美甲店規(guī)章制度

1、美甲店規(guī)章制度美甲店規(guī)章制度篇一 :美甲店管理制度美甲店管理制度1:每天按時(shí)上下班，按照各店面規(guī)定時(shí)間上下班，自覺(jué)記錄考勤，不能酒后上崗，不允許遲到和早退、曠工。事假、病假應(yīng)辦好請(qǐng)假手續(xù)。2:工作時(shí)間不允許批頭散發(fā)，著工裝應(yīng)干凈整齊，佩帶著統(tǒng)一工作牌，化淡裝。不得穿吊帶、鏤空或無(wú)領(lǐng)無(wú)袖的衣服，工裝須保持整潔、挺闊，不宜穿大衣或過(guò)分雍腫的服裝，不得戴帽子、系圍巾，不宜佩戴過(guò)多首飾，不宜用香味濃烈的香水。不要濃妝艷抹。頭發(fā)應(yīng)梳理整齊，女員工上班期間不可留披肩發(fā)，頭發(fā)過(guò)肩應(yīng)盤(pán)起。按規(guī)定簽到， ( 不能代別人簽到 ) 同事見(jiàn)面要主動(dòng)打招呼。嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)閑聊、吸煙、喝酒、睡覺(jué)，吃東西、追逐打鬧、賭博

2、、玩牌、打麻將，以及做其他與工作無(wú)關(guān)的事情。需要離開(kāi)工作場(chǎng)所的必須征得上級(jí)同意。3:嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行休假，每個(gè)月是3 天的休息時(shí)間，周六、周日除外。臨時(shí)事假應(yīng)取得經(jīng)理的同意后，方可休息。4:尊重顧客，主動(dòng)并起立跟顧客打招呼，積極為顧客服務(wù)，全面了解顧客情況，虛心的聽(tīng)取顧客的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)反映到店長(zhǎng)和經(jīng)理那里，不得跟顧客發(fā)生爭(zhēng)吵。不得做有損店內(nèi)利益的事。提醒顧客看管好財(cái)物，未經(jīng)同意不得隨意翻看顧客的東西。雙手遞接錢(qián)物，嚴(yán)禁跟顧客索要禮物，拾得客人遺留物品、同事的東西，必須及時(shí)報(bào)告上司處理。遞交物件時(shí)，如遞資料，工具，錢(qián)，物等，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對(duì)

3、方容易接著;至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己?？谇槐３智鍧崳习嗲安荒芎染苹虺杂挟愇妒称?。5:努力的樹(shù)立自己的工作精神，并不斷的提升自己在技術(shù)上的不足。接待顧客的時(shí)候應(yīng)該面帶微笑，目光平和，語(yǔ)言親切溫柔，當(dāng)顧客進(jìn)店的時(shí)候應(yīng)說(shuō)歡迎光臨或是歡迎光臨XXXXXX不要用“來(lái)了 , ”、“干啥 , ”等用語(yǔ)。不可以把個(gè)人的消極情緒帶到工作之中。6:美甲師之間應(yīng)該相互的尊重，相互的學(xué)習(xí)，要相互及時(shí)的溝通。相互傳授新的技術(shù)。7:服從工作的安排，接待顧客應(yīng)積極主動(dòng)，對(duì)服務(wù)項(xiàng)目不挑三儉四。8:工作期間是代表我店形象，應(yīng)注意語(yǔ)言的技巧。給顧客做任何護(hù)理項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)積極的跟顧客溝通，要向顧客推薦店里各個(gè)開(kāi)卡的詳

4、細(xì)內(nèi)容。9:美甲臺(tái)面應(yīng)保持干凈，整潔。做完每一個(gè)顧客的工具應(yīng)擦干凈，金屬工具應(yīng)消毒之后放回原處并擺放整齊。工作地點(diǎn)不能擺放與工作無(wú)關(guān)的物品，設(shè)備用完后，必須放回原處，并清理干凈。因工作疏忽而造成物品或設(shè)備損壞的要受到經(jīng)濟(jì)處罰。10:毛巾消毒柜里面的毛巾要疊好放整齊并保持水分，根據(jù)不同的情況，每天至少要拿出來(lái)脫一次水。工具消毒柜里面也一樣要放整齊。11:不得擅自離開(kāi)店崗位。有特殊原因應(yīng)向店長(zhǎng)說(shuō)明事情的理由。不可以在店里面做一些跟工作沒(méi)有關(guān)系的事情。上班的時(shí)間手機(jī)應(yīng)該為靜音或震動(dòng)。給顧客做護(hù)理的時(shí)候不可以接私人電話。工作時(shí)間不得會(huì)客或會(huì)見(jiàn)親友影響工作。耽誤客人時(shí)間。 12:自覺(jué)維護(hù)店面的形象和聲譽(yù)

5、，積極提供有利于店內(nèi)發(fā)展的方法方式。不準(zhǔn)在店里面和顧客談?wù)摰陜?nèi)的是非。凡是制造矛盾搞不團(tuán)結(jié)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲批評(píng)。屢教不改除罰款 50 元，并在晨會(huì)上作書(shū)面檢查。情節(jié)嚴(yán)重者，給與辭退。13:正規(guī)合理的使用店里面的設(shè)備和儀器。愛(ài)護(hù)店內(nèi)的物品，服從上級(jí)工作指揮。如發(fā)現(xiàn)物品損壞或出現(xiàn)故障要及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理，聯(lián)系維修，以免后患。如人為的破壞店內(nèi)物品的將按照市場(chǎng)價(jià)賠償。14:認(rèn)真的做好每一個(gè)顧客。操作的過(guò)程中嚴(yán)格按照統(tǒng)一的流程不可以偷工減料，力求做到準(zhǔn)確無(wú)誤的完成工作任務(wù)，遇到疑難問(wèn)題要報(bào)告上級(jí)或?qū)?，?qǐng)示處理，因責(zé)任心不強(qiáng)，不按服務(wù)規(guī)范操作而造成的人為錯(cuò)誤或美容效果，當(dāng)事人要受到經(jīng)濟(jì)處罰。15:及時(shí)提醒顧

6、客做護(hù)理，與顧客通電話時(shí)應(yīng)說(shuō):“您好，我是 XX美甲店的 XXX” 16:每天早上上班的時(shí)候要清點(diǎn)物品是否正確。17:每天的清潔工作應(yīng)該認(rèn)真的完成。包括甲油，設(shè)備，儀器，特別是地面不可以留一點(diǎn)的污垢的痕跡。18:嚴(yán)格保密顧客資料，未經(jīng)店長(zhǎng)或經(jīng)理的允許不可以向其它人透露。19:不準(zhǔn)私自帶他人進(jìn)入工作場(chǎng)地，不得私自將本店物品帶出本店、借給他人或贈(zèng)與他人，更不能有偷竊行為。不可以私自把店里面的物品，資料帶走。20:送客時(shí)應(yīng)待所乘交通工具啟動(dòng)后，目送客人走遠(yuǎn)，方可離開(kāi)。21:按規(guī)定做好交接班，如違反規(guī)定造成損失，要受處罰。22:下班前按制度檢查水、電、門(mén)窗，做好防火、防盜工作。23:每個(gè)星期開(kāi)一次周會(huì)

7、，要求全體員工參加，總結(jié)本星期的業(yè)績(jī)，和自己的意見(jiàn)和建議，由店長(zhǎng)或經(jīng)理主持，具體時(shí)間由經(jīng)理安排。24:經(jīng)理對(duì)屬下的美甲師和店長(zhǎng)有絕對(duì)的管理權(quán)，美甲師應(yīng)該服從安排。注:除特殊情況一外，違反本制度者，將給與批評(píng)或罰款。篇二:美甲店管理規(guī)章制度美甲店管理規(guī)章制度為加強(qiáng)我店的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)我店發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效力，特制定本店管理制度大綱。一 :本店員工必須遵守我店章程。遵守我店各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二 :本店倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想。禁止任何人做有損我店利益 . 形象 . 聲譽(yù)或破壞我店發(fā)展的事情。三 :本店通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性 . 創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)水平，不斷完善我店的

8、經(jīng)營(yíng)管理體制。不斷壯大實(shí)力提高經(jīng)濟(jì)效益。四 :提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新 . 業(yè)務(wù)強(qiáng) . 技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五 :鼓勵(lì)員工積極參與我店的決策和管理。充分發(fā)揮才智，提出合理化建議。建立完整的客戶資料，及時(shí)反饋客戶意見(jiàn)及市場(chǎng)信息。為開(kāi)展業(yè)務(wù)做好輔助工作。六 :我店為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。實(shí)行考勤制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)。對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰 . 獎(jiǎng)勵(lì)。七; 提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率 ; 提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi) ; 倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝集力和向心力。八:員

9、工必須維護(hù)我店紀(jì)律，對(duì)任何違反規(guī)章制度的行為都要予以追究?；瘖y專門(mén)店篇三 :美容美甲店管理制度彩色閣管理制度美甲一、 準(zhǔn)時(shí)上、下班，不遲到、早退、曠工。事假、病假應(yīng)辦好請(qǐng)假手續(xù)。二、 工作時(shí)間須束發(fā)，穿著工作服，整齊清潔，按規(guī)定簽到，佩戴工作牌，淡妝，劉海不得長(zhǎng)過(guò)眉毛，不能留長(zhǎng)指甲，做護(hù)理時(shí)戴口罩，上班時(shí)間不能在手上佩戴首飾，同事見(jiàn)面要主動(dòng)打招呼。三、 上班時(shí)不得會(huì)見(jiàn)親友，嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所內(nèi)吸煙、喝酒、吃東西、追逐打鬧、賭博、玩牌、打麻將以及做其他與工作無(wú)關(guān)的事情，需要離開(kāi)工作場(chǎng)所的必須征得上級(jí)同意。四、 拾得客人、同事的東西遺留物品、，必須及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行下一步處理。五、 服從上級(jí)工作安排

10、，如發(fā)現(xiàn)物品損壞或出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理，聯(lián)系維修，以免后患。六、 努力培養(yǎng)和提高專業(yè)接待素質(zhì)，按規(guī)定禮儀禮貌用語(yǔ)，微笑、親切接待顧客，主動(dòng)問(wèn)候顧客，接待廳內(nèi)見(jiàn)到顧客須起立，主動(dòng)為顧客開(kāi)門(mén)，為客人換鞋、鋪床，迎三送七，送客人出門(mén)不能少于三步，不能在上班時(shí)間把個(gè)人消極情緒帶入店內(nèi)，影響同事和顧客。七、 上班時(shí)間手機(jī)調(diào)到震動(dòng)狀態(tài)，給顧客做護(hù)理時(shí)不準(zhǔn)接私人電話，電話內(nèi)容由他人代為轉(zhuǎn)告或改時(shí)間打入，接聽(tīng)時(shí)間不準(zhǔn)超過(guò) 3 分鐘，顧客預(yù)約電話請(qǐng)他人代為登記。不能利用上班時(shí)間從事個(gè)人護(hù)理，從事個(gè)人護(hù)理按有關(guān)規(guī)定現(xiàn)金結(jié)帳，員工八、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品僅供本人使用，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便損害本店的利益。九、 同事之間互相尊重

11、、關(guān)心和照顧，禮貌用語(yǔ)，嚴(yán)禁在營(yíng)業(yè)場(chǎng)院所內(nèi)講臟話，爭(zhēng)吵、打鬧、發(fā)脾氣，摔物品等言行。十、 服務(wù)工作安排，工作積極主動(dòng)，主動(dòng)聯(lián)系及預(yù)約顧客，工作不拈輕怕重，挑三儉四，自覺(jué)服從工作安排，不經(jīng)店長(zhǎng)或經(jīng)理同意，不能隨意調(diào)班和擅自安排工作或休息。十一、 給顧客作護(hù)理時(shí)，溝通顧客應(yīng)輕聲細(xì)語(yǔ)，美甲師之間不允許相互開(kāi)玩笑取樂(lè)，喧嘩、議論事情，無(wú)論上、下班時(shí)間，均不能躺在護(hù)理床或伏在工作臺(tái)上休息、睡覺(jué)。十二、 自覺(jué)維護(hù)本店的形象、聲譽(yù)，積極提供有利于本店發(fā)展的方式方法，不準(zhǔn)在店內(nèi)議論他人是非或與顧客議論本店內(nèi)部是非。十三、 正規(guī)合理的使用護(hù)理儀器，愛(ài)護(hù)設(shè)備，產(chǎn)品根據(jù)需要放入冰箱低溫保存。 十四、 嚴(yán)格保密顧客資

12、料，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)私自借用店內(nèi)資料、物品，不準(zhǔn)對(duì)外泄漏本店內(nèi)技術(shù)、管理資料及具體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。十五、 業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)屬下技師有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和管理權(quán)，必須服從安排。 十 六、 不準(zhǔn)私自帶他人進(jìn)入工作場(chǎng)所，不得私自將本店物品帶出本店、借給他人或贈(zèng)予他人，更不能有偷竊行為。十七、 工作用具使用前后必須清理消毒干凈，擺放整齊 ; 工作地點(diǎn)不能擺放與工作無(wú)關(guān)的 物品，設(shè)備用完后，必須放回原處，并清理干凈。因工作疏忽而造成物品或設(shè)備損壞的則受到經(jīng)濟(jì)處罰。十八、 工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求做到準(zhǔn)確無(wú)誤地完成工作任務(wù)，遇到疑難問(wèn)題要報(bào)告上級(jí)或 導(dǎo)師，請(qǐng)示處理，因責(zé)任心不強(qiáng)、不按規(guī)范操作而造成的人為錯(cuò)誤或美容效果與客戶要求不符

13、，當(dāng)事人則受到經(jīng)濟(jì)處罰。十九、按規(guī)定交接班，如違反規(guī)定造成損失，則受到相應(yīng)處罰。二十、下班前檢查水、電、門(mén)窗等設(shè)施，做好防火、防盜工作。篇四:美甲店員工管理制度 員工培訓(xùn)管理辦法 ( 試行 ) 第一章總則 第一條目的為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行，提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于XX公司 ( 以下簡(jiǎn)稱公司 ) 全體員工。第三條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第二章培訓(xùn)體系第四條培訓(xùn)的職責(zé)( 一) 公司人力資源管理機(jī)構(gòu)作為人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。( 二) 其他各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源管理機(jī)

14、構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)。 組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)第五條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)。( 一) 知識(shí)培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和適應(yīng)未來(lái)工作所需的新知識(shí)。( 二) 技能培訓(xùn)對(duì)在崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 , 能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。( 三) 素質(zhì)培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。第六條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。( 一) 內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工崗前培訓(xùn)。指公司為新員工介紹

15、有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。具體內(nèi)容見(jiàn)新員工崗前培訓(xùn)。 2. 崗位技能培訓(xùn)。指公司為更新 / 擴(kuò)展員工知識(shí)面、增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。具體內(nèi)容見(jiàn)崗位技能培訓(xùn)。 3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。指具備

16、專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年應(yīng)參加不少于 72 小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門(mén)于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。 5. 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。指各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)培訓(xùn)情況。( 二) 外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見(jiàn)員工外派培訓(xùn)。( 三) 員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的

17、培訓(xùn)。第七條培訓(xùn)檔案( 一) 人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表( 表 HR-px001) 、培訓(xùn)教師檔案、培訓(xùn)往來(lái)單位檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考試試卷等。( 二) 人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，填寫(xiě)員工培訓(xùn)記錄表( 表HR-px002)，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。( 三) 各部門(mén)組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，填寫(xiě)員工培訓(xùn)記錄表，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送人力資源管理機(jī)構(gòu)存檔。第三章條培訓(xùn)資源建設(shè)與管理第八條培訓(xùn)資源包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。第九條培訓(xùn)講師( 一) 培訓(xùn)講師分為

18、內(nèi)部講師和外部講師，人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立培訓(xùn)講師檔案供各部門(mén)培訓(xùn)調(diào)閱使用。( 二) 內(nèi)部講師由公司各級(jí)管理者和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成，各級(jí)管理者負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任。內(nèi)部培訓(xùn)師可以報(bào)銷一定金額書(shū)籍費(fèi)，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。( 三) 外部講師是通過(guò)公司聘請(qǐng)的授課講師，其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。第十條培訓(xùn)教材( 一) 培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的載體可以是書(shū)面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由人力資源管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。( 二) 內(nèi)部培訓(xùn)教材通過(guò)以下渠道建設(shè): 新員工崗前培訓(xùn)。 2. 崗位技能培訓(xùn)。指公司為更新 / 擴(kuò)展員工知識(shí)面、增強(qiáng)員

19、工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。具體內(nèi)容見(jiàn)崗位技能培訓(xùn)。3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。指具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年應(yīng)參加不少于 72 小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門(mén)于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。5. 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。指各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)

20、培訓(xùn)情況。( 二) 外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見(jiàn)員工外派培訓(xùn)。( 三) 員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第七條培訓(xùn)檔案( 一) 人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表( 表 HR-px001)、培訓(xùn)教師檔案、培訓(xùn)往來(lái)單位檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考試試卷等。( 二) 人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，填寫(xiě)員工培訓(xùn)記錄表( 表 HR-px002) ，將員工接受培訓(xùn)的具體情

21、況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。( 三) 各部門(mén)組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，填寫(xiě)員工培訓(xùn)記錄表，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送人力資源管理機(jī)構(gòu)存檔。第三章條培訓(xùn)資源建設(shè)與管理第八條培訓(xùn)資源包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。第九條培訓(xùn)講師( 一) 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立培訓(xùn)講師檔案供各部門(mén)培訓(xùn)調(diào)閱使用。( 二) 內(nèi)部講師由公司各級(jí)管理者和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成，各級(jí)管理者負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任。內(nèi)部培訓(xùn)師可以報(bào)銷一定金額書(shū)籍費(fèi)，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。( 三) 外部講師是通過(guò)公司聘請(qǐng)的授課講師，其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼

22、續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。第十條培訓(xùn)教材( 一) 培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的載體可以是書(shū)面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由人力資源管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。( 二) 內(nèi)部培訓(xùn)教材通過(guò)以下渠道建設(shè)( 表 HR-px003)，部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，將培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于12 月初前上報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)。人力資源管理機(jī)構(gòu)結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查情況、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃 ( 表 HR-px004)。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。各部門(mén)根據(jù)

23、年度培訓(xùn)計(jì)劃，于每月 25 日前制定下月培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，送人力資源管理機(jī)構(gòu)備案。第十四條部門(mén)內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 ( 表 HR-px005)報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。第十五條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)的員工，應(yīng)經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)員工外出培訓(xùn)表 ( 表 HR-px006)，經(jīng)所在部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)備案。第十六條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源管理機(jī)構(gòu)制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，需要調(diào)整的，應(yīng)向人力資源管理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，上報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十七條人力資源管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)

24、行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。第五章培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與考核 第十八條人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)提高培訓(xùn)效果。以決定是否需要更進(jìn)一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。第十九條常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法有如下幾種，效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。1. 培訓(xùn)課堂考核 ( 紀(jì)律和態(tài)度 )2. 培訓(xùn)評(píng)估 3. 考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析4. 現(xiàn)場(chǎng)操作 5. 日常工作應(yīng)用 ( 有記錄或成果 )6. 工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施7.分享、授課或主持研討會(huì)8. 工作業(yè)績(jī)第二十條公司組織的各類培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，由學(xué)員填寫(xiě)課程評(píng)估調(diào)查表(

25、表 6) ，征詢受訓(xùn)人員對(duì)本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)估，以利以后工作。第二十一條培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能在工作中應(yīng)用，人力資源管理機(jī)構(gòu)將不定期的到各部門(mén)了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。第二十二條培訓(xùn)評(píng)估與考核的主要目的是: 培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于12月初前上報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)。人力資源管理機(jī)構(gòu)結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查情況、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃(表 HR-px004) 。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。各部門(mén)根據(jù)年度培

26、訓(xùn)計(jì)劃，于每月25 日前制定下月培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，送人力資源管理機(jī)構(gòu)備案。第十四條部門(mén)內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 ( 表 HR-px005)報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。第十五條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)的員工，應(yīng)經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)員工外出培訓(xùn)表 ( 表 HR-px006)，經(jīng)所在部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)備案。第十六條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源管理機(jī)構(gòu)制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，需要調(diào)整的，應(yīng)向人力資源管理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，上報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十七條人力資源管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，

27、保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。第五章培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與考核 第十八條人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)提高培訓(xùn)效果。以決定是否需要更進(jìn)一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。第十九條常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法有如下幾種，效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。1. 培訓(xùn)課堂考核 ( 紀(jì)律和態(tài)度 )2. 培訓(xùn)評(píng)估 3. 考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析4. 現(xiàn)場(chǎng)操作 5. 日常工作應(yīng)用 ( 有記錄或成果 )6. 工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施7.分享、授課或主持研討會(huì)8. 工作業(yè)績(jī)第二十條公司組織的各類培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，由學(xué)員填寫(xiě)課程評(píng)估調(diào)查表( 表 6)

28、 ，征詢受訓(xùn)人員對(duì)本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)估，以利以后工作。第二十一條培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能在工作中應(yīng)用，人力資源管理機(jī)構(gòu)將不定期的到各部門(mén)了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。第二十二條培訓(xùn)評(píng)估與考核的主要目的是( 表 7) ，并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫(xiě)外出培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書(shū) ( 表 8) ，在返回后一周內(nèi)交人力資源管理機(jī)構(gòu)。第三十條培訓(xùn)協(xié)議中勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn) : 外出培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書(shū) ( 表 8) ，在返回后一周內(nèi)交人力資源管理機(jī)構(gòu)。第三十條培訓(xùn)協(xié)議中勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)。第五十七條外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，其人事關(guān)系歸人力資源管理機(jī)構(gòu)管理，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。第五十

29、八條外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué)習(xí)日志交人力資源管理機(jī)構(gòu)。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源管理機(jī)構(gòu)備案登記。第五十九條外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)在返公司七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，由人力資源管理機(jī)構(gòu)審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。第六十條進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。第十章附則 第六十一條本管理辦法由人力資源管理機(jī)構(gòu)起草并解釋，自發(fā)布之日起生效。，由人力資源管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。篇五 : 第六十二條本辦法未盡事項(xiàng)美甲店管理制度 如何管理美甲店 美甲店員工日常管理制度 1一、準(zhǔn)時(shí)上、下班，不遲

30、到、早退、曠工。事假、病假應(yīng)辦好請(qǐng)假手續(xù)。二、按規(guī)定穿工裝，佩戴工牌，按規(guī)定簽到， ( 不能代別人簽到 ) 同事見(jiàn)面要主動(dòng)打招呼。三、上班時(shí)不得會(huì)見(jiàn)親友，嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所內(nèi)吸煙、喝酒、吃東西、追逐打鬧、賭博、玩牌、打麻將以及做其他與工作無(wú)關(guān)的事情，需要離開(kāi)工作場(chǎng)所的必須征得上級(jí)同意。四、拾得客人遺留物品、同事的東西，必須及時(shí)報(bào)告上司處理。五、服從上級(jí)工作安排，如發(fā)現(xiàn)物品損壞或出現(xiàn)故障要及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理，聯(lián)系維修，以免后患。六、不準(zhǔn)私自帶他人進(jìn)入工作場(chǎng)所，不得私自將本店物品帶出本店、借給他人或贈(zèng)予他人，更不能有偷竊行為。七、工作用具使用前后必須清理消毒干凈，擺放整齊。工作地點(diǎn)不能擺放與工作無(wú)關(guān)的物

31、品，設(shè)備用完后，必須放回原處，并清理干凈。因工作疏忽而造成物品或設(shè)備損壞的要受到經(jīng)濟(jì)處罰。八、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求做到準(zhǔn)確無(wú)誤地完成工作任務(wù)，遇到疑難問(wèn)題要報(bào)告上級(jí)或?qū)煟?qǐng)示處理，因責(zé)任心不強(qiáng)、不按規(guī)范操作而造成的人為錯(cuò)誤或美容效果與客戶要求不符，當(dāng)事人要受到經(jīng)濟(jì)處罰。九、按規(guī)定交接班，如違反規(guī)定造成損失，要受到相應(yīng)處罰。十、下班前按制度檢查水、電、門(mén)窗等設(shè)施，做好防火、防盜工作。美甲店員工日常管理制度21 、讓每個(gè)員工都知道清晰的目標(biāo)?做什么 ,? 怎么做 ,? 時(shí)間多少 ,? 標(biāo)準(zhǔn)是什么 ,?做成后得到什么 ,2、讓每個(gè)員工都知道清晰的目標(biāo)?3、一棵大樹(shù)是怎么長(zhǎng)出來(lái)的,? 是一天一天長(zhǎng)出

32、來(lái)的 ?管理要回歸本性 ?拔苗助長(zhǎng)不可取4、坦誠(chéng)溝通的關(guān)鍵是 :懂員工 ?就是每個(gè)老板一定要清楚地明白每個(gè)新員工的心靈深處仿佛都蘊(yùn)藏著兩個(gè)人，一個(gè)好員工，一個(gè)壞員工。好員工，好心情; 壞員工，壞心情員工的心情只要好是一好百好這樣的員工不會(huì)和老板對(duì)著干，很安靜，靜能生慧，寧?kù)o致遠(yuǎn)，想工作不好都很難。?先打開(kāi)心結(jié)，后補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)5 、定位置，個(gè)體集體融一體?老板用人，首先要讓員工明白自己的位置，什么是自己該做的，什么是自己不該做的,? 新員工試用期宜短不宜長(zhǎng)，試用期太長(zhǎng)就會(huì)新員工失去位置感，我在為誰(shuí)做工作, 我為什么要賣(mài)命地工作 ,? 老板應(yīng)該明讓白 :員工做好本職工作也是集體主義，每個(gè)員工都是集體中

33、一個(gè)分子，個(gè)體不好集體也不會(huì)好 ?管理要符合“我好，你好，大家好”的三贏規(guī)條6 、管理的關(guān)鍵是什么 ,? 溝通要丟下面子用心體驗(yàn)?沒(méi)有高低之分，面對(duì)面，近距離7、什么叫制度 ,? 控制對(duì)方有個(gè)度不可以太松，也不可以太緊，太松太緊都是無(wú)度8 、定制度，由下而上好執(zhí)行?老板不能成為定制度的主人，而要把定制度的權(quán)力交給員工，再好的制度，員工不能遵守也是無(wú)效的制度?制度不是永恒不變的，好制度會(huì)隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，人員結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化，目標(biāo)設(shè)定的改變而改變，每次變化都要經(jīng)過(guò)員工討論，由下而上，由基層到高層，因?yàn)橹贫仁切枰鶎尤?zhí)行的 ?定制度要符合“一個(gè)人不能控制另外一個(gè)人”的原則，老板唯一可以控制的就是

34、自己對(duì)員工的態(tài)度-9 、定制度，由下而上好執(zhí)行?一個(gè)人不能控制另外一個(gè)人10 、要選擇，站在高度看問(wèn)題?權(quán)力是管理者地位的象征，沒(méi)有權(quán)力的管理者就沒(méi)有威信，但老板如果死抱著權(quán)力不放，企業(yè)就會(huì)缺少生命力。?一流的老板自己就事干，二流的老板指揮別人干，三流的老板沒(méi)事找事干最可怕的是三流的老板干一流事。 ?奉勸那些抱著權(quán)力不放的美甲店老板，要適當(dāng)放權(quán)，讓主管幫助你實(shí)現(xiàn)意愿，這是一種高度，更是一種智慧，懂得選擇，學(xué)會(huì)放棄。11 、執(zhí)行的基本軌跡是什么,? 做下級(jí)的不斷的回報(bào) ?做上級(jí)的不斷的緊盯12、失敗的老板性格是什么,? 做員工 :風(fēng)彎曲制 ?做主管 :挺身而出 ?做老板 :深藏不露目標(biāo)，不斷修正

35、助員工 ?人沒(méi)有目標(biāo)就等于沒(méi)有方向，有方向就不顧一切地向前走又是蠻干讓員工壓趴下的目標(biāo)是沒(méi)有未來(lái)的目標(biāo)。?改變是所有進(jìn)步的開(kāi)始人們的改變是慢慢的，漸進(jìn)的，又是持續(xù)面向未來(lái)的，我們要變得一次比一次更好 ?企業(yè)的目標(biāo)是員工目標(biāo)的聚集點(diǎn)，員工目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的一部分。幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，我們要重修正13 、烏龜和兔子賽跑 ?假如你是烏龜，你就不要和兔子賽跑，而要和兔子比長(zhǎng)壽 14 、過(guò)去永遠(yuǎn)不可能回來(lái)，未來(lái)是曲現(xiàn)在所產(chǎn)生，我們只有照顧好現(xiàn)在，才能擁有美好的未來(lái)15、為何我們說(shuō)到做不到 , 因?yàn)槲覀內(nèi)鄙俑卸鞯男膽B(tài)16 、“心結(jié)”是如何形成的,17、黑心的員工都是老板培養(yǎng)出來(lái)的18 、壓

36、制的結(jié)果是爆發(fā) ?你能“管住”我的人，你“不能管住”我的心?你說(shuō)我“不行”，我要做出“行”的事情來(lái)?你要我對(duì)你“忠心”，我可以偷偷的“背叛”你19 、“真行”打開(kāi)“心結(jié)”,20、忠心的員工都是老板塑造出來(lái)的21 、領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能與員工坦誠(chéng)溝通呢,? 經(jīng)常討論企業(yè)面臨的問(wèn)題，而不是宣布重大決策 ;? 將對(duì)員工有影響的重要信息傳遞給員工，讓其改變進(jìn)取心;? 歡迎員工公開(kāi)討論團(tuán)隊(duì)成員聽(tīng)到的傳聞;? 給員工留出闡明觀點(diǎn)的時(shí)間;? 對(duì)員工的要求及時(shí)做出回應(yīng) ;? 向員工透露只有上司才知道的信息。22 、員工信任什么樣的領(lǐng)導(dǎo) ,? 敢于公開(kāi)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤 ;? 說(shuō)到做到，不說(shuō)空話，言行一致 ;? 信任身邊的

37、每一個(gè)人 ;? 潔身自好，持之以恒 ;? 拒絕參與任何形式的欺騙活動(dòng) ;? 為企業(yè)名譽(yù)做出表率。美甲店員工的日常管理制度3 美甲店員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 :新老員工工資問(wèn)題，美甲界的經(jīng)營(yíng)者 , 經(jīng)理 , 主管 , 所面臨的問(wèn)題是現(xiàn)在美甲店的競(jìng)爭(zhēng)日新月異 , 很多美甲店加強(qiáng)銷售管理和營(yíng)銷策略走向欣欣向榮時(shí) , 很多店卻走下坡路 , 甚至倒閉 ! 這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果 ! 要想有一家成功的店 , 就必須要有完善的美甲店管理制度 ! 擁有多年的美甲管理經(jīng)驗(yàn)。美甲店新招來(lái)了一些員工，但由于薪酬關(guān)系沒(méi)辦法擺平，結(jié)果“請(qǐng)來(lái)姑爺氣走”，老員工相繼氣憤的離開(kāi)，這是很多美甲店經(jīng)常遇到的難題.解決方法 :保密薪酬 :半鴕

38、鳥(niǎo)政策 在美甲店初創(chuàng)階段，規(guī)模較小，管理規(guī)范性不強(qiáng)，員工薪酬一般通過(guò)老板與員工的個(gè)別性協(xié)議確定 . 隨著美甲店規(guī)模的擴(kuò)大，員工數(shù)量的增加，這種薪酬確定模式就面臨著如何處理不同崗位、新老人員薪酬水平的難題 . 正是因?yàn)闊o(wú)法擺平，于是就杜絕員工相互之間比較薪酬，保密薪酬因而產(chǎn)生當(dāng)然這是一種比較低水平的保密薪酬模式 . 這種處理方式類似于鴕鳥(niǎo)政策，不能解決某個(gè)問(wèn)題，那就把這個(gè)問(wèn)題隱藏起來(lái) . 當(dāng)然問(wèn)題并沒(méi)有因?yàn)殡[藏而解決，而是暫時(shí)性、表面性的平息下去 . 事實(shí)上，這種保密薪酬無(wú)法實(shí)現(xiàn)絕對(duì)保密，即使美甲店將“薪酬保密”作為“天條” . 一旦薪酬曝光，必然打破原來(lái)的平靜，爭(zhēng)斗由此開(kāi)始 . 如何根本解決這

39、個(gè)問(wèn)題呢 , 這就要我們把鴕鳥(niǎo)的腦袋從沙子里拿出來(lái)，做一番分析 . 新員工引進(jìn)的性質(zhì)和價(jià)值 為何引進(jìn)新員工，這是首要解決的問(wèn)題 . 從本質(zhì)上看，美甲店引進(jìn)新員工歸結(jié)起來(lái)不外乎如下幾類 :一、量的增長(zhǎng) :美甲店規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的美甲店連鎖加盟美甲師需求的數(shù)量增長(zhǎng).二、 平行發(fā)展 :由于離職、升遷等產(chǎn)生的崗位空缺導(dǎo)致的用人需求三、質(zhì)的提升 :美甲店競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)美甲人力資源質(zhì)量提出更高要求，要求引進(jìn)具有更高技術(shù)、能力的人才 . 當(dāng)然，美甲店還需要根據(jù)需要儲(chǔ)備一定數(shù)量的具有成長(zhǎng)潛力的人員，這些人員是將來(lái)時(shí)的質(zhì)的提升 .四、管理需求 :由于內(nèi)部技術(shù)力老化，美甲店借助新人引進(jìn)激活美甲店活力和生意表現(xiàn)，即所謂的“鯰魚(yú)效應(yīng)” . 結(jié)論 :將新進(jìn)員工分為幾類以后，我們發(fā)