鄂北8標第勞動競賽實施方案(終稿)

1、鄂北地區(qū)水資源配置工程2015年度第三批項目孟樓七方倒虹吸工程施工8標勞動競賽實施方案北京京水建設集團有限公司鄂北水資源配置工程2015年度8標項目經(jīng)理部2017年5月25日鄂北水資源配置工程2015年度施工8標勞動競賽實施方案為深入貫徹集團公司關于開展勞動競賽的文件精神，以及響應丹襄部關于“大干一百天，確保全面完成年度生產(chǎn)任務”的指示。我標段計劃于2017年6月1日至2017年9月31日組織開展勞動競賽活動，通過勞動競賽活動充分調(diào)動各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成各項工作任務及目標，在過程控制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點、高質(zhì)量、高效率地如期完成本標段施工任務，特制

2、定本方案如下。一、活動時間及參加對象活動時間：第一階段：2017年6月1日至2017年9月31日；參加對象：鄂北8標項目部全體員工二、組織領導成立競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。競賽活動領導小組： 組 長：侯波 副組長：李春利成 員：李志強 王凱 賈連軍 洪江 劉博 楊華 蔡磊領導小組下設辦公室，辦公室設在工程技術部,負責競賽的具體組織工作。三、競賽主題及活動內(nèi)容（一）競賽主題通過勞動競賽，使職工參與到工程項目的管理和施工建設中來，提高項目部職工的主人翁意識；有效調(diào)動職工群眾的積極性主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮職工的主觀能動性；在勞動競賽施工大干的同時，切實保障職工的各項

3、權益；在施工同時加強職工和施工人員的學習培訓，提高職工和施工人員的職業(yè)技能；使現(xiàn)場工會組織的凝聚力影響力顯著增強。（二）競賽的階段劃分本次勞動競賽歷時4個月，分別進行安全生產(chǎn)月、質(zhì)量管理月、進度促進月、工會活動月，各主題活動月內(nèi)容如下：月份主題主要內(nèi)容6月安全生產(chǎn)月圍繞集團公司“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”為主題的安全生產(chǎn)月活動，同時積極開展“反三違、零事故”為主題的安全文化建設活動。通過知識競賽答題的方式 ，強化項目部全員的安全意識和素養(yǎng)。7月質(zhì)量管理月針對本工程特點，進行一系列針對性的質(zhì)量培訓。開展質(zhì)量大檢查，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病進行梳理和總結，同時在班組間開展質(zhì)量評比活動，并對表現(xiàn)優(yōu)秀

4、班組給予獎勵。8月進度促進月一方面根據(jù)所在地的氣候特點，制定雨季施工措施。以減小汛期以及秋季梅雨季節(jié)對施工工期的影響。另一方面，嚴格按勞動競賽時間節(jié)點要求，動態(tài)管理施工隊伍?！伴L計劃、段安排”，通過每日的碰頭會提前準備和布置，保障流水施工、交叉作業(yè)的工效。9月工會活動月利用雨季不能施工時段，黨工團緊密結合，組織豐富多彩的活動，增強團隊凝聚力。以上各活動主題月的主題均為當月的促進重點，但施工過程中進度、安全、質(zhì)量、文明施工齊頭并進缺一不可，因此各主題月中其他幾項同樣不能放松，特別對于施工進度控制需制定持續(xù)的獎懲措施。（三）具體活動內(nèi)容1、廣泛深入開展學一本安全生產(chǎn)知識的書，提一條安全生產(chǎn)建議，查

5、一起事故隱患或違章行為，寫一條安全生產(chǎn)體會， 做一件預防事故的實事，看一場安全生產(chǎn)錄像或電影，接受一次安全事故知識培訓，回憶一次自己的經(jīng)驗教訓，當一天安全檢查員，開展一次安全生產(chǎn)簽名活動等“十個一”活動為主要內(nèi)容的安全文化活動。引領職工積極參加安全生產(chǎn)民主管理、民主監(jiān)督等實踐活動；重視職工安全健康知識培訓和普及教育，配合“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)病防治法宣傳周”等主題活動， 廣泛開展職工安全知識和職業(yè)病防治知識競賽活動。2、大力加強班組安全建設，引導企業(yè)進一步夯實安全生產(chǎn)基礎。將競賽活動下沉到施工班組一線，把農(nóng)民工相對集中的班組（區(qū)隊）作為競賽重點、競賽主陣地，通過班組日常教育、溫情教育和警示教育

6、等，在容易發(fā)生事故的崗位、工種、人員中廣泛開展安全宣傳教育活動，最大限度地減少“三違”現(xiàn)象。組織開展班組安全技能培訓、安全生產(chǎn)合理化建議、安全管理優(yōu)秀成果展示等活動，推進班組安全管理標準化、規(guī)范化和科學化。3、加強職業(yè)健康監(jiān)督檢查工作，繼續(xù)推進“工具包”、“工會參與職業(yè)病防治工作模式”和“一法三卡”工作法的推廣應用。按照全總職業(yè)病防治專項集體合同實用指南的要求， 進一步推進和規(guī)范勞動安全衛(wèi)生專項集體合同簽訂工作，從源頭上維護職工安全健康合法權益。4、繼續(xù)深入開展各行各業(yè)職工“安全隱患隨手拍”競賽活動。組織動員廣大職工從本職崗位做起，從自身做起，深入開展“查身邊隱患、保職工安康、促企業(yè)發(fā)展”和“

7、安全隱患隨手拍”等群眾性隱患排查活動，全面排查消除各類隱患，努力防范和遏制各類事故。建立企業(yè)重大隱患治理情況向負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門和企業(yè)職代會“雙報告”制度，形成自查、自改、報告閉環(huán)管理體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的常態(tài)化、制度化和規(guī)范化。5、建立健全進度控制組織體系，明確各層次控制人員的具體任務和工作職責，在保證工程質(zhì)量、安全和文明施工目標的前提下，按鄂北局下發(fā)的勞動競賽進度計劃，以實現(xiàn)綜合考核指標和關鍵項目的關鍵節(jié)點為進度目標。四、勞動競賽目標（一）、進度目標：1、實物量目標：一工區(qū)：產(chǎn)值完成2633.19萬元，其中PCCP安裝：2125m，土方開挖56.3萬m3，土方填筑

8、49.1萬m3，鋼筋制安：460.7t，混凝土澆筑11955.5m3。一工區(qū)勞動競賽工程進度考核要求序號工程項目計劃應完成工程量時間節(jié)點評分辦法1土方開挖56.3萬方2017年8月5日1、按節(jié)點時間如期完成，該項得滿分；2、對通過努力能夠完成當月及前期未完所有節(jié)點計劃的，經(jīng)勞動競賽辦公室認可，可得當月及前期所有基本分；2PCCP安裝2125萬方2017年8月29日3鎮(zhèn)墩及直管配件混凝土421134方2017年9月20日4包封混凝土9835方2017年9月30日5土方回填49.1萬方2017年9月30日注：1、管道包封段砼受影響因素較多，最晚完成時間可順延至10月10日；2、土方回填不含包封段。

9、二工區(qū)：產(chǎn)值完成1935.40萬元，其中PCCP安裝：1836m，土方開挖：50.7萬m3，土方填筑40.1萬m3，鋼筋制安：131.4t，混凝土澆筑：2224.92m3。二工區(qū)勞動競賽工程進度考核要求序號工程項目計劃應完成工程量時間節(jié)點評分辦法1土方開挖50.7萬方2017年8月30日1、按節(jié)點時間如期完成，該項得滿分；2、對通過努力能夠完成當月及前期未完所有節(jié)點計劃的，經(jīng)勞動競賽辦公室認可，可得當月及前期所有基本分；2PCCP安裝1836萬方2017年10月1日3鎮(zhèn)墩及直管配件混凝土2225方2017年9月24日5土方回填40.1萬方2017年10月15日2、形象目標：一工區(qū)PCCP安裝完

10、成85+70884+926、87+80588+958、88+95889+148段全斷面累計完成2125m，平均每月完成708m；至少完成88+95889+148混凝土包封段中的15個倉面，已到齡期的混凝土結構需完成回填作業(yè)。二工區(qū)PCCP安裝完成90+306.05092+142.979段全斷面累計完成1836m，平均每月完成612m；二工區(qū)土方開挖完成92+141.97992+221.975約80m砼包封段，并初備基面驗收條件。（二）、質(zhì)量目標：工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。（三）、安全目標：杜絕發(fā)生任何安全事故。（四）、文明施工目標：達到鄂北局文明工地標準。五、實施方法（一

11、）、精心組織嚴格管理，將目標分解到各個生產(chǎn)單位，便于認真落實。（二）、搞好汛前百日勞動競賽活動的宣傳發(fā)動工作，營造輿論氛圍，充分利用會議、簡報、宣傳欄等載體，廣泛宣傳開展競賽活動的目的、意義和重要性，組織發(fā)動項目部全體員工積極投入到勞動競賽中來，全力以赴，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成百日大干建設目標任務。（三）、質(zhì)量安全上嚴抓嚴管，要強化過程控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全標準，進一步加強質(zhì)量安全管理。（四）、加強對施工人員的安全技術教育培訓工作，要有書面技術和安全交底。（五）、每天對現(xiàn)場進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正、整改，要有記錄。（六）、由專人負責落實臨建、開挖、PCCP安裝、結構物混凝土施工等各

12、項施工任務。（七）、加強施工中交通運輸、施工用電、照明、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工管理。（八）、材料設備部門及時做好物資供應工作。確保工程正常運轉(zhuǎn)。（九）、機械設備要做好日常檢查、維護保養(yǎng)并要有檢查記錄、保養(yǎng)記錄、運轉(zhuǎn)記錄。（十）、嚴格執(zhí)行施工用電、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等專項方案。（十一）、加強與地方組織溝通，與當?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)好關系，以保證工程順利進行。（十二）、認真遵守項目部制訂的各項規(guī)章制度。六、 施工組織保證措施競賽期間項目部將根據(jù)本工程的實際施工需要，組織性能優(yōu)良且成龍配套的施工機械設備和富有經(jīng)驗、高素質(zhì)成建制的專業(yè)隊伍投入本工程施工，確保全面完成競賽目標。七、 技術管理保證措施項目部將按I

13、SO9001質(zhì)量保證體系的標準，建立以總工程師為核心，工程技術、質(zhì)量、安全部門為指導，試驗室、測量隊、施工技術人員為主體的三級技術管理體系，負責承擔起與業(yè)主、監(jiān)理、設計等聯(lián)系，以及工程施工技術的計劃、組織、指導、監(jiān)督和管理的責任。對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術問題、重大技術方案，由我公司技術委員會和專家顧問及時進行監(jiān)督、指導，做到：（一）、及時編制科學、詳細的施工組織設計和作業(yè)指導書，做好技術交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關口；（二）、按業(yè)主、監(jiān)理批準的技術方案做好由施工技術人員負責的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術方案的失誤，并杜絕由于技術方案不當造成的停工、返工等；（三）、施工過程

14、中，根據(jù)施工特點和實際情況對技術方案不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術的先進性、實用性和高效性。八、質(zhì)量管理保證措施項目部將嚴格按照ISO9001-GB/T19001質(zhì)量標準，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量保證體系，結合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴格按計劃要求進行實施，實行質(zhì)量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達到優(yōu)良標準。消滅一切質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題導起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。九、進度管理保證措施項目部將根據(jù)工程實際情況、施工圖和招標文件要求，由我項目部總工程師組織編寫詳細的施工組織設計、總進度計劃，并報公司

15、技術處進行備案，然后報請監(jiān)理工程師批準，并圍繞批準的總進度計劃分解編排階段性月、季施工進度計劃，堅持生產(chǎn)周計劃及周生產(chǎn)調(diào)度會制度，及時檢查、調(diào)整周、月進度計劃，切實做到以日保周、以周保月、以月?？偣て诘倪M度保證要求。建立工期目標經(jīng)濟責任制，將工期目標層層分解落實到各部門、各施工隊，定期檢查考核，嚴格獎罰。十、 施工資源管理保證措施物資、人事及財務部門，根據(jù)施工組織設計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設備、材料物資及資金供應計劃，確保施工進度的需要。對主要的機械設備、材料物資應有足夠的備用品。對不適合的設備及時更換，不得影響施工，從而確保施工強度的要求。十一、安全管理保證措

16、施“安全第一，預防為主”，安全施工是確保施工進度正常進行的重要保證。在施工中，項目部將認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全施工的政策、法律、法規(guī)和標準，嚴格遵守業(yè)主的安全施工管理制度，建立健全項目經(jīng)理負責的安全組織保證體系和安全監(jiān)督體系，采取可靠的安全技術保障措施，落實各級人員的安全責任制。根據(jù)招標人和監(jiān)理工程師的要求，結合工程的實際情況，制定內(nèi)部安全管理實施細則，采取強制管理措施，將其貫徹于施工的全過程，以達到預防事故、確保人身和設備安全的目的。（1）項目經(jīng)理部科學合理地建立安全保證體系，項目各部門必須認真遵照執(zhí)行。（2）在施工中進行各級承包時，必須有安全生產(chǎn)指標。（3）施工中的分項、分部技術交底

17、的同時應有安全部門的專項交底。（4）各職能部門做好橫向聯(lián)系，做好與招標人和監(jiān)理工程師的配合協(xié)調(diào)工作。（5）抓好安全施工教育工作對現(xiàn)場的所有施工的施工人員和管理人員進行有針對性的施工前安全上崗教育培訓，學習執(zhí)行有關安全文件精神和施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度。對新工人要履行三級教育和在職員工教育，建立三級教育卡，考核合格后才準上崗，轉(zhuǎn)崗要轉(zhuǎn)崗教育，加強民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護能力。十、考核辦法百日競賽結束后，結合項目部汛前百日勞動競賽實施考核方法對各部門進行考核?？己说膬?nèi)容分施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地標準化建設、團結協(xié)作精神等五項內(nèi)容，采用百分制進行評比。其各項分配標準分別為

18、35、35、20、10分。其考核項目如下：（1）、施工進度評分標準（35分）、按要求全面完成進度計劃任務35分;、完成計劃任務80%以上但不足100%時，每減1%扣1分，低于80%計0分；、超額完成計劃任務每增加10%增計1分，最高不能超過10分。（2）、工程質(zhì)量評分標準（35分）：自檢合格率100%，計15分，否則按比例扣分。監(jiān)理抽檢結果與自檢相符計8分，否則按比例扣分。所完成工程項目外觀整齊、美觀計7分，否則相應扣分。質(zhì)量巡查未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題計5分，否則相應扣分。發(fā)生一般以上質(zhì)量事故者，則工程質(zhì)量總分計0分。（3）、安全生產(chǎn)和文明施工評分標準（20分）、由安全環(huán)保部根據(jù)每天的巡檢和每周一

19、的定期檢查情況，對違反安全操作規(guī)程、文明施工管理規(guī)定要求的行為予以酌情扣分。、若當月發(fā)生重大事故，則綜合考評得分為0分。（4）、團結協(xié)作精神評分標準（10分）：各部門配合良好，能做到顧全大局、服從安排的計4分；各協(xié)作單位之間密切協(xié)作，相互支持，協(xié)調(diào)施工進度作業(yè)計4分；能夠遵守當?shù)卣嘘P規(guī)定，妥善處理好與當?shù)厝罕婈P系計2分。詳細扣分規(guī)則見附件：施工單位積分考核扣分表。十一、獎勵辦法勞動競賽結束后，項目經(jīng)理部各科室、各施工隊要及時做好總結，并結合這次競賽的實際，對競賽工作組織好的科室、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，將進行表彰，給予頒發(fā)一定的物質(zhì)獎勵。附件1鄂北8標勞動競賽考核表考核項目考核內(nèi)容考評分評定分組 織 領 導（9 分）競賽組織機構健全（3 分），主要領導任“安康杯”競賽組委會主任（2 分）。5競賽活動有計劃、部署、方案、組織、檢查、評比、表彰、獎勵。4安全管理機構健全，有專、兼職安全人員并形成網(wǎng)絡。3將安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生管理工作納入企業(yè)目標責任制考核。3安安全衛(wèi)生規(guī)章制度健全，并嚴格執(zhí)行。2全工作現(xiàn)場符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生標準。2開展經(jīng)常性的事故隱患和職業(yè)病危害源排查并進行分級管理，及時整改。2管把勞動安全衛(wèi)生條款列入平等協(xié)商、簽訂集體合同內(nèi)容并嚴格執(zhí)行（屬高危行業(yè)必須簽訂勞動安全衛(wèi)生專項集體合同）。2理安全生產(chǎn)教育有計劃，有具體實施方案。2個人