生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范

1、可用文檔任憑編輯 生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范 為了加強企業(yè)管理，樹立良好的企業(yè)形象；使物流暢通，物品放置有序，為職工制造一個平安、舒適、文明的工作環(huán)境，特制訂本文件。 本文件適用于公司內(nèi)的生產(chǎn)、貯存和工作現(xiàn)場，以及通道、廣場等場所。 一、管理制度： （一）定置管理 1. 生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理圖，依據(jù)生產(chǎn)車間工藝布局圖繪制，車間平面布置的調(diào)整，應由各分廠提出，或由生產(chǎn)車間提出申請，經(jīng)由分廠審核，主管副總批準，公司核查部備案。 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)設置定置示意圖，定置圖繪制的原則有： 1)依據(jù)管理的需要，識別需繪制在圖上的對象； 2)定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為或許輪腕、尺寸按比例，相對位置要精確，區(qū)

2、域劃分清楚鮮亮； 3)生產(chǎn)現(xiàn)場臨時沒有，但已定置并打算制作的物品，也應在圖上表示出來，預備清理的無用之物不得在圖上消滅； 4)區(qū)域劃分及主次，留意線條粗細和顏色的運用； 5)定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行標注，并均在圖上加以說明；自定信息，可用顏色、文字、對象的圖片，或這三種組合運用； 6)留意門的方向及開口、走道，緊急疏散通道及出口要明顯； 7)留意繪制定置圖表現(xiàn)的方位，需與看定置圖時保持全都； 8)定置物可用標準信息符號（見說明）或自定信息符號進行標注，在圖上用圖例加以說明； 9)定置圖應隨著定置關系的變化而進行修改。 10)定置圖應簡明扼要，一目了然。 3.對生產(chǎn)管理的全部物品

3、按與操結(jié)合狀態(tài)合理安置，并按結(jié)合狀態(tài)予以信息標志、區(qū)域做到物要分類、劃區(qū)、有標記（信息標志見附件1）。生產(chǎn)現(xiàn)場做到顏色標準管理，設備、工具箱、工位、器具、管道等物品都按規(guī)范涂色，同類物品顏色全都（顏色標準見附件2）。實際顏色與標準不全都的，在大修或二次刷涂時調(diào)整。 4.生產(chǎn)現(xiàn)場設立定置標志，應與定置示意圖全都，定置區(qū)域、定置標志應齊全、正確、清楚。工作場所潔凈，原村料、半成品件及成品件必需按要求擺放到指定區(qū)域內(nèi)，擺放整齊，且嚴禁落地。 5.生產(chǎn)現(xiàn)場通道標識應清楚，通道內(nèi)除臨時裝卸貨物外，不得放置任何物品，保持通道暢通。 6.工位器具、工具箱規(guī)范化，物品要分類、定置擺放且整齊美觀，做到有物必有位

4、，有位必分類，分類必標識，保證物有位、物在其位。 7.物資須按品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量分別定位擺放整齊。 8.待處理的廢品、料頭，分類肯定要清楚，且定置存放并加以標識。 9.工具箱、工具架擺放整齊，工具箱內(nèi)的工具要分類，層序自上而下存放，做到開箱知數(shù)、內(nèi)外潔凈。 10.倉庫及各車間倉庫內(nèi)應地面清潔衛(wèi)生，全部物品定位存放，并做到三無（無銹蝕、無磕碰劃傷、無不合格品）。 （二）設備及儀器管理 1、遵守設備操作規(guī)程，嚴格依據(jù)使用說明，合理使用設備，不準超負荷使用，操熟知設備管理的基本學問。 2、設備要定人、定機，嚴格操作人員的使用權限，嚴禁無授權私自動用設備。 3、認真搞好設備驗收保養(yǎng)工作，做到日清潔

5、、周維護、月保養(yǎng)使設備達到整齊、清潔、潤滑、平安、完好的要求。 4、堅持對重點設備進行日檢查和定期檢查制度，發(fā)覺設備事故馬上報告并準時協(xié)作修理，保持生產(chǎn)正常進行。 5、各種量具在使用過程中要輕拿輕放、不敲打、不亂拆，用后應擦拭潔凈，確保各種量具的精確度。計量器具應平安存放，以免鐵屑、潤滑油、水以及酸堿等腐蝕量具。 （三）質(zhì)量管理 1、堅固樹立質(zhì)量第一的思想，不斷增加職工質(zhì)量意識。 2、職工應學習把握本生產(chǎn)工序的檢驗標準和規(guī)程，加強自檢和互檢的力度。 3、職工應加強質(zhì)量意識，防止由于責任心不強，造成不合格品；防止不執(zhí)行工藝而導致的質(zhì)量問題的發(fā)生。 4、質(zhì)檢員應對每一道應檢工序依據(jù)檢驗標準或規(guī)程做

6、出嚴格檢驗，對發(fā)覺的質(zhì)量問題準時實行相應措施，必要時上報上一級領導。 5、質(zhì)量檢驗現(xiàn)場必需嚴格分清合格品區(qū)、待檢品區(qū)、不合格品區(qū)及待處理品區(qū)，區(qū)域標志要清楚。 （四）工藝管理 1、工藝文件是工廠的法律，在管理和生產(chǎn)中，應嚴格執(zhí)行，技術人員應嚴格按工藝文件的規(guī)定來修改文件，現(xiàn)場管理人員與操作人員不準任憑更改工藝文件。 2、質(zhì)檢人員嚴格按工藝文件進行檢驗，要做到三不放過。 3、全部現(xiàn)場操作人員應疼惜工藝文件，保證其潔凈、完好。 （五）生產(chǎn)管理 1、嚴格依據(jù)公司下達的生產(chǎn)方案進行生產(chǎn)。車間主任應組織好每天的生產(chǎn)秩序，要將車間生產(chǎn)調(diào)度的合理有序。 2、嚴格在制品管理，車間在制品應做到帳物相符。 3、必

7、需嚴格遵守出入庫手續(xù)，按規(guī)定收、發(fā)物資，做到數(shù)字精確無誤，并填寫好相應的書面記錄，各種賬目、表格、單據(jù)要分類存放，以便查詢。交接物資的各種憑證、手續(xù)應完備、具體、精確、清楚，保證帳帳相符、帳物相符；各類保管帳應按時與財務資料帳核對。 4、各種報表要精確、完整并按時上報。 （六）人員管理 1、職工應嚴格執(zhí)行考勤制度，不準酒后上崗，不準睡崗、脫崗、串崗，不得在工作時間做與工作無關的事情。 2、考勤員每天必需對全部上班人員進行考勤。 3、嚴格執(zhí)行勞動管理制度和有關規(guī)定，轉(zhuǎn)變工種、崗位應準時申報。 4、各車間應將其衛(wèi)生區(qū)、各種設備、工具以及其他幫助設施責任到人，明確分工。 5、班后應將本工位衛(wèi)生清理潔

8、凈，并做好交接班記錄，無交接班記錄的，要切斷電源，如風扇、照明燈及機器電源等，清理好現(xiàn)場方可離去。 6、配電室（柜）、變壓器、空壓機站、發(fā)電室、行車等處，必需懸掛明顯標志，非工作人員未經(jīng)批準嚴禁入內(nèi)。 （七）平安管理 1、堅持落實分級管理、分級負責的平安生產(chǎn)管理、嚴格執(zhí)行平安規(guī)章制度。 2、現(xiàn)場平安操作：工作前（必要時）穿戴好防護用品，如穿工作服、勞保鞋，戴平安帽。不準穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋進入工作場區(qū)，不準帶手套操作旋轉(zhuǎn)設備，使用砂輪機應按規(guī)定戴好防護眼鏡等。 3、設備設施平安，防護裝置、信號指示、儀器、儀表等齊全牢靠，不準任意拆卸、作業(yè)環(huán)境潔凈、物品定置平安存放。 4、對乙炔瓶、氧氣瓶、二氧

9、化碳瓶等壓力容器，嚴格遵守壓力容器管理制度準時檢查有無漏氣現(xiàn)象。 5、各種電器設備和線路電源必需絕緣良好，非電工人員不準私自接拆電器設備和線路。 6、廠區(qū)范圍內(nèi)禁止吸煙，明火作業(yè)前必需經(jīng)過公司審批。對于油房及塑料、稻糠、木粉等易燃易爆品存放處，嚴禁明火作業(yè)。 7、嚴禁違章操作，嚴禁野蠻作業(yè)。 （八）環(huán)境衛(wèi)生 1、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域，應分工到班組或個人，并保持衛(wèi)生區(qū)清潔無死角，廁所清潔衛(wèi)生，垃圾清理準時，宣揚、警示牌清潔整齊。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場應達到二凈 三清 三無的要求。 二凈：門窗玻璃凈、墻壁地面凈 三清：設備工裝清潔、工具箱清潔、衛(wèi)生區(qū)清潔 三無：無垃圾、無廢料、無跑、冒、滴、漏 （九）物耗管理 1、加強水、電的管理，對消滅的四漏現(xiàn)象準時處理。 2、對車間內(nèi)缺少或急需的物品，應準時上報有關部門，保證生產(chǎn)正常有序進行。 3、執(zhí)行限額領料制度，對不需用或剩余物資應準時辦理退庫手續(xù)，嚴格執(zhí)行各種定額指標。 4、執(zhí)行循回盤點制度，發(fā)覺盈虧和差錯，查明緣由，準時處理，使物資管理達到五清（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、用途、金額）。 二、考核方法 1、依據(jù)現(xiàn)場管理考核細則, 由生產(chǎn)經(jīng)理組織綜合辦、技術、檢驗、及車間主任組成考核小組，每月不定期對車間現(xiàn)場進行檢查考評，每月至少檢查一次。 2、現(xiàn)場管理考核細則接受百分考核制，乘