風(fēng)險評價管理制

1、可用文檔任憑編輯 風(fēng)險評價管理制   為實現(xiàn)公司的平安生產(chǎn)，實現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移，做到事前預(yù)防，達到消退削減危害、把握預(yù)防的目的，結(jié)合公司實際，特制定本制度。 一、評價目的 識別生產(chǎn)中的全部常規(guī)和格外規(guī)活動存在的危害，以及全部生產(chǎn)現(xiàn)場使用設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害，接受科學(xué)合理的評價方法進行評價。加強管理和個體防護等措施，遏止事故，避開人身損害、死亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。 二、評價范圍 1、項目規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運行等階段； 2、常規(guī)和特別活動； 3、事故及潛在的緊急狀況； 4、全部進入作業(yè)場所的人員活動； 5、原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程； 6、作業(yè)場所

2、的設(shè)施、設(shè)備、車輛、平安防護用品； 7、人為因素，包括違反平安操作規(guī)程和平安生產(chǎn)規(guī)章制度； 8、丟棄、廢棄、拆除與處置； 9、氣候、地震及其他自然災(zāi)難等。 三、評價方法 可依據(jù)需要，選擇有效、可行的風(fēng)險評價方法進行風(fēng)險評價。常用的方法有工作危害分析法和平安檢查表分析法等。 1、工作危害分析法：從作業(yè)活動清單選定一項作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然后通過風(fēng)險評價，判定風(fēng)險等級，制定把握措施。該方法是針對作業(yè)活動而進行的評價。 2、平安檢查表分析法：平安檢查表分析法是一種閱歷的分析方法，是分析人員針對分析的對象列出一些項目，識別與一般工藝設(shè)備和操作

3、有關(guān)已知類型的危害、設(shè)計缺陷以及事故隱患，查出各層次的擔(dān)憂全因素，然后確定檢查項目。再以提問的方式把檢查項目按系統(tǒng)的組成挨次編制成表，以便進行檢查或評審。平安檢查表分析可用于對物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。 四、評價時機 常規(guī)活動每年一次，格外規(guī)活動之前。 五、評價準(zhǔn)則 接受風(fēng)險度r=可能性l×后果嚴峻性s 的評價法，具體評價準(zhǔn)則規(guī)定為：   等 級 標(biāo)  準(zhǔn) 5 在現(xiàn)場沒有實行防范、監(jiān)測、愛護、把握措施，或危害的發(fā)生不能被發(fā)覺（沒有監(jiān)測系統(tǒng)），或在正常狀況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或大事。 4 危害的發(fā)生不簡潔被發(fā)覺，現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng)，也未發(fā)生過任何監(jiān)測，

4、或在現(xiàn)場有把握措施，但未有效執(zhí)行或把握措施不當(dāng)，或危害常發(fā)生或在預(yù)期狀況下發(fā)生。 3 沒有愛護措施（如沒有愛護裝置、沒有個人防護用品等），或未嚴格按操作程序執(zhí)行，或危害的發(fā)生簡潔被發(fā)覺（現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)），或曾經(jīng)作過監(jiān)測，或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或大事，或在特別狀況下類似事故或大事。 2 危害一旦發(fā)生能準(zhǔn)時發(fā)覺，并定期進行監(jiān)測，或現(xiàn)場有防范把握措施，并能有效執(zhí)行，或過去間或發(fā)生事故或大事。 1 有充分、有效的防范、把握、監(jiān)測、愛護措施，或員工平安衛(wèi)生意識相當(dāng)高，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。極不行能發(fā)生事故或大事。           事故發(fā)生的可能性l推斷準(zhǔn)

5、則   等 級 法律、法規(guī)及其他要求 人員 財產(chǎn)損失/萬元 停工 公司形象 5 違反法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 死亡 50 部分裝置（2套）或設(shè)備停工 重大國際國內(nèi)影響 4 潛在違反法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 丟失勞動力量 25 2套裝置停工、或設(shè)備停工 行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響 3 不符合上級公司或行業(yè)的平安方針、制度、規(guī)定等 截肢、骨折、聽力丟失、慢性病 10 1套裝置停工或設(shè)備 地區(qū)影響 2 不符合公司的平安操作程序、規(guī)定 稍微受傷、間歇不舒適 10 受影響不大，幾乎不停工 公司及周邊范圍 1 完全符合 無傷亡 無損失 沒有停工 形象沒有受損   大事后果嚴峻性s判別準(zhǔn)則   風(fēng)險度 等級

6、應(yīng)實行的行動/把握措施 實施期限 20-25 巨大風(fēng)險 在實行措施降低危害前，不能連續(xù)作業(yè)，對改進措施進行評估 馬上 15-16 重大風(fēng)險 實行緊急措施降低風(fēng)險，建立運行把握程序，定期檢查、測量及評估 馬上或近期整改 9-12 中等 可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程，加強培訓(xùn)及溝通 2年內(nèi)治理 4-8 可接受 可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書但需定期檢查 有條件、有經(jīng)費時治理 4 稍微或可忽視的風(fēng)險 無需接受把握措施，但需保存記錄   風(fēng)險等級判定準(zhǔn)則及把握措施r     六、評價組織 1、公司成立風(fēng)險評價領(lǐng)導(dǎo)小組 組  長：李逢昌 副組長：武傳志 成員：馬志洋、榮若偉、王洪廣、代紅彬、溫振忠、楊巖峰、吳兆峰、張大偉、張小蒙、劉瑞強、王佃波 2、公司的各級管理人員應(yīng)參與風(fēng)險評價工作，崗位員工要樂觀參與風(fēng)險評價和風(fēng)險把握工作。 七、其它要求 1、依據(jù)評價結(jié)果，確定重大風(fēng)險，并制