電氣中心(物聯(lián)網(wǎng)部工程項(xiàng)目)管理制度

1、電氣中心管理制度電氣中心（物聯(lián)網(wǎng)部）工程項(xiàng)目管理制度（試行稿）一、目的建立有效的管理制度，以促進(jìn)部門工程項(xiàng)目人員奮發(fā)、進(jìn)取，更好的完成物聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目。二、適用范圍本制度適用于電氣中心物聯(lián)網(wǎng)部工程項(xiàng)目人員及與工程項(xiàng)目服務(wù)有關(guān)的過程。三、制度內(nèi)容前提：本制度以遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定為前提，并結(jié)合 電氣中心管理辦法（試行稿）作為參考。1、 考勤制度1） 物聯(lián)網(wǎng)部所有工程項(xiàng)目人員未出差時(shí)必須嚴(yán)格按照公司作息時(shí)間進(jìn)行打卡上下班；特殊原因未打卡或卡遺失，必須第一時(shí)間到部門內(nèi)勤處填表記錄，否則，按遲到或曠工處理。3） 如有特殊原因請(qǐng)假，需填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)部門副主任及以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方

2、可生效。4） 物聯(lián)網(wǎng)部所有工程項(xiàng)目人員必須在出差前及出差回公司后第一時(shí)間向部門內(nèi)勤處匯報(bào)準(zhǔn)確的出差時(shí)間，以方便考勤記錄；部門內(nèi)勤有權(quán)通過出差票務(wù)信息核實(shí)其準(zhǔn)確性。5） 實(shí)行調(diào)休政策。出差回公司當(dāng)天可不打卡上下班；連續(xù)出差超過一個(gè)月，回公司后可申請(qǐng)3天調(diào)休；連續(xù)出差超過三個(gè)月，回公司后可申請(qǐng)一周調(diào)休；連續(xù)出差超過半年，回公司后可申請(qǐng)半個(gè)月工休；填寫調(diào)休申請(qǐng)單向部門副主任提交，獲批后由部門內(nèi)勤進(jìn)行考勤記錄。2、 工資及福利制度1） 工資實(shí)行不固定多重評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。前期根據(jù)學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工資定額；后期根據(jù)職位及工作能力（包括工作效率、工作態(tài)度等）進(jìn)行不定期的工資升降調(diào)整。崗位級(jí)差級(jí)別1234567項(xiàng)

3、目經(jīng)理5002500300035004000450050005500售前技術(shù)支持工程師 、售后服務(wù)工程師3001700200023002600290032003500弱電工程師40020002400280032003600400044002） 轉(zhuǎn)正后員工享受學(xué)歷津貼、職稱津貼、工齡工資、五險(xiǎn)一金等福利，以上津貼在每月工資中體現(xiàn)；3） 公司每月從崗位工資中扣除10%，作為每年的績效考核基金。若按規(guī)定完成全年工作任務(wù)，則年底該基金一并統(tǒng)一發(fā)放；若未按規(guī)定完成全年工作任務(wù)，則年底按任務(wù)完成情況相應(yīng)比例扣除該基金。4） 物聯(lián)網(wǎng)部所有工程項(xiàng)目人員可享受公司統(tǒng)一辦理的手機(jī)集團(tuán)網(wǎng)業(yè)務(wù)；固定出差人員額外享受2

4、30元/月的手機(jī)話費(fèi)津貼（每半年公司統(tǒng)一發(fā)放），不固定出差人員享受8元/天的手機(jī)話費(fèi)津貼（差旅費(fèi)報(bào)銷時(shí)填寫）。5）物聯(lián)網(wǎng)部非本地戶口、未婚且未購房人員可享受30元/月的交通津貼及100元/月的住房津貼（每半年公司統(tǒng)一發(fā)放）；所有技術(shù)服務(wù)人員可享受新工業(yè)園公寓自費(fèi)住宿福利。3、 差旅制度1） 差旅費(fèi)實(shí)行補(bǔ)助包干形式（包干內(nèi)容包括住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、城市交通費(fèi)等）副總（首席）工程師、部門經(jīng)理200元/天；主任工程師、副主任工程師160元/天；工程師和實(shí)習(xí)期間員工130元/天（出差目的地是北京、上海、天津、深圳、重慶時(shí)，包干費(fèi)用為160元/天）。2） 出差交通工具副總（首席）工程師、部門經(jīng)理可以乘坐飛機(jī)

5、、軟臥、出租車；主任工程師、副主任工程師、工程師和實(shí)習(xí)期間員工可乘坐火車（硬臥）、動(dòng)車；特殊情況通過申請(qǐng)經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)可乘坐飛機(jī)、軟臥、出租車；乘坐火車為座位票時(shí)，乘坐火車的時(shí)間大于6小時(shí)或距離大于300公里按座位票面的價(jià)格補(bǔ)助50%；小于前述標(biāo)準(zhǔn)及乘坐動(dòng)車、高鐵不給予50%的臥鋪補(bǔ)助。3） 借款需要出差或正在出差的工程項(xiàng)目人員可通過電氣中心內(nèi)勤辦理借款手續(xù)；每周一及周四統(tǒng)一辦理借款手續(xù)，需辦理借款手續(xù)的技術(shù)人員需在周一或周四中午12點(diǎn)前通知電氣中心內(nèi)勤秘書，逾期不予辦理；無特殊情況每次借款金額不得超過2000元；特殊情況借款金額需超過2000元者，必須向部門主任請(qǐng)示，批準(zhǔn)通過后方可辦理。4）

6、 出差報(bào)銷每次出差回公司必須把前一次出差的報(bào)銷單填寫后交給電氣中心內(nèi)勤；票據(jù)時(shí)間超過一年的報(bào)銷單，公司財(cái)務(wù)將不予受理；個(gè)人在公司的財(cái)務(wù)欠賬超過10000元，每月從固定工資中扣除1000元充抵欠賬，直到欠賬金額低于10000元；報(bào)銷單必須使用黑色中性筆或鋼筆填寫，字跡清晰、整潔；票據(jù)粘貼整齊、完整；5） 派遣單制度部門人員出差必須先開具出差派遣單，交部門副主任或者主任批準(zhǔn)后主可出差。4、考核制度考核包括整體績效考核、項(xiàng)目制考核。1） 整體績效考核，參照電氣中心（變頻項(xiàng)目部）考核細(xì)則（試行稿）3.1部分-整體績效考核細(xì)則執(zhí)行。2） 項(xiàng)目制考核。項(xiàng)目績效考核實(shí)行項(xiàng)目結(jié)算制，既所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按部門管理制

7、度中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目執(zhí)行流程執(zhí)行完后進(jìn)行獎(jiǎng)罰的整體結(jié)算。施工項(xiàng)目考核目標(biāo)包括：成本控制、質(zhì)量管理、安全健康、進(jìn)度控制、環(huán)保文明、遵章守紀(jì)。工程項(xiàng)目人員的收入由底薪、補(bǔ)貼、項(xiàng)目獎(jiǎng)金三部分組成。底薪、補(bǔ)貼參照前面工資福利制度執(zhí)行。a)項(xiàng)目獎(jiǎng)金 施工項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度由項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)和項(xiàng)目綜合考核系數(shù)來確定。計(jì)算方法如下：Bf=B×Fe 其中：Bf 為項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度(元);B 為項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù);Fe 項(xiàng)目綜合考核系數(shù) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)下列公式計(jì)算得出：B=A*C 其中：B 為項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)(元);A 為項(xiàng)目合同額;C 為項(xiàng)目獎(jiǎng)金系數(shù)，主要根據(jù)項(xiàng)目難度、規(guī)模、項(xiàng)目利潤來確定，系數(shù)范圍：08%、-1.0%。 Fe=考核

8、實(shí)際得分*100%b)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取上述金額的30，項(xiàng)目獎(jiǎng)金10%提電氣中心基金，其余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目組成員，若人員離開公司，則自動(dòng)終止獎(jiǎng)勵(lì)提成，其項(xiàng)目提成繼續(xù)在項(xiàng)目組內(nèi)分配，項(xiàng)目組成員對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放存在疑問，可與部門主任進(jìn)行復(fù)議； c)考核標(biāo)準(zhǔn)考核名稱工作內(nèi)容考核指標(biāo)指標(biāo)分值序號(hào)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)備注項(xiàng)目策劃按公司要求制定項(xiàng)目策劃書及施工組織方案編制項(xiàng)目策劃書51未按時(shí)完成經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃書及施工組織方案扣5分工期進(jìn)度按照項(xiàng)目部的施工組織計(jì)劃，認(rèn)真完成生產(chǎn)進(jìn)度  編制施工進(jìn)度計(jì)劃（月、季、年

9、）及實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量完成率102未按規(guī)定完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制扣5分。3實(shí)際完成工程量 比計(jì)劃每少2.5%扣1分4實(shí)際完成工程量每超過計(jì)劃2.5%加1分技術(shù)質(zhì)量控制和安全文明施工施工過程中按照施工技術(shù)方案和質(zhì)量安全文明施工管理辦法，進(jìn)行質(zhì)量控制，保證施工安全，做到文明施工施工安全155未建立項(xiàng)目安全責(zé)任制度扣1分6未設(shè)項(xiàng)目部安全員或兼職安全員或不在現(xiàn)場(chǎng)扣1分/次7未對(duì)班組進(jìn)行安全交底；無交底記錄；扣1分/次8發(fā)生責(zé)任安全事故扣5分9發(fā)生安全事故沒有按規(guī)定及時(shí)上報(bào)扣5分/天10發(fā)生重大及以上責(zé)任安全事故扣20分質(zhì)量控制11未建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度扣1分12未設(shè)項(xiàng)目部質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員或每道工

10、序完成后未進(jìn)行質(zhì)檢扣1分13未對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底；無交底記錄；班組未按交底內(nèi)容進(jìn)行操作扣1分14發(fā)生質(zhì)量事故扣4分15發(fā)生質(zhì)量事故沒有按規(guī)定及時(shí)上報(bào)扣20分16發(fā)生損失1萬元以上的質(zhì)量事故，每增加0.25萬元的損失扣1分文明施工17庫房各類機(jī)具材料不按規(guī)定擺放，現(xiàn)場(chǎng)材料不按規(guī)定堆放存儲(chǔ)，無品名、規(guī)格標(biāo)牌等每處扣0.5分18現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)具不按規(guī)定停放每處扣0.5分19施工現(xiàn)場(chǎng)供電線路未按規(guī)定架設(shè)，線路與設(shè)備不按規(guī)定設(shè)置保護(hù)裝置等。每處扣0.5分20標(biāo)志標(biāo)牌不按規(guī)定布置每處扣0.5分21甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行處罰扣4分成本控制理論成本和實(shí)際成本的差異項(xiàng)目部材料、設(shè)備、人工、后勤、經(jīng)營費(fèi)的控制項(xiàng)目部利

11、潤指標(biāo)2522利潤指標(biāo)每增加1%加1分23利潤指標(biāo)每減少1%扣2分主材核銷指標(biāo)24主材核銷比理論耗量每增加1%扣1分人工費(fèi)用指標(biāo)25人工費(fèi)超過合同標(biāo)準(zhǔn)2%扣1分后勤風(fēng)險(xiǎn)金費(fèi)用指標(biāo)26后勤風(fēng)險(xiǎn)金超過核準(zhǔn)費(fèi)用2%扣1分項(xiàng)目部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目部做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外及班組的關(guān)系協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系527公司管理部門通報(bào)或罰款扣2分/次與甲方關(guān)系28 甲方打電話給公司或給公司發(fā)函要求換公司派人到項(xiàng)目部處理問題等扣5分與班組關(guān)系29 班組打電話給公司投訴項(xiàng)目部扣2分/次合同管理與甲方、班組、供應(yīng)商及公司按期完成各種合同的簽訂與甲方的合同530未在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成與甲方的合同扣2分/份/月與班組的合同31未在公司規(guī)定時(shí)

12、間內(nèi)完成與班組的合同扣1分/份/周與供應(yīng)商的合同32未在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成與供應(yīng)商等其它合作單位的合同扣1分/次/周報(bào)表管理項(xiàng)目部按照公司管理制度及時(shí)準(zhǔn)確把月報(bào)表、資金計(jì)劃表、材料申請(qǐng)表報(bào)回公司1033  每月各種報(bào)表推遲一天報(bào)回公司扣分扣2分/份/天34  每月各種報(bào)表準(zhǔn)確度,出現(xiàn)一次邏輯計(jì)算錯(cuò)誤或每兩個(gè)文字錯(cuò)誤扣0.5分/處結(jié)算與收款辦理與甲方班組和供應(yīng)商結(jié)算與對(duì)賬735 項(xiàng)目部每月產(chǎn)值是否與甲方辦理結(jié)算,完成結(jié)算80%不扣分36結(jié)算超過每月產(chǎn)值的80%后,每增加5%加1分37結(jié)算低于每月產(chǎn)值的80%后,每減少5%扣1分38 項(xiàng)目部與甲方對(duì)帳并確認(rèn),未完成扣2分39未每

13、月按時(shí)辦理班組結(jié)算及對(duì)帳扣2分/個(gè)班組40未每月按時(shí)辦理供應(yīng)商結(jié)算及對(duì)帳扣2分/個(gè)項(xiàng)目部做好收款工作，保證項(xiàng)目部的正常生產(chǎn)及公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)841 每個(gè)月收款達(dá)到本月結(jié)算的60%不扣分每增加5%的收款,加1分,每減少5%的收款,扣1分42每個(gè)季度收款達(dá)到本季度結(jié)算的70%不扣分43每半年收款達(dá)到本半年結(jié)算的80%不扣分44每年收款達(dá)到本年度結(jié)算的85%不扣分項(xiàng)目部對(duì)員工培訓(xùn)項(xiàng)目部要對(duì)新老員的培訓(xùn)，并通過考試讓新員工成為公司的正是員工545項(xiàng)目部是否按公司規(guī)定制定每次培訓(xùn)計(jì)劃書未制定扣1分46項(xiàng)目部未按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了培訓(xùn)并留培訓(xùn)資料存檔扣2分/次47項(xiàng)目部未對(duì)新員工按公司規(guī)定進(jìn)行每月培訓(xùn)和考核扣2分/人/月后勤管理后勤日常事務(wù)管理、組織大家學(xué)習(xí)和開例會(huì)，合理安排并計(jì)劃支付資金，進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷，保證施工的后勤保障等。548未按規(guī)定開周例會(huì)并在規(guī)定時(shí)間將會(huì)議紀(jì)要傳回公司扣2分/次/天49未按規(guī)定將公司規(guī)定的各種資料、票據(jù)、考勤和文件等傳回公司扣1分