機(jī)場工作人員的優(yōu)秀辭職報(bào)告與機(jī)場消防述職報(bào)告合集

1、機(jī)場工作人員的優(yōu)秀辭職報(bào)告與機(jī)場消防述職報(bào)告合集機(jī)場工作人員的優(yōu)秀辭職報(bào)告不知不覺到值機(jī)室工作已經(jīng)有大半年時(shí)間。在這段不算太短的時(shí)間里，還是獲得 了許多。剛來的時(shí)候什么都不懂，通過前輩，師父的不斷教導(dǎo)，慢慢地國內(nèi)各個(gè)航空 公司的值機(jī)業(yè)務(wù)都能基本上手。這期間有自己的虛心學(xué)習(xí)，更有同仁的細(xì)心指導(dǎo)。在 這大半年的時(shí)間里，認(rèn)識了很多同事。一起工作，一起外出吃飯，感覺在這樣的大集 體里工作真的是很幸福的事情。工作時(shí)我們大家相互幫忙，相互支持；休息時(shí)開開玩 笑，看看電視，感覺像回到了在學(xué)校的日子。還未走出校門前就從各種報(bào)道中了解到 在社會(huì)工作，在單位上班每個(gè)人都是勾心斗角，相互暗算的。但真的走出了校園，來

2、 到了這里，我才發(fā)現(xiàn)，我是幸運(yùn)的，因?yàn)槲铱吹搅舜蠹业恼嬲\相待。剛來時(shí)并沒有人 會(huì)歧視我們這些菜鳥，相反的，每個(gè)前輩都是很認(rèn)真的教導(dǎo)我們怎么做?，F(xiàn)在，我 們基本上手了，面對新人，我們也細(xì)心的教導(dǎo)。我們覺得這是值機(jī)室的優(yōu)秀的傳 統(tǒng)，我們也應(yīng)該繼續(xù)保持下去?；蛟S是出于年少輕狂的緣故，心里總有種不安分 的因子在跳動(dòng)。在這大半年的時(shí)間里也逐漸發(fā)現(xiàn)自己并不太適合于這種工作時(shí)間很 彈性的工作?？傆X得自己的理想并未得到實(shí)現(xiàn)?？傁Ｍㄟ^自己的一番努力而實(shí)現(xiàn) 自己的夢想，而非現(xiàn)在相對于穩(wěn)定，福利待遇不斷提升的安穩(wěn)工作?；蛟S是太幸福 里，才會(huì)一味地不知天高地厚。當(dāng)我將自己想要辭職的想法告訴給我的父母，朋友 時(shí)，他們

3、首先的反應(yīng)都是很驚訝，他們不了解為什么在這么好的單位工作還會(huì)想辭 職，但我只能說人各有志，每個(gè)人都有自己的想法，都想通過自己的方式去實(shí)現(xiàn)些什 么?；蛟S當(dāng)真正失去后我才發(fā)現(xiàn)自己的無知。但在此之前，我還是想努力看看，想證 明有些事情我也是可以實(shí)現(xiàn)的。盡管我知道前面的路定會(huì)相當(dāng)難走，相當(dāng)困難，但一 切皆有可能。只有在遇到困難了，才會(huì)找到真正的解決方法。盡管有些不舍，離開 已經(jīng)熟悉的環(huán)境，熟悉的同事，但經(jīng)過了不斷的矛盾心情后還是要做出抉擇的。與其一心多用，哪件事都不能做好，不如全心全意地去完成一件事。因此，必須做出選 擇。謝謝大家的幫助。12內(nèi)容。機(jī)場消防述職報(bào)告范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：在20*年的

4、工作中，我在支隊(duì)黨委及上級主管的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，和同志們一道，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)，圓 滿地完成了上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。借此機(jī)會(huì)，我將工作情況作以下匯報(bào)：找范文一、思想政治建設(shè)情況在工作中，我始終認(rèn)為要適應(yīng)工作和形式發(fā)展的需要， 就要不斷地學(xué)習(xí)。只有這樣，才能把工作做得更好，也只有這樣，才能真正做到與時(shí) 俱進(jìn)。因此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和黨的*大精神，學(xué)習(xí)油 田公司有關(guān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，從而保證在政治上、思想上、行動(dòng)上同公司黨 委和支隊(duì)保持高度的一致，自覺地宣傳、貫徹和落實(shí)黨的路線、方針、政策和上級的 指示精神，從而使自身的政治素質(zhì)和理論水平

5、有了明顯的提高。二、職責(zé)分工及工作完成情況根據(jù)中隊(duì)班子成員分工，我主要負(fù)責(zé)中隊(duì)的戰(zhàn) 訓(xùn)、勤務(wù)和日常管理工作。從年初至今實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo)：1、火警出動(dòng)23次；火警出動(dòng)正常到位保障率100%o2、應(yīng)急值勤10次;應(yīng)急值勤正常到位保障率100%o3、機(jī)下沖油21次;機(jī)下沖油正常到位保障率100%o4、載客加油監(jiān)護(hù)65次;載客加油正常到位保障率100%o5、原地待命55次。原地待命正常到位保障率100%o6、專機(jī)保障12次，共保障專機(jī)102架次。專機(jī)保障正常到位保障率100%。7、航空器滅火演練9次，其中中隊(duì)級8次，支隊(duì)級1次;新業(yè)務(wù)油庫演練2次， 其中支隊(duì)級1次，中隊(duì)級1次?；牟莼馂?zāi)演練2次，均為中隊(duì)

6、級。8、消防局年度考核及格率100%,優(yōu)秀率80%。9、員工違法違紀(jì)事件0起。三、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度。1、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。今年，根據(jù)我中隊(duì)工作實(shí)際，為完善業(yè)務(wù)流程，針對車輛操 作，完成了車輛操作程序，根據(jù)不同物質(zhì)的火災(zāi)，進(jìn)行了滅火知識培訓(xùn)，同 時(shí)也修訂完善了中隊(duì)級的管理規(guī)章制度，使員工有據(jù)可依。也使我中隊(duì)的各項(xiàng)管 理逐步向規(guī)范化、程序化發(fā)展。2、加強(qiáng)各級臺帳的規(guī)范化管理。今年為了確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，保留真實(shí)、 原始的工作記錄。特別是和綜合管理體系相關(guān)的臺帳記錄，例如演練記錄、車輛記錄 等，都要求準(zhǔn)確、詳細(xì)的填寫。共鍵立健全行政臺帳40本，同時(shí)要求中隊(duì)、各班行 政臺帳要正規(guī)齊全，并有專人負(fù)責(zé)管

7、理，中隊(duì)定期檢查。四、發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用1、作為一名黨支部書記，完善了三會(huì)一課制度、黨支部民主生活會(huì)制 度及組織生活制度，按時(shí)召開各項(xiàng)會(huì)議，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨建工作的基 本知識，堅(jiān)持公司及消防支隊(duì)的工作方針，求真務(wù)實(shí)，以求精品為目標(biāo)，從而來實(shí) 現(xiàn)四好班子建設(shè)工作。2、為解決員工工作生活當(dāng)中的實(shí)際問題，主動(dòng)與員工進(jìn)行談心交流，對于較為 落后的員工，積極進(jìn)行幫助，引導(dǎo)員工發(fā)下思想包袱，以集體為中心，為中隊(duì)的團(tuán)結(jié) 奮進(jìn)創(chuàng)造和諧空間。同時(shí)，積極召開民主生活會(huì)，展開民主生活調(diào)查問卷活動(dòng)，針 對員工提出的意見及建議歸納匯總，根據(jù)支部實(shí)際情況及時(shí)解決，對于解決不了的問 題，及時(shí)上報(bào)黨總支，并將信息及時(shí)反饋

8、給員工。20*年，始終著眼于公司大局，緊密圍繞支隊(duì)開展各項(xiàng)工作，從人員管理到業(yè)務(wù) 考核和各項(xiàng)勤務(wù)工作以及各項(xiàng)安全指標(biāo)的均圓滿完成。五、存在的問題：主要是對一些工作停留在口頭部署上，缺乏跟蹤問效，導(dǎo)致一些工作落實(shí)不到位。六、明年的工作思路1、訓(xùn)練上改變一下方式，以賽為練，提高隊(duì)員的訓(xùn)練積極性。針對業(yè)務(wù)突 出的作為重點(diǎn)對象，加以提高突破。針對素質(zhì)強(qiáng)的從技能下手加以培養(yǎng)。對于素質(zhì)和 業(yè)務(wù)較弱的要均衡、科學(xué)訓(xùn)練，從各個(gè)突破口進(jìn)行攻關(guān)，最終達(dá)到理想水平。2、加大救援演練培訓(xùn)力度，在救援當(dāng)中遇到的問題會(huì)很多，所以我們要打有準(zhǔn) 備之仗，加強(qiáng)對航空器滅火預(yù)案和各類火災(zāi)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過預(yù)案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使 班員了解了危險(xiǎn)品的位路、布局，重點(diǎn)部位及戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用等情況，根據(jù)中隊(duì)現(xiàn)有地形， 針對不同火災(zāi)，制定出演練方案，讓隊(duì)員更加熟悉掌握了消防車輛擺放的位路，之間 如何配合。3、今年是公司企業(yè)文化橋接的關(guān)鍵階段，明年也是公司的價(jià)值年，如何使員工 在工作當(dāng)中使企業(yè)文化的深邃應(yīng)用在實(shí)處，我認(rèn)為全面遵循上級的各項(xiàng)程序并加以落 實(shí)，在的工作當(dāng)中開展創(chuàng)新，針對工作方法不斷更新，配合公司及支隊(duì)文化體系的推 廣，使中隊(duì)管理托出一些新的風(fēng)格。4、繼續(xù)完善管理制度。進(jìn)一步完善了中隊(duì)各項(xiàng)工作的績效管理依據(jù)，根據(jù)支隊(duì) 的績效考核細(xì)則，針對我隊(duì)實(shí)際情況，對績效管理說明書進(jìn)行重新梳理，要涵