精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善

1、ACTION POWER 行動力咨詢1編輯課件編輯課件1生產(chǎn)性向上精密解碼 實戰(zhàn)實效的輔導(dǎo)ACTION POWER 行動力咨詢2編輯課件編輯課件2引言 現(xiàn)場定位1現(xiàn)場管理 三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們在這！我們在這！ACTION POWER 行動力咨詢3編輯課件編輯課件3現(xiàn)現(xiàn)場場國內(nèi)企業(yè)：市場第一，忽視現(xiàn)場。國內(nèi)企業(yè)：市場第一，忽視現(xiàn)場。 國內(nèi)企業(yè)：熱衷于大的系統(tǒng)再造，總想找到快速國內(nèi)企業(yè)：熱衷于大的系統(tǒng)再造，總想找到快速 秘笈。秘笈。ACTION POWER 行動力咨詢4編輯課件編輯課件4業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)PQCDSM PDCA管理方法：管理方法： SDCA

2、現(xiàn)場現(xiàn)場6大管理要素：大管理要素：5M1E（人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和測量系統(tǒng)）（人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和測量系統(tǒng)）現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理圍繞品質(zhì)、成本、貨期、安全和士氣等班組業(yè)務(wù)目標(biāo)，圍繞品質(zhì)、成本、貨期、安全和士氣等班組業(yè)務(wù)目標(biāo)，有效管理人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和測量有效管理人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和測量6大要素，大要素，運用運用PDCA管理循環(huán)推動業(yè)績改善，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)管理循環(huán)推動業(yè)績改善，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)ACTION POWER 行動力咨詢5編輯課件編輯課件5基本技能要求基本技能要求實施實施計劃計劃的能的能力力發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題問題能力能力創(chuàng)造創(chuàng)造能力能力評價評價能力能力

3、提升能力提升能力的的必要方法必要方法形成課形成課題能力題能力提提升升能能力力方方法法學(xué)習(xí)掌握分析手法；學(xué)習(xí)掌握分析手法；自己制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；自己制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，經(jīng)常到現(xiàn)場；貫徹現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，經(jīng)常到現(xiàn)場；觀察部下行為，督導(dǎo)其工作；觀察部下行為，督導(dǎo)其工作；必要時，要親自參與作業(yè)，發(fā)現(xiàn)工作中的必要時，要親自參與作業(yè)，發(fā)現(xiàn)工作中的問題；問題；站在整個公司的立場。站在整個公司的立場。ACTION POWER 行動力咨詢6編輯課件編輯課件6引言 現(xiàn)場定位1現(xiàn)場管理 三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們在這！我們在這！ACTION POWER 行動力咨詢7

4、編輯課件編輯課件72.1 現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化2.2 現(xiàn)場管理三大工具之二：目視化現(xiàn)場管理三大工具之二：目視化2.3 現(xiàn)場管理三大工具之三：看板化現(xiàn)場管理三大工具之三：看板化2.4 5S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場ACTION POWER 行動力咨詢8編輯課件編輯課件81有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化為使任何人、任何時間都能勝任相同的工作，將所有的工作為使任何人、任何時間都能勝任相同的工作，將所有的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，使現(xiàn)場、辦公場所以目視管理的方式，反應(yīng)物進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，使現(xiàn)場、辦公場所以目視管理的方式，反應(yīng)物流、人流、工作進(jìn)度的狀態(tài)。流、人流、工作進(jìn)度的狀態(tài)。

5、標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到人和人之間的利益、情報的公正獲得的統(tǒng)一。標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到人和人之間的利益、情報的公正獲得的統(tǒng)一。要 點ACTION POWER 行動力咨詢9編輯課件編輯課件9提高工作效率提高工作效率確定性確定性精度精度增增值值標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 達(dá)成目標(biāo)質(zhì)量、交期、成本，達(dá)成目標(biāo)質(zhì)量、交期、成本， 且可確保安全的最好且可確保安全的最好 作業(yè)方法作業(yè)方法3.稍作指導(dǎo)、訓(xùn)練稍作指導(dǎo)、訓(xùn)練無論是誰都可達(dá)無論是誰都可達(dá)到可操作到可操作水平水平 2.4.不僅是新人不僅是新人老手也必須老手也必須遵守作業(yè)方法遵守作業(yè)方法 A.B班共同班共同的作業(yè)方法的作業(yè)方法目前，最合理目前，最合理的作業(yè)方法的作業(yè)方法1.ACTIO

6、N POWER 行動力咨詢10編輯課件編輯課件10什么是絕招什么是絕招固化員工良好的行為習(xí)慣！什么叫不簡單?能夠把簡單的事情天天做好,就是不簡單.什么叫不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情,非常認(rèn)真地做好它,就是不容易反復(fù)抓 抓反復(fù)簡單的招式練到極致就是絕招！ACTION POWER 行動力咨詢11編輯課件編輯課件11沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是公司最大的成本訓(xùn)練! 訓(xùn)練! 再訓(xùn)練!“高度復(fù)合型人才高度復(fù)合型人才” -“有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊”-“企業(yè)永續(xù)經(jīng)營企業(yè)永續(xù)經(jīng)營” ACTION POWER 行動力咨詢12編輯課件編輯課件12標(biāo)準(zhǔn)化做得越徹底，改善點就越容易被發(fā)現(xiàn)出來！改善改善標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作

7、業(yè)徹底徹底執(zhí)行執(zhí)行發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題問題追查追查要因要因?qū)嶋H的生產(chǎn)活動中，將標(biāo)準(zhǔn)作實際的生產(chǎn)活動中，將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)使全員徹底執(zhí)行。業(yè)使全員徹底執(zhí)行。仔細(xì)觀察作業(yè)，針對沒有遵守仔細(xì)觀察作業(yè)，針對沒有遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人確實實施指導(dǎo)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人確實實施指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)。訓(xùn)導(dǎo)。如果有無法遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之因如果有無法遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之因素，應(yīng)立即尋找真正的原因并素，應(yīng)立即尋找真正的原因并立項對策。立項對策。如果作業(yè)條件有所變更，或找如果作業(yè)條件有所變更，或找出更好的作業(yè)方式時，應(yīng)適時出更好的作業(yè)方式時，應(yīng)適時修訂現(xiàn)狀之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。修訂現(xiàn)狀之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。實踐出真知實踐出真知PDACPDACPDACPDAC現(xiàn)實目標(biāo)設(shè)定設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作

8、業(yè)作業(yè)ACTION POWER 行動力咨詢13編輯課件編輯課件13管理看板管理看板作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)化基準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)透明化透明化降低難度降低難度看板化看板化增加精度增加精度透明化、顯現(xiàn)化、立即化透明化、顯現(xiàn)化、立即化ACTION POWER 行動力咨詢14編輯課件編輯課件14標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化視覺化視覺化透明化透明化3原則原則ACTION POWER 行動力咨詢15編輯課件編輯課件15目視管理的理念目視管理的理念 哲學(xué)哲學(xué)促進(jìn)走動管理的效果 目的目的塑造一目了然的工作場所管理者當(dāng)力行走動管理之際，可借助目視管理的工具，以發(fā)揮認(rèn)知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力四種能力 管理對象管理對象透過看

9、板、標(biāo)示、實物、燈號、顏色、圖表等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異等，針對現(xiàn)場進(jìn)行管理、改善活動。Business ObjectivesScrapJan. Apr. Jul. Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal企業(yè)信息中心企業(yè)信息中心Jan. Apr. Jul. Dec.Jan. Apr. Jul. Dec.TOOLSACTION POWER 行動力咨詢16編輯課件編輯課件16對客戶的影響對客戶的影響 提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性 感受企業(yè)良好形象與卓越管理對企業(yè)的影響對企業(yè)的

10、影響 減少（時間和精力上的）浪費，提高勞動生產(chǎn)率 營造“以人為本”的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性 突出工作場所危險，提高安全性和減少停機(jī)時間 為業(yè)績改善政策和做法提供支持（如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、6S、快速換線、預(yù)防性維護(hù)）對員工的影響對員工的影響 提高員工的工作效率、安全性和士氣主要好處 消除浪費消除浪費 促進(jìn)改善促進(jìn)改善 為目標(biāo)管理為目標(biāo)管理提供支持提供支持ACTION POWER 行動力咨詢17編輯課件編輯課件17統(tǒng)一統(tǒng)一目視管理要實行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)目視管理要實行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象象簡約簡約各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然鮮明鮮明各種視覺顯

11、示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清都能看得見、看得清實用實用不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效嚴(yán)格嚴(yán)格現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明有錯必糾，賞罰分明ACTION POWER 行動力咨詢18編輯課件編輯課件18目視管理快速換線快速換線 色標(biāo)系統(tǒng)和模子以解決標(biāo)識問題 確定換線小組，提高“緊迫意識”全員生產(chǎn)維護(hù)全員生產(chǎn)維護(hù) 采用標(biāo)識展示設(shè)備檢查點 在量具上做標(biāo)記，方便顯示不合格情況5S 采用顏色和標(biāo)牌，明確標(biāo)示操作部位 運用圖表公布

12、5S 檢查結(jié)果解決問題解決問題 利用問題板追蹤項目進(jìn)程 張貼帕累托圖來展示存在的最大問題標(biāo)準(zhǔn)操作流程標(biāo)準(zhǔn)操作流程 采用示意圖明確標(biāo)準(zhǔn)流程 張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到ACTION POWER 行動力咨詢19編輯課件編輯課件19 目視管理效果示意圖： 無 水 準(zhǔn) 初級水準(zhǔn) 中級水準(zhǔn) 高級水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無管理狀態(tài) 初級管理狀態(tài) 中級管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個球不 整齊排列，便 通過簡單標(biāo)識 通過標(biāo)識和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時該怎么做一目了然6安 全庫 存用完后通知張三666目視管理評價目視管理評價目視管理要符合以下要求：目視管理要符合以下

13、要求：-無論誰都能判明異常和好壞；無論誰都能判明異常和好壞；-能迅速判斷，且判斷的準(zhǔn)確程度高；能迅速判斷，且判斷的準(zhǔn)確程度高；-判斷結(jié)果不會因人而異。判斷結(jié)果不會因人而異。ACTION POWER 行動力咨詢20編輯課件編輯課件20人員方面（作業(yè)員）人員方面（作業(yè)員） 作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來衡量。你作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來衡量。你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰缺席，由誰替代他的工作？這些事項要在現(xiàn)場做成如何知道生產(chǎn)線上，今天誰缺席，由誰替代他的工作？這些事項要在現(xiàn)場做成“目視目視”。 你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場里的公布欄

14、，可以張?zhí)稣l已接受過何種工作訓(xùn)你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場里的公布欄，可以張?zhí)稣l已接受過何種工作訓(xùn)練，誰還需要再施以其他的訓(xùn)練。練，誰還需要再施以其他的訓(xùn)練。 你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？“標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化”即是用來規(guī)定正確的工作即是用來規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書都必須陳列出來。方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書都必須陳列出來。人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)ACTION POWER 行動力咨詢21編輯課件編輯課件21機(jī)器方面機(jī)器方面你如何知道機(jī)器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動化及防錯裝置：一有你如何知道機(jī)器正在制造良好質(zhì)

15、量的產(chǎn)品？是否附有自動化及防錯裝置：一有錯誤發(fā)生時，機(jī)器就能立即自動停止下來。當(dāng)管理人員看到一部停下來的機(jī)器錯誤發(fā)生時，機(jī)器就能立即自動停止下來。當(dāng)管理人員看到一部停下來的機(jī)器時，我們必須知道：為什么？是否是計劃性停機(jī)？因換模設(shè)置而停機(jī)？因質(zhì)量時，我們必須知道：為什么？是否是計劃性停機(jī)？因換模設(shè)置而停機(jī)？因質(zhì)量問題而停機(jī)？因機(jī)器故障而停機(jī)？因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)？問題而停機(jī)？因機(jī)器故障而停機(jī)？因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)？ 潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑的類別，都要必須標(biāo)示出來。潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑的類別，都要必須標(biāo)示出來。 金屬蓋應(yīng)改為透明外蓋，當(dāng)機(jī)器內(nèi)部發(fā)生故障時，才能使作業(yè)員能夠看得見。金屬蓋應(yīng)

16、改為透明外蓋，當(dāng)機(jī)器內(nèi)部發(fā)生故障時，才能使作業(yè)員能夠看得見。人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)ACTION POWER 行動力咨詢22編輯課件編輯課件22材料方面材料方面 你如何知道物料的流動是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，你如何知道物料的流動是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過多的數(shù)量。將附有證明最少庫存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的數(shù)以及是否生產(chǎn)過多的數(shù)量。將附有證明最少庫存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的數(shù)量上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異?，F(xiàn)象看得見。量上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異常現(xiàn)象看得見。 物料儲存的位置要標(biāo)示出來，并且要標(biāo)明庫存

17、數(shù)量水準(zhǔn)及料號?？梢杂貌煌佄锪蟽Υ娴奈恢靡獦?biāo)示出來，并且要標(biāo)明庫存數(shù)量水準(zhǔn)及料號。可以用不同顏色做區(qū)分，用以防止失誤。可以利用信號燈或蜂鳴器，突出地顯示異常現(xiàn)象，色做區(qū)分，用以防止失誤?？梢岳眯盘枱艋蚍澍Q器，突出地顯示異?，F(xiàn)象，例如供料短缺。例如供料短缺。人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)ACTION POWER 行動力咨詢23編輯課件編輯課件23方法方法 督導(dǎo)人員如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確？將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書張貼在每一個工督導(dǎo)人員如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確？將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書張貼在每一個工作站上就清楚了。這些標(biāo)準(zhǔn)書上要注明工作的順序、周期時間、安全注意事項作站上就清楚了。這些標(biāo)準(zhǔn)書上要注明工作的順序、

18、周期時間、安全注意事項、質(zhì)量查核點，以及變異發(fā)生時要如何處置。、質(zhì)量查核點，以及變異發(fā)生時要如何處置。人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)ACTION POWER 行動力咨詢24編輯課件編輯課件24測量測量 * 你如何檢查流程是否正常運轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚標(biāo)示出正常的作業(yè)范圍。感溫你如何檢查流程是否正常運轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚標(biāo)示出正常的作業(yè)范圍。感溫貼紙要貼在發(fā)動機(jī)上，以感測出是否產(chǎn)生過熱的現(xiàn)象。貼紙要貼在發(fā)動機(jī)上，以感測出是否產(chǎn)生過熱的現(xiàn)象。 * 你如何知道改善是否完成了，以及是否未達(dá)成目標(biāo)而仍在改善進(jìn)行中？你如何你如何知道改善是否完成了，以及是否未達(dá)成目標(biāo)而仍在改善進(jìn)行中？你如何發(fā)覺精密的設(shè)計是否已經(jīng)正確地被

19、校正過了？發(fā)覺精密的設(shè)計是否已經(jīng)正確地被校正過了？ * 現(xiàn)場里要掛出趨勢圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場里要掛出趨勢圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、 質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時間縮短，質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時間縮短， 以及工業(yè)意外事故的降低。以及工業(yè)意外事故的降低。人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)ACTION POWER 行動力咨詢25編輯課件編輯課件25 通過徹底通過徹底5S的實施的實施安全、舒適的工作環(huán)境，安全、舒適的工作環(huán)境，ACTION POWER 行動力咨詢26編輯課件編輯課件26 管理方向管理方向ACTION POWER 行動力咨詢27編輯課件編輯課件27 有效防止有效防止“人的失誤

20、人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生。質(zhì)量問題的發(fā)生。管理方向管理方向ACTION POWER 行動力咨詢28編輯課件編輯課件28管理目標(biāo)ACTION POWER 行動力咨詢29編輯課件編輯課件29對工夾具、計量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、對工夾具、計量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等物品進(jìn)行管理。完成品等物品進(jìn)行管理?！笆裁次锲?、在哪里、有多少什么物品、在哪里、有多少”及必及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速要的時候、必要的物品、無論何時能快速地取出、放入地取出、放入”。ACTION POWER 行動力咨詢30編輯課件編輯課件30A

21、CTION POWER 行動力咨詢31編輯課件編輯課件31確定目視控制需求確定目視控制需求識別每一個控制的需求種類識別每一個控制的需求種類確定控制裝置的位置確定控制裝置的位置確定控制裝置確定控制裝置同其它人一起回顧計劃同其它人一起回顧計劃目視法解決系統(tǒng)問題案例目視法解決系統(tǒng)問題案例ACTION POWER 行動力咨詢32編輯課件編輯課件32確定誰將要做什么確定誰將要做什么使之目視控制使之目視控制在適當(dāng)?shù)奈恢眠M(jìn)行目視控制在適當(dāng)?shù)奈恢眠M(jìn)行目視控制ACTION POWER 行動力咨詢33編輯課件編輯課件33在流程中自己進(jìn)行檢查控制在流程中自己進(jìn)行檢查控制邀請另外一個團(tuán)隊審計目視控制邀請另外一個團(tuán)隊審

22、計目視控制邀請參與各方審計控制設(shè)備邀請參與各方審計控制設(shè)備按要求休整目視控制設(shè)備按要求休整目視控制設(shè)備ACTION POWER 行動力咨詢34編輯課件編輯課件34ACTION POWER 行動力咨詢35編輯課件編輯課件35ACTION POWER 行動力咨詢36編輯課件編輯課件36ACTION POWER 行動力咨詢37編輯課件編輯課件37看板是如何提升管理的精度？1看板有哪些，如何確定?2圍繞看板，構(gòu)建目標(biāo)管理運作平臺3ACTION POWER 行動力咨詢38編輯課件編輯課件38 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然

23、地表現(xiàn)，主要是對于管理項目情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動。它通過各種形、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語式如標(biāo)語/現(xiàn)況板現(xiàn)況板/圖表圖表/電子屏等把文件上、腦子里或電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。施應(yīng)對措施。ACTION POWER 行動力咨詢39編輯課件編輯課件39ACTION POWER 行動力咨詢40編輯課件編輯課件402.1 現(xiàn)場管

24、理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化2.2 現(xiàn)場管理三大工具之二：目視化現(xiàn)場管理三大工具之二：目視化2.3 現(xiàn)場管理三大工具之三：看板化現(xiàn)場管理三大工具之三：看板化2.4 5S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場ACTION POWER 行動力咨詢41編輯課件編輯課件41國內(nèi)企業(yè)：整潔、清爽是衛(wèi)生問題。國內(nèi)企業(yè)：整潔、清爽是衛(wèi)生問題。 國內(nèi)企業(yè)：熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫國內(nèi)企業(yè)：熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫 的運動，沒有結(jié)合日常工作的具體做法，的運動，沒有結(jié)合日常工作的具體做法， 對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。5S5S現(xiàn)現(xiàn)

25、場場工工具具ACTION POWER 行動力咨詢42編輯課件編輯課件42 現(xiàn)場管理的現(xiàn)場管理的3大工具大工具 5S是活用是活用3大工具，進(jìn)行現(xiàn)場管理的有效方法大工具，進(jìn)行現(xiàn)場管理的有效方法目視管理目視管理管理看板管理看板基準(zhǔn)化基準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)透明化透明化降低難度降低難度看板化看板化增加精度增加精度作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化ACTION POWER 行動力咨詢43編輯課件編輯課件43（整備職場環(huán)境，提升安全、質(zhì)量、生產(chǎn)性）(PART2)整理：在工作現(xiàn)場區(qū)分需要和不需要的物品，在工作現(xiàn)場區(qū)分需要和不需要的物品， 不要的清除掉，在現(xiàn)場只擺放必需物品。不要的清除掉，在現(xiàn)場只擺放必需物品。整頓：將必需物

26、品加以定置放置，并且保持在將必需物品加以定置放置，并且保持在 需要時能立即取用的狀態(tài)（尋找時間為需要時能立即取用的狀態(tài)（尋找時間為0 0）清掃：將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持 工作場所無垃圾、無臟污狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)完好工作場所無垃圾、無臟污狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)完好(PART1)(PART3)n通路一臟，就有通路一臟，就有要要改善改善的了！的了！u廁所有異味，廁所有異味，群體工作氛圍是群體工作氛圍是不會高漲的！不會高漲的！u臟污的工衣是臟污的工衣是無法做出無法做出好好的產(chǎn)的產(chǎn)品的品的! !快速著眼點 教養(yǎng)：規(guī)定了的事情，大家都按要求遵守執(zhí)行，規(guī)定了的事情，大家都

27、按要求遵守執(zhí)行， 并且成為一種習(xí)慣并且成為一種習(xí)慣 清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化制度化管理差管理差士氣低士氣低產(chǎn)品劣產(chǎn)品劣5S無法持續(xù)問責(zé)形式化形式化行事化行事化習(xí)慣化習(xí)慣化 習(xí)慣：形成良好習(xí)慣。形成良好習(xí)慣。OR + OR + 安全ACTION POWER 行動力咨詢44編輯課件編輯課件44精益絕不是、也不能一蹴而就精益絕不是、也不能一蹴而就5S活動的一級水平：職場活性化 “管理現(xiàn)狀顯在化管理現(xiàn)狀顯在化”的手段的手段清潔化活動與環(huán)境的清潔化活動與環(huán)境的“感官改善感官改善”“清潔化清潔化”心態(tài)、意識的樹立心態(tài)、意識的樹立標(biāo)準(zhǔn)化活

28、動標(biāo)準(zhǔn)化活動“既定事項全員嚴(yán)守既定事項全員嚴(yán)守”5S活動的二級水平：生產(chǎn)性改善IEIE活動與消除浪費、提升效率活動與消除浪費、提升效率TMPTMP活動活動庫存低減活動庫存低減活動標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行活動標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行活動人員綜合素質(zhì)提升活動人員綜合素質(zhì)提升活動5S活動的三級水平：經(jīng)營與事業(yè)改革生產(chǎn)方式改革生產(chǎn)方式改革JITJIT綠色企業(yè)綠色企業(yè)習(xí)慣化習(xí)慣化企業(yè)文化的營造企業(yè)文化的營造ACTION POWER 行動力咨詢45編輯課件編輯課件45 你愿意買那家造的產(chǎn)品？你愿意買那家造的產(chǎn)品？ACTION POWER 行動力咨詢46編輯課件編輯課件46 從通路開始，想致富先修路！從通路開始，想致富先修路！ 搜

29、搜4張圖片張圖片ACTION POWER 行動力咨詢47編輯課件編輯課件47ACTION POWER 行動力咨詢48編輯課件編輯課件48 通過通過5S，為員工創(chuàng)造一個，為員工創(chuàng)造一個清潔化、人性化清潔化、人性化 的工作場所和空間環(huán)境，進(jìn)而育成員工良好職業(yè)習(xí)慣，的工作場所和空間環(huán)境，進(jìn)而育成員工良好職業(yè)習(xí)慣，提升員工素質(zhì)。提升員工素質(zhì)。 通過通過5S實現(xiàn)現(xiàn)場物的安定化，以物作為媒介，反應(yīng)正實現(xiàn)現(xiàn)場物的安定化，以物作為媒介，反應(yīng)正常和異常，快速采取行動，使現(xiàn)場管理做到常和異常，快速采取行動，使現(xiàn)場管理做到 透明化、顯現(xiàn)化、立即化透明化、顯現(xiàn)化、立即化的境界。的境界。ACTION POWER 行動力

30、咨詢49編輯課件編輯課件49引言 現(xiàn)場定位1現(xiàn)場管理 三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們在這！我們在這！ACTION POWER 行動力咨詢50編輯課件編輯課件50可動率1001 設(shè)備保全1 設(shè)備保全1 設(shè)備保全可動率可動率運轉(zhuǎn)率運轉(zhuǎn)率生產(chǎn)時間生產(chǎn)時間%設(shè)備可以有效運轉(zhuǎn)設(shè)備可以有效運轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）的時間（有效產(chǎn)出）的時間設(shè)備有效運轉(zhuǎn)設(shè)備有效運轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）時間（有效產(chǎn)出）時間%設(shè)備必要的有效運轉(zhuǎn)設(shè)備必要的有效運轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）時間（有效產(chǎn)出）時間可動率越高越好，理想為可動率越高越好，理想為100%ACTION POWER 行動力咨詢51編輯課件編輯課件51開機(jī)準(zhǔn)備的

31、損失開機(jī)準(zhǔn)備的損失 設(shè)備故障的損失設(shè)備故障的損失 轉(zhuǎn)換調(diào)整的損失轉(zhuǎn)換調(diào)整的損失 瞬間停機(jī)的損失瞬間停機(jī)的損失 不良返工的損失不良返工的損失 速度低下的損失速度低下的損失自主保全從認(rèn)識并撲滅設(shè)備損失自主保全從認(rèn)識并撲滅設(shè)備損失ACTION POWER 行動力咨詢52編輯課件編輯課件52“設(shè)備的不良設(shè)備的不良70%70%以上來自潤滑與清掃的不良以上來自潤滑與清掃的不良”ACTION POWER 行動力咨詢53編輯課件編輯課件53設(shè)備設(shè)備6大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系設(shè)備設(shè)備6大損失大損失負(fù)荷時間負(fù)荷時間稼動時間稼動時間停止損失停止損失性能損失性能損失凈稼動時間凈稼動時間不良

32、損失不良損失價值價值稼動時間稼動時間（1）設(shè)備故障）設(shè)備故障（2）轉(zhuǎn)換切換）轉(zhuǎn)換切換（3）開機(jī)準(zhǔn)備）開機(jī)準(zhǔn)備（4）瞬時停機(jī)）瞬時停機(jī)（5）速度低下）速度低下（6）不良返工）不良返工設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備管理指標(biāo)作業(yè)時間作業(yè)時間計劃維持計劃維持設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率=時間稼動率時間稼動率X性能稼動率性能稼動率X合格率合格率X100%時時 間間 加加 動動 率率 100性能加動率性能加動率 100良良 品品 率率 100稼動時間稼動時間負(fù)荷時間負(fù)荷時間理論理論C/T 生產(chǎn)量生產(chǎn)量稼動時間稼動時間良品數(shù)量良品數(shù)量投入數(shù)量投入數(shù)量ACTION POWER 行動力咨詢54編輯課件編輯課件54 操作者操作者進(jìn)

33、行的保全活動進(jìn)行的保全活動“全員參與的自主保全活動全員參與的自主保全活動”自己的設(shè)備自己保養(yǎng)、維護(hù)成為熟悉設(shè)備并能處理異常的操作者意意 義義員工能力的提升員工能力的提升ACTION POWER 行動力咨詢55編輯課件編輯課件553 設(shè)備能力3 設(shè)備能力3 設(shè)備能力 看板的看板的3大作用：作業(yè)指示、現(xiàn)品管理、改善工具大作用：作業(yè)指示、現(xiàn)品管理、改善工具5自働化生產(chǎn)指示生產(chǎn)指示看板記載的信息包括：生產(chǎn)品名、品號、量、時間、方法、順看板記載的信息包括：生產(chǎn)品名、品號、量、時間、方法、順 序、置場、容器等；序、置場、容器等；搬運指示搬運指示看板記載的信息包括：看板記載的信息包括：（工序間、工廠間）品名

34、、品號、時間、（工序間、工廠間）品名、品號、時間、 置場所、搬運地址、容器等；置場所、搬運地址、容器等；看板是自動指示裝置看板是自動指示裝置看板的張數(shù)限制看板的張數(shù)限制 - = - = 多余的生產(chǎn)和搬運多余的生產(chǎn)和搬運看板回轉(zhuǎn)順序看板回轉(zhuǎn)順序 - = - = 決定生產(chǎn)、搬運的優(yōu)先順序決定生產(chǎn)、搬運的優(yōu)先順序根據(jù)客戶（后工序）的生產(chǎn)變動根據(jù)客戶（后工序）的生產(chǎn)變動 - = - = 微調(diào)整的手段微調(diào)整的手段作業(yè)指示5自働化所有物品都附有看板，一起流動，使物流和信息流一體化，容易管理所有物品都附有看板，一起流動，使物流和信息流一體化，容易管理物品必須添付看板物品必須添付看板在固定的置場放置在固定的置

35、場放置-=-=易取，利于流動；易取，利于流動；后工序的緊急度（優(yōu)先順序）明確后工序的緊急度（優(yōu)先順序）明確-=-=欠品防止、預(yù)知對策欠品防止、預(yù)知對策現(xiàn)品管理5自働化在現(xiàn)場用目視管理，易于發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改善在現(xiàn)場用目視管理，易于發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（生產(chǎn)、搬運）的實施狀況的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（生產(chǎn)、搬運）的實施狀況的確認(rèn)-=-=作業(yè)改善作業(yè)改善自工序作業(yè)量（負(fù)荷）的把握自工序作業(yè)量（負(fù)荷）的把握-=-=工序時間短縮、能力提高工序時間短縮、能力提高自工序在庫狀況已知自工序在庫狀況已知-=-=減少在制品減少在制品自工序人員配置的適合化自工序人員配置的適合化-=-=少人化少人化夠工序的進(jìn)度狀況及緊急

36、度夠工序的進(jìn)度狀況及緊急度-=-=防止過量、小批化防止過量、小批化改善工具ACTION POWER 行動力咨詢56編輯課件編輯課件56引言 現(xiàn)場定位1現(xiàn)場管理 三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們在這！我們在這！ACTION POWER 行動力咨詢57編輯課件編輯課件57改善改善創(chuàng)意功夫創(chuàng)意功夫（個人）（個人）主題：安全、品質(zhì)、成本等主題：安全、品質(zhì)、成本等QCQC（集體）（集體） 主題：品質(zhì)主題：品質(zhì)TPSTPS（整體）（整體）主題：徹底杜絕浪費主題：徹底杜絕浪費 最終：生產(chǎn)方式的變革最終：生產(chǎn)方式的變革人才育成人才育成變革文化變革文化ACTION POWER 行

37、動力咨詢58編輯課件編輯課件58 動作的浪費動作的浪費 =不必要的移動，無附加價不必要的移動，無附加價 值的移動，延誤的移動值的移動，延誤的移動 等待的浪費等待的浪費 =材料等待等，即使想推進(jìn)材料等待等，即使想推進(jìn) 工作也無法如愿的狀態(tài)，工作也無法如愿的狀態(tài)， 也含監(jiān)視作業(yè)也含監(jiān)視作業(yè) 加工本身的浪費加工本身的浪費 =在認(rèn)為最佳、正在做的事在認(rèn)為最佳、正在做的事 情之中，含有浪費的狀態(tài)情之中，含有浪費的狀態(tài) 搬運的浪費搬運的浪費 =物品的移動、擺放、處理物品的移動、擺放、處理 等等 庫存的浪費庫存的浪費 =材料、配件等成為停止保材料、配件等成為停止保 管的狀態(tài)管的狀態(tài) 過量生產(chǎn)的浪費過量生產(chǎn)的

38、浪費 =在不必要的時間生產(chǎn)過多在不必要的時間生產(chǎn)過多 的物品的物品 不良品浪費不良品浪費 =導(dǎo)致返工返修的勞務(wù)費、導(dǎo)致返工返修的勞務(wù)費、 不良品的材料費、抱怨處不良品的材料費、抱怨處 理的勞務(wù)費理的勞務(wù)費浪費與說明浪費與說明l教育訓(xùn)練不足教育訓(xùn)練不足l標(biāo)準(zhǔn)化欠缺標(biāo)準(zhǔn)化欠缺l動作原則不徹底動作原則不徹底l計劃不良計劃不良l設(shè)備配置差設(shè)備配置差l能力的不平衡能力的不平衡l設(shè)計圖、作業(yè)內(nèi)容的檢討不足設(shè)計圖、作業(yè)內(nèi)容的檢討不足l使用狀態(tài)的把握不足使用狀態(tài)的把握不足l不必要的工程卻認(rèn)為必要不必要的工程卻認(rèn)為必要l設(shè)備配置不良設(shè)備配置不良l批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)l活性指數(shù)低活性指數(shù)低l設(shè)備配置不良設(shè)備配置不良l

39、大批量生產(chǎn)大批量生產(chǎn)l先行生產(chǎn)先行生產(chǎn)l大批量生產(chǎn)大批量生產(chǎn)l過剩人員、過剩設(shè)備過剩人員、過剩設(shè)備l不斷制造的體系不斷制造的體系l單件流動單件流動l標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化l連續(xù)化生產(chǎn)連續(xù)化生產(chǎn)l平準(zhǔn)化生產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)lU字字LINEl防呆裝置防呆裝置l自働化自働化l看板切換看板切換l擁有多工程擁有多工程l動作經(jīng)濟(jì)原則動作經(jīng)濟(jì)原則l活性指數(shù)的提高活性指數(shù)的提高l設(shè)計圖的重新評估設(shè)計圖的重新評估l作業(yè)內(nèi)容的重新評估作業(yè)內(nèi)容的重新評估l價值工程、價值工程、DFA/Ml全數(shù)檢查全數(shù)檢查l品質(zhì)保證體制品質(zhì)保證體制l多能工化多能工化l后工序檢查體系后工序檢查體系l即時發(fā)生不良、亦不易發(fā)覺的體系即時發(fā)生不良、亦不易發(fā)覺

40、的體系l標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的欠缺標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的欠缺改善對策改善對策主要原因主要原因IEACTION POWER 行動力咨詢59編輯課件編輯課件59五現(xiàn)主義五現(xiàn)主義-現(xiàn)場管理的金科玉律現(xiàn)場管理的金科玉律現(xiàn)物現(xiàn)物原則原則原理原理現(xiàn)實現(xiàn)實遵循科學(xué)規(guī)律遵循科學(xué)規(guī)律活用活用3 3大技術(shù)分析問題成因大技術(shù)分析問題成因- -工藝技術(shù)工藝技術(shù)- -產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)- -管理技術(shù)管理技術(shù)直面事實直面事實不掩耳盜鈴，自欺欺人不掩耳盜鈴，自欺欺人做事情講原則、講方法做事情講原則、講方法避免歪門邪道避免歪門邪道l確認(rèn)實物確認(rèn)實物l眼見為實，耳聽為虛眼見為實，耳聽為虛 5G 現(xiàn)場現(xiàn)場深入現(xiàn)場深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場

41、，分析問題在發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，分析問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場ACTION POWER 行動力咨詢60編輯課件編輯課件60現(xiàn)場改善的基本原則現(xiàn)場改善的基本原則1.1.拋棄固有的傳統(tǒng)觀念拋棄固有的傳統(tǒng)觀念2.2.思考如何做思考如何做, ,而不是為何不能做而不是為何不能做3.3.不找借口不找借口, ,從否定現(xiàn)有的做法開始從否定現(xiàn)有的做法開始4.4.不求完美不求完美, ,馬上去做馬上去做5.5.立即改正錯誤立即改正錯誤6.6.從不花錢的項目開始改善從不花錢的項目開始改善7.7.遇難而進(jìn)遇難而進(jìn), ,凡事總有辦法凡事總有辦法8.8.問問5 5次次”為什么為什么?”,?”,找出根本原因找

42、出根本原因9.9.眾人拾柴火焰高眾人拾柴火焰高10.10.多多鼓勵提建議，絕不批評和打擊多多鼓勵提建議，絕不批評和打擊孫子兵法兵勢篇孫子兵法兵勢篇: :故善戰(zhàn)者故善戰(zhàn)者, ,求之于勢求之于勢, ,不貴于人不貴于人, ,故能擇故能擇人任勢人任勢. .營造企業(yè)文化營造企業(yè)文化, ,塑造全塑造全員改善的意識員改善的意識, ,連連老天都會幫你老天都會幫你. .ACTION POWER 行動力咨詢61編輯課件編輯課件61第一階段：作業(yè)分解第一階段：作業(yè)分解 -全部操作項目明細(xì)化全部操作項目明細(xì)化 搬送作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、手作業(yè)全部項目明細(xì)化搬送作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、手作業(yè)全部項目明細(xì)化 動作及其項目盡可能細(xì)化，動

43、作及其項目盡可能細(xì)化， 明細(xì)要具體、簡潔的書寫明細(xì)要具體、簡潔的書寫 摘要難易輕重摘要難易輕重改善的基礎(chǔ)改善的基礎(chǔ)(3S) 1).單純化單純化(simplification) 將復(fù)雜的方法簡單化將復(fù)雜的方法簡單化,將數(shù)量減少將數(shù)量減少.2).標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化(standardization) 將規(guī)格將規(guī)格,尺寸標(biāo)準(zhǔn)化尺寸標(biāo)準(zhǔn)化3).專門化專門化(specialization) 將種類將種類,工作等專門化工作等專門化.ACTION POWER 行動力咨詢62編輯課件編輯課件62 5W1H 問題問題 改善方向改善方向 1.Why 目的是什么? 去除不必要及目的不明確的工作 2.Where 在什么地方執(zhí)行? 有無其它更合適的位置和布局 3.When 什么時候做此事? 有無其它更合適的時間與順序 4.Who 由誰來做? 有無其它更合適的人 5.What 做什么? 可否簡化作業(yè)內(nèi)容 6.How 如何做? 有無其它更好的方法 ACTION POWER 行動力咨詢63編輯課件編輯課件63 使上司理解新方法；使上司理解新方法； 使部下理解新方法；使部下理解新方法； 要征求到安全、品質(zhì)、產(chǎn)量、價格的要征求到安全、品質(zhì)、產(chǎn)量、