動(dòng)成本總額在一定范田內(nèi)將隨業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動(dòng)成本而言，是固定不變的。8、影響長期投資決策的主要因素答：（1）貨幣時(shí)間價(jià)值 貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資的投資和再投資所增加的價(jià)值。（2）項(xiàng)h汁算期，在分

49、析選擇授優(yōu)方案的過程中項(xiàng)h計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素,它是批投資建設(shè) 開始到最終淸理結(jié)束的全部時(shí)間.通常以年為單位。（3）現(xiàn)金流量，對(duì)于投資項(xiàng)目來講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資木循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金注入和現(xiàn) 金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的某礎(chǔ)性數(shù)據(jù)， 也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息（4）資木成木，資木成木是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說的資木成木是指長期資金的 成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來源。9、短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)答：（1）短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來（2）短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)（3）短期經(jīng)營

50、決策是多種方案的選擇10、全而預(yù)算的類型及基本功能答：全面預(yù)算包括口常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算） 特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三人類內(nèi)容 預(yù)算具有確立忖標(biāo)、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)業(yè)績等四個(gè)基本功能11、短期經(jīng)營決策的方法及運(yùn)用答：（1）貢獻(xiàn)毛益分析法在各方案的成木相同的情況f,邊際貢獻(xiàn)總額放人的方案即為利潤放人的方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)授人 的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最人的方案(2) 差量分析法差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成木的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。 如果差量損益為e,則選擇前一方案；反z,選擇厲一方案。(3) 相關(guān)成本分析法相關(guān)成木分析法是指在備選方案

51、收入相同的情況下，只分析各備選方案増加的固定成木和變動(dòng)成木z和。 采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。12. 預(yù)算控制及貝體步驟答：預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制，0的在于確保預(yù)算能 夠被冇效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目標(biāo)。預(yù)算控制包括下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施等程序。13、責(zé)任中心及其基本形式和特征答：責(zé)任屮心是責(zé)任會(huì)計(jì)的主體。所謂責(zé)任屮心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單 位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。責(zé)任中心一般可分為成本中心、利潤中心和投資中心(1) 成本屮心，是指對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任屮心。成本中心是

52、責(zé)任屮心屮應(yīng)用范囤最廣的責(zé)任中心 類型，工業(yè)企業(yè)上至工廠一級(jí)，下至車間、工段、班組，甚至個(gè)人都可劃分為成木中心。(2) 利潤中心是指對(duì)利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，由丁利潤是收入扣除成本費(fèi)用厲的余額，因此，利潤中心既耍 對(duì)收入負(fù)責(zé)，也要對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。利潤中心一般是具冇生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門。(3) 投資屮心是指既要對(duì)成木和利潤負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任小心。它是戢窩層資的責(zé)任屮心, 具有投資決策權(quán)。14. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程答：制定材料成木，通常先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成木，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成木，最后確 定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。(1) 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂，制定直接材料數(shù)量標(biāo)很 材料的

53、用量標(biāo)準(zhǔn)即材料的消耗定額。制定數(shù)量標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按產(chǎn)品耗用的各種材料分別計(jì)算;直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)制定:公式為某種產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本二 e(某種直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*該種直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn))(2) 直接人工標(biāo)淮成本的制定，制定直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)即工時(shí)消耗定額；直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)制定，公式: 某產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成木=該產(chǎn)品耗用的工時(shí)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率。(3) 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制迄公式：變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率二變動(dòng)制 造費(fèi)用總額/直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額；變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算公式：單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 二單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)數(shù)量標(biāo)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率；周定

54、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成木的制定，公式：變動(dòng) 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率二變動(dòng)制造費(fèi)用總額/直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額；固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算公式：單 位產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本二單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)數(shù)量標(biāo)御 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率(4) 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，將確定的直接材料、直接人丁和制造費(fèi)用三大項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成木按產(chǎn)品種類加以匯總, 就可確定出相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成木。15、長期投資決策的程序答：一個(gè)企業(yè)要想維持較強(qiáng)的競(jìng)爭力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，再經(jīng)過投資決策程序進(jìn)行決策，以 尋求最佳的投資方案。一般要經(jīng)過這樣的過程：提出投資項(xiàng)目設(shè)想；調(diào)査研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目；提出備選 實(shí)施方案；選擇放優(yōu)實(shí)施方案；項(xiàng)h實(shí)施與事厲評(píng)價(jià)

55、。管理會(huì)計(jì)簡答題1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別答：聯(lián)系：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源共字，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管 理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。兩者所收集的信息冇著共 同的特征，即都具有相關(guān)性和可靠性。區(qū)別：職能目標(biāo)不同、會(huì)計(jì)主體不同、資料時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信息蒂確度不同、編報(bào)時(shí)間不同、 法律效力不同2、經(jīng)營預(yù)測(cè)涵義、包括主要內(nèi)容以及特點(diǎn)答：經(jīng)營預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和學(xué)握的歷史資料以及客觀爭物的內(nèi)徃聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué) 方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。內(nèi)容：銷偉預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)特點(diǎn)：預(yù)見性、明確性、相對(duì)性、客觀性、可檢驗(yàn)性、靈活性3、變動(dòng)成木法與完全成木法的區(qū)別答：應(yīng)用的前捉條件不同、產(chǎn)品成木及期間成木的構(gòu)成內(nèi)容不同、銷貨成木及存貨成木水平不同、銷貨成 木計(jì)算公式不同、損益確定程序不同、所捉供信息的用途不同4、利潤預(yù)測(cè)以及包括的基本方法答：利潤預(yù)測(cè)是指根據(jù)影響公司利潤變動(dòng)的各種因索，對(duì)公司未來可能達(dá)到的利潤水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行 的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)起來或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的要求，對(duì)未來需要達(dá)到的銷售量或銷儕額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù) 計(jì)和推測(cè)基本方法：1、本量分析法2、經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法3、敏