工程部工作總結報告怎么寫模板5篇

1、工程部工作 總結報告怎么寫模板5篇有開始也會有 結束，我 們迎接來了2019的開始，也會迎接它的 結 束，因此，在快要 結束之時，你是否 對自己的工作 進行了總結呢?下面就是小 編給大家?guī)淼墓こ滩抗ぷ?總 結報告怎么寫模板5篇，希望大家喜 歡!2019年是簡單而不平凡的一年，物 業(yè)服務行業(yè)面臨很多嚴峻的挑 戰(zhàn)，經濟效益也不 如往年景氣，市 場競爭也比 較激烈，因此工程 維修也有了更高的要求。 為了適應市場要求， 我們在今年不斷提高工程 維修技能，xx整體工作 績效，專業(yè) 技能，服 務態(tài)度，制度 規(guī)章 及外圍單位管理等方面有了逐步明 顯提升。為了總結經驗 ，尋找差距， 規(guī)劃前景，促成2020年

2、工作再上一個新的臺 階，現將2019年工作 總結 如下：一、主要工作 匯報1.疊加區(qū)域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延 時 開關今年第一季度主要 對疊加公共樓道照明 設施開關進行更換改裝，將 總進戶門進門 口和 樓道拐彎口 換成聲控延 時開關，業(yè)主家門口換成觸摸延 時開關，在也不會 發(fā)生業(yè)主到家忘 了關燈，促使燈泡燈 頭燒 壞的現象發(fā)生，也達到了 節(jié)能的效果。2.獨棟弱點問題查 找和恢復 監(jiān)督工作由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，x戶線路全部斷，x戶主線斷，報警 電源壞x只，解碼器壞x只，系統(tǒng)隔離器壞x只，控制箱壞x只，在公司 領導和服務中心 經理多次和開 發(fā)商協調溝通下，得到了開 發(fā)商

3、同意解決，在施工 隊進入施工現場時 ，我們 克服人員少， 進行時時監(jiān)督，兩人相互 輪著看，除了 給業(yè)主正常 報修外，其余 時間都跟著 施工隊，當然在跟著的 時候也發(fā)現了不少 問題， 偷工減料，能省事就省事的解決 辦法，埋 線管不夠深等問題，在我 們強有力的要求下，促使施工 隊按照標準施工，如今獨 棟弱點基 本已 經恢復了常 態(tài) 。3.日常 維修工作的開展;今年我工程部接到 維修單x張，完成x張，修繕率在百分x以上。先后完成了疊加區(qū) 域x電梯基坑水泥 塊及垃圾清理工作，x號門口總污水管道下榻更 換維修工作，疊加x號 合計x戶沒上水 總閥，由于開 發(fā)商施工 隊種植綠化時把埋住了，通 過我們工程部兩

4、個多星 期的努力 查找，找到x戶總閥 的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋， 還有x號和x號由于沒找到，最后 協調自來水公司關掉 總閥，停水兩小 時，重新安裝了 閥 門，并 給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了 綠色的油漆，促使其和 綠化形成一體。另 對二組團景觀 橋護繩的更換，梅雨季 節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水 進行檢查， 對有滲漏的及 時和開發(fā)商施工 隊聯系，及時維修，此工作得到了 業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期 間及時對小區(qū)明溝管道垃圾 疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重 對 小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水， 存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協調解決，目前由于屋檐滴水開 發(fā)商施工

5、 隊明確 說明無法修復， 該問題真在協調之中，尋找積極可行的 辦法。另在今年梅雨季 節(jié)來臨時給 三組團安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電源可供，我 們克服人員少， 時間緊 的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿 線，固定， 終于趕在暴雨來 臨時 安裝好，確保了今年 防洪工作 圓滿順 利的完成，在今年x火災日的第二天我 們 就 對 小區(qū)所有的消防 設 施 進 行檢 查，檢查時發(fā)現 的問題還 是比較多的，有點是平 時有點疏忽沒注意到，比如 電梯基坑油杯 油溢出來，沒有及 時清理，如果有什么煙 頭掉下基坑， 這也是火災事故的苗 頭，我 們及時 組織電 梯保養(yǎng)人 員給 予清理并督促以后 發(fā)現滿時

6、 及時做好清理工作，另外疊加樓道消防 滅 火器x只壓力已經不夠，另外服務中心也需要增加一箱 滅火器，該問題已經向余經理做了 匯報。還特別向幾個外 圍單位強調做好消防工作， 對所管轄的電器設備做好絕緣測試 ，線頭螺絲緊固工作， 這個月主要 對幾個組團河道的潛水 泵進行絕緣檢測 工作和所有上 水管，各 類閥門 ，水 泵，做好防 凍工作。4.日常 設備維護 保養(yǎng)情況目前小區(qū) 設備保養(yǎng)情況 總體還是比較到位的，所有的 設備 按照設備 保養(yǎng)說明書進行保 養(yǎng)，目前都 處 于良好的工作狀 態(tài)。二、 本年度工作 遺留問題1小區(qū)XX路圍墻x千多平方刷油漆保養(yǎng) 問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人 員包括我在內

7、只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責處理業(yè)主日常 報修，所以在人 員配置方面是很 難完成的，因此 該工作也向余 經理做了 匯報是 否請外單位人 員完成，等待回 應中。2.小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設備，63號閘門設備 ，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)， 油漆 報告已經打了，正在等待油漆。3.小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向 東，38號北向西，18號 北向南，水 閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經打到公司采 購三、 目前存在的 問題1.專業(yè)技術水平 還比較欠缺，一 專都能的水平 還達不到。2.工作流程中， 規(guī)范操作的 統(tǒng)一性不 強

8、， 對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不 夠細致。3.養(yǎng)護單寫的不是很 規(guī)范，字跡不 夠工整。4.倉庫材料擺放不夠規(guī)范， 東西擺放比較亂，沒有 貼明顯標簽5.個別工作進度均比 計劃拖延滯后， 維修工作的效率和 維修質量有待提高6.和各部 門工作 銜接還不是很完美四、2020年xx維修工作重點 設想針對以上提到的 問題和薄弱環(huán)節(jié)，2020年對我們xx工作初步 設想主要圍繞“計劃， 完善， 規(guī)范，落 實 ”等幾個方面開展：1.計劃：主要 對2020年的工作做一個全年工作 計劃，月月有 進展，周周有活忙，天 天有落 實。根據小區(qū) 實踐工作需要 進 行合理分配人 員，把工作落 實到人， 責任到人。2.完善：根

9、據公司 “精細化服務標 準”的方 針，對美蘭金邸工程部的工作 進一步細化， 將精 細化服務落實到日常工作的所有 階段和環(huán)節(jié) ，形成一套完整的從工程 維修養(yǎng)護單看為 業(yè)主服 務的滿意程度3.規(guī)范：結合標準要求， 對上述工作存在的 問題以及其它方面的工作 環(huán)節(jié)進 一步規(guī)范， 一切以 標準為規(guī) 范，一切以 業(yè)主滿意為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行 業(yè)標準 為規(guī)范）做到各個工作 環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有 實施，有 檢查，有改 進，并形成相關 記錄4.落實：對計劃工作一定落 實到位， 責任到人，提高我 們維修人員的責任心，督 查外 圍單位一定做到定 時與不定 時相結合，發(fā)現問題 ，及時解決，促使各

10、 項規(guī)章制度落 實到實 處以上就是我2019年工作 總結，有不足之 處還請領導 和同事 們批評指正!時間飛 逝，2019年即將 結束。在 這一年里，工程部全體 員工在公司的 質量方針指引 下、在公司和 項目領導正確指導下，以及同各部 門的密切配合、 團結一致下， 圓滿完成公 司領導交付的各 項工作任務，保證了園區(qū)所有 設備的安全運行。取得了一定的好成 績，為 完成公司 質量目 標做出 貢獻。一、日常工作中工程部全體 員工嚴格遵守公司的各 項規(guī)章制度， 嚴格按照“五常法 ”的要求去做。能 夠 認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各 項指示精神，完成各 項工作任務。認真對待公司、 項目檢查中提 出的問題和整改意

11、見，結合實際，認真整改和 執(zhí)行。在各 級領導 的幫助下，我 們規(guī)范了各 種表格、 記錄的填寫， 為日常安排工作和用 電數據分析提供了有效、準確的依據。并將各 種制度 張貼上墻，以便每位 員工及時學習、檢查 和要求自己。、配 電值 班工作看似 輕松但實際上，要求配 電值班人員具有較高的責任心和配 電值班經驗，才能保 證發(fā)現隱 患 后，及時有效的做出 處理，保證系統(tǒng)正常運行， 為設備運轉、業(yè)主辦公提供電力保障。因 此，工程部每位配 電工都能遵守配 電制度，認真巡視設備 ，按時抄錄各種表計，認真核算 每日用 電情況， 為園區(qū)用 電分析和管理提供了可靠依據。同 時，配電室又是休息日、 節(jié)假 日和夜間等

12、時間繼續(xù)為業(yè) 主服務及對外聯系協調的主要部 門，負責這些時間內的設備巡視 工作、 業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟 進服務以及緊急情況 處理協調等工作。 如：每班2次的中水站巡 視;每日夜 間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟 進監(jiān)督工 作等，使 業(yè)主得到全天的、不 間斷的維修服務，保證了電氣設備的安全運行， 為業(yè) 主創(chuàng)造 一個良好的 辦 公環(huán)境。三、工作中，我 們負責 園區(qū)內所有 電氣設備設施的維修工作，保 證它們能夠正常運 轉我們克服了人 員少，工作量大的困 難，合理安排人 員，本著 “應修的必修，修必修好;定期保養(yǎng) ”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排 專人負

13、責業(yè) 主報 修處理和巡查工作。做到接 報及時、處理及時，減少回收率。當 報修工作 較多時，及時調 配其他員工支持。今年夏天x棟x室XX公司，有一個配 電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影 響業(yè)主的正常 辦公。我 們及時組織人員進行徹底、仔 細的排查，最終發(fā)現掉閘原因是由于 業(yè)主用電過于集中，三相用 電負荷嚴重不平衡，造成 單相超負荷掉閘，需進行負荷調整。 但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間 停電，因此，我 們在其用電高峰時測量、記錄各分路 負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次 對其負荷重新分配、 調整，使其三相 負荷趨于平 衡，消除了安全 隱患，提高了 業(yè)主用電的安全性和可靠性。工程部在沒有 進行交接和

14、 資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后， 為保證中水站的正 常使用，設備正常運轉，全體 電工包括配 電工都積極參與中水站的 維修、調試和巡查工作 由于缺乏中水站 設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，了解 設備的工作過程和 控制方式。在 污水池中打 撈水泵、更換電機、連接線路，全體 員工都不怕 臟、不怕累，克 服種種困 難， 積極協助水工完成中水站 設備的更換、維修工作。在 電氣調試問題 上， 為不 影響業(yè)主使用中水，我 們盡量將 時間安排在晚上或周六日 進行，摸索回用水 泵的自控管理、 查找故障原因， 經過多日的努力 終于將系 統(tǒng)調整到最佳狀 態(tài)，保證了中水 設備的正常使用。設備巡查工作

15、是保障 電氣設備安全運 轉和使用的重要措施，也是人 員安全的保障。因 此，每天都會安排 專人按時巡視園區(qū)公共 電氣設備、設施，以便及 時發(fā)現設備 缺陷和異常 情況，及 時進行處理，如不能及 時處理的，也會在采取相 應的措施后，及 時上報并列入 維 修計劃。在日常工作中， 員工根據檢修計劃、電氣設備維護 周期以及設備運行狀況 對電氣 設備進行定期檢修保養(yǎng)， 發(fā)現并去除潛在的 設備隱患，減少 設備故障率。在 換季檢修工作 中，因維修工作量大，人 員不足，從配 電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人 員和值班 人員的工作量都隨之增大，但每個 員工都沒有抱怨、沒有 偷懶，都任勞任怨、積極投入 檢 修工作

16、， 認真完成各 項工作任 務，認真填寫各種 記錄，使得每次 換季檢修工作都能 夠順利 完成。四、在技 術培 訓方面每個員工都非常主 動、互相交流、互相學 習、取長補短，不斷增 強自身業(yè)務知識和技 術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周五我 們都抽2-3小時作為“技術學 習”時間，鼓勵大家互相交流、互相 討論、互相提 問、多方面解答 問題 ，介紹自身的工作 經驗。很大程度上提高了 員工的技術水平和自信心， 進一步提高了 員工的工作 積極性。五、在能源管理、降低消耗方面我們對園區(qū)內的公共 電氣設備、設施進行摸底排 查，找出 節(jié)能降耗的方法， 對需要且 能夠改進的設備、設施作出 節(jié)電改造方

17、案或建 議，逐步進行改造：1.將樓內通道照明、大 廳照明、 電梯廳照明及步梯 間照明等分出白天和夜 間照明;在保 證整體照明需求和造型完整有序的前提下， 盡量減少燈具使用數量， 如將三管或雙管燈改 為單管照明， 改 連排燈照明 為隔燈照明方式等。2.對大功率機 電設備加強巡查，確保 電機處于良好的運行狀 態(tài)，提高效率。加大控制 設備 的維護，減少大功率 設備的超停次數，降低功耗。3對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用 電量的分攤。4.做好修舊利 廢工作， 對更換出的文件、燈具、 鎮(zhèn)流器等進行維修，通 過更換零件或 重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。六、 弱 電設備維

18、修工作1.更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新 調整號碼分配和布 線工作。2.樓內弱點 豎 井進行了全面清 潔、整理工作。3.配合電信公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作。七、 環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi) 生方面將園區(qū)內的公共 設備設 施分為公共責任區(qū)和個人 責任區(qū)，每個 責任區(qū)都有 專人負責。 每日都要清 潔公共區(qū)域內的 衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生。定期清 潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期 檢查， 保證配電室內和設備間的設備干干凈凈， 設備無油漬、衛(wèi)生無死角、保 證設備正常運行。一年來，工程部的全體 員工盡心盡力地 為園區(qū)做了大量的工作，不 論是分內 還是分外 的工作都能 積 極主 動的去做，但是有些工作 還是存在不足，與公司的

19、要求存在差距。我 們 將在今后的工作中， 認真的去彌 補不足， 進一步提高每位 員 工的思想素 質及個人的技能， 為公司的 發(fā)展做出最大的 貢 獻。我于20 xx年x月x日，通過招聘到xx集團公司xx工程部上班。從學校到工程施工 單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、xx達預算軟件首次 接觸，但在 領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的 專業(yè)基礎和工作經驗，加上刻苦 鉆研 和學習，很快適 應了工作環(huán)境，并取得了一定的成 績。 現將工作情況 簡要總結如下：一、主要工作表 現及成 績1.嚴格遵守公司各 項規(guī)章制度。上班伊始，我 認真學習了工程 質量管理 細則，并 將其牢記于心，

20、時刻提醒自己要 嚴格遵守公司的各 項規(guī)章制度， 維護公司形象。2.認真學習各種規(guī)范文件。從最開始的檔案 編制指南，包括技 術交底清 單、貫標 實施表格、 質 量體系 實 施指南等到建筑施工手冊、建筑施工質 量通病防治手冊、建筑工程施工 質量驗收細則等等各種 規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有XX工程施工招標文 件及投 標文件、xx招標文件及投 標文件、房屋建筑和市政基 礎設施工程招投 標 編制指南等文件。3.對于一個剛畢業(yè)的學生來 說， 雖然在學校也有 過一個多月在施工 現場實習 的經歷， 但是在真正的施工 過程中，我所了解的 還只是 鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程 部的兩位前 輩就帶著我去各個

21、 現場。跟隨他 們一起檢查質量、安全、文明施工等情況的那 段時間，是我吸取知 識、總結經驗的最佳時機，也是我 對于施工 現場學到最多、最全面的 階段。所以我忠心的感 謝他們的傳授、教 導和關心。4.認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先 對遼寧省概 預算編制資料、計價清單規(guī)范 等進行了認真系 統(tǒng)的學習，并堅持邊學習邊實際計 算練習，借*項目投標之際，參與了技 術標的編制過程，并針對其中11號樓施工 圖加以計算，由于大學 畢業(yè)設計 做的就是投 標 編制，所以 較 快的掌握了其中的要 領，雖然還沒有真正獨立完成任 務的機會，但是我個人 認為我已經具備一定的獨立完成任 務的能力;與此同時，我還學會了使

22、用“X軟件”編制預 算和抽算 鋼筋，通 過對XX施工 圖的預算練習 ，雖然是首次接觸，但是已 經有了很大的 進 步，可以 進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和 鉆研，把工作做得更加 精細 、完美。5.其他方面：(1)堅持每天上班提早到公司，打 掃辦公室衛(wèi)生， 為同事創(chuàng)造一個干 凈的工作 環(huán)境。(2)管理 辦公室內部分文件存放，以便需要 時能夠及時找到部分事宜 進行登記備忘， 供以后 對照。(3)與分公司同事 積極探討造價控制、合同管理、 資料管理等內容。通 過討論 既增進 了同事 間的友情，又提高了自身能力。(4)主動與同事交流， 熱情幫助他人。三、努力的方向1.考慮到在建筑施工

23、 單位女同志的工作范 圍有限，所以更需要 給自身充 電，著重向投 標方向努力， 積累投標經驗 ，爭取達到工作年限要求 時，順利通過全國造成價工程 師執(zhí)業(yè) 資格考試，充分利用通 過全國造價工程 師執(zhí)業(yè)資 格考試的優(yōu)勢及以往的工作 經驗， 積極主 動接觸各種相關 業(yè)務，提高自身的 實際 操作能力，有可能的 話能夠為公司在投 標談 判時奉 獻力量， 為公司的品牌建 設作出自己 應有的 貢獻。2.積極參加證書考核， 鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和 專業(yè)水準。3.發(fā)揮黨員的模范 帶頭作用，爭當先 進。通過總結 一年來的工作，我 雖然個人 認為取得了一點成 績，但離 領導的要求尚有一定 差距。找出工作中的不

24、足，以便在以后的工作中加以克服，同時還 需要多看 書，認真學習好規(guī) 范規(guī)程及有關文件 資料，掌握好 專業(yè) 知識，提高自己的工作能力，加 強工作 責 任感， 及時做好個人的各 項工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的 總結 與反省，不斷地鞭策自己并充 實能量，提高 自身素質與業(yè)務水平，以適 應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同 進步、共同成 長。2019年是政府 針對房地產為 主的第二次治理，限價、限 購、限貸成為政府不斷加 壓 的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產絕不放松。面 對如 此環(huán)境，工程管理部在公司各 級領導 的關心和幫助下，在同 級部門的協同照顧下，在工程 管理部

25、全體同事的 艱辛努力和付出下，取得了些 許成績，完成了部分既定目 標，同 時也暴 露出工作的一些 問題，取得一些寶 貴經驗 ，在此我代表工程管理部做如下工作 匯報：一、各 項目完成情況 匯總及下一年度工作 計劃xx世紀綜合樓項目按照2019年公司制定的目 標計劃為辦公樓主體封 頂，公寓式酒店 主體施工至26層，截至2019年x月x日， 辦公樓主體施工至24層 ，公寓式酒店主體施 工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作 計劃。2019年x月x日項目被XX市建筑工程管理局 評為“X市標準化示范工地”，x月X日XX協會 全國質量五星級工地 檢查組檢查工地并予以肯定， 證書已發(fā)到XX八局。

26、X月16日，通過XX省安全文明示范 工地評審工作，X月X日全市在建工程 質量通報會上，綜合樓項目作為XX市典型質量較 好工程予以全市表彰，也是XX區(qū)唯一一家受到通 報表揚的項目。同時2019年XX世紀綜 合樓項目在迎接全市 創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū) 質量、安全拉網 檢查中都成績優(yōu)異， 受到市、區(qū)各 級領導 的重 視和肯定。2020年將是xx世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計2020年x月底完成公寓式酒 店的主體封底，全面展開 門窗、外 墻、幕墻、電氣、水暖、空 調等大量土建、安裝分部工 程全面展開， 結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保2020年X月XX世紀綜合樓項 目竣工 驗 收。xx

27、區(qū)綜合服務中心項目按照2019年公司制定的目 標計劃為施工全部完成，項目在公 司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建 設項目特點，開工施工手 續(xù)滯后， 邊施工邊 出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通 暢，部分材料 組織不便和產地受限等原因，施工未能 按計劃完成。2019年x月x日取得建筑工程施工 許可證，x月x日完成A座主樓主 體結構封頂也是完成了全部主體 結構施工，截至2019年x月x日，A座主樓幕墻施工完 成2、3層，獨棟商務別墅B、C3、C5幕墻施工基本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成， 剩余石材安裝中。獨 棟商務別墅B、C1、C3室內精裝修施工基本完成，其余獨 棟商務別 墅基本完成至x

28、x%。2020年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕 墻、裝飾裝修、 電氣、 水暖、空 調、室外景 觀、精裝修等施工， 計劃于x月xx日全部完工交付使用。xx區(qū)xx路“兩改”項目，按照2019年公司制定的目 標計劃為全面開始施工，無具體 施工計劃和施工安排。2019年是本 項目前期工作全面展開的 階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃 方案審核完畢，請照圖因土地 轉讓合同事宜未能 報審，土石方施工 綠色通道完成市 質監(jiān)站 的簽字確認，因市安 檢站堅持認定高沿 線不入地不便施工阻礙正式施工。施工 圖由于地下 室車 位不足及人防地下室人防 設備 機房等占用影響 車位更加不 夠，新增物 業(yè)用房占用

29、網點 多次調整，外墻保溫占建筑面 積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最 終在年底才能完成。1#地塊土 地過戶問題 、2#地塊內發(fā)現貫通的市政雨 污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管 線不能遷移、 電線桿影響 臨建搭設等受市南建 設局影響，造成延吉路 “兩改”項目不能順利 開工。工程部本著 協調各方力量 積極推 進項目進展，先后多次 組織和市南區(qū)政府 協調 會， 確認2#3#4#地塊邊坡支護設計 方案， 繳費領 取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接 入，新式建筑施工 圍擋的更換，兩臺施工 車輛沖洗機的安裝， 場地施工大 門的設置，出入 口的地面硬化， 辦理遷移2#地塊電線 桿和有線電纜，研究1#地

30、塊單體設計和戶型設計等 工作，做好了施工準 備。2020年xx路“兩改 ”項目實現全面動工，工程部將 審核編制更為詳細 的2#3#4#地塊 的總控計劃，便于指 導施工，自開工之日起 計劃18個月完成此 項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。其他內容，住宅樓的售后 維修、技術支持;xx路熱力設施移交;優(yōu)通地塊設計方案聽取 匯報 等等;二、較好工作方式 總結1.工程部人 員較 好分配工程部共11人（含資料員1名，借調裝飾部1人），老中青三代。 綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程 師）。xx區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水 工程師）。xx路“兩改”項目部配備1人。2.堅持工程

31、部例會制度每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人 員集合在一起， 對每個項目概況、 施工進度等進行匯總， 對工程中出 現的問題進行探討和總結3.建立完善的 項目管理制度和工程 簡報 制度一個項目建設好壞與管理到位與否 緊密聯系。工程部 針對綜 合樓項目制定了 詳細的制 度和獎罰機制， 細致到例會、 質量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出 現的獎罰制度，對于工期 延誤不同時間段的處理意見等等都做了 詳細的規(guī)定，并 嚴格執(zhí)行每月 對監(jiān)理、總包單位管 理人員的量化考 評。各項制度的 嚴格執(zhí)行才能確保了 項目質量安全進度的按 計劃完成。工 程簡報實 施為工程部每月 總結提供了 較好平臺，將每月工程 進

32、展匯報公司領導，抄送公司 各相關部 門，讓公司各部 門時時 掌握公司各 項目情況，通力合作，保 證公司利益。4.堅持每周 質量、安全大 檢查制度針對項目質量和安全重要性， 項目部每周二上午9：00對施工現場、工人生活區(qū)、食 堂等進行全面 檢查，匯總檢查 內容， 責任相關 單位整改，確保施工 現場質 量及安全。 項目 部還要求監(jiān)理單位多組織現場協調 會，現場質 量會，技 術協調 會等，解決相關事宜，并 針 對多次出 現的質量問題，安全 問題，通報相關部 門公司領導到現場統(tǒng) 一思想，解決 問題， 達到了事半功倍的效果。5.針對監(jiān) 理資料、施工 單位資料及建筑 實體的檢查 制度針對監(jiān) 理規(guī)劃、實施細

33、則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和 檢驗批等 檢查，是否交圈等 落實監(jiān)理管理， 強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。 針對施工單位檢查施工組織設計 、施工 專 項方案、施工交底、分包 單位資料、檢驗批等資料，和施工 現場的進場 材料、試化驗、試 塊留置、支拆模、塔吊施工 電梯手續(xù)等等檢查結 合建筑 實體，全面 細致精細化管理。二次 結構砌筑施工前，在主要通道 實行實體樣板領路，指 導施工。6.針對施工進度的糾偏管理制度要求 監(jiān)理 單位對進 度糾偏做預警，根據關 鍵線 路工期延 誤采取相關措施解決。超 過10天提出警告，超 過20天要求施工 單位項目部 書面提交措施追趕工期，超 過30天約談 所在企 業(yè)領導

34、 ，提供切 實 可行的方案解決工期延 誤事宜。從而 較 好控制了施工 進度。7.設備選 型和方案 優(yōu)化，節(jié)省投資確保建 設方利益綜合樓高空大跨度模板支撐 懸挑腳手架方案和高空超常 規(guī)懸挑承重 結構施工方案多次 會同 趙總工商 討，最終組織專 家評審時 部分專家由建 設單 位邀請，較好的控制好方案 審核 高新區(qū) 電力設計 和智能化照明 設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約 幾十萬的建筑成本。8.通暢的設計聯 系和技 術洽商的 討論制度隨著施工展開，相關的技 術洽商、 設計變 更不斷增加， 項目部有 嚴 格的提交技 術洽商 時間和流程，快速的 審核制度和與 設計聯 系方式， 電子版代替正式文件先行指 導施工的方

35、 式，避免發(fā)生因變更增加的 費用支出。技 術洽商和 設計方案是否可行，商 討更為可行的方 式，也是 項目部積極做為的表現。9.針對項 目發(fā)文公章 統(tǒng)一管理項目管理的指令 暢通對項 目建 設 非常重要。公司原定的招 標采購中心、成本管理部均 能單獨發(fā)文項目部的方式不便于 項目管理， 經匯報公司領導同意后改 為統(tǒng)一使用項目管理 章，借鑒“三權分立而又 統(tǒng)一協調管理”方式， 項目部根據施工特點， 難以程度，施工 經驗 等，能 夠 把好最后一道關。10.項目部啟用 “文件處理章 ”文件 處理章提示意 見和時間，責任人和完成 時間 明確，提供工作效率。11.積 極配合其他部 門工作針對 招投 標標書 的

36、技 術文件配合， 針對簽證 復核及 簽證有爭 議的討論 ，及 時與成本部 溝通完畢后下達指令 簽署意見等，都能 對做到快速回復。 還能夠積極配合綜合樓銷售及售 樓處工作。三、工作中不足1.工程部工作管理 還不能成 為常 態(tài)機制工程部部分工作 還呈現較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查 不夠，不能較好的針對 本專業(yè)的性質，做更為細致的技術論證 、施工管理、可行性分析等工作，不能 較好的協調 相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能 較好的提供合理化建 議和可行性分析。 對于工程管理 還不 能較好的把握， 處理問題呆板，不能及 時制止某些 質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、 變更等工程量增加，造成 質量檢查

37、后的整改工作加大等，不利于 項目進展。2.工程部工作方式 還有待 調整和提升工作方式不同可能影響到最 終的建筑 質量和建筑品 質。工作的拖拉和滯后， 對 于時間 點關鍵點的把控不 嚴格，對于發(fā)現問題 解決問題的能力較弱，造成工作的被 動和解決問題 的緩 慢，或者工作方式的和恰當性，技 術確認或工作確 認時間過長 ，都將 導致施工被 動。3.工程部內部交流和溝通 還不是很 順暢工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗 ，但是工程內部的交流 還不多，施工 過程中遇到的 問題交流少，存在的 問題 和解決方式也不溝通， 一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸

38、索中前行，造成了后續(xù) 工作被 動。4.簽證量多顯示控制力不足簽證的發(fā)生萬網是前期 問題發(fā)現 不足，指令不及 時。提前檢查設計 文件，及時洽商及 溝通，仔 細研究施工做法，都可以 預控后期變更增加簽證發(fā) 生5.工程部制定的制度 還不能較好貫徹執(zhí) 行工程部在20 xx年制訂了大量的管理制度， 針對總 包、監(jiān)理人 員的考核機制， 針對工 作流程，合同會 簽，意見審核審批，對外文件 審批、簽字流程 審核等進行了約定，在2019年實際運作效果不理想，多次出 現越級會簽，越級審核等等 問題。6.工程部不能成 為一個 僅僅對項 目質 量管理由于分工不明確，施工合同不 經過 工程部，割算 審核等不通知工程部，

39、致使 專業(yè) 工程 師在很多不明確的情況下， 僅僅成為項 目質量管理，但是一個管理到位的 項目管理是一個 統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心 組織 、調配、合理利用，不是要直 接管理而是要知道和提前把控 預管理的全面 問題 。7.工程部對工程預算、工程招投 標配合模式 還有待提升一個方案的 審核，一個 設備 的優(yōu) 化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距 較大， 工程部不能成 為設計單 位和施工 單位的傳話筒。 應結合技術特點，可行性分析， 費用的多 少來 優(yōu)化方案，提出自己的 觀點，把握關 鍵點的控制，達到相同的投 資額 做更為品質好的 工程。四、工作中合理化建 議1.招標技術配

40、合 討論 制度工程招投 標的設備存在選型和設備匹配度的 問題，特別是xx世紀綜合樓在20 xx年設 計基本完成， 對于地源 熱泵系統(tǒng)的把握 遠沒有目前的技 術成熟，所以在 設備選型上需要下 大量功夫，特 別是綜合樓涵蓋地源 熱泵+可回收新 風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等 較 為復雜的空調系統(tǒng)，為后期調試成功奠定 較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。2.合同會 簽走專業(yè)工程師審 核制度很多施工合同 牽扯到技 術問題、施工 順序問題、施工配合 問題，然而合同會 簽避開工 程部，項目很多施工合同不 經工程部會 簽造成施工分配不便掌握， 進出場時間 和實際 施工 要求不能有效貫穿，造成工程在管

41、理 過程中施工界限 約定不能有效劃分，施工 簽證 不能較 好把握，合同工期不能 實際控制的不利局面。同 樣工程款 撥付由專業(yè)工程師會同成本管理 部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款 撥付及 時和準確。3.嚴格各部 門工作職責、工作流程、工作接口“責權利”的分配是提供工作效率，便于 查找問題原因，落 實責任的較好管理方式，公 司已經從單一的工程管理部 變?yōu)檎袠?、預算、工程等各 負其責的分管部 門，然而在合同會 簽、工程款申 請、施工單位遴選，設備篩選 等各種工作中， 誰后期配合， 誰主導誰輔 助等， 誰簽字誰審核等都沒有很好的理 順，多頭指令多 頭回復，不能 較好統(tǒng)一，使工作相互推 諉 扯皮增加

42、，工作 遲緩。招 標采購中心的分包 單位確認應 及時通報工程部，并做施工交接，由工程部 發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同 質量約定和合同工期 執(zhí)行，并要求 進場單位遵 從工程部 獎罰規(guī) 定。4.認真履行工程部管理制度工程部制定了 嚴格的 獎罰制度和施工 進出場制度，正在完善分包 單位進場安全文明施 工制度。工程部要求建 設單位發(fā)包單位進場繳納 文明管理費用，嚴格遵守工程部、 總包、 監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意 識，服從質量管理， 嚴格報驗收制度， 為項目管理更加 有序做好基本工作。5.工程部 試推行內部 評優(yōu) 考核制度對于工作中任 勞任怨， 對于工作安排能 夠及時完成， 對 于工作中能 夠發(fā)

43、現問題 解決問 題的人，不能通 過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“A”方式評分， 工程部嘗試實行內部評優(yōu)機制，作 為年底呈報公司作為獎金分配的可借 鑒資料，也 嘗試實 行內部檢查獎罰 機制，對檢查中好和 較壞行為予以工程部內部通 報，抄送公司 總經理辦公 室， 對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰 ，提請人力 資源部在當月 獎金中予以 扣除。豎立良好的行 為準則，建立良好的工程管理 隊伍， 對于公司 發(fā)展極 為有力。6.嘗試網上會 簽工作方式充分發(fā)揮公司網站優(yōu)勢，嘗試網上工作 審批和網上會 簽的新型工作方式，將大大提高 工作效率，取得事半功倍的效果。網上 辦公為從專業(yè) 工

44、程 師 提交可行性 報告或工作 匯報， 到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最 終簽署意見等。其他同事可同步 瀏覽學習 借鑒工作審核意 見指導其他工作。7.工程人 員的組織學習和培 訓機制建筑市場新材料新技術的應用，xx市房屋建筑工地 環(huán)境整治精細化管理標準，XX市建筑 質量標準化等相關制度的下 發(fā)，對工程質量、安全不斷 創(chuàng)新的高要求新 標準，都要 求工程人 員努力提升自己的技 術水平，提升管理水平，工作相互借 鑒，取長補 短勢在必行2019年即將 過去，非常感 謝在這一年里幫助和支持工程部工作的 領導和同事 們，是在你 們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目 標和收獲一年的喜悅。2020

45、年攻 堅戰(zhàn)即將打 響，相信在公司 領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我 們一定能 夠做好各 項目 統(tǒng)籌安排，克服困 難，交一份 滿意的答卷， 創(chuàng)造新的 輝煌。時光過得飛快，在不知不 覺之中，充 滿希望的一年就要伴隨著 潔白祥瑞的雪花到來了。 在過去的一年里，我 們有碩果累累的喜悅，也有與同事 協同攻關的 艱辛;我們有觀望惆悵的 疑惑，也有堅信前途光明的 時刻就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20 xx年的春秋 夏冬。可以說，2019年是公司推 進改革，拓展市 場，持續(xù)發(fā)展的關 鍵一年，也是我 們公司 向集 團公司 邁 出最 堅實 一步的一年?；仡欉^ 去的一年，感慨很多，收 獲頗豐，信念

46、更加 堅定，思路格外清晰。 現將2019年工程部的工作 總結 以及明年的工作思路和 計劃向公司做以回 報。一、一年來的工作1.努力工作， 圓滿 完成自身任 務。(1)本年伊始，工程部在公司各位 領導的關心幫助下，對XX的后期安裝、精裝修工程 展開全面的施工。由于我公司以前以土建 為主，管理人 員對裝飾工程還不盡精通，但是，我 們不氣餒， 不自卑，虛心學 習，多方 請教，克服重重困 難， 經過近八個月的不懈努力， 終于在十一前， 使溫泉會所隆重開 業(yè)。完成裝飾面積近XX平方，其中吊 頂XX平方，木地板XX平方，壁 紙XX平方以及相 應的給排水、電氣、中央空 調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二

47、 階段的改造、裝 飾工作正在有序 進行。(2)2019年X號交工后，由于多種原因人防 車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程 部立即 組織人力物力 對其剩余工程抓 緊施工， 經過 一個月的努力，完成地坪XX平方，十 個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面 層工程。同時對XX一期13號、14號樓，二期23號樓、人防 車庫的結算資料進行搜集整理。(3)總建筑面積XX平方的XX街住宅小區(qū)工程，今年是關 鍵的一年，在缺少技 術員的 情況向下，工程部及 時派出XX工程師配合X經理的工作，每日 堅持騎自行車往返兩個工 地之 間。精心組織施工，工作 細致認真。完成了水、 電、暖以及木 質防火門、防火卷 閘門的安 裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同 時完成地下室地坪XX平方， 內墻涂料XX平方，外墻涂料約XX平方。做到竣工 資料齊全，結算資料完整。為工程的竣 工移交和竣工 結算打下了 堅實的基礎。(4)XX學校及村委 辦公樓工程，去年主體 結束后一直沒有 進展。為了是XX學校在今年暑假后按 時入駐，工程部迅速 組織人力物力 對教學樓的內外粉 工程、屋面保溫及防水工程 進行施工。完工后又及 時對室內隔 墻、裝飾、安裝工程展開全 面施工。經過三個月的努力工作，共完成內外粉XX平方，輕質隔墻XX平方，鋪地板磚XX平 方，屋面保溫防水XX平方，內 墻涂