經(jīng)濟學論文供應商管理庫存系統(tǒng)實施策略研究

1、供應商管理庫存系統(tǒng)實施策略研究供應商管理庫存系統(tǒng)實施策略研究是小柯論文網(wǎng)通過 網(wǎng)絡搜集，并山本站工作人員整理后發(fā)布的，供應商管理庫存系統(tǒng)實施策略研究是篇質量較 高的學術論文，供本站訪問者學習和學術交流參考z用，不可用于其他商業(yè)目的，供應商管 理庫存系統(tǒng)實施策略研究的論文版權歸原作者所冇，天網(wǎng)絡整理，有些文章作者不詳，敬請 諒解，如需轉摘，請注明出處小柯論文網(wǎng)，如果此論文無法滿足您的論文要求，您可以申請 本站幫您代寫論文，以f是正文。l摘要介紹供應鏈管理庫存(簡稱vm1)的含義，簡要說明vmi系統(tǒng)實施原則，詳細 闡述其實施步驟，并對vmi下的業(yè)務流程和組織結構進行優(yōu)化和調整，結合案例說明其實 施

2、優(yōu)勢。關鍵詞vmi需求預測庫存系統(tǒng)實施vml(vendor managed inventory),供應商管理庫存，是一種供應鏈環(huán)境卜的庫存運作 模式。與傳統(tǒng)庫存管理模式完全相反，vmi是以零售商和供應商雙方都獲得最低成本為h 的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)定執(zhí)行情況和修正協(xié)定內(nèi)容，使 庫存管理得到持續(xù)改進的合作性策略。一、vmi系統(tǒng)實施原則1. 合作原則。在實施該策略時，和互信任與信息透明是很重要的，供應商和零售商都 要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。2. 雙方成木最小原則。vmi不是關于成木如何分配或誰來支付的問題，而是通過該策 略的實施減少整個供應鏈上的庫

3、存成本，使雙方都能獲效益。3月標一致性原則。雙方都明白各自的責任，觀念上達成一致的口標。4.連續(xù)改進原則。使供需雙方共同努力，逐漸消除浪費。二、vmi的實施方法實施vmi策略，首先要改變訂單的處理方式，供應商和批發(fā)商一起確定供應商的訂 單業(yè)務處理過程索需要的信息和庫存控制參數(shù);然后建立-種訂單處理標準模式；最后把訂 貨、交貨和票據(jù)處理各個業(yè)務功能集成在供應商-邊。1. 建立顧客情報信息系統(tǒng)。供應商要有效地管理銷售庫存，必須能夠獲得顧客的有關 信息。通過建立顧客的信息庫，供應商能夠掌握需求變化的有關情況，把由零售商進行的需 求預測與分析功能集成到供應商系統(tǒng)屮來。2. 建立物流網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。供應商

4、要很好地管理庫存，必須建立起完善的物流網(wǎng)絡管 理系統(tǒng)?？梢圆捎胢rpii或erp系統(tǒng)，這些系統(tǒng)都集成了物流管理的功能，通過對這些功 能的擴展，就可以建立完善的物流網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。3. 建立供應商與分銷商的合作框架協(xié)議。供應商和分銷商一起通過協(xié)商，確定訂單處 理的業(yè)務流程，以及庫存控制的冇關參數(shù)。首先按照顧客存貨水平及銷售狀況進行需求預測計劃，經(jīng)統(tǒng)計計算后提出建議訂購 按照建議訂購量，訂單管理系統(tǒng)發(fā)出補貨通知單，由客戶進行訂單確認；由訂單管理系 統(tǒng)、住產(chǎn)控制系統(tǒng)排定主住產(chǎn)計劃，再由庫存配送系統(tǒng)依計劃排定配送計劃；最后根據(jù)配送 計劃將補貨計劃通知客八并進行實際補貨。4. 變革組織機構。因為vmi策略

5、改變了供應商的組織模式，實施vmi策略后，在訂貨 部門產(chǎn)生了一個新的職能部門，主要作用在于：負責控制用戶的庫存，實現(xiàn)庫存補給和高服 務水平；制定-系列的工作標準來協(xié)調和解決雙方因工作上的合作而導致的利益沖突；対系 統(tǒng)的實施進行監(jiān)控和評估，作為系統(tǒng)改進的依據(jù)。三、vmi實施案例分析希捷公司是全球最大的磁盤驅動器制造商，產(chǎn)品銷售到全球各地。希捷應用vmi模 式主要是呼應其需求駟動型供應鏈策略，它的1=1標包括四個方面：消除供應鏈每個階段的過 量庫存；縮短庫存周轉時間；向客八提供更優(yōu)質的服務；增強対于需求變化的應變能力。在具vmi項目的執(zhí)行屮包括四個流程：(1廣預測/承諾”流程，從客戶進行物料需求預

6、 測到供應商進行交貨承諾，形成一個持續(xù)進行的閉環(huán)反饋系統(tǒng);(2)庫存調整流程，在雙方協(xié) 商的基礎上，vmi中心根據(jù)滾動預測動態(tài)調整最小凍大庫存水平;(3)供應商發(fā)貨流程，供應 商根據(jù)預測要求，將產(chǎn)品發(fā)貨到vmi屮心;(4)提貨流程，客戶基于實際需求從倉庫屮提貨， 并觸發(fā)發(fā)票和支付等相關流程。在需求驅動型供應鏈中，希捷設立了兩個vmi中心，一個設在希捷與客戶的供應鏈 之間，稱為jit中心，由希捷自己負責管理；另一個設在希捷與其供應商之間，外包給第三 方物流提供商管理。透過采用需求驅動型供應鏈策略，希捷獲得了令人矚目的收益：產(chǎn)量從每季度400萬 套增加到2500萬套；供應鏈流程上的員工人數(shù)縮減一半

7、;年庫存次數(shù)從8次增加到16次;很 好地消除了關鍵元器件短缺的狀況;客戶整體滿意度得以大幅改進。四、結語實施vmi系統(tǒng)，可以把用戶從庫存陷阱中解決出來，能夠集中更多的資金、人力、 物力用于提高其核心競爭力；可以使供應商對用戶庫存的掌握具啟很人的主動性和靈活性, 這對于供應商改進產(chǎn)品結構和設計、開發(fā)銷售対路的新產(chǎn)品，對于企業(yè)的生產(chǎn)決策和經(jīng)營決 策起著有力的信息支持作用。參考文獻：1秦廷棟周國華陸紹鎧:供應商管理庫存系統(tǒng)與實施j.鐵道物資科學管 理,2003(6):2223陳榮秋，馬士華.生產(chǎn)運作管理m.北京:機械工業(yè)出版社，2006:26927313供應商管理庫存(vmi)的實施研究 eb/ol

8、. 214案例分析：希捷推行vmi庫存管理模式，打造需求驅動供應鏈 eb/ol. 1100_0_0_4200_a7ac0daa.htm,2007 51注：木文屮所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以pdf格式閱讀原文其他參考文獻baker, sheridan. the practical stylist. 6lh ed. new york: harper & row, 1985.flesch, rudolf. the art of plain talk. new york: harper & brothers, 1946.gowers, ernest. the complete

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