安全督導組管理辦法

1、可用文檔任憑編輯 平安督導組管理方法 目前，錢江鐵路新橋項目工程已進入施工高峰期，連續(xù)梁施工、深水基礎施工、大臨設施及大臨結構安裝、各種大型機械設備施工等同步進行，施工現場各種危急源、各種危急因素數量已達到本工程的高峰期，并將持續(xù)較長時間，同時，9月份至明年1月份也是項目部施工節(jié)奏最快的階段。在這樣的狀況下，施工現場是否平安生產是打算本項目成敗的關鍵。 為此，為了保證平安生產制度的正常運轉，督察施工現場平安生產狀況，確保不發(fā)生重傷、死亡事故，使本項目施工時刻處于平安生產狀態(tài)，經項目部領導爭辯，打算成立“平安督導組”。一、平安督導組的工作方針與指導思想1、平安第一、預防為主、綜合治理平安第一是指

2、在項目部的施工全過程中始終把平安工作放在項目管理工作的首位，當生產與平安發(fā)生沖突時，生產應讓位于平安，在保證平安的前提下才能連續(xù)生產；預防為主是指項目部平安管理工作重點應放在事故發(fā)生前的預防管理上，消退事故隱患，千方百計的防止平安事故的發(fā)生；綜合治理是指平安管理工作不僅僅是平安部門的事情，要靠項目部全體員工共同參與，群防群治。2、嚴之有理、說之有情、罰之有據、管之有效嚴之有理是指對現場的人的擔憂全行為、物的擔憂全狀態(tài)要嚴格管理，同時要有理有據。說之有情是指工作的方式方法，對違章的作業(yè)人員要勸導，擺事實講道理，讓其心服口服，真正做到從思想上讓其重視平安，珍愛生命。罰之有據是指平安督導組做出的懲罰

3、必需符合項目部平安獎罰細則文件的要求，不得任憑轉變懲罰數額，同時要有證據，如照片等。只有做到“嚴之有理、說之有情、罰之有據”，才能實現對平安生產的“管之有效”。3、平安、質量管理工作重在落實，責任制要層層分解，通過強化宣揚訓練，達到“人人要平安、人人懂平安，人人抓平安”的良好施工氛圍，也只有這樣才能確保平安受控，建成一流的重點工程。二、平安督導組的組織機構平安督導組設組長1名，副組長1名，組員14名，具體人員名單如下：組長：袁博副組長：王玉生組員：蔡學峰、尹紅軍、張玉鵬、茅愛東、唐惟多、顧林海、陳飛、陳燦明、吳敏偉、劉波、左旭明、楊溢、趙慶奎、張輝平安督導組辦公室設立在安質部，辦公室主任由張玉

4、鵬兼任。三、平安督導組工作目標1、毀滅慣性平安問題。2、杜絕死亡及重傷事故；3、杜絕重大機械設備事故；4、杜絕大臨設施倒塌、垮塌、傾覆、失穩(wěn)等事故；5、杜絕水上、陸上交通事故；6、杜絕機械損害事故；7、杜絕火災、洪澇、食物中毒等重大事故；8、杜絕自然災難如涌潮、臺風、雷擊等照成的事故。四、平安督導組工作職責1、毀滅慣性平安問題。如高空、臨邊作業(yè)不佩戴平安帶、臨水作業(yè)不穿救生衣；進入施工現場不戴平安帽；平安設施不準時跟進；吊裝作業(yè)任憑性大；易燃易爆品儲存、吊運、使用不規(guī)范；現場用電尤其是三級配電柜管理混亂等。2、檢查平安防護設施的配備（設置），維護狀況。如平安網、防護欄桿、腳手板、滅火器、救生圈

5、、爬梯等。3、檢查本工程“生命線”棧橋的維護狀況；4、檢查接近既有線施工平安制度的執(zhí)行狀況；5、檢查項目部平安管理制度執(zhí)行狀況。如平安生產檢查制度、平安生產訓練培訓制度、平安生產資金保障制度、平安技術交底制度、傷亡事故報告與調查處理制度、大型機械管理檢查制度等。6、督察各種隱患排查發(fā)覺問題的整改狀況。7、督察大臨簽證制度的執(zhí)行狀況。8、督察平安生產訓練培訓制度的執(zhí)行狀況。9、督察平安生產責任制落實狀況。10、依據項目部平安獎罰細則對現場違章狀況進行懲罰，對平安工作做的較好的個人或集體賜予嘉獎。五、平安督導組的具體工作程序1、每天進行巡查，巡查人員不得少于3人，組長或副組長必需到位。2、實行“兩班倒”制度，白班8：0018：00，夜班19：00至其次天早上7：00。具體巡查人員可依據實際狀況進行調整，白班、夜班15天一輪換。組長、副組長有事不在項目部的狀況下，可指定其他人負責組織巡查。3、平安督導組每天巡查發(fā)覺的問題、復查閉合狀況記錄在平安督導組工作記錄表上，表格樣式詳見附表。4、平安督導組對架子隊、作業(yè)隊、職工、平安員（含群眾平安監(jiān)督員）的擔憂全行為、不負責任的行為、瀆職有權做出懲罰，懲罰由平安督導組辦公室負責辦理。5、現場管理