農(nóng)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)書范本

1、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)書范本(2011-04-12 18:09:23) 轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 肥藥馬店專業(yè)合作社有機(jī)蔬菜進(jìn)行營養(yǎng)元素雜談項(xiàng)目 申 報(bào) 書 一、項(xiàng)目概述    *蔬菜種植專業(yè)合作社于2006年6月成立，以蔬菜肥藥減量增效技術(shù)的擬推廣為主，實(shí)施有機(jī)蔬菜的生產(chǎn)和優(yōu)良品種的試驗(yàn)示范推廣。合作社經(jīng)過3年的農(nóng)田實(shí)驗(yàn)研究，取得了有機(jī)蔬菜生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)種植和肥藥減量技術(shù)上的重大突破，2006年  月    至2009年   月   ，通過在  縣  鎮(zhèn)對   

2、;畝大蔥、  畝菠菜、  畝大頭菜等作物上實(shí)施肥藥減量技術(shù)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)蔬菜  萬噸，總產(chǎn)值  萬元，蔬菜種植過程中共減少肥藥量的10%，畝均節(jié)約成本30元。    肥藥減量技術(shù)是一項(xiàng)科學(xué)性、應(yīng)用性很強(qiáng)的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，其技術(shù)核心是通過測土配方施肥，培肥地力，減少化肥使用量，調(diào)整優(yōu)化用肥結(jié)構(gòu)，提高化肥利用率；通過創(chuàng)新害蟲防治的科學(xué)手段，推廣使用高效低毒農(nóng)藥、生物農(nóng)藥、生物防治技術(shù)，降低農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥含量，提高農(nóng)產(chǎn)品“綠色率”，以此改善農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，提高農(nóng)作物的產(chǎn)量，并不斷減少農(nóng)田和環(huán)境的污染。    以蔬

3、菜肥藥減量增效技術(shù)的擬推廣為主，實(shí)施有機(jī)蔬菜的生產(chǎn)和優(yōu)良品種的試驗(yàn)示范推廣和應(yīng)用對于促進(jìn)蔬菜增產(chǎn)、推動農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收特別是增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力方面都具有非常重要的意義，是國家“三農(nóng)”工作的重要工程，對于治理農(nóng)業(yè)土地資源污染，發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。二、項(xiàng)目承擔(dān)單位的工作基礎(chǔ)及技術(shù)推廣優(yōu)勢1、合作社簡介。*合作社于2006年8月在市工商行政管理局注冊登記，專門從事蔬菜肥藥減量增效技術(shù)的有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目現(xiàn)有人員7名，其中高級職稱1人，中級職稱1人，助理農(nóng)技師2名，日常管理人員3名。合作社共有會員50名，涉及三個(gè)村莊60余戶家

4、庭，由種植戶、銷售戶和示范戶組成，蔬菜總種植面積為   畝。2、機(jī)構(gòu)健全。*合作社2006年成立之初，就制定了規(guī)范的專業(yè)合作社章程，建立健全了完善的成員代表大會、理事會、監(jiān)事會等制度，成立了監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保障了合作社成員的知情權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，實(shí)行獨(dú)立的會計(jì)核算，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)制度，會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)管理和盈余分配等規(guī)范科學(xué)完善，很好的保障了成員的經(jīng)濟(jì)利益。3、人力資源保障。該合作社技術(shù)人員從事   年農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)研究，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有濃厚的興趣，并取得突出成績，   同志曾獲    獎，在 

5、   方面作有深入研究，實(shí)現(xiàn)      的成果。特別是在蔬菜肥藥減量增效技術(shù)的有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目上，有較高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。4、技術(shù)支撐。通過研究和實(shí)驗(yàn)，已經(jīng)全面掌握農(nóng)田土地結(jié)構(gòu)的檢測分析技術(shù)，制定了一套具體可行的土地檢測辦法及化肥、農(nóng)藥比例的配置、使用原則辦未能。有較為規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的操作流程。5、機(jī)械設(shè)備配套齊全。年   月至  年   月，先后購置了  、  農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備    套，實(shí)現(xiàn)了合作社生產(chǎn)的機(jī)械化

6、和專業(yè)化。6、成效顯著。*合作社實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建立了統(tǒng)一的生產(chǎn)操作規(guī)程，2006年  月至2009年  月，通過在   鎮(zhèn)  、 、 等三個(gè)村  畝地實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)蔬菜  萬噸，總產(chǎn)值  萬元，農(nóng)戶人均增收    元，實(shí)現(xiàn)了蔬菜肥藥減量增效技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)用的預(yù)期目標(biāo)，并打造了    區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)示范基地，有較強(qiáng)的市場競爭力和市場信譽(yù)度。此項(xiàng)目的推廣，一是符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，條例國家環(huán)境保護(hù)以及生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展需求；二是合作社經(jīng)營作為一種新型生產(chǎn)

7、組織形式，既可形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，還可以促進(jìn)農(nóng)民收入的增加；三是通過吸引新的農(nóng)戶加入，擴(kuò)大合作社經(jīng)營規(guī)模；三是要以實(shí)現(xiàn)延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)與福生集團(tuán)、魯青集團(tuán)等農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)的合作，推動合作社的規(guī)?；图s化發(fā)展。三、項(xiàng)目推廣的主要技術(shù)內(nèi)容及實(shí)施的主要地點(diǎn)、推廣規(guī)模（一）、肥藥減量增效技術(shù)內(nèi)容。1、化肥減量增效技術(shù)內(nèi)容。概括講就是平衡施肥，關(guān)鍵是要掌握測土配方施肥原則，即根據(jù)測土了解土壤養(yǎng)分含量和各種化肥的性能，確定使用化肥的品種、數(shù)量和配比。一是基肥的配比，將化肥和農(nóng)家肥混合使用，通過農(nóng)家肥吸附化肥營養(yǎng)元素的能力來提高化肥的效用。二是根據(jù)不同蔬菜的類型和品種，確定施用不同種

8、類的化肥。如葉菜類需氮較多，可多施尿素、硝酸銨、硫酸銨、碳酸氫銨、氨水等。果菜類需磷鉀較多，可多施磷酸二銨、磷酸二氫鉀、過磷酸鈣、氯化鉀等。根莖類需磷鉀肥較多，可多施氯化鉀、硫酸鉀、磷酸二氫鉀、多元復(fù)合肥等。三是同時(shí)要多施有機(jī)肥，就是腐熟的人糞尿，通過充分發(fā)酵，營養(yǎng)豐富，肥效持久，也利于農(nóng)作物吸收，可供蔬菜整個(gè)生長發(fā)育周期使用，也可做用來追肥。  這種測土配方施肥技術(shù)可以調(diào)節(jié)和解決作物需肥與土壤供肥之間的矛盾。有針對性地補(bǔ)充作物所需的營養(yǎng)元素，作物缺什么元素就補(bǔ)充什么元素，需要多少補(bǔ)多少，實(shí)現(xiàn)各種養(yǎng)分平衡供應(yīng)，滿足作物生長的需要；達(dá)到提高肥料利用率，提高作物生產(chǎn)產(chǎn)量，改善農(nóng)

9、產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的目的。2、農(nóng)藥減量增效技術(shù)內(nèi)容。堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合防治”植保方針，制訂科學(xué)的防治策略，采取農(nóng)業(yè)、生物、物理、化學(xué)防治相融合、相協(xié)調(diào)的綜合防治措施。一是通過抓住病蟲防治的最佳時(shí)期，及時(shí)掌握作物病蟲生長規(guī)律及病蟲情報(bào)，對作物的病蟲早監(jiān)測、早預(yù)報(bào)，提高防治效果。二是大力推廣非農(nóng)藥防治技術(shù)或者生物技術(shù)進(jìn)行防蟲害。例如運(yùn)用水的功能（如灌水殺蛹、以水壓草、適時(shí)擱田等）等殺死害蟲；三是重大病蟲的防治上實(shí)行統(tǒng)籌兼顧，能兼治的不專治，能挑治不普治，治前期控后期，減少防治的次數(shù)，提高農(nóng)藥的利用率，同時(shí)盡量選用低含量成份的適用農(nóng)藥和高效低劑量的農(nóng)藥進(jìn)行防治，控制高含量農(nóng)藥和高劑量使用。&#

10、160;   （二）、肥藥減量增效技術(shù)內(nèi)容的實(shí)施的主要地點(diǎn)目前，在馬店專業(yè)合作社取得肥藥減量增效技術(shù)較為成功的基礎(chǔ)上，擬選定   市   鎮(zhèn)   作為推廣實(shí)施的主要地點(diǎn)，這個(gè)區(qū)域地理位置較為優(yōu)越，而且水文土壤比較適宜蔬菜種植，具備推廣以蔬菜肥藥減量增效技術(shù)，實(shí)施有機(jī)蔬菜的生產(chǎn)和優(yōu)良品種的發(fā)展的新型技術(shù)的各項(xiàng)基礎(chǔ)條件。（三）、技術(shù)推廣規(guī)模?？傆?jì)吸收   個(gè)行政村      農(nóng)戶加入馬店專業(yè)合作社，合作社會員總計(jì)達(dá)到   

11、;  名，田地總計(jì)達(dá)到      畝，入戶總數(shù)達(dá)到    戶?？蓪?shí)現(xiàn)與   公司、   公司等農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)對接，實(shí)現(xiàn)有機(jī)蔬菜生產(chǎn)銷售的一條龍。四、項(xiàng)目組織形式及責(zé)任分工組織形式：肥藥減量增效技術(shù)的推廣項(xiàng)目的組織形式為合作社加農(nóng)戶加公司。由馬店蔬菜種植專業(yè)合作社、農(nóng)戶和公司組成，合作社的主體是馬店蔬菜種植專業(yè)合作社，通過農(nóng)戶自愿的形式加入合作社，形成“自負(fù)盈虧、利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的利益共同體。責(zé)任分工：合作社負(fù)責(zé)社內(nèi)一切經(jīng)營管理工作，具體包括經(jīng)營決策、技術(shù)指

12、導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理、農(nóng)田運(yùn)作、蔬菜營銷等。農(nóng)戶負(fù)責(zé)按照肥藥減量增效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程實(shí)施田間作業(yè)。合作的     公司、      公司負(fù)責(zé)農(nóng)作物產(chǎn)品的銷售五、項(xiàng)目推廣任務(wù)、進(jìn)度安排及預(yù)期目標(biāo)（一）、項(xiàng)目推廣任務(wù)通過馬店蔬菜種植專業(yè)合作社推廣，涵蓋合作社的5個(gè)村莊，還要輻射到專業(yè)合作社周邊    個(gè)村莊，帶動廣大農(nóng)村群眾推廣農(nóng)業(yè)科技新技術(shù)，形成以馬店專業(yè)合作社切入點(diǎn)，打造   鎮(zhèn)   鄉(xiāng)以有機(jī)蔬菜為特色的農(nóng)產(chǎn)品基地。（二）、進(jìn)度安排1、200

13、9年四季度，完成資金籌集工作，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的財(cái)務(wù)支出預(yù)算。成立合作社的組織機(jī)構(gòu)，完善合作社章程以及其它各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)合作社的規(guī)模配備一定數(shù)量的管理人員、技術(shù)人員以及其它人員等。購置各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、辦公用品等。開始進(jìn)行政策宣傳，完成    市   鎮(zhèn)   行政村    個(gè)農(nóng)戶的入社協(xié)議簽訂工作，并對農(nóng)戶進(jìn)行前期的技術(shù)理論培訓(xùn)和講解，達(dá)到人人皆知。完成與大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)如蔬菜加工企業(yè)*公司、蔬菜銷售企業(yè)*超市等業(yè)務(wù)的洽談合作，簽訂產(chǎn)銷合同，提前做好產(chǎn)品銷售工作。2、2010年一季度，組織技

14、術(shù)人員對推廣的土地實(shí)施肥量檢測，出據(jù)詳細(xì)的土地營養(yǎng)元素含量檢測報(bào)告，并制定針對性的農(nóng)田的肥量施放配方，對農(nóng)田管理人員和農(nóng)戶進(jìn)行具體的培訓(xùn)以及機(jī)械化操作。完成種子購置及所有土地的蔬菜春播工作。3、2010年二季度，加強(qiáng)作物的生長管理，特別是病蟲害的管理，嚴(yán)格按照農(nóng)藥減量增效技術(shù)進(jìn)行防治。4、2010年三季度，根據(jù)作物生長周期收獲相關(guān)蔬菜，交由合作企業(yè)銷售加工。5、2010年四季度，一個(gè)生產(chǎn)周期結(jié)束后，召開社員大會，對合作社生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，特別是生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等各個(gè)方面認(rèn)真分析，并對下一年度工作作詳細(xì)安排，年終按照合用社的經(jīng)濟(jì)效益分配方式進(jìn)行分配分紅。（三）預(yù)期目標(biāo)通過實(shí)施推廣計(jì)劃，達(dá)到&#

15、160;  市    鎮(zhèn)     農(nóng)戶     計(jì)    畝農(nóng)田的肥藥減量增效技術(shù)的推廣，并實(shí)現(xiàn)顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。一是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長，通過實(shí)行合作社形式的生產(chǎn)經(jīng)營，可實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)  萬噸蔬菜，年產(chǎn)值     萬元，農(nóng)戶年收入可增長      元。二是  地區(qū)的土地不再發(fā)生結(jié)塊等現(xiàn)象，土壤質(zhì)量、營養(yǎng)元素的結(jié)構(gòu)得到了有效的改良；三是有

16、較為可觀的社會效益，馬店合作社成為肥藥減量增效技術(shù)的專業(yè)合作社，管理經(jīng)營等各方面運(yùn)作規(guī)范高效，技術(shù)水平先進(jìn)，社會影響力和知名度較高，向經(jīng)營規(guī)模大、服務(wù)能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、民主管理好的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的潛力巨大。六、項(xiàng)目管理、保障機(jī)制及保障措施1、為保證項(xiàng)目順利實(shí)施取得經(jīng)濟(jì)效益，從組織、分工、協(xié)作、監(jiān)督、考核建立一整套科學(xué)適宜的制度辦法。一是在原先的基礎(chǔ)上，制定和完善專業(yè)合作社的章程，成立合作社的各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，如會員代表大會制度，如理事會、監(jiān)事會及理事長、理事、經(jīng)理和財(cái)務(wù)會計(jì)人員等。加強(qiáng)專業(yè)合作社經(jīng)營管理及財(cái)務(wù)監(jiān)督等各項(xiàng)工作，為合作社的經(jīng)營提供組織保障。二是分工明確，任何經(jīng)營決策大的事項(xiàng)須由會

17、員代表大會通過方可執(zhí)行，理事會是做好社內(nèi)經(jīng)常性事物的處理，監(jiān)事會做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督檢查，督促其按照國家財(cái)務(wù)制度落實(shí)工作，監(jiān)督會員代表大會、理事會各項(xiàng)決策工作的執(zhí)行。其余如技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等按照各自職能分工做好具體的工作。三是加強(qiáng)農(nóng)戶的協(xié)作。制定社員合作制度，加強(qiáng)社員合作管理，在蔬菜種植生產(chǎn)過程中，要求社員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，至始至終，精耕細(xì)作，為全社的共同利益著想努力工作。 四是制定各個(gè)工種和崗位的責(zé)任目標(biāo)考核辦法和崗位職責(zé)，定期不定期的組織開展工作監(jiān)督檢查，對工作成績突出、為合作社發(fā)展出力流汗的按照相關(guān)規(guī)定給予獎勵，對違章違紀(jì)行為或違反合作社生產(chǎn)管理規(guī)定的按照相關(guān)規(guī)定給予處罰

18、，實(shí)行月考核，季匯總，年兌現(xiàn)，激勵約束工作人員、會員、農(nóng)戶遵守社內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和制度化。2、整合推廣資源，保證推廣效果采用的推廣模式和激勵措施一是充分發(fā)揮馬店專業(yè)合作取得成功的效應(yīng)，通過農(nóng)戶的口口相傳以及廣播、村委會會議、村民大會等形式進(jìn)行推廣。二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。大力加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，推動技術(shù)的推廣，特別是一些基礎(chǔ)薄、底子弱的農(nóng)戶要專門開展培訓(xùn)，針對性講解，達(dá)到充分認(rèn)識，熟練掌握。三是實(shí)施物質(zhì)獎勵和精神獎勵的辦法激發(fā)全社上下工作的積極性和主動性，特別是按照規(guī)定農(nóng)戶入戶投資，大增強(qiáng)農(nóng)戶的主人翁意識，關(guān)心關(guān)注合作社的發(fā)展成為他們的頭等大事。3、項(xiàng)目有關(guān)單位可能提供的有效保障

19、措施馬店合作社與*蔬菜公司達(dá)成產(chǎn)銷合同，保障專業(yè)合作社生產(chǎn)的蔬菜及時(shí)銷售。七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、管理及主要用途經(jīng)費(fèi)籌資渠道：中央財(cái)政補(bǔ)貼     萬元，農(nóng)戶每戶入資      元，共計(jì)        萬元，馬店專業(yè)合作社自籌資金     萬元，社會融資   萬元，總計(jì)籌集資金     萬元。資金的管理及預(yù)算：嚴(yán)格遵守中華人民共和國會計(jì)法，設(shè)立專門

20、的財(cái)務(wù)管理人員管理資金，實(shí)行預(yù)算管理制度，沒預(yù)算，不開支，先預(yù)算，后開支，對因重大決策需支出資金的必須通過社員代表大會表決通過方可支出，對平時(shí)性支出也要接受監(jiān)事會的監(jiān)督審核，合作社的財(cái)務(wù)管理力求做到合理的“用財(cái)、理財(cái)、管財(cái)”，保障社內(nèi)資金的科學(xué)使用和有序流動。主要用途：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的購置   共需     機(jī)、機(jī)     臺，共需資金  萬元；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購置，包括種子、化肥、農(nóng)藥、塑料薄膜、渠水灌溉以及其它等共需      萬元

21、；日常生產(chǎn)成本如社內(nèi)人工成本、農(nóng)田管理成本等需支出   萬元；與    公司融資     萬元每月需支付利息     萬元。八、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要參加人員情況及任務(wù)分工。（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡介：*，馬店專業(yè)合作社創(chuàng)始人，畢業(yè)    大學(xué)，大學(xué)本科學(xué)歷，  年    月?lián)?#160;      年    月?lián)?#160;

22、      年    月?lián)?#160;    對農(nóng)業(yè)合作社的模式和經(jīng)營管理工作擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，2006年   月與      創(chuàng)辦了馬店專業(yè)合作社，發(fā)展會員50名，組織  名農(nóng)戶參加，致力于推廣蔬菜肥藥減量增效技術(shù)，實(shí)現(xiàn)蔬菜生產(chǎn)量的大幅度提高和成本的明顯降低，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大農(nóng)戶的好評。（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要參加人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名性別年齡職務(wù)/職稱主職責(zé)任務(wù)   

23、       主要參加人員                                   九、項(xiàng)目承擔(dān)單位簽章十、市（區(qū)）財(cái)政部門意見（蓋章）十一、有關(guān)附件（一）、核心技術(shù)成

24、果、專利等知識產(chǎn)權(quán)證明材料（二）、在農(nóng)業(yè)科技推廣工作中獲得的獎勵證明材料（三）、與項(xiàng)目有關(guān)的其它證明材料或文件等。    有學(xué)者將文化產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)并稱世界兩大“最掙錢的產(chǎn)業(yè)”，它們也就自然成為投資機(jī)構(gòu)眼中的“香餑餑”。但投資機(jī)構(gòu)和文化企業(yè)在實(shí)際對接之初就出現(xiàn)許多問題，比如文創(chuàng)企業(yè)提供的所謂商業(yè)計(jì)劃書，投資機(jī)構(gòu)卻找不出投資的理由。是真沒有投資價(jià)值，還是沒有提供有效信息？投資機(jī)構(gòu)說投資機(jī)構(gòu)需要優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃    對于想要獲得融資的企業(yè)來說，提交一份優(yōu)秀的投資計(jì)劃書，能讓投資人在最短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在價(jià)值。項(xiàng)目概況和行業(yè)背景 

25、;   “首先要介紹項(xiàng)目概況?！敝蟹坎澈Ｍ顿Y有限公司直接投資部總經(jīng)理趙方方說，具體到做得怎樣，要分兩方面闡述，“首先要介紹自己的絕對業(yè)績，包括業(yè)務(wù)規(guī)模、營業(yè)收入、凈利潤和過去三年的增長率。另外是相對業(yè)績，就是行業(yè)內(nèi)的排名。如果是細(xì)分行業(yè)當(dāng)中的前三名，融資相對容易；第二方面是行業(yè)背景。要介紹行業(yè)整體規(guī)模怎樣，發(fā)展前景多大、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部又有哪些企業(yè)。尤其要提到公司在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置。”商業(yè)模式和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)    在趙方方看來，商業(yè)計(jì)劃中最核心的是商業(yè)模式?！斑@部分是要向投資人說明白，你如何賺錢。項(xiàng)目最終以盈利為先導(dǎo)，不一定要提商業(yè)模式有多新。另外，管理團(tuán)

26、隊(duì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是核心要素。對文創(chuàng)企業(yè)來講，更要注重經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，我們希望看到企業(yè)有變現(xiàn)能力?！备偁帉κ趾腿谫Y方案    “很多企業(yè)覺得在商業(yè)計(jì)劃中只介紹自己的情況就夠了，其實(shí)不然?！壁w方方說，投資機(jī)構(gòu)往往很看重計(jì)劃書中的競爭分析，“因?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)不是單純投資一個(gè)企業(yè)，而是投資這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)。最后是融資方案，要有融資金額、用途、轉(zhuǎn)讓股份比例。很多企業(yè)會忽視融資金額的用途?！鄙虡I(yè)計(jì)劃需要避免N個(gè)誤區(qū)是否能夠通過項(xiàng)目盈利，是投資機(jī)構(gòu)最關(guān)注的問題，而許多文創(chuàng)企業(yè)往往避重就輕。誤區(qū)一：談理想不談現(xiàn)實(shí)    “很多商業(yè)計(jì)劃書看起來太理想化。究竟

27、這個(gè)模式能否賺錢，賺多少錢，都沒有涉及?！壁w方方表示，即使是很有知名度的企業(yè)，也不能缺少關(guān)于如何盈利的描述，“我最近接觸到一個(gè)在動漫產(chǎn)業(yè)中非常知名的企業(yè)，但提供的資料中沒有關(guān)于如何賺錢的敘述，只是說自己的品牌意義有多好、形象有多好，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)槲幕瘎?chuàng)意本身不等于文化創(chuàng)意企業(yè)，既然是企業(yè)，就要講盈利，要有一定的金融數(shù)據(jù)支撐。”誤區(qū)二：只遞交產(chǎn)品資料    企業(yè)的銷售客戶，關(guān)注的是產(chǎn)品，而投資機(jī)構(gòu)則關(guān)注運(yùn)營。許多企業(yè)經(jīng)常會遞交類似“產(chǎn)品手冊”的資料，讓投資機(jī)構(gòu)摸不著頭腦，“既然投資機(jī)構(gòu)來投資，成為公司的股東，就等于合伙做生意，需要向合作伙伴解釋業(yè)務(wù)?！闭`區(qū)三：

28、融資越多越好    很多企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書中缺少具體的融資用途，或者說融資用途不明確。“我們?nèi)ツ昴甑捉佑|了一個(gè)做動畫制作的項(xiàng)目，他們的動畫片剛剛做了20多集，但他們要融資1億，對于這1個(gè)億要用于哪些工作，他們還沒想好?！壁w方方說，很多企業(yè)有這樣的誤解，覺得融資金額越多越好，錢到位再說，“從長遠(yuǎn)看，在目前盈利基礎(chǔ)上，融的錢越多，意味著出讓的股權(quán)比例越大。作為一個(gè)企業(yè)，不會只融第一輪就上市，可能還有第二輪、第三輪。如果都堅(jiān)持大額融資，會導(dǎo)致控股權(quán)發(fā)生變化，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)失去對公司的控制。這是大家不愿意看到的，投資機(jī)構(gòu)也不愿意看到。”誤區(qū)四：過高地預(yù)測未來 

29、0;  趙方方建議，企業(yè)在撰寫商業(yè)計(jì)劃時(shí)，避免好高騖遠(yuǎn)，過高預(yù)測未來業(yè)績?！盀槭裁丛絹碓蕉嗟耐顿Y機(jī)構(gòu)希望簽署對口協(xié)議或股權(quán)協(xié)議？因?yàn)樗麄儫o法說服項(xiàng)目方將未來預(yù)測做得現(xiàn)實(shí)些?！蔽膭?chuàng)企業(yè)說投資雙方起點(diǎn)上有不同需求      “投資者和文化企業(yè)本身的選擇是相互的，很多原因都會造成最終沒能成功合作，而且原因很復(fù)雜，和我們生活中交男女朋友是一樣的。”山西問天科技股份有限公司CEO申志剛表示，投資雙方在起點(diǎn)就有根本差別，“宏觀上講，企業(yè)希望通過合作得到資金支持，而投資者希望借此合作獲利，雙方在起點(diǎn)上有不同的需求?！焙芏嗳硕紩J(rèn)為，無論以何種方式，

30、與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目獲得投資都很容易，事實(shí)并非如此。申志剛表示，“合作背后存在不同的時(shí)間階段，雙方在此過程中都在進(jìn)行各自的研究和摸索，一直要到企業(yè)和投資者找到良好的契合點(diǎn)之后，才能最終促成合作?！?#160;農(nóng)副產(chǎn)品市場物流中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告撰寫(2011-03-22 15:06:47) 轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 浙江國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)農(nóng)副產(chǎn)品市場秘書網(wǎng)財(cái)務(wù)評價(jià)雜談第一章 項(xiàng)目概述1.1 項(xiàng)目名稱及主辦單位1.2 主辦單位概況1.3 項(xiàng)目提出的背景1.4 項(xiàng)目申報(bào)理由1.5 編制依據(jù) 第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景2.1 項(xiàng)目提出的背景2.2 項(xiàng)目發(fā)展概況2.3 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 第三章 市

31、場預(yù)測與建設(shè)規(guī)模3.1 農(nóng)副產(chǎn)品市場分析3.2 農(nóng)副產(chǎn)品市場預(yù)測3.3 市場推銷戰(zhàn)略3.3.1 推銷方式3.3.2 推銷措施3.3.3 促銷價(jià)格制度3.3.4 產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測3.4 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模3.4.1 產(chǎn)品方案3.4.2 建設(shè)規(guī)模3.5 產(chǎn)品銷售收入預(yù)測 第四章 建設(shè)條件與廠址選擇4.1 資源和原材料4.2 建設(shè)地區(qū)的選擇4.2.1 自然條件4.2.2 基礎(chǔ)設(shè)施4.2.3 社會經(jīng)濟(jì)條件4.2.4 其他應(yīng)考慮的因素4.3 廠址選擇4.3.1 多方案比較4.3.2 推薦方案 第五章 技術(shù)方案5.1 項(xiàng)目組成5.2 生產(chǎn)技術(shù)方案5.3 總平面布置和運(yùn)輸5.4 土建工程

32、5.5 其他工程 第六章 環(huán)保及安防6.1 建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀6.2 項(xiàng)目主要污染源和污染物6.2.1 主要污染源6.2.2 主要污染物6.3 項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)6.4 治理環(huán)境的方案6.5 環(huán)境監(jiān)測制度的建議6.6 環(huán)境保護(hù)投資估算6.7 環(huán)境影響評價(jià)結(jié)論6.8 勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生 第七章 原輔材料及燃料7.1 主要原料供應(yīng)7.1.1 主要原料品種、質(zhì)量與年需要量7.1.2 主要原料供應(yīng)來源與運(yùn)輸方式7.2 燃料供應(yīng)7.2.1 燃料品種、質(zhì)量與年需要量7.2.2 燃料供應(yīng)來源與運(yùn)輸方式7.3 主要原料、燃料價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測7.4 主要原料燃料供應(yīng)表 第八章

33、企業(yè)組織及人員安排8.1企業(yè)組織8.1.1 企業(yè)組織形式8.1.2 企業(yè)工作制度8.2 勞動定員和人員培訓(xùn)8.2.1 勞動定員8.2.2 年總工資和職工年平均工資估算8.3 人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算 第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排9.1 項(xiàng)目實(shí)施的各階段9.2 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表9.3 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用 第十章 投資估算與資金籌措10.1 項(xiàng)目總投資估算10.1.1 固定資產(chǎn)總額10.1.2 流動資金估算10.2 資金籌措10.2.1 資金來源10.2.2 項(xiàng)目籌資方案10.3 投資使用計(jì)劃10.3.1 投資使用計(jì)劃10.3.2 借款償還計(jì)劃 第十一章 財(cái)務(wù)評價(jià)11.1 財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)

34、數(shù)據(jù)與參數(shù)選取11.2 銷售收入估算11.3 成本費(fèi)用估算11.4 財(cái)務(wù)評價(jià)報(bào)表11.5 財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo) 第十二章 國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)12.1 影子價(jià)格及通用參數(shù)選取12.2 效益費(fèi)用范圍調(diào)整12.3 效益費(fèi)用數(shù)值調(diào)整12.4 國民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表12.5 國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)12.5.1 經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率12.5.2 經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值12.6 國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)結(jié)論 第十三章 環(huán)境影響評價(jià)13.1 敏感性分析13.2 盈虧平衡分析 第十四章 社會評價(jià)14.1 項(xiàng)目對社會的影響分析14.2 項(xiàng)目與所在地互適性分析14.2.1 利益群體對項(xiàng)目的態(tài)度及參與程度14.2.2 當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)組織對項(xiàng)目

35、的態(tài)度及支持程度14.2.3 地區(qū)文化狀況對項(xiàng)目的適應(yīng)程度14.3 社會風(fēng)險(xiǎn)分析14.4 社會評價(jià)結(jié)論 第十五章 風(fēng)險(xiǎn)及控制15.1 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識別15.2 風(fēng)險(xiǎn)程度分析15.3 防范和降低風(fēng)險(xiǎn)對策 第十六章 可行性研究結(jié)論與建議16.1 項(xiàng)目建設(shè)的意義16.2 工藝技術(shù)16.3 經(jīng)濟(jì)效益分析16.4 可行性研究結(jié)論與建議 第十七章 主要附件（略）注：此目錄僅供參考，我們將根據(jù)具體項(xiàng)目做出相應(yīng)的調(diào)整參賽指導(dǎo)：商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)作指南(2011-02-22 09:39:59) 轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 雜談?wù)垍①愡x手自始至終牢記一點(diǎn)，你們所完成的是一份能吸引投資的計(jì)劃，而不是一篇

36、只具有完備形式的文章！創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個(gè)具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會的進(jìn)程，說明所需要的資源、提示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動，對于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。目標(biāo)：指明計(jì)劃的投資價(jià)值所在，展現(xiàn)你精辟現(xiàn)實(shí)準(zhǔn)確的市場分析和讓人信賴的優(yōu)秀的管理運(yùn)作才能，讓投資人確信對你的項(xiàng)目的投資是值得的。核心內(nèi)容：產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨(dú)特性詳盡的市場分析和競爭分析現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測明確的投資回報(bào)方式精干的管理隊(duì)伍寫作框架： 一

37、、概要一個(gè)非常簡練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項(xiàng)目，一般500字左右。它很重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到讀者繼續(xù)讀下去的興趣。二、公司描述A、公司的宗旨。B、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)。C、公司管理層：   組成一個(gè)營銷、財(cái)務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)的管理層，說明公司的結(jié)構(gòu)，管理權(quán)的分配。D、公司經(jīng)營策略：什么樣的困難你準(zhǔn)備解決；你準(zhǔn)備如何解決。E、相對價(jià)值增值：說明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值。F、公司設(shè)施：需要對計(jì)劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX。我們公司認(rèn)為到X年X月止，為了達(dá)到XXX的產(chǎn)量和銷售額，我們需要XXX?；卮馂槭裁葱?/p>

38、要這筆錢。（1）建立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司產(chǎn)品/服務(wù)的銷售量。（2）增加分銷渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。（3）錄用新的員工以便支持在新的市場計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。（4）提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。三、產(chǎn)品與服務(wù)描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等。說明你如何處理專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等問題。說明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有哪些。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市

39、場空白?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。A、產(chǎn)品優(yōu)勢（特別著重介紹）B、技術(shù)描述1、獨(dú)有技術(shù)簡介2、技術(shù)發(fā)展環(huán)境C、研究與開發(fā)D、將來產(chǎn)品及服務(wù)說明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說明為將來的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。四、市場分析簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補(bǔ)充區(qū)域。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場。如果你在新序軟件市場開發(fā)C+或NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下是一個(gè)價(jià)值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C+應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報(bào)告中詳細(xì)描述去年共銷售了多少C+開發(fā)程序軟件，有多少

40、成長型的客戶群，你的目標(biāo)市場是什么？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場/零售商/OEC廠商在銷售你的產(chǎn)品。A、市場描述我們計(jì)劃或正在XX行業(yè)競爭。這個(gè)市場的價(jià)值大約有XXX，我們相信，整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著（環(huán)境導(dǎo)向型，小型化、高質(zhì)量，價(jià)值導(dǎo)向型）發(fā)展。市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發(fā)展/萎縮）到XXX。在這段時(shí)期里，預(yù)計(jì)我們力爭的細(xì)分市場將（成長、萎縮、不發(fā)展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到XXX。你的公司可能將你的獨(dú)一無二的產(chǎn)品/服務(wù)和XXX公司/同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似XX公司正面

41、臨著逐步提高的勞動力或成本等困難。B、目標(biāo)市場我們將目標(biāo)市場定義為X，Y，Z。現(xiàn)在，這個(gè)市場由a個(gè)競爭者分享。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)量體裁衣突出個(gè)性。C、目標(biāo)消費(fèi)群是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？D、銷售戰(zhàn)略我們的市場營銷部門計(jì)劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋海?）消費(fèi)群特點(diǎn)（2）地理優(yōu)勢（3）季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn)（4）資金的有效運(yùn)用可以利用市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品的銷售渠道，針對每一個(gè)分銷渠道，確定一個(gè)五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。五、競爭分析 

42、;請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競爭者。A、競爭描述B、競爭戰(zhàn)略/市場進(jìn)入障礙請?jiān)谶@里研究進(jìn)入細(xì)分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。六、營銷策略及銷售營銷策略的最終目標(biāo)是提高并保持市場占有率。A、營銷計(jì)劃描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道，例如：零售、對商業(yè)機(jī)械的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達(dá)到的市場份額。B、銷售戰(zhàn)略描述你進(jìn)行銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。C、分銷渠道及合作為伴D、定價(jià)戰(zhàn)略E、市場溝通你的目的

43、是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費(fèi)者需求的熱點(diǎn)。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。促銷展出廣告新聞發(fā)布大型會議網(wǎng)絡(luò)促銷捆綁促銷媒體刊登郵件廣告七、財(cái)務(wù)分析專業(yè)的財(cái)務(wù)分析，營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、月報(bào)、年報(bào)等八、附錄主要是支持以上信息的材料。市場調(diào)查和定性分析（復(fù)賽要求）B、團(tuán)隊(duì)人員簡歷C、（人名請用“甲、乙、丙、丁”或“A、B、C、D”等符號代替）以每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長說明你們是一只會成功的團(tuán)隊(duì)說明：本商業(yè)計(jì)劃模板僅供參賽團(tuán)隊(duì)參考，各個(gè)團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況自由發(fā)揮。成為一個(gè)有前途的創(chuàng)意的因素 明確的客戶價(jià)值客觀的市場規(guī)模足夠的創(chuàng)新程度可行性和盈利性3Cs綜合法

44、 Company公司市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃Competition競爭行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力、競爭定位價(jià)格、質(zhì)量Customers客戶市場細(xì)分、容量、增長、變化趨勢、價(jià)格敏感度波特五力模型：供應(yīng)商議價(jià)能力購買者議價(jià)能力潛在競爭者替代品競爭行業(yè)內(nèi)原有競爭市場營銷4PsProduct：產(chǎn)品Price：價(jià)格Promotion：促銷Placement：分銷策略經(jīng)營問題分析 外部因素：市場（細(xì)分市場、替代品）客戶（需求、品牌忠誠度、價(jià)格敏感度）競爭對手（數(shù)量、市場份額、優(yōu)勢）內(nèi)部因素：營運(yùn)（生產(chǎn)效率、成本）財(cái)務(wù)（利潤率、資金利用效率、現(xiàn)金管理）產(chǎn)品（競爭優(yōu)勢、差異性）： 

45、60;  浙江秘書網(wǎng)是一家以寫作為主要業(yè)務(wù)的代寫服務(wù)網(wǎng)站。我們以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，面向全國為企事業(yè)單位和個(gè)人提供精湛、快速、權(quán)威、全面、保密的個(gè)性化優(yōu)質(zhì)代寫服務(wù)。成立近3年來，我們始終秉承“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作模式，建立了一套嚴(yán)格、科學(xué)、高效的管理機(jī)制，現(xiàn)已發(fā)展成為全國優(yōu)秀的代寫服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們擁有一支穩(wěn)定的寫作隊(duì)伍，寫手學(xué)歷層次高，寫作經(jīng)驗(yàn)豐富，主要是一批長期從事文字工作的文秘工作者和各個(gè)領(lǐng)域的專家學(xué)者，文章質(zhì)量保證。本著客戶利益至上的原則，我們向廣大客戶保證，凡是我們網(wǎng)站代寫的文章，版權(quán)一律歸客戶所有?？蛻舻臐M意是我們永遠(yuǎn)不懈的追求！ 

46、60;  浙江秘書網(wǎng)商業(yè)策劃部是專門針對企業(yè)服務(wù)的部門，擁有專業(yè)的寫作策劃團(tuán)隊(duì)，具有大量項(xiàng)目融資、企業(yè)融資、風(fēng)險(xiǎn)投資、銀行貸款、發(fā)行債券和財(cái)務(wù)分析等運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；具有大量報(bào)告撰寫經(jīng)驗(yàn)、成功融資和政府審批操作案例；面向企業(yè)和個(gè)人提供可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書、商業(yè)計(jì)劃書和策劃書、各種申報(bào)材料撰寫服務(wù)。搭建創(chuàng)業(yè)企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資的橋梁一、 創(chuàng)業(yè)板出臺     創(chuàng)業(yè)板起源于美國。1968年，美國全國證券交易商協(xié)會創(chuàng)建了自動報(bào)價(jià)系統(tǒng)納斯達(dá)克（NASDAQ）。目前，納斯達(dá)克成為全球最大的證券交易市場，擁有上市公司5000多家，是微軟、新浪、搜狐、分眾傳媒等公司的

47、風(fēng)險(xiǎn)資本樂園。創(chuàng)業(yè)板的最大功能是為風(fēng)險(xiǎn)投資提供一個(gè)退出機(jī)制。    2009年10月，中國創(chuàng)業(yè)板醞釀10年之后出臺，這使得中國風(fēng)險(xiǎn)投資以幾何倍數(shù)快速增長，風(fēng)險(xiǎn)投資得以更大的資本規(guī)模投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并在創(chuàng)業(yè)企業(yè)成熟后通過登陸創(chuàng)業(yè)板來實(shí)現(xiàn)股票流通和資本退出。    快速增長的風(fēng)險(xiǎn)投資總量為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了一個(gè)“天高任鳥飛，海闊任魚躍”的融資環(huán)境。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該拿出自己的專業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和特有資源，與風(fēng)險(xiǎn)投資分享企業(yè)未來的發(fā)展成果，同時(shí)讓風(fēng)險(xiǎn)投資分擔(dān)企業(yè)的資金重?fù)?dān)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二、 什么是商業(yè)計(jì)劃書？商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為Busin

48、essPlan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀＞帉懮虡I(yè)計(jì)劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險(xiǎn)投資資金，其篇幅既不能過于繁瑣，也不能過于簡單。一般而言，項(xiàng)目規(guī)模越龐大，商業(yè)計(jì)劃書的篇幅也就越長；如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一，則可簡潔一些。一份好的商業(yè)計(jì)劃書的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)、出色的計(jì)劃概要等幾點(diǎn)。三、 商業(yè)計(jì)劃書的作用？一

49、個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險(xiǎn)投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項(xiàng)目，這時(shí)一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計(jì)劃書，將會使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目，將會使投資者對項(xiàng)目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項(xiàng)目，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。商業(yè)計(jì)劃書是爭取風(fēng)險(xiǎn)投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計(jì)劃書，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)家在爭取獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之初，首先應(yīng)該將商業(yè)計(jì)劃書的制作列為頭等大事。為什么要找專業(yè)公司撰寫商業(yè)計(jì)劃書？隨著改革開放的深入，我國的風(fēng)險(xiǎn)投資日漸增多，在借鑒了國外成熟的投融資經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐漸形成了符合國際標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃書的編撰格式。但是近