農(nóng)村小城鎮(zhèn)房屋建設(shè)開發(fā)項目成本問題研究

1、    農(nóng)村小城鎮(zhèn)房屋建設(shè)開發(fā)項目成本問題研究    陳勝君摘 要：隨著社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的社會建設(shè)取得了巨大的進(jìn)步，為了進(jìn)一步協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要重點發(fā)展農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)以帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，以農(nóng)村小城鎮(zhèn)房屋建設(shè)為載體，推動農(nóng)村城鎮(zhèn)化發(fā)展。在農(nóng)村小城鎮(zhèn)房屋建設(shè)開發(fā)項目中成本問題是建設(shè)項目中的重點問題，在保證房屋建設(shè)開發(fā)項目質(zhì)量的情況下，盡可能的降低開發(fā)項目成本，能夠提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。本文對農(nóng)村小城鎮(zhèn)房屋建設(shè)開發(fā)項目成本問題進(jìn)行具體研究，希望能夠為相關(guān)工作人員提供借鑒。關(guān)鍵詞：農(nóng)村小城鎮(zhèn);房屋建設(shè)開發(fā);項目成本;一、農(nóng)村小城鎮(zhèn)房屋建設(shè)探討農(nóng)村小

2、城鎮(zhèn)發(fā)展在城市建設(shè)發(fā)展中有重要的地位，農(nóng)村小城鎮(zhèn)處于城市發(fā)展末端，是溝通城鄉(xiāng)的橋梁和紐帶，是城市發(fā)展中不可忽視的重要因素，但農(nóng)村小城鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)相對來說比較落后，如果要想使城市化進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，必須加快農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)。在農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)中，房屋建設(shè)在其中能夠發(fā)揮重要的作用，房屋建設(shè)能夠加快農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程，加快農(nóng)村小城鎮(zhèn)現(xiàn)代化和城市化進(jìn)程，加快農(nóng)村小城鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對于農(nóng)村小城鎮(zhèn)房屋建設(shè)開發(fā)項目來說，房地產(chǎn)業(yè)有不可忽視的作用。但在農(nóng)村小城鎮(zhèn)房屋建設(shè)開發(fā)項目中由于部分房地產(chǎn)業(yè)操作不規(guī)范及受農(nóng)村小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)方面等原因的影響使農(nóng)村小城鎮(zhèn)的房屋建設(shè)并沒有發(fā)展起來，其中仍然存在著許多問題，另外由于農(nóng)村

3、小城鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場并不成熟，也是制約農(nóng)村小城鎮(zhèn)房屋建設(shè)的主要原因，影響了其城鎮(zhèn)建設(shè)和發(fā)展。項目成本是在項目工程實施期內(nèi)為了實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)而付出的全部代價。根據(jù)角度等不同，項目成本又可以劃分為項目的財務(wù)成本、項目的經(jīng)濟(jì)成本和項目的社會成本等，狹義的項目成本一般是站在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)角度上反應(yīng)的，指的是項目的財務(wù)成本，即在項目建設(shè)過程中的投資費用、經(jīng)營費用等。在農(nóng)村小城鎮(zhèn)房屋建設(shè)開發(fā)項目中對成本進(jìn)行管理就是要在保證項目建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡可能的控制項目成本，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益1。二、農(nóng)村小城鎮(zhèn)房屋建設(shè)開發(fā)項目成本中存在的問題（一）對房屋建設(shè)開發(fā)項目成本管理認(rèn)識上存在誤區(qū)對房屋建設(shè)開發(fā)項目進(jìn)行成本管理

4、需要對項目建設(shè)全過程的工作環(huán)節(jié)及內(nèi)容進(jìn)行管理，需要參與項目建設(shè)的每個人都參與管理，而不應(yīng)只是某個人的責(zé)任或?qū)δ硞€工作內(nèi)容的管理。在大部分房屋建設(shè)項目中，部分管理人員習(xí)慣性的認(rèn)為成本管理只是財務(wù)人員的責(zé)任，沒有認(rèn)識到成本管理的重要性，沒有把整個建筑項目的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理，沒有實現(xiàn)各部門之間的有效溝通，因而不能有效管理施工材料及人員的費用支出，造成了材料費、人工費等的浪費現(xiàn)象，沒有對成本進(jìn)行有效管理。（二）成本預(yù)算及控制不合理在房屋建設(shè)開發(fā)項目前，應(yīng)根據(jù)項目開發(fā)的實際情況進(jìn)行合理的預(yù)算，制定出合理的成本預(yù)算，將項目的施工資金控制在合理的范圍內(nèi)，能夠有效減少項目的施工成本，減少資金浪費現(xiàn)象，從

5、而更好的管理建筑項目，提高經(jīng)濟(jì)利益。然而部分房屋開發(fā)建設(shè)企業(yè)在項目施工前并沒有對建筑項目進(jìn)行科學(xué)、合理的成本預(yù)算，一味的追求工程進(jìn)度等，忽略了對項目成本的控制，以至于在施工中不能良好控制項目成本，造成了資金浪費等現(xiàn)象2。（三）不合理控制項目成本科學(xué)、合理的控制成本是要在保證建筑項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能提高建筑企業(yè)的利益，可部分企業(yè)為了節(jié)省項目成本不惜以犧牲建筑項目質(zhì)量為代價，往往不僅不能節(jié)省成本還會造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。（四）忽視了材料成本管理在農(nóng)村小城鎮(zhèn)房屋建設(shè)開發(fā)項目中，往往大部分企業(yè)忽視了材料成本在整個建筑項目中的比重，使成本管理工作效果甚微。材料成本在整個建筑工程項目中大約會占到5到7成的

6、比例，因此如果不能控制好材料成本將會影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。對于材料成本管理不善主要表現(xiàn)在缺乏對材料成本的預(yù)算和控制、材料浪費嚴(yán)重等方面3。三、農(nóng)村小城鎮(zhèn)房屋建設(shè)開發(fā)項目成本問題研究（一）制定科學(xué)、合理的成本預(yù)算在農(nóng)村小城鎮(zhèn)房屋建設(shè)開發(fā)項目中，對項目制定科學(xué)、合理的成本預(yù)算能夠有效降低項目成本費用，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。制定合理的成本預(yù)算，要根據(jù)房屋建設(shè)項目的實際情況和工程要求，在保證滿足項目施工需求和保證項目質(zhì)量的前提下，規(guī)范費用標(biāo)準(zhǔn)，將項目成本控制在合理的范圍內(nèi)，另外，項目成本除了直接成本外還有間接成本，因此要嚴(yán)格管理項目施工的每一環(huán)節(jié)，細(xì)化項目管理，明確責(zé)任，加強控制每一環(huán)節(jié)的成本支出

7、，降低項目的整體成本。（二）使項目質(zhì)量與成本管理成正比農(nóng)村小城鎮(zhèn)房屋建設(shè)關(guān)系到農(nóng)村小城鎮(zhèn)的發(fā)展，因此對成本進(jìn)行管理不應(yīng)以犧牲項目質(zhì)量為代價，在項目施工中，應(yīng)采取科學(xué)合理、實用的技術(shù)施工，確保項目質(zhì)量達(dá)到要求的前提下，加強對項目工程的控制，充分利用工程資源，盡可能的降低工程成本;另外，要使項目管理人員承擔(dān)起管理責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督管理項目施工的每一環(huán)節(jié)，使其嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求施工，盡量避免和減少工程中的失誤和因此帶來的返工等造成的損失。工程延期也會增加項目成本，因此項目管理人員還應(yīng)保證項目要在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成工程施工，避免因延誤工期而導(dǎo)致的賠償?shù)?。（三）加強對施工材料的管理由于施工材料在工程?/p>

8、工中所占的比例較大，因此應(yīng)嚴(yán)格管理材料采購等方面的成本支出。在采購材料前，應(yīng)全面了解市場上材料的種類、價格、質(zhì)量等，購買時貨比三家，選擇價格合適而又質(zhì)量過關(guān)的材料使用。在購買材料時，建筑企業(yè)也可以采用招標(biāo)的方式采購，通過多家供應(yīng)商的競爭降低材料價格從而降低成本。另外，建筑企業(yè)對項目工程，一定要建立完善的、嚴(yán)格的考核制度，對各崗位人員進(jìn)行定期考核，提高各工作人員的責(zé)任心和工作積極性，從而提高項目質(zhì)量，減少成本浪費現(xiàn)象4。結(jié)語：綜上所述，在農(nóng)村小城鎮(zhèn)房屋建設(shè)開發(fā)項目中對成本進(jìn)行合理的控制與管理，對促進(jìn)農(nóng)村小城鎮(zhèn)房屋建設(shè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的意義，因此在農(nóng)村小城鎮(zhèn)房屋建設(shè)開發(fā)項目中，應(yīng)堅持科學(xué)觀念，優(yōu)化成本控制措施，不斷完善監(jiān)督管理體系，促進(jìn)小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1張宸.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本核算研究j.中國管理信息化，2019，22（11）2李英.農(nóng)村小城鎮(zhèn)房屋建設(shè)開發(fā)項目成本問題研究j.