工程部工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)模板5篇

1、工程部工作 總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)模板5篇有開(kāi)始也會(huì)有 結(jié)束，我 們迎接來(lái)了2019的開(kāi)始，也會(huì)迎接它的 結(jié) 束，因此，在快要 結(jié)束之時(shí)，你是否 對(duì)自己的工作 進(jìn)行了總結(jié)呢?下面就是小 編給大家?guī)?lái)的工程部工作 總 結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)模板5篇，希望大家喜 歡!2019年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物 業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑 戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不 如往年景氣，市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比 較激烈，因此工程 維修也有了更高的要求。 為了適應(yīng)市場(chǎng)要求， 我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ?維修技能，xx整體工作 績(jī)效，專(zhuān)業(yè) 技能，服 務(wù)態(tài)度，制度 規(guī)章 及外圍單位管理等方面有了逐步明 顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ，尋找差距， 規(guī)劃前景，促成2020年

2、工作再上一個(gè)新的臺(tái) 階，現(xiàn)將2019年工作 總結(jié) 如下：一、主要工作 匯報(bào)1.疊加區(qū)域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延 時(shí) 開(kāi)關(guān)今年第一季度主要 對(duì)疊加公共樓道照明 設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將 總進(jìn)戶(hù)門(mén)進(jìn)門(mén) 口和 樓道拐彎口 換成聲控延 時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延 時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì) 發(fā)生業(yè)主到家忘 了關(guān)燈，促使燈泡燈 頭燒 壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了 節(jié)能的效果。2.獨(dú)棟弱點(diǎn)問(wèn)題查 找和恢復(fù) 監(jiān)督工作由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，x戶(hù)線(xiàn)路全部斷，x戶(hù)主線(xiàn)斷，報(bào)警 電源壞x只，解碼器壞x只，系統(tǒng)隔離器壞x只，控制箱壞x只，在公司 領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心 經(jīng)理多次和開(kāi) 發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開(kāi) 發(fā)商

3、同意解決，在施工 隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí) ，我們 克服人員少， 進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，兩人相互 輪著看，除了 給業(yè)主正常 報(bào)修外，其余 時(shí)間都跟著 施工隊(duì)，當(dāng)然在跟著的 時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少 問(wèn)題， 偷工減料，能省事就省事的解決 辦法，埋 線(xiàn)管不夠深等問(wèn)題，在我 們強(qiáng)有力的要求下，促使施工 隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú) 棟弱點(diǎn)基 本已 經(jīng)恢復(fù)了常 態(tài) 。3.日常 維修工作的開(kāi)展;今年我工程部接到 維修單x張，完成x張，修繕率在百分x以上。先后完成了疊加區(qū) 域x電梯基坑水泥 塊及垃圾清理工作，x號(hào)門(mén)口總污水管道下榻更 換維修工作，疊加x號(hào) 合計(jì)x戶(hù)沒(méi)上水 總閥，由于開(kāi) 發(fā)商施工 隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了，通 過(guò)我們工程部?jī)?/p>

4、個(gè)多星 期的努力 查找，找到x戶(hù)總閥 的位置所在，把挖出來(lái)后，重新提高了井的高度并做了井蓋， 還有x號(hào)和x號(hào)由于沒(méi)找到，最后 協(xié)調(diào)自來(lái)水公司關(guān)掉 總閥，停水兩小 時(shí)，重新安裝了 閥 門(mén)，并 給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了 綠色的油漆，促使其和 綠化形成一體。另 對(duì)二組團(tuán)景觀(guān) 橋護(hù)繩的更換，梅雨季 節(jié)對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水 進(jìn)行檢查， 對(duì)有滲漏的及 時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工 隊(duì)聯(lián)系，及時(shí)維修，此工作得到了 業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期 間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾 疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重 對(duì) 小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水， 存在各類(lèi)遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開(kāi) 發(fā)商施工

5、 隊(duì)明確 說(shuō)明無(wú)法修復(fù)， 該問(wèn)題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的 辦法。另在今年梅雨季 節(jié)來(lái)臨時(shí)給 三組團(tuán)安裝了一臺(tái)380v水泵，由于先前沒(méi)有380v電源可供，我 們克服人員少， 時(shí)間緊 的情況下，開(kāi)路面槽，挖溝埋管，穿 線(xiàn)，固定， 終于趕在暴雨來(lái) 臨時(shí) 安裝好，確保了今年 防洪工作 圓滿(mǎn)順 利的完成，在今年x火災(zāi)日的第二天我 們 就 對(duì) 小區(qū)所有的消防 設(shè) 施 進(jìn) 行檢 查，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題還 是比較多的，有點(diǎn)是平 時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到，比如 電梯基坑油杯 油溢出來(lái)，沒(méi)有及 時(shí)清理，如果有什么煙 頭掉下基坑， 這也是火災(zāi)事故的苗 頭，我 們及時(shí) 組織電 梯保養(yǎng)人 員給 予清理并督促以后 發(fā)現(xiàn)滿(mǎn)時(shí)

6、 及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防 滅 火器x只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱 滅火器，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了 匯報(bào)。還特別向幾個(gè)外 圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作， 對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試 ，線(xiàn)頭螺絲緊固工作， 這個(gè)月主要 對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水 泵進(jìn)行絕緣檢測(cè) 工作和所有上 水管，各 類(lèi)閥門(mén) ，水 泵，做好防 凍工作。4.日常 設(shè)備維護(hù) 保養(yǎng)情況目前小區(qū) 設(shè)備保養(yǎng)情況 總體還是比較到位的，所有的 設(shè)備 按照設(shè)備 保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保 養(yǎng)，目前都 處 于良好的工作狀 態(tài)。二、 本年度工作 遺留問(wèn)題1小區(qū)XX路圍墻x千多平方刷油漆保養(yǎng) 問(wèn)題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人 員包括我在內(nèi)

7、只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機(jī)會(huì)，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常 報(bào)修，所以在人 員配置方面是很 難完成的，因此 該工作也向余 經(jīng)理做了 匯報(bào)是 否請(qǐng)外單位人 員完成，等待回 應(yīng)中。2.小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的欄桿，大閘門(mén)的設(shè)備，63號(hào)閘門(mén)設(shè)備 ，兒童樂(lè)園，刷油漆保養(yǎng)， 油漆 報(bào)告已經(jīng)打了，正在等待油漆。3.小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只，分別為西大門(mén)西向北，69號(hào)西向 東，38號(hào)北向西，18號(hào) 北向南，水 閘門(mén)，周界報(bào)警壞兩對(duì)，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采 購(gòu)三、 目前存在的 問(wèn)題1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平 還比較欠缺，一 專(zhuān)都能的水平 還達(dá)不到。2.工作流程中， 規(guī)范操作的 統(tǒng)一性不 強(qiáng)

8、， 對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不 夠細(xì)致。3.養(yǎng)護(hù)單寫(xiě)的不是很 規(guī)范，字跡不 夠工整。4.倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠規(guī)范， 東西擺放比較亂，沒(méi)有 貼明顯標(biāo)簽5.個(gè)別工作進(jìn)度均比 計(jì)劃拖延滯后， 維修工作的效率和 維修質(zhì)量有待提高6.和各部 門(mén)工作 銜接還不是很完美四、2020年xx維修工作重點(diǎn) 設(shè)想針對(duì)以上提到的 問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，2020年對(duì)我們xx工作初步 設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃， 完善， 規(guī)范，落 實(shí) ”等幾個(gè)方面開(kāi)展：1.計(jì)劃：主要 對(duì)2020年的工作做一個(gè)全年工作 計(jì)劃，月月有 進(jìn)展，周周有活忙，天 天有落 實(shí)。根據(jù)小區(qū) 實(shí)踐工作需要 進(jìn) 行合理分配人 員，把工作落 實(shí)到人， 責(zé)任到人。2.完善：根

9、據(jù)公司 “精細(xì)化服務(wù)標(biāo) 準(zhǔn)”的方 針，對(duì)美蘭金邸工程部的工作 進(jìn)一步細(xì)化， 將精 細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有 階段和環(huán)節(jié) ，形成一套完整的從工程 維修養(yǎng)護(hù)單看為 業(yè)主服 務(wù)的滿(mǎn)意程度3.規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求， 對(duì)上述工作存在的 問(wèn)題以及其它方面的工作 環(huán)節(jié)進(jìn) 一步規(guī)范， 一切以 標(biāo)準(zhǔn)為規(guī) 范，一切以 業(yè)主滿(mǎn)意為目標(biāo)，（包括對(duì)外圍單位的管理，一切以行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 為規(guī)范）做到各個(gè)工作 環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有 實(shí)施，有 檢查，有改 進(jìn)，并形成相關(guān) 記錄4.落實(shí)：對(duì)計(jì)劃工作一定落 實(shí)到位， 責(zé)任到人，提高我 們維修人員的責(zé)任心，督 查外 圍單位一定做到定 時(shí)與不定 時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ，及時(shí)解決，促使各

10、 項(xiàng)規(guī)章制度落 實(shí)到實(shí) 處以上就是我2019年工作 總結(jié)，有不足之 處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo) 和同事 們批評(píng)指正!時(shí)間飛 逝，2019年即將 結(jié)束。在 這一年里，工程部全體 員工在公司的 質(zhì)量方針指引 下、在公司和 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部 門(mén)的密切配合、 團(tuán)結(jié)一致下， 圓滿(mǎn)完成公 司領(lǐng)導(dǎo)交付的各 項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有 設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成 績(jī)，為 完成公司 質(zhì)量目 標(biāo)做出 貢獻(xiàn)。一、日常工作中工程部全體 員工嚴(yán)格遵守公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度， 嚴(yán)格按照“五常法 ”的要求去做。能 夠 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各 項(xiàng)指示精神，完成各 項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、 項(xiàng)目檢查中提 出的問(wèn)題和整改意

11、見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和 執(zhí)行。在各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的幫助下，我 們規(guī)范了各 種表格、 記錄的填寫(xiě)， 為日常安排工作和用 電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各 種制度 張貼上墻，以便每位 員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查 和要求自己。、配 電值 班工作看似 輕松但實(shí)際上，要求配 電值班人員具有較高的責(zé)任心和配 電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保 證發(fā)現(xiàn)隱 患 后，及時(shí)有效的做出 處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行， 為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因 此，工程部每位配 電工都能遵守配 電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備 ，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算 每日用 電情況， 為園區(qū)用 電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同 時(shí)，配電室又是休息日、 節(jié)假 日和夜間等

12、時(shí)間繼續(xù)為業(yè) 主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部 門(mén)，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視 工作、 業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟 進(jìn)服務(wù)以及緊急情況 處理協(xié)調(diào)等工作。 如：每班2次的中水站巡 視;每日夜 間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟 進(jìn)監(jiān)督工 作等，使 業(yè)主得到全天的、不 間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行， 為業(yè) 主創(chuàng)造 一個(gè)良好的 辦 公環(huán)境。三、工作中，我 們負(fù)責(zé) 園區(qū)內(nèi)所有 電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保 證它們能夠正常運(yùn) 轉(zhuǎn)我們克服了人 員少，工作量大的困 難，合理安排人 員，本著 “應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng) ”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排 專(zhuān)人負(fù)

13、責(zé)業(yè) 主報(bào) 修處理和巡查工作。做到接 報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當(dāng) 報(bào)修工作 較多時(shí)，及時(shí)調(diào) 配其他員工支持。今年夏天x棟x室XX公司，有一個(gè)配 電箱的總空開(kāi)頻繁掉閘，嚴(yán)重影 響業(yè)主的正常 辦公。我 們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔 細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于 業(yè)主用電過(guò)于集中，三相用 電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成 單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。 但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間 停電，因此，我 們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路 負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次 對(duì)其負(fù)荷重新分配、 調(diào)整，使其三相 負(fù)荷趨于平 衡，消除了安全 隱患，提高了 業(yè)主用電的安全性和可靠性。工程部在沒(méi)有 進(jìn)行交接和

14、 資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后， 為保證中水站的正 常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體 電工包括配 電工都積極參與中水站的 維修、調(diào)試和巡查工作 由于缺乏中水站 設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線(xiàn)路，了解 設(shè)備的工作過(guò)程和 控制方式。在 污水池中打 撈水泵、更換電機(jī)、連接線(xiàn)路，全體 員工都不怕 臟、不怕累，克 服種種困 難， 積極協(xié)助水工完成中水站 設(shè)備的更換、維修工作。在 電氣調(diào)試問(wèn)題 上， 為不 影響業(yè)主使用中水，我 們盡量將 時(shí)間安排在晚上或周六日 進(jìn)行，摸索回用水 泵的自控管理、 查找故障原因， 經(jīng)過(guò)多日的努力 終于將系 統(tǒng)調(diào)整到最佳狀 態(tài)，保證了中水 設(shè)備的正常使用。設(shè)備巡查工作

15、是保障 電氣設(shè)備安全運(yùn) 轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人 員安全的保障。因 此，每天都會(huì)安排 專(zhuān)人按時(shí)巡視園區(qū)公共 電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及 時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備 缺陷和異常 情況，及 時(shí)進(jìn)行處理，如不能及 時(shí)處理的，也會(huì)在采取相 應(yīng)的措施后，及 時(shí)上報(bào)并列入 維 修計(jì)劃。在日常工作中， 員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù) 周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況 對(duì)電氣 設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)， 發(fā)現(xiàn)并去除潛在的 設(shè)備隱患，減少 設(shè)備故障率。在 換季檢修工作 中，因維修工作量大，人 員不足，從配 電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人 員和值班 人員的工作量都隨之增大，但每個(gè) 員工都沒(méi)有抱怨、沒(méi)有 偷懶，都任勞任怨、積極投入 檢 修工作

16、， 認(rèn)真完成各 項(xiàng)工作任 務(wù)，認(rèn)真填寫(xiě)各種 記錄，使得每次 換季檢修工作都能 夠順利 完成。四、在技 術(shù)培 訓(xùn)方面每個(gè)員工都非常主 動(dòng)、互相交流、互相學(xué) 習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增 強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技 術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我 們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué) 習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相 討論、互相提 問(wèn)、多方面解答 問(wèn)題 ，介紹自身的工作 經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了 員工的技術(shù)水平和自信心， 進(jìn)一步提高了 員工的工作 積極性。五、在能源管理、降低消耗方面我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共 電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排 查，找出 節(jié)能降耗的方法， 對(duì)需要且 能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出 節(jié)電改造方

17、案或建 議，逐步進(jìn)行改造：1.將樓內(nèi)通道照明、大 廳照明、 電梯廳照明及步梯 間照明等分出白天和夜 間照明;在保 證整體照明需求和造型完整有序的前提下， 盡量減少燈具使用數(shù)量， 如將三管或雙管燈改 為單管照明， 改 連排燈照明 為隔燈照明方式等。2.對(duì)大功率機(jī) 電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保 電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀 態(tài)，提高效率。加大控制 設(shè)備 的維護(hù)，減少大功率 設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用 電量的分?jǐn)偂?.做好修舊利 廢工作， 對(duì)更換出的文件、燈具、 鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通 過(guò)更換零件或 重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。六、 弱 電設(shè)備維

18、修工作1.更換物業(yè)辦公用電話(huà)交換機(jī)，重新 調(diào)整號(hào)碼分配和布 線(xiàn)工作。2.樓內(nèi)弱點(diǎn) 豎 井進(jìn)行了全面清 潔、整理工作。3.配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。七、 環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi) 生方面將園區(qū)內(nèi)的公共 設(shè)備設(shè) 施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人 責(zé)任區(qū)，每個(gè) 責(zé)任區(qū)都有 專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 每日都要清 潔公共區(qū)域內(nèi)的 衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清 潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期 檢查， 保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈， 設(shè)備無(wú)油漬、衛(wèi)生無(wú)死角、保 證設(shè)備正常運(yùn)行。一年來(lái)，工程部的全體 員工盡心盡力地 為園區(qū)做了大量的工作，不 論是分內(nèi) 還是分外 的工作都能 積 極主 動(dòng)的去做，但是有些工作 還是存在不足，與公司的

19、要求存在差距。我 們 將在今后的工作中， 認(rèn)真的去彌 補(bǔ)不足， 進(jìn)一步提高每位 員 工的思想素 質(zhì)及個(gè)人的技能， 為公司的 發(fā)展做出最大的 貢 獻(xiàn)。我于20 xx年x月x日，通過(guò)招聘到xx集團(tuán)公司xx工程部上班。從學(xué)校到工程施工 單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對(duì)工程管理、xx達(dá)預(yù)算軟件首次 接觸，但在 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的 專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦 鉆研 和學(xué)習(xí)，很快適 應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了一定的成 績(jī)。 現(xiàn)將工作情況 簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、主要工作表 現(xiàn)及成 績(jī)1.嚴(yán)格遵守公司各 項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我 認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程 質(zhì)量管理 細(xì)則，并 將其牢記于心，

20、時(shí)刻提醒自己要 嚴(yán)格遵守公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度， 維護(hù)公司形象。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開(kāi)始的檔案 編制指南，包括技 術(shù)交底清 單、貫標(biāo) 實(shí)施表格、 質(zhì) 量體系 實(shí) 施指南等到建筑施工手冊(cè)、建筑施工質(zhì) 量通病防治手冊(cè)、建筑工程施工 質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則等等各種 規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有XX工程施工招標(biāo)文 件及投 標(biāo)文件、xx招標(biāo)文件及投 標(biāo)文件、房屋建筑和市政基 礎(chǔ)設(shè)施工程招投 標(biāo) 編制指南等文件。3.對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái) 說(shuō)， 雖然在學(xué)校也有 過(guò)一個(gè)多月在施工 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí) 的經(jīng)歷， 但是在真正的施工 過(guò)程中，我所了解的 還只是 鳳毛麟角。所以，從到公司上班開(kāi)始，工程 部的兩位前 輩就帶著我去各個(gè)

21、 現(xiàn)場(chǎng)。跟隨他 們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那 段時(shí)間，是我吸取知 識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的最佳時(shí)機(jī)，也是我 對(duì)于施工 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多、最全面的 階段。所以我忠心的感 謝他們的傳授、教 導(dǎo)和關(guān)心。4.認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先 對(duì)遼寧省概 預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單規(guī)范 等進(jìn)行了認(rèn)真系 統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì) 算練習(xí)，借*項(xiàng)目投標(biāo)之際，參與了技 術(shù)標(biāo)的編制過(guò)程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工 圖加以計(jì)算，由于大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì) 做的就是投 標(biāo) 編制，所以 較 快的掌握了其中的要 領(lǐng)，雖然還沒(méi)有真正獨(dú)立完成任 務(wù)的機(jī)會(huì)，但是我個(gè)人 認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任 務(wù)的能力;與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了使

22、用“X軟件”編制預(yù) 算和抽算 鋼筋，通 過(guò)對(duì)XX施工 圖的預(yù)算練習(xí) ，雖然是首次接觸，但是已 經(jīng)有了很大的 進(jìn) 步，可以 進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和 鉆研，把工作做得更加 精細(xì) 、完美。5.其他方面：(1)堅(jiān)持每天上班提早到公司，打 掃辦公室衛(wèi)生， 為同事創(chuàng)造一個(gè)干 凈的工作 環(huán)境。(2)管理 辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要 時(shí)能夠及時(shí)找到部分事宜 進(jìn)行登記備忘， 供以后 對(duì)照。(3)與分公司同事 積極探討造價(jià)控制、合同管理、 資料管理等內(nèi)容。通 過(guò)討論 既增進(jìn) 了同事 間的友情，又提高了自身能力。(4)主動(dòng)與同事交流， 熱情幫助他人。三、努力的方向1.考慮到在建筑施工

23、 單位女同志的工作范 圍有限，所以更需要 給自身充 電，著重向投 標(biāo)方向努力， 積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn) ，爭(zhēng)取達(dá)到工作年限要求 時(shí)，順利通過(guò)全國(guó)造成價(jià)工程 師執(zhí)業(yè) 資格考試，充分利用通 過(guò)全國(guó)造價(jià)工程 師執(zhí)業(yè)資 格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作 經(jīng)驗(yàn)， 積極主 動(dòng)接觸各種相關(guān) 業(yè)務(wù)，提高自身的 實(shí)際 操作能力，有可能的 話(huà)能夠?yàn)楣驹谕?標(biāo)談 判時(shí)奉 獻(xiàn)力量， 為公司的品牌建 設(shè)作出自己 應(yīng)有的 貢獻(xiàn)。2.積極參加證書(shū)考核， 鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和 專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。3.發(fā)揮黨員的模范 帶頭作用，爭(zhēng)當(dāng)先 進(jìn)。通過(guò)總結(jié) 一年來(lái)的工作，我 雖然個(gè)人 認(rèn)為取得了一點(diǎn)成 績(jī)，但離 領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定 差距。找出工作中的不

24、足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還 需要多看 書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī) 范規(guī)程及有關(guān)文件 資料，掌握好 專(zhuān)業(yè) 知識(shí)，提高自己的工作能力，加 強(qiáng)工作 責(zé) 任感， 及時(shí)做好個(gè)人的各 項(xiàng)工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的 總結(jié) 與反省，不斷地鞭策自己并充 實(shí)能量，提高 自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適 應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同 進(jìn)步、共同成 長(zhǎng)。2019年是政府 針對(duì)房地產(chǎn)為 主的第二次治理，限價(jià)、限 購(gòu)、限貸成為政府不斷加 壓 的籌碼，放棄GDP考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依賴(lài)，治理地產(chǎn)絕不放松。面 對(duì)如 此環(huán)境，工程管理部在公司各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心和幫助下，在同 級(jí)部門(mén)的協(xié)同照顧下，在工程 管理部

25、全體同事的 艱辛努力和付出下，取得了些 許成績(jī)，完成了部分既定目 標(biāo)，同 時(shí)也暴 露出工作的一些 問(wèn)題，取得一些寶 貴經(jīng)驗(yàn) ，在此我代表工程管理部做如下工作 匯報(bào)：一、各 項(xiàng)目完成情況 匯總及下一年度工作 計(jì)劃xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照2019年公司制定的目 標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封 頂，公寓式酒店 主體施工至26層，截至2019年x月x日， 辦公樓主體施工至24層 ，公寓式酒店主體施 工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作 計(jì)劃。2019年x月x日項(xiàng)目被XX市建筑工程管理局 評(píng)為“X市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，x月X日XX協(xié)會(huì) 全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地 檢查組檢查工地并予以肯定， 證書(shū)已發(fā)到XX八局。

26、X月16日，通過(guò)XX省安全文明示范 工地評(píng)審工作，X月X日全市在建工程 質(zhì)量通報(bào)會(huì)上，綜合樓項(xiàng)目作為XX市典型質(zhì)量較 好工程予以全市表彰，也是XX區(qū)唯一一家受到通 報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)2019年XX世紀(jì)綜 合樓項(xiàng)目在迎接全市 創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū) 質(zhì)量、安全拉網(wǎng) 檢查中都成績(jī)優(yōu)異， 受到市、區(qū)各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的重 視和肯定。2020年將是xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì)2020年x月底完成公寓式酒 店的主體封底，全面展開(kāi) 門(mén)窗、外 墻、幕墻、電氣、水暖、空 調(diào)等大量土建、安裝分部工 程全面展開(kāi)， 結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開(kāi)施工。確保2020年X月XX世紀(jì)綜合樓項(xiàng) 目竣工 驗(yàn) 收。xx

27、區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照2019年公司制定的目 標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成，項(xiàng)目在公 司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建 設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開(kāi)工施工手 續(xù)滯后， 邊施工邊 出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通 暢，部分材料 組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能 按計(jì)劃完成。2019年x月x日取得建筑工程施工 許可證，x月x日完成A座主樓主 體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體 結(jié)構(gòu)施工，截至2019年x月x日，A座主樓幕墻施工完 成2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅B、C3、C5幕墻施工基本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成， 剩余石材安裝中。獨(dú) 棟商務(wù)別墅B、C1、C3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨(dú) 棟商務(wù)別 墅基本完成至x

28、x%。2020年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開(kāi)施工，完成幕 墻、裝飾裝修、 電氣、 水暖、空 調(diào)、室外景 觀(guān)、精裝修等施工， 計(jì)劃于x月xx日全部完工交付使用。xx區(qū)xx路“兩改”項(xiàng)目，按照2019年公司制定的目 標(biāo)計(jì)劃為全面開(kāi)始施工，無(wú)具體 施工計(jì)劃和施工安排。2019年是本 項(xiàng)目前期工作全面展開(kāi)的 階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃 方案審核完畢，請(qǐng)照?qǐng)D因土地 轉(zhuǎn)讓合同事宜未能 報(bào)審，土石方施工 綠色通道完成市 質(zhì)監(jiān)站 的簽字確認(rèn)，因市安 檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿 線(xiàn)不入地不便施工阻礙正式施工。施工 圖由于地下 室車(chē) 位不足及人防地下室人防 設(shè)備 機(jī)房等占用影響 車(chē)位更加不 夠，新增物 業(yè)用房占用

29、網(wǎng)點(diǎn) 多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面 積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最 終在年底才能完成。1#地塊土 地過(guò)戶(hù)問(wèn)題 、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨 污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管 線(xiàn)不能遷移、 電線(xiàn)桿影響 臨建搭設(shè)等受市南建 設(shè)局影響，造成延吉路 “兩改”項(xiàng)目不能順利 開(kāi)工。工程部本著 協(xié)調(diào)各方力量 積極推 進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，先后多次 組織和市南區(qū)政府 協(xié)調(diào) 會(huì)， 確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì) 方案， 繳費(fèi)領(lǐng) 取邊坡支護(hù)專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)，辦理臨時(shí)水電接 入，新式建筑施工 圍擋的更換，兩臺(tái)施工 車(chē)輛沖洗機(jī)的安裝， 場(chǎng)地施工大 門(mén)的設(shè)置，出入 口的地面硬化， 辦理遷移2#地塊電線(xiàn) 桿和有線(xiàn)電纜，研究1#地

30、塊單體設(shè)計(jì)和戶(hù)型設(shè)計(jì)等 工作，做好了施工準(zhǔn) 備。2020年xx路“兩改 ”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工，工程部將 審核編制更為詳細(xì) 的2#3#4#地塊 的總控計(jì)劃，便于指 導(dǎo)施工，自開(kāi)工之日起 計(jì)劃18個(gè)月完成此 項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題。其他內(nèi)容，住宅樓的售后 維修、技術(shù)支持;xx路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽(tīng)取 匯報(bào) 等等;二、較好工作方式 總結(jié)1.工程部人 員較 好分配工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老中青三代。 綜合樓項(xiàng)目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程 師）。xx區(qū)項(xiàng)目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水 工程師）。xx路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。2.堅(jiān)持工程

31、部例會(huì)制度每周三上午8：15的工程部例會(huì)，將工程部全體人 員集合在一起， 對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、 施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總， 對(duì)工程中出 現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)3.建立完善的 項(xiàng)目管理制度和工程 簡(jiǎn)報(bào) 制度一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否 緊密聯(lián)系。工程部 針對(duì)綜 合樓項(xiàng)目制定了 詳細(xì)的制 度和獎(jiǎng)罰機(jī)制， 細(xì)致到例會(huì)、 質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出 現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期 延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了 詳細(xì)的規(guī)定，并 嚴(yán)格執(zhí)行每月 對(duì)監(jiān)理、總包單位管 理人員的量化考 評(píng)。各項(xiàng)制度的 嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了 項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按 計(jì)劃完成。工 程簡(jiǎn)報(bào)實(shí) 施為工程部每月 總結(jié)提供了 較好平臺(tái)，將每月工程 進(jìn)

32、展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司 各相關(guān)部 門(mén)，讓公司各部 門(mén)時(shí)時(shí) 掌握公司各 項(xiàng)目情況，通力合作，保 證公司利益。4.堅(jiān)持每周 質(zhì)量、安全大 檢查制度針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性， 項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食 堂等進(jìn)行全面 檢查，匯總檢查 內(nèi)容， 責(zé)任相關(guān) 單位整改，確保施工 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì) 量及安全。 項(xiàng)目 部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì) 量會(huì)，技 術(shù)協(xié)調(diào) 會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并 針 對(duì)多次出 現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，安全 問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部 門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng) 一思想，解決 問(wèn)題， 達(dá)到了事半功倍的效果。5.針對(duì)監(jiān) 理資料、施工 單位資料及建筑 實(shí)體的檢查 制度針對(duì)監(jiān) 理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)

33、則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和 檢驗(yàn)批等 檢查，是否交圈等 落實(shí)監(jiān)理管理， 強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。 針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì) 、施工 專(zhuān) 項(xiàng)方案、施工交底、分包 單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工 現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng) 材料、試化驗(yàn)、試 塊留置、支拆模、塔吊施工 電梯手續(xù)等等檢查結(jié) 合建筑 實(shí)體，全面 細(xì)致精細(xì)化管理。二次 結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道 實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指 導(dǎo)施工。6.針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度要求 監(jiān)理 單位對(duì)進(jìn) 度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān) 鍵線(xiàn) 路工期延 誤采取相關(guān)措施解決。超 過(guò)10天提出警告，超 過(guò)20天要求施工 單位項(xiàng)目部 書(shū)面提交措施追趕工期，超 過(guò)30天約談 所在企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

34、 ，提供切 實(shí) 可行的方案解決工期延 誤事宜。從而 較 好控制了施工 進(jìn)度。7.設(shè)備選 型和方案 優(yōu)化，節(jié)省投資確保建 設(shè)方利益綜合樓高空大跨度模板支撐 懸挑腳手架方案和高空超常 規(guī)懸挑承重 結(jié)構(gòu)施工方案多次 會(huì)同 趙總工商 討，最終組織專(zhuān) 家評(píng)審時(shí) 部分專(zhuān)家由建 設(shè)單 位邀請(qǐng)，較好的控制好方案 審核 高新區(qū) 電力設(shè)計(jì) 和智能化照明 設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約 幾十萬(wàn)的建筑成本。8.通暢的設(shè)計(jì)聯(lián) 系和技 術(shù)洽商的 討論制度隨著施工展開(kāi)，相關(guān)的技 術(shù)洽商、 設(shè)計(jì)變 更不斷增加， 項(xiàng)目部有 嚴(yán) 格的提交技 術(shù)洽商 時(shí)間和流程，快速的 審核制度和與 設(shè)計(jì)聯(lián) 系方式， 電子版代替正式文件先行指 導(dǎo)施工的方

35、 式，避免發(fā)生因變更增加的 費(fèi)用支出。技 術(shù)洽商和 設(shè)計(jì)方案是否可行，商 討更為可行的方 式，也是 項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)。9.針對(duì)項(xiàng) 目發(fā)文公章 統(tǒng)一管理項(xiàng)目管理的指令 暢通對(duì)項(xiàng) 目建 設(shè) 非常重要。公司原定的招 標(biāo)采購(gòu)中心、成本管理部均 能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于 項(xiàng)目管理， 經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改 為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理 章，借鑒“三權(quán)分立而又 統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式， 項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)， 難以程度，施工 經(jīng)驗(yàn) 等，能 夠 把好最后一道關(guān)。10.項(xiàng)目部啟用 “文件處理章 ”文件 處理章提示意 見(jiàn)和時(shí)間，責(zé)任人和完成 時(shí)間 明確，提供工作效率。11.積 極配合其他部 門(mén)工作針對(duì) 招投 標(biāo)標(biāo)書(shū) 的

36、技 術(shù)文件配合， 針對(duì)簽證 復(fù)核及 簽證有爭(zhēng) 議的討論 ，及 時(shí)與成本部 溝通完畢后下達(dá)指令 簽署意見(jiàn)等，都能 對(duì)做到快速回復(fù)。 還能夠積極配合綜合樓銷(xiāo)售及售 樓處工作。三、工作中不足1.工程部工作管理 還不能成 為常 態(tài)機(jī)制工程部部分工作 還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查 不夠，不能較好的針對(duì) 本專(zhuān)業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證 、施工管理、可行性分析等工作，不能 較好的協(xié)調(diào) 相關(guān)專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能 較好的提供合理化建 議和可行性分析。 對(duì)于工程管理 還不 能較好的把握， 處理問(wèn)題呆板，不能及 時(shí)制止某些 質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、 變更等工程量增加，造成 質(zhì)量檢查

37、后的整改工作加大等，不利于 項(xiàng)目進(jìn)展。2.工程部工作方式 還有待 調(diào)整和提升工作方式不同可能影響到最 終的建筑 質(zhì)量和建筑品 質(zhì)。工作的拖拉和滯后， 對(duì) 于時(shí)間 點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不 嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 解決問(wèn)題的能力較弱，造成工作的被 動(dòng)和解決問(wèn)題 的緩 慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技 術(shù)確認(rèn)或工作確 認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng) ，都將 導(dǎo)致施工被 動(dòng)。3.工程部?jī)?nèi)部交流和溝通 還不是很 順暢工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn) ，但是工程內(nèi)部的交流 還不多，施工 過(guò)程中遇到的 問(wèn)題交流少，存在的 問(wèn)題 和解決方式也不溝通， 一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸

38、索中前行，造成了后續(xù) 工作被 動(dòng)。4.簽證量多顯示控制力不足簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期 問(wèn)題發(fā)現(xiàn) 不足，指令不及 時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì) 文件，及時(shí)洽商及 溝通，仔 細(xì)研究施工做法，都可以 預(yù)控后期變更增加簽證發(fā) 生5.工程部制定的制度 還不能較好貫徹執(zhí) 行工程部在20 xx年制訂了大量的管理制度， 針對(duì)總 包、監(jiān)理人 員的考核機(jī)制， 針對(duì)工 作流程，合同會(huì) 簽，意見(jiàn)審核審批，對(duì)外文件 審批、簽字流程 審核等進(jìn)行了約定，在2019年實(shí)際運(yùn)作效果不理想，多次出 現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽，越級(jí)審核等等 問(wèn)題。6.工程部不能成 為一個(gè) 僅僅對(duì)項(xiàng) 目質(zhì) 量管理由于分工不明確，施工合同不 經(jīng)過(guò) 工程部，割算 審核等不通知工程部，

39、致使 專(zhuān)業(yè) 工程 師在很多不明確的情況下， 僅僅成為項(xiàng) 目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的 項(xiàng)目管理是一個(gè) 統(tǒng)籌安排管理，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心 組織 、調(diào)配、合理利用，不是要直 接管理而是要知道和提前把控 預(yù)管理的全面 問(wèn)題 。7.工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投 標(biāo)配合模式 還有待提升一個(gè)方案的 審核，一個(gè) 設(shè)備 的優(yōu) 化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距 較大， 工程部不能成 為設(shè)計(jì)單 位和施工 單位的傳話(huà)筒。 應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析， 費(fèi)用的多 少來(lái) 優(yōu)化方案，提出自己的 觀(guān)點(diǎn)，把握關(guān) 鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投 資額 做更為品質(zhì)好的 工程。四、工作中合理化建 議1.招標(biāo)技術(shù)配

40、合 討論 制度工程招投 標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的 問(wèn)題，特別是xx世紀(jì)綜合樓在20 xx年設(shè) 計(jì)基本完成， 對(duì)于地源 熱泵系統(tǒng)的把握 遠(yuǎn)沒(méi)有目前的技 術(shù)成熟，所以在 設(shè)備選型上需要下 大量功夫，特 別是綜合樓涵蓋地源 熱泵+可回收新 風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、地暖等 較 為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定 較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。2.合同會(huì) 簽走專(zhuān)業(yè)工程師審 核制度很多施工合同 牽扯到技 術(shù)問(wèn)題、施工 順序問(wèn)題、施工配合 問(wèn)題，然而合同會(huì) 簽避開(kāi)工 程部，項(xiàng)目很多施工合同不 經(jīng)工程部會(huì) 簽造成施工分配不便掌握， 進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間 和實(shí)際 施工 要求不能有效貫穿，造成工程在管

41、理 過(guò)程中施工界限 約定不能有效劃分，施工 簽證 不能較 好把握，合同工期不能 實(shí)際控制的不利局面。同 樣工程款 撥付由專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同成本管理 部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款 撥付及 時(shí)和準(zhǔn)確。3.嚴(yán)格各部 門(mén)工作職責(zé)、工作流程、工作接口“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于 查找問(wèn)題原因，落 實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公 司已經(jīng)從單一的工程管理部 變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各 負(fù)其責(zé)的分管部 門(mén)，然而在合同會(huì) 簽、工程款申 請(qǐng)、施工單位遴選，設(shè)備篩選 等各種工作中， 誰(shuí)后期配合， 誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)輔 助等， 誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理 順，多頭指令多 頭回復(fù)，不能 較好統(tǒng)一，使工作相互推 諉 扯皮增加

42、，工作 遲緩。招 標(biāo)采購(gòu)中心的分包 單位確認(rèn)應(yīng) 及時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接，由工程部 發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴(yán)格按合同 質(zhì)量約定和合同工期 執(zhí)行，并要求 進(jìn)場(chǎng)單位遵 從工程部 獎(jiǎng)罰規(guī) 定。4.認(rèn)真履行工程部管理制度工程部制定了 嚴(yán)格的 獎(jiǎng)罰制度和施工 進(jìn)出場(chǎng)制度，正在完善分包 單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施 工制度。工程部要求建 設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納 文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、 總包、 監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意 識(shí)，服從質(zhì)量管理， 嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度， 為項(xiàng)目管理更加 有序做好基本工作。5.工程部 試推行內(nèi)部 評(píng)優(yōu) 考核制度對(duì)于工作中任 勞任怨， 對(duì)于工作安排能 夠及時(shí)完成， 對(duì) 于工作中能 夠發(fā)

43、現(xiàn)問(wèn)題 解決問(wèn) 題的人，不能通 過(guò)公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定，公司績(jī)效考評(píng)全部以“A”方式評(píng)分， 工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作 為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借 鑒資料，也 嘗試實(shí) 行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰 機(jī)制，對(duì)檢查中好和 較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通 報(bào)，抄送公司 總經(jīng)理辦公 室， 對(duì)多次出現(xiàn)問(wèn)題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰 ，提請(qǐng)人力 資源部在當(dāng)月 獎(jiǎng)金中予以 扣除。豎立良好的行 為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理 隊(duì)伍， 對(duì)于公司 發(fā)展極 為有力。6.嘗試網(wǎng)上會(huì) 簽工作方式充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)，嘗試網(wǎng)上工作 審批和網(wǎng)上會(huì) 簽的新型工作方式，將大大提高 工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上 辦公為從專(zhuān)業(yè) 工

44、程 師 提交可行性 報(bào)告或工作 匯報(bào)， 到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見(jiàn)，至最 終簽署意見(jiàn)等。其他同事可同步 瀏覽學(xué)習(xí) 借鑒工作審核意 見(jiàn)指導(dǎo)其他工作。7.工程人 員的組織學(xué)習(xí)和培 訓(xùn)機(jī)制建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用，xx市房屋建筑工地 環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，XX市建筑 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下 發(fā)，對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷 創(chuàng)新的高要求新 標(biāo)準(zhǔn)，都要 求工程人 員努力提升自己的技 術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借 鑒，取長(zhǎng)補(bǔ) 短勢(shì)在必行2019年即將 過(guò)去，非常感 謝在這一年里幫助和支持工程部工作的 領(lǐng)導(dǎo)和同事 們，是在你 們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目 標(biāo)和收獲一年的喜悅。2020

45、年攻 堅(jiān)戰(zhàn)即將打 響，相信在公司 領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我 們一定能 夠做好各 項(xiàng)目 統(tǒng)籌安排，克服困 難，交一份 滿(mǎn)意的答卷， 創(chuàng)造新的 輝煌。時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不 覺(jué)之中，充 滿(mǎn)希望的一年就要伴隨著 潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。 在過(guò)去的一年里，我 們有碩果累累的喜悅，也有與同事 協(xié)同攻關(guān)的 艱辛;我們有觀(guān)望惆悵的 疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的 時(shí)刻就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了20 xx年的春秋 夏冬?？梢哉f(shuō)，2019年是公司推 進(jìn)改革，拓展市 場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān) 鍵一年，也是我 們公司 向集 團(tuán)公司 邁 出最 堅(jiān)實(shí) 一步的一年?；仡欉^(guò) 去的一年，感慨很多，收 獲頗豐，信念

46、更加 堅(jiān)定，思路格外清晰。 現(xiàn)將2019年工程部的工作 總結(jié) 以及明年的工作思路和 計(jì)劃向公司做以回 報(bào)。一、一年來(lái)的工作1.努力工作， 圓滿(mǎn) 完成自身任 務(wù)。(1)本年伊始，工程部在公司各位 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)XX的后期安裝、精裝修工程 展開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建 為主，管理人 員對(duì)裝飾工程還不盡精通，但是，我 們不氣餒， 不自卑，虛心學(xué) 習(xí)，多方 請(qǐng)教，克服重重困 難， 經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力， 終于在十一前， 使溫泉會(huì)所隆重開(kāi) 業(yè)。完成裝飾面積近XX平方，其中吊 頂XX平方，木地板X(qián)X平方，壁 紙XX平方以及相 應(yīng)的給排水、電氣、中央空 調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，溫泉會(huì)所的第二

47、 階段的改造、裝 飾工作正在有序 進(jìn)行。(2)2019年X號(hào)交工后，由于多種原因人防 車(chē)庫(kù)工程沒(méi)有徹底完工。今年年初，工程 部立即 組織人力物力 對(duì)其剩余工程抓 緊施工， 經(jīng)過(guò) 一個(gè)月的努力，完成地坪XX平方，十 個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面 層工程。同時(shí)對(duì)XX一期13號(hào)、14號(hào)樓，二期23號(hào)樓、人防 車(chē)庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。(3)總建筑面積XX平方的XX街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān) 鍵的一年，在缺少技 術(shù)員的 情況向下，工程部及 時(shí)派出XX工程師配合X經(jīng)理的工作，每日 堅(jiān)持騎自行車(chē)往返兩個(gè)工 地之 間。精心組織施工，工作 細(xì)致認(rèn)真。完成了水、 電、暖以及木 質(zhì)防火門(mén)、防火卷 閘門(mén)的安 裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同 時(shí)完成地下室地坪XX平方， 內(nèi)墻涂料XX平方，外墻涂料約XX平方。做到竣工 資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣 工移交和竣工 結(jié)算打下了 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(4)XX學(xué)校及村委 辦公樓工程，去年主體 結(jié)束后一直沒(méi)有 進(jìn)展。為了是XX學(xué)校在今年暑假后按 時(shí)入駐，工程部迅速 組織人力物力 對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉 工程、屋面保溫及防水工程 進(jìn)行施工。完工后又及 時(shí)對(duì)室內(nèi)隔 墻、裝飾、安裝工程展開(kāi)全 面施工。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內(nèi)外粉XX平方，輕質(zhì)隔墻XX平方，鋪地板磚XX平 方，屋面保溫防水XX平方，內(nèi) 墻涂