工代會籌備情況匯報【公司協(xié)力工管理情況匯報】

1、第1頁共4頁工代會籌備情況匯報【公司協(xié)力工管理情況匯報】把協(xié)力工管理推上新高度一、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁下午好， 很高興在新年之初有這個機會和大家一起交流、學(xué)習(xí)。今天我匯 報的課題是“把協(xié)力工管理推上新高度”，主要是談?wù)勔酝趨f(xié) 力工管理工作方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，以及今后的管理思路和努力方 向。一方面，起到拋磚引玉的作用，另一方面希望在座領(lǐng)導(dǎo)和同 仁多提寶貴意見。二、俗話講：“萬事開頭難”，自 1997年至 2004 年，我區(qū)域完成了協(xié)力工崗位置換的整個“換血”過程，使 目前協(xié)力工總數(shù)達到了82%,基本完成了運輸部人力資源配置的 任務(wù)?；仡欉@幾年的協(xié)力工管理工作，可以說是波折重重、甜酸 苦辣。面對隊伍機

2、構(gòu)趨于復(fù)雜的管理情況，我們經(jīng)過大膽而艱苦 地探索。為“扶植”這支隊伍，我們大隊領(lǐng)導(dǎo)和“二長”付出了 大量心血（如：推進“三個特別需要”，為協(xié)力隊伍建設(shè)奠定基 石、“硬件”和“軟件”管理的現(xiàn)場安全保障體系、及協(xié)力工骨 干的培養(yǎng)等等）走過了一段很艱辛的路?，F(xiàn)在協(xié)力工現(xiàn)場管理的 基本框架已經(jīng)形成；企業(yè)化運作、區(qū)域化管理模式的雛形已基本 構(gòu)建成功。然而，這支隊伍還很年輕，他們的經(jīng)驗還不夠豐富； 崗位技能還不夠強。但根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，我們必須將他們打 造成一支快速反應(yīng)、拉得出、打的響、善打硬仗的協(xié)力精品團 隊。三、打造協(xié)力精品團隊是我們工作的目標(biāo)，然而，第2頁共4頁目前協(xié)力 隊伍的整體素質(zhì)不高、崗位技

3、能參差不齊、和我們正式工相比差 距還較大，尤其 04年協(xié)力工集中涌入，新上崗協(xié)力工（不到一年 的）占到整個隊伍的 52%強，給我們排摸隱患員工和現(xiàn)場控制帶 來了一定難度。如：03年“96”04年“10 19”事故。按照 活力曲線，這幾位協(xié)力員工在平時作業(yè)區(qū)中屬于屮間層 B類人 員，表現(xiàn)不是很差，為什么也會出現(xiàn)這些重大失誤？這些問題的 出現(xiàn)，使我們反思到粗放的現(xiàn)場管理，單靠“監(jiān)控”和“扶植” 是打造不出精品團隊的。我們的管理必須換一個思路、上一個高 度，應(yīng)從粗放管理轉(zhuǎn)化為更深層次的精度管理，因為我們現(xiàn)場管 理最主要的特征就是“動態(tài)管理”，也就是存在許多變化和不定 性因素（通常說：車是動的、人是活

4、的、路是變的），如何適應(yīng) 現(xiàn)場不斷的變化？萬變不離其宗，我們必須緊緊抓住這個適應(yīng) 源：那就是人。所以，形成了新一輪協(xié)力隊伍管理理念：綜合強 化培訓(xùn)、資源重新整合四、綜合強化培訓(xùn)工作計劃已在 04年底 制定，在大隊領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的大力支持下，05年一月四日 已正式開始實施。培訓(xùn)對象大多是各作業(yè)區(qū)中最需要培訓(xùn)的安 全、設(shè)備等方面的隱患人員，但也有作業(yè)區(qū)送出的優(yōu)秀骨干。培 訓(xùn)工作主要圍繞四個前提展開：（1）誠信教育：使每位員工做到 誠信就業(yè)，達到維護隊伍正氣目的。 （2）形勢教育：使每位培訓(xùn) 員工了解公司發(fā)展要求和形勢，樹立緊迫意識，激發(fā)他們學(xué)習(xí)、 上進意識，構(gòu)建協(xié)力隊伍的競爭機制。（3）安全教

5、育：讓他們更了解我們現(xiàn)場的作業(yè)特性和注意事項，掌握大隊安全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 及第3頁共4頁制定的背景和目的，從而牢固樹立安全意識，規(guī)范安全行為， 掌握適應(yīng)現(xiàn)場變化的能力。（4）技能培訓(xùn)：提高車輛“四點檢” 技能，培養(yǎng)自檢自修能力。強化培訓(xùn)是提高現(xiàn)有協(xié)力隊伍素質(zhì)的 一次回爐培訓(xùn)，最終目的就是讓協(xié)力員工充分認(rèn)清形勢，使他們 頭腦中不良意識沉淀，向上意識得到升華。發(fā)揮員工最大內(nèi)應(yīng) 力，體現(xiàn)崗位價值。五、經(jīng)過強化培訓(xùn)，就進入了資源重新整合 階段。就是把培訓(xùn)人員返回到各作業(yè)區(qū)屮，對這些人員進行跟 蹤。通過績效考核，量化員工表現(xiàn)，營造競爭氣氛。采取技能評 定，挖掘員工潛能。通過排摸隱患員工，確立幫教對象。通過案

6、 例教育，規(guī)范作業(yè)行為。通過較長時間的一系列教育、培訓(xùn)仍不 能勝任目前崗位的員工，只能“忍痛割愛”，予以辭退。通過以 上的各種措施進行資源重新整合，其目的：就是優(yōu)化目前我們協(xié) 力工隊伍的人力資源，打造最具競爭力的協(xié)力精品團隊，消除大 隊在人力資源方面對我區(qū)的擔(dān)憂，化劣勢為勝勢。六：以上工作 思路只是我們在攀登協(xié)力工管理新高度屮邁出的第一步。夯實基 礎(chǔ)是關(guān)鍵，提高管理是手段?；仡檯f(xié)力工探索管理歷程，走過的 每一步都是堅實而艱辛的。雖然我們挺過了最艱難的階段，（04年，大隊作業(yè)長綜合評價 4個 A 類我區(qū)拿了 3 個）然而，不能為 取得一點小小的成績和收獲而沾沾自喜，應(yīng)該看到更高的目標(biāo)， 今年股份公司制定的 2005年2009年生產(chǎn)外協(xié)的工作總目標(biāo)一形 成鋼鐵制造行業(yè)最具競爭力的生產(chǎn)外協(xié)。我相信，通過部、大 隊領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)懷和我們“二長”的不斷努力，我區(qū)域的協(xié)力 隊伍將在股份公司用工制度改革試點的前沿陣地上錘煉得更第4頁共4頁加成 熟