四好班子建設情況總結(jié)

1、四好班子建設情況總結(jié) 辦公室是集團的辦公樞紐機關，作用非常，尤其是在近一年來，在領導的關心和支持下，辦公室認真貫徹落實集團公司部署，以“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業(yè)精神為動力，繼承和發(fā)揚辦公室一貫的優(yōu)良作風和傳統(tǒng)，爭先創(chuàng)優(yōu)，主動有為，高效執(zhí)行，扎實開展“四好”班子創(chuàng)建活動，全面完成了各項工作任務，在企業(yè)推進改革和發(fā)展新的實踐中創(chuàng)造出了新的業(yè)績。 一是強化學習，綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升 辦公室作為企業(yè)管理服務樞紐部門，黨支部一直以來把加強思想政治素養(yǎng)和技能業(yè)務素質(zhì)作為了班子建設的首要任務。通過運用學習文件會議精神、組織文化體育活動、交流討論座談、加強業(yè)務培訓等方式，將學習融入思想政治工作的方方面面

2、，進一步增強了員工的凝聚力。健全完善了黨支部思想政治工作體系，明確了黨支部的工作職責、工作流程及其責任人，使上級布置的各項工作真正落地。堅持每周政治理論學習，成員之間進行經(jīng)常性的組織生活，通過溝通交流，思想理論水平不斷得以提高。尤其是在干事干凈管理法、煤焦領域反腐敗專項斗爭過程中，領導班子認真落實相關會議精神及政策規(guī)定，積極參與重大問題決策，逐步形成了黨性強，素質(zhì)高，具有強烈的事業(yè)心、責任感，忠于職守， 勤勉盡責的優(yōu)良政治素質(zhì)。 二是持續(xù)創(chuàng)新，管理業(yè)績顯著提高 為了進一步促使管理走向科學化、標準化、精細化，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能和考核的民主評價作用，有效地促進了各單位工作的積極性，推動了各單位績

3、效的持續(xù)改進，保證單位績效管理體系正常運行。按照規(guī)定要求，及時對相關單位工作職能進行了調(diào)整，方針目標管理、雙因素管理、一體化體系、企業(yè)標準化管理等持續(xù)有效運行，尤其是在8月份10月份，還組織骨干人員編寫了安全生產(chǎn)責任制，為促進安全生產(chǎn)責任的落實、實現(xiàn)“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信訪工作得到進一步深化落實。特別是在奧運、礦慶等敏感時期，牽頭開展矛盾糾紛大排查大調(diào)處工作，定時組織召開信訪問題分析會，及時上報重點、難點問題，特別是每周信訪情況匯報制度，使很多問題得到了落實解決，有效保證了特殊時期內(nèi)的和諧、穩(wěn)定。車隊安全行車進一步深化。繼續(xù)把安全行車作為小車隊的主要工作，加強道路交通安全法、

4、道路管理條例等各類安全規(guī)章制度的學習，積極參加交通事故案例分析，推進業(yè)務技能提高，加強日常監(jiān)督檢查，夯實了安全管理基礎，實現(xiàn)了全年行車無事故的目標。同時，深入開展調(diào)研，先后完成了三屆三次職代會、三屆四次職代會報告，集團公司兩會的發(fā)言材料，礦慶講話稿，黨代會開幕詞等重要文稿的撰寫。特別是在國內(nèi)煤 炭經(jīng)濟競爭加劇，行業(yè)兼并提速的背景下，適時地提出了總體戰(zhàn)略，并協(xié)助領導層制定方案，積極為企業(yè)出謀劃策，得到了領導的首肯和大家的廣泛好評。 三是團結(jié)協(xié)作，凝聚力不斷增強 認真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團結(jié)問題，并按規(guī)定的要求召開民主生活會。工作中更加注重上下級之間的尊重和配合，注重相互之間的

5、溝通和理解，注重各自職責的主動履行，共同把工作做好。重大事項上始終做到內(nèi)部通氣，決策上民主透明。重視導向，從員工思想實際出發(fā)，以座談、個別交流等形式，在相互尊重、注重溝通、層次負責、維護整體、強化執(zhí)行等方面，努力形成了統(tǒng)一認識，并通過嚴格勞動紀律，實施標準化管理，進行理念正確引導，開展職責反思、電子屏理念宣傳、體育活動、聯(lián)歡等方式，加強了團隊凝聚力的打造，在鞏固既有成績的基礎上，更加具有執(zhí)行力、向心力和戰(zhàn)斗力。 四是緊抓監(jiān)督，制度建設切實落地 按照集團公司的規(guī)定，根據(jù)中華人民共和國招標投標法、晉城煤業(yè)集團招標管理暫行辦法、古書院礦重大決策論證草案、以及古書院礦全面預算管理問責制的規(guī)定，結(jié)合我礦

6、的實際情況，重新修訂了比質(zhì)比價管理辦法。同時，理順了工作程序，設立了專業(yè)機構(gòu)，日常比 質(zhì)比價工作嚴格按照礦比質(zhì)比價管理辦法的程序規(guī)范運作，通過參與市場調(diào)研，多方詢價，及時掌握市場動態(tài)，獲得了翔實第一手資料。并且對比質(zhì)比價資料進行分類、分項整理，即一比一檔，一詢一檔，一議一檔，尤其是對于參與競標的廠商，及時向?qū)彵O(jiān)科提供廠商名稱及其法定代表人相關資料，建立了優(yōu)質(zhì)供應商的檔案。在合同的日常管理方面，嚴格按照公司合同管理的有關規(guī)定，對合同簽訂及條款的真實、準確、合法性及合同當事人的法律資格、資信情況及履約能力等進行認真審查，并建立了優(yōu)質(zhì)客戶信息檔案。合同備案率達100%，無違約、無訴訟、無糾紛，有力地配合了我礦生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作。 五是協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，黨風廉政不斷強化 在辦公室范圍內(nèi)深入推進黨風廉政建設，貫徹落實集團公司“干事干凈”管理法實施意見、“干事干凈”管理法實施細則，深入開展煤價領域反腐敗專項斗爭，為強化企業(yè)反腐敗力度，促進企業(yè)又好又快和諧發(fā)展的做出了有益的探索。黨支部按照定標、認標、審標、貫標、調(diào)標的流程進行推廣干事干凈管理法，并制定了相應的考核標準，在實際操作中將上級對各級領導干部和“四管”人員的廉潔要求進行