應(yīng)急物資管理制度

1、可用文檔任憑編輯 應(yīng)急物資管理制度 應(yīng)急物資是突發(fā)事故應(yīng)急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。為進(jìn)一步完善應(yīng)急物資儲備，加強(qiáng)對應(yīng)急物資的管理，提高物資統(tǒng)一調(diào)配和保障力量，為預(yù)防和處置各類突發(fā)平安事故供應(yīng)重要保障，依據(jù)"分工協(xié)作，統(tǒng)一調(diào)配，有備無患'的要求，特制定本制度。 一、 應(yīng)急物資儲備的品種包括防汛、火災(zāi)、食物中毒、中暑藥品、應(yīng)急搶險類及其它。 二、 應(yīng)急物資儲備數(shù)量由安質(zhì)環(huán)保部、施工技術(shù)部和物資設(shè)備部依據(jù)工程實(shí)際應(yīng)急需要確定。三、安質(zhì)環(huán)保部和物資設(shè)備部要負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急物資儲備狀況, 落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障，科學(xué)合理確定物資儲備的種類、方式和數(shù)量，加強(qiáng)實(shí)物儲備。四、 現(xiàn)場倉庫管理員負(fù)責(zé)應(yīng)急物資

2、的保管和修理，使用和管理。并依據(jù)施工狀況申請應(yīng)急物資。五、安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)急物資儲備的具體管理制度，堅(jiān)持 "誰主管、誰負(fù)責(zé)'的原則，做到"專業(yè)管理、保障急需、專物專用'。應(yīng)急物資由安置環(huán)保部、物資設(shè)備部人員負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)、修理和發(fā)放，應(yīng)急物資嚴(yán)禁任何人私自用于日常施工，只有發(fā)生突發(fā)事故方能使用。六、安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)急物資的保管、養(yǎng)護(hù)、補(bǔ)充、更新、調(diào)用、歸還、接收等制度，嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)化督查，確保應(yīng)急物質(zhì)不變質(zhì)、不變壞、不移用。七、應(yīng)急物資應(yīng)單獨(dú)保管，并經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，有故障準(zhǔn)時通知物資設(shè)備部修理，對不足的應(yīng)急物資要準(zhǔn)時購買補(bǔ)充，對過期和失效的

3、應(yīng)急物資要準(zhǔn)時通知更換，應(yīng)急物資要調(diào)用必需經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，使用時必需簽領(lǐng)用單，歸還時簽寫接收單。八、應(yīng)急事故發(fā)生時，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的預(yù)備和調(diào)運(yùn)，應(yīng)急物資調(diào)撥運(yùn)輸應(yīng)當(dāng)選擇平安、快捷的運(yùn)輸方式。緊急調(diào)用時，相關(guān)單位和人員要樂觀響應(yīng)，通力合作，親密協(xié)作，建立"快速通道'，確保運(yùn)輸暢通。九、已消耗的應(yīng)急物資要在規(guī)定的時間內(nèi)，按調(diào)出物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量由物資設(shè)備部提出申請，安質(zhì)環(huán)保部審核后重新購置。十、 應(yīng)急物資應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開、透亮、節(jié)儉的原則，嚴(yán)格依據(jù)申購制度、程序和流程操作，做到安質(zhì)環(huán)保部提出申請方案、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)選購。十一、安質(zhì)環(huán)保部和物資設(shè)備部

4、負(fù)責(zé)對應(yīng)急物資的申請、選購、儲備、管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，對管理混亂、冒領(lǐng)、挪用應(yīng)急物資等問題，依法依規(guī)嚴(yán)峻查處。 應(yīng)急管理制度 一、為貫徹"平安第一，預(yù)防為主、綜合治理'的平安生產(chǎn)方針，規(guī)范項(xiàng)目應(yīng)急管理制度，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的力量，保障職工的平安健康和生命平安，最大限度的削減財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。 二、應(yīng)急管理制度堅(jiān)持"以人為本，削減危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)'的原則。 三、應(yīng)急管理分"預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)'四個過程。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急

5、救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。 四、成立以項(xiàng)目經(jīng)理和書記為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、平安總監(jiān)和成本副經(jīng)理為副組長，各部室領(lǐng)導(dǎo)、各作業(yè)工長為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，并負(fù)責(zé)日常管理。 五、生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂。項(xiàng)目應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂、審核。預(yù)案應(yīng)保持與上級部門預(yù)案的連接。依據(jù)國家法律法規(guī)及實(shí)際演練狀況，適時修訂應(yīng)急預(yù)案，做到科學(xué)、易操作。 六、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危急辯識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本搶救常識、避災(zāi)避險、逃命自救等。 七、應(yīng)急演

6、練。依據(jù)年度應(yīng)急演練方案，每年至少分別支配一次桌面演練和綜合演練，強(qiáng)化職工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度和實(shí)戰(zhàn)力量。安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。 八、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。項(xiàng)目部要對電話、對講機(jī)、手機(jī)等通訊器材進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)或更新，確保通訊暢通。 九、應(yīng)急救援物資保障。依據(jù)公司預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障力量，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測、維護(hù)、更新，確保性能完好。 十、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，要按應(yīng)急報告制度逐級匯報，馬上啟動應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險人員為重點(diǎn)，開展應(yīng)急救援工作；事故發(fā)生后準(zhǔn)時封閉現(xiàn)場，要實(shí)行必要

7、措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避開造成更大的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要準(zhǔn)時組織受威逼群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。 十一、成立兼職應(yīng)急搶救隊(duì)，人員由各部室、作業(yè)工班主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干和工人組成，并進(jìn)行經(jīng)常性訓(xùn)練，嫻熟把握基本的搶救常識和救援力量。 十二、應(yīng)急救援協(xié)議。充分利用社會應(yīng)急資源，與地方政府應(yīng)急辦、上級主管單位及相關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急組織相連接。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部要同西安市應(yīng)急救援中心簽訂搶救協(xié)議，一旦發(fā)生企業(yè)不能自救的事故，懇求西安市應(yīng)急救援中心支援。 十三、較大、重大事故和險情 在接到重大環(huán)境污染事故和險情報告后，項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要以最快的時間到達(dá)現(xiàn)場，分析緊急狀態(tài)和確定

8、風(fēng)險事故級別，負(fù)責(zé)向上級和有關(guān)地方管理部門、組織、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報告事故狀況，制定搶險救援方案措施，指揮現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援工作。十四、現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援組織成員在發(fā)覺狀況或接到通知后，要馬上趕到現(xiàn)場按職責(zé)分工進(jìn)行應(yīng)急搶險救援，并準(zhǔn)時進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)系和報告。 十五、應(yīng)急工作原則 1、以人為本，群防群控。把保障員工的生命財(cái)產(chǎn)平安和身體健康作為應(yīng)急工作首要任務(wù)，最大限度的削減突發(fā)大事及其造成的人員傷亡和危害。2、預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，經(jīng)常性地做好應(yīng)對突發(fā)大事的思想預(yù)備、預(yù)案預(yù)備、機(jī)制預(yù)備和工作預(yù)備。應(yīng)急狀態(tài)下實(shí)行特事特辦、急事先辦。3、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全"分類管理、分級負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合、屬地管理為主'的應(yīng)急管理體制。實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是本工程突發(fā)大事處置工作的第一責(zé)任人。4、依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。嚴(yán)格依法制訂、修訂應(yīng)急預(yù)案，依法處置突發(fā)大事，切實(shí)維護(hù)公眾的合法權(quán)益，使應(yīng)對突發(fā)大事的工作規(guī)范化、制度化、法制化。5、快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度，整合各方面資源，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。6、依靠科技，提高素養(yǎng)。發(fā)揮專家學(xué)者在應(yīng)急管理中的參謀作用，接受先進(jìn)的猜測、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置技術(shù)及設(shè)施，提高應(yīng)對突發(fā)公共大事的科