（精選）2022年必備工作述職模板匯編5篇

1、必備工作述職模板匯編5篇祝你成功！必備工作述職模板匯編5篇 【必備】工作述職模板匯編5篇 工作述職 篇1 集團(tuán)公司董事會(huì)：××××年是xx公司在沿襲近××年的國(guó)營(yíng)企業(yè)體制后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過(guò)重大調(diào)整、變革，在全新體制下運(yùn)行的第一年，我有幸親歷并蒙董事會(huì)信任，受聘為集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼xx分公司經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：一、及時(shí)調(diào)整、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要1、當(dāng)好“配角”、演好“主角”。作為集團(tuán)公司副總經(jīng)理，當(dāng)好總經(jīng)理助手，嚴(yán)格按照管理程序，履行好分管工作職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理的正確決策，就分管工作

2、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。作為xx分公司經(jīng)理，嚴(yán)格按照授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍，圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的需要，開展卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立“以德治企”的管理思想。作為企業(yè)管理者，努力革除長(zhǎng)期以來(lái)在國(guó)營(yíng)企業(yè)體制下的“官本位”思想，把自己從企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)”的定位中解脫出來(lái)，以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)的積極態(tài)度，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，培養(yǎng)正確的價(jià)值觀、人生觀，以積極、健康、飽含熱情的工作態(tài)度管好班子、帶好隊(duì)伍。二、以人為本，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)1、“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)

3、建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法，基本實(shí)現(xiàn)全員計(jì)算機(jī)持證、技術(shù)崗位全員持證，良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)熱情，一批基礎(chǔ)好、具備一定專業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術(shù)職稱和職業(yè)技術(shù)等級(jí)，企業(yè)整體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。2、堅(jiān)持“以行導(dǎo)之，以情動(dòng)之，以德為之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用，在企業(yè)建立正確的人際工作關(guān)系和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。三、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用

4、”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，建立“事業(yè)部制”的中層管理機(jī)構(gòu)，完善班組逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化部門職能作用。2、采取組織考察、群眾推薦、員工自薦相結(jié)合的方式，以“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)”的管理經(jīng)典，重視人才發(fā)揮能人作用，選拔企業(yè)中層管理人員，提升了管理人員的綜合素質(zhì)。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，簽定了期限為一年的職工上崗協(xié)議書和職務(wù)聘任書，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。3、完善了考核辦法及薪酬制度，根據(jù)全年的目標(biāo)

5、任務(wù)層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)適當(dāng)拉開崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)完善考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。四、目標(biāo)明確，企業(yè)各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展1、加快儲(chǔ)配站工程建設(shè)步伐，積極主動(dòng)的準(zhǔn)備前期工作，按照政府的統(tǒng)一安排部署，目前完成了土地征用，消防道路的修建及其各項(xiàng)評(píng)估報(bào)告和比選工作和燃?xì)夤艿赖匿佋O(shè)，工程即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性工作，力爭(zhēng)在今年×月底全面竣工。2、增強(qiáng)企業(yè)安全管理系統(tǒng)投入，培育企業(yè)預(yù)警機(jī)制，加大安全檢查力度。今年企業(yè)投入資金建

6、立了gis管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)，形成了完整的xx地下管網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，便于科學(xué)評(píng)估運(yùn)行管網(wǎng)的使用年限及管網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為管網(wǎng)安全運(yùn)行提供了有力的數(shù)據(jù)支撐;增添了的加臭裝置及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，增強(qiáng)了安全管理的規(guī)范化和科學(xué)化;配合氣象部門對(duì)天然氣運(yùn)行場(chǎng)所和公司公共場(chǎng)所進(jìn)行了防雷設(shè)施的專項(xiàng)檢測(cè)安裝，保證了設(shè)施設(shè)備的安全性;組織開展首次安全應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，檢驗(yàn)和培養(yǎng)員工隊(duì)伍安全意識(shí)和應(yīng)急搶險(xiǎn)救援能力。作為集團(tuán)公司安全工作分管負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行了專項(xiàng)安全檢查和隱患集中整治工作，對(duì)各集團(tuán)公司下屬的場(chǎng)站、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)察管理，并組織開展安全宣傳日活動(dòng)，提高市民的安全意識(shí)，杜絕安全事故，確保公交營(yíng)運(yùn)、供水、供氣安全。3、

7、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的設(shè)計(jì)和安裝企業(yè)資質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)工程安裝資質(zhì)，并按照特種設(shè)備監(jiān)察條例的要求，一方面對(duì)公司在用特種設(shè)備辦理和完善注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化。組織職工參加技術(shù)監(jiān)督部門舉辦的特殊崗位操作管理人員培訓(xùn)班，使參與特種設(shè)備管理和操作的員工取得設(shè)備操作許可證，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。4、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照xx省建設(shè)廳關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(x建發(fā)×××&

8、#215;×××號(hào))文件精神，以及xx省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)××個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。對(duì)年內(nèi)出現(xiàn)的供氣區(qū)域內(nèi)其它安裝單位安裝天然氣一事，堅(jiān)決的予以制止，發(fā)現(xiàn)情況的同時(shí)及時(shí)匯報(bào)并采取相應(yīng)辦法，xxx村等，都得到了圓滿的解決。5、圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止××××年底安全供氣×

9、15;××萬(wàn)m×,完成年度責(zé)任目標(biāo)的×××.×%，同比增長(zhǎng)×.×%;經(jīng)營(yíng)總收入××××萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的6.×%，同比增長(zhǎng)××.××%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×××萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的×××.×%，同比增長(zhǎng)××.××%;供氣輸差率×.××%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降×.

10、15;×個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降×.××個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶××××戶，較去年增加×××戶。五、存在的問(wèn)題和今后努力方向1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。 工作述職 篇2 為貫徹民航華東地區(qū)管理局關(guān)于做好防汛防臺(tái)工作的通知精神和地方各級(jí)政府有關(guān)要求，結(jié)合威海機(jī)場(chǎng)防汛防臺(tái)工作的實(shí)際

11、情況，按照從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)的原則，本著與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的要求，現(xiàn)對(duì)威海機(jī)場(chǎng)防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案予以年度修訂，望各單位、各部門切實(shí)遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全渡過(guò)汛期，機(jī)場(chǎng)防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。一、組織機(jī)構(gòu)成立威海機(jī)場(chǎng)防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)指揮部。組長(zhǎng)：市民航局局長(zhǎng)副組長(zhǎng)：由分管副局長(zhǎng)、機(jī)場(chǎng)公司總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指揮：機(jī)場(chǎng)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)成員：公司其他領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人威海機(jī)場(chǎng)防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)指揮部辦公室設(shè)在機(jī)場(chǎng)辦公室。指揮部下轄：防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)突擊隊(duì)防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)預(yù)備隊(duì)防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)運(yùn)輸隊(duì)防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)物料供應(yīng)隊(duì)防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)服務(wù)隊(duì)1.防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)突擊隊(duì)由候機(jī)樓管理處、安檢站組成。服從于防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮的統(tǒng)一調(diào)度。要求確保候機(jī)樓不被水

12、淹；做好候機(jī)樓內(nèi)滯留旅客的疏散服務(wù)工作；加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理，確保要害部位的安全渡汛。2.防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)預(yù)備隊(duì)由各部門明確無(wú)搶險(xiǎn)任務(wù)的人員組成，在防汛搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮安排下，由機(jī)場(chǎng)辦公室登記各部門無(wú)明確搶險(xiǎn)任務(wù)的人員，組建防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)預(yù)備隊(duì)，統(tǒng)一調(diào)度使用，隨時(shí)增援搶險(xiǎn)第一線。3.防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)運(yùn)輸隊(duì)由機(jī)務(wù)保障處組成，服從于防汛搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮的統(tǒng)一調(diào)度。要求做好搶險(xiǎn)人員和物料的運(yùn)輸工作。4.防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)物料供應(yīng)隊(duì)由機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理處和機(jī)場(chǎng)辦公室組成，服從于防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮的統(tǒng)一調(diào)度。要求儲(chǔ)備充足防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)物料，及時(shí)發(fā)放機(jī)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)物料等；機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理處要加強(qiáng)對(duì)供電系統(tǒng)的防護(hù)工作，做好電力搶修準(zhǔn)

13、備，確保供電正常。5.防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)服務(wù)隊(duì)由機(jī)場(chǎng)服務(wù)公司組成，服從于防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮的統(tǒng)一調(diào)度。要求做好防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)人員的食品、飲用水供應(yīng)等后勤保障工作，規(guī)劃方案機(jī)場(chǎng)防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。二、機(jī)場(chǎng)各部門防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)工作職責(zé)1.機(jī)場(chǎng)辦公室：承擔(dān)威海機(jī)場(chǎng)防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)工作指揮部辦公室職責(zé)；在現(xiàn)場(chǎng)指揮安排下，由機(jī)場(chǎng)辦公室登記各部門無(wú)明確搶險(xiǎn)任務(wù)的人員，組建防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)預(yù)備隊(duì)，統(tǒng)一調(diào)度使用，隨時(shí)增援搶險(xiǎn)第一線；參加防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)物料供應(yīng)隊(duì)，及時(shí)發(fā)放機(jī)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的搶險(xiǎn)物料。2.航務(wù)管理中心：根據(jù)局方要求制定并完善落實(shí)機(jī)場(chǎng)航管防止臺(tái)風(fēng)正面襲擊的預(yù)案；負(fù)責(zé)保證飛行安全，加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)內(nèi)外各臺(tái)點(diǎn)設(shè)施設(shè)備的檢查，確保通訊

14、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；做好天氣預(yù)報(bào)工作，為防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)及時(shí)提供詳實(shí)的氣象資料；時(shí)刻準(zhǔn)備進(jìn)行設(shè)備搶修。本部門無(wú)明確搶險(xiǎn)任務(wù)的人員參加防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)預(yù)備隊(duì)待命。3.機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理處：參加防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)物料供應(yīng)隊(duì)，負(fù)責(zé)抓好日常防洪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證場(chǎng)內(nèi)外排水系統(tǒng)暢通，時(shí)刻準(zhǔn)備好應(yīng)急救援設(shè)備并儲(chǔ)備足防汛防臺(tái)抗洪物料等；加強(qiáng)對(duì)供電系統(tǒng)的防護(hù)工作，做好電力搶修準(zhǔn)備，確保供電正常。本部門無(wú)明確搶險(xiǎn)任務(wù)的人員參加防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)預(yù)備隊(duì)待命。4.機(jī)務(wù)保障處：組成防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)運(yùn)輸隊(duì)，負(fù)責(zé)日常各種車輛的保養(yǎng)、維護(hù)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，確保車輛在防汛抗洪中運(yùn)力充足，開得出、用得上，做好抗洪搶險(xiǎn)人員和物料的運(yùn)輸工作。本部門無(wú)明確搶險(xiǎn)任務(wù)的人員

15、參加防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)預(yù)備隊(duì)待命。5.候機(jī)樓管理處：與安檢站組成防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，要確保候機(jī)樓不被水淹；同時(shí)做好候機(jī)樓內(nèi)滯留旅客的疏散服務(wù)工作；加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理，確保要害部位的安全渡汛。6.安全檢查站：與候機(jī)樓管理處組成防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，要確保候機(jī)樓不被水淹；協(xié)助做好候機(jī)樓內(nèi)滯留旅客的疏散服務(wù)工作；加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理，確保要害部位的安全渡汛。7.機(jī)場(chǎng)服務(wù)公司：組成防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)服務(wù)隊(duì)，要求做好參加搶險(xiǎn)人員的食品、飲用水供應(yīng)等后勤保障工作。本部門無(wú)明確搶險(xiǎn)任務(wù)的人員參加防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)預(yù)備隊(duì)待命。8.現(xiàn)場(chǎng)指揮中心、安監(jiān)處、財(cái)務(wù)室：參加防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)預(yù)備隊(duì)待命。其中，現(xiàn)場(chǎng)指揮中心要根據(jù)局方要求制定完善機(jī)場(chǎng)防止

16、臺(tái)風(fēng)正面襲擊的預(yù)案，醫(yī)療急救室做好醫(yī)療衛(wèi)生保障，確保搶險(xiǎn)人員的身體健康，擔(dān)負(fù)傷病急救等工作。9.機(jī)場(chǎng)公安分局：負(fù)責(zé)維護(hù)機(jī)場(chǎng)內(nèi)的秩序，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保所屬人員、車輛處于待命狀態(tài)，在接到防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)工作指揮部或防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮的命令后，及時(shí)出擊，增援搶險(xiǎn)第一線。三、防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)工作要求1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，明確責(zé)任，抓好落實(shí)，果斷處置，確保防汛防臺(tái)搶險(xiǎn)各項(xiàng)工作的順利開展。2.各部門要顧全大局，服從指揮，行動(dòng)迅速，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將災(zāi)害損失減少到最低限度。如有在搶險(xiǎn)工作中，行動(dòng)遲緩，貽誤戰(zhàn)機(jī)，造成損失的要追究部門領(lǐng)導(dǎo)班子和當(dāng)事人的責(zé)任。3.加強(qiáng)汛期晝夜值班制度，各有關(guān)部

17、門和人員要保證24小時(shí)通訊暢通。 工作述職 篇3 門衛(wèi)是學(xué)校安全防范的第一道防線，這幾年在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和過(guò)去相比，門衛(wèi)工作有了很大的改進(jìn)，現(xiàn)總結(jié)如下：1、嚴(yán)把師生出入校園關(guān)，該項(xiàng)工作實(shí)行出入登記法，學(xué)生做到凡出校門者不論公事一律憑班主任批條，否則不得進(jìn)出，規(guī)定時(shí)間憑條據(jù)短時(shí)間入錄，設(shè)立了進(jìn)出人員登記表，值班人員嚴(yán)把進(jìn)出關(guān)，門衛(wèi)人員盡職盡責(zé)，不徇私情，嚴(yán)格控制每一個(gè)出入人員進(jìn)出，有力地維護(hù)了學(xué)校正常教學(xué)秩序，凈化了學(xué)校環(huán)境。2、認(rèn)真檢查出入人員和車輛攜帶物品、物質(zhì)，防止危險(xiǎn)品入門，疏導(dǎo)出入車輛和行人，清理門衛(wèi)責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)關(guān)人員和停放車輛，保證人員出入有序，車輛暢通。3、充分利用空余時(shí)間，搞

18、好校門兩旁的花草樹木的管理和衛(wèi)生工作，按校規(guī)定門衛(wèi)人員(東西大門)不離人，值班不離人值班不離崗，上班主動(dòng)積極歇班按時(shí)、放心。4、門衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)值班制，預(yù)防違法犯罪活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)可疑人可疑事及時(shí)報(bào)告并做好合處置工作?？傊鳛橐幻麑Ｂ毐０?，身感擔(dān)子重大，我會(huì)以滿腔的工作熱情投入熱情不師生服務(wù)，禮貌待人，樹立良好窗口形象，展示一中人精神風(fēng)貌。 工作述職 篇4 一、安全生產(chǎn)情況1、報(bào)告期內(nèi)本部門未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。2、本人積極參加安委會(huì)活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)安委會(huì)有關(guān)精神，根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn)，及時(shí)提醒科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注重防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。3、深刻吸

19、取南京電視臺(tái)工地腳手架坍塌事故的教訓(xùn)，針對(duì)21ugs施工，要求質(zhì)檢人員在認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)的同時(shí)，要注重檢查腳手架的支設(shè)情況，嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱。二、工作績(jī)效情況1、“華電施工新法”實(shí)施情況-“零缺陷”目標(biāo) 根據(jù)“華電施工新法”，在wp-qc001土建工程質(zhì)量控制大綱中明確了“過(guò)程控制一次勝利，實(shí)現(xiàn)零缺陷”的質(zhì)量目標(biāo)。為保證實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在本部門編制的程序中，分別融入了有關(guān)要求，例如，在工程質(zhì)量計(jì)劃中，已經(jīng)基本明確規(guī)定了每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，什么時(shí)候檢驗(yàn)，誰(shuí)檢驗(yàn)等要求。為了體現(xiàn)“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)指導(dǎo)把關(guān)”的要求，從9月底起，在科內(nèi)實(shí)施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”，明確了工作依據(jù)，明

20、確了“檢驗(yàn)紀(jì)律”、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要帶好“質(zhì)檢三寶”（施工依據(jù)、工具包、記錄本），大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能，有力促進(jìn)了對(duì)外交驗(yàn)工程項(xiàng)目一次合格率的提高。2、工程質(zhì)量情況截止到12月12，田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共打開工程質(zhì)量計(jì)劃133個(gè)，關(guān)閉15個(gè)，完成分項(xiàng)工程15項(xiàng)，優(yōu)良率100%，檢驗(yàn)評(píng)定工序80個(gè)，合格率100%，優(yōu)良率96.3%，驗(yàn)收隱蔽工程81項(xiàng)次，一次合格率98.8%；未出現(xiàn)不符合項(xiàng)；發(fā)生的幾起質(zhì)量問(wèn)題都暴露在內(nèi)部，都得到及時(shí)有效處理，說(shuō)明質(zhì)量控制檢查監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)發(fā)揮作用。施工質(zhì)量較穩(wěn)定，外部檢查驗(yàn)收一次合格率較高；從歷次征求業(yè)主、監(jiān)理和

21、俄設(shè)計(jì)代表等現(xiàn)場(chǎng)治理人員的意見來(lái)看，各方面對(duì)本公司質(zhì)量治理和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)都不錯(cuò)，初步樹立起了電建三質(zhì)量要求較嚴(yán)格的形象。3、服務(wù)意識(shí) 質(zhì)檢工作實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，防止重大技術(shù)失誤，保證對(duì)外接口通暢，按標(biāo)準(zhǔn)檢查、簽證。為了當(dāng)好技術(shù)后援和配角，我們常常超前預(yù)備和預(yù)測(cè)，系統(tǒng)治理，嚴(yán)格把關(guān)，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于工程，確保核電建造萬(wàn)無(wú)一失，不僅隨時(shí)隨地配合現(xiàn)場(chǎng)，還積極主動(dòng)調(diào)解處理系統(tǒng)性的障礙和問(wèn)題，與業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表及江蘇電建一公司建立起了十分融 工作述職 篇5 我是木崗鎮(zhèn)政府派駐木崗鎮(zhèn)小黃桶村駐村工作組組長(zhǎng)張凌，作為六枝特區(qū)同步小康工作組成員有幸參與木崗鎮(zhèn)小黃

22、桶村同步小康工作，半年多來(lái)，我配合六枝組織部派駐小黃桶村同步小康工作組組長(zhǎng)劉彪書記的'工作中、認(rèn)真學(xué)習(xí)了省、市、區(qū)的同步小康工作會(huì)議文件，并按照六枝特區(qū)同步小康工作的目標(biāo)和要求，認(rèn)真履行職責(zé)，深入各家各戶調(diào)查研究開展工作，積極摸索經(jīng)驗(yàn)，積思廣議使木崗鎮(zhèn)小黃桶村同步小康工作取得了預(yù)期的效果，現(xiàn)匯報(bào)如下：一、木崗鎮(zhèn)小黃桶村基本情況小黃桶村位于六枝特區(qū)木崗鎮(zhèn)東部，距木崗鎮(zhèn)政府5公里，有“貴昆”“珠六” 鐵路穿境而過(guò)，所轄大黃桶、小黃桶2個(gè)自然村，全村5個(gè)村民組，236戶， 1027人，全村實(shí)有耕地面積865畝，未利用荒地20xx余畝，糧食作物以水稻、玉米為主，經(jīng)濟(jì)作物有西瓜、生姜等，村內(nèi)水泥

23、硬化達(dá)僅10%，未通自來(lái)水，通村公路未硬化，村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施極為落后，人均純收入1700元，屬貴州省一類重點(diǎn)貧困村。 村寨存在的主要問(wèn)題一是村莊建設(shè)規(guī)劃滯后。當(dāng)前，由于缺乏有效的規(guī)劃指導(dǎo)，農(nóng)民搶建搶占影響了村莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加上多年無(wú)人居住的老房沒有撤除，整個(gè)村寨建設(shè)整體沒有體現(xiàn)時(shí)代特征、地域特色和鄉(xiāng)村特點(diǎn)。 二是村莊建設(shè)是以農(nóng)民住房建設(shè)為主，環(huán)境建設(shè)滯后，“臟、亂、差”的問(wèn)題比較突出。村莊內(nèi)無(wú)路燈、公用廁所，牛糞大便等隨處可見，村莊的環(huán)境建設(shè)沒有得到足夠的重視，普遍存在著路面泥濘、垃圾亂倒、污水亂排、電線亂拉、管道亂鋪等現(xiàn)象。三是農(nóng)民的文化觀念和行為方式轉(zhuǎn)變滯后，文明素質(zhì)低的問(wèn)題比較突出。主要表

24、現(xiàn)在農(nóng)民環(huán)境意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、文明意識(shí)淡薄，臟亂差現(xiàn)象隨處可見。四是基礎(chǔ)設(shè)施落后，村與鎮(zhèn)連接的通村公路為泥夾石路面，無(wú)相應(yīng)的機(jī)耕道及灌溉溝渠，村民只能飲用河中的水生活。傳統(tǒng)的手工農(nóng)業(yè)和種植模式難以增收，村民只能依靠外出務(wù)工和手工農(nóng)業(yè)增加收入，加上近年由于干旱和外出人員過(guò)多造成大多數(shù)農(nóng)田荒廢。二、發(fā)展目標(biāo)及工作開展情況發(fā)展目標(biāo)根據(jù)六枝特區(qū)提出的“三步走”實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)，力爭(zhēng)用3到5年時(shí)間使人均生產(chǎn)總值、農(nóng)村居民人均可支配收入二個(gè)核心指標(biāo)分別達(dá)到1000美元、20xx美元以上，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局更加合理，民居建設(shè)和公共福利特色突出，基礎(chǔ)設(shè)施和公共福利建設(shè)更加完善，環(huán)境面貌得到改變、生態(tài)環(huán)境及社會(huì)更加和諧。工作開展情況通過(guò)深入小黃桶村進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究，在充分了解村情民意的前提下，幫助小黃桶村理清發(fā)展思路，制定小黃桶村同步小康工作計(jì)劃及近期和中長(zhǎng)期工作發(fā)展規(guī)劃，幫助村黨組織做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，引導(dǎo)基層干部和農(nóng)民克服“等、靠、要”思想和模糊認(rèn)識(shí)，主動(dòng)投入到新農(nóng)村建設(shè)中。引導(dǎo)該村分析自身存在的優(yōu)勢(shì)，充分挖掘本村資源、產(chǎn)業(yè)、勞動(dòng)力等方面的潛力，選準(zhǔn)適合本村村情的發(fā)展路子加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、改善村容村貌、提高村民文化技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)了村級(jí)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、