【經(jīng)營(yíng)管理】新型發(fā)電廠備件儲(chǔ)備策略

1、新型發(fā)電廠備件儲(chǔ)備策略2008年6月有效的備件管理，既可保證設(shè)備維護(hù)活動(dòng)的及時(shí)進(jìn)行，又可以減少庫(kù)存資金 占用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一方面，設(shè)備維修備件是保證穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)前提， 如果備件儲(chǔ)備過(guò)少，影響設(shè)備及時(shí)修復(fù)率，降低設(shè)備利用小時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)量減 少。另一方面，備件需要占用大量流動(dòng)資金，容易造成資金積壓，如果儲(chǔ)備過(guò)多, 長(zhǎng)期閑置，還會(huì)銹蝕、老化、失效，導(dǎo)致大量浪費(fèi)。備件管理目標(biāo)在于保證安全生產(chǎn)和減少儲(chǔ)備占用資金，但長(zhǎng)期以來(lái)，由于缺 少細(xì)化的基礎(chǔ)工作和高效的控制手段，難以取得較大進(jìn)步。木文提出四類(lèi)備件管理模型，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和優(yōu)化策略，有助于提高有效庫(kù) 存結(jié)構(gòu)，捉升備件管理水平。一、備件分類(lèi)1、計(jì)

2、劃?rùn)z修備件：2、事故搶修備件：3、消耗輪換備件：4、日常維護(hù)備件：二、管理模型分析1、計(jì)劃?rùn)z修備件2、事故搶修備件3、消耗輪換備件4、日常維護(hù)備件三、優(yōu)化策略探索1、2、3、第四條備品配件的定義（一）備品：指發(fā)供電設(shè)備所必須儲(chǔ)備的配件、設(shè)備和材料。（二）配件：指為設(shè)備檢修而準(zhǔn)備的零部件。第五條 備品配件的分類(lèi)：備品按身的性質(zhì)不同，可分為設(shè)備性備品、材 料性備品和配件性備品。根據(jù)電力工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)及備品的重要程度，分為事故 性備品和消耗、輪換性備品。（一）事故性備品1. 設(shè)備性事故備品：是指除主機(jī)以外的其他重要設(shè)備，這些設(shè)備一旦損壞, 將影響發(fā)供電設(shè)備的正常運(yùn)行，而月?lián)p壞后不易修復(fù)和難于購(gòu)買(mǎi)。2

3、. 材料性事故備品：是為解決主機(jī)設(shè)備及管道事故搶修儲(chǔ)備的材料以及加 工配件性備品所需的特殊材料。3配件性事故備品：指主要設(shè)備（主機(jī)和輔機(jī)）的零部件，這些零部件具 有在止常運(yùn)行時(shí)不易損壞，正常檢修時(shí)不需要更換；但損壞后將造成發(fā)供電設(shè)備 不能正常運(yùn)行和直接影響主要設(shè)備的安全運(yùn)行，而且損壞后不易修復(fù)，制造周期 氏和加工需用特殊材料的特點(diǎn)。（二）消耗、輪換性備品1. 消耗性備品：設(shè)備在正常運(yùn)行時(shí)經(jīng)常磨損，正常檢修時(shí)需要更換零部件。 如磨煤機(jī)襯板、灰渣泵葉輪等。2. 輪換性備品：檢修工作量大的設(shè)備和零部件，修復(fù)后可作為備品繼續(xù)使 用，如果利用備品進(jìn)行輪換，則可顯著縮短檢修時(shí)間。如汽、水管道上的閥門(mén)， 風(fēng)

4、機(jī)上的葉輪等。最常采用的方法是abc分類(lèi)法。其基本思想是通過(guò)定性和定量的分析，將 管理對(duì)象按照分類(lèi)指標(biāo)分為abc三類(lèi)，然后采取相應(yīng)的控制策略。在實(shí)際應(yīng)用 中abc分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)是庫(kù)存中各備件品種每年的消耗金額，即消耗量與單價(jià)的乘 積。abc分類(lèi)法有助于分清重點(diǎn)，照顧一般，因而應(yīng)用廣泛，然而其缺陷也是 很明顯的。其判別的標(biāo)準(zhǔn)述很不全而，僅僅根據(jù)品種、金額的多少述難以科學(xué)分 類(lèi)。如有些備件，盡管占用金額不大，但對(duì)生產(chǎn)影響大，且采購(gòu)周期較長(zhǎng)，顯然 應(yīng)歸入a類(lèi)，但按照金額標(biāo)準(zhǔn)卻可能歸入b類(lèi)或c類(lèi)。鑒于傳統(tǒng)的abc分類(lèi)法 在備件分類(lèi)屮的缺陷，不少學(xué)者對(duì)備件的多個(gè)指標(biāo)分類(lèi)進(jìn)行了深入的研究。金錫萬(wàn)，包菊芳，方承

5、武等51(1997)在分析一般abc分類(lèi)法不足的基礎(chǔ)上, 提岀了層次類(lèi)別abc分析的新方法和abc比例優(yōu)化的范圍。梁廣濤，王天蟲(chóng) m(1999)從h前應(yīng)用最普遍的abc庫(kù)存分類(lèi)法人手，對(duì)模糊決策法在庫(kù)存分類(lèi) 中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，并提岀了兩者結(jié)合的解決方案。郭智敏，嚴(yán)洪森，陳施華 等(2003)以庫(kù)存abc控制法和備件“3a”庫(kù)存控制方法為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際生 產(chǎn)運(yùn)行情況，捉出備件的abcd庫(kù)存控制法。崔南方，羅雪【8 (2004)針對(duì)abc 分類(lèi)在設(shè)備維修備件管理中不足以區(qū)分重點(diǎn)備件的缺陷，將維修備件的易得性、 關(guān)鍵性和經(jīng)濟(jì)性作為分類(lèi)準(zhǔn)則，把層次分析法與abc分類(lèi)和結(jié)合應(yīng)用于設(shè)備維 修備件的分類(lèi)。

6、目前改進(jìn)的abc分類(lèi)方法主要是綜合考慮備件的多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行 分類(lèi)，隨即面臨的一個(gè)問(wèn)題就是各個(gè)指標(biāo)的量綱不一致，比如備件在消耗金額上 是以元來(lái)度量，而采購(gòu)周期卻是用天來(lái)度量。多指標(biāo)之間數(shù)值量綱的不統(tǒng)一，不 僅增加了分類(lèi)過(guò)程的復(fù)雜度，也會(huì)直接影響到分類(lèi)的有效性和可靠性。本文提出 的基于dea的備件abc分類(lèi)方法有效地解決了這個(gè)問(wèn)題。該方法把每個(gè)備件 看成-個(gè)決策單元，根據(jù)dea模型分析的條件以及每個(gè)指標(biāo)的特點(diǎn)，將指標(biāo)分 成兩類(lèi)一輸入指標(biāo)和輸出指標(biāo)，使得dea模型得出的決策單元的效率值代表備 件的重要程度，依據(jù)這個(gè)效率值的大小，也就是每個(gè)備件的重耍程度，對(duì)備件進(jìn) 行了 abc分類(lèi)。2數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型2

7、.1dea的概念1978年，由美國(guó)著名運(yùn)籌 學(xué)家a.(： hm “nes, w.w.(ooper和e.rlodes給出了一種評(píng)價(jià)決策單元相對(duì)有效 性的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法(dataenvelopmentanalysis),即【)ea。dea是運(yùn)籌學(xué)發(fā)展 的一個(gè)新領(lǐng)域，它是研究具有相同類(lèi)型的部門(mén)或單位(稱(chēng)為決策單元， decisionmakingunits)間相對(duì)有效性的十分有用的方法；也是處理一類(lèi)多目標(biāo)決策 問(wèn)題的好方法。【)ea應(yīng)用非常廣一 55大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司發(fā)電大多數(shù)設(shè)備密集型企業(yè)設(shè)備可靠性同時(shí)，發(fā)電廠是一個(gè)“雙高”型企事業(yè)（即資金密集型、技術(shù)密集型），建設(shè) 和生產(chǎn)運(yùn)行都需要較大的費(fèi)

8、用和較高的知識(shí)結(jié)構(gòu)的人來(lái)進(jìn)行。燃料費(fèi)用和修理費(fèi) 用（包括折i口費(fèi)）占總成木的95%,成為影響發(fā)電成木的兩個(gè)主要因素。作為國(guó)內(nèi)具有最先進(jìn)設(shè)備的寶鋼，針對(duì)一方面?zhèn)浼?kù)存積壓，一方面設(shè)備維 修、生產(chǎn)經(jīng)常面臨缺貨的矛盾，目前尚沒(méi)有一個(gè)完整的庫(kù)存解決方案。庫(kù)存?zhèn)浼呢?cái)務(wù)的角度來(lái)看，構(gòu)成了企業(yè)的生產(chǎn)要素，但是需耍占用 企業(yè)龐大的流動(dòng)資產(chǎn)；從實(shí)物的角度來(lái)看，支撐著設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是需耍占 用企業(yè)寶貴的倉(cāng)儲(chǔ)面積與空間。如果備件儲(chǔ)備過(guò)少，將影響設(shè)備的開(kāi)動(dòng)率，繼而 導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量的減少；如果備件儲(chǔ)備過(guò)多，長(zhǎng)期閑置，將導(dǎo)致備件銹蝕、老化、 失效，喪失使用功能，并造成資金積壓，影響周轉(zhuǎn)。企業(yè)備件庫(kù)存是維修成木的重要構(gòu)

9、成。當(dāng)代企業(yè)實(shí)施維修成木戰(zhàn)略管理，做 好備件庫(kù)存優(yōu)化i分必要。合理適當(dāng)?shù)膫浼?kù)存，又是生產(chǎn)流暢運(yùn)行的保障。隨 著社會(huì)化服務(wù)體系的不斷完善，企業(yè)的備件供應(yīng)更多依賴(lài)于備件信息管理、廠外 備件庫(kù)和社會(huì)虛擬備件庫(kù)來(lái)完成。在新的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的備件管理模式應(yīng)不 斷創(chuàng)新并做適應(yīng)性調(diào)整。木文試圖探索新形勢(shì)下的備件分類(lèi)管理、編碼規(guī)則、庫(kù) 存優(yōu)化模型、計(jì)劃的生成及條碼管理的應(yīng)用。文中還論述了備件管理計(jì)算機(jī)信息 系統(tǒng)框架崔南方，等：基于dea的備件abc分類(lèi)模型分析與決策基于dea的備件 abc 分類(lèi)模熨 abcciassificationmodelforsparepartsbasedondea 崔南方。魯家

10、晶cu1n帆巾tg, luji叫訊g（華中科技大學(xué)管理學(xué)院，湖北武漢430074）（scioot mqn曙ement, hust, wuhan430074, chtha）l引言口前，企業(yè)在備件庫(kù)存控 制屮，最常采用的方法是abc分類(lèi)法。其基本思想是通過(guò)定性和定量的分析， 將管理對(duì)象按照分類(lèi)指標(biāo)分為abc三類(lèi)，然后采取相應(yīng)的控制策略。在實(shí)際應(yīng) 用屮abc分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)是庫(kù)存屮各備件品種每年的消耗金額，即消耗量與單價(jià)的 乘積。abc分類(lèi)法有助于分清重點(diǎn)，照顧一般，因而應(yīng)用廣泛，然而其缺陷也 是很明顯的。其判別的標(biāo)準(zhǔn)還很不全面，僅僅根據(jù)品種、金額的多少還難以科學(xué) 分類(lèi)。如有些備件，盡管占用金額不大，但對(duì)

11、生產(chǎn)影響大，且采購(gòu)周期較長(zhǎng)，顯 然應(yīng)歸入a類(lèi)，但按照金額標(biāo)準(zhǔn)卻可能歸入b類(lèi)或c類(lèi)。鑒于傳統(tǒng)的abc分類(lèi) 法在備件分類(lèi)中的缺陷，不少學(xué)者對(duì)備件的多個(gè)指標(biāo)分類(lèi)進(jìn)行了深入的研究。金 錫萬(wàn)，包菊芳，方承武等【51(1997)在分析一般abc分類(lèi)法不足的基礎(chǔ)上，提 出了層次類(lèi)別abc分析的新方法和abc比例優(yōu)化的范圍。梁廣濤，王天虹 m(1999)從冃前應(yīng)用最普遍的abc庫(kù)存分類(lèi)法人手，對(duì)模糊決策法在庫(kù)存分類(lèi) 中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，并提出了兩者結(jié)合的解決方案。郭智1敏，嚴(yán)洪森，陳施華 等(2003)以庫(kù)存abc控制法和備件“3a”庫(kù)存控制方法為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際生 產(chǎn)運(yùn)行情況，提出備件的abcd庫(kù)存控制法。崔

12、南方，羅雪8 (2004)針對(duì)abc 分類(lèi)在設(shè)備維修備件管理中不足以區(qū)分重點(diǎn)備件的缺陷，將維修備件的易得性、 關(guān)鍵性和經(jīng)濟(jì)性作為分類(lèi)準(zhǔn)則，把層次分析法與abc分類(lèi)相結(jié)合應(yīng)用于設(shè)備維 修備件的分類(lèi)?？谇案倪M(jìn)的abc分類(lèi)方法主要是綜合考慮備件的多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行 分類(lèi)，隨即面臨的一個(gè)問(wèn)題就是各個(gè)指標(biāo)的量綱不一致，比如備件在消耗金額上 是以元來(lái)度量，而采購(gòu)周期卻是用天來(lái)度量。多指標(biāo)z間數(shù)值量綱的不統(tǒng)一，不 僅增加了分類(lèi)過(guò)程的復(fù)雜度，也會(huì)直接影響到分類(lèi)的冇效性和可靠性。本文捉出 的基于dea的備件abc分類(lèi)方法冇效地解決了這個(gè)問(wèn)題。該方法把每個(gè)備件 看成一個(gè)決策單元，根據(jù)dea模型分析的條件以及每個(gè)指標(biāo)的特

13、點(diǎn)，將指標(biāo)分 成兩類(lèi)一輸入指標(biāo)和輸出指標(biāo)，使得dea模型得出的決策單元的效率值代表備 件的重要程度，依據(jù)這個(gè)效率值的大小，也就是每個(gè)備件的重要程度，對(duì)備件進(jìn) 行了 abc分類(lèi)。2數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型2.idea的概念1978年，由美國(guó)著名運(yùn)籌 學(xué)家a.(： hm “nes, w.w.(ooper和e.rlodes給出了一種評(píng)價(jià)決策單元相對(duì)冇效 性的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法(dataenvelopmentanalysis),即【)ea。dea是運(yùn)籌學(xué)發(fā)展 的一個(gè)新領(lǐng)域，它是研究具有相同類(lèi)型的部門(mén)或單位(稱(chēng)為決策單元， decisionmakingunits)間相對(duì)有效性的十分有用的方法；也是處理一類(lèi)多目標(biāo)決

14、策 問(wèn)題的好方法?！?ea應(yīng)用非常廣一 55大亞灣核電站不常用備件庫(kù)存控制模型計(jì)算與技術(shù)應(yīng)用核屯站設(shè)備中不常用備件的復(fù)雜特征與核電生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的高安全性要求 之間存在不可避免的矛盾，大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司現(xiàn)采用的rusl 取得了良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也有一些不足。該項(xiàng)目研究不常用備件分類(lèi)模型、 若干關(guān)鍵適用的庫(kù)存模型和建立智能決策備件保障度評(píng)估與備件需求量模型研究study on spare availability and optimization model張建軍，李樹(shù)芳，張濤，郭波，高大化zhang jian-junl, li shu-fang2, zhang tao 1, guo

15、 bol, gao da-hual關(guān)鍵詞：備件；備件保障度;可修件keywords:spare parts; spare availability; repairable components摘要：摘 要：基于更新過(guò)程理論，給出了部件壽命服從不同分布(指數(shù)分 布、威布爾分布、正態(tài)分布和分布)情況卜：?jiǎn)尾豢尚薏考膫浼Ｕ隙饶Ｐ? 然后給出了多不可修部件和多可修部件的備件保障度模型，通過(guò)具體算例，驗(yàn)證 了模型的正確性；最后在備件保障度模型的基礎(chǔ)上，給出了備件需求量模型。備備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)模型體系及備件管理構(gòu)想(doc 9)經(jīng)我們專(zhuān)家重新編輯，增加 部分庫(kù)存管理實(shí)用資料，點(diǎn)擊下載以獲得設(shè)備備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)

16、模型體系及備件管理 構(gòu)想(doc 9)最新完整版第一章、備件的3a管理思路第二章、設(shè)備的abc分類(lèi)第三章、部件的abc分類(lèi)第四章、零件的abc分類(lèi)第五章、備件結(jié)構(gòu)數(shù)學(xué)模型體系第六章、兀余需求模型第七章、一般需求模型笫八章、可短缺需求模型第九章、保險(xiǎn)周期庫(kù)存模型第十章、零庫(kù)存周期訂貨模型第十一章、短缺周期訂貨模型第十二章、保險(xiǎn)上下限模型第十三章、一般上下限模型第十四章、短缺上下限模型第十五章、備件信息管理和規(guī)范進(jìn)程第十六章、備件管理邏輯框架企業(yè)備件庫(kù)存是維修成本的重要構(gòu)成。當(dāng)代企業(yè)實(shí)施維修成本戰(zhàn)略管理，做 好備件庫(kù)存優(yōu)化i分必要。合理適當(dāng)?shù)膫浼?kù)存，又是生產(chǎn)流暢運(yùn)行的保障。隨 著社會(huì)化服務(wù)體系的

17、不斷完善，企業(yè)的備件供應(yīng)更多依賴(lài)于備件信息管理、廠外 備件庫(kù)和社會(huì)虛擬備件庫(kù)來(lái)完成。在新的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的備件管理模式應(yīng)不 斷創(chuàng)新并做適應(yīng)性調(diào)整。本文試圖探索新形勢(shì)下的備件分類(lèi)管理、編碼規(guī)則、庫(kù) 存優(yōu)化模型、計(jì)劃的生成及條碼管理的應(yīng)用。文中還論述了備件管理計(jì)算機(jī)信息 系統(tǒng)框架數(shù)學(xué)模型在寶鋼備件庫(kù)存優(yōu)化方案中的應(yīng)用作為國(guó)內(nèi)具有最先進(jìn)設(shè)備的寶鋼，針對(duì)一方面?zhèn)浼?kù)存積壓，一方面設(shè)備維 修、生產(chǎn)經(jīng)常面臨缺貨的矛盾，目前尚沒(méi)有一個(gè)完整的庫(kù)存解決方案。庫(kù)存?zhèn)浼呢?cái)務(wù)的角度來(lái)看，構(gòu)成了企業(yè)的生產(chǎn)要素，但是需耍占用 企業(yè)龐大的流動(dòng)資產(chǎn)；從實(shí)物的角度來(lái)看，支撐著設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是需耍占 用企業(yè)寶貴的倉(cāng)儲(chǔ)面積

18、與空間。如果備件儲(chǔ)備過(guò)少，將影響設(shè)備的開(kāi)動(dòng)率，繼而 導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量的減少；如杲備件儲(chǔ)備過(guò)多，長(zhǎng)期閑置，將導(dǎo)致備件銹蝕、老化、 失效，喪失使用功能，并造成資金積壓，影響周轉(zhuǎn)。物資管理出自 mba 智庫(kù)百科(該條目對(duì)應(yīng)的頁(yè)面分類(lèi)是物資管理。物資管理(materials management)編輯物資管理的概述所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程屮，對(duì)本企業(yè)所需物資的釆購(gòu)、使 用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行冇 效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成木，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購(gòu)、物資使用和物 資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要

19、環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扌ii、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題, 都將對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。因此，在市場(chǎng)界?；钴S的今天，物資管 理已不能用“計(jì)劃”、“配額”、“定量”等幾個(gè)簡(jiǎn)單概念進(jìn)行詮釋?zhuān)呀?jīng)成為 現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正 常運(yùn)作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重?；A(chǔ)。眾所周知，由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在很長(zhǎng)一段時(shí)期里，我國(guó)企 業(yè)的物資管理模式被深深地烙上了 “計(jì)劃”的印記，按產(chǎn)量指標(biāo)粗略制定物資計(jì) 劃、僅向少量指定供貨商采購(gòu)物資、無(wú)限量加大物資庫(kù)存等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。因此, 創(chuàng)新企業(yè)物資管理模式并使其順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展潮流，已經(jīng)顯得愈發(fā)

20、重要了。 我國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)近三i年的改革與探索，在企業(yè)物資的計(jì)劃、采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等 管理環(huán)節(jié)上取得了諸多進(jìn)展和成果。編輯物資管理的工作環(huán)節(jié)1. 物資計(jì)劃管理環(huán)節(jié)物資計(jì)劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行訂貨 采購(gòu)工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。目前，綜合物資、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等 各部門(mén)的信息進(jìn)行物資計(jì)劃編制，由物資部門(mén)監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)的物資計(jì)劃管理模式 已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，物資計(jì)劃的編制主要是以國(guó)家下達(dá)的產(chǎn)量為依拯，物 資的采購(gòu)、使用和儲(chǔ)備都是以滿(mǎn)足產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)。今天，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)物 資計(jì)劃的編制提出了更高的要求，綜合企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的信息進(jìn)行物資計(jì)劃編

21、制，可以使計(jì)劃更精準(zhǔn)、更科學(xué)、更具可操作性。在計(jì)劃制訂z初，物資部門(mén)組 織人員對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，深入了解物資行情，掌握第一手的價(jià)格資訊；生產(chǎn) 部門(mén)則根據(jù)生產(chǎn)能力、預(yù)期產(chǎn)量、用戶(hù)需求、發(fā)展儲(chǔ)備等因素，估算所需物資的 數(shù)量、種類(lèi)，捉報(bào)物資需求清單；財(cái)務(wù)部門(mén)則負(fù)責(zé)捉供流動(dòng)資金的詳細(xì)信息，以 資金凈流量約束物資計(jì)劃的規(guī)模。企業(yè)在通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)綜合處理各部門(mén)所提供 信息的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排企業(yè)的物資采購(gòu)、使用、儲(chǔ)藏等行為，編制科學(xué)、合理 的物資計(jì)劃。而且，計(jì)劃制訂之后，由物資部門(mén)擔(dān)負(fù)計(jì)劃落實(shí)及監(jiān)督的任務(wù)，通 過(guò)定期的物資供應(yīng)例會(huì)等形式，對(duì)物資計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 物資讓劃管理不但是其他

22、物資管理環(huán)節(jié)的重要前提，也是冇效避免物資浪費(fèi)的重 要保證。例如，施工企業(yè)在物資計(jì)劃管理方面狠下功夫后，在工程招標(biāo)階段，物 資部門(mén)就組織材料人員對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和資源狀況進(jìn)行調(diào)研，評(píng)估項(xiàng)h所需的 材料數(shù)量和種類(lèi)；中標(biāo)后工程計(jì)劃部門(mén)立即對(duì)單項(xiàng)工程、分布施工量進(jìn)行預(yù)算 分割，財(cái)務(wù)部門(mén)則根據(jù)預(yù)算分割控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出；經(jīng)過(guò)多部門(mén)的協(xié)調(diào)合作， 結(jié)果使企業(yè)所制訂的物資計(jì)劃既切實(shí)可行又達(dá)到了控制成本的目的。2. 物資采購(gòu)管理環(huán)節(jié)物資采購(gòu)是金業(yè)資金支出的關(guān)口，能不能把好這個(gè)關(guān)口是金業(yè)成本控制 的關(guān)鍵。為此，實(shí)行比價(jià)、限價(jià)和定價(jià)采購(gòu)制度為核心的物資采購(gòu)管理便成為當(dāng) 前企業(yè)物資采購(gòu)的主流模式。比價(jià)采購(gòu)，指的是在采

23、購(gòu)物資過(guò)程中實(shí)行的一種以綜合比對(duì)為主要手段 的物資采購(gòu)管理制度，其中，物資的供應(yīng)質(zhì)量和價(jià)格、采購(gòu)的中間費(fèi)用、售后服 務(wù)、供貨商的信譽(yù)及貨款的承付方式等是采購(gòu)對(duì)比的要素。簡(jiǎn)單而言，就是“同 種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)，先比后買(mǎi)”, 其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)對(duì)各要素進(jìn)行綜合比對(duì)，實(shí)現(xiàn)“物美價(jià)廉”的目標(biāo)。企業(yè)實(shí)行比 價(jià)采購(gòu)，不但可以使物資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加活躍，使物資的性?xún)r(jià)比不斷提升，還在 無(wú)形之中拓展了企業(yè)的物資來(lái)源渠道。限價(jià)采購(gòu)和定價(jià)采購(gòu)是比價(jià)采購(gòu)的一種延 伸，在特定的情況卜能夠發(fā)揮更加積極的作用。當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的物資品種繁雜、零 星采購(gòu)次數(shù)頻繁、物資采購(gòu)難以形成大規(guī)模的情況下，

24、可以由企業(yè)物資部門(mén)在深 入調(diào)查物資市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，擬定和公布企業(yè)所能接受的物資價(jià)格上限或具體 數(shù)額，實(shí)行限價(jià)采購(gòu)或定價(jià)采購(gòu)?？茖W(xué)合理的物資采購(gòu)計(jì)劃加上嚴(yán)格的物資采購(gòu) 過(guò)程控制，可以使企業(yè)有效節(jié)省開(kāi)支，為贏取更豐厚的利潤(rùn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著 比價(jià)采購(gòu)、限價(jià)采購(gòu)、定價(jià)采購(gòu)等采購(gòu)方式的普及。企業(yè)的運(yùn)用程度將日漸熟練, 這樣可以從根本上解決盲目采購(gòu)、無(wú)計(jì)劃采購(gòu)、多頭采購(gòu)等問(wèn)題，可以最大限度 地改善企業(yè)成本支出狀況，這種物資采購(gòu)管理模式必將在實(shí)踐中更加完善。3. 物資使用管理環(huán)節(jié)物資使用主要是指物資的配送及消耗?，F(xiàn)代企業(yè)物資使用管理，重點(diǎn)突 出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統(tǒng)一進(jìn)貨、集

25、屮存放、 定點(diǎn)發(fā)放材料的配送方式，在過(guò)去被大部分企業(yè)所認(rèn)可，相信很多企業(yè)對(duì)材料員 到庫(kù)房排隊(duì)領(lǐng)料的場(chǎng)面都不會(huì)陌生。這種管理模式由于缺少?gòu)椥?，在材料搬運(yùn)、 等待領(lǐng)料等環(huán)節(jié)造成了許多浪費(fèi)。今天，企業(yè)的物資配送更趨向靈活，“即吋配 送”、“準(zhǔn)時(shí)配送”、“變領(lǐng)料為送料”等新方式、新觀念逐漸被企業(yè)所接受。比如, 有些施工企業(yè)就很善于使用“多批次、少批量”的配送方式，根據(jù)各施工階段的 要求統(tǒng)籌安排配送計(jì)劃，從而提高了材料的配送效率。事實(shí)上，在配送方式的選 擇上并沒(méi)有i占i定的規(guī)則，企業(yè)要遵循的是方便、高效的原則，并結(jié)合本金業(yè)的特 點(diǎn)和實(shí)際工作情況，制定最適合于本企業(yè)的物資配送計(jì)劃。生產(chǎn)過(guò)程屮的物資消耗量是

26、控制企業(yè)生產(chǎn)成本的決定因素，n前，企業(yè) 已經(jīng)將物資消耗控制作為管理的重點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，在物資計(jì)劃中企業(yè)都會(huì)制訂比 較科學(xué)、合理的物資消耗定額，然而，在物資計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，物資消耗定 額淪為“擺設(shè)”的現(xiàn)彖卻并不少見(jiàn)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況呢?應(yīng)當(dāng)說(shuō)，企業(yè)對(duì) 物資消耗的監(jiān)控力度不夠是主要原因之一?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該對(duì)物資的消耗建立起一 套行z有效的監(jiān)控系統(tǒng)，比如可以利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物資消耗量 進(jìn)行詳細(xì)記錄、分析、比對(duì)，通過(guò)監(jiān)控將超額情況及時(shí)反饋到管理層，盡早查明 超額原因，最大限度地降低物資消耗環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的兒率。4. 物資儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)過(guò)去，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資儲(chǔ)備是保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)

27、行的必要手 段?，F(xiàn)在，這種方式止在發(fā)生變化，現(xiàn)代物資儲(chǔ)備管理耍求企業(yè)在滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn) 需求和擴(kuò)大再生產(chǎn)需求的情況下，盡可能地降低庫(kù)存，減少資金占用。在計(jì)劃經(jīng) 濟(jì)年代，“物資儲(chǔ)備越多越好”的觀念曾經(jīng)占據(jù)物資儲(chǔ)備管理的主流地位，很多 企業(yè)簡(jiǎn)單地將“生產(chǎn)能力”和“倉(cāng)儲(chǔ)量”畫(huà)上等號(hào)。在物資相對(duì)緊缺的計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 吋期，充足的物資儲(chǔ)備為擴(kuò)大再生產(chǎn)提供了動(dòng)力和保障。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)物資的積壓使企業(yè)承擔(dān) 了巨額的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，而且無(wú)限量地購(gòu)買(mǎi)物資使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)日益艱難，超額的 物資儲(chǔ)備讓眾多金業(yè)背上了沉重的“包袱”。而現(xiàn)代企業(yè)的物資儲(chǔ)備管理模式正 是解決這些問(wèn)題的良策，因?yàn)樗且哉{(diào)整企業(yè)庫(kù)

28、存結(jié)構(gòu)、盤(pán)活超儲(chǔ)（積壓）物資、 加快資金周轉(zhuǎn)、減少儲(chǔ)備資金占用為主線，主要有以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)長(zhǎng)線物資、產(chǎn)銷(xiāo)平衡物資、緊俏物資實(shí)行物資分類(lèi)管理，對(duì)供 應(yīng)充足、可即時(shí)購(gòu)買(mǎi)的長(zhǎng)線物資原則上不儲(chǔ)存，對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)平衡物資通過(guò)合理安排進(jìn) 貨時(shí)間實(shí)現(xiàn)不儲(chǔ)存，而對(duì)于進(jìn)貨相對(duì)困難的緊俏物資則要備有一定的儲(chǔ)存量；第二，對(duì)物資儲(chǔ)備量實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)將儲(chǔ)備情況向管理層上報(bào)，預(yù) 防超儲(chǔ)現(xiàn)象的發(fā)生；第三，若出現(xiàn)物資超儲(chǔ)、積壓現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部能夠代用的物 資實(shí)行代用，無(wú)法代用的物資可與供貨商進(jìn)行協(xié)商退貨，或與其他企業(yè)交換物資 實(shí)現(xiàn)“雙贏”。在此，有必要捉及“零庫(kù)存”概念。零庫(kù)存，是指物料（包括原材 料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購(gòu)

29、、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中， 不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式 的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí) 現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。13本首先提出了“零庫(kù)存”管理的概念，并成功運(yùn)用至今， 現(xiàn)在這種物資儲(chǔ)備模式已經(jīng)在世界范圍內(nèi)推廣開(kāi)來(lái)。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的零庫(kù)存 管理取得了重大進(jìn)展，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)海爾集團(tuán)就是零庫(kù)存管理的主要受益者之 一。“零庫(kù)存”是企業(yè)物資儲(chǔ)備管理的最優(yōu)狀態(tài)，可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利 益，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該在這方面加大研究力度，提高它在企業(yè)中的普及率。總之，物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng)新

30、 是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是歷史發(fā)展的潮流，是我國(guó)金業(yè)今后的努 力方向。相信在今后的生產(chǎn)實(shí)踐中，中國(guó)企業(yè)將在物資管理領(lǐng)域積累更多的寶 貴經(jīng)驗(yàn)，在計(jì)劃、采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上有所創(chuàng)新，取得 新的突破和進(jìn)展。編輯實(shí)現(xiàn)物資管理現(xiàn)代化的途徑物資管理現(xiàn)代化，就是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法和技術(shù)，合理冇效地組 織、指揮、詞節(jié)、監(jiān)督生產(chǎn)資料流通中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以最少的勞動(dòng)消耗，取 得最大的經(jīng)濟(jì)效益。1、發(fā)揮系統(tǒng)工程在物資管理屮的作用物資系統(tǒng)工程，就是運(yùn)用系統(tǒng)工程的基本理論和方法進(jìn)行物資管理。一 般認(rèn)為，目前物資系統(tǒng)工程的研究可從以下兒個(gè)方面入手：根據(jù)物資部門(mén)的特點(diǎn)，總結(jié)出一套符合客

31、觀實(shí)際、行z有效的科學(xué)管 理原則根據(jù)商品流通規(guī)律，建立科學(xué)的物資流通機(jī)構(gòu)和體系。(2) 在物資計(jì)劃、供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)，建立數(shù)學(xué) 模型，進(jìn)行定量分析。(3) 積極推廣，普及使用計(jì)算機(jī)建立信息網(wǎng)絡(luò)，溝通生產(chǎn)、分配、供應(yīng)、 流通、消費(fèi)者的聯(lián)系，有效地利用現(xiàn)有資源、資金，以最少的人力、物力、財(cái)力 消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。(4) 應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)開(kāi)展綜合研究。這主要是指物資的節(jié)約利用、綜合 利用，物資儲(chǔ)備定額、消耗定額的研究.倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)械化自動(dòng)化，有限資金的科學(xué) 運(yùn)用.產(chǎn)品和材料等的研究。此外，還要把社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)等學(xué)科有益的 成果移植過(guò)來(lái)，推進(jìn)物資管理科學(xué)的研究和應(yīng)用，以適應(yīng)

32、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。2、充分發(fā)揮信息在物資管理屮的作用信息在物資管理中的作用有以下幾點(diǎn)：它是物資部門(mén)決策的基礎(chǔ)。所謂決策，也就是確定目標(biāo).要使制定的 目標(biāo)合理可行，符合實(shí)際.就要以大量可靠的全面反映客觀過(guò)程的信息為基礎(chǔ)， 掌握信息和了解情況是對(duì)決策者的起碼要求。否則，不研究信息，不重視數(shù)據(jù)分 析.就會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。(2) 它是物資系統(tǒng)制訂計(jì)劃的依據(jù)。物資計(jì)劃是物資工作的起點(diǎn)，是物資 工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。物資系統(tǒng)的信息包括兩個(gè)方面：一方面是物資系統(tǒng)內(nèi)部的 信息，如記帳憑證、統(tǒng)計(jì)資料，庫(kù)存情況及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況、經(jīng)營(yíng)管理 的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題等另一方面是物資系統(tǒng)外部的信息，如國(guó)家有關(guān)政策、法令，國(guó)

33、 民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，上級(jí)的建議或指令，供貨單位的生產(chǎn)情況，用貨單位的消耗定額等。 物資管理人員根據(jù)這些原始信息進(jìn)行加工處理、分類(lèi)比較，才會(huì)得出物資計(jì)劃的 最佳方案。(3) 它是組織和控制物資供應(yīng)的依據(jù)和手段。物資的流動(dòng)取決丁信息流， 信息流對(duì)物流起控制和指揮作用。另一方面，根據(jù)物流活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，也通 過(guò)信息反饋，修改或做出新的計(jì)劃、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)方案，以保證物資管理工作的止 常進(jìn)行。(4) 它是保證物資系統(tǒng)各個(gè)單位各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)詞工作的重要條件。為了使物 資系統(tǒng)齊層次、齊環(huán)節(jié)的工作有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，就必須借助于一個(gè)四通八達(dá)的信 息網(wǎng)絡(luò)來(lái)溝通，從而達(dá)到現(xiàn)代化物資管理之口的。3、充分發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)在物資管理中

34、的作用電子計(jì)算機(jī)在物資管理中應(yīng)用在以下幾個(gè)方面:(1) 數(shù)值計(jì)算。計(jì)算機(jī)的特點(diǎn)之一是適用于大批量的數(shù)值計(jì)算，應(yīng)用計(jì)算 機(jī)進(jìn)行數(shù)值計(jì)算可以節(jié)省大量時(shí)問(wèn)、人力和物力。在物資流通領(lǐng)域，物資管理 的數(shù)學(xué)模型計(jì)算工作十分浩繁。利用計(jì)算機(jī)高速運(yùn)算的特點(diǎn)可以解決物資管理 的數(shù)學(xué)模型問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化物資管理開(kāi)創(chuàng)了有利條件。(2) 數(shù)據(jù)處理。就是對(duì)數(shù)據(jù)(信息)進(jìn)行綜合分析、加工整理，按照要求將 一種數(shù)據(jù)形式轉(zhuǎn)換成另一種數(shù)據(jù)形式，也就是通常所說(shuō)的“信息處理”.這是目 前計(jì)算機(jī)在物資系統(tǒng)應(yīng)用最多的一種形式。因?yàn)樵谖镔Y流通領(lǐng)域存在著大量的數(shù) 據(jù)信息.如物資的進(jìn)、銷(xiāo)、存量及各種物資的型號(hào)，規(guī)格、數(shù)量，隨著物資實(shí)體 的

35、移動(dòng)，還會(huì)產(chǎn)生許多新的信息。用人工方法處理這樣浩繁的數(shù)據(jù)很難做到及時(shí) 準(zhǔn)確而用計(jì)算機(jī)處理這種大批量的數(shù)據(jù)，就能做到快速準(zhǔn)確，大大地提高工作效 率。(3) 白動(dòng)控制。計(jì)算機(jī)能根據(jù)外部的信息變化發(fā)生相應(yīng)的修止指令，實(shí)現(xiàn) 過(guò)程的自動(dòng)控制。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理，可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理自動(dòng)化，簡(jiǎn)化手 續(xù)、減少差錯(cuò)、加快物資周轉(zhuǎn)、壓縮庫(kù)存資金，可以做到合理進(jìn)貨、計(jì)劃供應(yīng)， 在最小庫(kù)存量和最大供應(yīng)量z間尋求最佳動(dòng)態(tài)平衡，以求得最大經(jīng)濟(jì)效益。如果 把各種物資的編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、單位、單價(jià)、存放地址，最高庫(kù)存量、最低庫(kù) 存量等存入計(jì)算機(jī)，再將入庫(kù)、出庫(kù)量不斷輸入計(jì)算機(jī)，便可隨時(shí)掌握庫(kù)存情況。 如果產(chǎn)品可能積壓或需要

36、進(jìn)貨時(shí)，計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)顯示或打印清單，提醒管理人員 注意。另外。某些物資如酸、堿等，不宜手工作業(yè)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)控制自動(dòng)操作就 能解決這個(gè)問(wèn)題。4、實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)代化運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)控制管理的“自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)”，稱(chēng)為現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)。自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)乂稱(chēng)為“高層貨架倉(cāng)庫(kù)”、“立休倉(cāng)庫(kù)”。其特點(diǎn)如下:(1) “高j國(guó)外高層貨架倉(cāng)庫(kù)一般均在10m以上，冇的高達(dá)30m,貨架 高矮可以調(diào)整。立體倉(cāng)庫(kù)的使用大大捉高了倉(cāng)庫(kù)單位而積的倉(cāng)儲(chǔ)能力。國(guó)內(nèi)一些 單位也己開(kāi)始建造，目前投入使用的立體倉(cāng)庫(kù)有的高達(dá)18m。(2) 決冬就是物資運(yùn)輸快。庫(kù)房配備成套的裝卸搬運(yùn)機(jī)械，貨架可以拆 卸調(diào)整，升降機(jī)可通過(guò)多條巷道上下左右連續(xù)作業(yè)，裝取任何一

37、個(gè)貨架的貨物。(3) “動(dòng)”：現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)不僅僅是物資儲(chǔ)存的場(chǎng)所，是“靜態(tài)”的慨念； 而是一個(gè)物資配送中心，物資中轉(zhuǎn)樞紐.是“動(dòng)態(tài)”的概念。(4) “靈”：庫(kù)存信息反饋靈。物資的入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)都由計(jì)算機(jī)口動(dòng) 記憶，它可以及時(shí)查對(duì)庫(kù)存，根據(jù)庫(kù)存多少，安排進(jìn)貨計(jì)劃.避免積壓。倉(cāng)庫(kù)物 資沒(méi)有固定貨位，根據(jù)計(jì)算機(jī)記憶'叼5里有空位，哪里距離最近，計(jì)算機(jī)操縱 的舉貨機(jī)就向哪里存放或提取。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)代化在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家已成為現(xiàn)實(shí)。 它不僅包括倉(cāng)庫(kù)管理、作業(yè)手段現(xiàn)代化，還包括作業(yè)技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的維修使用 和安全技術(shù)現(xiàn)代化。5、發(fā)揮存儲(chǔ)論在物資存儲(chǔ)屮的作用存儲(chǔ)論又稱(chēng)為庫(kù)存論.是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)分支，研究倉(cāng)

38、庫(kù)儲(chǔ)存的理論。任 何一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為了保證正常的生產(chǎn)或供應(yīng)都需要儲(chǔ)存一定數(shù)量的物資。 但存貨過(guò)多，會(huì)積壓資金增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用；存貨過(guò)少，可導(dǎo)致供不應(yīng)求影響生產(chǎn)。 存儲(chǔ)論就是研究在什么時(shí)間、用什么辦法保證一個(gè)合理的、經(jīng)濟(jì)的物資存儲(chǔ)量、 即“物資最優(yōu)存儲(chǔ)量”的理論和方法。它既要保證生產(chǎn)供應(yīng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn) 行，又要使流動(dòng)資金占用額和進(jìn)貨倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用降到最低。其應(yīng)用范圍很廣，可以解 決經(jīng)營(yíng)管理屮與物資存儲(chǔ)量有關(guān)的各種具休問(wèn)題。如確定最高和最低存儲(chǔ)量、最 佳訂貨點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量、訂購(gòu)次數(shù)等；確定生產(chǎn)管理中的最佳生產(chǎn)批量、成品、 半產(chǎn)詁原材料的存儲(chǔ)量等。6、運(yùn)用abc分析法對(duì)物資的存儲(chǔ)進(jìn)行管理abc分析法也稱(chēng)

39、為“重點(diǎn)管理法”，它是對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)綜合、排列分 類(lèi)，找出主耍孑盾，抓住重點(diǎn)進(jìn)行管理的一種科學(xué)的管理方法。在一般情況下，庫(kù)存物資種類(lèi)是很多的，具消耗、價(jià)值、資金占用等情 況各有不同，因而其重耍程度也各不相同。只有根據(jù)不同情況，區(qū)別對(duì)待、重點(diǎn) 管理，才能收到較好的經(jīng)濟(jì)效果。abc分析法，就是研究如何加強(qiáng)庫(kù)存物資管 理的一種科學(xué)的管理方法。該方法就是將全部物資按需用量大小、占用資金多少、 采購(gòu)難易程度分為a、b、c三類(lèi)。把品種雖少，但占用資金多、采購(gòu)較難的重 要物資歸為a類(lèi)：把品種雖多，但占用資金少、采購(gòu)較易的次要物資歸為c類(lèi); 把處于中間狀態(tài)的歸為b類(lèi)。對(duì)a類(lèi)物資在訂貨批量、進(jìn)貨時(shí)間和庫(kù)存儲(chǔ)備方

40、 而采用最經(jīng)濟(jì)的辦法，定時(shí)定量供應(yīng)，實(shí)行定點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存；對(duì)c類(lèi) 物資可采用較簡(jiǎn)便的方法進(jìn)行管理，適當(dāng)控制庫(kù)存，如固定訂貨量，進(jìn)一批貨后 可用較長(zhǎng)吋間；對(duì)b類(lèi)物資，可-般控制，如可以定期訂貨，組織合理批量供 應(yīng)。采用這種分類(lèi)管理物資的方法，可以降低庫(kù)存，加速資金周傳，減少物資倉(cāng) 儲(chǔ)費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。7、發(fā)揮運(yùn)籌學(xué)在物資管理中的作用運(yùn)籌學(xué)研究的主要分支有：規(guī)劃論（線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃等）、 存儲(chǔ)論、決策論、博弈論（對(duì)策論）、排隊(duì)論、搜索論、網(wǎng)絡(luò)理論和可靠性理論等。 在物資管理工作中，規(guī)劃論可以制定最佳物資綜合平衡計(jì)劃，最佳物資分配計(jì)劃, 選擇物資最優(yōu)調(diào)運(yùn)方案等；存儲(chǔ)論可以

41、解決物資合理的庫(kù)存量，選擇最佳進(jìn)貨時(shí) 間，確定物資進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)批量等；網(wǎng)絡(luò)理論口j以確定物資最人發(fā)貨量，倉(cāng)庫(kù)供應(yīng) 網(wǎng)點(diǎn)的選址及合理布局等；排隊(duì)論可以尋求物資接收、發(fā)運(yùn)最佳方案；博弈論可 協(xié)助實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理屮希望“消耗最小”或“收益最大”這類(lèi)具體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；決策 論可以協(xié)助解決物資管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的各式各樣的問(wèn)題，提出合理冇效的對(duì) 策，提高決策分析水平。8、發(fā)揮線性規(guī)劃在物資管理屮的作用線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)中規(guī)劃論的一個(gè)重要分支。線性規(guī)劃研究的是在線性 約束條件下，使預(yù)定目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。其主要研究?jī)?nèi)容包括兩個(gè)方而：一是任務(wù)確 定后如何統(tǒng)籌安排，以最少的資源去完成任務(wù).即線性規(guī)劃中求“極小值”的問(wèn) 題；二是

42、對(duì)一定數(shù)量的資源如何合理調(diào)配，使任務(wù)完成的最多最好，即線性規(guī)劃 屮求“最大值”的問(wèn)題。物資管理的主要目標(biāo)有兩個(gè)：一個(gè)是在現(xiàn)有的物資資源、人力、財(cái)力、 倉(cāng)儲(chǔ)能力的條件下，如何最大限度地滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的需要，這在線性規(guī)劃中是求 “最大值”的問(wèn)題；另一個(gè)是在保證物資供應(yīng)的前提下.如何最人限度地降低費(fèi) 用，養(yǎng)活資金占用，這在線性規(guī)劃中是求“最小值”的問(wèn)題。具體應(yīng)用在制定物 資平衡計(jì)劃、物資分配計(jì)劃、物資運(yùn)輸調(diào)運(yùn)計(jì)劃、物資合理進(jìn)銷(xiāo)量、倉(cāng)庫(kù)布置、 材料堆放、木材加工綜合利用等方面。其求解方法有：圖上作業(yè)法、表上作業(yè)法、 單純形法、對(duì)偶規(guī)則、參數(shù)規(guī)則等。這些方法在物資管理工作屮已經(jīng)推廣應(yīng)用。來(lái)自"

43、86“云天物資材料管理軟件西安云天科技有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng) 云天科技）成立于2006年初。屬西安市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)所轄企業(yè)。從成立之初，公司堅(jiān)定不移地立足于軟件開(kāi) 發(fā)行業(yè)，口成立以來(lái)一直保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，由一家單純從事經(jīng)營(yíng)各類(lèi)管理 軟件，發(fā)展成為自主研發(fā)各類(lèi)管理類(lèi)軟件網(wǎng)站建設(shè)等兩大互動(dòng)性的產(chǎn)業(yè)板塊。 在發(fā)展屮通過(guò)企業(yè)機(jī)構(gòu)改革.人員管理、市場(chǎng)的調(diào)整等戰(zhàn)略的成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了 跨越式的發(fā)展，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)，逐漸樹(shù)立起其在it界精干高效的形象。云天科技將繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地實(shí)施協(xié)調(diào)發(fā) 展、人才興企、科技領(lǐng)先和低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持特色發(fā)展道路，以全面創(chuàng)新推動(dòng)公 司的高速高效發(fā)展。同時(shí)

44、，公司積極倡導(dǎo)“以人為木”的企業(yè)文化理念，充分關(guān) 注員工的安全、健康及福利。向著“一流人才經(jīng)營(yíng)一流企業(yè)”的目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。云天物資管理系統(tǒng)適應(yīng)國(guó)內(nèi)施工單位的工作流程，基于三層結(jié)構(gòu)（數(shù) 據(jù)庫(kù)服務(wù)器、業(yè)務(wù)層和客戶(hù)層）技術(shù)和企業(yè)管理技術(shù)，遵循集中式管理模式， 實(shí)現(xiàn)對(duì)總隊(duì)與支隊(duì)z間內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)上的合并匯總?？傟?duì)物資的管理是通 過(guò)集屮式實(shí)現(xiàn)，使集團(tuán)企業(yè)打破了空間限制，最大限度地強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén) 之間的聯(lián)系，同時(shí)引入了業(yè)務(wù)流程的定制，可以靈活的適應(yīng)復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)流 程。用樹(shù)型結(jié)構(gòu)的方式來(lái)展開(kāi)信息，界面美觀，操作簡(jiǎn)便，能一口了然的看到數(shù)據(jù)間的級(jí)次關(guān)系。使用時(shí)只需點(diǎn)擊結(jié)點(diǎn)的加號(hào)便可層層展開(kāi)，直至 最后一

45、級(jí)。編碼按嚴(yán)格的級(jí)次關(guān)系編制，在填制單據(jù)時(shí)，只要能記住相應(yīng)的級(jí) 次便能很快找到你所需要找的物資。填制單據(jù)吋，可以同時(shí)選擇許多商品，然后 填入相應(yīng)數(shù)據(jù)即可，大大提高了工作效率。單表維護(hù)中強(qiáng)大的過(guò)濾功能。1.系統(tǒng)設(shè)置對(duì)具體的客戶(hù)來(lái)說(shuō)，這個(gè)模塊是讓系統(tǒng)運(yùn)行起來(lái)的引擎，這個(gè)模塊包含的具 體功能項(xiàng)：項(xiàng)ri部信息設(shè)置/公司信息設(shè)置 人員管理 職位/權(quán)限管理 基本參數(shù)設(shè)置系 統(tǒng)口志2 基木信息在系統(tǒng)管理員設(shè)置好了項(xiàng)目部信息，設(shè)立了相應(yīng)的操作人員并賦予操作人員 權(quán)限之后，在具體的業(yè)務(wù)流程發(fā)生之前，操作人員第一次使用系統(tǒng)的工作從基 木信息這里開(kāi)始?；拘畔木唧w功能項(xiàng)：作業(yè)隊(duì)信息設(shè)置工號(hào)信息設(shè)置材料目錄（材

46、料基本屈性設(shè)置）供應(yīng)商信 息登記3. 物資計(jì)劃冇了 1, 2的系統(tǒng)設(shè)置和基本信息，實(shí)際的業(yè)務(wù)就可以從這里開(kāi)始了。物 資計(jì)劃包含：物資總計(jì)劃物資月計(jì)劃4. 材料憑單實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生的各種單據(jù)以及內(nèi)部用作統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)的報(bào)表。材料憑單包含：a. 驗(yàn)收記錄單記錄從供應(yīng)商處所購(gòu)買(mǎi)材料驗(yàn)收結(jié)果信息的單據(jù)b. 收料單記錄材料入庫(kù)信息的單據(jù)，是驗(yàn)收記錄單進(jìn)一步處理的結(jié)果。c. 出庫(kù)單包含四種不同形式的岀庫(kù)單：發(fā)料單，調(diào)撥單，報(bào)損單，報(bào)銷(xiāo)d. 供應(yīng)商結(jié)算單只和項(xiàng)目部或者分公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商有關(guān)的一種單 據(jù)，供應(yīng)商結(jié)算單將詳細(xì)的記錄每次的結(jié)算結(jié)果，總計(jì)多少，何時(shí)結(jié)算過(guò)，乂結(jié) 算了多少金額，述冇多少?zèng)]冇結(jié)算，這些都是

47、供應(yīng)商結(jié)算單所處理的。e. 限額用料單規(guī)定具體作業(yè)隊(duì)最大用料數(shù)量的單據(jù)，它相當(dāng)于一個(gè)用料標(biāo) 準(zhǔn)，作業(yè)隊(duì)實(shí)際用料超過(guò)則視為用料超標(biāo)，低于規(guī)定數(shù)量則作為其他情況處理。5. 審核記賬審核記帳就是這個(gè)功能，領(lǐng)導(dǎo)不需要再親自動(dòng)筆提審核意見(jiàn)也無(wú)需拿公章蓋 章了，領(lǐng)導(dǎo)只需耍賦權(quán)給自己或者其他的人員擔(dān)任系統(tǒng)的審核人員進(jìn)行操作即 可。6. 物資報(bào)表a. 材料動(dòng)態(tài)表b.財(cái)務(wù)對(duì)賬表7. 查詢(xún)統(tǒng)計(jì)查詢(xún)統(tǒng)計(jì)能查詢(xún)的范圍卄常廣，所有的材料的具體去向及其詳細(xì)都能準(zhǔn)確查 詢(xún)，它包括：材料入庫(kù)查詢(xún)供應(yīng)商付款欠款統(tǒng)計(jì)作業(yè)隊(duì)用料統(tǒng)計(jì)工號(hào)用料統(tǒng)計(jì)當(dāng)前 庫(kù)存材料明細(xì)帳8 成本核算作為管理者（或者投資者），管理最重要的一個(gè)層面就是控制成

48、木，減少額 外開(kāi)支和浪費(fèi)，換一種說(shuō)法就是盡可能多地獲利。成本核算作為本系統(tǒng)處理成本 的一個(gè)功能，它提供了三套相互關(guān)聯(lián)又彼此獨(dú)立的解決方案：a. 材料收支統(tǒng)計(jì)通過(guò)向管理者方便的提供任意吋間段查詢(xún)統(tǒng)計(jì)出所有材料 的收入和賣(mài)出的價(jià)格對(duì)比，從而為管理層捉供了針對(duì)價(jià)格做進(jìn)一步的市場(chǎng)策劃捉 供可靠的依據(jù).b. 作業(yè)隊(duì)物資消耗分析利用限額用料單的材料限額數(shù)量與實(shí)際消耗材料的 數(shù)量作對(duì)比來(lái)準(zhǔn)確的管理具體作業(yè)隊(duì)的耗料情況。c. 工號(hào)物資消耗分析一個(gè)具體工號(hào)的物資消耗，從一開(kāi)始就是材料管理的 重點(diǎn)對(duì)象，冇具體的物資計(jì)劃，管理層可以通過(guò)實(shí)際消耗和物資計(jì)劃作個(gè)詳細(xì)的 比較，參考其他的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)作更詳細(xì)的分析是非常有

49、用并且必要的。9. 農(nóng)格模板一個(gè)有用的文檔模板共享區(qū)，操作人員可以方便的制作出實(shí)際工作中經(jīng)常要 用到的一些文檔模板，比如各種合同，方案，規(guī)章制度等等。10、管理分析價(jià)格分析利用連續(xù)使用系統(tǒng)得來(lái)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，管理層叮以隨時(shí)地根據(jù)時(shí)間條件和選擇 不同的材料形成清晰美觀又非常有幫助的價(jià)格趨勢(shì)圖，直觀的向管理者展示統(tǒng)計(jì) 期內(nèi)某個(gè)區(qū)段價(jià)格變動(dòng)情況。abc分類(lèi)利用連續(xù)使用系統(tǒng)得來(lái)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，按照庫(kù)存資金，供應(yīng)金額，需求來(lái)進(jìn)行 材料的匯總分類(lèi)。資金周轉(zhuǎn)利用連續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)，根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)原理，為物資管理的管理層 提供一個(gè)方便的分析平臺(tái)，即時(shí)的分析年度，季度，月度的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)情況, 為后來(lái)的投入決策作可能是決定

50、性的參考。11、周轉(zhuǎn)材料在系統(tǒng)中，周轉(zhuǎn)材料這個(gè)功能模塊不僅提供了一套處理周轉(zhuǎn)材料-般的進(jìn)出 庫(kù)處理方案，同時(shí)也給出了它具有循環(huán)利用而發(fā)生的租賃業(yè)務(wù)的處理方案。12、低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料一樣，低值易耗品作為一類(lèi)特殊的材料，用一般進(jìn)出庫(kù)等等方 案處理它的進(jìn)出記錄，用特殊的方式來(lái)處理它的特殊用途記錄。abc分析法abc分析法又稱(chēng)巴累托分析法、abc分類(lèi)管理法、重點(diǎn)管理 法等。它是根據(jù)事物有關(guān)方面的特征，進(jìn)行分類(lèi)、排隊(duì)計(jì)算每一種物資的訂貨總 量，按經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量,采用定期訂貨的方式。每種物資訂貨總量由預(yù)測(cè)決定采用定 量訂貨方式，當(dāng)庫(kù)存abc分類(lèi)法又稱(chēng)巴雷特分析法.此法的要點(diǎn)是把企業(yè)的物資按其金額大小劃

51、分為a、b、c三類(lèi),然后根據(jù)重要性分別對(duì)待。a類(lèi)物資是指品種少、實(shí)物量少而價(jià)值高的物資，其成木金額約占70%,而實(shí)物量不超過(guò)20%oc類(lèi)物資是指品種多、實(shí)物量多而價(jià)值低的物資，其成本金額約占10%,而 實(shí)物量不低于50%。b類(lèi)物資介于a類(lèi)、c類(lèi)物資z間。其成木金額約占20%,而實(shí)物量不超過(guò) 30%。當(dāng)企業(yè)存貨品種繁多、單價(jià)高低懸殊、存量多寡不一時(shí)，使用abc分類(lèi)法 可以分清主次、抓住重點(diǎn)、區(qū)別對(duì)待，使存貨控制更方便有效。通常情況下僅對(duì) a類(lèi)物資進(jìn)行最優(yōu)批量控制。abc庫(kù)存管理法是在1951年由美國(guó)電器公司應(yīng)用的。它是由abc分析法 轉(zhuǎn)化而來(lái)，用于確定庫(kù)存管理的重點(diǎn)，以便集中力量抓好主耍矛盾，這

52、是-種簡(jiǎn) 單有效的節(jié)約資金和費(fèi)用的科學(xué)管理方法。bc分析法源出于abc曲線分析， abc曲線又叫帕累托曲線。將abc分類(lèi)法引人庫(kù)存管理就形成了 abc庫(kù)存分 類(lèi)管理法。曲此，可以將庫(kù)存物資分a、b、c三類(lèi)。一般來(lái)說(shuō)，a類(lèi)物資種類(lèi) 數(shù)占全部庫(kù)存物資種類(lèi)總數(shù)的10%左右，而其需求量卻占全部物資總需求量的 70%左右；b類(lèi)物資種類(lèi)數(shù)占20%左右，其需求量大致也為總需求量的20%左 右；c類(lèi)物資種類(lèi)數(shù)占70%左右，而需求量只占10%左右。建筑業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理的發(fā)展趨勢(shì)內(nèi)容2004-6-29 i信息i郵箱i庫(kù)存管理從20世紀(jì)60年代以來(lái)，經(jīng)丿力了經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、物料需求計(jì)劃 (mrp)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(jit)

53、及精細(xì)生產(chǎn)等新的生產(chǎn)方式。90年代以后，隨著 科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和生產(chǎn)力的大力發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，使得整個(gè) 市場(chǎng)需求的不確定性大大增加。企業(yè)為謀求生存，對(duì)庫(kù)存管理方面進(jìn)行了不斷創(chuàng) 新。隨著我國(guó)加入wt0,為了適應(yīng)外部的市場(chǎng)環(huán)境，提高在國(guó)際市場(chǎng)上的生 存和競(jìng)爭(zhēng)能力，庫(kù)存管理從“縱向一休化”向“橫向一體化”的管理過(guò)渡，由此 形成供應(yīng)鏈管理（scm）這一新的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行模式。本文從庫(kù)存管理的目的、作用、方法出發(fā)，探討了庫(kù)存管理的系統(tǒng)化開(kāi) 發(fā)和發(fā)展趨勢(shì)。一、庫(kù)存管理的新課題庫(kù)存管理的最終目的是為了提供滿(mǎn)意的服務(wù)（cs）和提高庫(kù)存效率化。 然而，單純地看，這兩者是對(duì)立的。因?yàn)榍罢咝枰湓５膸?kù)存，

54、后者則要盡可能 削減庫(kù)存費(fèi)用，即提高cs,而提高庫(kù)存效率，則要通過(guò)節(jié)約倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用，提高倉(cāng) 庫(kù)內(nèi)的作業(yè)效率、防止材料積壓等。能否同時(shí)實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)互相矛盾的目標(biāo)，則成了施工企業(yè)的新課題。傳統(tǒng) 的庫(kù)存管理只追求效率化，其具體的做法有：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手法。rt!于庫(kù)存是作 為資產(chǎn)管理的，所以主要的課題是庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率和運(yùn)用的效率化。同時(shí)，重視盤(pán) 點(diǎn)損耗等消耗管理；二是分功能的管理手法。確立制定庫(kù)存的方法，強(qiáng)化出入庫(kù) 手續(xù)和庫(kù)存抵扌ii等基本作用；三是個(gè)別手法。預(yù)測(cè)需求，采用abc分析法。以上這些手法，即使能實(shí)現(xiàn)效率化目標(biāo)，但也解決不了和cs的矛盾。 要解決這對(duì)孑盾，庫(kù)存管理必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理的辦法來(lái)個(gè)徹底的

55、革新。革新庫(kù)存管理要實(shí)現(xiàn)“四化”，即統(tǒng)一化、綜合化、管理化、信息化。 統(tǒng)一化是把庫(kù)存管理作為構(gòu)成供應(yīng)鏈縱向統(tǒng)一系統(tǒng)的一環(huán)加以定位；綜合化是預(yù) 測(cè)、保險(xiǎn)庫(kù)存、訂貨、庫(kù)存數(shù)據(jù)等在傳統(tǒng)的庫(kù)存管理中獨(dú)立應(yīng)用的手法作為橫向 聯(lián)合總體制有機(jī)地連接起來(lái)；管理化是傳統(tǒng)的庫(kù)存管理由于沒(méi)有形成經(jīng)營(yíng)管理周 期，嚴(yán)格地說(shuō)，不能算是庫(kù)存管理，要加以改革；信息化是要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、綜合 化、管理化，就必須處理有關(guān)庫(kù)存管理數(shù)據(jù)，構(gòu)建一個(gè)充分運(yùn)用it的數(shù)據(jù)處理 系統(tǒng)。二、庫(kù)存管理的改革建涇1.庫(kù)存管理的計(jì)算機(jī)應(yīng)用庫(kù)存管理的對(duì)象即原材料和產(chǎn)品在金業(yè)經(jīng)營(yíng)屮相當(dāng)于“血液”。幾乎所 有的金業(yè)都以某種形式在庫(kù)存管理屮使用了計(jì)算機(jī)。然而，從

56、其結(jié)果來(lái)看，不管 在滿(mǎn)意程度上還是在評(píng)估方面都眾說(shuō)紛紜。計(jì)算機(jī)雖然起了一定作用，但沒(méi)有發(fā) 揮其綜合效應(yīng)。其原因一是產(chǎn)生吋間間隔，庫(kù)存管理本質(zhì)上一定耍進(jìn)行實(shí)吋處理; 二是不明口抵扣情況；三是簡(jiǎn)便法需要大量數(shù)據(jù)，abc分析法、復(fù)式庫(kù)存法、 op法等能使庫(kù)存管理業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化，但在實(shí)際運(yùn)用中，需耍編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而耍 編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也要借助于計(jì)算機(jī)；艸是耍和相關(guān)系統(tǒng)連接，庫(kù)存管理必須耍適應(yīng) 總庫(kù)存管理和有效庫(kù)存管理等高度的經(jīng)營(yíng)管理；五是庫(kù)存數(shù)拯精確度低，庫(kù)存管 理基礎(chǔ)的出入庫(kù)數(shù)據(jù)龐大，而且數(shù)據(jù)的發(fā)生源品名、數(shù)量等識(shí)別幾乎全部靠人工 進(jìn)行。所以，出入庫(kù)數(shù)據(jù)中誤認(rèn)、誤記的差錯(cuò)是難免的；六是沒(méi)有形成經(jīng)營(yíng)管理 周期

57、，庫(kù)存管理既然是管理就應(yīng)和生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理一樣，要按照plan -do -see 開(kāi)展工作。隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，庫(kù)存管理所要求的功能和作用越來(lái)越高，而這對(duì) 于計(jì)算機(jī)來(lái)說(shuō)，應(yīng)是其大顯身手的舞臺(tái)。2.jan代碼的應(yīng)用庫(kù)存管理耍達(dá)到上述目的，就要實(shí)現(xiàn)高度的系統(tǒng)化。然而，系統(tǒng)申所用 的數(shù)據(jù)精度不高，出來(lái)的結(jié)果就會(huì)不可靠。在庫(kù)存管理中，即使導(dǎo)入了高度的庫(kù) 存管理系統(tǒng)，但由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理方法有問(wèn)題而得不到預(yù)期效果的例了很多，數(shù) 據(jù)量龐大是庫(kù)存管理屮的一大特點(diǎn)。但是，在依靠人工作業(yè)的系統(tǒng)，這個(gè)最基本 的作用也是很難兌現(xiàn)。因?yàn)椴杉瘮?shù)據(jù)和計(jì)算庫(kù)存量需要花時(shí)間。要解決這個(gè)問(wèn)題, 首先要同步實(shí)吋采集出入庫(kù)數(shù)據(jù)，再

58、用聯(lián)機(jī)把采集的數(shù)據(jù)傳送給計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī) 根據(jù)接收到的數(shù)據(jù)計(jì)算庫(kù)存量，通過(guò)這種方法可以消除由于信息傳遞不及時(shí)而導(dǎo) 致的對(duì)數(shù)據(jù)的不信任。在開(kāi)發(fā)采信處理出入庫(kù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)方面，應(yīng)用條形碼系統(tǒng)非常重要。條 形碼有好多種，最為標(biāo)準(zhǔn)的是jan代碼。條形碼可直接貼在對(duì)象物上或者容器 上，也可以間接卬刷在貨簽上。貨物出入庫(kù)時(shí)，簡(jiǎn)單的用掃描儀（口動(dòng)讀取機(jī)） 一掃，就可以完成貨物的識(shí)別和記錄。便攜式的掃描儀在任何場(chǎng)合都能用。另外, 數(shù)量和特殊事項(xiàng)數(shù)據(jù)可以按鍵盤(pán)輸入。依靠這樣的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的精確度得到了大 幅度的提高。由于掃描儀獲取的數(shù)據(jù)能用聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)方法傳輸給計(jì)算機(jī)，所以，計(jì) 算機(jī)能夠立即進(jìn)行庫(kù)存計(jì)算處理。三、庫(kù)存管理的系統(tǒng)化開(kāi)發(fā)建筑企業(yè)的庫(kù)存管理可能有一種或多種管理系統(tǒng)。一個(gè)完整的庫(kù)存管理 所涉及的內(nèi)容，遠(yuǎn)不止是各種定量庫(kù)存模型。庫(kù)存管理系統(tǒng)必須考慮六個(gè)方而： 一是開(kāi)